(精品)工程造價(jià)管理論文15篇

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程造價(jià)管理論文1

　　摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代背景下，我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸邁向了新進(jìn)程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過(guò)程中嚴(yán)格控制工程造價(jià)，將工程造價(jià)貫徹工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中。本文就項(xiàng)目建設(shè)中合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響展開分析與論述，并提出幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；合同管理；工程造價(jià)；影響因素

　　引言

　　于工程造價(jià)控制與管理而言，加強(qiáng)合同管理對(duì)其有著重要作用。建立相應(yīng)的工程建設(shè)合同管理體制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實(shí)際資金支出與預(yù)算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價(jià)控制與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可有助于推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)不斷進(jìn)步和完善，還能有效實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏局面，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

　　一、合同管理的定義

　　廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設(shè)項(xiàng)目中訂立合同，是為了對(duì)承包人以及發(fā)包人相互權(quán)益予以明確，確立彼此間義務(wù)關(guān)系，權(quán)責(zé)分明，協(xié)調(diào)合作，依靠法律的形式，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目，減少日后在施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是一個(gè)不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成、是否能夠順利的進(jìn)行。同時(shí)，也是管理與控制工程造價(jià)又一核心手段。

　　二、合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　對(duì)工程造價(jià)的控制與管理是為了更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題，當(dāng)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，及時(shí)的采取相應(yīng)的手段與措施，將建設(shè)項(xiàng)目資金控制于一定范圍中。同時(shí)降低成本，為工程建設(shè)正常運(yùn)作提供保障。影響其工程造價(jià)的因素有許多，例如：是否采用合理的建設(shè)指標(biāo)、是否制定合理路線、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對(duì)問題作出相應(yīng)措施等等，其中一個(gè)十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算、支付等條例、建設(shè)費(fèi)用地管理等，都影響著工程造價(jià)控制與管理。由此可以分析出，強(qiáng)化合同管理力度，構(gòu)建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價(jià)一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細(xì)的審查相關(guān)的合同條款內(nèi)容，及時(shí)的針對(duì)工程造價(jià)的控制內(nèi)容，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查。防止出現(xiàn)因?yàn)槠缌x、不明確的合同條例，造成的資源的浪費(fèi)與資金的流失，把工程造價(jià)維持在合理范圍當(dāng)中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進(jìn)工程建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1.合同簽定前對(duì)工程造價(jià)的影響

　　合同簽訂前的合同管理是指在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程造價(jià)管理與控制人員，會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)程、建設(shè)投資等因素進(jìn)行分析與評(píng)估，確定符合該工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃。這些考慮的因素就需要在招投標(biāo)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目合同中體現(xiàn)出來(lái)。并且將一些預(yù)測(cè)因素考慮其中，作為工程造價(jià)信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的合同，才是一個(gè)科學(xué)、完整的工程建設(shè)項(xiàng)目合同。才可以為項(xiàng)目施工提供有力保障，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)正常開展。因此，要采取相應(yīng)措施，保證工程建設(shè)招標(biāo)文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨，但是這一行為所帶來(lái)的意義確實(shí)非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過(guò)程中的麻煩。

　　2.履行合同時(shí)對(duì)工程造價(jià)的影響

　　由于一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)并不是一日而就，而是需要一個(gè)過(guò)程。由于時(shí)間因素具有不可控性，因此，對(duì)工程造價(jià)控制與管理也不能輕視。這就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過(guò)程中，影響工程造價(jià)控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強(qiáng)對(duì)合同管理的力度，最大限度的減少工程造價(jià)的偏差，保持工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對(duì)工程造價(jià)的控制與管理帶來(lái)巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過(guò)程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過(guò)相應(yīng)的`管理措施，最大限度的減少工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更問題。其次，對(duì)于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時(shí)間付款或者付款不及時(shí)的現(xiàn)象，可能就會(huì)導(dǎo)致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時(shí)間或者額外支付了款項(xiàng)的現(xiàn)象，也會(huì)造成難以想象的被動(dòng)局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，是指根據(jù)合同中所簽訂的權(quán)利而提出的符合情理的補(bǔ)償要求，同時(shí)其也是工程造價(jià)管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過(guò)程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭(zhēng)端。

