工程管理論文實(shí)用[15篇]
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工程管理論文1
1鐵路信號(hào)工程概況
鐵路信號(hào)依據(jù)不同的作用與功能分類(lèi)可以分為三種:其一，依據(jù)鐵路信號(hào)的作用，可以將其分為行車(chē)信號(hào)與調(diào)車(chē)信號(hào);其二，依據(jù)鐵路信號(hào)設(shè)置的不同，可以分為車(chē)站信號(hào)、區(qū)間信號(hào)、行車(chē)指揮以及列車(chē)運(yùn)行自動(dòng)化信號(hào);其三，依據(jù)鐵路信號(hào)設(shè)備的不同，可以分為信號(hào)機(jī)、標(biāo)志以及表示器。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)也在不斷地被運(yùn)用到鐵路信號(hào)中，使鐵路信號(hào)逐漸向數(shù)字化、智能化以及綜合化的方向不斷發(fā)展。
2鐵路信號(hào)工程技術(shù)施工管理措施
2.1制定施工方案與施工計(jì)劃
第一，施工管理干部實(shí)施負(fù)責(zé)制。對(duì)參與鐵路信號(hào)工程的所有管理干部實(shí)行分工與逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使每位管理人員明確自身的責(zé)任，從而對(duì)鐵路信號(hào)施工指明施工方向，掌握施工進(jìn)度。第二，多個(gè)部門(mén)共同配合。首先，施工人員應(yīng)該明確信號(hào)施工的內(nèi)容與項(xiàng)目，從而為施工過(guò)程提供有效的專(zhuān)業(yè)配合;其次，信號(hào)設(shè)備停用的時(shí)候，電務(wù)、車(chē)務(wù)以及供電等各個(gè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行緊密配合，保障鐵路信號(hào)設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性;最后，鐵路信號(hào)施工過(guò)程中應(yīng)綜合考慮施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本，并對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)安排，保障施工的順利進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)既有線設(shè)備的準(zhǔn)備工作
第一，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)既有線設(shè)備進(jìn)行審核，包括其是否與設(shè)計(jì)圖一致、實(shí)際平面布置是否一致以及新零層和電源配線圖是否一致。第二，檢查既有換裝設(shè)備是否出現(xiàn)了閉塞電纜、通信電源以及通信通道等問(wèn)題，同時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖布置換裝設(shè)備到組合零層和電源屏控制電纜、電源線。第三，對(duì)組合架零層和電源屏進(jìn)行通道校核，并運(yùn)用銘牌對(duì)其做好增設(shè)標(biāo)示。此外，對(duì)配線進(jìn)行拆除的時(shí)候，需要做好拆除標(biāo)記，用綠色代表增設(shè)標(biāo)示，用紅色代表拆除標(biāo)示。
2.3加強(qiáng)鐵路信號(hào)施工材料管理
第一，技術(shù)管理人員應(yīng)編制詳細(xì)的物資供應(yīng)計(jì)劃，為物資采購(gòu)部門(mén)的人員提供可靠的依據(jù)。第二，選擇高素質(zhì)采購(gòu)人員進(jìn)行材料選購(gòu)，從而保障選購(gòu)出的材料具有較高的質(zhì)量。第三，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。這樣不僅可以保障供應(yīng)材料的質(zhì)量，同時(shí)還可以保障材料的及時(shí)供應(yīng)，不會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。第四，對(duì)材料做好驗(yàn)收工作。主要從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料報(bào)檢以及設(shè)備檢測(cè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)控制，保障材料質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)鐵路信號(hào)施工的設(shè)備管理
第一，在鐵路信號(hào)施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、施工方法以及施工組織管理進(jìn)行充分考量，從而選擇最為合適的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。第二，在常用設(shè)備基礎(chǔ)上，同時(shí)，充分結(jié)合新材料、新技術(shù)以及施工特點(diǎn)，不斷進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新，運(yùn)用新型施工設(shè)備，提高施工效率，提升施工效益。
2.5加強(qiáng)鐵路信號(hào)施工的過(guò)程控制管理
(1)施工準(zhǔn)備階段的過(guò)程控制管理。第一，施工準(zhǔn)備階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問(wèn)題，并提出合理的解決方法，保障施工順利進(jìn)行。第二，施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定測(cè)、復(fù)測(cè)。與此同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖對(duì)施工設(shè)備位置和電纜徑路進(jìn)行測(cè)定與核對(duì)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)記。(2)施工進(jìn)行中的過(guò)程控制管理。第一，對(duì)信號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試。既有線路會(huì)受到信號(hào)產(chǎn)品最后實(shí)驗(yàn)測(cè)試的影響，如果信號(hào)產(chǎn)品測(cè)試不合格，那么不僅會(huì)對(duì)既有線路的.使用會(huì)造成一定影響，同時(shí)還有可能導(dǎo)致列車(chē)晚點(diǎn)。第二，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)信號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的，提高檢驗(yàn)的操作水平，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的不足，同時(shí)對(duì)鐵路信號(hào)施工工程的建設(shè)也有著重要的影響。(3)施工結(jié)束后對(duì)施工質(zhì)量的控制管理。鐵路信號(hào)施工工程完成后，施工人員應(yīng)該注意對(duì)信號(hào)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪與質(zhì)量跟蹤工作。在質(zhì)量跟蹤過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)信號(hào)工程施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題，并盡最大努力對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，提升施工質(zhì)量。這樣不僅能夠?qū)π盘?hào)產(chǎn)品中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)還能有效保障鐵路信號(hào)施工的整體質(zhì)量。
2.6加強(qiáng)鐵路信號(hào)設(shè)備倒接換裝過(guò)程的控制管理
第一，以倒接換裝的施工內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)倒接的各個(gè)接口進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，同時(shí)對(duì)新舊方案進(jìn)行仔細(xì)核查，保障新舊方案可以做到完全結(jié)合，并為下一步施工做好準(zhǔn)備。第二，在核查資料具體情況的基礎(chǔ)上，制定專(zhuān)門(mén)的設(shè)備倒接換裝方案，并組織建設(shè)、運(yùn)輸以及電務(wù)等部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，對(duì)制定的方案不斷進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保障方案的可操作性。第三，依據(jù)施工方案開(kāi)展各個(gè)階段的天窗和封鎖施工，并保障每個(gè)階段的施工質(zhì)量都符合要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)下一階段施工進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。第四，在天窗和封鎖施工結(jié)束之后，進(jìn)行設(shè)備的倒接換裝施工，并對(duì)倒接的工程量進(jìn)行徹底清理，同時(shí)，對(duì)應(yīng)急物資供應(yīng)、人員組織以及技術(shù)準(zhǔn)備等方面進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，從而保障設(shè)備倒接換裝工作的順利完成。
2.7加強(qiáng)鐵路信號(hào)施工的人員管理
鐵路信號(hào)施工過(guò)程中最重要的就是人員素質(zhì)，因此，加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)人員與施工人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。第一，鐵路信號(hào)工程的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理以及施工組織進(jìn)行正確決策，保障整個(gè)施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。第二，鐵路信號(hào)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)直接決定了施工的質(zhì)量，因此，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與教育。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著鐵路事業(yè)地不斷發(fā)展，鐵路信號(hào)工程的發(fā)展速度也得到了提升。其中，高新技術(shù)的應(yīng)用更促進(jìn)了鐵路信號(hào)工程的發(fā)展，因此，鐵路信號(hào)施工管理更加科學(xué)、系統(tǒng)，工程質(zhì)量的控制水平也在不斷提升。在整個(gè)鐵路信號(hào)工程施工過(guò)程中，從施工準(zhǔn)備階段到施工結(jié)束階段，都應(yīng)該建立嚴(yán)密的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，同時(shí)還應(yīng)重視專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)的提升，改進(jìn)施工技術(shù)與工藝水平。這樣才能確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而保障列車(chē)的行車(chē)安全以及人民的生命安全。
工程管理論文2
一、輸電工程檔案管理概述
輸電施工、運(yùn)檢與維護(hù)工程是電力企業(yè)檔案信息系統(tǒng)的必要部分，輸電工程項(xiàng)目檔案是工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等整個(gè)工程的原始記錄，是工程進(jìn)度與質(zhì)量是否與合同一致、是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程運(yùn)行、改造和維修的法律憑證，是工程建設(shè)交付使用的必備資料。輸電施工、運(yùn)檢與維護(hù)工程具有實(shí)時(shí)性，打破了傳統(tǒng)檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質(zhì)量和水平，還能體現(xiàn)工程管理水平，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的真實(shí)記錄與歷史見(jiàn)證，對(duì)于輸電企業(yè)的決策和管理以及生產(chǎn)的安全性有重要參考價(jià)值，特別是對(duì)于項(xiàng)目的合法性和隱蔽工程的維護(hù)與完善，檔案的作用與地位是十分顯著的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續(xù)健全與完善[4]81，檔案管理尚需規(guī)范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力尚需不間斷地通過(guò)各種方式培訓(xùn)加強(qiáng)[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問(wèn)題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項(xiàng)目的控制和管理，提高工程項(xiàng)目的管理效率，提高預(yù)測(cè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證工程質(zhì)量及降低工程成本是時(shí)下輸電工程檔案管理更高的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。
二、輸電工程檔案管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
信息技術(shù)為電力檔案管理的規(guī)范化、電子化提供技術(shù)支持，如何將信息技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)工程項(xiàng)目檔案資料的科學(xué)利用及步入數(shù)字信息化管理起到了重要作用。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的系統(tǒng)工程，是系統(tǒng)建立數(shù)字檔案的契機(jī)，是輸電工程檔案管理系統(tǒng)性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統(tǒng)化管理納入檔案管理，擴(kuò)大檔案管理范圍與功能。電力企業(yè)信息化水平和電力企業(yè)正努力實(shí)施的以信息化帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機(jī)遇，是保障檔案信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專(zhuān)業(yè)性，源于輸電工程檔案的構(gòu)建體系，不同行業(yè)、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)建立工程檔案的出發(fā)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，使得接收工作復(fù)雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性不易達(dá)到規(guī)范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規(guī)范化、電子化、數(shù)字化是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)[8]27，輸電工程施工企業(yè)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化，給企業(yè)與社會(huì)帶來(lái)諸多便利的同時(shí)，檔案信息保密問(wèn)題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全方面具有無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，可有效地解決數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)等問(wèn)題[10]76。
三、輸電工程檔案管理的組卷原則
案卷是具有“關(guān)聯(lián)”的文件組合而成的檔案保管單位。來(lái)源原則是檔案的分類(lèi)單元，來(lái)源原則在檔案檢索中具有重要作用，來(lái)源原則是檔案整理的基本原則。來(lái)源原則可以有效地恢復(fù)已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來(lái)源原則產(chǎn)生的標(biāo)志。檔案管理原則在實(shí)踐中不斷演繹與發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使單一來(lái)源原則再次受到?jīng)_擊，突破了實(shí)體機(jī)關(guān)與案卷唯一對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代機(jī)構(gòu)的頻繁變動(dòng)也使按照機(jī)構(gòu)來(lái)源劃分全宗面臨新的挑戰(zhàn)，新來(lái)源觀應(yīng)運(yùn)而生，受到業(yè)界的關(guān)注。自由來(lái)源為來(lái)源共同性基礎(chǔ)上的事由共同性，對(duì)專(zhuān)門(mén)檔案整理具有指導(dǎo)意義。來(lái)源原則的實(shí)質(zhì)是事由原則，事由原則是專(zhuān)門(mén)檔案的整理原則[11]25。事由聯(lián)系沒(méi)有客觀的界限，是檔案形成過(guò)程中事由類(lèi)同性所具有的聯(lián)系。廣義來(lái)源聯(lián)系與狹義事由聯(lián)系從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)統(tǒng)一于“有機(jī)聯(lián)系”[12]84，廣義來(lái)源聯(lián)系是電子文件時(shí)代“新來(lái)源觀”的產(chǎn)物。檔案整理的本質(zhì)是為了保持檔案材料之間的有機(jī)聯(lián)系，便于更好地保管與利用。有機(jī)聯(lián)系并不只有來(lái)源聯(lián)系，最緊密的聯(lián)系也并不只是來(lái)源聯(lián)系，在尊重檔案形成規(guī)律的前提下，任何有機(jī)聯(lián)系都可成為檔案的分類(lèi)原則。來(lái)源原則與事由原則都有各自獨(dú)立的適用范圍，踐行來(lái)源聯(lián)系進(jìn)行組卷，割裂了輸電建設(shè)項(xiàng)目檔案與其建設(shè)過(guò)程之間的聯(lián)系，應(yīng)以有機(jī)聯(lián)系在整個(gè)檔案集合中最為明顯的原則為依據(jù)。輸電建設(shè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目來(lái)組成一個(gè)案卷，是最簡(jiǎn)便也是最理想的，當(dāng)某一項(xiàng)目形成的科技文件超過(guò)案卷組合度時(shí)，如何將同一項(xiàng)目的檔案材料整理成多個(gè)案卷，需要參考建設(shè)項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)。輸電建設(shè)項(xiàng)目按階段組卷形成的檔案有更深層的聯(lián)系，但它不是項(xiàng)目檔案案卷組織的統(tǒng)一模式，最緊密的.有機(jī)聯(lián)系是指導(dǎo)組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結(jié)、不拘泥于各種原則的紛爭(zhēng)之中，結(jié)合輸電檔案的特點(diǎn)組卷、建檔，充分運(yùn)用來(lái)源聯(lián)系和事由聯(lián)系，編制多維聯(lián)系的實(shí)用性、安全性輸電檔案是最科學(xué)的。明確了組卷原則，建檔過(guò)程要注意區(qū)分不同的工程項(xiàng)目及項(xiàng)目階段，工程檔案收集和整理要與建設(shè)進(jìn)程同步，統(tǒng)一歸檔要求，明確歸檔文件材料內(nèi)容，在工程竣工階段，建設(shè)單位要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位移交的文件材料進(jìn)行鑒定，提出移交的時(shí)限和質(zhì)量要求。在施工過(guò)程中，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。
四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施
