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[經(jīng)典]建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文15篇
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文1
引言
近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路車輛行駛急增，帶動(dòng)我國(guó)公路交通建設(shè)的迅速發(fā)展。公路建設(shè)屬于大型工程項(xiàng)目，工期長(zhǎng)，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜且涉及工程資金數(shù)額較大。因此，如何安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成公路建設(shè)項(xiàng)目，是公路管理局的重要責(zé)任。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，有必要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理，確保資金的有效使用，監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支配，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的資金規(guī)劃進(jìn)行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)完成的前提下科學(xué)合理的利用融資資金。
一、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管的重要性
1.公路工程項(xiàng)目建設(shè)投入資金較大
公路工程建設(shè)項(xiàng)目一般屬于大型工程項(xiàng)目，涉及資金數(shù)目較大，管控環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，每個(gè)環(huán)節(jié)都參與資金支配，需要監(jiān)管的面和點(diǎn)較多。一般的公路建設(shè)項(xiàng)目投資金額少則幾千萬元，多則上百億元，建設(shè)周期在2~5年，甚至更長(zhǎng)，在建設(shè)過程中有必要對(duì)包括投資方、建設(shè)方、施工方的資金使用行為的監(jiān)管，確保資金在每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的合理分配和管理，才能推動(dòng)工程的順利開展，確保工程項(xiàng)目如期完成，并最大限度地節(jié)約資金支出。
2.公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金潛在風(fēng)險(xiǎn)
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的安全有效使用是工程建設(shè)的重要任務(wù)，公路工程建設(shè)資金涉及建安工程費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)和其他間接費(fèi)等，因此也承擔(dān)了較多的資金風(fēng)險(xiǎn)，比如擠占挪用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)都可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)內(nèi)部，也可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理外部。因此，必須制定公路工程項(xiàng)目建設(shè)的多種資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)行有效監(jiān)管，針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。同時(shí)，公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金較容易產(chǎn)生擠占挪用的較大風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)還伴隨廉政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
二、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)
1.各貸款銀行對(duì)投資方的監(jiān)管
由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設(shè)立的城投公司向商業(yè)銀行貸款融資的，所以貸款銀行對(duì)投資方的資金撥付形成第一道監(jiān)管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在代理行的賬戶上，投資方對(duì)資金的支配使用均經(jīng)過代理行的審核通過后才能予以支付，同時(shí)要求建設(shè)方在代理行開設(shè)結(jié)算賬戶，確保建設(shè)資金專款專用。
2.貸款銀行、投資方對(duì)建設(shè)方的監(jiān)管
建設(shè)方是融資資金投入公路工程項(xiàng)目建設(shè)后的第一個(gè)使用者，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)資金的結(jié)算和對(duì)外支付，是整個(gè)資金使用流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，因此，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方資金的監(jiān)督工作。建設(shè)資金監(jiān)管主要包括投資方對(duì)建設(shè)方的資金撥付監(jiān)督和貸款銀行對(duì)建設(shè)方資金的使用監(jiān)督，通過制定籌資計(jì)劃，控制資金成本，對(duì)建設(shè)方的總體工程建設(shè)資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項(xiàng)目建設(shè)。
3.建設(shè)方資金的自我使用監(jiān)管
建設(shè)方通過制定內(nèi)部資金使用流程圖和項(xiàng)目資金支付辦法，明確規(guī)范工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)程序及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，按照規(guī)定程序首先進(jìn)行自我監(jiān)管，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研、施工等合同款項(xiàng)支付制定相應(yīng)的合同支付辦法，規(guī)范支付程序，尤其對(duì)征地拆遷資金的支付，必須以國(guó)家和省市有關(guān)征地拆遷政策為依據(jù)，簽訂合同或協(xié)議，保證建設(shè)資金規(guī)范有效使用。且建設(shè)方還要有效控制建設(shè)單位管理費(fèi)用，通過建立預(yù)算管理制度、授權(quán)審批制度和財(cái)務(wù)稽核制度等，控制全體員工對(duì)資金的不合理使用，保證管理費(fèi)用的節(jié)約有效使用，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，最大限度減少資金的不合理支出。
4.建設(shè)方對(duì)施工方的資金監(jiān)管
建設(shè)方承擔(dān)建設(shè)資金由開始使用到施工方的結(jié)算，管理施工方資金的專項(xiàng)使用，通過“指定開戶、專戶儲(chǔ)存、�？顚Ｓ�、銀行監(jiān)督”的方式，在銀行對(duì)工程建設(shè)資金使用監(jiān)管的配合下，及時(shí)監(jiān)控資金的使用動(dòng)態(tài)，糾正資金的.偏差使用，確保工程項(xiàng)目建設(shè)資金�？顚Ｓ�，不被其他項(xiàng)目擠占挪用。
三、加大公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管力度
1.制定綜合規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理流程
首先要求公路工程項(xiàng)目施工單位在施工駐地設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配備專職人員，在建設(shè)方指定的銀行開設(shè)資金賬戶，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》單獨(dú)核算標(biāo)段的財(cái)務(wù)收支情況;同時(shí)委托開戶銀行對(duì)建設(shè)資金的專項(xiàng)流動(dòng)使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，施工方、銀行與建設(shè)方簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議書，多方位對(duì)資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)管;最后由建設(shè)方根據(jù)開戶銀行掌握的資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)向施工單位通報(bào)，并進(jìn)行逐步核實(shí)，提出整改意見，及時(shí)糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設(shè)資金合理有效、經(jīng)濟(jì)的使用。
2.規(guī)范財(cái)務(wù)制度，確保規(guī)范運(yùn)行
為保證公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金使用的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內(nèi)部控制制度，主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金量大的特性，出臺(tái)工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理監(jiān)督機(jī)制，約束資金的收支規(guī)范，使財(cái)務(wù)工作有章可依，提升財(cái)務(wù)的管理執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
3.控制資金撥付，確保及時(shí)到位安全使用
公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金撥付是按照工程整體進(jìn)度、完工量和投資比例支付的，要求各施工單位在填寫《工程項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)表》時(shí)，詳細(xì)附上工程計(jì)量表，由建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，辦理?yè)芨妒掷m(xù)。嚴(yán)控工程建設(shè)資金變量撥付，對(duì)違反建設(shè)程序和資金使用的行為予以整改，發(fā)現(xiàn)重復(fù)工程計(jì)量的一律不予撥款。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文2
［摘要］作為施工類型的企業(yè)，需要促進(jìn)項(xiàng)目管理朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場(chǎng)上展示出更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，需要對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，提升項(xiàng)目文化建設(shè)力度，這是從根本上增強(qiáng)企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實(shí)施項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)。本文站在企業(yè)文化建設(shè)的角度上，對(duì)其與項(xiàng)目管理工作之間存在的影響作用進(jìn)行了研究與分析，旨在促進(jìn)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量以及水平。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項(xiàng)目；管理；影響
引言
隨著企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要營(yíng)造出積極健康的工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動(dòng)力，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
1 企業(yè)文化在項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中的價(jià)值
在建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目是最基本的構(gòu)成元素，也是企業(yè)文化建設(shè)的縮影。項(xiàng)目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設(shè)的水平。在項(xiàng)目部當(dāng)中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導(dǎo)以及激勵(lì)和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際努力方向匹配起來，提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，建設(shè)處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項(xiàng)目文化建設(shè)需要從根本上推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)將項(xiàng)目的安全性、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都與企業(yè)文化建設(shè)工作的評(píng)價(jià)掛鉤。
2 多方配合建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化
在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成上下聯(lián)動(dòng)的形態(tài)，促使企業(yè)員工對(duì)文化建設(shè)工作產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與員工的雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也能從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在工作中表現(xiàn)出更強(qiáng)的參與度，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，取得更好的.發(fā)展。
2.1.提升員工歸屬感
在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內(nèi)容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來對(duì)下層員工進(jìn)行有效激勵(lì)。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強(qiáng)員工歸屬感的基礎(chǔ)。
2.2以人為本，提升員工的成就感
企業(yè)文化建設(shè)的根本為人員管理，項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)是促使項(xiàng)目人員建立起正確的價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的責(zé)任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時(shí)在價(jià)值的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生不斷向前的動(dòng)力，為項(xiàng)目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3 企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展
3.1.企業(yè)文化建設(shè)的生命力
任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從招投標(biāo)一直到施工的過程中，都有著獨(dú)特的文化特征。所以，項(xiàng)目文化建設(shè)需要與管理過程結(jié)合起來，在不同的階段中有不同的重點(diǎn)，與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新力。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，重點(diǎn)是需要樹立良好的形象，在項(xiàng)目中遇到偏差時(shí)，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設(shè)水平。
3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合
唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結(jié)合起來，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對(duì)象是人。思想政治建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要重視對(duì)年輕骨干的培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對(duì)象，發(fā)揮其長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)物盡其用，體現(xiàn)出人才的價(jià)值。同時(shí)，可以借助培訓(xùn)班的形式來提升各級(jí)職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識(shí)到在項(xiàng)目部充分發(fā)揮出自己才能的價(jià)值與意義，自己的成長(zhǎng)需要建立在項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內(nèi)的歸屬感。
3.3營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來講，創(chuàng)設(shè)出和諧的團(tuán)隊(duì)是成功的必要條件，在項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，資源需要進(jìn)行合理配置，同時(shí)予以人員充分的發(fā)言權(quán)，為員工樹立起正確的團(tuán)隊(duì)觀，促使員工能夠根據(jù)自己的需求進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對(duì)工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)需要與標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善制度管理體系，提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)遵守合同承諾，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的處理方法進(jìn)行總結(jié)，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對(duì)員工的思想進(jìn)行建設(shè)和強(qiáng)化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中需要重視文化建設(shè)，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強(qiáng)化文化建設(shè)工作，圍繞工程項(xiàng)目明確安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)，使得企業(yè)文化成為員工內(nèi)化的品質(zhì)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理模式，對(duì)人員進(jìn)行合理配置，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)管理過程中建設(shè)出有效的文化平臺(tái)，這是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位的前提。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文3
