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建筑工程預(yù)算的影響因素及質(zhì)量控制論文

時(shí)間:2021-09-14 10:11:40 工程建筑論文 我要投稿

建筑工程預(yù)算的影響因素及質(zhì)量控制論文

  1影響工程預(yù)算的主要因素

建筑工程預(yù)算的影響因素及質(zhì)量控制論文

  1.1設(shè)計(jì)方案的修改

  設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案是成本預(yù)算最關(guān)鍵的兩個(gè)依據(jù),但是從圖紙上不能全部標(biāo)注工程材料細(xì)節(jié),設(shè)計(jì)方案也不能完全考慮到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié),更不能預(yù)測到意外情況,在進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)前沒有完全認(rèn)識到施工的客觀環(huán)境,有些施工人員素質(zhì)也導(dǎo)致施工隨意性過大,脫離了設(shè)計(jì)方案要求,還有的開始就出現(xiàn)了問題,設(shè)計(jì)圖紙或方案本身就先天不足,漏洞多、太過保守等問題頻發(fā)。不論哪種情況,都能從不同側(cè)面影響到預(yù)算?梢哉f,施工中出現(xiàn)的所有問題,不能僅通過設(shè)計(jì)方案表述清晰,在實(shí)際施工過程,還需要不斷的改動(dòng),這就使預(yù)算結(jié)果不出現(xiàn)偏差,直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的不可靠。

  1.2材料價(jià)格波動(dòng)的影響

  材料直接影響著整體工程質(zhì)量,材料的費(fèi)用價(jià)格因素更對預(yù)算的準(zhǔn)確性有著巨大影響,現(xiàn)代建筑工程造價(jià)較高的原因就是材料費(fèi)基本占到了總工程量7成的預(yù)算。材料費(fèi)增減是一個(gè)敏感因素,使用的材料越多就說明材料間接費(fèi)越多,成本也就會不斷增加。要想完成一項(xiàng)工程的整體預(yù)算,就需要掌握各種信息和材料價(jià)格,市場經(jīng)濟(jì)條件下的材料價(jià)格受多種因素影響,市場供求關(guān)系影響使材料價(jià)格不斷發(fā)生改變,除此之外還有國家政策性的調(diào)價(jià)影響,不同地區(qū)價(jià)格也存在較大差異,這些往往會造成材料預(yù)算價(jià)格過高或過低的問題,從而影響預(yù)算的準(zhǔn)確性,造成對工程造價(jià)的失控?梢哉f,工程概預(yù)算中涉及的材料有上百種,有些材料價(jià)格是不變的,而有些是隨著市場變動(dòng)而變化的,這就要求預(yù)算人員要掌握各類市場信息,同時(shí)還要了解政府公布價(jià)格,有些材料要按照造價(jià)管理部門定期公布信息價(jià)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算,有些工程施工工期長,那么在預(yù)算時(shí)材料是一個(gè)價(jià)格,等到使用采購時(shí),隨著工程時(shí)間的推移,材料價(jià)格也會發(fā)生變化,工程造價(jià)也就隨之發(fā)生變化。

  1.3建筑工程預(yù)算監(jiān)理工作問題

  建筑工程預(yù)算監(jiān)理環(huán)節(jié),對整體工程預(yù)算有著重要作用,通過對建筑工程性質(zhì)、圖紙、工程所在地實(shí)情、編制預(yù)算原則的綜合分析,全面體現(xiàn)出來的,依據(jù)相關(guān)原則,對工程隨時(shí)性進(jìn)行合理控制,內(nèi)容較為多樣,通常由分析編制投資估算;監(jiān)理預(yù)算定額;監(jiān)理編制辦法;監(jiān)理執(zhí)行文件等構(gòu)成。施工企業(yè)施工過程中流動(dòng)的,不同的項(xiàng)目有不同的工地,項(xiàng)目完成后,就需要全部進(jìn)行轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致很多預(yù)算監(jiān)理工作就只能簡單的進(jìn)行初期控制,而對轉(zhuǎn)入的工地,則不能提前進(jìn)行控制管理,直接導(dǎo)致了預(yù)算計(jì)價(jià)跟不上進(jìn)度。