面對(duì)輸電工程檔案管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何更好地解決其存在的問(wèn)題？尊重和維護(hù)檔案的本質(zhì)特性，保持檔案之間的有機(jī)聯(lián)系是檔案整理工作的根本性原則，觀念的改變是當(dāng)代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設(shè)單位與運(yùn)營(yíng)、維護(hù)單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發(fā)揮其作用的必要條件，而強(qiáng)化檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)檔案管理的及時(shí)性是加快檔案建設(shè)步伐的正確思路，利用現(xiàn)代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數(shù)字化，向前看，把握未來(lái)每一個(gè)輸電工程項(xiàng)目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導(dǎo)思想能更好發(fā)揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹(shù)立檔案管理為利用服務(wù)的效益理念，向管理要效益；樹(shù)立技術(shù)為需求服務(wù)的科技理念，加強(qiáng)信息軟件系統(tǒng)升級(jí)及管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程檔案管理模式與管理思想與時(shí)俱進(jìn)；樹(shù)立系統(tǒng)工程的整體理念，把系統(tǒng)工程的整體理念和綜合性技術(shù)人才培養(yǎng)貫穿于檔案建設(shè)的全過(guò)程；夯實(shí)輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達(dá)。有了正確的理念，有了開(kāi)啟輸電工程檔案建設(shè)和運(yùn)行之門(mén)的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設(shè)步伐？在符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)檔案管理要求的前提下，強(qiáng)化檔案管理制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性及公正性，制定適應(yīng)輸電工程施工企業(yè)特點(diǎn)的具有較強(qiáng)可操作性的規(guī)章制度，在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)，不斷完善檔案的規(guī)范化管理；加強(qiáng)檔案的收集、整理工作；強(qiáng)化教育和培訓(xùn)；推進(jìn)電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設(shè)檔案目錄和全文數(shù)據(jù)庫(kù)，適應(yīng)電子文件歸檔的發(fā)展趨勢(shì)。電子文件帶來(lái)的挑戰(zhàn)要求檔案管理工作進(jìn)行根本性的質(zhì)變，我國(guó)當(dāng)前實(shí)行的雙套制歸檔策略時(shí)間越長(zhǎng)，越不利于電子文件管理工作的與時(shí)俱進(jìn)[13]41。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的檔案管理一步到規(guī)范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險(xiǎn)灘與溝壑，然而跳躍的結(jié)果，會(huì)使我們的電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質(zhì)的突破，成為企業(yè)的樞紐、企業(yè)的技術(shù)與成本信息與控制平臺(tái)。有了平臺(tái)，有了機(jī)遇，輸電工程項(xiàng)目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實(shí)踐是真理，適應(yīng)變革，完善標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)俱進(jìn)是必由之路。綜觀歷史，傳統(tǒng)的檔案管理原理面對(duì)專(zhuān)門(mén)檔案與文書(shū)檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應(yīng)變革的環(huán)境中得以完善和發(fā)展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對(duì)“來(lái)源聯(lián)系”和“事由聯(lián)系”的充分運(yùn)用。文件連續(xù)體理論在認(rèn)識(shí)文件運(yùn)動(dòng)的線性、階段性、整體性的基礎(chǔ)上，研究了文件運(yùn)動(dòng)的非線性、橫向性、回流性、跳躍性等異�，F(xiàn)象，盡管文件運(yùn)動(dòng)理論在實(shí)踐的指導(dǎo)性方面有一定的局限性，但這些理論的發(fā)展對(duì)增強(qiáng)我們的信念，把握踐行工作的方向有著重要意義。應(yīng)對(duì)變革，我們正積極行動(dòng)，多維聯(lián)系體系的建立，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不斷出臺(tái)，使我們能夠感知領(lǐng)導(dǎo)的決心與魄力。要克服由于時(shí)間跨度造成的信息的缺失及不準(zhǔn)確等問(wèn)題，提高檔案管理工作者的技能勢(shì)在必行，掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識(shí)的同時(shí)，還要熟悉國(guó)家及行業(yè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。與此同時(shí)，電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)的檔案員培訓(xùn)應(yīng)常抓不懈，常年實(shí)施培訓(xùn)以適應(yīng)檔案管理發(fā)展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工檢查與指導(dǎo)工作的時(shí)效性，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案正確地記錄工程施工過(guò)程與結(jié)果，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案的全面性與準(zhǔn)確性、及時(shí)性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項(xiàng)目施工文檔所包含內(nèi)容，為確保施工材料的齊全和真實(shí)性，應(yīng)堅(jiān)持時(shí)實(shí)構(gòu)成的原則，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后把關(guān)驗(yàn)收的程序。具體文件收集按施工資料的形成順序分類(lèi)，可行性研究階段的文檔、招投標(biāo)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔、物資供應(yīng)文檔、項(xiàng)目施工文檔、項(xiàng)目監(jiān)理文檔等，由相關(guān)機(jī)構(gòu)分別構(gòu)成與匯聚，施工資料的組卷應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家電網(wǎng)公司編制的輸變電工程檔案管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發(fā)揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來(lái)方便的同時(shí)，也給那些想方設(shè)法竊取技術(shù)機(jī)密的不法分子帶來(lái)可乘之機(jī)，稍有疏忽就會(huì)給國(guó)家的安全和利益帶來(lái)危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開(kāi)發(fā)利用帶來(lái)挑戰(zhàn)，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術(shù)安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識(shí)及綜合素質(zhì)是關(guān)鍵；當(dāng)然沒(méi)有保密意識(shí)不能勝任，只具有保密意識(shí)也是不夠的，綜合素質(zhì)是解決問(wèn)題的保障。主觀條件具備是一方面，客觀條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎(chǔ)和前提，是實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化管理的必要條件。加強(qiáng)信息化建設(shè)中保密安全應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格確保單位內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)徹底的物理隔離，嚴(yán)禁涉密計(jì)算機(jī)通過(guò)各種形式連接互聯(lián)網(wǎng)和其他公共信息網(wǎng)；并應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制，定期進(jìn)行網(wǎng)上信息檢查，做好網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)管理。具備較強(qiáng)的保密意識(shí)，不斷更新的專(zhuān)業(yè)技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機(jī)結(jié)合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建與完善，是電力檔案發(fā)展和電力工程項(xiàng)目建設(shè)與維護(hù)的質(zhì)量保障[14]57。通過(guò)合同管理強(qiáng)化項(xiàng)目檔案管理，建立健全檔案管理測(cè)評(píng)體系，利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程檔案的全過(guò)程監(jiān)管，輸電工程檔案管理才會(huì)按設(shè)計(jì)的軌道前行。
五、輸電工程檔案管理的未來(lái)
在計(jì)算機(jī)管理的平臺(tái)上，利用數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代化技術(shù)手段，建立數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檔案體系，使多維的輸電工作產(chǎn)生交集，以工程檔案為樞紐，強(qiáng)化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個(gè)過(guò)程需要一段時(shí)間，需要分步進(jìn)行，對(duì)那些重要和使用頻率較高的部分檔案優(yōu)先實(shí)施數(shù)字化管理是明智之舉。實(shí)現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，易于實(shí)現(xiàn)檔案、圖書(shū)、情報(bào)的一體化，彰顯檔案管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、關(guān)聯(lián)作用；有利于發(fā)揮檔案管理的功效，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，突破傳統(tǒng)檔案管理的屏障，更利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)乃至國(guó)際合作，規(guī)避重復(fù)工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術(shù)與設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義，縮短先進(jìn)技術(shù)與設(shè)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間與程序，節(jié)約成本、利于運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數(shù)字化的新功能、新方向，標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化是檔案管理的發(fā)展方向。數(shù)字化檔案管理為企業(yè)直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類(lèi)似工程建設(shè)與管理中尤為突出，檔案管理數(shù)字化建設(shè)是輸電工程檔案管理的發(fā)展趨勢(shì)，是貫徹每一項(xiàng)企業(yè)檔案管理制度的根本，利用云計(jì)算將是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來(lái)。
工程管理論文3
1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)
建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用面積很廣，建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃、有利于調(diào)整工作流程和有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下:
1)有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃。有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃是建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理運(yùn)用信息技術(shù)，可以高標(biāo)準(zhǔn)、分步驟地做好企業(yè)戰(zhàn)略部署，在建立信息體系結(jié)構(gòu)模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，站在戰(zhàn)略的高度循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
2)有利于調(diào)整工作流程。建筑工程管理信息化建設(shè)還有利于調(diào)整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)信息組織工作，進(jìn)而調(diào)整工作流程，使建筑工程建設(shè)的工作流程更規(guī)范，以便適合建筑工程企業(yè)的發(fā)展。對(duì)建筑工程企業(yè)而言，從信息技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，有效整合建筑工程基礎(chǔ)化信息，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)決策提供更加科學(xué)的組織企業(yè)信息。
3)有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是建筑工程管理信息化的又一優(yōu)勢(shì)。在建筑工程管理中，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等，傳達(dá)給承包商和供應(yīng)商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是降低采購(gòu)成本還是促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑工程企業(yè)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)化控制，也可以有效地控制企業(yè)測(cè)后能改變，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀
在建筑工程管理中，信息化水平是現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。建筑工程管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是建筑工程管理決策性有待提高、建筑工程信息管理人才素質(zhì)偏低、建筑工程管理控制體系存在缺陷。在建筑工程管理決策性方面，缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃為支撐，使得信息化建設(shè)在建筑工程管理中舉步維艱。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范圍廣，涉及部門(mén)較多，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)中，現(xiàn)有的信息管理人員無(wú)法滿足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化建設(shè)。另外，在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系規(guī)范建筑工程信息化，也從客觀上影響了建筑工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途徑勢(shì)在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途徑
1)提高決策的科學(xué)性。提高決策的科學(xué)性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學(xué)性方面，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):a．根據(jù)建筑施工管理信息化的特點(diǎn)，有的放矢地設(shè)計(jì)符合建筑工程實(shí)際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。b．在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺(tái)，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺(tái)上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實(shí)效性，為建筑企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。c．大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。
2)培養(yǎng)信息管理人才。培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對(duì)建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實(shí)際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實(shí)際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。
3)完善管理控制體系。管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計(jì)劃、策略及獎(jiǎng)懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的`作用也不容忽視。完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒(méi)有開(kāi)展對(duì)建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在著目標(biāo)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對(duì)建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進(jìn)行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。隨著我國(guó)信息化步伐的逐漸加快，對(duì)建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，為提高建筑工程管理信息化應(yīng)用水平，應(yīng)提高決策的科學(xué)性、培養(yǎng)信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進(jìn)建筑工程又好又快地發(fā)展。
工程管理論文4
摘要：不可持續(xù)的發(fā)展就會(huì)使世界上僅有的自然資源消耗殆盡，環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞，這一切對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的阻力。所以本文就土木工程的可持續(xù)發(fā)展提出了具體的應(yīng)對(duì)措施，就增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法展開(kāi)了具體論述，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作予以借鑒。
關(guān)鍵詞：土木工程 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
土木工程業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，它是人類(lèi)在與自然不斷的斗爭(zhēng)中逐步建立和發(fā)展起來(lái)的。進(jìn)入改革開(kāi)放新階段以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類(lèi)認(rèn)識(shí)自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化，同時(shí)，在施工中運(yùn)用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這一切都體現(xiàn)了科技和創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，在21世紀(jì)，誰(shuí)能運(yùn)用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代把握住時(shí)代的脈搏！
1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
從人類(lèi)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)在促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步中發(fā)揮了中發(fā)揮了重要的作用。展望未來(lái)，人類(lèi)的文明必然依靠知識(shí)的推動(dòng)。從資本主義國(guó)家的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，知識(shí)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，知識(shí)已經(jīng)成為GDP增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿�，誰(shuí)擁有更多的知識(shí)誰(shuí)就擁有了更多的財(cái)富。但是，土木工程建設(shè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)學(xué)科，有著自己固有的特點(diǎn)，它為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善提供了重要的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，成為帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)的紐帶，是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過(guò)程，因此，土木工程業(yè)仍然是許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱之一。
2 增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法
2.1 務(wù)必加強(qiáng)工程全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，努力提高他們的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)水平
工程施工所涉及到各方面的專(zhuān)業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平兩大方面。所以，加強(qiáng)工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，也主要從專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)兩個(gè)方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開(kāi)全體施工員工的工作會(huì)議，對(duì)全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以起到激勵(lì)的作用，對(duì)于技術(shù)人員則進(jìn)行定期的培訓(xùn)和自我交流。
2.2 加大建立專(zhuān)門(mén)的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全
首先，國(guó)家應(yīng)該規(guī)范建筑用料的生產(chǎn)市場(chǎng)，以達(dá)到從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量的目地。其次，施工企業(yè)單位應(yīng)該做好建筑用料的采購(gòu)工作和質(zhì)量檢測(cè)工作，堅(jiān)決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。最后，做好建筑用料的賬務(wù)工作，將建筑用料的來(lái)源和去處弄得一清二白，對(duì)于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。
2.3 嚴(yán)格制定工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過(guò)程中認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
