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工程造價(jià)管理論文

時(shí)間:2024-08-08 18:02:09 論文范文 我要投稿

工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀15篇)

  在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中,大家都寫過論文,肯定對各類論文都很熟悉吧,論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。寫論文的注意事項(xiàng)有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀15篇)

工程造價(jià)管理論文1

  一、我國工程造價(jià)審計(jì)管理存在的問題分析。

  1、工程造價(jià)審計(jì)管理體制不完善。

  當(dāng)前,由于我國工程建設(shè)管理部門對于工程造價(jià)審計(jì)的作用認(rèn)識不全面,因而對于工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)的重視程度不足,造成了工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)管理體系建設(shè)不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問題,導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作在開展上缺乏相應(yīng)的指導(dǎo),所以工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生,對于提高工程造價(jià)審計(jì)水平,控制工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制管理十分不利。

  2、工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)缺乏全過程的控制管理。

  現(xiàn)階段我國在工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)管理上存在的突出問題便是造價(jià)審計(jì)主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后開展。但是由于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期相對較長,如果僅僅是在工程竣工后進(jìn)行審計(jì),沒有在工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工建設(shè)階段過程中實(shí)施系統(tǒng)的跟蹤審計(jì),勢必導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)這些階段中存在的諸多問題,甚至?xí)斐晒こ虒徲?jì)結(jié)算過程中出現(xiàn)各種糾紛。

  3、工程造價(jià)審計(jì)人員的素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提升。

  工程造價(jià)審計(jì)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,對于審計(jì)人員的工程造價(jià)理論知識以及工程建設(shè)基礎(chǔ)知識的要求也較高。但是現(xiàn)階段,我國部分工程造價(jià)審計(jì)人員工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,業(yè)務(wù)理論知識涵養(yǎng)不高,業(yè)務(wù)工作能力較差,因而工程造價(jià)審計(jì)工作開展困難,導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量較差。

  二、強(qiáng)化工程造價(jià)審計(jì)措施研究。

  1、健全工程造價(jià)審計(jì)管理體系的建設(shè)。

  首先工程建設(shè)管理部門應(yīng)該按照我國工程造價(jià)審計(jì)管理規(guī)范,并借鑒國內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),制定完善的工程造價(jià)審計(jì)制度,通過制度管理的方式確保工程造價(jià)審計(jì)工作的制度化與規(guī)范化。

  其次,在工程造價(jià)審計(jì)工作開展上,應(yīng)該系統(tǒng)的制定工程造價(jià)審計(jì)方法,重點(diǎn)針對工程造價(jià)審計(jì)部門與其他部門協(xié)調(diào)開展工作方式進(jìn)行細(xì)化規(guī)定,以提高工程造價(jià)審計(jì)的切實(shí)可操作性。

  第三,應(yīng)該針對工程造價(jià)審計(jì)工作的開展完善監(jiān)督管理規(guī)定,通過強(qiáng)有力的.監(jiān)督管理措施,督促工程造價(jià)審計(jì)部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展審計(jì)工作,重點(diǎn)針對施工現(xiàn)場的造價(jià)審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)階段造價(jià)審計(jì)工作存在的問題,并有重點(diǎn)地制定完善措施,進(jìn)而提高工程造價(jià)審計(jì)效果。

  2、針對工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況做好跟蹤審計(jì)。

  工程造價(jià)跟蹤審計(jì)主要是指在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段,通過采取跟蹤審計(jì)管理的模式,針對工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、建設(shè)效率以及造價(jià)控制實(shí)施效果等各種內(nèi)容進(jìn)行綜合的與全方位的審計(jì),利用這種在投資決策至竣工實(shí)施階段的全面審查與監(jiān)督,及時(shí)的動態(tài)總結(jié)分析項(xiàng)目建設(shè)過程中在造價(jià)控制管理方面存在的一系列問題,進(jìn)而為相關(guān)管理部門調(diào)整項(xiàng)目管理提供決策。

  在跟蹤審計(jì)的具體實(shí)施上,在工程項(xiàng)目建設(shè)開始之前,應(yīng)該及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程規(guī)模、工程主要施工內(nèi)容、資金來源渠道、工程技術(shù)資料等一系列的內(nèi)容,進(jìn)而詳細(xì)地制定跟蹤審計(jì)方案,同時(shí)積極地組織造價(jià)跟蹤審計(jì)部門與工程建設(shè)參與單位積極的接觸協(xié)調(diào),確保工程造價(jià)審計(jì)工作的順利開展,已實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的動態(tài)審計(jì)管理,提高工程造價(jià)審計(jì)工作的實(shí)時(shí)性。

  3、提高工程造價(jià)審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

  工程造價(jià)審計(jì)工作人員作為工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)工作的直接執(zhí)行者,其能力水平與工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量息息相關(guān)。因此,工程造價(jià)審計(jì)管理部門應(yīng)該注重提高審計(jì)工作隊(duì)伍的整體水平,并增加注冊造價(jià)師在工程審計(jì)工作隊(duì)伍中的比例。其次,為了提高部分工程造價(jià)審計(jì)工作人員對于工程項(xiàng)目的熟悉程度,應(yīng)該組織審計(jì)工作人員深入施工現(xiàn)場,了解熟悉施工材料、設(shè)備以及施工工藝,借助于全新的審計(jì)理念教育培訓(xùn),進(jìn)而提高工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量與工作水平。

  4、完善工程造價(jià)審計(jì)方案的制定完善。

  工程建設(shè)項(xiàng)目由于涉及內(nèi)容較多,而且工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案系統(tǒng)復(fù)雜,每一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。因此,為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)水平,必須結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,完善工程項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)方案的制定。在審計(jì)方法的選擇上,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采取重點(diǎn)審核法、分組計(jì)算審核法、全面審核法、對比審核法以及篩選法等幾種審計(jì)方法,進(jìn)而保障工程造價(jià)審計(jì)工作客觀公正的開展。同時(shí)在工程造價(jià)審計(jì)工作開展過程中,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況的變化,及時(shí)地調(diào)整審計(jì)方法,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)審計(jì)工作效率的最大化,提高工程造價(jià)全面審計(jì)工作水平。

  5、優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)階段工程造價(jià)審計(jì)流程。

  為了提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平,必須進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)審計(jì)流程。首先,在工程造價(jià)審計(jì)開展階段應(yīng)該做好資料的收集整理,在工程量計(jì)算前應(yīng)該將施工圖紙以及設(shè)計(jì)變更圖紙等資料整理全面,同時(shí)對工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙進(jìn)行全面的了解。其次,在工程量的計(jì)算過程中,應(yīng)該按照施工作業(yè)順序或者是分部分項(xiàng)工程合理的安排工程量的計(jì)算順序,并重點(diǎn)審核匯總數(shù)據(jù)確保核算的準(zhǔn)確性。此外,在工程造價(jià)工作開展過程中,為了避免計(jì)算的失誤,應(yīng)該盡可能地確保工程計(jì)量單位的一致性,以避免工程項(xiàng)目漏項(xiàng)問題的發(fā)生,同時(shí)對于工程單價(jià)的調(diào)整應(yīng)該嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。通過這些措施,優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)流程,提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平。

  6、規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)報(bào)告的編制。

  工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告作為工程造價(jià)審計(jì)工作的書面說明,也是能夠直觀反映審計(jì)工作結(jié)果的文件,因此在工程造價(jià)審計(jì)工作中同樣也應(yīng)該重視造價(jià)審計(jì)報(bào)告的編制。首先應(yīng)該針對工程審計(jì)報(bào)告工作制定相應(yīng)的模板,通過模板的方式來明確工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容形式。在工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告上應(yīng)該涵蓋工程造價(jià)報(bào)告書、項(xiàng)目可行性研究、投資估算表、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、工程決算表以及工程造價(jià)表等一系列的內(nèi)容。通過規(guī)范的工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告編制,將各種具有實(shí)用價(jià)值的信息納入到工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告之中,以提高工程造價(jià)整體審計(jì)質(zhì)量。

  三、結(jié)語。

  工程造價(jià)審計(jì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,也是控制工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的重要措施。因此,為了提高工程造價(jià)審計(jì)的監(jiān)督管理職能,必須充分總結(jié)當(dāng)前工程造價(jià)審計(jì)工作中存在的一系列問題,并通過完善工程造價(jià)審計(jì)制度,創(chuàng)新工程造價(jià)審計(jì)方式以及完善審計(jì)報(bào)告的編制等一系列措施,提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平,避免工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)通過工程造價(jià)審計(jì)來提高項(xiàng)目建設(shè)的整體管理水平。

工程造價(jià)管理論文2

  1煤礦建設(shè)工程造價(jià)存在的問題

  1.1建設(shè)工程招標(biāo)程序不嚴(yán)謹(jǐn)

  建設(shè)單位為了早日開工建設(shè),早日投產(chǎn)掙業(yè)績,忽視招投標(biāo)程序,有的建設(shè)單位在沒有設(shè)計(jì)施工圖的情況下,采取費(fèi)率招標(biāo),造成工程超概輕而易舉;有的低價(jià)中標(biāo),高價(jià)結(jié)算。

  1.2合同簽訂不規(guī)范

  在工程造價(jià)審核過程中發(fā)現(xiàn),施工承包合同簽訂很不規(guī)范,合同簽訂與招投標(biāo)文件相違背,合同內(nèi)專用條款約定不明確,尤其是工程承包范圍、工程承包內(nèi)容以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材差,存在約定不明確或未約定的現(xiàn)象,目的是為了工程結(jié)束后高報(bào)工程造價(jià),為增加工程投資留下活口,使原本十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤チ思s束力,建設(shè)單位失去了對施工單位工程造價(jià)的有效監(jiān)督,容易造成結(jié)算價(jià)格偏高,同時(shí),給結(jié)算審核工作帶來難度和風(fēng)險(xiǎn)。

  1.3監(jiān)理單位不盡職

  在工程結(jié)算時(shí)難以做到全過程跟蹤,因此結(jié)算審核所依賴的工程實(shí)體結(jié)算資料,只能以三方簽認(rèn)的簽證、工程變更為主要結(jié)算依據(jù)。在實(shí)際審核時(shí)發(fā)現(xiàn),提供的結(jié)算資料并不能真實(shí)的、客觀的反映工程的實(shí)際情況,或當(dāng)時(shí)或事后編造虛假記錄,或填寫不規(guī)范,或監(jiān)理單位不配備專業(yè)造價(jià)人員,或吃拿卡要等等,所述這些,反映出監(jiān)理單位未能按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象,成了施工單位完善索賠依據(jù)的助手。