　　3.合同后期對(duì)工程造價(jià)的影響

　　在工程項(xiàng)目竣工階段加強(qiáng)合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項(xiàng)目竣工的合同管理是對(duì)工程造價(jià)的總結(jié)，要對(duì)工程結(jié)算的所有資料進(jìn)行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等。并且建立完備的檔案記錄。當(dāng)在審查的過(guò)程中出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施補(bǔ)救。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　合同管理具有極強(qiáng)地嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性，其不僅維護(hù)了工程建設(shè)項(xiàng)目各方核心利益，以及正當(dāng)權(quán)益，還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項(xiàng)目順利進(jìn)行，以達(dá)到科學(xué)管控工程造價(jià)的目的。獲得企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。不管是在工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備、中期施工還是后期的審核，都需要加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)。降低成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)的控制與管理的過(guò)程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項(xiàng)目的資金支出的偏差，將實(shí)際的工程造價(jià)與預(yù)算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設(shè)備、機(jī)器的損壞率，并且應(yīng)重視設(shè)備清潔工作，增加其使用周期。此外，調(diào)動(dòng)一切因素，激發(fā)相關(guān)人員工作主觀能動(dòng)性，讓其更好地參與到施工建設(shè)當(dāng)中。只要在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，采取相應(yīng)的手段與措施，加強(qiáng)建設(shè)合同管理體制、機(jī)制，才能將工程造價(jià)真正的落實(shí)下去，工程建設(shè)項(xiàng)目就可以收獲可觀經(jīng)濟(jì)效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展。除此之外，在施工的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關(guān)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)與分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化工程造價(jià)控制與管理力度，加大專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不要在合同的編寫內(nèi)容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對(duì)方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價(jià)。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，樹立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)形象，獲得社會(huì)效益，雙臂出擊，推動(dòng)施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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工程造價(jià)管理論文2

　　摘要：建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要且關(guān)鍵的事項(xiàng)，它直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，建筑工程中的造價(jià)管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程施工的成功與否。本文將針對(duì)其現(xiàn)有的造價(jià)管理問題提出了一些應(yīng)對(duì)策略，以期提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià)管理;存在困境;應(yīng)對(duì)策略

　　建筑工程造價(jià)管理就是指根據(jù)造價(jià)規(guī)律與特點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與法律手段來(lái)解決工程建設(shè)中的一些實(shí)際問題的過(guò)程，主要包含了工程造價(jià)的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的管理協(xié)同工作等，最終要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。然而，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應(yīng)對(duì)策略，以期讓建筑工程盡快走上造價(jià)管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。

　　一、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境分析

　　當(dāng)前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中存在的困境主要有如下幾個(gè)方面。

　　(一)投資決策階段。

　　我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目在投資方面基本上都存在著過(guò)度投資的問題，這就造成了工程造價(jià)總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項(xiàng)目成本控制帶來(lái)較大的障礙。這種投資決策階段的造價(jià)管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個(gè)較為有效的造價(jià)依據(jù)，很多時(shí)候只是一些所謂的專家等對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。

　　建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中，其設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時(shí)候只是重視了設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案的制定，并沒有對(duì)技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo)，從而讓設(shè)計(jì)單位失去了較大的競(jìng)爭(zhēng)性，很多造價(jià)控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動(dòng)力。此外，建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)取費(fèi)方式也不盡合理化，設(shè)計(jì)方案無(wú)法取得最佳的效果，甚至有些情況下會(huì)發(fā)生人為的造價(jià)提升行為。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué)、合理的評(píng)標(biāo)辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價(jià)格失真，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增等。

　　(三)施工結(jié)算階段。

　　建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，在發(fā)展到其施工階段的時(shí)候，往往會(huì)存在著這樣的'一些常見性問題，比如說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)差異較大等，從而使得建筑工程造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實(shí)際的市場(chǎng)情況，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問題，比如說(shuō)，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，提高工程類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，從而造成了建筑工程造價(jià)管理工作難以發(fā)揮出準(zhǔn)確的作用，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是因?yàn)楸∪醯念A(yù)算機(jī)制使工程報(bào)價(jià)決策基礎(chǔ)薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價(jià)管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價(jià)信息化程度不高而造成了造價(jià)信息質(zhì)量堪憂。