我國(guó)工程建設(shè)的過(guò)程中，參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管”現(xiàn)象。比如說(shuō)監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益，對(duì)于事前質(zhì)量問(wèn)題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對(duì)事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)工程中制定嚴(yán)格的'施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與檢驗(yàn)，對(duì)控制工程質(zhì)量起著重要的作用。
2.4 認(rèn)真制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書(shū)以及施工方案，從整體上對(duì)施工進(jìn)行控制與管理
在工程建設(shè)的過(guò)程中，由于牽涉到的內(nèi)容較多、跨期較長(zhǎng)、不確定的因素較多，想要很好的實(shí)施施工計(jì)劃存在著很大的困難。因此，在施工計(jì)劃書(shū)指定的過(guò)程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于質(zhì)量、造價(jià)和工期的影響。在施工方案的制定過(guò)程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書(shū)和施工方案進(jìn)行施工對(duì)于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。
3 在項(xiàng)目管理中充分落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)實(shí)力正在迅速增強(qiáng)，但是基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要，也不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面還任重道遠(yuǎn)。并且在土木工程的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)中，都應(yīng)該考慮到可持續(xù)發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)，不會(huì)危害后代人的需求，自然資源和環(huán)境保護(hù)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的良性狀態(tài)。所以土木工程項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，就要求我們按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施管理，無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施，從實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標(biāo)。土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從全局出發(fā)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們必將相信土木工程項(xiàng)目管理與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的道路，一定會(huì)成為土木建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化全新模式。
4 結(jié)語(yǔ)
在日常工程建設(shè)中每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，使每個(gè)工程項(xiàng)目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)得到增強(qiáng)；其次，要加快新技術(shù)的研發(fā)，使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設(shè)技術(shù)、材料等，更多的使用節(jié)能、省資源的技術(shù)與材料；最后，要優(yōu)化管理模式，使工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。
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工程管理論文5
摘要:合同是對(duì)行為活動(dòng)進(jìn)行約束的有力保障。尤其是在工程建設(shè)中，合同的作用更是十分重要，鐵路合同在現(xiàn)代化的鐵路管理中越發(fā)受到重視，所以加強(qiáng)對(duì)合同的管理與研究十分必要。本文重點(diǎn)對(duì)鐵路工程的合同管理進(jìn)行了探討，為了維護(hù)鐵路企業(yè)的權(quán)益做出了重要的貢獻(xiàn)，希望相關(guān)人士加以重視。
關(guān)鍵詞:鐵路工程；問(wèn)題；合同；經(jīng)濟(jì)；施工
在社會(huì)改革的浪潮中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)呈現(xiàn)出令人耳目一新的局面，為了進(jìn)一步保障市場(chǎng)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，就需要從嚴(yán)格的管理入手，進(jìn)一步提升管理水平，為城市的現(xiàn)代化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。如今，我國(guó)鐵路建設(shè)正處在關(guān)鍵性的時(shí)期，加強(qiáng)鐵路建設(shè)實(shí)際上也就是為了進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以為了保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要從鐵路建設(shè)的管理方面入手，因?yàn)殍F路建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，最長(zhǎng)的時(shí)間達(dá)到10年之久，如果不對(duì)建設(shè)的全過(guò)程加以嚴(yán)格的管理，就極容易造成企業(yè)形象受到損害。合同管理是鐵路建設(shè)管理中最主要的內(nèi)容之一，為了保證各方的利益也要加強(qiáng)對(duì)鐵路工程合同的有效管理。
1合同管理在鐵路工程中的作用
在鐵路建設(shè)的合同中，通常都會(huì)標(biāo)注出價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)合同雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，這樣才能起到約束性的作用，保證鐵路工程的順利施工。由此可以推斷出，要想確保工程管理的有效的'實(shí)施，就要加強(qiáng)合同中項(xiàng)目的管理。但是合同管理又不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是需要管理人員具備足夠的耐心，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析才得出的相關(guān)結(jié)果。所以說(shuō)要明確這其中的內(nèi)在關(guān)系以及外在表現(xiàn)形式，這樣才能將順利的實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。如果不能對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，那么在整個(gè)過(guò)程中就無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，就整體性而言，合同管理對(duì)項(xiàng)目投資以及相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題也起到了一定的保障作用，所以更加應(yīng)該重視起合同管理在鐵路建設(shè)中的重要地位，為促進(jìn)鐵路工程的實(shí)施作出重要的貢獻(xiàn)。
2鐵路工程合同管理的特點(diǎn)
合同管理從制定前的準(zhǔn)備開(kāi)始，直到合同的制定完成，這需要長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，并且也不能出現(xiàn)間斷的情況，如果其中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，那么就會(huì)影響到合同的完整度，對(duì)鐵路工程的預(yù)算也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以千萬(wàn)不能因小失大，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的有效管理，就應(yīng)該從動(dòng)態(tài)的角度出發(fā)，這樣才符合當(dāng)前工程建設(shè)的特色。而在合同執(zhí)行的過(guò)程中，需要考慮的內(nèi)容也是十分豐富的，稍有差池就會(huì)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，影響到鐵路工程發(fā)展建設(shè)的全過(guò)程。無(wú)論是在進(jìn)行何種投資時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，差異就在于風(fēng)險(xiǎn)的大小，并且在履行合同的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，所以要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行更加理性的認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)合同管理，并且不斷提高管理水平，是我們當(dāng)前主要的工作任務(wù)。
3鐵路工程合同的簽署
合同的簽署過(guò)程是合同管理中的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該采用更加科學(xué)與有效的管理方法，這樣才能對(duì)合同雙方有利，簽署有利合同的前提條件是滿足雙方的要求，并且是以共同協(xié)商為基本前提的，一份合同的簽訂，需要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，將合同的主動(dòng)權(quán)加以明確，并且也要充分的了解鐵路工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，這樣才能落實(shí)每一項(xiàng)合同條款。合同簽訂人員應(yīng)該盡量選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，只有在合同中掌握主動(dòng)權(quán)才能真正的實(shí)現(xiàn)鐵路工程的順利實(shí)施，避免問(wèn)題的出現(xiàn)。在施工項(xiàng)目中，一般都具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，一是多樣性，二是復(fù)雜性，三是多變性，從這幾點(diǎn)因素中可以看出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，合同風(fēng)險(xiǎn)也隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，所以說(shuō)在合同中應(yīng)該更加嚴(yán)格的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，以便在履行時(shí)可以盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。滿足上述要求后，合同的簽訂基本上就能達(dá)到令人滿意的效果，使合同雙方互惠互利。
4加強(qiáng)鐵路工程合同管理的建議
4.1制定合同管理框架
合同管理結(jié)構(gòu)是合同管理的基本規(guī)劃，在項(xiàng)目管理開(kāi)始，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析鐵路工程施工合同管理所有的影響因素，并在相關(guān)方充分溝通的前提下制定科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)結(jié)果，與實(shí)際工程建設(shè)合同結(jié)構(gòu)圖，使它成為鐵路工程合同管理乃至整個(gè)工程管理的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，建立鐵路工程施工合同結(jié)構(gòu)圖是最基本的工作項(xiàng)目管理，這項(xiàng)工作為將來(lái)的管理創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在制定合同結(jié)構(gòu)圖，最好的將工程項(xiàng)目管理工作，所有合同中包括框材料，條款以及總包、分包合同相關(guān)約定，供應(yīng)商之間的合同關(guān)系或工程連接、關(guān)系合同。應(yīng)確保結(jié)構(gòu)圖制定、設(shè)計(jì)與施工、工作界面完全清楚。合同應(yīng)當(dāng)建立起了一個(gè)框架地圖合理可行，可降低工作，易于協(xié)調(diào)管理以及幫助降低成本。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)鐵路工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)步合同結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行修改和完善，使之更符合鐵路工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，更具實(shí)用價(jià)值。
4.2確定合同管理重點(diǎn)
鐵路工程合同意味著所有的工程依法參建方建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)要求完成合同任務(wù)，通過(guò)合同工作每一個(gè)單位、監(jiān)理單位、施工單位內(nèi)部管理和設(shè)計(jì)與他們之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，以便他們可以得到其他單位成功完成合同任務(wù)，并嚴(yán)格履行義務(wù)與其他單位的合同也可以成功地完成任務(wù)。鐵路工程合同管理是工作的重點(diǎn)，針對(duì)鐵路工程的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系。結(jié)合鐵路工程項(xiàng)目特點(diǎn)、制備的法律、完善、嚴(yán)格的合同文件、建立科學(xué)的合同文件系統(tǒng)。各參建方要嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，完成鐵路工程項(xiàng)目施工。
4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
在合同管理中，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，但重點(diǎn)是如何能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低，整個(gè)管理系統(tǒng)中，通常包含幾種不同的子系統(tǒng)，如評(píng)審系統(tǒng)、文件系統(tǒng)等，之所以合同中風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，是因?yàn)樵诤贤芾硐到y(tǒng)中缺少必要的法律常識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)不足造成的，要想順利的將合同得到落實(shí)，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，建立起相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制可以將風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低。這是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理不但能確保合同雙方的權(quán)利與義務(wù)得到有效的落實(shí)，一旦發(fā)生問(wèn)題也能作為重要的依據(jù)提出相應(yīng)的賠償，以形成相應(yīng)的管理機(jī)制。
4.4合同管理人才的培養(yǎng)
在企業(yè)中最有效的辦法是提高自己的能力來(lái)處理問(wèn)題，提高合同的特殊人才的培養(yǎng)和招聘管理工作。一份很好的合同管理人員不僅有合同管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要把整個(gè)項(xiàng)目的各種技術(shù)知識(shí)，和操作各種法律、法規(guī)的規(guī)。也只有這樣，在合同的訂立、修改和解釋過(guò)程可以做得游刃有余。與此同時(shí)，一個(gè)很好的合同管理人員也應(yīng)該做工程索賠管理和翻譯對(duì)外承包工作。
5結(jié)論
加強(qiáng)合同管理是完成鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)的一項(xiàng)重要保證。所以，合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的項(xiàng)目的順利進(jìn)行，結(jié)合鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中也可能會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，所以執(zhí)行的鐵路工程施工合同雙方都必須給予足夠的重視。簽訂合同時(shí)，應(yīng)考慮全面、細(xì)致、周到、減少不確定因素，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，使工程建設(shè)可以按照鐵路工程施工合同有條不紊的進(jìn)行。
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工程管理論文6
一、工業(yè)建筑工程管理的影響因素
1.人員因素。
各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對(duì)于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個(gè)工業(yè)建筑中,每個(gè)位置、每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人來(lái)執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實(shí)施,最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。
2.環(huán)境因素。
環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個(gè)因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點(diǎn),環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素,還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點(diǎn)處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境,工程管理需要設(shè)計(jì)合理的管理方式。合理的對(duì)待環(huán)境因素,具有點(diǎn)石成金的效果,能提高管理效率,減少危險(xiǎn)的發(fā)生。
3.成本因素。
成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性,有的工業(yè)建筑工程條件相對(duì)較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng),以此增強(qiáng)工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒(méi)有良好的條件,也需要針對(duì)這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此,成本也是對(duì)于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個(gè)考慮方面,工程的成本預(yù)算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性?xún)r(jià)比。
二、工業(yè)建筑工程管理措施對(duì)策
1.施工人員高素質(zhì)化。
先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中,也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對(duì)于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識(shí)文化、技能水平的教育,更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí),在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核,使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,扎實(shí)的職業(yè)技能,盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后,還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能?chē)?yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員,提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
2.施工制度合理規(guī)范化。
無(wú)規(guī)矩不成方圓,任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來(lái)監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程,工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購(gòu)為例來(lái)說(shuō)明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購(gòu)過(guò)程中,不能以個(gè)別人員的意見(jiàn)為主導(dǎo),應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來(lái)證明到底該如何采購(gòu)。在采購(gòu)前,首先需要工程技術(shù)人員提供采購(gòu)要求報(bào)告,從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量,其次采購(gòu)人員需要分析對(duì)比每種方案的成本、性?xún)r(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論,最后采購(gòu)人員完成采購(gòu)工作,并對(duì)后續(xù)使用情況登記在冊(cè)方便下次采購(gòu)方案的.制定。全套采購(gòu)流程完全文檔化,要做到有數(shù)據(jù)可查,不能依靠人情關(guān)系來(lái)確定采購(gòu)對(duì)象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此,合理規(guī)范化的規(guī)章制度會(huì)從根本上提高工程安全、工程效率。
