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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文1
摘要:建設(shè)工程投資控制是工程管理的三大目標(biāo)之一。在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中，造價(jià)控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國(guó)個(gè)別工程項(xiàng)目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超出概算、結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象，深究其原因，除自然和社會(huì)條件等不可預(yù)見因素外，一般都是造價(jià)控制出現(xiàn)問題。因此，為了維護(hù)建設(shè)方正當(dāng)利益，提高投資效益，應(yīng)以限額投資為主線，在建設(shè)全過程抓好造價(jià)管理，采取有效措施將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，完成既定建設(shè)任務(wù)。本文通過對(duì)工程造價(jià)管理全過程進(jìn)行研究，針對(duì)管理過程中存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施和要點(diǎn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的造價(jià)和投資管理。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；管理；存在問題；措施
建設(shè)工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，實(shí)時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的造價(jià)控制包括項(xiàng)目策劃階段的投資估算編制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制，招投標(biāo)階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程。
1建筑工程造價(jià)管理中存在的問題
1．1項(xiàng)目投資決策階段存在的問題
強(qiáng)化項(xiàng)目前期策劃決策，是提高項(xiàng)目投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目投資決策階段，建設(shè)單位一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的`咨詢單位編制項(xiàng)目建議書、投資估算，其可行性研究報(bào)告主要以經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會(huì)環(huán)境參考變量較少，調(diào)查研究不夠深入、條件參數(shù)失真，準(zhǔn)確性相對(duì)不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題
設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察了解，進(jìn)入方案和施工圖設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設(shè)計(jì)，忽視了方案的美學(xué)設(shè)計(jì)和多功能方案搭配比選，設(shè)計(jì)過于保守;二是過于注重建筑美學(xué)和選型設(shè)計(jì)，忽視了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)成本和后續(xù)使用維護(hù)成本高居不下;三是從造價(jià)控制角度看，設(shè)計(jì)人員對(duì)建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)性并不敏感，不能主動(dòng)做好限額設(shè)計(jì)。而專業(yè)造價(jià)人員介入設(shè)計(jì)時(shí)間較晚，設(shè)計(jì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性考慮的不充分，成本控制在設(shè)計(jì)階段容易脫節(jié)。
1．3招投標(biāo)階段存在的問題
在招標(biāo)階段，建設(shè)單位容易存在一些疏漏，一是很多標(biāo)底預(yù)算考慮不到位，比如編制條件和依據(jù)，項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價(jià)糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)底預(yù)算單價(jià)”，但是對(duì)于合同內(nèi)工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標(biāo)底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補(bǔ)，甚至采取偷工減料，造成質(zhì)量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設(shè)單位普遍存在重價(jià)格，輕技術(shù)的現(xiàn)象，管理觀念落后。一是對(duì)于施工過程中的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案把關(guān)不嚴(yán)，比如某山體土石方開挖項(xiàng)目，施工方案采用按照破碎機(jī)破碎巖石、挖掘機(jī)挖土清碴外運(yùn)的方式，上報(bào)預(yù)算500多萬。建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)并聘請(qǐng)專家論證，采用炸藥預(yù)裂爆破和鑿巖機(jī)破碎、挖掘機(jī)清渣相結(jié)合的方式，可節(jié)約經(jīng)費(fèi)100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權(quán)限報(bào)批不夠及時(shí)。經(jīng)常出現(xiàn)不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用，建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。
1．5竣工結(jié)算階段存在的問題
工程竣工結(jié)算涉及到建設(shè)方和施工單位的直接利益，是確認(rèn)工程最終造價(jià)的依據(jù)。一些施工單位在結(jié)算中，漏報(bào)核減項(xiàng)目，多算、冒算增加項(xiàng)目，按不合理標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，以求利益最大化。如某項(xiàng)目結(jié)算施工方將甲供材列入工程結(jié)算、某項(xiàng)目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價(jià)較高，施工中未采用，施工方結(jié)算時(shí)故意漏報(bào)。
2加強(qiáng)建設(shè)工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目必須做好可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。在總體方案設(shè)計(jì)階段，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。具體地，就是以價(jià)值工程為導(dǎo)向，建立以功能分析為核心的評(píng)價(jià)體系，設(shè)定單位功能或產(chǎn)能的造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程不同的組合方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能合理、成本較低、效益更高。在項(xiàng)目取舍上實(shí)行效益否決制，從源頭把關(guān)投資控制。
2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
要突破造價(jià)管理僅存在于施工過程中的舊思維，應(yīng)將其提前到設(shè)計(jì)階段�？赏ㄟ^項(xiàng)目估算控制初步設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)以設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以階段性控制為手段，促進(jìn)合理設(shè)計(jì)。具體而言，投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。在設(shè)計(jì)方案比選、初步設(shè)計(jì)階段，限額指標(biāo)要科學(xué)分配到各設(shè)計(jì)專業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的反饋;施工圖階段，應(yīng)盡量推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，使之符合地方特點(diǎn)要求;圖紙會(huì)審階段，要認(rèn)真審查圖紙，減少由圖紙錯(cuò)誤引起的被動(dòng)變更。
2．3招投標(biāo)階段的工程造價(jià)
標(biāo)底是甲方設(shè)定控制價(jià)的重要依據(jù)，標(biāo)底控制價(jià)的合理性，直接影響招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一是做好標(biāo)底預(yù)算前期準(zhǔn)備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù)，認(rèn)真調(diào)研項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件，其次是項(xiàng)目工期、計(jì)價(jià)體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)等;二是要認(rèn)真組織編制標(biāo)底，確保標(biāo)底預(yù)算準(zhǔn)確可靠。在現(xiàn)行工程清單計(jì)價(jià)模式下，甲方承擔(dān)了計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)，由于標(biāo)底工程量清單編制不準(zhǔn)引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預(yù)防合同條款造價(jià)爭(zhēng)議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關(guān)計(jì)量、計(jì)價(jià)、定價(jià)等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對(duì)較易出現(xiàn)爭(zhēng)議的工程價(jià)款調(diào)整、工期調(diào)整、變更簽證和風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)約定清楚、表述明確，調(diào)整方式應(yīng)符合法定政策和市場(chǎng)規(guī)律，盡量避免不合理?xiàng)l款。
2．4施工階段的工程造價(jià)的控制
一是要認(rèn)真審查比對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法組織綜合評(píng)審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施，督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程造價(jià)，防止其利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來突破合同約定，造成額外費(fèi)用;二是要把好變更簽證關(guān)，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標(biāo)文件，審查是否已含在合同經(jīng)費(fèi)中;查現(xiàn)場(chǎng)，審查工程計(jì)量是否符合實(shí)際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標(biāo)準(zhǔn)，審查有關(guān)費(fèi)用是否符合取費(fèi)規(guī)定;有些無法按定額、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，要本著實(shí)事求是、客觀公正的原則進(jìn)行雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見。
2．5竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制
工程竣工結(jié)算確定項(xiàng)目最終造價(jià)的依據(jù)。建設(shè)方通過審核竣工結(jié)算，使結(jié)算造價(jià)真實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結(jié)算資料的具體要求和格式。先認(rèn)真整理，保證資料盡量為完整的原件，內(nèi)容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊(cè);二是要認(rèn)真核實(shí)暫定量、暫估價(jià)。要審核工程量計(jì)算方式是否符合計(jì)價(jià)規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價(jià)格上，按照合同約定調(diào)價(jià)原則，審查是否按合同約定調(diào)整暫估量、暫估價(jià)，變更、簽證與招標(biāo)文件或施工合同約定不一致的情況要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)故意重報(bào)、報(bào)增不報(bào)減的情況要堅(jiān)決披露;三是要認(rèn)真核對(duì)工程費(fèi)用。當(dāng)前，我國(guó)各省市工程費(fèi)用包括的內(nèi)容、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，審核中應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項(xiàng)取費(fèi)基數(shù)是否正確，防止出現(xiàn)提高取費(fèi)等級(jí)現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)好投資方經(jīng)濟(jì)效益。
3總結(jié)
造價(jià)控制作為投資控制的重要手段和內(nèi)容，是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目的全過程。要依據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格按照制度和程序開展工作，在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各個(gè)階段采用措施、重點(diǎn)控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn):
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�。�2］陳貴華．對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考［J］．鐵道工程學(xué)報(bào)，20xx(3):9．
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文2
摘要：如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；管理模式；探討
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國(guó)建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
通過對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的.人員對(duì)相關(guān)的注冊(cè)工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對(duì)建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國(guó)目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級(jí)地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實(shí)際看也存在不足，處于初級(jí)階段，并且對(duì)于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會(huì)很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。
1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善
設(shè)計(jì)上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對(duì)該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國(guó)在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來。
1.3管理部門工作能力不強(qiáng)
管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國(guó)建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對(duì)于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對(duì)于管理部門來說，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。