  1.4施工階段造價(jià)控制不重視

  施工過程中的工程造價(jià)控制是尤為重要的,對工程項(xiàng)目最終的造價(jià)控制發(fā)揮著非常重要的作用,因此必須加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)控制。在建設(shè)工程的施工初始階段,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖對建設(shè)工程整體做出工程預(yù)算和施工方案,應(yīng)對建設(shè)工程的整體施工方案做出綜合的對比、分析,并有針對性地制定出最佳的工程技術(shù)方案。留有充足的識圖時(shí)間,做好施工圖紙的會審工作,對不合理和錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改,盡量減少施工中設(shè)計(jì)變更。實(shí)際工程建設(shè)中,很多建設(shè)單位只注重工程進(jìn)度,搶時(shí)間招標(biāo),看重竣工階段的造價(jià)控制,不重視施工階段的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等造價(jià)控制,從而致使最終的工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程概算。

  2施工階段的造價(jià)管理

  2.1扎實(shí)做好工程造價(jià)管理基礎(chǔ)性工作

  首先建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須配備專業(yè)技術(shù)人員及造價(jià)人員,只有懂得技術(shù)與造價(jià)管理的專業(yè)人員,才能保障好施工安全,才能管控好工程造價(jià),才能管理好工程質(zhì)量。其次必須熟悉工程合同約定條款,熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案,工程計(jì)價(jià)依據(jù)及可變與調(diào)整因素、材料價(jià)格信息、造價(jià)管理部門的造價(jià)信息等。

  2.2注重合同管理

  在工程履行完招標(biāo)程序后,必須及時(shí)簽訂施工承包合同,它是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。所以簽訂嚴(yán)密的工程合同,加強(qiáng)施工過程中的合同管理、跟蹤,將會減少履約雙方的糾紛,更有效的'控制工程造價(jià)。在合同簽訂前,要對設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容提前談判,協(xié)商一致,主要對合同內(nèi)容中的專用條款,如取費(fèi)定額、材差、結(jié)算方式等必須明確約定。對工程的索賠要提前預(yù)測,要有前瞻性,盡量避免發(fā)生過多的索賠事件。

  2.3加強(qiáng)工程變更、現(xiàn)場簽證監(jiān)督與管理

  設(shè)計(jì)變更管理首先要做好設(shè)計(jì)施工圖的會審工作,多專業(yè)共同進(jìn)行,及時(shí)交流,仔細(xì)讀圖、識圖,把設(shè)計(jì)問題發(fā)現(xiàn)在工程開工前,盡量避免在施工過程中遇到設(shè)計(jì)變更。如發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí),最好先設(shè)計(jì)變更審批后,再行施工,避免超概算現(xiàn)象。在辦理工程變更、現(xiàn)場簽證時(shí):1)要盡可能做到具體、詳細(xì),不要含糊其辭,明確工程內(nèi)容,明確工程量,明確施工方法與工藝,甚至可附有因此而增加的預(yù)算書。2)對于不能簽認(rèn)工程量的,只簽認(rèn)實(shí)際發(fā)生的機(jī)械臺班數(shù)量或人工工日,不考慮其他補(bǔ)償因素。3)時(shí)效原則,當(dāng)發(fā)生現(xiàn)場簽證、工程變更時(shí),施工單位當(dāng)日及時(shí)申報(bào),三方現(xiàn)場確認(rèn)后及時(shí)辦理資料,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未申報(bào)的,視為承包方自動放棄索賠的權(quán)利,不予補(bǔ)辦等等。

  3竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

  竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的最后一個(gè)階段,它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié),也是建設(shè)單位控制建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段,嚴(yán)格把關(guān),依據(jù)工程承包合同的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)開展竣工工程的結(jié)算。竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn):1)抓好工程結(jié)算憑證資料審核,嚴(yán)格審查其有效性。2)把好工程量的核準(zhǔn)關(guān),審查工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性。3)把好材料價(jià)差調(diào)整關(guān),審查材料單價(jià)和用量。4)把好建設(shè)工程造價(jià)管理專業(yè)人員素質(zhì)關(guān),加強(qiáng)造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)。

  總之,做好煤礦施工階段工程造價(jià)管理工作,掌握好設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素,為公司的增源節(jié)流、轉(zhuǎn)型發(fā)展更好的進(jìn)行造價(jià)管理是管理者應(yīng)該慎重思考的。

  作者:何宏恩 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)呂梁有限公司

工程造價(jià)管理論文3

  摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,工程造價(jià)咨詢行業(yè)作為我國工程建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價(jià)咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣晕页薪釉靸r(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會中服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。由此,工程造價(jià)咨詢的管理獲得了越來越多人的關(guān)注。其中,工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理能有效的提高造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,能提高工作效益,滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價(jià)管理對工程造價(jià)咨詢企業(yè)的重要作用,本文重點(diǎn)講述了工程造價(jià)企業(yè)如何參與全面造價(jià)管理。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià);咨詢企業(yè);全面造價(jià)管理

  一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理的必要性

  隨著社會的發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,對工程造價(jià)咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認(rèn)識到:僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求。全面造價(jià)管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過程的造價(jià)管理。實(shí)施全面造價(jià)管理可以解決項(xiàng)目實(shí)施中信息不對稱問題,業(yè)主可以通過工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行咨詢,了解工程建設(shè)的整個(gè)過程,有利于業(yè)主對整個(gè)過程的掌控。全面造價(jià)管理可以統(tǒng)籌全局,相比以前分階段造價(jià)管理節(jié)約了交易費(fèi)用。與此同時(shí),全面造價(jià)管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系,有效解決了“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”等問題,在很大程度上減少了造價(jià)管理的.投資失控。

  二、在各個(gè)階段工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理的做法

  1.項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段

  進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)首先應(yīng)進(jìn)行投資估算,其是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件和經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)的基礎(chǔ)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時(shí)要踐行以下內(nèi)容:搜集估算的指標(biāo),工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用當(dāng)今的電子信息技術(shù)來建立一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)的進(jìn)行估算指標(biāo)信息的搜集,因?yàn)楣浪阒笜?biāo)是編制投資估算的主要依據(jù),除去已有的估算指標(biāo),還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來搜集其他的估算指標(biāo),來使估算指標(biāo)能全面、準(zhǔn)確綜合的反應(yīng)投資估算。還要進(jìn)行合理的估算,能充分的估計(jì)出項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和建成后的收益,并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決辦法,整個(gè)過程應(yīng)該保證全面、適度、和準(zhǔn)確;谌嬖靸r(jià)管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)該按照以下步驟實(shí)行:第一,進(jìn)行全過程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的活動主要有項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。要明確各個(gè)階段的花費(fèi)以及組成這些花費(fèi)的具體活動所消耗和占用的各種資源費(fèi)。第二,進(jìn)行全要素造價(jià)管理。即造價(jià)管理時(shí)要考慮造價(jià)、質(zhì)量以及工期長短問題。影響項(xiàng)目造價(jià)的有設(shè)計(jì)過程所消耗和占用的資源數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)主要因素。資源數(shù)量是一個(gè)內(nèi)部因素,可以控制,資源價(jià)格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項(xiàng)目質(zhì)量時(shí),不僅要做到其設(shè)計(jì)指標(biāo)和特性應(yīng)該滿足業(yè)主的要求,也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補(bǔ)救工作。在進(jìn)行項(xiàng)目工期管理時(shí),要綜合考慮項(xiàng)目所消耗的資金、設(shè)備和人力等因素,選擇最優(yōu)方案。第三,進(jìn)行全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)不免要產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),所以,造價(jià)管理工作人員要針對可能出現(xiàn)的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算錯(cuò)誤與疏漏風(fēng)險(xiǎn)等一系列未知風(fēng)險(xiǎn)來提出應(yīng)對之策。第四,進(jìn)行全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,業(yè)主、工程造價(jià)咨詢企業(yè)和承包商等項(xiàng)目的所有涉及人員或者企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,從而使設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、更具有價(jià)值。

  2.項(xiàng)目招投標(biāo)及施工階段

 。1)招投標(biāo)階段全面造價(jià)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是招標(biāo)階段的造價(jià)控制,其影響到招投標(biāo)工作的成功與否和整個(gè)造價(jià)管理過程的進(jìn)行。第一,要編制高質(zhì)量的工程量清單(主要包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單等)。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)的價(jià),投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計(jì)算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分及計(jì)算單位的規(guī)定,施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標(biāo)文件中的有關(guān)要求來編制清單保證清單準(zhǔn)確科學(xué)。具體應(yīng)該做到:在進(jìn)行清單列項(xiàng)時(shí),避免出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個(gè)要素的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置規(guī)范、合理、科學(xué)和符合實(shí)際。第二,要編制高質(zhì)量的招標(biāo)控制價(jià),要根據(jù)招標(biāo)文件和國家相關(guān)規(guī)定以及實(shí)際工程的特點(diǎn)來進(jìn)行編制招標(biāo)控制價(jià)。第三,要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制好招標(biāo)文件,招標(biāo)文件中要明確規(guī)定投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任范圍,規(guī)定索賠、變更等程序,和寫明未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和雙方承擔(dān)的比例等問題。

 。2)施工階段施工階段是項(xiàng)目建設(shè)中將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)體的階段,在此階段,工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的將工程預(yù)算控制在范圍之內(nèi),要認(rèn)真把關(guān)現(xiàn)場簽證,因?yàn)樗怯脕碜C實(shí)施工活動中合同之外必須發(fā)生的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其他費(fèi)用等特殊情況的一種書面手續(xù),是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且,當(dāng)項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)階段制定的最佳計(jì)劃進(jìn)行時(shí)在一定程度上肯定會出現(xiàn)偏差,當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí),工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作人員應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行分析和提出糾正方案并實(shí)施。

  3.竣工結(jié)算與后評價(jià)階段

  (1)竣工結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目最后的造價(jià)成本取決于竣工結(jié)算階段。首先,造價(jià)咨詢相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面的收集真實(shí)、有效的工程竣工結(jié)算資料,具體包括:竣工工期說明、施工合同及附件、協(xié)議書、招標(biāo)文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標(biāo)、中標(biāo)等文件要求,工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更是否合格、完整和真實(shí)。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實(shí)際工程量是否相符合。以及查看核實(shí)建筑工程中的材料的質(zhì)量和價(jià)格等手續(xù)是否齊全和核算實(shí)際的材料用量。還有要認(rèn)真把好定額套用審定關(guān)。在審計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)不能流于形式,要具體落實(shí)。最后,要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

 。2)后評價(jià)階段工程造價(jià)咨詢企業(yè)對于建設(shè)項(xiàng)目的后評階段參與的較少,后評價(jià)階段是對整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)與評價(jià)。造價(jià)咨詢企業(yè)要做好以下工作:要整理整個(gè)工程中的造價(jià)管理數(shù)據(jù)資料,并且對其進(jìn)行分析、歸類、總結(jié)并且聯(lián)系實(shí)際,得出影響工程造價(jià)的各種因素以及相應(yīng)的處理方法,為企業(yè)進(jìn)行其他工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目做鋪墊。要總結(jié)自身,其中,既要總結(jié)自身在造價(jià)管理工作中的成就和經(jīng)驗(yàn),又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點(diǎn)糾正和提升。工程造價(jià)咨詢企業(yè)工作人員應(yīng)該辯證的對待業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等的意見和建議,要集思廣益,有效的讓工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的銜接,建立各種風(fēng)險(xiǎn)防范體系,保證工程順利進(jìn)行。