3.硬件設(shè)施準(zhǔn)確無(wú)誤化。
要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個(gè)問(wèn)題是核心問(wèn)題,必須嚴(yán)格對(duì)待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過(guò)程中必須確保無(wú)誤化,這里無(wú)誤包括數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量都沒(méi)有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理,應(yīng)該對(duì)于即將采購(gòu)的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購(gòu)方案,并且要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等,在施工現(xiàn)場(chǎng)中,確定責(zé)任制,每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況,要確保不會(huì)出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問(wèn)題的情況發(fā)生,也需要組織審查人員定期對(duì)于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決,追究相關(guān)人員的責(zé)任,不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。
三、結(jié)論
綜上所述,在我國(guó)工業(yè)建筑工程管理還存在很多不足之處,這些問(wèn)題制約著工業(yè)的發(fā)展,甚至對(duì)于我國(guó)的快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)也起到了一定的副作用。以上提到的方面仍是冰山一角,需要該行業(yè)下的各個(gè)方面人員對(duì)于工業(yè)建筑的工程管理措施提出問(wèn)題,進(jìn)一步改善,并且不能簡(jiǎn)單的紙上談兵光說(shuō)不練,要將總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、方法漸漸投入到實(shí)際的工程管理中來(lái),為工業(yè)建筑工程的安全施工保駕護(hù)航。
工程管理論文7
摘要:水利工程管理水準(zhǔn)的高低直接影響著水利工程的質(zhì)量與安全，因此有必要對(duì)水利工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探究。筆者從質(zhì)量、安全及成本3個(gè)不同角度分析了當(dāng)前水利工程管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞:水利工程;管理;問(wèn)題;對(duì)策
水利工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的系統(tǒng)工程，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位。然而隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷增大，水利工程管理工作中存在的問(wèn)題也逐漸突顯出來(lái)，這些問(wèn)題如不能及時(shí)有效得到解決，將嚴(yán)重阻礙水利工程的順利建設(shè)和建成運(yùn)行，致使水利工程隱患重重，從而威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此解決水利工程管理中存在的諸多問(wèn)題已勢(shì)在必行。
1水利工程管理中存在的問(wèn)題
1.1質(zhì)量問(wèn)題
水利工程項(xiàng)目能否成功建設(shè)，其首要任務(wù)就是確保工程的質(zhì)量，這是水利工程管理中最重要的內(nèi)容。水利工程管理目前存在的質(zhì)量問(wèn)題主要有如下幾點(diǎn)。其一，水利企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠不完善，缺少對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的明確制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作較混亂。其二，政府部門(mén)的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)，由于工程項(xiàng)目多，對(duì)水利工程質(zhì)量控制缺乏持久性，進(jìn)而出現(xiàn)一些安全隱患。例如，部分水利施工企業(yè)的施工資質(zhì)不夠，為爭(zhēng)取中標(biāo)，招投標(biāo)階段采取借用資質(zhì)、借用人員的方法，但是業(yè)主部門(mén)把關(guān)不嚴(yán)，從而造成實(shí)際工程施工人員水平不高的現(xiàn)象。質(zhì)量管理的關(guān)鍵性在于竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，同時(shí)也是預(yù)防質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的最后一道門(mén)。而在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督力度不夠，致使竣工驗(yàn)收效果難以發(fā)揮;最后，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的不合格建材與偷工減料也是導(dǎo)致水利工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題的重要根源所在。
1.2安全問(wèn)題
施工安全問(wèn)題長(zhǎng)期存在，但可有效控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。部分工程施工中對(duì)安全問(wèn)題重視程度不夠，容易造成大的安全隱患，這些安全問(wèn)題大部分是由滯后低效的管理方法所造成。由此可見(jiàn)，當(dāng)前水利工程事業(yè)的安全管理水準(zhǔn)亟待提高。具體來(lái)說(shuō)，這種滯后低效的管理方法體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。
(1)施工企業(yè)沒(méi)有足夠的重視安全管理，在思想方面出現(xiàn)不同程度的懶散。
(2)施工安全體系不夠健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制度也缺乏完善。
(3)嚴(yán)重缺乏安全管理方面的資金投入，安全設(shè)備或設(shè)施不齊全，經(jīng)常出現(xiàn)緊缺狀態(tài)。最后，一些施工安全資料存在填報(bào)不真實(shí)現(xiàn)象，施工建檔欠缺規(guī)范性，現(xiàn)場(chǎng)安全方面存在的缺陷比較突出�？偠灾�，安全問(wèn)題已成為我國(guó)水利工程管理碰到的突發(fā)性問(wèn)題，水利施工企業(yè)在工程管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)其正視并采取有效對(duì)策防止安全事故的發(fā)生。
1.3成本問(wèn)題
成本問(wèn)題一直是水利工程項(xiàng)目比較敏感的問(wèn)題。在千方百計(jì)地降低水利工程項(xiàng)目成本的同時(shí)，也要考慮追求自身的高質(zhì)量，以此盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)揮作用的必然結(jié)果。所以，加強(qiáng)成本控制是強(qiáng)化水利工程管理的重大任務(wù)。但是在水利工程項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，出現(xiàn)了一些比較突出的問(wèn)題，并且導(dǎo)致水利工程成本問(wèn)題的發(fā)生。
(1)在面對(duì)越來(lái)越激烈的投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與投標(biāo)費(fèi)用控制難度也正在日益加大。
(2)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，評(píng)估思想與方法既傳統(tǒng)又比較混亂，欠缺創(chuàng)新。
(3)有關(guān)工作人員的成本意識(shí)不夠強(qiáng)，浪費(fèi)了很多資金與資源。
(4)在工程項(xiàng)目成本控制方面流于形式，沒(méi)有獲得應(yīng)有的實(shí)際效果。
2水利工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理
(1)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。工程項(xiàng)目若想確保質(zhì)量符合要求，首先要在思想意識(shí)方面入手，水利工程也不例外。充分講解質(zhì)量不合格所造成的后果，讓其在思想方面認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的關(guān)鍵性，致使在施工過(guò)程中可以嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量管理水準(zhǔn)得到有效提高。強(qiáng)化培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于操作技術(shù)與精密度要求具備一個(gè)更高的水平，在施工過(guò)程中遇到難度比較大的工序需要從技術(shù)能力方面入手，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效提高。
(2)嚴(yán)格的技術(shù)管理。在施工過(guò)程中，為了防止包工隊(duì)伍缺少施工資質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)與質(zhì)量管理，造成工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。在水利工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包時(shí)，適當(dāng)提高包工隊(duì)伍的準(zhǔn)入要求具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。如此便能從源頭上淘汰掉部分不合格的小型施工隊(duì)伍，從而有助于嚴(yán)把質(zhì)量入門(mén)關(guān)。
(3)強(qiáng)化監(jiān)管與質(zhì)量責(zé)任制。水利工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否對(duì)質(zhì)量方面投入足夠的重視息息相關(guān)。因此，水利工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提起高度重視，實(shí)行工程質(zhì)量的終身責(zé)任制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員與技術(shù)人員要嚴(yán)格實(shí)行管理責(zé)任制，將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量責(zé)任制度層層落實(shí)到位，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，能夠按照責(zé)任制將責(zé)任追究到底，這在一定程度上可以有效提高水利工程質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)水利工程安全管理
(1)強(qiáng)化安全管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果想做好水利工程的安全管理工作，就必須健全安全管理制度。具體地來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)需要提前制定安全管理制度，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，將安全管理每個(gè)環(huán)節(jié)加以細(xì)化，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，組織編寫(xiě)與實(shí)施設(shè)計(jì)安全方案，對(duì)安全系數(shù)高的項(xiàng)目的管理力度要加強(qiáng)控制，便于具備完善的體系認(rèn)真落實(shí)管控。
(2)認(rèn)真做好安全管理，強(qiáng)化安全防范。水利工程安全管理能力是否能夠得到有效提升，在于是否具備良好的安全預(yù)防措施，施工企業(yè)必須從全體員工的思想方面抓起，逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)，讓他們對(duì)安全施工的重要意義明確在心，將安全施工的原則認(rèn)真貫徹落實(shí)到底，同時(shí)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的`理念，積極開(kāi)展培訓(xùn)、動(dòng)員等活動(dòng)，用過(guò)宣傳教育提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，在執(zhí)行安全管理時(shí)一定要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，從而可以保證施工的安全。
(3)完善安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。水利工程的安全建設(shè)有賴(lài)于管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，例如加強(qiáng)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、評(píng)定等環(huán)節(jié)的控制。按照工程施工特點(diǎn)的不同，采取不同的管理策略，嚴(yán)格管控事前、事中與事后的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于原料、成品等的安全管理要引起足夠重視，這樣有利于避免發(fā)生安全事故。
2.3加強(qiáng)成本控制
在水利工程管理中，成本管理是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而成本管理的核心內(nèi)容又是成本控制。所以在實(shí)際工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制，從而使成本管理水準(zhǔn)得到提高。首先需要從水利企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)合理編制工程項(xiàng)目施工成本定額，為項(xiàng)目評(píng)估獲得有力的依據(jù)。其次，要明確工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理目標(biāo)，同時(shí)可將其當(dāng)作成本考核的可靠依據(jù)。再者不斷加大工程項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督與檢查力度，健全工程項(xiàng)目的內(nèi)控機(jī)制。最后在工程項(xiàng)目管理中，要及時(shí)糾正或改進(jìn)那些不規(guī)范行為，以此實(shí)現(xiàn)成本管理的常規(guī)化與動(dòng)態(tài)化，從而有效減少工程項(xiàng)目的損失。
2.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化與信息化的管理
在水利工程管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力對(duì)管理人員加強(qiáng)系統(tǒng)化教育，積極發(fā)揮各種級(jí)別的管理人員在項(xiàng)目管理中的用處;再者，水利工程管理若要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，重點(diǎn)在于擁有一批綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的管理型人才，這批人才一定要精通水利工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，唯有如此方可提高工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化。此外，隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及，在水利工程管理當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早已得到迅速滲透。因此，水利企業(yè)可充分利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效地管理水利工程，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代水利工程管理信息化。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，作為新時(shí)期背景下的水利施工管理人員，一定要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在努力提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的同時(shí)，要對(duì)水利工程管理中存在的問(wèn)題認(rèn)真加以分析，同時(shí)將問(wèn)題與工程實(shí)際相結(jié)合，采取切實(shí)有效的制勝策略，最大程度地保證水利工程管理水準(zhǔn)得到有效提升，在確保水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠有力地推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
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作者：郭勇 單位：遼寧省水利廳
工程管理論文8
一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要性
（一）工程質(zhì)量管理是我國(guó)社會(huì)和經(jīng)發(fā)展的需要。
我國(guó)處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在數(shù)量和質(zhì)量上的要求日益提高。基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展造成巨大的負(fù)面影響。首先，由于質(zhì)量問(wèn)題縮短了設(shè)施的使用年限，導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。其次，由于建筑質(zhì)量缺陷會(huì)引起較為重大的安全事故,造成人員傷亡，帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的社會(huì)損失和社會(huì)影響。第三，基礎(chǔ)設(shè)施是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，缺乏安全可靠的基礎(chǔ)設(shè)施，會(huì)阻礙社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。
建筑施工企業(yè)提供的是房屋等有形產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品具有投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)工序多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜多樣等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中很容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，并且問(wèn)題一旦出現(xiàn)會(huì)影響后續(xù)工作，既難以修復(fù)又會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和安全隱患。所以，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是衡量建筑施工企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。工程質(zhì)量水平極大的影響著企業(yè)在客戶(hù)心中的信譽(yù)和在業(yè)界的聲望，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要的基礎(chǔ)。
二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及成因
�。ㄒ唬┮痪�施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
隨著近年來(lái)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力發(fā)展，建筑也對(duì)一線施工人員的需求量越來(lái)越大，與此同時(shí)，由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力數(shù)量數(shù)年增加，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況使得大量農(nóng)民工成為了建筑工人。這些農(nóng)民工大多沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)所從事的建筑施工相關(guān)工作崗位的能力的來(lái)源主要是在包工隊(duì)中邊學(xué)變作，導(dǎo)致施工操作缺乏規(guī)范性，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確的概念。
�。ǘ╉�(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)較低。
我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入制度門(mén)檻相對(duì)較低、制度管理不夠嚴(yán)格，致使項(xiàng)目經(jīng)理的遴選在學(xué)歷和資歷上缺少必要的限制，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)較低是當(dāng)前建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的'主要問(wèn)題。首先，我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷普遍較低，雖然近年來(lái)一些高學(xué)歷人才為行業(yè)發(fā)展注入了活力，但平均學(xué)歷水平與其他行業(yè)的管理層相比依然較為低下。此外，我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理在資歷上僅需要經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的培訓(xùn)便可上崗，缺乏深度、有效的崗位培訓(xùn)。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量意識(shí)較差。