　　二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中困境的應(yīng)對(duì)策略

　　針對(duì)以上的一些管理困境，建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對(duì)策略。

　　(一)投資決策階段的應(yīng)對(duì)策略。

　　建筑工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作，要對(duì)這些資料進(jìn)行更為翔實(shí)與準(zhǔn)確的收集與整理，無(wú)論是水電路狀況還是材料價(jià)格等，我們都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究，造價(jià)人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實(shí)性與可靠性。當(dāng)然，為了避免建筑工程項(xiàng)目的投資盲目性，我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度，讓相關(guān)的部門與人員都能夠積極主動(dòng)的參與到建筑項(xiàng)目的技術(shù)性論證當(dāng)中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的應(yīng)對(duì)策略。

　　建筑工程設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)該把控好其中的一個(gè)首要環(huán)節(jié)，這就是說(shuō)要對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制，充分調(diào)動(dòng)起各種設(shè)計(jì)人員的積極性與主動(dòng)性，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)該實(shí)施限額設(shè)計(jì)策略，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行定量分析，改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并加強(qiáng)施工圖審核工作，如果有必要，可以對(duì)相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還應(yīng)該對(duì)控制設(shè)計(jì)的變更采取更為嚴(yán)格的管理。而在招標(biāo)階段，我們則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理，進(jìn)一步明確社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，從而做好招標(biāo)前期造價(jià)管理，并做好招標(biāo)中期造價(jià)管理工作以及后期的管理工作。

　　(三)施工結(jié)算階段的應(yīng)對(duì)策略。

　　在施工階段，建筑工程的造價(jià)管理工作中應(yīng)該做好造價(jià)控制工作，這是整個(gè)造價(jià)管理中的關(guān)鍵所在。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該把控好工程洽商，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對(duì)于開發(fā)商方面的變更，我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，并強(qiáng)調(diào)簽證的客觀性與及時(shí)性，不可以隨意變更。那么，在竣工結(jié)算階段，我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價(jià)者認(rèn)真閱讀造價(jià)合同，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)的辨認(rèn)，并不斷完善工程造價(jià)管理體系使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)，注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價(jià)管理工作真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效且及時(shí)。

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工程造價(jià)管理論文3

　　建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)控制

　　作為在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價(jià)控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，是工程項(xiàng)目管理者所必須引起重視的，在對(duì)于建筑工程造價(jià)的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響尤為突出，因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起工程項(xiàng)目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的概念解釋，而后主要就工程造價(jià)的控制展開深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價(jià)控制措施。

　　一、基于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)

　　1、基本概念

　　對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，前期的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)必不可少，借助于對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于技術(shù)與造價(jià)兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價(jià)的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計(jì)方案，將建筑方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，來(lái)促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠充分的實(shí)現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價(jià)的含義即為建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施等各個(gè)階段當(dāng)中所耗費(fèi)的總量資金。

　　2、兩者間的關(guān)系

　　工程設(shè)計(jì)的過(guò)程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對(duì)立走向統(tǒng)一的過(guò)程。對(duì)于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，一旦在經(jīng)過(guò)決策確認(rèn)之后，作為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠極大的.影響工程造價(jià)且設(shè)計(jì)的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在多個(gè)不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項(xiàng)影響之中：第一，設(shè)計(jì)方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會(huì)對(duì)建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計(jì)過(guò)程的影響。在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)人員依據(jù)具體狀況對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的把控能力，也將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計(jì)的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過(guò)了45%，大量的建筑項(xiàng)目均因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計(jì)缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過(guò)度。

　　二、工程造價(jià)的控制

　　1、結(jié)構(gòu)選型

　　在建筑工程項(xiàng)目的初級(jí)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點(diǎn)內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計(jì)圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實(shí)現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對(duì)于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。

　　2、施工圖設(shè)計(jì)

　　在施工圖的設(shè)計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個(gè)方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無(wú)量樓板為150mm。

　　三、在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化工程造價(jià)

　　1、優(yōu)化價(jià)值工程方案

　　價(jià)值工程亦可稱之為價(jià)值分析，其本意即為在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，任意一項(xiàng)功能以及實(shí)現(xiàn)此功能所需支出的花費(fèi)比值，實(shí)行價(jià)值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項(xiàng)目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對(duì)價(jià)值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價(jià)值工程方案，在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價(jià)值分析。

　　2、推廣限額設(shè)計(jì)

　　限額設(shè)計(jì)即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)方案，以及工程項(xiàng)目的整體投資設(shè)計(jì)，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的控制。并且，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目，要確保本施工項(xiàng)目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對(duì)于不適宜的設(shè)計(jì)內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的廣度設(shè)計(jì)，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言，其控制對(duì)象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對(duì)于所投資內(nèi)容的分解，以及加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工量的有效控制，是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過(guò)上一環(huán)節(jié)對(duì)于總體投資額度的設(shè)計(jì)審核，以及將其分解到各個(gè)不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對(duì)于分解的施工項(xiàng)目與單位，實(shí)行逐層化的限額設(shè)計(jì)，并最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