2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目模式的措施
2.1完善建設(shè)工程管理模式制度
每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對(duì)于特殊崗位來說，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項(xiàng)工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。
2.2加強(qiáng)工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個(gè)過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對(duì)員工的理解力
在我國(guó)目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對(duì)管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)各種管理模式的開始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。
2.4借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對(duì)于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對(duì)建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，再通過結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文3
摘要：隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項(xiàng)目越來越多，在道路項(xiàng)目施工過程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要，本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
關(guān)鍵詞：道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略
引言
隨著人們對(duì)交通的要求越來越高，道路工程項(xiàng)目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項(xiàng)目建設(shè)過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項(xiàng)目，車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大，因此對(duì)其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。
1道路工程建設(shè)過程中成本管理存在的問題
道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等，近年來各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對(duì)于公路工程行業(yè)來講，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強(qiáng)成本控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí)，在施工過程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價(jià)管理人員
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，道路建設(shè)的`質(zhì)量要求越來越高，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒有加強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項(xiàng)目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來開展施工組織方案設(shè)計(jì)，沒有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2道路工程項(xiàng)目成本控制策略
2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視
對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為。
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理
道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會(huì)影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，便于對(duì)道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時(shí)候，要注意防止指標(biāo)過高或者過低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外，要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí)，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的完善
在道路工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進(jìn)行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理，需要對(duì)物資進(jìn)行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下，再對(duì)每個(gè)類別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規(guī)范的表格，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊(duì)伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對(duì)此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊(duì)伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識(shí)能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強(qiáng)這些問題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文4
摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)程度的提高，建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì)逐漸被彌補(bǔ)。然而，在未來發(fā)展中還會(huì)有新的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關(guān) 鍵 詞：建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國(guó)是在20世紀(jì)80年代開始時(shí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念，并在全國(guó)范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理知識(shí)的普及和教育培訓(xùn)，雖然很快就推行擴(kuò)大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑工程管理起步相對(duì)較晚。自1998年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強(qiáng)有力的推動(dòng)下得到快速發(fā)展。近十多年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程管理的水平有了質(zhì)的'飛躍。建筑市場(chǎng)不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度，還規(guī)定從事建筑活動(dòng)的技術(shù)人員，需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。規(guī)定只有資質(zhì)達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目所要求等級(jí)的企業(yè)才能承接建筑項(xiàng)目，以防止越級(jí)承包，保證單位及個(gè)人的素質(zhì)，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，我國(guó)國(guó)務(wù)院還設(shè)立特別行政主管部門對(duì)全國(guó)的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的責(zé)任進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。近年來，雖然我國(guó)建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少?gòu)?fù)合型人才等等。
三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
建筑工程管理是整個(gè)建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實(shí)施。
1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻鳎绦蚰：�，使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對(duì)工程管理的難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。
2、工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)。
3、工程成本過高
對(duì)建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過多，成本費(fèi)用過高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
我國(guó)的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對(duì)較少且不夠完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規(guī)定，結(jié)合我國(guó)國(guó)情與建筑發(fā)展的特點(diǎn)，制定出有中國(guó)特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同，但是其認(rèn)識(shí)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)奠定基礎(chǔ)，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)
建立健全的工程管理體制，加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。但是，就目前我國(guó)建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善建筑工程的管理組織和機(jī)構(gòu)。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理配置勞動(dòng)力資源，最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。由于企業(yè)組織模式過于理想化，不能達(dá)到預(yù)期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。材料成本管理是通過控制工程使用材料的價(jià)格來達(dá)到降低成本的目的。人工費(fèi)用成本管理則是通過優(yōu)化資源配置，合理安排勞動(dòng)力，利用有限的勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)最大勞動(dòng)效率。機(jī)械成本管理是利用維護(hù)保養(yǎng)手段，提高機(jī)械的使用壽命，從而降低成本�？茖W(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要，通過降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結(jié)束語(yǔ)
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣�？偠灾瑖�(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文5
【摘要】近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題對(duì)工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理
1引言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題及對(duì)工程造價(jià)的影響
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問題
工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量，對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開展，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁栴}與設(shè)計(jì)變更問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會(huì)由于對(duì)材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對(duì)完善的施工管理制度，對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控，對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè)，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時(shí)指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購(gòu)低價(jià)偽劣的'施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程，并對(duì)其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識(shí)到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對(duì)工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施
3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度
要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請(qǐng)索賠時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。
3.2加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中，涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問題，應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家建委、水利部門等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，通過加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。
3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管
對(duì)材料的選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu)，選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度，對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費(fèi)，對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃
施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計(jì)劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過對(duì)施工單位的具體分析，制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃，以主體工程為核心，通過對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文6
