試談建筑工程造價成本超預(yù)算的原因及控制對策論文
1前言
在建筑工程施工中，工程成本預(yù)算是一項十分重要的項目管理內(nèi)容。工程成本往往會受到一些特殊因素的影響而使其超過預(yù)算的價格，嚴重影響建筑施工效益，不利于對建筑資金進行有效的控制，也給企業(yè)帶來了巨大的成本負擔，降低了相關(guān)建筑企業(yè)在建筑行業(yè)里的市場競爭優(yōu)勢。因此，專業(yè)人員必須深入分析超預(yù)算的主要原因并對建筑工程造價成本采取相對有效的控制措施，從而來為建筑企業(yè)的自身發(fā)展提供必要的物質(zhì)保證。
2有效控制建筑工程成本預(yù)算的重要性
在建筑領(lǐng)域，建筑工程成本預(yù)算對于建筑施工的經(jīng)濟效益和投資成本有著十分重要的影響，如果預(yù)算工作做不好，就會直接導(dǎo)致之后建筑工程無法順利進行。重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)有利于對建筑工程的成本控制，從而獲取最大經(jīng)濟效益。在施工之前，如果能夠準確的對施工過程中的各項施工費用進行預(yù)算，將會更加容易的對施工成本進行有效控制，節(jié)約生產(chǎn)和投資成本，提高利潤空間。
(2)有利于推進建筑工程的順利進行。如果提前對工程成本進行預(yù)算，就會避免在施工過程中重復(fù)進行建設(shè)活動，從而降低人力和物力等資源的損耗，控制施工成本的增加。
(3)有利于簡化施工后期繁瑣的成本交接和結(jié)算工作，并為以后的賬目整理提供具體依據(jù)。在工程全部完工后進行整體的造價賬目整理，避免出現(xiàn)賬目偏差，影響工程投資成本的結(jié)算。
3造成工程成本超預(yù)算的主要原因
3.1工程投標時低價中標
當前建筑工程企業(yè)獲得工程承包權(quán)，大部分是通過公開招投標獲得。由于招標的主動權(quán)在業(yè)主發(fā)包方，施工企業(yè)為了得到工程，往往不是合理價格中標而是低價中標。這樣實施過程中超合同價就無可避免的會發(fā)生。
3.2成本預(yù)算編制不合理
在具體建筑工程施工之前，造價工作人員對工程造價成本進行預(yù)算。一方面會因為個人的工作水平和能力有限以及不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度等相關(guān)因素而不能夠充分的對工程造價成本進行合理有效的預(yù)算;另一方面也會因為沒有對建筑工程進行深入的實地考察或者是調(diào)查的不夠詳細等都會使使造價成本預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差，從而無法正確反映實際所需要的工程投資成本。因此不合理的工程造價成本預(yù)算編制會在很大程度上對施工建設(shè)造成不利的影響，從而阻礙工程項目的順利推進。
3.3工程管理缺乏相對的科學(xué)性和合理性
工程項目管理應(yīng)該具有一定的科學(xué)性和合理性，否則就會導(dǎo)致工程無法順利進行，這種影響對于建筑工程項目就更加的明顯，因為它具有施工工序多且繁瑣、施工周期長、施工面積大等許多特點。在這種情況下，如果不能夠?qū)φ麄�工程項目做合理有效的管理，就不能夠及時對現(xiàn)場的施工狀況做進一步的深入了解，從而難以準確反饋施工信息，這也間接的造成資金的浪費，加重預(yù)算成本，引發(fā)工程造價成本超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4受材料設(shè)備市場價格、人工費上漲以及政策等多方面環(huán)境的影響
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑材料設(shè)備的價格具有很大的波動性，人工費每年在上漲。加上建筑工程項目具有獨特的工程特點，因此很難做到對建筑工程進行準確的成本定位和造價預(yù)測，這在工程造價成本預(yù)算中屬于一個非常不確定的因素。另外，與建筑行業(yè)有關(guān)的相關(guān)政策也在不斷地發(fā)生著改變，即使相關(guān)工作人員對建筑市場做了充分的調(diào)研，有時也不能夠完全了解市場的具體情況，這也就給造價成本預(yù)算造成了一定的不利影響。
3.5容易忽視工程施工過程中的成本控制