眾所周知，我國(guó)工程建設(shè)戰(zhàn)線項(xiàng)目管理的啟動(dòng)，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項(xiàng)目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動(dòng)下，我國(guó)建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式，從而促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設(shè)項(xiàng)目”來概括，是考慮了工程建設(shè)項(xiàng)目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這兩個(gè)方面只講統(tǒng)一而不講對(duì)立，沒有甲乙方，沒有合同制。實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，打破了這種統(tǒng)一，市場(chǎng)行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面，形成了既對(duì)立又統(tǒng)一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項(xiàng)目策劃、涉及項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革，并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等。
與此同時(shí)，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制，包括對(duì)業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用，只用了不到20年的時(shí)間就走過了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一，構(gòu)成了中國(guó)工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對(duì)立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
近來項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制，即通過招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求，要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對(duì)應(yīng)，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項(xiàng)目管理公司為甲方，按投標(biāo)合約制對(duì)其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項(xiàng)目管理�？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問題兩個(gè)方面的根本不同的概念。
代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過去由項(xiàng)目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化、社會(huì)化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。它有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國(guó)從20xx年以來，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺(tái)后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行，為我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過程中既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤(rùn)。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤(rùn)，就成為面對(duì)雙方的工程項(xiàng)目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的.需求，因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項(xiàng)目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代招代建的項(xiàng)目管理服務(wù)體系，其各個(gè)行為主體通過提供服務(wù)、收取費(fèi)用、體現(xiàn)價(jià)值；另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項(xiàng)目管理主要是通過合理占有、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資料，合理運(yùn)用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，運(yùn)籌勞動(dòng)者與建筑材料、建筑機(jī)具在時(shí)間和空間里實(shí)現(xiàn)有效的直接結(jié)合，建立起先進(jìn)的項(xiàng)目建造方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，追求項(xiàng)目生產(chǎn)力的解放和提高，其行為主體通過建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、體現(xiàn)價(jià)值。應(yīng)當(dāng)明確的是，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的共同目標(biāo)，把項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來。
因此，堅(jiān)持對(duì)立統(tǒng)一觀，追求兩者的統(tǒng)一，推進(jìn)工程項(xiàng)目全過程的規(guī)范管理已成為中國(guó)新一輪工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。值得欣慰的是，建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局已共同頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，為推進(jìn)工程項(xiàng)目管理新一輪的發(fā)展，提供了標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮，也為此對(duì)政府部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文4
1目前建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中存在的問題
1.1管理方面
近年來，我國(guó)政府增加了對(duì)工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對(duì)企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識(shí)。但是，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的安全管理意識(shí)只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì)有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實(shí)不到位等，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問題頻出。
1.2人員素質(zhì)方面
由于在工程項(xiàng)目施工過程中，大多的勞動(dòng)力來自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對(duì)于安生施工的專業(yè)知識(shí)不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項(xiàng)目安全管理過程中，項(xiàng)目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的專職的安全管理人員更是偏少，導(dǎo)致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業(yè)在今后要加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。
1.3安全技術(shù)方面
近年來，施工項(xiàng)目的難度不斷加大，給施工項(xiàng)目的安全管理提出了新的難題。在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問題主要有以下幾方面：對(duì)于施工過程中的重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、控制力度不夠；施工員的安全防護(hù)裝備配置不足，使用不當(dāng)，質(zhì)量不合格，安全事故的預(yù)防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時(shí)的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項(xiàng)目分包作業(yè)多，不同施工隊(duì)伍之間的安全文化背景不同，較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項(xiàng)目安全問題。
(1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。
(2)作業(yè)強(qiáng)度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。
(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項(xiàng)目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會(huì)進(jìn)行施工，容易發(fā)生安全事故。
(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達(dá)幾百米，所以，工程項(xiàng)目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險(xiǎn)性大。
2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策措施
2.1制定對(duì)策措施的指導(dǎo)思想
一定要制定安全對(duì)策的指導(dǎo)思想，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責(zé)任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項(xiàng)目工作管理人員盡職盡責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責(zé)任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責(zé)任之外，相關(guān)的政府部門也要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理過程中，要正確把握“兩個(gè)主體”的地位，相互促進(jìn)。③項(xiàng)目工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等，具有動(dòng)態(tài)性、相對(duì)性、綜合性及整體性的`特點(diǎn)，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會(huì)組織等，關(guān)系十分復(fù)雜。因此，在制定安全管理制度時(shí)，一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，基本的安全技能和知識(shí)比較缺乏，時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進(jìn)入工地之后，先進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動(dòng)性較大，可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以，我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施，做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
2.4定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作
項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.5營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍
施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結(jié)束語(yǔ)
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，逐步提高他們的安全意識(shí)。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文5
【摘要】水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來。基于此，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督
1引言
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中存在的主要問題
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過大，一部分標(biāo)底價(jià)格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長(zhǎng)了施工工期。（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。
2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時(shí)，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購(gòu)買工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。
3水利工程項(xiàng)目實(shí)施管理的指導(dǎo)思路
嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。
4水利工程建設(shè)實(shí)施的管理方法
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度
為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組，完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng)，使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開。第五，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量
第一，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí)，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng)。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的'基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。
4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。
4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量
工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文6
1當(dāng)前煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理中存在的突出問題
1.1對(duì)檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程，很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中都存在對(duì)檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對(duì)項(xiàng)目檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，另一方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作約束和要求不嚴(yán)，加之煤礦建設(shè)項(xiàng)目條件艱苦、人員流動(dòng)性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項(xiàng)工程門類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對(duì)檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位，就會(huì)使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴(yán)重的會(huì)使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案資料時(shí)，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會(huì)給項(xiàng)目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系
項(xiàng)目的檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，在建設(shè)初期條件艱苦，設(shè)施簡(jiǎn)陋，檔案管理機(jī)構(gòu)不能及時(shí)建立或者辦公設(shè)施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項(xiàng)目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年，我國(guó)飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。
1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱
項(xiàng)目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強(qiáng)，在職責(zé)不明確和管理松散的項(xiàng)目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序，缺乏對(duì)檔案管理的實(shí)踐能力，煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理與歸檔工作與項(xiàng)目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作滯后，影響了工程各方面對(duì)項(xiàng)目檔案資料的利用工作，工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料有時(shí)存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項(xiàng)目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
2做好煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理的四點(diǎn)建議
2.1充分重視煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作
在企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目中，煤礦建設(shè)項(xiàng)目屬于政府核準(zhǔn)類別。盡管近兩年國(guó)家對(duì)煤礦等能源類建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)審批在逐漸放寬，但按照國(guó)家相關(guān)核準(zhǔn)項(xiàng)目的審批制度和要求，從項(xiàng)目前期論證，到項(xiàng)目支撐性的文件設(shè)計(jì)審批，均有嚴(yán)格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對(duì)工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項(xiàng)目的煤礦建設(shè)工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項(xiàng)目全面管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的.根本保障，因此，煤礦建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項(xiàng)目檔案的管理工作。對(duì)具體的煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目而言，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作，工程項(xiàng)目從實(shí)施初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙、文件、聲像記錄以及計(jì)算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí)，要有注重檔案管理的思想意識(shí)，把工程項(xiàng)目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)檔案管理工作，同時(shí)要在設(shè)施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟(jì)保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn)，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2.2加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項(xiàng)目業(yè)主即建設(shè)單位是整個(gè)過程項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對(duì)項(xiàng)目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)人員普及檔案管理的知識(shí)，同時(shí)檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識(shí)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.3加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項(xiàng)目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時(shí)將檔案移交給建設(shè)單位；建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)組織并申請(qǐng)檔案部門進(jìn)行項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，待項(xiàng)目檔案通過專項(xiàng)驗(yàn)收后，建設(shè)單位方可組織項(xiàng)目的竣工總驗(yàn)收；建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過程參與項(xiàng)目的各單項(xiàng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收。其職責(zé)就是在參加驗(yàn)收的過程中嚴(yán)格把關(guān)，并審查各項(xiàng)檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項(xiàng)竣工檔案資料時(shí)，要重點(diǎn)檢查各項(xiàng)歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實(shí)性。對(duì)查出的問題要記錄在案，并及時(shí)跟蹤到底，確保問題最終解決，為項(xiàng)目檔案的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)
由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整，煤礦建設(shè)工程的規(guī)模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目多以系統(tǒng)繁雜和技術(shù)裝備先進(jìn)而成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中引人注目的投資項(xiàng)目，做好項(xiàng)目檔案的管理工作是保障項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的根本保證。建設(shè)項(xiàng)目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實(shí)，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項(xiàng)目實(shí)施過程中簽訂的各項(xiàng)合同，應(yīng)當(dāng)把檔案管理的有關(guān)職責(zé)約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時(shí)間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴(yán)格的約束機(jī)制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進(jìn)行。檔案管理人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、認(rèn)真踏實(shí)，做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，在項(xiàng)目建設(shè)期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，對(duì)檔案管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓檔案在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，同時(shí)適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)的需求，推動(dòng)項(xiàng)目檔案管理提高到新的水平。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文7
從20世紀(jì)末開始，以工程項(xiàng)目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國(guó)逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會(huì)主義現(xiàn)代管理制度并進(jìn)一步走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和項(xiàng)目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時(shí)也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長(zhǎng)期以來形成的舊的習(xí)慣做法、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會(huì)環(huán)境相互碰撞。因此，工程項(xiàng)目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)層面進(jìn)行全面分析思考，試圖在工程項(xiàng)目管理中建立并開展項(xiàng)目文化建設(shè)，以此來促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并使之日臻完善。
一、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)價(jià)值
在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價(jià)值和深遠(yuǎn)的意義。
一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認(rèn)知和思想，這種認(rèn)知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價(jià)值所在，也是文化建設(shè)的實(shí)際內(nèi)涵體現(xiàn)；
另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而通過這種團(tuán)隊(duì)精神來塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)的價(jià)值觀念。
因此，在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)作為組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，可以對(duì)員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神的外在表現(xiàn)形式。文化建設(shè)不僅為工程項(xiàng)目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團(tuán)隊(duì)成員凝聚到自身所確定的目標(biāo)中來。與此同時(shí)，優(yōu)秀的文化理念也可提高團(tuán)隊(duì)的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團(tuán)隊(duì)品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團(tuán)隊(duì)成員自覺簇?fù)碓谄渲車�，并不斷吸引更多的人跟進(jìn)，同時(shí)也能對(duì)服務(wù)對(duì)象和團(tuán)隊(duì)合作伙伴產(chǎn)生巨大的`吸引力。這種工程管理文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強(qiáng)大的同化力量，它可以對(duì)一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。
二、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵
1、文化建設(shè)的導(dǎo)向功能
工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)有著積極的導(dǎo)向功能。文化建設(shè)反映著項(xiàng)目管理整體的共同追求、共同利益和共同價(jià)值觀，這種強(qiáng)有力的文化建設(shè)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目主體和團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標(biāo)價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。文化建設(shè)的導(dǎo)向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的心理行為，使人們?cè)跐撘颇胁粩嘟邮芄餐膬r(jià)值理念，進(jìn)而自愿自覺地把工程項(xiàng)目的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)追求來實(shí)現(xiàn)。因此，強(qiáng)有力的文化建設(shè)是工程項(xiàng)目管理中的有力工具。
2、文化建設(shè)的凝聚功能
文化建設(shè)可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的高度認(rèn)同，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個(gè)體的集體意識(shí)不斷增強(qiáng)，使自己的思想情感和行為模式同工程項(xiàng)目的整體聯(lián)系起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項(xiàng)目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部組織一體化，確保團(tuán)隊(duì)始終朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展前行。
3、文化建設(shè)的激勵(lì)功能
文化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的激勵(lì)功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵(lì)和關(guān)心鼓勵(lì)兩個(gè)層面。激勵(lì)功能是指通過文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵(lì)員工士氣，使員工自覺地為工程項(xiàng)目的目標(biāo)而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅(qū)動(dòng)力，使員工為工程項(xiàng)目管理者對(duì)他們的鼓勵(lì)和要求感到自豪。
4、文化建設(shè)的約束功能
工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對(duì)于項(xiàng)目管理中的倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項(xiàng)目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項(xiàng)目管理提供了便利和保障。5、文化建設(shè)的輻射功能文化建設(shè)不僅在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)輻射和擴(kuò)散。文化建設(shè)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進(jìn)而影響社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。在工程項(xiàng)目管理中通過文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念和倫理道德向社會(huì)的輻射擴(kuò)散，通過員工的思想行為體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和價(jià)值觀念實(shí)現(xiàn)社會(huì)改良。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對(duì)策
1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化
文化建設(shè)與項(xiàng)目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)施過程中，不能拋開工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開文化建設(shè)談工程管理。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)管理作為載體，以客戶需求作為目標(biāo)，以市場(chǎng)發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟(jì)效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)管理中的文化內(nèi)涵，把團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出良好的文化氛圍。
2、做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合
工程項(xiàng)目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠(chéng)信可靠等條件和素質(zhì)，同時(shí)在其管理過程之中，還需做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；服務(wù)管理工作要與團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠(chéng)待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨；團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷結(jié)合，要大力倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)理念和精神；團(tuán)隊(duì)管理理念要與團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要與員工思想認(rèn)知相結(jié)合，一定要在團(tuán)隊(duì)中樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目的文化建設(shè)，是做好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是決定未來市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷通過管理創(chuàng)新來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時(shí)通過團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機(jī)確保工程項(xiàng)目管理健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:毛繼梅 單位:西安科技大學(xué)高新學(xué)院
【參考文獻(xiàn)】
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[2]周艷玲.關(guān)于中小建筑企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的思考[D].南華大學(xué)，20xx.
