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建筑工程項目施工風(fēng)險防范分析論文
建筑工程項目由于投資大，工期長，技術(shù)要求高，在建設(shè)過程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進行，使工程項目的投資、進度、質(zhì)量和安全控制目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，建筑工程項目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。本文列舉了項目施工中的常見風(fēng)險，并在綜合分析國內(nèi)外施工案例的基礎(chǔ)上對風(fēng)險規(guī)避提出了一定的防范策略。
近年來，我國政府積極運用宏觀經(jīng)濟政策，加大了基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入，特別是在這個金融危機下，此舉促使了諸多的建設(shè)工程項目的開工建設(shè)，對社會經(jīng)濟發(fā)展起了重要的推動作用。但隨著建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大、建設(shè)速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風(fēng)險因素很多，風(fēng)險所導(dǎo)致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程項目風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。
一、建筑工程項目中常見的風(fēng)險
建筑工程項目主要涉及業(yè)主或投資商、承包商和咨詢/設(shè)計/監(jiān)理工程師等項目主體，不同的項目主體由于所處的立場不同，即使在同一項目中，面臨的風(fēng)險也各有不同。主要包括：
(一)業(yè)主或投資商的風(fēng)險
工程業(yè)主或投資商遇到的風(fēng)險通�？煞譃樗念悾喝藶轱L(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險和特殊風(fēng)險。人為風(fēng)險系指因人的主觀因素導(dǎo)致的種種風(fēng)險。這些風(fēng)險雖然表現(xiàn)形式和影響的范圍各不相同，但都離不開人的思想和行為。這類風(fēng)險有些起因于工程業(yè)主的主管部門乃至政府，有些來自工程業(yè)主的合作者，還有些則應(yīng)歸咎于其內(nèi)部人員。其次，建筑工程是一項與經(jīng)濟有關(guān)的投資活動，任何市場經(jīng)濟條件的變化都可能會帶來一定的經(jīng)濟風(fēng)險。最后，工程項目必然受到項目所在地區(qū)客觀存在的自然條件的影響，所以，工程項目所在地的周圍環(huán)境、不利的地質(zhì)條件、惡劣的現(xiàn)場條件以及工程施工階段可能碰到的惡劣氣候都構(gòu)成了業(yè)主或投資商的風(fēng)險。
(二)咨詢/設(shè)計/監(jiān)理的風(fēng)險
咨詢/設(shè)計/監(jiān)理工程師作為業(yè)主的項目技術(shù)負責(zé)人，成為工程項目中重要的第三方。在工程項目實施的過程中，同業(yè)主、承包商一樣，也面臨著各種風(fēng)險。咨詢/設(shè)計/監(jiān)理工程師的任務(wù)貫穿于整個項目的實施過程，其責(zé)任始終是很大的，因此其風(fēng)險也很大。歸納起來，咨詢/設(shè)計/監(jiān)理的風(fēng)險可能來源于業(yè)主或投資商，也可能來自承包商。咨詢/設(shè)計/監(jiān)理受業(yè)主委托，為業(yè)主提供項目咨詢、設(shè)計、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)，當(dāng)然要按技術(shù)服務(wù)合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此，承擔(dān)的風(fēng)險是不會少的。咨詢監(jiān)理工程師作為業(yè)主委托的工程技術(shù)負責(zé)人，在合同實施期間代表業(yè)主的利益，在與承包商的交往中難免會出現(xiàn)分歧和爭端。某些承包商為了自身的利益，常會有種種不良的圖謀，勢必會帶給咨詢監(jiān)理工程師許多風(fēng)險。
(三)承包商的風(fēng)險
承包商是業(yè)主/投資商地合作者，在整個工程項目進程中雙方是密切相關(guān)的，但在各自的經(jīng)濟利益上又是對立的雙方，既有共同的利益，有著同樣的風(fēng)險，各自又有不同的特殊風(fēng)險。不僅是一方的行為會構(gòu)成另一方的風(fēng)險，而且一方面臨的風(fēng)險也威脅另一方的利益。承包商的風(fēng)險貫穿于整個工程項目的始終，主要有決策錯誤的風(fēng)險、締約和履約的風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險等。