  三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)員工參與全面造價(jià)管理的要求

  工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該舉辦培訓(xùn)班,提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中,對預(yù)算員應(yīng)該進(jìn)行考試,讓其合格者才能上崗工作,并且對其的編制工作進(jìn)行定期抽查。而且,應(yīng)該注重員工實(shí)際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應(yīng)該熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī),恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范,遵紀(jì)守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量負(fù)有經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任。能及時(shí)掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用,為工程造價(jià)管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應(yīng)該自覺接受繼續(xù)教育,不斷更新知識。

  四、結(jié)束語

  縱觀全文可知,對控制工程造價(jià)實(shí)行全面造價(jià)管理很必要。工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理意義重大,不僅僅提高了自身的競爭力,而且能為其客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù),還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價(jià)咨詢企業(yè)未來的任務(wù)就是更好的去參與全面造價(jià)管理工作,為我國的工程建設(shè)行業(yè)注入新的活力,使其蓬勃發(fā)展,在世界的大舞臺上博得一席之地。

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工程造價(jià)管理論文4

  [摘 要] 工程造價(jià)管理是加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制,優(yōu)化工程項(xiàng)目資源配置,提高工程項(xiàng)目綜合管理能力的重要手段。通過從項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段,以及項(xiàng)目建成后使用階段進(jìn)行全過程的造價(jià)控制,達(dá)到提高過程質(zhì)量、加快施工速度、降低工程造價(jià)的目的。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)管理的需要,采取切實(shí)可行的措施,提高工程造價(jià)管理水平,是迫切需要解決的問題。

  [關(guān)鍵詞] 工程 造價(jià) 管理

  一、當(dāng)前我國工程造價(jià)管理中存在的主要問題

  1.政策體系不健全。國內(nèi)工程造價(jià)相關(guān)的法制框架和政策措施不完善,實(shí)施不規(guī)范,監(jiān)督不到位的問題仍然大量存在;同時(shí)造價(jià)管理政出多門,多頭管理,責(zé)任主體不明確;造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制不健全;行業(yè)協(xié)會職能不能充分發(fā)揮等問題制約了國內(nèi)工程造價(jià)管理工作科學(xué)化、信息化、國際化的步伐。

  2.工程承包過程行為不規(guī)范。一是不履行建設(shè)程序。有的項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo),但項(xiàng)目未招標(biāo)就讓施工單位進(jìn)場;有的項(xiàng)目已開工才委托監(jiān)理單位,監(jiān)理單位無法很好地行使工程造價(jià)的過程監(jiān)督,加大了工程造價(jià)管理的難度;二是有的公開招標(biāo)的項(xiàng)目變成邀標(biāo)、變相議標(biāo)和暗中指定,并且任意肢解工程及招標(biāo)工程人為壓級壓價(jià),也導(dǎo)致了工程造價(jià)失真;三是承包商投標(biāo)贏得合同后,在工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)根據(jù)施工情況,隨意調(diào)整單價(jià),投標(biāo)中填報(bào)的單價(jià)對承包商沒有產(chǎn)生一定的約束作用。

  3.工程建設(shè)前期工作不細(xì)致。一是長期以來,業(yè)主只注重施工階段的投資控制,沒有把影響投資75%~95%的設(shè)計(jì)階段做為控制重點(diǎn);二是設(shè)計(jì)人員只注重建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇,缺乏對設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)因素的分析,造成了許多項(xiàng)目由于工程建設(shè)前期工程項(xiàng)目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行科學(xué)合理的論證,工程設(shè)計(jì)投資難以得到有效控制,浪費(fèi)嚴(yán)重;同時(shí)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心,人為提高安全系數(shù)也造成了巨大的浪費(fèi);三是有些設(shè)計(jì)人員應(yīng)中標(biāo)單位的要求,缺乏科學(xué)根據(jù)的變更設(shè)計(jì),抬高標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致施工單位賺取超額利潤。

  4.造價(jià)工程師作用發(fā)揮不充分。缺乏對造價(jià)工程師職能作用的全面認(rèn)識,錯(cuò)誤的認(rèn)為造價(jià)工程師的職責(zé)就是簡單的算量、套定額即計(jì)算費(fèi)用,造價(jià)工程師沒有發(fā)揮其應(yīng)有的`作用,費(fèi)用控制措施不力,是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。

  5.新材料、新工藝信息掌握不準(zhǔn)確。隨著科技進(jìn)步,新工藝和新材料不斷涌現(xiàn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快,但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價(jià)管理部門信息不對稱,缺乏相互之間的有效溝通和信息共享,而各地各時(shí)期其材料價(jià)格差別又極大,造價(jià)管理部門不能及時(shí)準(zhǔn)確了解和掌握材料信息,從而導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

  二、提高工程造價(jià)管理水平的措施

  1.抓好工程設(shè)計(jì),是做好造價(jià)控制的基本前提。首先建設(shè)單位應(yīng)通過調(diào)查了解和實(shí)地考察,對參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行嚴(yán)格審核。對于規(guī)模較大的建設(shè)項(xiàng)目,還應(yīng)采取公開或邀請招標(biāo)的方式擇優(yōu)選用總體實(shí)力雄厚、人才素質(zhì)過硬、社會聲譽(yù)良好、具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位。其次要嚴(yán)格審核施工圖紙,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的高低不僅決定著工程的使用功能、平面布局和立面造型,而且直接決定著工程造價(jià)。把好施工圖紙審核關(guān),可以從源頭上控制工程造價(jià)。利用科學(xué)的評估方法,對設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行多方比較,優(yōu)中優(yōu)選,力求做到適用、美觀、堅(jiān)固、經(jīng)濟(jì)。另外,在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行,盡量避免可能增加工程投資的設(shè)計(jì)變更。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理,或遇特殊情況的確需要進(jìn)行變更的,也要堅(jiān)持在建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商一致的前提下進(jìn)行,并及時(shí)完善設(shè)計(jì)變更手續(xù),減少變更的隨意性。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)管理的需要,必須采取切實(shí)可行的措施,深化工程造價(jià)管理改革,提高工程造價(jià)管理水平。

  2.盡快完善各項(xiàng)相關(guān)政策措施,健全配套法律法規(guī),改革投資管理體制,改革建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律機(jī)制,建立科學(xué)合理的審批程序,積極發(fā)展工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等機(jī)構(gòu),由其運(yùn)用專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不斷提升工程造價(jià)管理水平。

  3.加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理工作,科學(xué)合理地確定工程造價(jià)。要進(jìn)一步健全和完善招投標(biāo)制度,通過合法有序的市場競爭達(dá)到合理確定工程造價(jià)的目的。一是在行業(yè)主管部門的有效監(jiān)督和招投標(biāo)各方的嚴(yán)格自律下,通過公平、公開、公正的原則,依法進(jìn)行招投標(biāo)工作;二是行業(yè)主管部門要密切關(guān)注市場動態(tài),及時(shí)發(fā)布各類工程造價(jià)信息,指導(dǎo)造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)合理確定建設(shè)工程造價(jià),并強(qiáng)化依法監(jiān)督職能;三是各級施工企業(yè)要不斷提高自身素質(zhì),增強(qiáng)自我保護(hù)意識,投標(biāo)要量力而行,切勿盲目壓價(jià)投標(biāo),謹(jǐn)慎擇標(biāo)。

  4.加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價(jià)管理。業(yè)主要對項(xiàng)目實(shí)施的全過程予以嚴(yán)格控制,通過對同類工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確把握,確定項(xiàng)目合理的投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算指標(biāo)。通過強(qiáng)化投資估算和推行限額設(shè)計(jì),合理確定工程的靜態(tài)投資,預(yù)測動態(tài)投資。在建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對照檢查,對于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變設(shè)計(jì),提高標(biāo)準(zhǔn),增加投資的要依法追究責(zé)任。

  三、結(jié)束語

  因此,建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程造價(jià)的管理,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)合理地利用各方面人才,建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng),對工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位地控制管理,使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺階。

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工程造價(jià)管理論文5

  建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理研究

  建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算,即工程造價(jià)。一些人認(rèn)為工程造價(jià)的主要工作內(nèi)容是指對建筑工程的預(yù)期開支所有費(fèi)用的總計(jì),或者是對建筑工程實(shí)際開支的所有費(fèi)用的總計(jì)。這里面包括了設(shè)備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設(shè)開支、建設(shè)中的貸款利息開支、稅務(wù)開支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價(jià)就是工程價(jià)格,即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。

  1工程造價(jià)的組成和價(jià)格計(jì)算特點(diǎn)

  一般情況下,建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同,但是在承包和發(fā)包的過程中,工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性,還具有不可移動性,建設(shè)時(shí)間長,能源消耗大,影響元素多等特征。因此,在價(jià)格計(jì)算上,需要進(jìn)行單件性計(jì)算、多次性計(jì)算、分部組合計(jì)算。其中多次性的計(jì)算特征也表現(xiàn)出,隨著工程的不斷推進(jìn),計(jì)算也會不斷增多,需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿足各個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立,符合工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需要,工作人員需要在工程設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段對其進(jìn)行多次的價(jià)格計(jì)算。

  2工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的影響因素

  第一,建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說,就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說,就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系,工程師和各方施工人員的關(guān)系,建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系,建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二,建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對勞動生產(chǎn)率會產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此,建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三,設(shè)計(jì)師的技術(shù)影響。工程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)造性的特點(diǎn),建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平。由于建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)時(shí),不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與,工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算管理就會受到參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平的制約。第四,地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來看,建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在,人工勞動費(fèi)用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項(xiàng)目需求方面。

  3建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的改進(jìn)措施

  3.1開放并完善相關(guān)的建筑市場

  第一,要想建筑市場具有更大的空間彈性,就需要政府和企業(yè)分開管理,各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán),在市場經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競爭,不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo),政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場的能力。第二,政府加強(qiáng)對建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場的管理。只有通過這樣的方式,市場經(jīng)濟(jì)才不會變得混亂無序,企業(yè)才能夠良性競爭。首先,政府應(yīng)該加強(qiáng)對建筑企業(yè)的資格審查,制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次,對于各項(xiàng)招標(biāo)活動、投標(biāo)活動以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理,妥善處理各項(xiàng)建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后,加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督,增進(jìn)建筑行業(yè)間的'信息交流,從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三,從宏觀上,對建筑市場的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過于求的情況,造成建筑市場的混亂。第四,針對建筑行業(yè),建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動具有法律保障。

