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加強建筑工程質量監(jiān)督的思考工學論文
摘要：為確保住宅工程質量，預防并克服施工質量通病，與質量通病進行了分析，提出了相應的質量控制措施，確保工程施工質量。本文結合監(jiān)理工作實際提出了住宅工程施工質量控制的具體措施。
關鍵詞：住宅工程；質量；措施
隨著社會進步和經(jīng)濟的發(fā)展， 中國居民在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為居民消費需求的重要方面。建設工程質量的政府監(jiān)督部門，應把對住宅工程質量的監(jiān)督作為重點，保證住宅工程的結構安全和環(huán)境質量，促進住宅工程質量不斷提高。
1 建立開發(fā)現(xiàn)場聯(lián)合質量監(jiān)督、管理體系
1.1 制定合理可行的管理規(guī)章
工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，該體系由當?shù)卣ㄔO工程質量監(jiān)督站直接領導，集工程開發(fā)、質量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點，能實現(xiàn)工程質量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個完整的質量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產(chǎn)品保護等各質量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。
1.2 優(yōu)選施工隊伍
保證工程建設順利進行。工程質量是干出來的，而經(jīng)常性的把關需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質施工隊伍是小區(qū)達標的重要基礎： 一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，能打硬仗，職工素質好，有資質。實踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽好的施工隊伍，質量管理不但嚴格并且技術也過硬，能在小區(qū)建設一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質量按期竣工打下良好基礎。
2 控制工程質量的施工組織措施
2.1 班組操作盡量專業(yè)化
磚混結構建筑是勞動密集型工程。為了使以農(nóng)民工為主的建筑施工隊伍能按質量要求進行操作，在組織施工、劃分施工段時應盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產(chǎn)率。磚混結構施工時，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應分成若干專業(yè)班組施工，以保證工程質量。
2.2 施工段劃分盡量同班組數(shù)相對應。
在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構件安裝等為主導的工種，施工段數(shù)應按班組數(shù)劃分，盡量組織全等節(jié)拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業(yè)化班組施工能順利開展。在時間上統(tǒng)籌安排每天24小時各工序的作業(yè)起止時間。為了形成全等節(jié)拍流水，一是各班組人數(shù)要安排適當，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過程中還要為下道工序的盡早展開提供工作面，為組織全等節(jié)拍均衡施工提供可靠保證。
3 控制工程質量的質量管理措施
3.1 技術資料的管理
技術資料應充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評定質量等級的一項重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往資料與實際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試(檢)驗單、驗收單與原材料的實際情況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收再進行補簽。至于技術復核資料，有的與工程實際質量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護、試驗齡期控制不規(guī)范，使試驗可比性差。
改進措施：原材料必須按標準規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試(檢)驗單或記錄單內(nèi)容應齊全、準確，真實反映材料的材質、材性。控制各工序質量的技術復核資料，必須是質檢員現(xiàn)場檢查的記錄，是現(xiàn)場真實情況的反映，同時應是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)，作為各工種互相制約質量的手段，真正起到對工程質量的監(jiān)督、檢查、保證作用。
3.2 加大監(jiān)督力度，確保工程質量上水平
3.2.1 認真按標準核定工程質量等級為提高工程質量水平，強化工程質量等級核定結果準確性，對分項工程按標準進行“保證項目、基本項目、允許偏差項目”三項檢查不能少于(住宅樓每層)分項總數(shù)的50％，由其基礎、主體分布的各項要多檢查，勤測量時要充分掌握結構工程總質量水平達到優(yōu)良水準
3.2.2 嚴把按規(guī)范施工關。對檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪里沒有按設計規(guī)定施工就能得到及時消除或隨時就能得到整改。
3.2.3 統(tǒng)一歸口材料檢測和施工試驗。所有需要檢測和施工試驗的建材都應由當?shù)刭|量部門檢測中心統(tǒng)一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質量與試驗結果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，還能進一步促進施工企業(yè)加強質量管理和有效控制，并且自覺地認真按規(guī)范按圖紙施工。
3.2.4 設專人跟蹤監(jiān)督、檢查質量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業(yè)加強技術管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。
3.2.5 嚴把材料(產(chǎn)品)的進場關。最好的辦法就是：(1)設立施工現(xiàn)場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質量控制的“樣本”。(2)由當?shù)刭|監(jiān)站檢測中心按批分組實地封樣試驗。(3)對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品，嚴禁進入工地或使用。
采取“樣板”引路。促進施工企業(yè)搞好工程質量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。
3.3 事前預防措施控制質量
做好施工過程的質量管理，要充分運用全面質量管理的統(tǒng)計方法，對工程質量狀況隨時進行綜合統(tǒng)計與分析。事前要逐項分析可能發(fā)生質量問題的各種因素，加以分類排隊，找出施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的采取預防措施。
4 結語
采用科學的方法和手段，以實現(xiàn)合同中的質量目標，使政府和業(yè)主滿意，讓住戶放心。參建各方要共同努力，遵守《建設工程質量管理條例》，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗收評定標準，為建造合格的住宅工程作出貢獻。
參考文獻
[1]GB50319—2000．建設工程監(jiān)理規(guī)范[s]．
[2]中國建筑工業(yè)出版社．現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全[S]．北京：中國建筑工業(yè)出版社．2001．
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