現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，信息化技術(shù)被應(yīng)用到了各行各業(yè)當(dāng)中。最近這幾年我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目發(fā)展十分迅速，它使得建筑工程項(xiàng)目的信息化管理開始成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目主要涉及建筑工程的施工建設(shè)和成本、預(yù)算以及結(jié)算等，其所涉獵的內(nèi)容較多，如何做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理工作在當(dāng)前來說是一個(gè)值得探索的問題，它能夠有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程對(duì)于各項(xiàng)信息的統(tǒng)一，并且做好數(shù)據(jù)的結(jié)合，方便對(duì)于數(shù)據(jù)加工和整理，實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理。
1工程管理信息化的概念與體現(xiàn)
對(duì)于建筑工程來說，對(duì)其項(xiàng)目工程進(jìn)行管理是較為系統(tǒng)化的一項(xiàng)工作，因?yàn)楣こ添?xiàng)目信息化所涉及到的內(nèi)容比較多。對(duì)于工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制以及進(jìn)度管理等，同時(shí)也需要對(duì)于這些工程信息進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃。所以在此過程當(dāng)中，需要對(duì)工程信息管理的信息化目的進(jìn)行分析，它主要是要通過對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，并且聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的整合，對(duì)于信息技術(shù)進(jìn)行收集，做出相關(guān)的加工和處理，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平。對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，還存在很多功能。這些功能主要體現(xiàn)在能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，還可以對(duì)項(xiàng)目變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以有效實(shí)現(xiàn)工程的成本，并且對(duì)資源的統(tǒng)籌和調(diào)度進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理的信息化發(fā)展相對(duì)來說較低，但是從總體上來說信息技術(shù)已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中取得了較為可觀的成效，從信息化技術(shù)的發(fā)展來看，它一方面順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求；另一方面也能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理信息化，具有十分廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景。
2工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
2.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理的軟件開發(fā)相對(duì)較為落后
工程項(xiàng)目信息化在一些發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)中已經(jīng)應(yīng)用了很多年，相比來說國(guó)外的一些相關(guān)軟件的開發(fā)較為前衛(wèi)，和國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較，我國(guó)的工程信息管理技術(shù)，因?yàn)槠鸩较鄬?duì)較晚建設(shè)程度低，在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在著較多的問題，表現(xiàn)在跟不上時(shí)代的潮流等方面。我國(guó)企業(yè)管理體制和國(guó)外的企業(yè)管理體制在根本上存在著一定差異，從國(guó)外引進(jìn)的一些先進(jìn)的軟件和技術(shù)，在我國(guó)進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時(shí)因?yàn)檐浖膬r(jià)格和費(fèi)用相對(duì)較高，也導(dǎo)致一些企業(yè)對(duì)于信息化軟件的開發(fā)不能及時(shí)進(jìn)行，所以這是當(dāng)前所面臨的一種重要的問題。
2.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化缺乏有高素質(zhì)的人才
當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理和信息化，需要堅(jiān)持以人才為核心，所以在建設(shè)過程當(dāng)中，必須要具體建造和打造一支具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)工程項(xiàng)目信息化隊(duì)伍的建設(shè)工作。從目前我國(guó)的工程建設(shè)的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點(diǎn)，很多人才的質(zhì)量參差不齊，人員的構(gòu)造和結(jié)構(gòu)存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理信息人才的重要性，對(duì)信息化進(jìn)行培養(yǎng)的力度不能達(dá)到有效的標(biāo)準(zhǔn)，所以這也導(dǎo)致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質(zhì)人才。
2.3工程項(xiàng)目各參與方無法統(tǒng)籌工作
具體管理過程當(dāng)中，工程項(xiàng)目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設(shè)計(jì)方業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)受到一定的影響，是因?yàn)楦鱾�(gè)參與方和相關(guān)組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此導(dǎo)致工程項(xiàng)目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會(huì)對(duì)軟件工程項(xiàng)目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)䦟?duì)組織管理功能產(chǎn)生抑制。
2.4我國(guó)目前對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的重視有待加強(qiáng)
當(dāng)前我國(guó)建筑工程企業(yè)所存在的普遍問題就是并不重視對(duì)于工程項(xiàng)目的信息化投入，對(duì)于信息化的管理以并沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，所以不能夠?qū)π畔⒒芾淼闹匾赃M(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在進(jìn)行信息化管理的過程當(dāng)中存在著很多問題。一些企業(yè)的管理人員甚至認(rèn)為，只要能夠上網(wǎng)發(fā)送電子郵件，就可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，而這種錯(cuò)誤的思想，會(huì)對(duì)信息化管理起到一定的抑制作用，無法進(jìn)一步促進(jìn)信息化的發(fā)展。
2.5缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目在管理過程中對(duì)于工程項(xiàng)目信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并沒有認(rèn)真地落實(shí)。因此有很多企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)也并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)的重要性，在具體工作過程中無法采取相關(guān)措施進(jìn)行信息互動(dòng)。因此而產(chǎn)生的結(jié)果就是，一些網(wǎng)絡(luò)軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。因?yàn)槲覈?guó)政府部門對(duì)工程信息化建設(shè)的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現(xiàn)如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對(duì)其進(jìn)行規(guī)范影響，在很大程度上也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議
根據(jù)上述工程項(xiàng)目管理，信息化在建設(shè)當(dāng)中所存在的一些不足之處，也在具體工作過程中需充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)工作的重要性，加大力度投入到對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理當(dāng)中，提升工程項(xiàng)目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關(guān)資源，優(yōu)化組織管理模式，以便于保證企業(yè)自身能夠朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。
3.1提升工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)
企業(yè)為有效提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的水平，需要不斷的進(jìn)行相關(guān)干預(yù)工作。必須不斷提升工程信息化管理的認(rèn)識(shí)，因此就需要消除工作人員對(duì)信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵(lì)在日常工作當(dāng)中，對(duì)于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對(duì)于相關(guān)工作人員信息化技術(shù)的宣傳工作，并且對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關(guān)的建設(shè)效率。
3.2加大力度對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理的人才進(jìn)行培養(yǎng)
因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的應(yīng)用具有較高的專業(yè)性，所以在建筑工程企業(yè)進(jìn)行信息化管理的時(shí)候需要加大力度培養(yǎng)這一方面的人才。為了使工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠更加廣泛地應(yīng)用信息化技術(shù)，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質(zhì)的人才加入到建筑工程項(xiàng)目管理的企業(yè)中；另一方面來說也需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項(xiàng)目的管理人員具有豐富的信息化管理知識(shí)。此外還需要通過不斷的實(shí)踐使其能夠掌握相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)技能。
3.3大力推行工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理
在具體的施工過程當(dāng)中，需要堅(jiān)持將工程項(xiàng)目作為信息化的管理，在工程項(xiàng)目管理過程中，關(guān)鍵是實(shí)施工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，而工程項(xiàng)目管理主要指的是項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間相互傳遞的一種過程。因此為了避免不必要的麻煩發(fā)生，防止相關(guān)重復(fù)工作的出現(xiàn)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將數(shù)據(jù)作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)多地和多次的數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)查詢。
3.4強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員信息意識(shí)的培養(yǎng)
為有效地強(qiáng)化對(duì)于信息化相關(guān)工作人員的`工作意識(shí)，就需要為工作人員提供有效的信息化環(huán)境。當(dāng)前信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展的變化速度很快，而系統(tǒng)的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在此過程當(dāng)中，建筑工程事業(yè)的信息化建設(shè)必須有所動(dòng)作，使得建筑工程項(xiàng)目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務(wù)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理需要在發(fā)展過程當(dāng)中重視短周期的變化情況，需要相關(guān)軟件人才和團(tuán)隊(duì)加大力度投入到相關(guān)領(lǐng)域，做好相關(guān)軟硬件和相關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。需要學(xué)會(huì)在一定的高度上，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度制定合理的建設(shè)和規(guī)劃目標(biāo)。信息化建設(shè)需要一定的拓展性，可以有效地實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展十分重要，在信息化建設(shè)過程當(dāng)中建設(shè)工程的業(yè)主也需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，在軟件基礎(chǔ)之上，提高標(biāo)準(zhǔn)的人才培養(yǎng)工作，且為其提供有效的標(biāo)準(zhǔn)，充分的發(fā)揮和利用空間的拓展，有效地實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和未來工程項(xiàng)目管理的過渡和對(duì)接工作，它能夠減少對(duì)于技術(shù)革新對(duì)信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發(fā)揮。
3.5合理地對(duì)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化組織模式
進(jìn)行信息化建設(shè)投資工作之前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。一定要做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的相關(guān)改善問題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視文化的創(chuàng)新，以便于對(duì)接工作進(jìn)行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果給相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施以及相關(guān)方針進(jìn)行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要?jiǎng)澐譃閮蓚�(gè)部分，分別從橫向和縱向兩個(gè)角度來進(jìn)行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個(gè)城市都是一個(gè)權(quán)力等級(jí)，而且每一個(gè)職能部門都相對(duì)獨(dú)立。而對(duì)于企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統(tǒng)化的管理信息網(wǎng)絡(luò)模式，不斷轉(zhuǎn)變相關(guān)管理模式，要增強(qiáng)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷在技術(shù)上進(jìn)行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式角度來看，需要對(duì)相關(guān)的管理理念進(jìn)行更新，做到從思想上高度重視，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改變，將新的管理觀念和先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，能夠使信息化的管理真正地發(fā)揮出必然的作用和效用。而這也能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運(yùn)用。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本研究主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目信息化發(fā)展所面臨的相關(guān)問題進(jìn)行分析�，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑項(xiàng)目的信息化管理工作在實(shí)踐當(dāng)中取得了較為良好的效果，同時(shí)也成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以需要不斷加大力度，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的投入，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并加大力度對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，推行有效的目標(biāo)管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進(jìn)一步保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文7
摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制尤為重要，更應(yīng)該延伸至建設(shè)工程項(xiàng)目各階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理；效益
工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與項(xiàng)目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理功能目標(biāo)的重要手段。
1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的范圍
1.1項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理的定義
1.1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項(xiàng)目管理是通過制定的計(jì)劃、組織、管理任務(wù)、資源來完成預(yù)定目標(biāo)的過程，它需要滿足約束條件，如時(shí)間、資源或者成本等。
1.1.2工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用科學(xué)的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目的投資和建設(shè)進(jìn)行策劃組織和協(xié)調(diào)控制的相關(guān)活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理按管理項(xiàng)目主體分為內(nèi)部項(xiàng)目管理和外部項(xiàng)目管理，內(nèi)部項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的業(yè)主、工程承包商和項(xiàng)目管理服務(wù)商對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)及投資活動(dòng)實(shí)施的管理。外部項(xiàng)目管理主要是指政府各職能部門按照分工對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理，主要是從工程項(xiàng)目的外部影響和約束方面進(jìn)行控制和管理。工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。
1.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制
1.2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理
建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的核心控制目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。應(yīng)該從根本上解決施工單位對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知提高問題，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，并對(duì)施工人員進(jìn)行施工操作培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)操作施工，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
1.2.2建設(shè)工程技術(shù)管理
建設(shè)工程技術(shù)管理是保證工程建設(shè)水準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，先進(jìn)的設(shè)備和工藝更能體現(xiàn)工程精細(xì)化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術(shù)操作及對(duì)建筑材料性能全面了解的人才，使先進(jìn)技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在工程管理中要加大先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，提升技術(shù)管理人才的水平，通過技術(shù)管理提升經(jīng)濟(jì)效果，保證工程的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工人員、施工設(shè)備和技術(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴(yán)格控制材料選購(gòu)，保證工程建設(shè)的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設(shè)工程安全管理是保證建筑建設(shè)有效性重要控制方面。安全是保證建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護(hù)意識(shí)和按規(guī)操作意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責(zé)任人實(shí)行問責(zé)制，保證建設(shè)工程的順利實(shí)施。
2工程設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制
工程設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等制約因素的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅要做好設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制，還要進(jìn)行橫向和縱向協(xié)調(diào)管控，做好設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工管理等過程的技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)工作。
2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制的溝通與協(xié)調(diào)
各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調(diào)的程度和效果。眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項(xiàng)目的各個(gè)參與單位進(jìn)行處理和調(diào)整，才能達(dá)到較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
2.1.1業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)組之間的協(xié)調(diào)
業(yè)主是項(xiàng)目的所有者，項(xiàng)目要取得成功，設(shè)計(jì)組要反復(fù)推敲合同或項(xiàng)目任務(wù)文件，從根本上對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，理解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設(shè)計(jì)修改要進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案對(duì)比決策，不能主觀決策和盲目修改；對(duì)于必要的項(xiàng)目修改各方都要保持公正的立場(chǎng)，并力求達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
2.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)組及項(xiàng)目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)
工程技術(shù)人員應(yīng)增加對(duì)基層具體施工情況的了解，設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)過充分論證，注重全局及實(shí)施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績(jī)的要素。
2.1.3設(shè)計(jì)組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與業(yè)主重要領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，業(yè)主要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)組共同抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調(diào)
如果設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導(dǎo)致工期延期，降低工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。這時(shí)業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同中的有關(guān)情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務(wù)。
2.1.5與設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查設(shè)計(jì)及工程的質(zhì)量。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)敦促各方加緊落實(shí)設(shè)計(jì)條件，以保證項(xiàng)目進(jìn)度在許可偏差范圍之內(nèi)。設(shè)計(jì)變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)獲得監(jiān)理人員認(rèn)可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的'原則下進(jìn)行協(xié)商并經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)
各方應(yīng)按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)，做好設(shè)備及建筑材料的需求計(jì)劃，并認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，在確保按期供應(yīng)和設(shè)備材料質(zhì)量的前提下選擇供應(yīng)商，并就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)在合同中予以明確。
2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制溝通與協(xié)調(diào)的措施
設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目工期緊張又要面對(duì)項(xiàng)目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的業(yè)務(wù)和信息接口，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作直接影響項(xiàng)目能否高效實(shí)施。
2.2.1溝通渠道應(yīng)規(guī)范化、多樣化
應(yīng)普及項(xiàng)目管理軟件的使用，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行信息化平臺(tái)使用的培訓(xùn)。實(shí)行項(xiàng)目例會(huì)制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工支持制度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設(shè)計(jì)施工交流平臺(tái)，保證第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)問題。
2.2.2主動(dòng)溝通并不斷完善創(chuàng)新
通過文件、聯(lián)絡(luò)函、電子郵件等媒體與項(xiàng)目參與方進(jìn)行主動(dòng)溝通，也可以通過項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議進(jìn)行交流，會(huì)議應(yīng)形成一致意見或可行意見，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)會(huì)簽并按時(shí)發(fā)出，妥善保存和備注。應(yīng)建立健全業(yè)主方確認(rèn)制度，將業(yè)主方意見整合形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項(xiàng)目各參與方確認(rèn)后付諸實(shí)施。
3建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)控制
3.1前期工程造價(jià)控制
有資料表明，在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設(shè)工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，控制投資的可能性達(dá)60%～80%。
3.2設(shè)計(jì)階段的投資控制
3.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)全面采用招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效果、方案競(jìng)標(biāo)及運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)互相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。
3.2.2在設(shè)計(jì)階段積極推行限額設(shè)計(jì)
按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算報(bào)告控制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，按照經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖預(yù)算，使各專業(yè)要在達(dá)到使用功能的前提下按投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的重要途徑和策略。
3.2.3實(shí)施階段的投資控制
工程的實(shí)施階段即施工階段，是建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標(biāo)管理、施工階段管理和工程結(jié)算管理3個(gè)環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標(biāo)階段工程投資控制應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和選擇合理的招標(biāo)方式，實(shí)行最合理價(jià)格中標(biāo)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)招投標(biāo)公開、減少糾紛、推行市場(chǎng)定價(jià)、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價(jià)格，嚴(yán)格對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結(jié)算階段的投資控制
工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)把好結(jié)算審查關(guān)，嚴(yán)格審核工程量、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核各分項(xiàng)工程包含工序的正確性、審核取費(fèi)程序的準(zhǔn)確性，核減未按合同條款履行的違約費(fèi)用。按工程實(shí)際完成情況編制竣工結(jié)算報(bào)告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，要進(jìn)行全過程和全方位的管理與控制，要從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文8
摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目管理中各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的好壞，直接影響建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。本文就管理中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通時(shí)，出現(xiàn)的問題和原因進(jìn)行分析，提出具體措施，完善項(xiàng)目管理缺陷。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項(xiàng)目管理從開始至完成，涉及了多種專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位，在每一階段都離不開各單位中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，如設(shè)計(jì)方的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業(yè)設(shè)計(jì);業(yè)主、監(jiān)理和施工方土建類和安裝類的專業(yè)管理。但往往由于專業(yè)之間缺乏溝通交流，導(dǎo)致造成項(xiàng)目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費(fèi)，甚至嚴(yán)重的會(huì)帶來安全隱患。所以要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，建設(shè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，無論從專業(yè)技術(shù)上講，還是從項(xiàng)目管理上講，各參建單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通是至關(guān)重要，也是不容忽視的。
1出現(xiàn)的問題
一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，必然會(huì)涉及參建單位的方方面面，如果沒有高效的溝通和及時(shí)的協(xié)調(diào)，就會(huì)出現(xiàn)一些令人“懊悔”的問題:(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進(jìn)行高效的溝通，未及時(shí)修改回復(fù)，造成項(xiàng)目審批時(shí)間拖延，影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo);由業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，變更原設(shè)計(jì)的使用功能，造成現(xiàn)場(chǎng)拆改。(2)由于綠化和建筑設(shè)計(jì)專業(yè)未考慮到地庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)標(biāo)高的影響，造成花壇覆土厚度不滿足原設(shè)計(jì)苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設(shè)計(jì)專業(yè)未對(duì)室內(nèi)可用凈高進(jìn)行溝通和復(fù)核，原設(shè)計(jì)水箱位置出現(xiàn)懸掛式暖通風(fēng)機(jī)組，只得拆改水箱基礎(chǔ)或通風(fēng)機(jī)組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時(shí)，由于沒有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設(shè)計(jì)吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時(shí)，水電安裝專業(yè)沒有及時(shí)跟進(jìn)，造成預(yù)留孔洞遺漏或錯(cuò)位，造成返工。
2問題的.原因
(1)從技術(shù)角度分析:①由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和人類對(duì)生活環(huán)境的追求，現(xiàn)代式建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)必然會(huì)越來越多越細(xì)，如:樓宇和消防監(jiān)控、無線網(wǎng)覆蓋等，每個(gè)專業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)的合理需求，如果設(shè)計(jì)時(shí)不能及時(shí)溝通考慮，將會(huì)出現(xiàn)無法安裝或不滿足規(guī)范要求的問題。②在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)圖紙要能充分反映建設(shè)項(xiàng)目的工藝和功能性需求，設(shè)計(jì)師須積極與業(yè)主方專業(yè)管理人員進(jìn)行高效的溝通和確認(rèn)，否則，極易導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果無法滿足業(yè)主的適用性和功能性需求，如在施工前發(fā)現(xiàn)便造成項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的延誤，如在施工過程中或完成后才發(fā)現(xiàn)勢(shì)必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。③在施工階段，各專業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，施工方?jīng)]有與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行透徹交流，沒有理解設(shè)計(jì)的真實(shí)意圖，隱瞞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問題，還一味的嚴(yán)格按照施工圖紙實(shí)施，將導(dǎo)致施工難度加大、耗時(shí)加長(zhǎng)、成本加高，造成無謂的工期和經(jīng)濟(jì)損失。(2)從管理角度分析:①在現(xiàn)行的管理體制中，設(shè)計(jì)和施工方普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見縫插針的完成自己合同內(nèi)容，不為相關(guān)專業(yè)考慮。另外，各專業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著少干活多掙錢，相互推諉扯皮，造成工序上的遺漏，人為的增加了協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責(zé)，思想麻痹，上行下效，領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為:“下屬工作很認(rèn)真，不會(huì)出現(xiàn)大問題。不用看了，就直接簽字”;下級(jí)總認(rèn)為:“我想同事應(yīng)該想到這個(gè)問題了吧，反正有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)呢”。給項(xiàng)目建設(shè)帶來人為的遺留雜癥。③對(duì)合同的重視程度不夠，嚴(yán)重缺乏合同管理意識(shí)，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權(quán)利和義務(wù)。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工質(zhì)量和進(jìn)度原因而被停工、罰款而無法正常申請(qǐng)到進(jìn)度款，甚至出現(xiàn)無法繼續(xù)施工欲退場(chǎng)等扯皮現(xiàn)象，對(duì)工程各方面造成難以預(yù)料的影響。
3解決問題的具體措施
(1)提高參建者專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的意識(shí)。無論是工程項(xiàng)目的建設(shè)者，還是管理者，都須本著對(duì)項(xiàng)目投資者和后期使用者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，做好項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)管理工作，并通過以下兩點(diǎn)提高參建者協(xié)調(diào)溝通的意識(shí):①可以通過簽訂崗位責(zé)任協(xié)議，約定失責(zé)條款和獎(jiǎng)勵(lì)措施，從經(jīng)濟(jì)上引起重視;②通過專業(yè)講座或培訓(xùn)，結(jié)合典型案例進(jìn)行宣講其重要性，從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調(diào)溝通。通過管理以減少協(xié)作問題，就必須提高專業(yè)之間互通有無的意識(shí)，建立由業(yè)主、監(jiān)理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協(xié)調(diào)管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主和監(jiān)理，必須全面了解和掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求，注重項(xiàng)目建設(shè)各階段的實(shí)施重點(diǎn)和關(guān)注專業(yè)配合的焦點(diǎn)。建立崗位責(zé)任制，明確每位參與者的任務(wù)和責(zé)任，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強(qiáng)技術(shù)性協(xié)調(diào)溝通:①要求設(shè)計(jì)院把控圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，不僅要求本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，還要求專業(yè)與專業(yè)之間相互對(duì)接一致。這就需要各專業(yè)設(shè)計(jì)師在圖紙會(huì)簽時(shí)相互核對(duì)，把問題解決在出正式藍(lán)圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會(huì)審和技術(shù)交底環(huán)節(jié)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，專業(yè)之間相互核對(duì)圖紙，進(jìn)一步減少專業(yè)之間的交叉性問題。③加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)施廠商(電梯、機(jī)械停車、廚房設(shè)備、燃?xì)獾?進(jìn)行前期技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)，周密考慮安裝所需基礎(chǔ)、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞等，滿足后期安裝要求。(4)加強(qiáng)組織性協(xié)調(diào)溝通。建立和完善項(xiàng)目建設(shè)的會(huì)議協(xié)調(diào)制度，在項(xiàng)目建設(shè)期間，業(yè)主或監(jiān)理和施工方須定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)、監(jiān)理方組織的監(jiān)理例會(huì)、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等)。通過組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，明確各專業(yè)的施工內(nèi)容、方法、順序和責(zé)任。同時(shí)，要具有及時(shí)、高效和靈活性，需現(xiàn)場(chǎng)解決的立即通知各方齊聚現(xiàn)場(chǎng)，商定解決方案，對(duì)形成的決議及溝通協(xié)調(diào)的信息傳遞均以文字方式進(jìn)行;對(duì)采用口頭等簡(jiǎn)便方式溝通達(dá)成一致意見的，均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。(5)建立信息平臺(tái)。建立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方主要管理人員共同管理的項(xiàng)目建設(shè)信息平臺(tái)，及時(shí)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、施工問題、協(xié)調(diào)事宜、施工進(jìn)度等信息，進(jìn)行上傳和傳閱，讓各參建方第一時(shí)間了解項(xiàng)目建設(shè)的各種信息和了解自身有無影響施工的工作內(nèi)容等，提高間協(xié)調(diào)溝通的效率。
4結(jié)束語(yǔ)
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯(cuò)，不僅要做好單位之間本專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通工作，更要做好單位之間的專業(yè)與其他專業(yè)互通的協(xié)調(diào)溝通工作，只有各參建單位加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的管理，才能把問題消滅在萌芽之中，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文9
眾所周知，我國(guó)工程建設(shè)戰(zhàn)線項(xiàng)目管理的啟動(dòng)，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項(xiàng)目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動(dòng)下，我國(guó)建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式，從而促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設(shè)項(xiàng)目”來概括，是考慮了工程建設(shè)項(xiàng)目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這兩個(gè)方面只講統(tǒng)一而不講對(duì)立，沒有甲乙方，沒有合同制。實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，打破了這種統(tǒng)一，市場(chǎng)行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面，形成了既對(duì)立又統(tǒng)一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項(xiàng)目策劃、涉及項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革，并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等。
與此同時(shí)，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制，包括對(duì)業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用，只用了不到20年的時(shí)間就走過了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一，構(gòu)成了中國(guó)工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對(duì)立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
近來項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制，即通過招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求，要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對(duì)應(yīng)，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項(xiàng)目管理公司為甲方，按投標(biāo)合約制對(duì)其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項(xiàng)目管理�？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問題兩個(gè)方面的根本不同的概念。
代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過去由項(xiàng)目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化、社會(huì)化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。它有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國(guó)從20xx年以來，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺(tái)后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行，為我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場(chǎng)的'兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過程中既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤(rùn)。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤(rùn)，就成為面對(duì)雙方的工程項(xiàng)目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項(xiàng)目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代招代建的項(xiàng)目管理服務(wù)體系，其各個(gè)行為主體通過提供服務(wù)、收取費(fèi)用、體現(xiàn)價(jià)值；另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項(xiàng)目管理主要是通過合理占有、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資料，合理運(yùn)用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，運(yùn)籌勞動(dòng)者與建筑材料、建筑機(jī)具在時(shí)間和空間里實(shí)現(xiàn)有效的直接結(jié)合，建立起先進(jìn)的項(xiàng)目建造方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，追求項(xiàng)目生產(chǎn)力的解放和提高，其行為主體通過建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、體現(xiàn)價(jià)值。應(yīng)當(dāng)明確的是，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的共同目標(biāo)，把項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來。