[3]高建明.關(guān)于工程項(xiàng)目管理問題的幾點(diǎn)思考[J].價(jià)值工程，20xx.11.
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文8
摘要： 本文解析了我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的現(xiàn)狀，探索了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的作用、實(shí)現(xiàn)方法等，以提高項(xiàng)目施工管理水平， 適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；信息技術(shù)；信息化
引言：
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃這一概念是項(xiàng)目管理專家在我國(guó)自魯布革工程以后10多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐和50多年施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出的適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論要求的新概念，它是指在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，指在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工合同的順利實(shí)施時(shí)執(zhí)行的管理性文件，它是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的延續(xù)和深化，具有對(duì)外對(duì)內(nèi)兩重性。
一、按模塊進(jìn)行分類
1、工程外部信息
建筑市場(chǎng)信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術(shù)文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規(guī)信息等。
2、工程內(nèi)部信息
工程基礎(chǔ)信息：工程建筑概況信息、工程結(jié)構(gòu)信息、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位信息等；
施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進(jìn)度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗(yàn)收信息、實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行信息、文明施工及環(huán)境保護(hù)信息、風(fēng)險(xiǎn)防范信息、質(zhì)量體系運(yùn)行信息、設(shè)備管理信息、人員管理信息等；
工程商務(wù)管理信息：預(yù)算信息、成本信息、材料信息等；
施工技術(shù)過程控制信息：質(zhì)量計(jì)劃信息、施工組織設(shè)計(jì)信息、技術(shù)交底信息、施工方案信息等；
施工文檔管理控制信息：例會(huì)記錄等。
二、按施工階段劃分主要內(nèi)容
施工準(zhǔn)備階段信息；
施工實(shí)施階段信息；
施工驗(yàn)收階段信息。
三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的信息化作用
在紛繁復(fù)雜中汲取有益信息， 真正保證項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化，是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化必須首先解決的問題。
1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化是項(xiàng)目決策的需要
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化是綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、管理科學(xué)等，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部信息進(jìn)行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項(xiàng)目各系統(tǒng)的有效運(yùn)行，以便項(xiàng)目決策之用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化可以促進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術(shù)信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。
3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的成本中心在項(xiàng)目，企業(yè)的效益來源于工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理實(shí)施信息化，表明項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化來規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，以此作為突破口，可以提高項(xiàng)目決策過程，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的途徑
圍繞項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化，充分利用信息技術(shù)和系統(tǒng)集成管理的理念，以效益為重，重點(diǎn)建立實(shí)用性強(qiáng)和可擴(kuò)充性好的信息系統(tǒng)。
1、加強(qiáng)編碼和標(biāo)準(zhǔn)化工作
結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平，制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系與編碼體系。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化就需要做到加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作。重視技術(shù)過程和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點(diǎn)將材料編碼、WBS 編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫(kù)、文檔結(jié)構(gòu)、文擋控制程序等一系列對(duì)系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落實(shí)到實(shí)處，既要落實(shí)人力，也要落實(shí)進(jìn)度，盡快完成。
2、建立項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)
要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化就必須建立項(xiàng)目基礎(chǔ)信息庫(kù)。基礎(chǔ)信息庫(kù)包括建立建筑材料、設(shè)備信息庫(kù)、工程造價(jià)信息庫(kù)、施工工藝信息庫(kù)、“三新”信息庫(kù)、定額庫(kù)及WBS庫(kù)等信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目部?jī)?nèi)應(yīng)建立局域網(wǎng)站。項(xiàng)目部應(yīng)用體系建設(shè)應(yīng)以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)；建立和完善以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；開發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進(jìn)項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。
4、建立遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)是信息化的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)為項(xiàng)目提供全方位的遠(yuǎn)程聯(lián)系系統(tǒng)，通過使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設(shè)主管部門和施工現(xiàn)場(chǎng)之間的信息有效傳遞�？梢詾轫�(xiàng)目提供信息傳遞、郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)、視頻會(huì)議、文件共享及外部設(shè)備共享等服務(wù)，使參與項(xiàng)目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立支持工程數(shù)據(jù)庫(kù)、三維模型設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和電子商務(wù)的應(yīng)用，同時(shí)為異地辦公打下良好的基礎(chǔ)，使位于不同地域的'從事項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)協(xié)同執(zhí)行項(xiàng)目更為有效。
5、建立項(xiàng)目管理總體框架和管理工作流程
逐步確立和完善綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體框架、項(xiàng)目管理網(wǎng)站、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要包括計(jì)劃進(jìn)度控制，估算與費(fèi)用控制，采購(gòu)管理和材料控制， 質(zhì)量控制，費(fèi)用/進(jìn)度綜合監(jiān)測(cè)，設(shè)計(jì)管理， 采購(gòu)管理，施工管理，合同管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目電子文檔管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理信息協(xié)同平臺(tái)、項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)、項(xiàng)目過程管理控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)。逐年提升人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、政務(wù)、科研與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖書情報(bào)管理等子系統(tǒng)，以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門輔助管理系統(tǒng)，并使管理信息資源得到充分的共享。
6、建立資源庫(kù)和知識(shí)庫(kù)
建立項(xiàng)目信息資源庫(kù)（客戶資源庫(kù)、市場(chǎng)信息庫(kù)、合同數(shù)據(jù)庫(kù)），有條件時(shí)建立知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息綜合分析與管理，實(shí)現(xiàn)客戶資源管理，強(qiáng)化營(yíng)銷運(yùn)行機(jī)制管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷合同有效管理，強(qiáng)化營(yíng)銷策略的研究，市場(chǎng)信息和歷史信息的綜合分析。
五、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化目前存在的主要問題
企業(yè)重視程度不夠，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的認(rèn)識(shí)還主要處于初級(jí)階段， 主要是文檔處理功能。
軟件開發(fā)程度不行，目前適合我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的專業(yè)軟件還較少，而現(xiàn)有專業(yè)軟件的價(jià)格又偏高。
企業(yè)與項(xiàng)目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。
信息孤島問題嚴(yán)重，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用主要是單機(jī)功能。
專業(yè)技術(shù)人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。
軟件應(yīng)用范圍不廣，主要運(yùn)用于項(xiàng)目前期階段，工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。
六、建筑業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的發(fā)展方向
通過建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項(xiàng)目管理跨度，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)改進(jìn)溝通與合作能力。
結(jié)束語(yǔ)：
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)于施工項(xiàng)目管理具有指南性和作業(yè)指導(dǎo)性，規(guī)范項(xiàng)目的組織、程序和方法，因此，對(duì)項(xiàng)目的成敗具有極其重要的意義。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的目的是借助現(xiàn)代先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)方法和手段，結(jié)合項(xiàng)目管理的需求，高效收集、整理過程信息，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效性和可預(yù)見性，保證項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的地位。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文9
摘要:建設(shè)工程投資控制是工程管理的三大目標(biāo)之一。在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中，造價(jià)控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國(guó)個(gè)別工程項(xiàng)目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超出概算、結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象，深究其原因，除自然和社會(huì)條件等不可預(yù)見因素外，一般都是造價(jià)控制出現(xiàn)問題。因此，為了維護(hù)建設(shè)方正當(dāng)利益，提高投資效益，應(yīng)以限額投資為主線，在建設(shè)全過程抓好造價(jià)管理，采取有效措施將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，完成既定建設(shè)任務(wù)。本文通過對(duì)工程造價(jià)管理全過程進(jìn)行研究，針對(duì)管理過程中存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施和要點(diǎn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的造價(jià)和投資管理。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；管理；存在問題；措施