二、建筑工程項目風(fēng)險防范
風(fēng)險是客觀存在的，但并非不可控制。在對建筑工程項目風(fēng)險識別、分析、評價的基礎(chǔ)上，項目風(fēng)險管理者所要做的是以項目總體目標為依據(jù)，根據(jù)具體的風(fēng)險性質(zhì)及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風(fēng)險防范措施，有效地控制純風(fēng)險并盡可能地利用投機風(fēng)險，將風(fēng)險所造成的負面效應(yīng)降低到最低限度以減少損失，增加收益。具體做法為：
(一)編制建筑工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃
編制建筑工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃是制定應(yīng)對風(fēng)險的策略和應(yīng)對措施的過程，目的是為了提升實現(xiàn)建筑工程項目目標的機會，降低對項目目標的威脅。編制應(yīng)對計劃時，應(yīng)充分考慮風(fēng)險的嚴重性，應(yīng)對風(fēng)險所花費用的有效性，采取措施的適時性，以及與工程環(huán)境的適應(yīng)性。編制應(yīng)對計劃的依據(jù)是風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險清單，風(fēng)險的特征，項目主體抗風(fēng)險能力，風(fēng)險詳細分析資料和可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施。
(二)采取風(fēng)險應(yīng)對措施
建筑工程項目常用的風(fēng)險應(yīng)對措施有：風(fēng)險回避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險利用。風(fēng)險回避是指當(dāng)項目風(fēng)險事件發(fā)生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風(fēng)險損失的方法。風(fēng)險回避主要以放棄項目、停止項目和轉(zhuǎn)包項目三種方式為主。風(fēng)險緩解，也叫風(fēng)險減輕，是指采取措施降低工程項目風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險損失的嚴重性，或同時降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率和后果。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是項目管理者設(shè)法將風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟單位以使自身免受風(fēng)險損失。
(三)做好風(fēng)險控制
風(fēng)險控制就是當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時，實施應(yīng)對計劃。在建筑工程項目的實施過程中，風(fēng)險會不斷發(fā)生變化，可能會出現(xiàn)許多未預(yù)料到的新情況，因此必須反復(fù)進行風(fēng)險識別，風(fēng)險分析與評估，細化風(fēng)險應(yīng)對措施，及時修改應(yīng)對計劃，實現(xiàn)消除或減輕風(fēng)險的目標。風(fēng)險造成的損失可以通過成本控制和提出索賠來減輕。成本控制就是將工程項目建設(shè)的各項費用控制在總成本計劃中。這就要求在制定成本計劃時，要為不可預(yù)見的風(fēng)險留有風(fēng)險費。承包商在編制投標計劃時，應(yīng)留有一定比例的不可預(yù)見費或應(yīng)急費，并且加強成本管理，密切注視風(fēng)險發(fā)生的征兆及風(fēng)險的發(fā)展、變化，以便采取必要的措施。
三、小結(jié)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程技術(shù)和管理方法也在不斷創(chuàng)新，這在根本上回避了許多風(fēng)險，但同時也產(chǎn)生了一些新的風(fēng)險，對這些新的工程風(fēng)險還需要進行研究。在理論研究的同時，還需要把理論與工程實際相結(jié)合，使理論更好地服務(wù)于實踐，以促進工程風(fēng)險管理水平的提高。建筑工程項目風(fēng)險雖然較為復(fù)雜且難以把握，但隨著工程風(fēng)險管理人員理論水平和實踐能力的提高，工程風(fēng)險不僅可以通過風(fēng)險回避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等手段加以應(yīng)對，而且能夠利用投機風(fēng)險創(chuàng)造利潤。
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