因此，堅(jiān)持對(duì)立統(tǒng)一觀，追求兩者的統(tǒng)一，推進(jìn)工程項(xiàng)目全過程的規(guī)范管理已成為中國(guó)新一輪工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。值得欣慰的是，建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局已共同頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，為推進(jìn)工程項(xiàng)目管理新一輪的發(fā)展，提供了標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮，也為此對(duì)政府部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文10
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問題
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無法可依。
1.2對(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視
目前，在我國(guó)的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項(xiàng)目管理中，只是重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
1.3工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對(duì)應(yīng)的對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國(guó)開展項(xiàng)目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范
建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①?zèng)]有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。②對(duì)合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒有合同。③招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動(dòng)中，行政力量過分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與控制的相關(guān)對(duì)策探討
2.1加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究
建設(shè)單位在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.2加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細(xì)則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因?yàn)檗D(zhuǎn)包會(huì)造成最終承包單位的利潤(rùn)已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì)造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的`質(zhì)量及成本的控制。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項(xiàng)目一般采取公開招標(biāo)，一般甲方不能指定施工隊(duì)伍，由此造成了中標(biāo)施工隊(duì)伍水平參次不齊，而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場(chǎng)監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量，此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊(duì)伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長(zhǎng)等，層層進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項(xiàng)工程很好地完成，減少返工造成浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的一半。因此，對(duì)那些不用招標(biāo)的項(xiàng)目盡量選擇有一定規(guī)模、誠(chéng)信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標(biāo)的工程亦需在設(shè)招標(biāo)條件時(shí)規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設(shè)業(yè)績(jī)，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對(duì)有所保證。其次甲方要對(duì)施工單位做好施工過程控制，具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負(fù)責(zé)維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土?xí)r若澆筑質(zhì)量不過關(guān)造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會(huì)出現(xiàn)問題，但往后就會(huì)出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費(fèi)用過了缺陷責(zé)任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時(shí)甲方工程部派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進(jìn)度控制
施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項(xiàng)目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達(dá)到相關(guān)的層數(shù)，甲方就能提前取得預(yù)售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加，相對(duì)的施工定額就會(huì)提高，對(duì)于甲方的投資額就相對(duì)會(huì)提高。所以，進(jìn)度控制要跟施工銷售準(zhǔn)備工作相結(jié)合，通過精確的計(jì)算在資金回籠加快的情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準(zhǔn)備好，盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過程當(dāng)中，要合理調(diào)整施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，最合理的控制工程的投資。
3結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢(shì)在必行。本文針對(duì)這些問題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文11
1.引言
一般，建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目過程管理的方法
項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
2.2人力資源管理
項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
2.3采購(gòu)管理
項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。
2.4風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
3.1注意設(shè)計(jì)工作的綜合性
進(jìn)行項(xiàng)目工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)投資是一項(xiàng)巨大的耗資工程，所設(shè)計(jì)到的東西比較復(fù)雜，因此必須進(jìn)行總法規(guī)和考慮，不能僅僅為了節(jié)約資金投入而忽視了設(shè)計(jì)的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。
3.2與時(shí)代同步，時(shí)刻注重更新觀念
建設(shè)企業(yè)的觀念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，以及不同的管理層次對(duì)更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的'，對(duì)于高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目的支持性以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問題;對(duì)中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對(duì)組織目標(biāo)的保障程度;對(duì)于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
3.3重視建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化
我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是抑制我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國(guó)最早頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在不僅形成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)(CICS)的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。
3.4按照計(jì)劃確保工期的正常合理實(shí)施
工期管理是指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，靈活的資金調(diào)度，減輕借貸利息負(fù)擔(dān)�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運(yùn)營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工，造成資源浪費(fèi)。現(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法，為工程負(fù)責(zé)人開工前，以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來涵蓋。
3.5重視建立建設(shè)規(guī)范化的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)
建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化(如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化)問題。 這套系統(tǒng)有效的運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。
3.6加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍
項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者，同時(shí)也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來，更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養(yǎng)固然重要，項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級(jí)管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃的重點(diǎn)是對(duì)高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍的過程也是一個(gè)“項(xiàng)目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該“項(xiàng)目”的成敗。
3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新
4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜上，工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費(fèi)用)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文12
1工程概況
某山區(qū)配網(wǎng)工程項(xiàng)目正在建設(shè)施工，該地區(qū)地形條件復(fù)雜、多為丘陵盆地地形，地勢(shì)起伏不平，周圍多梯田農(nóng)業(yè)種植區(qū)，交通不便，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、社會(huì)習(xí)俗濃厚，而且當(dāng)?shù)囟嘟涤�、氣候條件也相對(duì)復(fù)雜。配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)面臨著相對(duì)復(fù)雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會(huì)環(huán)境條件，對(duì)此，配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理也必然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，是配網(wǎng)工程施工的關(guān)鍵。
2質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用
質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從工程前期勘察、設(shè)計(jì)到材料的采購(gòu)、人力、物力資源等的規(guī)劃與分配等都要進(jìn)行科學(xué)地安排與部署，應(yīng)該根據(jù)工程各個(gè)建設(shè)階段、環(huán)節(jié)的性質(zhì)、特點(diǎn)等來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，其中最關(guān)鍵是要把握好前期勘察階段與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通過客觀、真實(shí)的勘察數(shù)據(jù)來科學(xué)地設(shè)計(jì)出圖紙，有了科學(xué)、合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)就能為工程項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)。
2．1客觀、精準(zhǔn)的地質(zhì)與環(huán)境勘察
項(xiàng)目建設(shè)是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開的，要想保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強(qiáng)前期地質(zhì)地基勘察，深入又細(xì)致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況，例如:地形特點(diǎn)、地貌形態(tài)、地理?xiàng)l件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點(diǎn)等�？梢岳肎IS技術(shù)來勘測(cè)工程所在地的自然地理信息，以及通過實(shí)地調(diào)查的方式來掌握工程所在地的社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)、民俗文化特征等，經(jīng)過多重對(duì)比、對(duì)照、分析等來選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點(diǎn)為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩(wěn)定，利于配網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的工程施工點(diǎn)，實(shí)際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點(diǎn)防范一些關(guān)鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復(fù)的樹叢等，勘察階段需要做下標(biāo)識(shí)、記號(hào)，為后期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工等提供依據(jù)。