建設(shè)工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，實(shí)時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的造價(jià)控制包括項(xiàng)目策劃階段的投資估算編制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制，招投標(biāo)階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程。
1建筑工程造價(jià)管理中存在的問題
1．1項(xiàng)目投資決策階段存在的問題
強(qiáng)化項(xiàng)目前期策劃決策，是提高項(xiàng)目投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目投資決策階段，建設(shè)單位一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位編制項(xiàng)目建議書、投資估算，其可行性研究報(bào)告主要以經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會(huì)環(huán)境參考變量較少，調(diào)查研究不夠深入、條件參數(shù)失真，準(zhǔn)確性相對(duì)不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題
設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察了解，進(jìn)入方案和施工圖設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設(shè)計(jì)，忽視了方案的美學(xué)設(shè)計(jì)和多功能方案搭配比選，設(shè)計(jì)過于保守;二是過于注重建筑美學(xué)和選型設(shè)計(jì)，忽視了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)成本和后續(xù)使用維護(hù)成本高居不下;三是從造價(jià)控制角度看，設(shè)計(jì)人員對(duì)建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)性并不敏感，不能主動(dòng)做好限額設(shè)計(jì)。而專業(yè)造價(jià)人員介入設(shè)計(jì)時(shí)間較晚，設(shè)計(jì)內(nèi)容的`經(jīng)濟(jì)性考慮的不充分，成本控制在設(shè)計(jì)階段容易脫節(jié)。
1．3招投標(biāo)階段存在的問題
在招標(biāo)階段，建設(shè)單位容易存在一些疏漏，一是很多標(biāo)底預(yù)算考慮不到位，比如編制條件和依據(jù)，項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價(jià)糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)底預(yù)算單價(jià)”，但是對(duì)于合同內(nèi)工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標(biāo)底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補(bǔ)，甚至采取偷工減料，造成質(zhì)量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設(shè)單位普遍存在重價(jià)格，輕技術(shù)的現(xiàn)象，管理觀念落后。一是對(duì)于施工過程中的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案把關(guān)不嚴(yán)，比如某山體土石方開挖項(xiàng)目，施工方案采用按照破碎機(jī)破碎巖石、挖掘機(jī)挖土清碴外運(yùn)的方式，上報(bào)預(yù)算500多萬。建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)并聘請(qǐng)專家論證，采用炸藥預(yù)裂爆破和鑿巖機(jī)破碎、挖掘機(jī)清渣相結(jié)合的方式，可節(jié)約經(jīng)費(fèi)100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權(quán)限報(bào)批不夠及時(shí)。經(jīng)常出現(xiàn)不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用，建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。
1．5竣工結(jié)算階段存在的問題
工程竣工結(jié)算涉及到建設(shè)方和施工單位的直接利益，是確認(rèn)工程最終造價(jià)的依據(jù)。一些施工單位在結(jié)算中，漏報(bào)核減項(xiàng)目，多算、冒算增加項(xiàng)目，按不合理標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，以求利益最大化。如某項(xiàng)目結(jié)算施工方將甲供材列入工程結(jié)算、某項(xiàng)目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價(jià)較高，施工中未采用，施工方結(jié)算時(shí)故意漏報(bào)。
2加強(qiáng)建設(shè)工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目必須做好可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。在總體方案設(shè)計(jì)階段，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。具體地，就是以價(jià)值工程為導(dǎo)向，建立以功能分析為核心的評(píng)價(jià)體系，設(shè)定單位功能或產(chǎn)能的造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程不同的組合方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能合理、成本較低、效益更高。在項(xiàng)目取舍上實(shí)行效益否決制，從源頭把關(guān)投資控制。
2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
要突破造價(jià)管理僅存在于施工過程中的舊思維，應(yīng)將其提前到設(shè)計(jì)階段�？赏ㄟ^項(xiàng)目估算控制初步設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)以設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以階段性控制為手段，促進(jìn)合理設(shè)計(jì)。具體而言，投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。在設(shè)計(jì)方案比選、初步設(shè)計(jì)階段，限額指標(biāo)要科學(xué)分配到各設(shè)計(jì)專業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的反饋;施工圖階段，應(yīng)盡量推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，使之符合地方特點(diǎn)要求;圖紙會(huì)審階段，要認(rèn)真審查圖紙，減少由圖紙錯(cuò)誤引起的被動(dòng)變更。
2．3招投標(biāo)階段的工程造價(jià)
標(biāo)底是甲方設(shè)定控制價(jià)的重要依據(jù)，標(biāo)底控制價(jià)的合理性，直接影響招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一是做好標(biāo)底預(yù)算前期準(zhǔn)備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù)，認(rèn)真調(diào)研項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件，其次是項(xiàng)目工期、計(jì)價(jià)體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)等;二是要認(rèn)真組織編制標(biāo)底，確保標(biāo)底預(yù)算準(zhǔn)確可靠。在現(xiàn)行工程清單計(jì)價(jià)模式下，甲方承擔(dān)了計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)，由于標(biāo)底工程量清單編制不準(zhǔn)引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預(yù)防合同條款造價(jià)爭(zhēng)議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關(guān)計(jì)量、計(jì)價(jià)、定價(jià)等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對(duì)較易出現(xiàn)爭(zhēng)議的工程價(jià)款調(diào)整、工期調(diào)整、變更簽證和風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)約定清楚、表述明確，調(diào)整方式應(yīng)符合法定政策和市場(chǎng)規(guī)律，盡量避免不合理?xiàng)l款。
2．4施工階段的工程造價(jià)的控制
一是要認(rèn)真審查比對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法組織綜合評(píng)審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施，督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程造價(jià)，防止其利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來突破合同約定，造成額外費(fèi)用;二是要把好變更簽證關(guān)，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標(biāo)文件，審查是否已含在合同經(jīng)費(fèi)中;查現(xiàn)場(chǎng)，審查工程計(jì)量是否符合實(shí)際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標(biāo)準(zhǔn)，審查有關(guān)費(fèi)用是否符合取費(fèi)規(guī)定;有些無法按定額、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，要本著實(shí)事求是、客觀公正的原則進(jìn)行雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見。
2．5竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制
工程竣工結(jié)算確定項(xiàng)目最終造價(jià)的依據(jù)。建設(shè)方通過審核竣工結(jié)算，使結(jié)算造價(jià)真實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結(jié)算資料的具體要求和格式。先認(rèn)真整理，保證資料盡量為完整的原件，內(nèi)容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊(cè);二是要認(rèn)真核實(shí)暫定量、暫估價(jià)。要審核工程量計(jì)算方式是否符合計(jì)價(jià)規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價(jià)格上，按照合同約定調(diào)價(jià)原則，審查是否按合同約定調(diào)整暫估量、暫估價(jià)，變更、簽證與招標(biāo)文件或施工合同約定不一致的情況要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)故意重報(bào)、報(bào)增不報(bào)減的情況要堅(jiān)決披露;三是要認(rèn)真核對(duì)工程費(fèi)用。當(dāng)前，我國(guó)各省市工程費(fèi)用包括的內(nèi)容、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，審核中應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項(xiàng)取費(fèi)基數(shù)是否正確，防止出現(xiàn)提高取費(fèi)等級(jí)現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)好投資方經(jīng)濟(jì)效益。
3總結(jié)
造價(jià)控制作為投資控制的重要手段和內(nèi)容，是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目的全過程。要依據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格按照制度和程序開展工作，在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各個(gè)階段采用措施、重點(diǎn)控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn):
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文10
1建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要任務(wù)
1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強(qiáng)制性條例。
2)科學(xué)地開展各項(xiàng)技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目的生命”的指導(dǎo)思想。
3)健全和完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性。
4)認(rèn)真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。
5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。
6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(shí)(理論、實(shí)踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效率。
8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的'節(jié)能功效，降低社會(huì)成本，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合效益，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)控
建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對(duì)象是項(xiàng)目施工過程，監(jiān)督、控制的對(duì)象還是項(xiàng)目施工過程，離開建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作是項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作:
1)工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項(xiàng)目部人員配置基本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、測(cè)量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項(xiàng)目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項(xiàng)目技術(shù)管理所需全部?jī)?nèi)容。
2)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計(jì)文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計(jì)交底。
通常應(yīng)注意以下八點(diǎn):
a．設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符，特別是現(xiàn)場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)要求有沒有出入。
b．設(shè)計(jì)上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設(shè)計(jì)能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對(duì)材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯(cuò)誤或矛盾。
g．預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位，大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號(hào)、尺寸是否有矛盾或錯(cuò)誤。
h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì)審記錄。
3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對(duì)象不同，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號(hào)］規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前要編制專項(xiàng)施工方案;對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要組織專家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監(jiān)控以下兩個(gè)方面:
a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。
b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國(guó)家規(guī)定。
4)建筑材料復(fù)試及工序過程控制。
a．建筑材料復(fù)試。建筑材料對(duì)建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單，其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。
b．工序過程監(jiān)測(cè)。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有:素土和灰土地基干容重試驗(yàn)、混凝土試塊試驗(yàn)、砂漿試塊試驗(yàn)、防水工程閉水/淋水試驗(yàn)、玻璃幕墻三性試驗(yàn)、石材幕墻拉拔試驗(yàn)，給水管道打壓試驗(yàn)、絕緣電阻測(cè)試試驗(yàn)、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試試驗(yàn)等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測(cè)，才具有效力。
5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)控重點(diǎn)在以下幾方面:
a．施工測(cè)量:施工測(cè)量是將建筑物從藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的第一步，此項(xiàng)工作必須準(zhǔn)確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設(shè)計(jì)及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測(cè)量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測(cè)量控制以及建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量監(jiān)控。該項(xiàng)工作由專職測(cè)量人員完成，必要時(shí)需請(qǐng)城建部門檢查核準(zhǔn)。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護(hù)安全，組織基坑驗(yàn)槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計(jì)要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項(xiàng)目。
c．垂直運(yùn)輸:檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運(yùn)輸操作規(guī)范性。
d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。
e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計(jì)算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)目。
f．工序驗(yàn)收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員簽字后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論。
g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)監(jiān)控兩方面:驗(yàn)收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否均驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果、觀感質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收單位及程序:檢查驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)有效性及驗(yàn)收程序合法性。驗(yàn)收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并加蓋公章。
h．工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設(shè)各方應(yīng)細(xì)致入微地完成圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、合同簽訂等工作，設(shè)計(jì)文件結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。
i．工程資料。項(xiàng)目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實(shí)施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實(shí)性、完整性。
3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強(qiáng)，盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。遇到這些情況需要有較好理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
4結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的作用:
1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項(xiàng)目按照符合實(shí)際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過程滿足各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計(jì)方目標(biāo)等得以實(shí)現(xiàn)。
4)通過技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合效益，為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文11
摘要：建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對(duì)工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理制度；建設(shè)工程項(xiàng)目；全過程管理
工程監(jiān)理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]。基于此，本文就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的對(duì)策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
1工程監(jiān)理工作概述
工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)等特點(diǎn)[2]。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對(duì)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的主要對(duì)策
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃階段管理對(duì)策分析
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展[5]。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時(shí)，需要提前對(duì)每一位用戶的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理對(duì)策分析
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作[6]，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作，對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理對(duì)策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時(shí)處理[6]。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理對(duì)策分析
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策分析
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí)，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計(jì)的.準(zhǔn)確性。
2.6建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理對(duì)策分析
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問題，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文12
1工程概況
某山區(qū)配網(wǎng)工程項(xiàng)目正在建設(shè)施工，該地區(qū)地形條件復(fù)雜、多為丘陵盆地地形，地勢(shì)起伏不平，周圍多梯田農(nóng)業(yè)種植區(qū)，交通不便，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、社會(huì)習(xí)俗濃厚，而且當(dāng)?shù)囟嘟涤�、氣候條件也相對(duì)復(fù)雜。配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)面臨著相對(duì)復(fù)雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會(huì)環(huán)境條件，對(duì)此，配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理也必然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，是配網(wǎng)工程施工的關(guān)鍵。
2質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用
質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從工程前期勘察、設(shè)計(jì)到材料的采購(gòu)、人力、物力資源等的規(guī)劃與分配等都要進(jìn)行科學(xué)地安排與部署，應(yīng)該根據(jù)工程各個(gè)建設(shè)階段、環(huán)節(jié)的性質(zhì)、特點(diǎn)等來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，其中最關(guān)鍵是要把握好前期勘察階段與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通過客觀、真實(shí)的勘察數(shù)據(jù)來科學(xué)地設(shè)計(jì)出圖紙，有了科學(xué)、合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)就能為工程項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)。
2．1客觀、精準(zhǔn)的地質(zhì)與環(huán)境勘察
項(xiàng)目建設(shè)是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開的，要想保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強(qiáng)前期地質(zhì)地基勘察，深入又細(xì)致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況，例如:地形特點(diǎn)、地貌形態(tài)、地理?xiàng)l件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點(diǎn)等�？梢岳肎IS技術(shù)來勘測(cè)工程所在地的自然地理信息，以及通過實(shí)地調(diào)查的方式來掌握工程所在地的社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)、民俗文化特征等，經(jīng)過多重對(duì)比、對(duì)照、分析等來選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點(diǎn)為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩(wěn)定，利于配網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的工程施工點(diǎn)，實(shí)際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點(diǎn)防范一些關(guān)鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復(fù)的樹叢等，勘察階段需要做下標(biāo)識(shí)、記號(hào)，為后期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工等提供依據(jù)。