質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)是監(jiān)督、檢查、糾正項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題，保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。我國(guó)許多建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量意識(shí)較差，沒(méi)有把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，作為工程管理最重要的工作。有些企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)人浮于事，質(zhì)量管理者沒(méi)能真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任；有些質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的管理較松散，對(duì)于項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題得過(guò)且過(guò)。
三、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的有效對(duì)策
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化一線施工人員技能培訓(xùn)。
一線施工人員是工程項(xiàng)目的主要實(shí)施者，是工程價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，既是施工過(guò)程中保證質(zhì)量的關(guān)鍵，也是引起質(zhì)量問(wèn)題的主要因素。因此，必須強(qiáng)化一線施工人員的技能培訓(xùn)，使其掌握科學(xué)的、有效的、規(guī)范的施工方法與技術(shù)，從生產(chǎn)層面杜絕質(zhì)量問(wèn)題。首先，對(duì)一線施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，一方面強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識(shí)，另一方面通過(guò)規(guī)范施工人員操作程序與技術(shù)要點(diǎn)達(dá)到合格上崗目的。其次，針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，對(duì)施工人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)水平滿足項(xiàng)目的具體需要。第三，定期組織施工人員進(jìn)行施工技能競(jìng)賽，通過(guò)日常技能考核來(lái)評(píng)定技能水平，激發(fā)施工人員注重工程質(zhì)量、提升技能水平的積極性。
�。ǘ┨岣唔�(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接管理者，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，只有提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量監(jiān)督能力，才能杜絕質(zhì)量問(wèn)題，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制的構(gòu)建，使學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)成為項(xiàng)目經(jīng)理選拔的硬性指標(biāo)，在選拔階段嚴(yán)格把控項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，挑選知識(shí)水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬�。其次，加�?qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，通過(guò)定期的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)外部交流學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目經(jīng)理掌握最新的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)良工作作風(fēng)和工作能力。第三，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化和突出項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的核心地位，在質(zhì)量管理方面賦予其絕對(duì)的管理權(quán)力，并規(guī)范其責(zé)任范圍來(lái)加強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化質(zhì)量管理部門(mén)管理意識(shí)。
質(zhì)量管理部門(mén)是企業(yè)層面把控項(xiàng)目質(zhì)量的主要部門(mén)，強(qiáng)化質(zhì)量管理部門(mén)工作人員管理意識(shí)，使質(zhì)量管理部門(mén)能夠真正的盡到質(zhì)量管理責(zé)任是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。首先，應(yīng)規(guī)范質(zhì)量管理部門(mén)工作職責(zé)，使質(zhì)量管理部門(mén)明確自身工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)與其工作的重要意義，規(guī)范質(zhì)量管理工作的工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作力度，使其在具體的施工中，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則對(duì)工程的質(zhì)量和施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。第三，建立質(zhì)量管理部門(mén)問(wèn)責(zé)制度，從制度的角度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作的重要作用、保證質(zhì)量管理部門(mén)工作的效果。
工程管理論文9
隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來(lái)越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，而且工期要求越來(lái)越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)條件及社會(huì)因素的影響。因此幾乎沒(méi)有不存在風(fēng)險(xiǎn)因素的工程。承包工程是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長(zhǎng)等特征及金額大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等構(gòu)成了項(xiàng)目承包合同的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是十分重要的。
1、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)
在實(shí)際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍�，�?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
大量的承包工程合同中都有對(duì)乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費(fèi)用總額當(dāng)超過(guò)合同總價(jià)15%以上時(shí)，甲方對(duì)超過(guò)的部分應(yīng)給予補(bǔ)償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價(jià)的15%.反之，當(dāng)該工程變更較少時(shí)，乙方將會(huì)有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購(gòu)運(yùn)進(jìn)場(chǎng)地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可后方能用于工程。在這里“認(rèn)可”沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甲方代表可能會(huì)以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費(fèi)。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險(xiǎn)某合同中規(guī)定每月20日支付上個(gè)月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個(gè)月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒(méi)有具體寫(xiě)入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對(duì)墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。類(lèi)似情況在當(dāng)前合同中并不少見(jiàn)，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場(chǎng)地的時(shí)間，但沒(méi)有規(guī)定出具體范圍和違約（沒(méi)有按時(shí)提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對(duì)一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險(xiǎn)
某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場(chǎng)地之日起15日開(kāi)工，并按實(shí)際開(kāi)工日計(jì)算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任。該工程合同開(kāi)工日為1997年4月25日，由于場(chǎng)地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開(kāi)工條件�；A(chǔ)工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時(shí)，因合同簽定的條款對(duì)乙方十分不利而致使索賠無(wú)力，乙方只好自費(fèi)趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個(gè)對(duì)自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得更多的利潤(rùn)。對(duì)于承包工程的乙方來(lái)說(shuō)，對(duì)自己有利的合同，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)：
�。�1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對(duì)自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達(dá)，不會(huì)使對(duì)方發(fā)生誤解。
�。�2）合同價(jià)格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利。
�。�3）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，沒(méi)有苛刻一方的單方面約束條款。
�。�4）合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)分明，前后一致，概念準(zhǔn)確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。
�。�5）合同風(fēng)險(xiǎn)較少，甲方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多或?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議，許多對(duì)自己?jiǎn)畏矫娴囊庠冈诤贤勁兄胁⒎嵌寄軌驅(qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個(gè)有利合同，必須從制定投標(biāo)報(bào)價(jià)、深入了解工程情況開(kāi)始，盡可能掌握簽定合同的主動(dòng)權(quán)。安排精明強(qiáng)悍有經(jīng)驗(yàn)的合同人員進(jìn)行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對(duì)特殊問(wèn)題單獨(dú)談判的方法，逐步達(dá)到簽定對(duì)自己有利合同的目標(biāo)。
3、處理合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
合同中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，不可能絕對(duì)的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對(duì)自己非常不利的.條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實(shí)施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，然后是根據(jù)工程實(shí)際分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.1采取組織措施
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目應(yīng)派一名得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的某一項(xiàng)工程，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家組織攻關(guān)。
3.2采取技術(shù)措施
對(duì)工程設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對(duì)策。如設(shè)計(jì)變更較多且費(fèi)用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問(wèn)題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問(wèn)題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。
方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏蛱岢龊侠斫ㄗh后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問(wèn)題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。
3.3采取經(jīng)濟(jì)措施
對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)較大的某一部分工作，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程中常見(jiàn)的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無(wú)非是增加了機(jī)械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎(jiǎng)金或加班費(fèi)用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽(yù)，避免了風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)上說(shuō)，所采取的經(jīng)濟(jì)措施費(fèi)用比承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失要合算得多。
3.4加強(qiáng)索賠管理
在工程施工中加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來(lái)彌補(bǔ)或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。認(rèn)真分析合同，詳細(xì)劃清雙方責(zé)任，注意合同實(shí)施中每一事件的詳細(xì)過(guò)程，尋找索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)索賠和反索賠提高合同總價(jià)。爭(zhēng)取總價(jià)的調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>
3.5組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
在一些大型工程項(xiàng)目中，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和處理工程風(fēng)險(xiǎn)能力的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避免自己的弱項(xiàng)，與其他專(zhuān)業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于專(zhuān)業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗(yàn)，都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.6爭(zhēng)取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)會(huì)
合同中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)條款是合同雙方中一方對(duì)另一方的制約條件。在合同實(shí)施中，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時(shí)，雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下，不甚計(jì)較個(gè)別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時(shí)可利用這種友好的氣氛，對(duì)一些隱含風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行有利于自己的解釋?zhuān)⒆鳛楹贤难a(bǔ)充文件形成資料。使一些本來(lái)對(duì)自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較合理。
3.7當(dāng)履約比毀約損失更大時(shí)，果斷毀約
這是極少見(jiàn)的特殊情況，但卻是客觀存在的事實(shí)。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時(shí)往往受騙一方只有當(dāng)合同實(shí)施到一定程度時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙。這時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時(shí)，應(yīng)果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實(shí)際情況，針對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)可以同時(shí)采取多方面的措施，但關(guān)鍵問(wèn)題是管理人員的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分析能力及應(yīng)變能力。
4、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
找出合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，確定了相應(yīng)的對(duì)策，并不意味著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決。在工程合同實(shí)施錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中，只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤可以起到以下作用：
1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時(shí)，可及早采取新的對(duì)策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。
2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失情況及采取的對(duì)策效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，以便采取果斷措施。
3.在合同風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的索賠機(jī)會(huì)，為反索賠作準(zhǔn)備工作。
4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際資料，為制定新的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，簽定對(duì)自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
工程管理論文10
摘要：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，而經(jīng)濟(jì)體制與變化規(guī)模異常迅猛。在巨變的市場(chǎng)環(huán)境下，工程與工程管理的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與壓力不斷提升。在經(jīng)濟(jì)體制中，許多需要解決的難題，都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)科學(xué)的處理，面對(duì)諸多問(wèn)題，哲學(xué)理論與思想往往具有不可替代的作用和意義。
關(guān)鍵詞：工程；工程管理；哲學(xué)
1引言
哲學(xué)思想能夠應(yīng)用于人類(lèi)活動(dòng)的各項(xiàng)領(lǐng)域。對(duì)于迅速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，需要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)踐與理論，對(duì)工程與管理進(jìn)行充分的思想傳遞與哲學(xué)應(yīng)用，保證其順利的發(fā)展與運(yùn)行，在建設(shè)中不斷完善與拓展。
2工程與工程管理的哲學(xué)關(guān)注問(wèn)題
工程與工程管理哲學(xué)關(guān)注主要涵蓋其工程本體理論、工程認(rèn)識(shí)理論、工程方法應(yīng)用理論等。作為工程思想指導(dǎo)重點(diǎn)，會(huì)覆蓋工程系統(tǒng)觀念、工程社會(huì)影響以及生態(tài)價(jià)值觀的應(yīng)用。在工程和工程管理實(shí)施過(guò)程中，需要重視哲學(xué)理念以及價(jià)值沖突，并運(yùn)用工程和工程管理特征并加以深化研究�；谡軐W(xué)理論的重要性，分析工程與工程管理的哲學(xué)關(guān)注問(wèn)題如下：
2.1工程與管理的發(fā)展觀