2．2提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量
提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的.指導(dǎo)和依據(jù)，只有科學(xué)合理、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程，高質(zhì)量的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要以工程地基勘察結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件，地貌特征來設(shè)計(jì)多重配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案，這其中最關(guān)鍵是要規(guī)避危險(xiǎn)環(huán)境、避開惡劣環(huán)境、盡量控制對(duì)社會(huì)環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學(xué)、合理的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案，并召集行業(yè)專家、高精技術(shù)人員等來統(tǒng)一協(xié)調(diào)并深入優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最后統(tǒng)一設(shè)計(jì)成最合適的設(shè)計(jì)圖紙。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)圖是整個(gè)配網(wǎng)工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖是不斷修改、加工、分析并完善的過程，要集中專家、高端技術(shù)人員、管理人員等對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)研討、審核、修正、總結(jié)，這樣才能使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加妥善、科學(xué)、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備、各項(xiàng)籌備工作能夠?yàn)榕渚W(wǎng)工程的建設(shè)、施工提供優(yōu)良規(guī)范，能夠逐步推動(dòng)配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準(zhǔn)備工作主要指的是人力資源、技術(shù)、設(shè)備、材料等的安排、準(zhǔn)備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項(xiàng)目施工是人力資源、設(shè)備資源、材料、設(shè)備等科學(xué)、合理統(tǒng)籌分配的過程，人力資源的優(yōu)化配置是關(guān)鍵，配網(wǎng)工程項(xiàng)目屬于高、精、尖工程，其中高端技術(shù)人員的選拔與分配至關(guān)重要，配網(wǎng)工程建設(shè)與施工單位應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外兩大方面入手進(jìn)行人才選拔、技術(shù)人員的選配，圍繞“對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”這一核心來選配技術(shù)人員，既要審核各崗位技術(shù)人員的資質(zhì)、能力，又要集中組織召開施工前培訓(xùn)，通過資質(zhì)審核與技術(shù)培訓(xùn)，人力資源質(zhì)量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開展施工物資的采購(gòu)、選配，施工單位需要首先深入領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并切實(shí)根據(jù)圖紙中施工設(shè)備、材料等的規(guī)定來進(jìn)行選配，其中要重點(diǎn)把握好電纜型號(hào)、電氣設(shè)備、絕緣裝置類型等，實(shí)際的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，前期要進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)行情、價(jià)格基礎(chǔ)上來列出物資、設(shè)備等的價(jià)格列表，通過對(duì)比、對(duì)照、分析來選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、低成本的物資廠家，從而確保物資質(zhì)量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術(shù)交底與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)控
項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵是要做好技術(shù)交底，要嚴(yán)格依照規(guī)范、預(yù)定程序等來開展技術(shù)交底工作，施工單位要對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工所需的技術(shù)類型、各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量等級(jí)等做出細(xì)致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工提供有效的技術(shù)支持，確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。整個(gè)配網(wǎng)工程施工過程中，必須嚴(yán)格把握一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如:配網(wǎng)土建工程工序的把握、電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試、電氣設(shè)備等的防雷、絕緣設(shè)備的絕緣等級(jí)等，這些關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)、施工工序要重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節(jié)等重點(diǎn)展開檢查，工程施工正式開始前就要形成關(guān)鍵施工工序、環(huán)節(jié)等特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級(jí)規(guī)定，這樣才能使得實(shí)際的工程各個(gè)工序質(zhì)量檢查有利有據(jù)，按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級(jí)等來展開施工。
3配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)踐
工程所處地區(qū)復(fù)雜、惡劣的自然、社會(huì)、氣候等環(huán)境與條件，配網(wǎng)工程項(xiàng)目開工前，一切以“質(zhì)量”為核心，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個(gè)過程，從前期的地質(zhì)、地基勘察，到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)再到正式施工，嚴(yán)格依照科學(xué)的施工規(guī)程、工序規(guī)定以及合格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等展開。首先，配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統(tǒng)、ＲS技術(shù)等來對(duì)工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細(xì)致的觀測(cè)、分析與規(guī)劃，形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測(cè)繪圖，為工程圖紙的設(shè)計(jì)提供了最為客觀、真實(shí)的圖片、圖像。其次，設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)。配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)前，通過公開招標(biāo)的形式選出最具實(shí)力的電力設(shè)計(jì)單位，根據(jù)GIS、ＲS等技術(shù)所提供的圖片、圖像、圖表等來為設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)、圖像支持，組織高技術(shù)等級(jí)的設(shè)計(jì)專家、技術(shù)人員等集中商討圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，經(jīng)過多重的對(duì)選分析來選出最科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，所設(shè)計(jì)方案能夠滿足工程實(shí)際情況。再次，強(qiáng)化施工中管理、質(zhì)量檢測(cè)。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著復(fù)雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達(dá)到規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要強(qiáng)化電氣設(shè)備安裝質(zhì)量檢查。
4結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設(shè)施工整個(gè)過程中，把握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，以此來確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程施工水平，達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)效益。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文13
［摘要］作為施工類型的企業(yè)，需要促進(jìn)項(xiàng)目管理朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場(chǎng)上展示出更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，需要對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，提升項(xiàng)目文化建設(shè)力度，這是從根本上增強(qiáng)企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實(shí)施項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)。本文站在企業(yè)文化建設(shè)的角度上，對(duì)其與項(xiàng)目管理工作之間存在的影響作用進(jìn)行了研究與分析，旨在促進(jìn)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量以及水平。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項(xiàng)目；管理；影響
引言
隨著企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要營(yíng)造出積極健康的工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動(dòng)力，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
1 企業(yè)文化在項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中的價(jià)值
在建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目是最基本的構(gòu)成元素，也是企業(yè)文化建設(shè)的縮影。項(xiàng)目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設(shè)的水平。在項(xiàng)目部當(dāng)中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導(dǎo)以及激勵(lì)和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際努力方向匹配起來，提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，建設(shè)處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項(xiàng)目文化建設(shè)需要從根本上推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)將項(xiàng)目的安全性、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的.經(jīng)濟(jì)效益都與企業(yè)文化建設(shè)工作的評(píng)價(jià)掛鉤。
2 多方配合建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化
在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成上下聯(lián)動(dòng)的形態(tài)，促使企業(yè)員工對(duì)文化建設(shè)工作產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與員工的雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也能從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在工作中表現(xiàn)出更強(qiáng)的參與度，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，取得更好的發(fā)展。
2.1.提升員工歸屬感
在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內(nèi)容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來對(duì)下層員工進(jìn)行有效激勵(lì)。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強(qiáng)員工歸屬感的基礎(chǔ)。
2.2以人為本，提升員工的成就感
企業(yè)文化建設(shè)的根本為人員管理，項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)是促使項(xiàng)目人員建立起正確的價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的責(zé)任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時(shí)在價(jià)值的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生不斷向前的動(dòng)力，為項(xiàng)目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3 企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展
3.1.企業(yè)文化建設(shè)的生命力
任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從招投標(biāo)一直到施工的過程中，都有著獨(dú)特的文化特征。所以，項(xiàng)目文化建設(shè)需要與管理過程結(jié)合起來，在不同的階段中有不同的重點(diǎn)，與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新力。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，重點(diǎn)是需要樹立良好的形象，在項(xiàng)目中遇到偏差時(shí)，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設(shè)水平。
3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合
唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結(jié)合起來，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對(duì)象是人。思想政治建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要重視對(duì)年輕骨干的培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對(duì)象，發(fā)揮其長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)物盡其用，體現(xiàn)出人才的價(jià)值。同時(shí)，可以借助培訓(xùn)班的形式來提升各級(jí)職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識(shí)到在項(xiàng)目部充分發(fā)揮出自己才能的價(jià)值與意義，自己的成長(zhǎng)需要建立在項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內(nèi)的歸屬感。
