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建筑工程監(jiān)理作用的控制措施論文
摘要：隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和政府監(jiān)管力度越來越大，對于建筑行業(yè)而言，加強(qiáng)監(jiān)理力度就顯得尤為重要。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到民生，所以要通過有效的監(jiān)管措施保證工程建設(shè)達(dá)標(biāo)。通過開展工程監(jiān)理，能夠全面加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的監(jiān)督檢查力度，進(jìn)而保證進(jìn)度、效益、質(zhì)量和安全等方面有機(jī)協(xié)調(diào)。文章對建筑工程監(jiān)理的作用、存在的問題和控制措施進(jìn)行全面論述，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；控制措施
我們國家開展工程監(jiān)理工作很多年，并且工程監(jiān)理發(fā)揮著重要的作用。隨著建筑行業(yè)體制改革和標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，市場競爭日益加劇，尤其隨著國外很多建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及準(zhǔn)入機(jī)制的約束，對建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提出了更多的要求。因此必須要通過有效的措施加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，才能保證建筑工程質(zhì)量更優(yōu)。要充分認(rèn)識到建筑工程監(jiān)理的重要作用，并結(jié)合當(dāng)前工程監(jiān)理存在的問題，找出有效的控制措施，從而促進(jìn)建筑行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程監(jiān)理發(fā)展歷程概述
在我們國家工程監(jiān)理是隨著國際形勢的變化不斷發(fā)展和完善的，最早的工程監(jiān)理制度是在1988年出臺的，隨后隨著工程監(jiān)理內(nèi)容的不斷完善，對相關(guān)的內(nèi)容和要求越來越規(guī)范。監(jiān)理制度不僅僅落實在政策法規(guī)上，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和對工程質(zhì)量的日益重視，企業(yè)內(nèi)部也逐漸建立了相關(guān)的約束機(jī)制，建立健全工程質(zhì)量管理體系，對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也起到了一定的規(guī)范約束作用。目前監(jiān)理企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，監(jiān)理行業(yè)也逐漸隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷完善和規(guī)范，并對建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的監(jiān)督約束作用。
2建筑工程監(jiān)理的作用
建筑工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到建設(shè)方、投資方、用戶、開發(fā)商等多方面的關(guān)系。因此必須要通過有效的監(jiān)管，維護(hù)各個群體之間的利益，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，才能更好地保證工程順利完工，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理具有重要意義和作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1全面保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)
建筑工程質(zhì)量是影響工程建設(shè)項目的最重要衡量指標(biāo)，因此通過加強(qiáng)建筑監(jiān)理，對于整個施工過程能夠進(jìn)行全面防控，對各個環(huán)節(jié)材料、設(shè)備、機(jī)械、人員、技術(shù)等進(jìn)行全面監(jiān)督，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范檢查，從而保證建筑施工過程符合國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)要求和開發(fā)商要求。這就要求工程監(jiān)理人員要具備完善的建筑工程知識，既包括對國家相關(guān)法律法規(guī)熟悉掌握，又要具備完善的工程監(jiān)理專業(yè)知識和技能，并對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行全面了解，才能更好地開展全面監(jiān)控和監(jiān)督，進(jìn)而保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、優(yōu)質(zhì)。
2.2有效掌控工程進(jìn)度，確保順利完工
對于建筑工程而言，工程施工計劃和施工進(jìn)度安排是否合理，按時推進(jìn)也是非常重要的一環(huán)，因此要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，才能保證既能在時間上達(dá)到既定施工要求，又能在施工管理方面符合施工規(guī)范。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理，能夠?qū)φ麄�建筑工程實施進(jìn)行全面分析、掌控，合理控制工期安排，從而保證各個環(huán)節(jié)安排布局合理。一方面體現(xiàn)在對工程施工初期對建筑施工目標(biāo)和總體計劃的審核和監(jiān)督方面；另一方面體現(xiàn)在對建筑工程具體實施過程中分步實施方案的監(jiān)督和過程控制方面，進(jìn)而保證工期目標(biāo)按期達(dá)成。落實到具體過程，就是要對工程資金、工程材料、工程人員管理等全方位調(diào)度，才能保證工程按時完工。