目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)普及于生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多工程在建設(shè)中進(jìn)行緊密結(jié)合，并且通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益和導(dǎo)向工程的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)針對(duì)性解決。應(yīng)用工程與工程管理的操作技術(shù)以及管理應(yīng)用的技術(shù)展示，實(shí)現(xiàn)較多的關(guān)系型協(xié)調(diào)。其中包括人與自然、工業(yè)與生產(chǎn)、工業(yè)與自然、人與工業(yè)等等之間的關(guān)系與發(fā)展的宏觀方向[1]。針對(duì)這種具有系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，需要以發(fā)展觀為主要研究對(duì)象，解決面對(duì)發(fā)展觀存在的工程與工程管理問(wèn)題。
2.2工程與管理辯證觀
工程與工程管理的活動(dòng)主體是人，人針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)以及技術(shù)管理等項(xiàng)目?jī)?nèi)容。作為工程實(shí)踐與管理應(yīng)用中的活動(dòng)核心，人員因素的活動(dòng)決定工程管理的進(jìn)展與成效，同時(shí)工程規(guī)模的大小以及經(jīng)濟(jì)能力的變化，也決定人員活動(dòng)控制的范疇與水平。這是工程與工程管理之間（包含人員控制）的辯證關(guān)系，相互影響，同時(shí)又相互制約。工程與工程管理辯證方法的特點(diǎn)主要是以人的活動(dòng)為辯證主體，對(duì)人的主題進(jìn)行生產(chǎn)因素研究，延伸至于自然環(huán)境和科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)關(guān)系等方面的辯證方法問(wèn)題。
2.3工程與管理系統(tǒng)觀
工程在建設(shè)以及管理過(guò)程中需要進(jìn)行系列的應(yīng)用操作以及體制制定。對(duì)于復(fù)雜的工程環(huán)境，包含其周邊的自然因素、社會(huì)因素、人文因素等影響。需要進(jìn)行全面的.具有規(guī)范性的系統(tǒng)引導(dǎo)和制度調(diào)整。對(duì)于工程活動(dòng)中的系統(tǒng)集成規(guī)律，要及時(shí)更新，并且結(jié)合實(shí)踐生產(chǎn)活動(dòng)特征，保證其價(jià)值觀以及方法論的正常引導(dǎo)，通過(guò)工程系統(tǒng)以及管理模式的高效融合，確保思想價(jià)值的充分發(fā)揮，對(duì)于系統(tǒng)中的問(wèn)題和狀況要針對(duì)系統(tǒng)工程和管理控制中的特點(diǎn)，不斷深化研究與解決。
2.4工程與管理價(jià)值觀
人類(lèi)工程與管理的主要目標(biāo)是建設(shè)與發(fā)展。而建設(shè)的環(huán)境離不開(kāi)與自然的摩擦。因此，在工程與工程管理中就遇到的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。這對(duì)于工程與管理價(jià)值觀應(yīng)用具有重要的地位與意義。人類(lèi)要確保優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，就必須尊重大自然。在工程與工程管理建設(shè)中出現(xiàn)的違背自然規(guī)律，破壞生態(tài)平衡等現(xiàn)象比比皆是。因此，出現(xiàn)了大量的環(huán)境污染以及生態(tài)失衡，而人類(lèi)的種種工程建設(shè)破壞生態(tài)的現(xiàn)象，都將受到大自然的懲罰。這是極為重要的發(fā)展價(jià)值觀，同時(shí)也是工程建設(shè)與管理的重要標(biāo)準(zhǔn)與警戒線。
3工程與工程管理的哲學(xué)思考應(yīng)對(duì)
3.1和諧的發(fā)展理念落實(shí)
針對(duì)環(huán)境建設(shè)與工程建設(shè)指標(biāo)，落實(shí)應(yīng)有的發(fā)展理論與思想傳遞。對(duì)于工程與工程管理之中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，包含其對(duì)環(huán)境的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)需求、社會(huì)動(dòng)態(tài)配合以及人文因素發(fā)展等，進(jìn)行全面的理念分析與傳輸，充分討論其發(fā)展中的內(nèi)部細(xì)節(jié)。指派項(xiàng)目經(jīng)理在工程與管理中做好充分的協(xié)調(diào)工作，落實(shí)具體任務(wù)，針對(duì)建設(shè)銜接以及信息管理進(jìn)行對(duì)應(yīng)的需求認(rèn)證，并且在工程與管理中予以落實(shí)。在實(shí)現(xiàn)發(fā)展理念全面配合背景下，抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)以及法律法規(guī)的制度，保障工程和諧穩(wěn)定發(fā)展。
3.2工程與管理的有效協(xié)調(diào)
作為生產(chǎn)建設(shè)的主體，人文因素不可或缺的體現(xiàn)著自身的價(jià)值。而對(duì)于工程與建設(shè)管理而言，需要進(jìn)行全面的系統(tǒng)傳遞和應(yīng)用，解決工程與管理之間的落差與失調(diào)�？刂迫说囊蛩貫橹饕繕�(biāo)，以人為治理因素，以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，以工程管理為協(xié)調(diào)樞紐。做到管理服務(wù)于工程，工程共計(jì)管理，人員掌控一切的方針，制定相關(guān)制度與規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)[2]。應(yīng)用企業(yè)的內(nèi)部需求與特征，結(jié)合市場(chǎng)外部條件，實(shí)現(xiàn)工程與管理的充分發(fā)揮與全面健康發(fā)展。確保工程與管理之間的順暢與協(xié)調(diào)。
3.3系統(tǒng)化制定與實(shí)行
協(xié)調(diào)性對(duì)于工程與管理的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)要在協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，以及在各項(xiàng)方針條件允許的狀態(tài)下，進(jìn)行系統(tǒng)化的制度應(yīng)用與執(zhí)行。對(duì)于工程建設(shè)而言，需要進(jìn)行完善的系統(tǒng)定制與管理。同時(shí)針對(duì)工程的核心目標(biāo)，應(yīng)用重點(diǎn)信息參考，充分再現(xiàn)辯證哲學(xué)理論特征，實(shí)現(xiàn)具體操作，針對(duì)工程中的生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行制度的改善與變化，同時(shí)在應(yīng)用制度的過(guò)程中進(jìn)行全面的項(xiàng)目調(diào)整，針對(duì)工程與管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，控制系統(tǒng)的方向變化以及主要內(nèi)容的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售目標(biāo)。
3.4價(jià)值觀的最終約束
工程與管理的最終目的是建設(shè)與盈利，而盈利過(guò)程中就很有可能破壞生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)環(huán)境。這種狀態(tài)下，就需要運(yùn)用價(jià)值觀對(duì)工程與工程管理進(jìn)行最終約束。在生產(chǎn)和發(fā)展中，樹(shù)立明確的生態(tài)價(jià)值觀與社會(huì)價(jià)值觀，以人類(lèi)的生存與未來(lái)發(fā)展為主要思想依據(jù)，思考人與自然之間的關(guān)系，充分重視自然生態(tài)平衡，運(yùn)用法律機(jī)制，保障工程建設(shè)和人員管理的科學(xué)安全運(yùn)行，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，控制環(huán)境污染，確保低指標(biāo)生態(tài)運(yùn)行，制定在控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最理想的工程與管理實(shí)施。
4結(jié)語(yǔ)
工程與工程管理在新時(shí)期需要面臨很多問(wèn)題與挑戰(zhàn)，基于課題分析的諸多哲學(xué)思想應(yīng)用，能夠?yàn)槲磥?lái)的工程建設(shè)以及工程管理提供具有人文化意義和實(shí)踐作用的理論指導(dǎo)與參考，在生產(chǎn)力大幅度提升的信息時(shí)代，充分發(fā)揮哲學(xué)思想的重要性和時(shí)效性，保證各項(xiàng)工程和管理的有效進(jìn)展。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文11
一、加強(qiáng)高速公路機(jī)電項(xiàng)目工程管理的措施
(一)強(qiáng)化高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立是為更好的的落實(shí)管理工作，所以為避免管理機(jī)構(gòu)的人員濫竽充數(shù)，我們要合理的安排管理人員，保證每個(gè)管理人員能夠各司其職，都能對(duì)自己負(fù)責(zé)的崗位盡到應(yīng)盡的職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的人員較多，而且涉及各個(gè)方面，所以他們的施工觀念和施工技術(shù)都存在一定的差異，為降低這種差異帶來(lái)的影響，我們要及時(shí)的進(jìn)行交流，不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進(jìn)行交流，避免在項(xiàng)目管理和施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾，延誤整個(gè)工程的工期，帶來(lái)一定的損失。高速公路的機(jī)電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這也就要求在項(xiàng)目管理上注重環(huán)境的影響，對(duì)施工導(dǎo)致的環(huán)境問(wèn)題做出有效的評(píng)估，從而針對(duì)這些環(huán)境問(wèn)題提出有效的管理措施，在保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展的同時(shí)保護(hù)環(huán)境不受到破壞。
(二)保證對(duì)高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本的控制
完整的質(zhì)量保證體系:嚴(yán)格對(duì)施工的每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，立刻解決，對(duì)于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個(gè)步驟都是正確的、有保證的;對(duì)工種也要嚴(yán)格的檢查，每一個(gè)工種所負(fù)責(zé)的工作都是不同的，那么我們?cè)跈z查時(shí)也要根據(jù)每個(gè)工種的特點(diǎn)和要求對(duì)他們的工作進(jìn)行仔細(xì)的核查，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，從而使整個(gè)工程的質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的要求。抓好對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作:計(jì)劃可能趕不上變化，為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時(shí)的狀況我們不僅要在制定計(jì)劃時(shí)更加全面，還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)變能力，一方面完善的計(jì)劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題制定了對(duì)策;另一方面，較快的'反應(yīng)速度和應(yīng)變能力是解決突發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵，只有在面對(duì)突發(fā)問(wèn)題能夠沉著應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，才能更好的保證工程的順利開(kāi)展，有效的控制施工工期。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上，我們要仔細(xì)辨別和篩選;在機(jī)械設(shè)備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時(shí)代發(fā)展需求的新型設(shè)備;施工人員的技術(shù)更加應(yīng)該嚴(yán)格檢查，在選擇時(shí)要篩選高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
(三)做好高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段的管理
由于高速公路機(jī)電工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在施工的每個(gè)階段確保施工人員按部就班的工作，技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)人員合理的配制，施工嚴(yán)格的檢查，從而進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量。
二、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理對(duì)高速公路的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它是一個(gè)綜合多方面知識(shí)的項(xiàng)目管理，要求我們對(duì)知識(shí)的掌握度要達(dá)到要求，只有熟練的掌握知識(shí)才能更好的管理，才能確保工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展。筆者提出，我國(guó)的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應(yīng)時(shí)代的需求，機(jī)電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機(jī)電工程真正的造福于民，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值，我們不管是施工前還是施工過(guò)程中，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，希望通過(guò)本文的簡(jiǎn)單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開(kāi)展管理工作。
工程管理論文12
摘要：在當(dāng)前新醫(yī)改的大背景下，醫(yī)院信息化建設(shè)被推上議程，已經(jīng)開(kāi)始為醫(yī)院服務(wù)及管理系統(tǒng)提供針對(duì)性應(yīng)用內(nèi)容，優(yōu)化管理進(jìn)程及方法，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的電子一體化信息工程管理系統(tǒng)。本文就以電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用作為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討該電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院內(nèi)部的管理實(shí)施方法，最后加以例證。
關(guān)鍵詞：電子信息工程系統(tǒng)；醫(yī)院管理；應(yīng)用作用；實(shí)施方法
電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院中展開(kāi)主要基于3大方面內(nèi)容，它們按照內(nèi)容及性質(zhì)被劃分為文本、生物以及醫(yī)學(xué)圖像信息。以傳統(tǒng)患者病歷文本來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)被當(dāng)前的電子病歷（Coumputer-basedPatientRecord,CPR）所取代，令醫(yī)院綜合管理逐漸向信息化管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院服務(wù)與管理內(nèi)容的不斷優(yōu)化，也讓醫(yī)院的全方位立體化管理成為可能。
1電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用
1.1電子信息工程系統(tǒng)概述
所謂電子信息工程系統(tǒng)它所構(gòu)建的就是一套基于電子信息控制與處理的全方位技術(shù)功能體系，它能夠促進(jìn)醫(yī)院管理模式的大膽創(chuàng)新與快速發(fā)展，也能提升醫(yī)院的電子信息管理水平，例如在臨床醫(yī)學(xué)研究、科研教學(xué)發(fā)展、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、審計(jì)監(jiān)察等等方面都有促進(jìn)作用。電子信息工程系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的技術(shù)類(lèi)型及內(nèi)容偏多，隨著近幾年新醫(yī)改進(jìn)程背景下醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，信息科技技術(shù)的不斷發(fā)展，像HIS、PACS、LIS系統(tǒng)等等也紛紛為醫(yī)療電子信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、醫(yī)療臨床服務(wù)、醫(yī)院績(jī)效考核提供了有效的技術(shù)支撐。
1.2電子信息工程系統(tǒng)的應(yīng)用作用
醫(yī)院管理本身就是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這其中就涵蓋和貫穿了三大體系：由醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療保障人員以及病患所組成的人員體系；由藥品、醫(yī)療器械包括各種消耗品所組成的物質(zhì)體系；以醫(yī)療、教學(xué)、科研、后勤、人才培養(yǎng)活動(dòng)與周邊環(huán)境變化所組成的信息體系。這其中的前兩種體系為醫(yī)院運(yùn)行的主體體系，它們可以被稱(chēng)之為有效流動(dòng)體系，有效流動(dòng)體系必須暢通，醫(yī)院的電子信息工程系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程才能更加順暢，而信息流必須在管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下才能實(shí)現(xiàn)暢通有序展開(kāi)，保證信息的有序流動(dòng)，最終推動(dòng)信息的有形流動(dòng)過(guò)程。為了確保醫(yī)院中各項(xiàng)工作都能順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中所要體現(xiàn)的作用應(yīng)該包括以下3方面[1]。第一，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到基礎(chǔ)功能作用，它符合客觀發(fā)展規(guī)律，并配合現(xiàn)代化管理理論，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)工作的科學(xué)計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制與決策，為醫(yī)院所有管理活動(dòng)爭(zhēng)取最大利益，并同時(shí)闡明管理活動(dòng)的本質(zhì)與規(guī)律。第二，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到有效控制工作的作用，輔助醫(yī)院來(lái)完成各方面規(guī)定與任務(wù)目標(biāo)，確保院內(nèi)醫(yī)療、科研、教學(xué)等等環(huán)節(jié)都能完全按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，成為醫(yī)院信息運(yùn)轉(zhuǎn)與控制過(guò)程的主要載體工具，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息的反饋與調(diào)節(jié)控制。第三，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療、科研教學(xué)、管理工作有效性的特征，例如當(dāng)前的HIS、物聯(lián)網(wǎng)、電子病歷管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、PACS影像存儲(chǔ)與傳輸?shù)鹊确种到y(tǒng)都是針對(duì)醫(yī)院所開(kāi)展的科研管理工作，它們發(fā)展快速，體現(xiàn)出了一定的`醫(yī)療服務(wù)普適性，對(duì)醫(yī)院快速發(fā)展具有促進(jìn)作用[2]。
2某醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理的應(yīng)用方法探析
某醫(yī)院是地區(qū)大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，該院近年來(lái)最新提出了全數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)要求，希望集中力量，為醫(yī)院大力推廣信息化建設(shè)體系，完成醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理目標(biāo)，初步建成數(shù)字化醫(yī)院，并獲得更多經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
2.1醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理建設(shè)總體規(guī)劃
該醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理建設(shè)總體規(guī)劃即面向全國(guó)，構(gòu)建具有中國(guó)特色的綜合數(shù)字化醫(yī)院，它的整體規(guī)劃主要包含以下4步驟。首先，要實(shí)現(xiàn)以臨床信息系統(tǒng)建設(shè)為主的臨床醫(yī)生職能工作站、檢查系統(tǒng)，包括檢驗(yàn)聯(lián)機(jī)、手術(shù)、血庫(kù)、膳食等分系統(tǒng)管理站，并通過(guò)HIS技術(shù)系統(tǒng)來(lái)確立病人信息管理中心在醫(yī)院中的核心地位。其次，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像網(wǎng)絡(luò)，基于醫(yī)院醫(yī)療信息中的80%影像信息記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)院內(nèi)的無(wú)片化管理，這也為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。再次，醫(yī)院主要利用了電子信息工程系統(tǒng)中的PACS醫(yī)院信息資源管理與衛(wèi)星通信帶寬，通過(guò)這兩項(xiàng)來(lái)提高醫(yī)院整體的遠(yuǎn)程會(huì)診質(zhì)量[3]。最后，基于醫(yī)院外科手術(shù)過(guò)程與臨床監(jiān)護(hù)信息管理來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸與共享，該技術(shù)能夠?qū)Σ』歼M(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)，包括針對(duì)實(shí)習(xí)人才及新入院醫(yī)生的遠(yuǎn)程指導(dǎo)教學(xué)，體現(xiàn)醫(yī)院本身的附屬教學(xué)特性。心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)就是這樣一套能夠?qū)崿F(xiàn)手術(shù)過(guò)程監(jiān)督與研究的先進(jìn)化電子信息工程系統(tǒng)。除此之外，該醫(yī)院的電子信息工程系統(tǒng)分支項(xiàng)目還有許多，它們主要圍繞醫(yī)院信息化建設(shè)總體目標(biāo)與實(shí)施進(jìn)行有機(jī)規(guī)劃，明確醫(yī)院在信息化建設(shè)等各方面的工作內(nèi)容，例如經(jīng)費(fèi)預(yù)算、軟硬件規(guī)劃與人才建設(shè)等等，希望從電子科技技術(shù)與制度雙重層面上保證醫(yī)院未來(lái)現(xiàn)代化建設(shè)管理進(jìn)程[4]。
2.2某醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用方法
PACS（https://p.9136.com/1wmunicationSystems）就是圖像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)技術(shù)，它是當(dāng)前該醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的關(guān)鍵技術(shù)之一。主要應(yīng)用于該院的CT、MR等醫(yī)學(xué)圖像信息管理系統(tǒng)，幫助醫(yī)療管理人員解決對(duì)醫(yī)學(xué)圖像的顯示、獲取、傳送與管理問(wèn)題，做到全程無(wú)膠片化管理�？梢哉f(shuō)，PACS系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)是當(dāng)前醫(yī)院最重要的信息共享接口，它還能幫助該院與其他醫(yī)院形成信息系統(tǒng)聯(lián)系，優(yōu)化遠(yuǎn)程醫(yī)療功能[5]。具體來(lái)講，該醫(yī)院通過(guò)PACS發(fā)展模式來(lái)構(gòu)建小規(guī)模mini-PACS以及PartialPACS，配合DICOM3.0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備接口來(lái)將所記錄的數(shù)字化影像成像傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)上，實(shí)現(xiàn)基于該院影像部信息資源共享。另外，該院也通過(guò)B/S與WWW技術(shù)來(lái)制作示教式PACS系統(tǒng)，輔助各個(gè)科室進(jìn)行非醫(yī)學(xué)影像診斷瀏覽操作，滿足院內(nèi)諸如CT、超聲、X光線和MRI的醫(yī)學(xué)影像，這也是該院內(nèi)部電子信息工程系統(tǒng)圖像分配IHIDS系統(tǒng)的基本雛形。再一方面，PACS模式也與不同傳輸速率相互組合，為醫(yī)院構(gòu)建了基于不同類(lèi)型的遠(yuǎn)程放射學(xué)信息系統(tǒng)RIS，該系統(tǒng)按照功能主要被劃分為4個(gè)服務(wù)類(lèi)型[6]：第一類(lèi)為低速、窄帶遠(yuǎn)程放射學(xué)信息系統(tǒng)，它主要以PSTN公共電話網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，配合路由器與多媒體PC平臺(tái)相連，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)提供CT、靜態(tài)超聲波、MR等中低分辨率醫(yī)學(xué)影像的遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)。第二類(lèi)為中速遠(yuǎn)程放射學(xué)信息系統(tǒng)，它主要以DSLAM及ISDN為骨干，基于高分辨率監(jiān)視器圖形工作站，配備高傳輸速率進(jìn)行圖像信息傳輸，為患者提供X線片與動(dòng)態(tài)超聲心動(dòng)圖與CT心血管圖像遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)內(nèi)容[7]。第三類(lèi)是以高頻寬帶為主的高速遠(yuǎn)程放射信息系統(tǒng)，它主要采用衛(wèi)星線路、E1電信專(zhuān)用線以及ATM來(lái)實(shí)現(xiàn)1Mbps以上的平均傳輸速度，為動(dòng)態(tài)醫(yī)學(xué)影像會(huì)診與遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)領(lǐng)域提供有機(jī)遠(yuǎn)程信息服務(wù)內(nèi)容。再一方面，PACS也與該醫(yī)院電信信息工程系統(tǒng)中的HIS及RIS聯(lián)動(dòng)，組建個(gè)人健康檔案卡，面向醫(yī)院外界提供遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各種系統(tǒng)分支技術(shù)有效交叉，保證相互之間沒(méi)有絕對(duì)界限。它基本實(shí)現(xiàn)了結(jié)合實(shí)際，基于模塊化結(jié)構(gòu)與高新技術(shù)來(lái)滿足當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)務(wù)人才的合理分配與利用，不浪費(fèi)一點(diǎn)資源[8]。第四類(lèi)為智能化績(jī)效考核管理系統(tǒng)，在醫(yī)院中，電子信息工程通過(guò)醫(yī)院HIS系統(tǒng)整合來(lái)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)與人事系統(tǒng)，形成管理一體化信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的全方位有效共享機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)日常數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)維護(hù)工作。在該過(guò)程中，還支持醫(yī)院日常管理數(shù)據(jù)的有效收集與分析，對(duì)各個(gè)病區(qū)進(jìn)行小組收支項(xiàng)目調(diào)查，最終細(xì)化為最小核算單元，基于智能化、人性化功能來(lái)生成工作人員每月績(jī)效工資。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，醫(yī)院管理中電子信息工程的實(shí)現(xiàn)方法有兩個(gè)，核算醫(yī)院管理進(jìn)程中的各項(xiàng)成本，主要以醫(yī)院出院病歷中所涉及的各種費(fèi)用作為數(shù)據(jù)參考，再結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況來(lái)得出整體管理成本；另外一項(xiàng)就是授權(quán)控制技術(shù)，它也是醫(yī)院電子信息工程中的主要管理技術(shù)，它通過(guò)醫(yī)院管理運(yùn)行過(guò)程中所涉及的所有報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部工作總量及發(fā)展趨勢(shì)的多元化分析，最終提升管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，以此來(lái)促進(jìn)績(jī)效考核的公平性。
3總結(jié)
就當(dāng)前現(xiàn)有技術(shù)來(lái)看，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用越來(lái)越大，它基本滿足了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與其它各項(xiàng)管理工作的高效、規(guī)范化流程操作需求，強(qiáng)化了對(duì)信息化技術(shù)的有效發(fā)揮與人才能力的有機(jī)培養(yǎng)，使得當(dāng)前醫(yī)院走上了智能化、自動(dòng)化、人性化與高水平化的電子信息化發(fā)展道路。
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工程管理論文13
近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，我國(guó)市政建筑工程獲得了良好的發(fā)展空間，而質(zhì)量管理作為市政工程管理中的重要內(nèi)容，在實(shí)際實(shí)施中還存在一些問(wèn)題，這就需要找到切實(shí)可行的措施，不斷提高市政工程質(zhì)量水平。要想順利開(kāi)展市政工程質(zhì)量管理工作，必須要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理的模式，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和施工監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益，為市政工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。
一、市政建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題分析
市政建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是缺乏設(shè)計(jì)全局意識(shí)。有些市政工程建設(shè)過(guò)程中缺乏明確整體的設(shè)計(jì)原則，多停留于局部設(shè)計(jì)的層面，如對(duì)過(guò)期無(wú)法使用的建筑采用局部整修的方式，這樣會(huì)使局部小規(guī)模建筑層出不窮，而市政建筑整體設(shè)計(jì)則處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。與一般建筑類(lèi)型存在明顯不同，市政建筑具有服務(wù)性和公共性的特點(diǎn)，如果僅僅只實(shí)施局部建設(shè)，往往會(huì)使城市總體設(shè)計(jì)呈現(xiàn)混亂的局面，不利于嶄新風(fēng)格的形成。二是施工材料不達(dá)標(biāo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工所用材料的直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，如果施工材料不達(dá)標(biāo)，則會(huì)影響施工質(zhì)量管理，延誤工程施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是構(gòu)建混凝土的原材料，若缺少這些材料中的任何一組，都會(huì)降低整體的施工質(zhì)量，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等會(huì)干擾混凝土的強(qiáng)度，一旦這些材料的質(zhì)量與用量與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符，或者是沒(méi)有及時(shí)查明這些材料的不規(guī)范使用，則會(huì)導(dǎo)致市政工程施工存在質(zhì)量隱患。三是缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)忽視工程監(jiān)理的問(wèn)題，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企業(yè)不能充分意識(shí)到監(jiān)理的作用，無(wú)法積極監(jiān)理檢驗(yàn)工程總體的施工質(zhì)量。通常監(jiān)理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據(jù)重要的地位，能夠發(fā)揮出良好的監(jiān)督功效，如果在工作中忽視監(jiān)理，則會(huì)為工程帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。
二、加強(qiáng)市政建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策
�。ㄒ唬┛茖W(xué)認(rèn)知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，加強(qiáng)市政建設(shè)整體質(zhì)量，可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發(fā)揮。在市政建筑施工過(guò)程中，必須要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，按照一定順序解決相關(guān)問(wèn)題，擴(kuò)大服務(wù)功能，將社會(huì)價(jià)值進(jìn)行充分體現(xiàn)，發(fā)揮出市政建筑的社會(huì)作用。另外，實(shí)施市政建筑工程施工管理時(shí)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行把握，有機(jī)融合施工管理和整體設(shè)計(jì)，明確施工規(guī)范和施工原則，提高市政建筑的質(zhì)量管理水平，保證工程建設(shè)的系統(tǒng)化與規(guī)范化。
�。ǘ┖侠磉x擇施工材料。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)對(duì)合格規(guī)范材料的選擇，嚴(yán)格監(jiān)控施工中所用的材料，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，從而有效解決施工管理問(wèn)題，提高施工質(zhì)量管理效果。同時(shí)在材料質(zhì)量管理工作中，應(yīng)做好材料選購(gòu)工作，根據(jù)具體的施工要求來(lái)選擇材料廠商，認(rèn)真核對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、名稱(chēng)等，安排專(zhuān)業(yè)人員按照合同要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證材料的'準(zhǔn)確無(wú)誤。當(dāng)然在選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)該從材料的質(zhì)量和施工工藝出發(fā)，使其與施工標(biāo)準(zhǔn)相符后方可投入使用，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，建筑企業(yè)需要做好材料管理和存儲(chǔ)工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)，控制管理好材料搬運(yùn)與安放，關(guān)注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理施工材料，避免不同材料混雜在一起，防止材料損壞和變形，便于材料的使用與安放。
�。ㄈ┘哟蠊こ瘫O(jiān)督和監(jiān)理的力度。市政建筑作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，其質(zhì)量和心態(tài)直接影響到城市生活，這就需要在工程建設(shè)過(guò)程中，以建筑類(lèi)型為依據(jù)合理設(shè)置施工周期，并做好施工過(guò)程的監(jiān)理工作。一般監(jiān)理的目的就是從不同的層面和角度來(lái)全面掌握施工細(xì)微情況，結(jié)合具體操作角度、專(zhuān)業(yè)角度、技術(shù)角度監(jiān)督及干預(yù)工程，對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的弊端進(jìn)行及時(shí)糾正，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的監(jiān)理可以選用動(dòng)態(tài)管理的方式，準(zhǔn)確把握前中期的監(jiān)督，認(rèn)真做好驗(yàn)收階段的查驗(yàn)工作，以達(dá)到全方位監(jiān)督工程質(zhì)量的目的。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程形象設(shè)計(jì)。市政建筑基本形態(tài)可以在一定程度上展現(xiàn)城市的發(fā)展水平，而且城市建設(shè)的綜合性指標(biāo)取決于市政建筑管理的水平，這就需要使市政建筑工程的質(zhì)量管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境保持一致。市政建筑必須要具有較強(qiáng)的實(shí)用性，可以將城市建筑風(fēng)格進(jìn)行展示，有效滿足城市長(zhǎng)期的使用與變化要求，因此需要明確建筑類(lèi)型和建筑風(fēng)格，以便更好地適應(yīng)城市變化要求。
三、結(jié)論
綜上所述，市政建筑工程質(zhì)量管理作為一項(xiàng)復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作中還存在諸多問(wèn)題，如缺乏設(shè)計(jì)全局意識(shí)、施工材料不達(dá)標(biāo)、缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)等，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理水平不高，無(wú)法有效發(fā)揮出工程的作用。針對(duì)這種情況，市政建筑單位必須要從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)認(rèn)知工程施工原則，合理選擇施工材料，加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度，加強(qiáng)工程形象設(shè)計(jì)，從而很好地解決市政工程質(zhì)量管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益。
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工程管理論文14
摘要：公路工程的科學(xué)管理成為行業(yè)領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，管理體系的不斷完善以及管理水平的不斷提高，對(duì)于提升工程項(xiàng)目的建設(shè)和應(yīng)用質(zhì)量具有重要意義。通過(guò)對(duì)公路工程管理中的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行深入的探究，分析其目前工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并提出可行的完善措施，旨在促進(jìn)公路工程管理水平的提高，進(jìn)而推動(dòng)公路工程管理企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公路工程；工程管理；造價(jià)管理
公路工程管理肩負(fù)著巨大的管理責(zé)任，其管理職能的實(shí)現(xiàn)決定著公路工程項(xiàng)目的應(yīng)用質(zhì)量。伴隨社會(huì)的發(fā)展，汽車(chē)的保有量不斷增加，公路的使用頻率也逐漸增加，公路成為滿足人們生活需求和保證民眾出行安全的重要影響因素。公路工程管理工作貫穿于公路工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)流程中，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及建設(shè)工藝的不斷發(fā)展，使得公路工程管理過(guò)程中不斷涌現(xiàn)新的管理內(nèi)容和問(wèn)題，并對(duì)公路管理的科學(xué)發(fā)展造成一定的限制作用。對(duì)其進(jìn)行探討，有助于實(shí)現(xiàn)公路管理現(xiàn)代化管理水平的提升。
1公路工程管理中的問(wèn)題分析
1.1公路工程預(yù)算造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。公路工程的預(yù)算制定決定了財(cái)政對(duì)道路工程建設(shè)項(xiàng)目的資金投入，科學(xué)的預(yù)算能夠保證造價(jià)管理的科學(xué)合理性，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，很多工程項(xiàng)目本身的預(yù)算制定卻有待商榷，其預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)都是對(duì)以往的建設(shè)項(xiàng)目以及周邊的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行參照，但是基于多變的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，項(xiàng)目的原材料成本、人工成本等主要因素都會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而發(fā)生改變，其定額標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)發(fā)生適當(dāng)?shù)母淖�，缺乏與實(shí)際情況相結(jié)合的定額設(shè)置，使得工程項(xiàng)目的預(yù)算缺乏合理性。還有些單位為保證工程項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)投入建設(shè)，便會(huì)采用降低預(yù)算的方式進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，而在項(xiàng)目投入建設(shè)之后，便采用追加預(yù)算的方式來(lái)保證項(xiàng)目的進(jìn)行，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約了造價(jià)管理水平的提高。1.2公路工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題。公路工程建設(shè)項(xiàng)目都屬于市政建設(shè)項(xiàng)目，我國(guó)對(duì)于該類(lèi)的工程建設(shè)具有明確的規(guī)定，不允許中標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者分包行為，但是在實(shí)際的工作中，這項(xiàng)規(guī)定卻形同虛設(shè)，很多的工程企業(yè)為牟取中間的轉(zhuǎn)包差價(jià)而進(jìn)行違規(guī)操作，有些不具備施工資質(zhì)無(wú)法競(jìng)標(biāo)的公司或者個(gè)人為賺取施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，爭(zhēng)相進(jìn)行工程的轉(zhuǎn)包承包業(yè)務(wù)，給工程轉(zhuǎn)包以存在的空間[1]。還有些招投標(biāo)合同的某些條款違背了合同的公平原則，違背了《合同法》的相關(guān)法律規(guī)定，使得招投標(biāo)合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作為真正施工企業(yè)的利益保證，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，會(huì)給施工企業(yè)造成較大的財(cái)產(chǎn)損失。1.3公路工程管理在施工環(huán)節(jié)存在的管理問(wèn)題。公路工程的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，且施工環(huán)境較為復(fù)雜，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理難度較大，極容易出現(xiàn)建筑材料失竊等問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人多為不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)和責(zé)任意識(shí)的勞動(dòng)力，技術(shù)不達(dá)標(biāo)、工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，很容易造成操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，要進(jìn)行返工補(bǔ)救措施。責(zé)任意識(shí)的弱化，容易造成建筑材料的浪費(fèi)以及安全責(zé)任事故的出現(xiàn)，這些行為都造成了工程造價(jià)成本的增加。公路工程項(xiàng)目在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有較為嚴(yán)格的技術(shù)要求，有些施工單位為保證施工進(jìn)度，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)操作，沒(méi)有與工程監(jiān)理人員進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作落實(shí)不到位，也使公路工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量難以得到保證。1.4公路工程管理中的安全管理問(wèn)題。公路工程的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程相對(duì)單調(diào)枯燥，管理工作人員對(duì)于工作內(nèi)容缺乏熱忱和責(zé)任意識(shí)，很多工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中都存在安全管理制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象，施工人員沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全帽的佩戴、施工設(shè)備應(yīng)用不規(guī)范或者沒(méi)有進(jìn)行必要的安全防范措施等現(xiàn)象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，勢(shì)必會(huì)給施工人員造成人身傷害或者死亡，對(duì)安全管理工作的不重視嚴(yán)重制約了公路工程管理水平的提高[2]。