  3.2對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善

  傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理主要有三個(gè)基本原則,第一,建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二,尋找出某一度量單位,弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三,界限標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)情況進(jìn)行比較,任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過時(shí)、落后,不適用于現(xiàn)代的管理要求,不能夠滿足當(dāng)下工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需求。因此,在當(dāng)下的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中,造價(jià)師要結(jié)合工程的具體情況,聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。

  3.3對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)

  第一,綜合審核方法。依照施工方案圖的要求,結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況,綜合地對工程數(shù)量、建筑商品的單價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。第二,重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢在于,一定程度上能夠減少價(jià)格計(jì)算的工作量,價(jià)格計(jì)算的工作效率也更高。第三,對比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作之前,造價(jià)師先對需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析。然后,和同類型的工程造價(jià)對比,找到工料耗損的規(guī)律,結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域,對工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。第四,分組計(jì)算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目細(xì)分成多個(gè)分組,通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù),得出分項(xiàng)的工程量。

  4結(jié)束語

  通過本文的分析可以知道,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約,但是這些問題不是不可以解決的。首先,開放并完善相關(guān)的建筑市場,讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權(quán)。其次,對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善,讓其管理工作有據(jù)可依。最后,對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng),增強(qiáng)程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的有效性。

工程造價(jià)管理論文6

  1引言

  隨著社會的發(fā)展,無論是生活用電還是工業(yè)用電,其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求,我國政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度,但電力工程的造價(jià)問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益,必須要對電力工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價(jià)管理與控制,儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn),并逐漸成為電力企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo),同時(shí)也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

  2電力工程造價(jià)管理與控制的含義

  電力工程造價(jià)管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的管理與控制。其中的各項(xiàng)費(fèi)用主要包括以下兩個(gè)方面,一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1],二是有效地形成相對應(yīng)的無形資產(chǎn),并且使流動資金能夠進(jìn)行一次性結(jié)清的費(fèi)用總和。在電力工程建設(shè)期間貫徹落實(shí)電力工程的造價(jià)管理與控制,并使其得到有效發(fā)展,就必須著重從電力工程造價(jià)管理與控制的不同角度入手,特別是在電力工程施工的設(shè)計(jì)階段,其有著顯著意義。應(yīng)使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障,從而確保在施工的過程中能具備相應(yīng)的安全性,并進(jìn)行合理的造價(jià)控制,這樣才能使電力工程的建設(shè)達(dá)到利益最大化,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

  3新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題

  3.1缺乏施工前期的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代,諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準(zhǔn)備工作作為電力工程造價(jià)管理與控制的重要工作方向,但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中,只要求施工質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),通常忽視了施工前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項(xiàng)施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作,在施工過程中忽略了工程造價(jià)的管理與有效控制,且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃,這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響,且其工程造價(jià)控制與預(yù)期的成本控制存在著較大的`差異性,從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財(cái)產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價(jià)管理與控制缺乏一定的針對性、目的性,導(dǎo)致企業(yè)在工程施工中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價(jià)管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)下,由于電力工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建,使得我國經(jīng)濟(jì)市場的建設(shè)仍處于有待發(fā)展的背景下,且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價(jià)管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,其有著至關(guān)重要的作用,也使得工程計(jì)價(jià)體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價(jià)管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策,但其未能得到有效落實(shí),在實(shí)施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言,從我國從事電力工程造價(jià)方面工作的人員來看,電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才,而高級專業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外,電力企業(yè)工作人員的流動性比較大,大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)資格證的人才,會選擇離開這一工作崗位,這種情況進(jìn)一步導(dǎo)致了專業(yè)電力工程造價(jià)人才的缺乏。

  4新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施

  4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激,以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求,我國的電力工程項(xiàng)目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn),不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對于電力工程建設(shè)而言,前期的造價(jià)管理控制是極為重要的,其主要包括對工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。因此,電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況,以及某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量,確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之,不可以使電力工程的規(guī)模過小,以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電量的實(shí)際需求,同時(shí)也要確保工程規(guī)模不會過大,以免增加不必要的投資,造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開始施工之前,設(shè)計(jì)階段是最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié),其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先,要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確,并且借助可行性研究報(bào)告對施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計(jì);其次,對整體投資以及工程的所有工作流程,進(jìn)行細(xì)化分解,再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后,將其分配到各個(gè)單位,為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據(jù);再次,對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查,保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求,且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如,工程施工各個(gè)階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來,對整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段,此階段工程造價(jià)的控制水平,不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義,同時(shí)也影響著電力工程的投資利用率。因此,施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平,必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,不可私自更改,同時(shí)施工還要滿足施工合同的規(guī)定,在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面,進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜,故在實(shí)際的施工過程中,不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件,此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識,同時(shí)還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在工程建設(shè)完成之后,會進(jìn)入竣工結(jié)算階段,該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段,造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料,并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起,總結(jié)整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí),還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用,尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行,故所有報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響,若不認(rèn)真對待,則會給該項(xiàng)工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。

  5結(jié)語

  本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義,并且對新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹,同時(shí)分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手,提出了新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施,力求顯著提高我國電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平,提高其經(jīng)濟(jì)收益,為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。

  【參考文獻(xiàn)】

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工程造價(jià)管理論文7

  建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中必須要具有大量的資金作為支持,所以,必須要由專業(yè)的人員對其進(jìn)行預(yù)算,在完成預(yù)算之后由建筑公司來實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用,建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益,順利的完成建筑工程的建設(shè),必須要具有精確的預(yù)算,通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。

  一、建筑工程造價(jià)預(yù)算管理所面臨的問題

  1.建材市場的價(jià)格把握不準(zhǔn)

  建材的價(jià)格是對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素,但是影響到建材價(jià)格的因素諸多,其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一,建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系,由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性,比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會比較高,經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū),但是消費(fèi)比較高也會提高建材的價(jià)格。其二,建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系,如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū),那么建材的價(jià)格就會比較低。其三,建材的價(jià)格會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響,其主要受到供需關(guān)系的影響,本身的波動范圍也是比較大的,所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

  2.管理人員工作熱情不高

  工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平,建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個(gè)人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外,其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作,甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員,不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平,也無法調(diào)動工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性,為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

  3.管理意識和方法比較滯后

  我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的,其主要原因就是因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)發(fā)展的速度過快,導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度,造價(jià)預(yù)算管理在我國實(shí)施的時(shí)間比較晚,所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短,并沒有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自,缺乏與其他部門之間的交流溝通,進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題,比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問題。另外,我國建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。

  二、提高建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的措施

  1.重視建筑工程預(yù)算和造價(jià)的編制工作

  在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候,必須要予以重視,其編制工作十分重要,通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性,是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一,必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料,比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面,進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況,對這些因素進(jìn)行綜合分析和評價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二,必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際考察,充分的.了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r(jià)格,由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多,所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例,要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況,然后結(jié)合市場的實(shí)際價(jià)格情況對工程材料做好控制工作。另外,必須要熟悉建筑工程的施工圖紙,從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量,然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

  2.明確工程預(yù)算管理意識

  工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識到預(yù)算并不等計(jì)劃,在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制,從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以,工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo),建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財(cái)務(wù)部門,還關(guān)系到各個(gè)部門,是整個(gè)企業(yè)對資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置,不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量,還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。

  3.加強(qiáng)對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作

  在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行監(jiān)督,從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤,可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一,必須要認(rèn)識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn),制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序,并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二,必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性,避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式,充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三,相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

  4.實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理

  建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容,預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分,通過科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式,才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一,可以將業(yè)績考核的長短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合,避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二,將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合,避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三,可以將業(yè)績考核與日常考核進(jìn)行緊密的結(jié)合,從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展,并且建筑數(shù)量與日俱增,社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視,為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制,進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求,不僅有利于我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,還有利于我國核心競爭力的提高。

  參考文獻(xiàn):

  [1]葉勝增.建筑工程造價(jià)管理中的問題分析和措施探討[J].現(xiàn)代裝飾20xx,05,15.

工程造價(jià)管理論文8

  【關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案

  【摘要】如今,為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化,工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段,在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí),也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以,本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì),中期的招投標(biāo)與施工,后期的竣工與驗(yàn)收三主要階段進(jìn)行一一探討,以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

  如今,為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化,工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中,水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。但,由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn),使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著一定的易變性,需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的動態(tài),隨時(shí)提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以,如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化,為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì),中期的招投標(biāo)與施工,后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討,以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

  1 水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制

  1.1 投資決策階段

  投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制,所以,造價(jià)人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究,制定出最優(yōu)方案,以便為決策提供重要依據(jù)。因此,造價(jià)人員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

  第一,在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上,并對所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。

  第二,在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測前,必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

  第三,根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定,進(jìn)行有效的市場預(yù)測與投資估算,為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時(shí),在完成相關(guān)的可行性研究報(bào)告后,例如,對工程的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析時(shí),要確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,水利工程造價(jià)人員要根據(jù)市場預(yù)測和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。

  最后,為了防止盲目投資,在進(jìn)行決策時(shí),通常采用“集體決策制”,或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。

  1.2 設(shè)計(jì)階段

  設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟(jì),所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性,建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合,避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié),或施工時(shí)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問題。因此,為了控制好設(shè)計(jì)階段,一般有這三個(gè)方向需要注意。

  首先,利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

  其次,根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評價(jià),選取相對合理的方案。

  最后,在整個(gè)設(shè)計(jì)階段,把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來,貫徹“先做預(yù)算,再計(jì)劃”的方針,實(shí)行限額設(shè)計(jì),并杜絕一些設(shè)計(jì)過程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。

  2 水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制

  2.1 招投標(biāo)階段

  招投標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段,施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的,且與價(jià)款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

  其中,施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性,一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目,宜采用固定總價(jià)合同;工期長、規(guī)模大的施工項(xiàng)目,宜采用可調(diào)價(jià)格合同。而工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式,一經(jīng)簽訂,一般不允許隨意更改。但由于工程項(xiàng)目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定,想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以,這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價(jià)款處理與結(jié)算的方式。

  在施工期間,工程造價(jià)控制的最直接的體現(xiàn)就是對工程款撥付的控制。所以,為了維護(hù)雙方利益,保證資金在工程上的及時(shí)供應(yīng),確保工程順利進(jìn)行施工,工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制,明確規(guī)定進(jìn)度款的'提交、核定、撥付時(shí)間。

  2.2 施工階段

  施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程階段所占時(shí)間最長的階段,而工程投資也主要發(fā)生

  在施工階段。所以,為了避免投資的浪費(fèi),除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對工程造價(jià)合同管理,注意工程結(jié)算管理,工程施工現(xiàn)場管理外,還要注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)上的問題。