每一項工程的價格成本都貫穿于建筑工程項目的始終，缺少任何一個環(huán)節(jié)，造價成本都不能夠被準確的預(yù)估，因此，在施工的一開始，就必須要將造價進行實時的預(yù)算和估計，以保證預(yù)算的連續(xù)性和完整性，防止超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
4建筑工程成本超預(yù)算的控制對策
4.1加強工程投標時投標報價的編制工作
工程投標時，工程造價專業(yè)人員應(yīng)該十分重視投標報價的編制工作。由于工程招投標時具有時間緊、工程設(shè)計圖紙不全面、施工現(xiàn)場情況不熟悉、施工方案不確定、市場價格了解不清楚、招標工程量清單缺陷等等特點，要編制合理的投標報價，專業(yè)人員需要大量的專業(yè)知識儲備、配備合理的編制團隊、認真負責的工作態(tài)度。在增大中標概率的前體下，要進行成本分析，保證工程建設(shè)的利潤。
4.2加強和完善造價成本預(yù)算編制工作
(1)預(yù)算編制人員應(yīng)樹立一個端正的工作態(tài)度，提高工作的責任感，努力將熟悉工程設(shè)計圖紙，對每一個工程材料和設(shè)備的定價、工程量、工程量清單和定額的關(guān)系、技術(shù)措施費和組織措施費、工程管理費、規(guī)費等等進行準確的預(yù)估;還需要親自去施工現(xiàn)場進行實地考察，準備一手資料，從而對施工設(shè)計圖做更深層次的分析和研究。
(2)編制人員要對當前的建筑市場及相關(guān)政策等進行充分的了解以便能夠及時做出正確的預(yù)算編制。
(3)對相關(guān)施工材料和設(shè)備的價格進行準確定位，了解各種材料的.性能。
4.3加強和重視項目實施階段的成本控制
建筑工程企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時最直接最根本的目的就是以較低的投資成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，對此就需要對施工過程中的項目造價成本進行嚴格的監(jiān)測和控制[3]。在實際的施工過程中，相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)必須將施工管理和組織設(shè)計緊密結(jié)合起來，以此來控制具體的成本造價。此外，還需要加強和重視材料的選購過程，具體方法是根據(jù)具體的施工情況來計劃性的進行材料和設(shè)備的選購，將相似的工程材料進行性能、價格等各方面的對比，然后從中選出最適合的施工材料和設(shè)備。
4.4加強合同管理
加強合同管理，包括施工合同、招標文件、投標文件、工程設(shè)計文件、工程變更、工程索賠等等進行全面管理。
4.5加強工程造價調(diào)整審批
在工程項目實施過程中，對各階段的工程造價審批工作進行嚴格的審理才能最大程度的降低造價成本超預(yù)算所帶來的不良影響。在對材料和設(shè)備價格進行審批時必須本著質(zhì)量合格且價格規(guī)范的原則，避免工程材料和設(shè)備質(zhì)量不到位，進而影響施工進度和工程水平。
4.6減少工程項目的變更
如果要避免成本超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，就必須要加強對具體施工環(huán)節(jié)的項目設(shè)計和預(yù)測，減少工程項目的變更次數(shù)。在施工前，要全方位的對每一個施工環(huán)節(jié)的工程設(shè)計做精準的檢查和分析，從而指出設(shè)計圖紙的欠缺之處并及時做出修改，避免在正式動工時變更設(shè)計方案，造成資金浪費而使成本超出預(yù)算范圍。
4.7減少工程項目成本的合理化建議
在保證合理的使用功能和安全的前提下，提出合理化建議，通過專家論證等途徑，降低工程成本。
4.8以機械代替人工操作、提高機械化施工水平
例如裝配式建筑在試點成功的基礎(chǔ)上大力發(fā)展。能用機械施工的盡量少用人工操作。
5結(jié)語
對建筑工程造價成本預(yù)算進行合理有效的控制是我國建筑行業(yè)必須加強的一個重要方面。建筑企業(yè)必須通過對工程造價成本進行合理控制來提高自身的綜合實力和行業(yè)競爭力，并根據(jù)以上的相關(guān)控制措施來對其進行相關(guān)調(diào)整和改進，這樣才能能夠更好的管理建筑項目，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
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