  2提高工程概預(yù)算質(zhì)量的措施

  2.1加強(qiáng)工程前期預(yù)算控制

  一項(xiàng)工程需要有一個(gè)投資決策,當(dāng)整體投資決策確定了,就需要通過工程施工設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算的控制。要想做出科學(xué)真實(shí)的預(yù)算,就需要充分做好預(yù)算方案的設(shè)計(jì)工作,通過不斷的修正和分析研究,全面確定工程合理性,用建筑工程前期預(yù)算控制進(jìn)行科學(xué)合理的方案制定,可以說,在建筑工程中,同一個(gè)項(xiàng)目可以有很多種建筑設(shè)計(jì)方案,不同的方案又存在差異化的預(yù)算,只有通過不斷論證分析,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)選建筑工程設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)。這樣就能保證有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算,減少工程成本。

  2.2完善預(yù)算管理制度

  施工設(shè)計(jì)單位在對圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候,一定要由編制組來協(xié)作完成,盡量做到科學(xué)精準(zhǔn),減少施工中的變更,在確定好的.初步預(yù)算基礎(chǔ)上,實(shí)行招標(biāo)價(jià)公開化,加強(qiáng)對工程造價(jià)整體進(jìn)程的管理,而施工單位依據(jù)需求,正確報(bào)價(jià)、科學(xué)組織、嚴(yán)密施工。需要建立一個(gè)高效的綜合管理體系,實(shí)現(xiàn)對工程整體的預(yù)算,工程預(yù)算不是一個(gè)部門能夠完成的工作,需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、預(yù)算編制單位和施工單位等共同協(xié)作才能完成,不同的部門起到不同的作用。各個(gè)部門要站在自身立場和角度,不斷完善相關(guān)法規(guī),形成相互約束和監(jiān)督的總機(jī)制。

  2.3完善工程預(yù)算管理模式

  建筑部門在以市場變化為導(dǎo)向,時(shí)刻修正管理中存在的缺漏及不足,使各項(xiàng)管理機(jī)制能夠與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代發(fā)展,符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求,用制度保障全面掌控超預(yù)算開支狀況。同時(shí),對工程預(yù)算進(jìn)行合理控制管理,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),高頻率、大范圍的準(zhǔn)確發(fā)布各種價(jià)格信息,了解材料價(jià)格、掌握市場動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)科學(xué)、可靠,不斷推進(jìn)管理機(jī)制完善提高,為企業(yè)節(jié)約大部分建設(shè)資金。

  2.4適時(shí)化掌握工程材料價(jià)差因素

  一定要嚴(yán)密關(guān)注當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的當(dāng)期建筑材料價(jià)格或價(jià)差指數(shù),在進(jìn)行預(yù)算時(shí),就能夠?qū)φ者M(jìn)行材料價(jià)差調(diào)整。材料差價(jià)把握的具體內(nèi)容為鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等材料情況,要全面做好分類材料的市場調(diào)查工作,有些就地取材的當(dāng)?shù)夭牧希需要及時(shí)掌握本地價(jià)格變動(dòng)情況,以當(dāng)?shù)匚飪r(jià)為標(biāo)準(zhǔn),做好各類預(yù)算,有些有條件的開發(fā)商,自行組織開采砂、石、土及粘土,那么也要把這部分人工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算出來,保證預(yù)算更加重要、合理、可信。

  2.5提高預(yù)算人員素質(zhì)水平

  我國目前還缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性的預(yù)算人員,有些是兼職人員,業(yè)務(wù)水平不高,提高預(yù)算人員整體素質(zhì)就顯得相當(dāng)重要和迫切。全面提高預(yù)算人員個(gè)體素質(zhì),能夠有效保證預(yù)算有科學(xué)合理性,通過制定系統(tǒng)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,對各級預(yù)算人員進(jìn)行多層次培訓(xùn)考核,不同預(yù)算人員要有針對性的進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn),以強(qiáng)化整體隊(duì)伍素質(zhì)和水平面。預(yù)算人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能夠影響整體工程造價(jià)是否準(zhǔn)確。容易出現(xiàn)的問題主要是方法不當(dāng),材料不清等因素,比如費(fèi)率混淆、基礎(chǔ)單價(jià)有誤這些問題的出現(xiàn),都能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)。

  3結(jié)束語

  綜上所述,建筑工程預(yù)算管理是整個(gè)工程建設(shè)的核心內(nèi)容,預(yù)算是整個(gè)工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ),科學(xué)的預(yù)算能夠有效提高工程質(zhì)量與施工效率,直接決定了工程項(xiàng)目投資手段與措施,只有合理的預(yù)算,才能為施工企業(yè)提供指導(dǎo),統(tǒng)籌各類資源,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,使各項(xiàng)施工能夠順利開展。

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