  一是,工程造價(jià)材料費(fèi)的價(jià)格的舉足輕重,占總的工程預(yù)算費(fèi)的70%左右,為此,施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。

  二是,由于水利工程的施工過程是一個(gè)動態(tài)過程,具有易變性,一旦設(shè)計(jì)時(shí)不注意,很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。所以,施工之初,一定要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計(jì)變更;那么,在變更時(shí),一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表共同簽字后方可執(zhí)行,且要盡量使設(shè)計(jì)趕在施工之前(有些設(shè)計(jì)變更不是要有批復(fù)才行嗎?)。

  三是,規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理,做到隨做隨簽。同時(shí),為避免給今后竣工結(jié)算時(shí)帶來不利影響,簽證時(shí)一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效(因?yàn)橛信鷱?fù)概算的制約,有一些簽證是否也需要批復(fù)?)。

  四是,招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同,或預(yù)留足夠的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用(現(xiàn)在水利工程計(jì)價(jià)中有一項(xiàng)叫暫列金額,是否等同于此費(fèi)用?)等措施來實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

  3 水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制

  在水利工程竣工與驗(yàn)收階段,施工單位往往會有投機(jī)倒把的僥幸心理,過于夸大工程量與工程難度,將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算,或是對同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時(shí),造價(jià)人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,嚴(yán)格依照施工合同辦事,認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量,根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計(jì)算工程造價(jià),進(jìn)行工程結(jié)算;同時(shí),必須要合理套用定額或選用單價(jià),注意費(fèi)用性質(zhì),完成對工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)的管理與控制。

  4 總結(jié)

  總之,只有對水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制,整體上把握工程情況,才能達(dá)到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革,水利工程造價(jià)的管理也已開始朝著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計(jì),把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃,認(rèn)真仔細(xì)后期的工作,對水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理,一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn):

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  張金虹.淺談水利工程造價(jià)控制[J].山西建筑,20xx,(03).

  李彩紅.水利工程造價(jià)控制淺析[J].河南水利與南水北調(diào),20xx,(07).

工程造價(jià)管理論文9

  摘要:隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化,我國綜合國力得到了顯著增強(qiáng),但是建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理模式還沒有建設(shè)得十分完善。工程造價(jià)控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。如果想要促進(jìn)我國建設(shè)全方位的發(fā)展,就必須要管理好工程造價(jià)的控制。這樣才能保證我國建設(shè)投資能夠獲得合理的回報(bào),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

  關(guān)鍵詞:全過程;造價(jià)管理模式下;工程造價(jià);控制分析

  現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要時(shí)期,要從原來的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強(qiáng)國,需要進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識,大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人,同時(shí)需要進(jìn)行供給側(cè)改革,引導(dǎo)資源的合理分配,提高投資效率。工程造價(jià)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段,通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目造價(jià)的切實(shí)控制,達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過對全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析進(jìn)行大體的概述,并深入地對造價(jià)控制進(jìn)行分析和探討,嘗試找出正確的方法和措施,爭取建立完善的工程造價(jià)管理模式。

  一、工程造價(jià)控制的重要意義

  所謂的造價(jià)控制就是對工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費(fèi)用的預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理,并隨時(shí)糾正發(fā)生的`偏差,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力,以取得較好的投資效益。因?yàn)橐话愎こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資金額比較大,建設(shè)周期也比較長,所以工程造價(jià)的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支,提高資金的使用效率,而且是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證;诖,我們必須要加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理、控制,保證建設(shè)工程項(xiàng)目資金的合理有效使用?刂乒こ淘靸r(jià)的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,使有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  二、各階段對工程造價(jià)影響的分析

  建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都對整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,在項(xiàng)目決策階段對項(xiàng)目造價(jià)的影響可高達(dá)70%,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段其對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到30%~50%,而在項(xiàng)目實(shí)施階段其對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為5%~25%,在竣工階段其影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)則僅占5%左右。顯而易見,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段?梢赃@么說:項(xiàng)目決策階段是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的決定性階段,而工程設(shè)計(jì)階段則是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段。

  三、全過程工程造價(jià)管理模式下的造價(jià)控制

  在了解了項(xiàng)目各個(gè)階段對工程造價(jià)的影響后,我們需要針對每個(gè)階段制定針對性的造價(jià)控制措施:

  1.項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

  這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案(包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等)提供投資估算的編制和利用價(jià)值工程對不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià),以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。目前,國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目對這個(gè)階段的造價(jià)控制基本是空白,很多項(xiàng)目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價(jià)顧問公司,或者僅是請?jiān)O(shè)計(jì)單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然,這一階段的造價(jià)控制對造價(jià)顧問的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高,不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用輕松實(shí)現(xiàn)。在這點(diǎn)上大型造價(jià)咨詢公司有現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢,其掌握著大量第一手的造價(jià)數(shù)據(jù),其僅需對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),這個(gè)也將是造價(jià)咨詢公司的核心競爭力之一。

  2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

  可以這么說,大部分國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是從這個(gè)階段開始的,因此這個(gè)階段的造價(jià)控制就顯得尤為重要。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告等文件,依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件,結(jié)合有關(guān)管理法規(guī),以單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價(jià),該估算造價(jià),按圖紙深度,部份根據(jù)圖紙計(jì)算出來的工程量,部份依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),結(jié)合市場同類產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算,從而制定出項(xiàng)目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo);同時(shí)根據(jù)業(yè)主工期要求,與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排,并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項(xiàng)目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃,應(yīng)包含項(xiàng)目的分項(xiàng)合同計(jì)劃和招標(biāo)安排,包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式。在深化設(shè)計(jì)階段,根據(jù)設(shè)計(jì)變化情況迅速地評估和報(bào)告不同的深化設(shè)計(jì)方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價(jià)的影響,定期向業(yè)主提交工程成本變動報(bào)告,從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定;為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價(jià)格信息及選型意見,應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,提出材料/設(shè)備及設(shè)計(jì)方案選擇的書面建議,建議主要從造價(jià)指標(biāo)、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮,避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項(xiàng)目投資意向的設(shè)備/材料。

  3.項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

  項(xiàng)目實(shí)施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段,根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃,編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單,分析投標(biāo)文件,編制綜合評標(biāo)報(bào)告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位,特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。施工階段,協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價(jià)的流程,及時(shí)完成施工圖預(yù)算,定期評估工程進(jìn)度款支付及工程變更費(fèi)用,并就各類索賠問題及時(shí)向業(yè)主提供書面意見。及時(shí)更新工程成本報(bào)告,對項(xiàng)目動態(tài)成本做到心中有數(shù),如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)警。

  4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

  首先,必須全面核對工程量,審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次,審核單價(jià)合理性,仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個(gè)分項(xiàng)工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價(jià)。再有,審核簽證內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。現(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料,簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。

  四、結(jié)語

  建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外,我們還需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段,如BIM技術(shù)等為全過程造價(jià)管理保駕護(hù)航。

  參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)管理論文10

  摘要:建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要且關(guān)鍵的事項(xiàng),它直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此,建筑工程中的造價(jià)管理工作有著不容忽視的重要地位與作用,它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現(xiàn)有的造價(jià)管理問題提出了一些應(yīng)對策略,以期提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià)管理;存在困境;應(yīng)對策略

  建筑工程造價(jià)管理就是指根據(jù)造價(jià)規(guī)律與特點(diǎn),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與法律手段來解決工程建設(shè)中的一些實(shí)際問題的過程,主要包含了工程造價(jià)的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的管理協(xié)同工作等,最終要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。然而,當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中漏洞不少,還存在著管理方面的不少困境,因此,我們必須盡快找到合適的應(yīng)對策略,以期讓建筑工程盡快走上造價(jià)管理工作的正軌,提高其管理效益與水平。

  一、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境分析

  當(dāng)前,我國建筑工程造價(jià)管理工作中存在的困境主要有如下幾個(gè)方面。

  (一)投資決策階段。

  我國現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題,這就造成了工程造價(jià)總體上被大大提高了,而這將給建筑工程項(xiàng)目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價(jià)管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個(gè)較為有效的造價(jià)依據(jù),很多時(shí)候只是一些所謂的專家等對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式的估算,還有很多其他因素的干擾,從而導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

  (二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。

  建筑工程的造價(jià)管理過程中,其設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位,也不夠全面化,很多時(shí)候只是重視了設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案的制定,并沒有對技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo),從而讓設(shè)計(jì)單位失去了較大的競爭性,很多造價(jià)控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動力。此外,建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)取費(fèi)方式也不盡合理化,設(shè)計(jì)方案無法取得最佳的效果,甚至有些情況下會發(fā)生人為的造價(jià)提升行為。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象,缺少科學(xué)、合理的評標(biāo)辦法,缺乏后續(xù)跟蹤管理工作,部分新型材料價(jià)格失真,導(dǎo)致工程造價(jià)虛增等。

  (三)施工結(jié)算階段。

  建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作,在發(fā)展到其施工階段的時(shí)候,往往會存在著這樣的一些常見性問題,比如說,現(xiàn)場簽證管理混亂,現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)差異較大等,從而使得建筑工程造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實(shí)際的市場情況,導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問題,比如說,定額換算不合理,高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍,提高工程類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等,從而造成了建筑工程造價(jià)管理工作難以發(fā)揮出準(zhǔn)確的作用,建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是因?yàn)楸∪醯念A(yù)算機(jī)制使工程報(bào)價(jià)決策基礎(chǔ)薄弱,承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患,工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高,工程造價(jià)管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價(jià)信息化程度不高而造成了造價(jià)信息質(zhì)量堪憂。

  二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中困境的應(yīng)對策略

  針對以上的一些管理困境,建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對策略。

  (一)投資決策階段的應(yīng)對策略。

  建筑工程造價(jià)管理工作中,應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作,要對這些資料進(jìn)行更為翔實(shí)與準(zhǔn)確的收集與整理,無論是水電路狀況還是材料價(jià)格等,我們都應(yīng)該對其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究,造價(jià)人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實(shí)性與可靠性。當(dāng)然,為了避免建筑工程項(xiàng)目的投資盲目性,我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度,讓相關(guān)的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項(xiàng)目的技術(shù)性論證當(dāng)中去,從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)該促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

  (二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的應(yīng)對策略。

  建筑工程設(shè)計(jì)階段,我們應(yīng)該把控好其中的.一個(gè)首要環(huán)節(jié),這就是說要對經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制,充分調(diào)動起各種設(shè)計(jì)人員的積極性與主動性,推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,對各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制,制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)該實(shí)施限額設(shè)計(jì)策略,對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行定量分析,改變設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法,建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,并加強(qiáng)施工圖審核工作,如果有必要,可以對相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,還應(yīng)該對控制設(shè)計(jì)的變更采取更為嚴(yán)格的管理。而在招標(biāo)階段,我們則應(yīng)該加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制管理,進(jìn)一步明確社會中介機(jī)構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù),從而做好招標(biāo)前期造價(jià)管理,并做好招標(biāo)中期造價(jià)管理工作以及后期的管理工作。