2．2提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量
提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的指導(dǎo)和依據(jù)，只有科學(xué)合理、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程，高質(zhì)量的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要以工程地基勘察結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件，地貌特征來設(shè)計(jì)多重配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案，這其中最關(guān)鍵是要規(guī)避危險(xiǎn)環(huán)境、避開惡劣環(huán)境、盡量控制對(duì)社會(huì)環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學(xué)、合理的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案，并召集行業(yè)專家、高精技術(shù)人員等來統(tǒng)一協(xié)調(diào)并深入優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最后統(tǒng)一設(shè)計(jì)成最合適的設(shè)計(jì)圖紙。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)圖是整個(gè)配網(wǎng)工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖是不斷修改、加工、分析并完善的過程，要集中專家、高端技術(shù)人員、管理人員等對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)研討、審核、修正、總結(jié)，這樣才能使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加妥善、科學(xué)、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備、各項(xiàng)籌備工作能夠?yàn)榕渚W(wǎng)工程的建設(shè)、施工提供優(yōu)良規(guī)范，能夠逐步推動(dòng)配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準(zhǔn)備工作主要指的是人力資源、技術(shù)、設(shè)備、材料等的安排、準(zhǔn)備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項(xiàng)目施工是人力資源、設(shè)備資源、材料、設(shè)備等科學(xué)、合理統(tǒng)籌分配的'過程，人力資源的優(yōu)化配置是關(guān)鍵，配網(wǎng)工程項(xiàng)目屬于高、精、尖工程，其中高端技術(shù)人員的選拔與分配至關(guān)重要，配網(wǎng)工程建設(shè)與施工單位應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外兩大方面入手進(jìn)行人才選拔、技術(shù)人員的選配，圍繞“對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”這一核心來選配技術(shù)人員，既要審核各崗位技術(shù)人員的資質(zhì)、能力，又要集中組織召開施工前培訓(xùn)，通過資質(zhì)審核與技術(shù)培訓(xùn)，人力資源質(zhì)量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開展施工物資的采購(gòu)、選配，施工單位需要首先深入領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并切實(shí)根據(jù)圖紙中施工設(shè)備、材料等的規(guī)定來進(jìn)行選配，其中要重點(diǎn)把握好電纜型號(hào)、電氣設(shè)備、絕緣裝置類型等，實(shí)際的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，前期要進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)行情、價(jià)格基礎(chǔ)上來列出物資、設(shè)備等的價(jià)格列表，通過對(duì)比、對(duì)照、分析來選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、低成本的物資廠家，從而確保物資質(zhì)量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術(shù)交底與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)控
項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵是要做好技術(shù)交底，要嚴(yán)格依照規(guī)范、預(yù)定程序等來開展技術(shù)交底工作，施工單位要對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工所需的技術(shù)類型、各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量等級(jí)等做出細(xì)致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工提供有效的技術(shù)支持，確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。整個(gè)配網(wǎng)工程施工過程中，必須嚴(yán)格把握一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如:配網(wǎng)土建工程工序的把握、電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試、電氣設(shè)備等的防雷、絕緣設(shè)備的絕緣等級(jí)等，這些關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)、施工工序要重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節(jié)等重點(diǎn)展開檢查，工程施工正式開始前就要形成關(guān)鍵施工工序、環(huán)節(jié)等特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級(jí)規(guī)定，這樣才能使得實(shí)際的工程各個(gè)工序質(zhì)量檢查有利有據(jù)，按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級(jí)等來展開施工。
3配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)踐
工程所處地區(qū)復(fù)雜、惡劣的自然、社會(huì)、氣候等環(huán)境與條件，配網(wǎng)工程項(xiàng)目開工前，一切以“質(zhì)量”為核心，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個(gè)過程，從前期的地質(zhì)、地基勘察，到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)再到正式施工，嚴(yán)格依照科學(xué)的施工規(guī)程、工序規(guī)定以及合格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等展開。首先，配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統(tǒng)、ＲS技術(shù)等來對(duì)工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細(xì)致的觀測(cè)、分析與規(guī)劃，形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測(cè)繪圖，為工程圖紙的設(shè)計(jì)提供了最為客觀、真實(shí)的圖片、圖像。其次，設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)。配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)前，通過公開招標(biāo)的形式選出最具實(shí)力的電力設(shè)計(jì)單位，根據(jù)GIS、ＲS等技術(shù)所提供的圖片、圖像、圖表等來為設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)、圖像支持，組織高技術(shù)等級(jí)的設(shè)計(jì)專家、技術(shù)人員等集中商討圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，經(jīng)過多重的對(duì)選分析來選出最科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，所設(shè)計(jì)方案能夠滿足工程實(shí)際情況。再次，強(qiáng)化施工中管理、質(zhì)量檢測(cè)。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著復(fù)雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達(dá)到規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要強(qiáng)化電氣設(shè)備安裝質(zhì)量檢查。
4結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設(shè)施工整個(gè)過程中，把握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，以此來確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程施工水平，達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)效益。
參考文獻(xiàn):
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文13
摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目管理中各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的好壞，直接影響建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。本文就管理中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通時(shí)，出現(xiàn)的問題和原因進(jìn)行分析，提出具體措施，完善項(xiàng)目管理缺陷。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項(xiàng)目管理從開始至完成，涉及了多種專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位，在每一階段都離不開各單位中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，如設(shè)計(jì)方的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業(yè)設(shè)計(jì);業(yè)主、監(jiān)理和施工方土建類和安裝類的專業(yè)管理。但往往由于專業(yè)之間缺乏溝通交流，導(dǎo)致造成項(xiàng)目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費(fèi)，甚至嚴(yán)重的會(huì)帶來安全隱患。所以要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，建設(shè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，無論從專業(yè)技術(shù)上講，還是從項(xiàng)目管理上講，各參建單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通是至關(guān)重要，也是不容忽視的。
1出現(xiàn)的問題
一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，必然會(huì)涉及參建單位的方方面面，如果沒有高效的溝通和及時(shí)的協(xié)調(diào)，就會(huì)出現(xiàn)一些令人“懊悔”的問題:(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進(jìn)行高效的溝通，未及時(shí)修改回復(fù)，造成項(xiàng)目審批時(shí)間拖延，影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo);由業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，變更原設(shè)計(jì)的使用功能，造成現(xiàn)場(chǎng)拆改。(2)由于綠化和建筑設(shè)計(jì)專業(yè)未考慮到地庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)標(biāo)高的影響，造成花壇覆土厚度不滿足原設(shè)計(jì)苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設(shè)計(jì)專業(yè)未對(duì)室內(nèi)可用凈高進(jìn)行溝通和復(fù)核，原設(shè)計(jì)水箱位置出現(xiàn)懸掛式暖通風(fēng)機(jī)組，只得拆改水箱基礎(chǔ)或通風(fēng)機(jī)組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時(shí)，由于沒有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設(shè)計(jì)吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時(shí)，水電安裝專業(yè)沒有及時(shí)跟進(jìn)，造成預(yù)留孔洞遺漏或錯(cuò)位，造成返工。
2問題的原因