2.3全面提升企業(yè)成本管控水平
工程效益最大化是建筑企業(yè)永恒追求的目標(biāo)，落實到具體方面，通過開展工程監(jiān)理，對建筑工程投資成本、工程造價管理、資金使用管理等進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真審核工程費(fèi)用清單，結(jié)合實際現(xiàn)場勘察和了解等，從而加強(qiáng)各項工程計量監(jiān)督和費(fèi)用控制，進(jìn)而不斷提升成本管控水平，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤。
2.4有效保障工程施工安全
建筑過程中全過程需要加強(qiáng)安全防護(hù)與檢查，因此工程監(jiān)理能夠有效發(fā)揮職責(zé)，在不同的施工點位、施工環(huán)境中針對不同的施工特點開展針對性安全防護(hù)措施檢查，并及時開展安全施工宣傳，掌握安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容，從而提高檢查的針對性、全面性、專業(yè)性。此外施工監(jiān)理還能加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)、建立健全完善的施工管理資料檔案，從而為施工管理整個進(jìn)程保駕護(hù)航。
3當(dāng)前建筑工程監(jiān)理存在的問題
當(dāng)前建筑工程監(jiān)理還存在諸多問題：①意識建筑工程監(jiān)理整體水平需要進(jìn)一步提升，需要充分結(jié)合現(xiàn)代化施工管理要求，及時制定完善的監(jiān)理工作體系，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理管理理念，從而健全監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員配置、完善監(jiān)理流程和制度，才能更好地提升監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量；②監(jiān)理技術(shù)人員的素質(zhì)和技能還需進(jìn)一步提升，監(jiān)理技術(shù)人員需要具備專業(yè)的完善的專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能，還要對國家相關(guān)政策、建筑行業(yè)基本情況和技術(shù)做到基本了解，才能更好地開展服務(wù)和監(jiān)督；③沒有形成有效的建筑工程監(jiān)理市場運(yùn)營機(jī)制，當(dāng)前監(jiān)理市場比較混亂，管理不規(guī)范，政府監(jiān)管不到位，對監(jiān)理工程師資格審查和上崗證要求不高，導(dǎo)致監(jiān)理工作開展不力。
4建筑工程監(jiān)理的控制措施
針對當(dāng)前存在的問題，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方法優(yōu)化、體系完善和制度約束，從而全面提升建筑工程監(jiān)理服務(wù)和監(jiān)督水平。
4.1建立健全監(jiān)理制度和市場運(yùn)營機(jī)制
一方面國家要制定完善的監(jiān)理管理相關(guān)政策和法規(guī)，尤其是在于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域方面，注重政策的一致性，及時補(bǔ)充和完善市場監(jiān)督機(jī)制和行業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)違規(guī)行為的處罰力度，加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)資格審查和定期檢查力度，從而營造良好的運(yùn)營環(huán)境；另一方面監(jiān)理企業(yè)也要根據(jù)國家政策和行業(yè)準(zhǔn)則完善自身制度，規(guī)范工作流程，明確責(zé)任落實等，尤其對監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，針對建筑行業(yè)的特點，建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督流程和管理規(guī)范，全面保證制度有效落地，樹立良好的建立形象。
4.2加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量具體有以下幾點
�、偌訌�(qiáng)對監(jiān)理工作人員上崗資格證和職業(yè)資格證書的審查，確保持證上崗，提高職業(yè)水平；②要加強(qiáng)培訓(xùn)，及時開展技術(shù)培訓(xùn)和政策培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，從而掌握全面的專業(yè)知識和技能，更好地開展各項工作；③加強(qiáng)對職業(yè)道德培訓(xùn)和監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)與施工單位吃拿卡要等現(xiàn)象，制定嚴(yán)格的處罰措施，提高服務(wù)透明度；④充分引進(jìn)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)理管理理念，引導(dǎo)監(jiān)理人員結(jié)合工作崗位和實際不斷創(chuàng)新監(jiān)理技術(shù)、開發(fā)新方法，從而全面提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn)：
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