  (三)施工結(jié)算階段的應(yīng)對策略。

  在施工階段,建筑工程的造價(jià)管理工作中應(yīng)該做好造價(jià)控制工作,這是整個(gè)造價(jià)管理中的關(guān)鍵所在。具體來說,我們應(yīng)該把控好工程洽商,嚴(yán)格審查承包商的索賠要求,做好材料的加工定貨等。而對于開發(fā)商方面的變更,我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度,做到權(quán)責(zé)明確,責(zé)任到人,并強(qiáng)調(diào)簽證的客觀性與及時(shí)性,不可以隨意變更。那么,在竣工結(jié)算階段,我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡,要讓工程造價(jià)者認(rèn)真閱讀造價(jià)合同,要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)的辨認(rèn),并不斷完善工程造價(jià)管理體系使之與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì),注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng),并提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的信息化程度,從而讓建筑工程造價(jià)管理工作真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效且及時(shí)。

  參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)管理論文11

  摘要:工程造價(jià)具有技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性的特征,工程造價(jià)的實(shí)踐性很強(qiáng)。影響工程造價(jià)的因素有很多,主要的一些因素包括:施工技術(shù)、工程現(xiàn)場管理、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。其中,工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響最大,本文著重分析工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響。

  關(guān)鍵詞:工程現(xiàn)場管理;工程造價(jià);影響

  0引言

  隨著社會的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑等行業(yè)施工增加。在施工過程中,工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理備受各行各業(yè)內(nèi)部人士的高度重視,做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作,能夠有效的控制工程造價(jià)。筆者就工程現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析,淺談工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響。

  1工程現(xiàn)場管理中存在的問題

  近些年來,隨著施工作業(yè)數(shù)量和工作量的增加,施工人員對施工過程重視度有所下降,一些細(xì)節(jié)不再引起很高的重視,因此,施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)了一些問題,下面就施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,以便引起施工人員和項(xiàng)目管理人員的重視。

  1.1工程現(xiàn)場管理中存在的施工問題

  工程現(xiàn)場管理中存在著一些施工問題,有些施工單位為了趕施工進(jìn)度,不按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工,由于工程現(xiàn)場具有變化性,所以往往工程施工計(jì)劃具有變動性,這也讓一些施工單位有了機(jī)會故意縮短工程施工時(shí)間,也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面,施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視,并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場,工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的,這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時(shí)對于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整,這些問題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。

  1.2工程現(xiàn)場管理中存在的施工安全問題

  保證工程現(xiàn)場管理中的安全施工,能夠有效地減少工程施工事故對工程造價(jià)的影響,這就要求工程現(xiàn)場管理人員高度重視施工的安全問題,由于施工的危險(xiǎn)性比較大,施工現(xiàn)場具有危險(xiǎn)性,埋藏著各種安全隱患。因此,在工程現(xiàn)場管理施工前的準(zhǔn)備階段,必須高度重視工程施工的安全問題,在施工之前應(yīng)該組建安全小組,部署好小組內(nèi)人員的分工,并做好防患工作,以降低突發(fā)事件的頻率,保證工程施工現(xiàn)場的安全,減少對生命安全的威脅和造成的財(cái)產(chǎn)損失。一些施工單位對于施工安全問題視而不見,對于存在的施工安全隱患不予理會,這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生,從而增加了工程造價(jià)。

  1.3工程現(xiàn)場管理中存在的施工材料問題

  保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響,要對工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查,檢查材料的有關(guān)資料,有關(guān)證件。工程施工不是一件小事,任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎,不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象,對任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查,不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做,保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響,必須從細(xì)小的事情著手,做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象,為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料,這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量,從某種程度上提高了工程造價(jià)。

  2工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響

  2.1工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場變更

  簽證管理對工程造價(jià)的影響工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場變更簽證管理對工程造價(jià)有一定的影響,由于工程施工項(xiàng)目具有變化性,所以工程施工計(jì)劃具有變動性,而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面,施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視,并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

  在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場,工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的,這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時(shí)對工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整,這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理工作主要是針對那些更改大的項(xiàng)目,由于施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變,在工程施工之前,無法將這些復(fù)雜的情況完全列入施工計(jì)劃中去,這就造成了施工現(xiàn)場需要對施工計(jì)劃進(jìn)行更改,致使施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)場簽證的隨意性比較大,最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來的投資計(jì)劃,這說明了工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,不但要充分重視與工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)階段的相互配合,還要對現(xiàn)場工程管理程序進(jìn)行規(guī)范和檢查。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該制定變更現(xiàn)場簽證的明確管理制度,以便工程現(xiàn)場管理人員對變更簽證管理工作時(shí)有據(jù)可循。對于那些大的變更簽證,要實(shí)行先算賬后變更的制度,這樣能夠從經(jīng)濟(jì)角度衡量變更簽證的利弊。

  2.2工程現(xiàn)場管理中的材料采購與價(jià)格管理對工程造價(jià)的影響

  針對一些施工單位存在偷工減料,為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料的現(xiàn)象,這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量,從某種程度上提高了工程造價(jià),筆者認(rèn)為,想要保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響,就要對工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查,檢查材料的有關(guān)資料及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事,任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎,不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象,對任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查,不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做,保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響,必須從細(xì)小的事情著手,做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中,由于材料的采購并不是由建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門參與,建設(shè)工程管理部門也不參與材料采購合同的'制定環(huán)節(jié),對于材料的裝卸、采購、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格是否真正包含運(yùn)輸、售后服務(wù)、保修等內(nèi)容并不能及時(shí)了解。這就容易造成重復(fù)計(jì)價(jià)、待料誤工等問題,這些問題的出現(xiàn)無疑對工程造價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

  2.3工程現(xiàn)場管理中的施工問題對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響針對工程現(xiàn)場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度,不按照工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工等問題,問題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場具有變化性,所以往往工程施工組織計(jì)劃具有變動性,這也就讓一些施工單位有了機(jī)會故意縮短工程施工時(shí)間,也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場,工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的,這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時(shí)對于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整,這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面,施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視,并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

  3加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理,控制工程造價(jià)

  上文分析了近些年工程現(xiàn)場管理中存在的問題,明確了工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)存在哪些影響,下面就對加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理,控制工程造價(jià)進(jìn)行分析,在分析的同時(shí)提出一些控制工程造價(jià)的有效措施。

  3.1加強(qiáng)管理工程預(yù)結(jié)算工作

  工程現(xiàn)場管理的工程預(yù)結(jié)算工作是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),工程預(yù)結(jié)算工作主要根據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征,在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過程中,全面、全過程的進(jìn)行工程造價(jià)工作,工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確完成,需要充分利用基層的工程造價(jià)人員對工程現(xiàn)場了解全面并且專業(yè)知識強(qiáng)等特點(diǎn),提供定性與定量的工程造價(jià)綜合性管理,解決施工期間造價(jià)方面的疑難問題。在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)工作時(shí),要注意一些新的材料和新的設(shè)備的造價(jià)工作,這是引起結(jié)算價(jià)格變化的一個(gè)很普遍以及重要的因素。

  3.2保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量保證

  高填土路基施工的質(zhì)量,有效地預(yù)防工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響,離不開項(xiàng)目工程施工初步完成后的驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作中,必須對項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行客觀、有力的檢查和評價(jià)。對施工中所涉及的各個(gè)地方進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收工作的重要性不低于項(xiàng)目工程施工的準(zhǔn)備工作和運(yùn)行工作,好的驗(yàn)收工作是項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的保障。實(shí)事求是是驗(yàn)收工作的重要精神。項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作必須要有一套完整的驗(yàn)收體系,嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是并且認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。驗(yàn)收工作結(jié)束之后還要對新建項(xiàng)目工程進(jìn)行試用,試用成功后,所建造的項(xiàng)目工程可以正式投入使用。

  4結(jié)語

  隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,社會的不斷進(jìn)步,人們生活水平的提高,建筑行業(yè)發(fā)展情況樂觀,建筑項(xiàng)目工程數(shù)量越來越多,從而帶動了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目工程施工等各項(xiàng)工序中,項(xiàng)目工程造價(jià)很重要,而保證項(xiàng)目工程造價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)重要的原則。在項(xiàng)目工程施工過程中,要注意施工材料的質(zhì)量,不能使用質(zhì)量低下的施工材料,本文就工程現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析,淺談工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響。分析了近些年工程現(xiàn)場管理中存在的問題,明確了工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)存在的影響,針對加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理、控制工程造價(jià)工作進(jìn)行分析,在分析的同時(shí)提出了一些控制工程造價(jià)的有效措施。

  參考文獻(xiàn):

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  [7]梅江濤.淺談如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理[J].石家莊鐵道學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,(05).

工程造價(jià)管理論文12

  摘要:隨著國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,造價(jià)管理受到廣泛關(guān)注與重視,已經(jīng)形成了新時(shí)期之下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下,可促進(jìn)工程造價(jià)的嚴(yán)格管理,促進(jìn)工程數(shù)據(jù)信息的分類,降低材料與機(jī)械設(shè)備成本,嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出,達(dá)到工程造價(jià)管理工作目的,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升,滿足時(shí)代發(fā)展背景之下的工作需求。

  關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)和BIM視角;工程造價(jià);管理措施

  在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下,應(yīng)制定完善的工程造價(jià)管理方案,結(jié)合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內(nèi)容,編制完善的計(jì)劃方案,將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi),遵循科學(xué)化與合理化的工作原則,為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

  1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理內(nèi)涵

  對于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)而言,已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應(yīng)用,形成了數(shù)據(jù)采集、存儲、平臺維護(hù)等模式,具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點(diǎn),在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應(yīng)了時(shí)代背景下對計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會水平質(zhì)量和人們的生活狀況;诖,下文針對大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中,企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外造價(jià)信息的.集合目的,在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目類型、企業(yè)類型、集團(tuán)類型與生態(tài)類型造價(jià)信息的管理目的。

  對于工程造價(jià)而言,使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進(jìn)行管理,有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數(shù)據(jù)信息,在項(xiàng)目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間,還可以針對造價(jià)管理方式。針對驗(yàn)證等信息進(jìn)行搜集整理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問題,明確造價(jià)信息的構(gòu)造特點(diǎn),編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系,結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類型等開展管理工作。通常情況下,在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價(jià)的管理工作,有利于引導(dǎo)企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場價(jià)格信息等進(jìn)行總結(jié)分析,綜合性與動態(tài)化的進(jìn)行工程管理,遵循科學(xué)化的原則開展調(diào)查分析工作,明確是否存在工程造價(jià)影響因素,在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率,開展造價(jià)的內(nèi)部與外部管理工作。