(1)從技術(shù)角度分析:①由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和人類對(duì)生活環(huán)境的追求，現(xiàn)代式建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)必然會(huì)越來越多越細(xì)，如:樓宇和消防監(jiān)控、無線網(wǎng)覆蓋等，每個(gè)專業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)的合理需求，如果設(shè)計(jì)時(shí)不能及時(shí)溝通考慮，將會(huì)出現(xiàn)無法安裝或不滿足規(guī)范要求的問題。②在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)圖紙要能充分反映建設(shè)項(xiàng)目的工藝和功能性需求，設(shè)計(jì)師須積極與業(yè)主方專業(yè)管理人員進(jìn)行高效的溝通和確認(rèn)，否則，極易導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果無法滿足業(yè)主的適用性和功能性需求，如在施工前發(fā)現(xiàn)便造成項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的延誤，如在施工過程中或完成后才發(fā)現(xiàn)勢(shì)必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。③在施工階段，各專業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，施工方?jīng)]有與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行透徹交流，沒有理解設(shè)計(jì)的真實(shí)意圖，隱瞞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問題，還一味的嚴(yán)格按照施工圖紙實(shí)施，將導(dǎo)致施工難度加大、耗時(shí)加長(zhǎng)、成本加高，造成無謂的工期和經(jīng)濟(jì)損失。(2)從管理角度分析:①在現(xiàn)行的管理體制中，設(shè)計(jì)和施工方普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見縫插針的'完成自己合同內(nèi)容，不為相關(guān)專業(yè)考慮。另外，各專業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著少干活多掙錢，相互推諉扯皮，造成工序上的遺漏，人為的增加了協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責(zé)，思想麻痹，上行下效，領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為:“下屬工作很認(rèn)真，不會(huì)出現(xiàn)大問題。不用看了，就直接簽字”;下級(jí)總認(rèn)為:“我想同事應(yīng)該想到這個(gè)問題了吧，反正有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)呢”。給項(xiàng)目建設(shè)帶來人為的遺留雜癥。③對(duì)合同的重視程度不夠，嚴(yán)重缺乏合同管理意識(shí)，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權(quán)利和義務(wù)。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工質(zhì)量和進(jìn)度原因而被停工、罰款而無法正常申請(qǐng)到進(jìn)度款，甚至出現(xiàn)無法繼續(xù)施工欲退場(chǎng)等扯皮現(xiàn)象，對(duì)工程各方面造成難以預(yù)料的影響。
3解決問題的具體措施
(1)提高參建者專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的意識(shí)。無論是工程項(xiàng)目的建設(shè)者，還是管理者，都須本著對(duì)項(xiàng)目投資者和后期使用者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，做好項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)管理工作，并通過以下兩點(diǎn)提高參建者協(xié)調(diào)溝通的意識(shí):①可以通過簽訂崗位責(zé)任協(xié)議，約定失責(zé)條款和獎(jiǎng)勵(lì)措施，從經(jīng)濟(jì)上引起重視;②通過專業(yè)講座或培訓(xùn)，結(jié)合典型案例進(jìn)行宣講其重要性，從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調(diào)溝通。通過管理以減少協(xié)作問題，就必須提高專業(yè)之間互通有無的意識(shí)，建立由業(yè)主、監(jiān)理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協(xié)調(diào)管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主和監(jiān)理，必須全面了解和掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求，注重項(xiàng)目建設(shè)各階段的實(shí)施重點(diǎn)和關(guān)注專業(yè)配合的焦點(diǎn)。建立崗位責(zé)任制，明確每位參與者的任務(wù)和責(zé)任，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強(qiáng)技術(shù)性協(xié)調(diào)溝通:①要求設(shè)計(jì)院把控圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，不僅要求本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，還要求專業(yè)與專業(yè)之間相互對(duì)接一致。這就需要各專業(yè)設(shè)計(jì)師在圖紙會(huì)簽時(shí)相互核對(duì)，把問題解決在出正式藍(lán)圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會(huì)審和技術(shù)交底環(huán)節(jié)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，專業(yè)之間相互核對(duì)圖紙，進(jìn)一步減少專業(yè)之間的交叉性問題。③加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)施廠商(電梯、機(jī)械停車、廚房設(shè)備、燃?xì)獾?進(jìn)行前期技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)，周密考慮安裝所需基礎(chǔ)、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞等，滿足后期安裝要求。(4)加強(qiáng)組織性協(xié)調(diào)溝通。建立和完善項(xiàng)目建設(shè)的會(huì)議協(xié)調(diào)制度，在項(xiàng)目建設(shè)期間，業(yè)主或監(jiān)理和施工方須定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)、監(jiān)理方組織的監(jiān)理例會(huì)、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等)。通過組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，明確各專業(yè)的施工內(nèi)容、方法、順序和責(zé)任。同時(shí)，要具有及時(shí)、高效和靈活性，需現(xiàn)場(chǎng)解決的立即通知各方齊聚現(xiàn)場(chǎng)，商定解決方案，對(duì)形成的決議及溝通協(xié)調(diào)的信息傳遞均以文字方式進(jìn)行;對(duì)采用口頭等簡(jiǎn)便方式溝通達(dá)成一致意見的，均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。(5)建立信息平臺(tái)。建立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方主要管理人員共同管理的項(xiàng)目建設(shè)信息平臺(tái)，及時(shí)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、施工問題、協(xié)調(diào)事宜、施工進(jìn)度等信息，進(jìn)行上傳和傳閱，讓各參建方第一時(shí)間了解項(xiàng)目建設(shè)的各種信息和了解自身有無影響施工的工作內(nèi)容等，提高間協(xié)調(diào)溝通的效率。
4結(jié)束語(yǔ)
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯(cuò)，不僅要做好單位之間本專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通工作，更要做好單位之間的專業(yè)與其他專業(yè)互通的協(xié)調(diào)溝通工作，只有各參建單位加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的管理，才能把問題消滅在萌芽之中，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文14
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購(gòu)、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整
我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全
社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長(zhǎng)期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國(guó)，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的.發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。
3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。
4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文15
摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)程度的提高，建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì)逐漸被彌補(bǔ)。然而，在未來發(fā)展中還會(huì)有新的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關(guān) 鍵 詞：建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國(guó)是在20世紀(jì)80年代開始時(shí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念，并在全國(guó)范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理知識(shí)的普及和教育培訓(xùn)，雖然很快就推行擴(kuò)大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑工程管理起步相對(duì)較晚。自1998年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強(qiáng)有力的推動(dòng)下得到快速發(fā)展。近十多年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場(chǎng)不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度，還規(guī)定從事建筑活動(dòng)的技術(shù)人員，需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。規(guī)定只有資質(zhì)達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目所要求等級(jí)的企業(yè)才能承接建筑項(xiàng)目，以防止越級(jí)承包，保證單位及個(gè)人的素質(zhì)，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的'質(zhì)量。除此之外，我國(guó)國(guó)務(wù)院還設(shè)立特別行政主管部門對(duì)全國(guó)的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的責(zé)任進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。近年來，雖然我國(guó)建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少?gòu)?fù)合型人才等等。
三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
建筑工程管理是整個(gè)建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實(shí)施。
1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻�，程序模糊，使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對(duì)工程管理的難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。
2、工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)。
3、工程成本過高
對(duì)建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過多，成本費(fèi)用過高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
我國(guó)的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對(duì)較少且不夠完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規(guī)定，結(jié)合我國(guó)國(guó)情與建筑發(fā)展的特點(diǎn)，制定出有中國(guó)特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同，但是其認(rèn)識(shí)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)奠定基礎(chǔ)，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)
建立健全的工程管理體制，加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。但是，就目前我國(guó)建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善建筑工程的管理組織和機(jī)構(gòu)。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理配置勞動(dòng)力資源，最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。由于企業(yè)組織模式過于理想化，不能達(dá)到預(yù)期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。材料成本管理是通過控制工程使用材料的價(jià)格來達(dá)到降低成本的目的。人工費(fèi)用成本管理則是通過優(yōu)化資源配置，合理安排勞動(dòng)力，利用有限的勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)最大勞動(dòng)效率。機(jī)械成本管理是利用維護(hù)保養(yǎng)手段，提高機(jī)械的使用壽命，從而降低成本。科學(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要，通過降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結(jié)束語(yǔ)
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。總而言之，嚴(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
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