3.3營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來講，創(chuàng)設(shè)出和諧的團(tuán)隊(duì)是成功的必要條件，在項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，資源需要進(jìn)行合理配置，同時(shí)予以人員充分的發(fā)言權(quán)，為員工樹立起正確的團(tuán)隊(duì)觀，促使員工能夠根據(jù)自己的需求進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對(duì)工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)需要與標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善制度管理體系，提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)遵守合同承諾，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的處理方法進(jìn)行總結(jié)，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對(duì)員工的思想進(jìn)行建設(shè)和強(qiáng)化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中需要重視文化建設(shè)，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強(qiáng)化文化建設(shè)工作，圍繞工程項(xiàng)目明確安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)，使得企業(yè)文化成為員工內(nèi)化的品質(zhì)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理模式，對(duì)人員進(jìn)行合理配置，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)管理過程中建設(shè)出有效的文化平臺(tái)，這是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位的前提。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文14
在工程項(xiàng)目的管理中，最重要的就是施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)外的許多大投資商進(jìn)入到我國(guó)占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng)，我國(guó)也需要抓住機(jī)遇到國(guó)外去進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項(xiàng)目的主要目標(biāo)。由此，施工的項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了決定其項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來的文章中，將對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的意義
一直以來，我國(guó)的項(xiàng)目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對(duì)于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展；最后，對(duì)于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題
（一）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高
對(duì)于任何施工項(xiàng)目來說，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實(shí)際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調(diào)查來看，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計(jì)圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì)受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的變更。
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科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對(duì)于項(xiàng)目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對(duì)施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團(tuán)隊(duì)，并沒有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項(xiàng)目工程的'現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。
（三）監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，會(huì)存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì)選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。
三、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略分析
（一）制定工程質(zhì)量目標(biāo)
為了更好地促進(jìn)施工項(xiàng)目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中對(duì)建筑工程的基本要求以及建設(shè)實(shí)地的基本狀況，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測(cè)的一個(gè)基本的準(zhǔn)則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。
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市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對(duì)于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項(xiàng)目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目管理按照規(guī)章制度合理開展。
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工程項(xiàng)目的實(shí)施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)于項(xiàng)目施工過程來說，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進(jìn)項(xiàng)目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行專門的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中還存在一些管理問題，通過對(duì)發(fā)展問題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開展。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文15
摘要：建設(shè)工程投資管理是電力建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是衡量企業(yè)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設(shè)工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對(duì)建設(shè)工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)識(shí)別了現(xiàn)階段電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)探討了如何有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資。
關(guān)鍵詞：投資管理專業(yè)論文
中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（20xx）08-0119-02
工程投資管理是電力工程建設(shè)的重要組成部分，它不僅是電力建設(shè)工程投資的先決條件，同時(shí)還影響建設(shè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競(jìng)爭(zhēng)力。電力項(xiàng)目建設(shè)以盈利為最終目的，因此，所有活動(dòng)必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要控制好工程的投資，加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)前后的投資管理，使電力項(xiàng)目建設(shè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的重要性
投資管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時(shí)候連方案都沒有，因此不能精準(zhǔn)確定投資額，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。投資設(shè)計(jì)階段是整個(gè)電力建設(shè)工程中非常重要的一部分，它包含初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，能將建設(shè)項(xiàng)目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)準(zhǔn)確反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)概算在項(xiàng)目立項(xiàng)決策中非常重要，它是對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)。從項(xiàng)目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項(xiàng)目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，使整個(gè)項(xiàng)目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。
二、識(shí)別電力建設(shè)工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)
電力建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。
1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)中，一般有施工技術(shù)以風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應(yīng)對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計(jì)中全面推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.施工階段應(yīng)對(duì)電力工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，施工階段是非常重要的一個(gè)階段，但是受多種因素的影響，很難對(duì)這一階段的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。一般的風(fēng)險(xiǎn)形式為：監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、異常氣候風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險(xiǎn)：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的'結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)變化而造成的利潤(rùn)減少等。
三、控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資的措施
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資時(shí)，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達(dá)到理想的管理效果，可以從兩個(gè)方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的培訓(xùn)和實(shí)踐的活動(dòng)，將實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機(jī)制，提高入職門檻，嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工方絕不能為獲取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會(huì)給承包商帶來不良影響。同時(shí)，合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險(xiǎn)的手段，是一種有效提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。比如，當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，都可以要求賠償。在整個(gè)施工階段，針對(duì)實(shí)際的施工環(huán)境，科學(xué)管理項(xiàng)目，能有效降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
3.重視價(jià)格審核電力企業(yè)作為一個(gè)資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時(shí)，要注意認(rèn)真審核建筑材料的價(jià)格。電力設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中的施工材料，因多種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上的波動(dòng)，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價(jià)格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核，確保電力工程材料價(jià)格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價(jià)格中的模糊因素，以便在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算情況總結(jié)的時(shí)候加以調(diào)整；第三，對(duì)于合同中允許的建筑材料價(jià)格的變動(dòng)，在核對(duì)實(shí)際的施工日志時(shí)，要核查其真實(shí)性。
4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資，因此，電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行清單報(bào)價(jià)時(shí)，要將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場(chǎng)以及實(shí)力變化，深入分析與探討項(xiàng)目中存在的一些問題。在具體操作時(shí)，可以對(duì)特定的項(xiàng)目應(yīng)用特定報(bào)價(jià)方式，在確�？們r(jià)不變的情況下，盡量增加預(yù)計(jì)工程量。如果提供的設(shè)計(jì)圖紙較為模糊，可適當(dāng)提高單價(jià)進(jìn)行；反之，可將單價(jià)盡量調(diào)低。總之，要在整個(gè)投標(biāo)過程中保持主動(dòng)的姿態(tài)。由圖1所示，20xx年到20xx年某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目投資因此大幅提升。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電力建設(shè)工程投資管理系統(tǒng)是一個(gè)新型的管理系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)科學(xué)和規(guī)范的管理體制。應(yīng)用工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)投標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對(duì)處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關(guān)功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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