  經(jīng)過調(diào)查可以得知,大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作,具有靜態(tài)與動態(tài)的特點(diǎn),有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控,以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。

  2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理措施

  在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下,企業(yè)應(yīng)科學(xué)開展工程造價(jià)管理工作,制定完善的控制方案,提升造價(jià)管理工作效果,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.1大數(shù)據(jù)下的造價(jià)管理方式。

  第一,在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下,應(yīng)開展工程造價(jià)的多層級歸集管理工作,創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),將工程企業(yè)作為管理主體,將項(xiàng)目作為管理對象,從招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)造價(jià)管理,形成全過程與動態(tài)化的管控模式,保證符合當(dāng)前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中,還需結(jié)合工程項(xiàng)目內(nèi)外影響因素,開展主體數(shù)據(jù)的分析工作,并在歸集數(shù)據(jù)信息之后,進(jìn)行技術(shù)的管理,在發(fā)現(xiàn)問題之后,采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時(shí),在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中,應(yīng)保證針對市場價(jià)格信息與設(shè)備價(jià)格信息的變動情況進(jìn)行分析,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。

  第二,創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價(jià)管理部門在實(shí)際工作中,應(yīng)創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式,結(jié)合造價(jià)管理工作特點(diǎn),開展造價(jià)大數(shù)據(jù)價(jià)值與來源分析活動,提升項(xiàng)目準(zhǔn)確性與有效性。在此期間,還需結(jié)合企業(yè)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息,開展近期數(shù)據(jù)的管理工作,提高應(yīng)用價(jià)值。第三,數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價(jià)的信息量較高,呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點(diǎn),因此,在數(shù)據(jù)更新的過程中,應(yīng)保證具有選擇性的優(yōu)勢,加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度,形成穩(wěn)定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中,需編制完善的周期性管理體系。例如:在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場價(jià)格與企業(yè)競爭信息,在工程造價(jià)管理的同時(shí),制定完善的戰(zhàn)略方案,促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高[1]。

  2.2BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。

  在工程造價(jià)管理工作中,需樹立正確的觀念,合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理,保證在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的綜合控制目的,降低工程的成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  第一,在投標(biāo)階段,應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息,估算工程項(xiàng)目人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料資源的消耗量,編制定額的工程造價(jià)管理方案,結(jié)合工程投標(biāo)情況,進(jìn)行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間,可以使用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的輸出處理,然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價(jià)格信息,確定最終的造價(jià)內(nèi)容,以便于計(jì)算投標(biāo)成本,并為工程造價(jià)管理工作提供幫助[2]。

  第二,在施工階段,企業(yè)使用BIM模擬施工情況,結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)測可能會發(fā)生的變更現(xiàn)象,明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并估算變更造價(jià),以便于應(yīng)對突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中,還需針對材料采購庫存造價(jià)進(jìn)行管理,分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險(xiǎn)問題,在了解具體問題之后,做出正確的決策,制定完善的戰(zhàn)略方案,提升整體工作效果[3]。

  第三,在結(jié)算階段。企業(yè)應(yīng)使用BIM方式編制完善的計(jì)劃方案,明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等,結(jié)合合同條款進(jìn)行處理。在此期間,應(yīng)進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作,簡單的完成數(shù)據(jù)整理工作,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展經(jīng)濟(jì)效益分析與管理工作,在嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上,進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調(diào),以免影響工程造價(jià)管理工作效果[4]。

  3結(jié)語

  在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下,企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作目的,在詳細(xì)分析與研究的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建工程造價(jià)管理控制體系,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容,提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),針對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制,以免影響工程造價(jià)管控效果。

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工程造價(jià)管理論文13

  [摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭日益激烈,其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。建筑項(xiàng)目的增多及競爭形式的激烈化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中的重要樞紐。因此,要對工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控。建設(shè)工程造價(jià)不僅在項(xiàng)目施工中占據(jù)著主導(dǎo)地位,同時(shí)還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及效率。為保障建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展,就必須要對項(xiàng)目質(zhì)量及安全實(shí)施有效管理。本文主要對建設(shè)工程造價(jià)的具體細(xì)節(jié)及項(xiàng)目施工中存在的主要問題進(jìn)行分析,以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價(jià)值。

  [關(guān)鍵詞]建設(shè)工程;造價(jià)管理;相關(guān)問題

  引言

  建筑工程造價(jià)管理對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的造價(jià)管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益,還為項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí),應(yīng)深入了解施工的每一項(xiàng)進(jìn)展,留意每個(gè)細(xì)節(jié),對各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行著重處理,保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)性,并優(yōu)化項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié),以此提高工程的造價(jià)管理水平,促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  一、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理

  1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期準(zhǔn)備

  招標(biāo)階段作為項(xiàng)目工程的初始階段。在招標(biāo)投期間,工作人員必須做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,對價(jià)格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調(diào)研,制定與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)事宜。一旦項(xiàng)目開始投標(biāo),就必須立即進(jìn)行投標(biāo)生產(chǎn),并以合理的方式對項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。

  1.2正確的項(xiàng)目投標(biāo)

  招投標(biāo)時(shí),招標(biāo)人員必須在滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下努力爭取為公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對建設(shè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)與要求,制定相應(yīng)的報(bào)價(jià),發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢,增加中標(biāo)的概率。此外,負(fù)責(zé)招投標(biāo)的人員必須結(jié)合市場的詳情,這樣才可以規(guī)避或轉(zhuǎn)移在造價(jià)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn),減免浪費(fèi),給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。依據(jù)招標(biāo)的文件,合理的做出決策,確保招投標(biāo)的順利進(jìn)行,給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻(xiàn)。

  二、增強(qiáng)建設(shè)中施工合同的管理

  為了保障施工按時(shí)進(jìn)行,企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性,科學(xué)的對于工程施工中資源的管理,合理的調(diào)配,如若資源不能得到有效利用,將會使施工工期造成延誤,更有甚者將造成經(jīng)濟(jì)的重大損失。所以,施工合同在施工成本管理中,各部門間需緊密聯(lián)系,增加每個(gè)部門間的調(diào)配與合作,保證建設(shè)工程按照約定時(shí)間完成。工程施工十分復(fù)雜,若想提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,必須加大對于工程施工的監(jiān)管,對成本預(yù)算提高意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹施工合同中的條款,增加對于施工合同的監(jiān)管力度。

  三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理意識

  3.1合理的制定施工計(jì)劃

  施工計(jì)劃包括了全部工程的實(shí)施流程,施工方式通常情況會隨著現(xiàn)場施工情況進(jìn)行變換。施工計(jì)劃的完善可以使全部實(shí)施過程都處在可控范圍內(nèi),一旦施工計(jì)劃發(fā)生失誤,將會致使工期延誤,加大施工成本,對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學(xué)可行性可以為施工過程提供一定的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理人員也將根據(jù)建設(shè)目標(biāo)選擇不同的施工方法或管理方法。因此,一個(gè)好的施工方案是整個(gè)工程建設(shè)的保證。在項(xiàng)目正式施工前,成本管理人員應(yīng)對影響工程施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)現(xiàn)場施工條件制定和完善計(jì)劃。

  3.2確保材料質(zhì)量和價(jià)格的一致性

  建設(shè)項(xiàng)目最重要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量,保證建設(shè)質(zhì)量也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前,我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),人們的需求才會更大,建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。因此,在項(xiàng)目施工中,有必要對每項(xiàng)施工任務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格的檢查。特別是工程的施工材料,這將直接影響著施工質(zhì)量和工程造價(jià)。從選材和采購到項(xiàng)目的應(yīng)用到施工的嚴(yán)格審查,都必須把控好材料的品質(zhì),保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調(diào)。此外,在項(xiàng)目建設(shè)期間,應(yīng)該注意減少過度浪費(fèi)。對于項(xiàng)目的每個(gè)方面都要預(yù)算好成本,并按預(yù)算施工,做好總結(jié)。

  四、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目完成階段的結(jié)算管理

  在項(xiàng)目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點(diǎn):第一,施工單位必須掌握項(xiàng)目建設(shè)情況,確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)符合施工標(biāo)準(zhǔn),做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目中的發(fā)票的收集和保存,包括工程材料明細(xì),設(shè)計(jì)計(jì)劃的`修改,現(xiàn)場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計(jì)劃等。管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確保這些文件的準(zhǔn)確性。會計(jì)核算過程中避免計(jì)算錯(cuò)誤。其次,在現(xiàn)場施工過程中,可能會出現(xiàn)各種意外情況。因此,這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時(shí),施工單位必須認(rèn)真考慮索賠的相關(guān)問題,同時(shí)總結(jié)相關(guān)管理部門的職責(zé)和采取的措施等。根據(jù)實(shí)際情況,出具報(bào)告以使索賠工作更加有效。

  五、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的對策

  影響項(xiàng)目工程成本的原因很多,所以為了控制成本,需要從這幾方面著手:一是項(xiàng)目決策階段,準(zhǔn)備好基本資料的收集,仔細(xì)辨別資源,規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時(shí),加大員工管理力度,以免造成不必要損失。二是控制設(shè)計(jì)成本,實(shí)施限額設(shè)計(jì)方針,設(shè)計(jì)多樣方案,比較各方案的實(shí)際可行性和成本,尋求性價(jià)比較高的方案。三是建筑施工階段,加大對工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度,降低工程施工方案變更。如在選材上,選擇高品質(zhì)材料,嚴(yán)格審查施工圖紙,及時(shí)修改錯(cuò)誤項(xiàng),與現(xiàn)場施工人員保持溝通,對工程實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管。

  六、結(jié)語

  總之,建設(shè)項(xiàng)目的成本管理連接全部施工過程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設(shè)階段。因此,如果企業(yè)要提高項(xiàng)目成本管理水平,就需要在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)勞動力,施工材料,施工設(shè)備等成本管理,并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開支;不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),及時(shí)調(diào)整成本管理工作,為項(xiàng)目建設(shè)成本和建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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工程造價(jià)管理論文14

  1我國成本管理與控制中存在的問題和不足

  就我國的安裝工程而言,在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足,其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設(shè)單位的發(fā)包模式,這種模式下設(shè)計(jì)與施工并不是由同一單位進(jìn)行的,比如很多項(xiàng)不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設(shè)計(jì)人員對施工就會存在著脫節(jié)的現(xiàn)象,在施工過程中如果出現(xiàn)問題,那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調(diào)整,并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí),招標(biāo)單位也沒辦法做出科學(xué)合理的工程量清單,這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題,在這樣的情況下,投標(biāo)單位獲得的報(bào)價(jià)也會存在很大的爭議。同時(shí),施工人員對于施工設(shè)計(jì)也沒有足夠的認(rèn)識,在進(jìn)行施工過程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理,這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任,同時(shí)也存在著很多的問題。特別是在建設(shè)單位制定合同時(shí),由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,這樣出現(xiàn)問題也會相應(yīng)增多,并且工程管理的難度也會增加,這樣成本管理也會遇到很多的問題,因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量,也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容