2公路工程管理的可行性完善對(duì)策
2.1加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)管理。公路工程的造價(jià)管理，需要在工程施工的全流程中進(jìn)行管理和控制。預(yù)算制定是管理的首要內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算，要結(jié)合施工的實(shí)際情況，采用科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行充分的考量，對(duì)當(dāng)前的建筑原材料市場(chǎng)以及勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，進(jìn)而制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。同時(shí)還要加強(qiáng)預(yù)算制定的規(guī)范性，秉持實(shí)事求是的工作態(tài)度，保證其科學(xué)合理性以及規(guī)范性，避免蓄意增加預(yù)算以及壓縮預(yù)算現(xiàn)象的.出現(xiàn)。道路工程提升其合理造價(jià)的應(yīng)用水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段理念和技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，相關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際的工程方案要求，將現(xiàn)代的施工技術(shù)以及建設(shè)材料應(yīng)用到其設(shè)計(jì)方案中，利用高效率、低成本的施工模式進(jìn)行工程建設(shè)，提高建設(shè)資源的使用效率，壓縮建設(shè)周期，這些設(shè)計(jì)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，都能夠促進(jìn)建筑工程造價(jià)的控制和有效管理[3]。2.2加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的合同管理。建設(shè)工程政府職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)合同簽訂和執(zhí)行行為的監(jiān)管，行業(yè)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到的業(yè)務(wù)行為、建設(shè)環(huán)節(jié)以及操作方式等內(nèi)容較為了解，因而對(duì)合同的簽訂和執(zhí)行都較為熟悉，免去了法律部門(mén)介入還要對(duì)業(yè)務(wù)以及合同內(nèi)容進(jìn)行熟悉的過(guò)程，同時(shí)涉及到行業(yè)領(lǐng)域的全程監(jiān)管，能夠保證對(duì)其招投標(biāo)合同管理的延續(xù)性。建設(shè)工程政府職能單位在涉及到合同糾紛的事務(wù)時(shí)，能夠具備較大的糾錯(cuò)力度，保證其監(jiān)管行為的權(quán)威性和公信力，避免合同雙方因?yàn)楹贤m紛進(jìn)入到法律維權(quán)程序，減少因?yàn)閼?yīng)用法律資源而造成的成本浪費(fèi)。招投標(biāo)合同簽訂雙方基于合同簽訂形成了合作關(guān)系，雙方要加強(qiáng)自身的行為規(guī)范，保證合同的相關(guān)條款都能夠被有效落實(shí)。招標(biāo)方嚴(yán)格遵守自身的甲方責(zé)任，為乙方的項(xiàng)目建設(shè)提供必要的經(jīng)濟(jì)以及資源支持，并對(duì)乙方的建設(shè)進(jìn)行定期的監(jiān)理審查，保證乙方的合同落實(shí)。投標(biāo)方要遵守招投標(biāo)合同賦予自身的義務(wù)，規(guī)范自身的行為，避免出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包或者分包的行為，保證合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容都能夠被有效落實(shí)，同時(shí)增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，可進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的法律培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，改變自身在合同建立中的弱勢(shì)地位，利用法律意識(shí)的強(qiáng)化保證自身的合法權(quán)益。2.3加強(qiáng)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程管理。在原材料購(gòu)置方面，要保證相關(guān)工作人員的責(zé)任心和使命感，并對(duì)原材料的采購(gòu)和驗(yàn)收采用嚴(yán)格的管理制度，保證其原材料能夠符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，避免原材料供應(yīng)不合格或者個(gè)人工作人員以次充好、中飽私囊等不良行為的發(fā)生。同時(shí)在工程建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)原材料的出庫(kù)入庫(kù)過(guò)程進(jìn)行管控，避免原材料丟失等現(xiàn)象的發(fā)生[4]�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)管理，保證施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與工程監(jiān)理工作人員進(jìn)行溝通的協(xié)調(diào)，保證工程監(jiān)理工作的有效性，進(jìn)而保證其施工質(zhì)量。2.4加強(qiáng)公路工程建設(shè)中的安全管理。公路工程項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)時(shí)，需要建立完善的安全管理制度，并將安全管理制度的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全管理制度的宣傳，使施工人員能夠強(qiáng)化安全意識(shí)，并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證自身的工作行為能夠滿足施工安全需求。工程設(shè)備要定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，保證設(shè)備的應(yīng)用性能。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查管理人員需要認(rèn)真執(zhí)行巡查行為，及時(shí)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的安全隱患，采取相應(yīng)的完善措施，有效避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，防止造成人員或者財(cái)產(chǎn)的損失[5]。
3結(jié)語(yǔ)
公路工程的建設(shè)不僅是城市現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的標(biāo)志，同時(shí)也是社會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，有效的工程管理能夠保證國(guó)家建設(shè)資源的合理使用，并保證工程的工程質(zhì)量，相關(guān)工作人員要認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的不足之處，并通過(guò)加強(qiáng)工程的預(yù)算造價(jià)管理、工程的合同管理、工程的施工過(guò)程管理以及安全管理等措施的有效落實(shí)，促進(jìn)公路工程科學(xué)管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
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工程管理論文15
1 加強(qiáng)建筑工程安全管理的重要性
建筑工程施工是我國(guó)當(dāng)前安全事故頻發(fā)的一個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的因素是多方面的，這在一定程度上反映出我國(guó)對(duì)這一問(wèn)題不夠重視，缺乏強(qiáng)有力的安全管理機(jī)制，這給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定有序以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全都帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。因此，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程安全管理具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體說(shuō)來(lái)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
一方面，加強(qiáng)建筑工程安全管理能夠?yàn)槭┕と藛T提供良好的作業(yè)環(huán)境，使施工人員能夠免于安全事故的人身傷害，提升施工人員的工作效率，從而有效避免由于施工安全事故所導(dǎo)致的工程進(jìn)度中止等問(wèn)題，同時(shí)也能夠在一定程度上降低由此產(chǎn)生的惡劣社會(huì)事件的產(chǎn)生幾率。
另一方面，由于我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目開(kāi)工規(guī)模越來(lái)越大，建筑項(xiàng)目施工的復(fù)雜程度也越來(lái)越高。盡管我國(guó)目前已經(jīng)出臺(tái)了一些安全施工相關(guān)的法律法規(guī)，但是仍然難以適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再加上我國(guó)法律在現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行力較差，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程安全管理問(wèn)題缺乏有效的司法解決途徑。加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的安全管理能夠提升政府相關(guān)部門(mén)的社會(huì)形象，也有助于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2 導(dǎo)致我國(guó)建筑工程安全事故頻發(fā)的`因素分析
我國(guó)建筑工程安全事故頻頻見(jiàn)諸報(bào)端的現(xiàn)象是由多方面因素共同導(dǎo)致的，具體說(shuō)來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面的因素：
2.1 建筑工程各參與主體沒(méi)有嚴(yán)格履行自身責(zé)任
就我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，有法不依、違背建筑流程施工、將工程分包給資質(zhì)不夠的企業(yè)施工、簽訂霸王條款、工程款長(zhǎng)期拖欠等問(wèn)題嚴(yán)重存在，這就使得建筑工程參與主體對(duì)于安全管理問(wèn)題采取了消極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，在安全防護(hù)方面的資金支持難以到位，再加上為了趕工期而進(jìn)行的交叉作業(yè)以及高強(qiáng)度施工，就為安全事故的產(chǎn)生埋下了隱患。
2.2 缺乏完善的法律規(guī)章制度
最近一段時(shí)期以來(lái)，盡管我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，但是距離完善的安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)建還是存在一定距離的，并且在此基礎(chǔ)上的配套制度建設(shè)也顯得比較落后，不能滿足我國(guó)當(dāng)前建筑工程安全管理的現(xiàn)實(shí)需要。
2.3 用于安全管理的資金支持得不到落實(shí)
我國(guó)政府部門(mén)關(guān)于建筑工程施工過(guò)程中的安全防護(hù)費(fèi)用支出進(jìn)行了明確的規(guī)定，要求建設(shè)單位以及施工單位應(yīng)當(dāng)在合同中將用于安全防護(hù)的費(fèi)用支出予以明確，并以此為依據(jù)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。但是，在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，由于業(yè)主更加注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)施工企業(yè)安全管理工作的考察。這就會(huì)導(dǎo)致施工單位為了獲得項(xiàng)目而不惜壓縮安全管理資金，從而使得施工過(guò)程中許多安全防護(hù)措施由于缺乏資金而難以實(shí)現(xiàn)，也給建筑工程的安全管理問(wèn)題帶來(lái)威脅。
2.4 施工企業(yè)安全管理意識(shí)不到位
我國(guó)施工企業(yè)管理人員往往只重視經(jīng)濟(jì)效益以及施工進(jìn)度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理重視程度并不是很高。有的施工企業(yè)所設(shè)置的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)只是徒有虛名，對(duì)于日常檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患并沒(méi)有堅(jiān)持改正，而只是流于形式，這種安全管理意識(shí)的不到位也會(huì)導(dǎo)致建筑工程安全管理問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.5 建筑工程施工人員缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)
建筑工程施工是一項(xiàng)具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，需要廣大施工人員樹(shù)立良好的安全作業(yè)理念。但是，由于我國(guó)建筑施工人員的整體素質(zhì)較低，建筑單位對(duì)施工人員的安全意識(shí)宣傳教育不到位，使得施工人員在作業(yè)過(guò)程中往往存在較大的僥幸心理，對(duì)于安全防護(hù)工作疏忽大意，極易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。
3 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程安全管理的對(duì)策措施
針對(duì)上述部分關(guān)于導(dǎo)致我國(guó)建筑工程安全事故頻發(fā)的因素分析，筆者提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前建筑工程的安全開(kāi)展提供一點(diǎn)可借鑒之處：
3.1 樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理理念
在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)始終遵循安全生產(chǎn)的管理理念，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這一理念。在安全管理過(guò)程中忽視了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都有可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，給企業(yè)形象以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。所以，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及建筑單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想：施工安全無(wú)小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來(lái)對(duì)待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過(guò)程中最主要的工作來(lái)開(kāi)展。
我國(guó)頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)該制度，各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際構(gòu)建起一套完整的安全生產(chǎn)制度。這套安全生產(chǎn)制度包含的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：安全生產(chǎn)的管理體制、對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員的特定管理、在安全技術(shù)方面的管理和對(duì)施工設(shè)備的安全管理企業(yè)在施工項(xiàng)目的投標(biāo)階段，可以應(yīng)用分級(jí)指標(biāo)體系，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)估，以指導(dǎo)后期實(shí)施過(guò)程中的安全管理方法與措施。
3.2 構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的體系，所涉及到的崗位非常多，不同的崗位其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的，企業(yè)應(yīng)對(duì)這些崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行統(tǒng)評(píng)估，根據(jù)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度，確定不同崗位的安全費(fèi)用投入和安全管理措施，提高安全管理的科學(xué)性，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)與安全效益崗位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)系中有四大指標(biāo)，即管理方面、個(gè)人行為、環(huán)境衛(wèi)生和物品設(shè)施方面。
3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)
為了進(jìn)一步提升建筑工程施工人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的針對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育，宣傳安全作業(yè)意識(shí)，培訓(xùn)安全施工技能。對(duì)于一線施工操作人員，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)他們的安全操作規(guī)程教育;而對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及技術(shù)管理人員，應(yīng)使他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全管理水平，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)落實(shí)安全考核制度和資格認(rèn)證制度，對(duì)于不符合規(guī)定的人員不準(zhǔn)其在相關(guān)崗位工作;建立健全意外傷害保險(xiǎn)制度。由于風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知性，采取意外傷害保險(xiǎn)制度是保護(hù)施工人員人身權(quán)利的一項(xiàng)很好的措施。
4 結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程安全管理在當(dāng)前形勢(shì)下具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我們應(yīng)當(dāng)對(duì)這一問(wèn)題給與充分的重視，認(rèn)真分析導(dǎo)致我國(guó)建筑工程安全管理存在問(wèn)題的各方面原因，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，采取有效措施予以應(yīng)對(duì)。只有這樣，才能夠?qū)⒔ㄖこ讨械陌踩[患及時(shí)消除，確保建筑工程質(zhì)量，為人民生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。
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