  2.1對于工程決策的定位以及設(shè)計(jì)階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對市場研究、投資機(jī)會分析以及項(xiàng)目定位之后等影響等多方面內(nèi)容,其中設(shè)計(jì)階段的管理和控制存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的完整性以及設(shè)計(jì)招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來共同決定的,這樣在進(jìn)行管理控制過程中就需要對不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時(shí)以及營銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素,在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過程中需要對市場上的材料以及各項(xiàng)用品的成本進(jìn)行綜合考量,其中包括了清單上的所有物品的總成本,而在清單特征表述不夠清楚時(shí),投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也會受到一定的影響。而招標(biāo)過程中的材料如果不夠真實(shí),那么在進(jìn)行施工時(shí)數(shù)量就會相應(yīng)有所增加,在這樣的情況下,工程投入的總成本也會相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計(jì)圖紙如果存在質(zhì)量低的情況,那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會相應(yīng)有所增加,這樣也是成本控制中的重要影響因素,比如施工圖紙和安裝圖紙不同步;施工的子項(xiàng)目過多等。同事在一些項(xiàng)目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項(xiàng)綜合內(nèi)容對于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后,這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后,而主體工程招標(biāo)以及競價(jià)不充分等都會影響到工程的成本。在設(shè)計(jì)變更時(shí)比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價(jià)控制。而在設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對工程進(jìn)度的控制,在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時(shí),歷史數(shù)據(jù)以及市場調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。

  2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)等多方面內(nèi)容。各項(xiàng)文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題,在工程項(xiàng)目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒有進(jìn)行確定,那么在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)就會發(fā)生很大的麻煩,而項(xiàng)目中的材料價(jià)格與市場價(jià)格在發(fā)生變動時(shí),也會在結(jié)算階段發(fā)生爭議。而項(xiàng)目中的投招標(biāo)合同以及各項(xiàng)確定的價(jià)格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時(shí)進(jìn)行確定,否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項(xiàng)重要的影響因素,如果出現(xiàn)問題,那么施工中也會存在一定的成本問題;對于市場中材料價(jià)格的把握不夠,在成本結(jié)算時(shí)候也會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

  3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施

  3.1決策定位階段。在決策定位階段,針對可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位問題,如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量,充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù),對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。

  3.2設(shè)計(jì)階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù),使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù),進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選,督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性價(jià)比”;針對設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題,進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評審和修正,及時(shí)提出成本控制建議。

  3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺的建材管理,隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動態(tài)信息,便于合理選材;利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊,將合同納入信息化的`動態(tài)管理。針對合同和評標(biāo)質(zhì)量問題,借助信息化軟件平臺,準(zhǔn)確把握材料市場信息,通過將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析,預(yù)防不平衡報(bào)價(jià),降低各類風(fēng)險(xiǎn),確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。

  3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段,對于成本的管理控制需要對變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集,并且找出影響成本的相關(guān)因素,再對目標(biāo)成本進(jìn)行對比,而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策;在對大額變更會前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更;對成本的變更來源進(jìn)行分析,找出具體的操作方案來對其進(jìn)行調(diào)整;制定出成本管理的計(jì)劃,并且按照計(jì)劃來對計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施,而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象;工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時(shí)還要對工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較,進(jìn)而預(yù)測出可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并且對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。

  4結(jié)語

  從上述內(nèi)容可以看出,在工程項(xiàng)目中對于造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作,并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益,然而工程的造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,因此還需要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來盡量的做好成本的管理控制,從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)管理論文15

  1存在的問題以及現(xiàn)狀

  1)政府的政策影響

  市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,資源的優(yōu)化配置主要是通過價(jià)格機(jī)制所形成,然而,政府部門并不會直接地決定價(jià)格或干預(yù)市場經(jīng)濟(jì),而是通過經(jīng)濟(jì)政策的制定以引導(dǎo)生產(chǎn)投資等方面來發(fā)揮自身的職能所在,而現(xiàn)階段正處于社會的轉(zhuǎn)型期,政府部門必須要采取政策的手段來調(diào)整以及建立新型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,這對工程造價(jià)的控制有著很大的影響。

  2)建筑工程造價(jià)的主控意識并不是很強(qiáng)

  目前階段,建筑行業(yè)的工程造價(jià)多數(shù)都存在著事前主動控制較少、事后被動控制較多的現(xiàn)象。在工程造價(jià)管理過程中,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員往往僅重視施工圖設(shè)計(jì),對施工圖預(yù)算審定、報(bào)批程序還不夠重視,導(dǎo)致工程造價(jià)各階段承上啟下的作用被消弱,因此,會在一定的程度上導(dǎo)致施工圖預(yù)算與竣工決算相互脫節(jié),使過程管理工作量不斷的加大,最終出現(xiàn)工程造價(jià)控制失控的局面。

  3)工程造價(jià)基礎(chǔ)工作比較薄弱

  工程造價(jià)動態(tài)管理過程中,可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制時(shí),相關(guān)投資估算指標(biāo)在一定的程度上不能夠滿足相關(guān)工作的需求,所以,在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)概算編制的過程中,不僅需要一定的指標(biāo),還需要概(預(yù))算定額。對工業(yè)、民用建筑工程而言,缺乏概算指標(biāo)的具體使(適)用規(guī)定,相關(guān)的設(shè)備材料也沒有建立成比較健全的信息系統(tǒng),進(jìn)造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測或調(diào)整,而導(dǎo)致了工程造價(jià)動態(tài)管理很難產(chǎn)生實(shí)效。

  4)從業(yè)人員的素質(zhì)比較低

  在目前階段從事工程造價(jià)的人員大概約有80萬。在這些人員當(dāng)中本科的畢業(yè)生不到1/3,然而相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%,其中多數(shù)是大專以及函授畢業(yè)人員,甚至有的從業(yè)人員連專科的文憑都沒有,并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟(jì)等比較相近的專業(yè)。這些人員在工作過程中僅僅是停留在概預(yù)算上,自身并沒有全方位以及全過程的對工程進(jìn)行動態(tài)管理的能力。

  2動態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)

  在工程造價(jià)動態(tài)管理過程中,不僅僅要對設(shè)備、材料價(jià)格動態(tài)、人工價(jià)格動態(tài)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行動態(tài)掌握,同時(shí)還要對項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工階段等進(jìn)行全過程的動態(tài)管理。

  1)可行性階段進(jìn)行的動態(tài)管理

  在項(xiàng)目的可行性階段進(jìn)行研究必須要根據(jù)概算估計(jì)的指標(biāo)以及造價(jià)質(zhì)、量等價(jià)格方面的信息,合理的確定出投資的規(guī)模,同時(shí)要對影響到工程造價(jià)的各種動態(tài)因素進(jìn)行考慮。

  2)初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的動態(tài)管理

  在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對于項(xiàng)目的造價(jià)動態(tài)管理的影響也是十分大,根據(jù)有關(guān)資料顯示,設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅僅占據(jù)工程總費(fèi)用的2%左右,然而,這2%的費(fèi)用卻對工程的造價(jià)影響的程度達(dá)到75%以上。因此,在項(xiàng)目做出了投資決策后,造價(jià)的控制關(guān)鍵就是在于設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅僅會對工程的建設(shè)效益有著十分重要的影響,對于工程造價(jià)也有著很重要的作用,所以,必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

  3)施工圖設(shè)計(jì)階段的動態(tài)管理

  在項(xiàng)目投資確定之后,必須要實(shí)行限額指標(biāo)的設(shè)計(jì),同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目工程成本來進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì),不可以使用預(yù)備費(fèi)用,不然設(shè)計(jì)就出現(xiàn)了超額設(shè)計(jì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中,應(yīng)該要留有余地,并且根據(jù)施工圖紙及時(shí)的編制出項(xiàng)目的投資概算,以此來為施工圖紙審定以及設(shè)計(jì)提供依據(jù),同時(shí)也要認(rèn)真的研究影響工程投資的動態(tài)因素。

  4)施工階段的動態(tài)管理

  項(xiàng)目在施工時(shí),要根據(jù)施工圖紙來按工程量以及工料機(jī)械設(shè)備的消耗量,還要根據(jù)市場價(jià)格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營的情況來進(jìn)行確定。與此同時(shí),造價(jià)的管理部門以及咨詢公司等要認(rèn)真審核企業(yè)的`預(yù)算以及報(bào)價(jià),及時(shí)的對設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改,并且辦理簽證等工作,以此更好的掌握工程造價(jià)各種因素的動態(tài)變化。

  3造價(jià)動態(tài)管理的對策

  1)要對人工費(fèi)用進(jìn)行差額調(diào)整

  目前階段,因市場的發(fā)展及變化,建筑產(chǎn)品價(jià)格在逐步的進(jìn)行改革。但人工費(fèi)用組成以及計(jì)算的方法并不適合進(jìn)行改變,通常是采用基本工資加每項(xiàng)工資津貼后,作為預(yù)算工資單價(jià)的形式來進(jìn)行調(diào)整,可以在一定程度上有效地解決目前人工費(fèi)用脫離實(shí)際、減少建筑產(chǎn)品價(jià)格的偏離幅度。但要從根本上解決這個(gè)問題,還要依賴市場體系、社會保障等宏觀政策方面的調(diào)整。

  2)物價(jià)的變化要和工程造價(jià)相掛鉤

  由于建筑業(yè)市場物價(jià)的改革和深化,以及實(shí)行著隨行就市的情況,物價(jià)也將會隨著施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化,物價(jià)出現(xiàn)變動將會影響到生活費(fèi)用指標(biāo)出現(xiàn)上下的浮動。在施工企業(yè)中,其人工費(fèi)用或者是生活方面的支出也將會發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個(gè)問題,通常是采用物價(jià)變化和工程造價(jià)相掛鉤的辦法來處理,就是依照當(dāng)?shù)卣块T定期所公布的物價(jià)或者是生活費(fèi)的總指標(biāo),進(jìn)而測算出人工費(fèi)用的補(bǔ)貼,并且要定期進(jìn)行公布調(diào)整內(nèi)容及幅度,并以此來作為工程計(jì)價(jià)的主要依據(jù)。

  3)關(guān)于定額的工期

  目前各行業(yè)基本建設(shè)過程中,建設(shè)速度在不斷的加快,建設(shè)單位必須要從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行考慮,要使用比較少的工期成本來完成投入使用,以達(dá)到效益最大化。因此,在建設(shè)過程中,普遍的出現(xiàn)定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現(xiàn)象,也是社會發(fā)展的需要所在,但因工期提前而導(dǎo)致的各類風(fēng)險(xiǎn)因素,需要在各階段的合同中予以明確,通過效益、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的合同約定進(jìn)行解決。

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