　　3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家性的設(shè)計(jì)規(guī)范，是實(shí)行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計(jì)施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠有效的減少設(shè)計(jì)周期，提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)合理控制的目的。結(jié)束語(yǔ)總之，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過(guò)對(duì)于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計(jì)兩方面的分析與探討，闡述了對(duì)于工程造價(jià)的控制。在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價(jià)值工程方案，運(yùn)用推廣限額設(shè)計(jì)、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對(duì)于工程造價(jià)的控制落實(shí)在對(duì)于結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方式，才能夠真正的達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

工程造價(jià)管理論文4

　　1電力工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)

　　1.1多主體性

　　電力工程的造價(jià)管理對(duì)象具有多個(gè)對(duì)象，既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時(shí)也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì)。政府相關(guān)部門會(huì)頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會(huì)針對(duì)電力工程的造價(jià)實(shí)施管理。可見電力工程的造價(jià)管理具有多主體性。

　　1.2階段性

　　電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段，不同的結(jié)果中會(huì)有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理，會(huì)造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然，在各個(gè)獨(dú)立的階段中，工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系，并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過(guò)由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同，使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。

　　1.3動(dòng)態(tài)性

　　在電工工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，不同的階段會(huì)具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段，會(huì)確定不同的`造價(jià)管理重點(diǎn)，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價(jià)降低，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測(cè)條件難以確定，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，造價(jià)管理會(huì)根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素，會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見對(duì)于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。

　　1.4系統(tǒng)性

　　在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊，而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能，需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體，即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)板塊綜合考慮，實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。

　　2各階段電力工程造價(jià)管理

　　2.1決策階段的造價(jià)管理

　　在電力工程的決策階段，需要對(duì)工程進(jìn)行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當(dāng)大的難度。在決策階段，造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的影響，對(duì)設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進(jìn)行估算，確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項(xiàng)目如果沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目被淘汰。

　　2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

　　電力工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設(shè)計(jì)人員存在一定主觀想法，不同的設(shè)計(jì)也具有良莠之分，進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì)受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設(shè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不太重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。

　　2.3招標(biāo)階段的造價(jià)管理

　　在對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí)，要防止施工單位編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項(xiàng)目的造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格差距過(guò)大。在招標(biāo)過(guò)程中，要樹立精品意識(shí)，完善施工單位的招標(biāo)管理。

　　2.4施工實(shí)施階段的造價(jià)管理

　　經(jīng)過(guò)可行性分析和投資審批后，在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。在施工階段，施工時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)計(jì)范圍廣，產(chǎn)生費(fèi)用的地方非常多，造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內(nèi)可以對(duì)設(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行一定調(diào)整。但是在工程具體實(shí)施過(guò)程中，很多施工單位急于開工建設(shè)，而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。特別實(shí)在資金的限制上沒有按照招標(biāo)文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過(guò)程中改變?cè)O(shè)計(jì)，具有較大的隨意性。在更改設(shè)計(jì)時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。

　　3加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理

　　1）設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段，可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計(jì)的概算，對(duì)施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費(fèi)用。第三，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2）招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)中，制定公平公正的分標(biāo)方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評(píng)審中通過(guò)的投標(biāo)單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制，詳細(xì)列出工程量清單，合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。

　　4總結(jié)

　　電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長(zhǎng)，在施工過(guò)程中容易造成浪費(fèi)。而對(duì)電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)殡娏�工程的建設(shè)提供一定參考。

工程造價(jià)管理論文5

　　[摘 要]加強(qiáng)投資管理、控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作和造價(jià)控制方面著手，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。

　　[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價(jià)控制

　　中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（20xx）31-0090-01

　　引言

　　建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程，具有建設(shè)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，涉及面廣，資金來(lái)源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長(zhǎng)，協(xié)作部門多等特點(diǎn)，概預(yù)算的編制工作量大，容易受物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國(guó)家政策性的變化等因素的影響，同時(shí)工程建設(shè)過(guò)程中受自然條件影響較大，也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會(huì)造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算），導(dǎo)致計(jì)劃失控而難以發(fā)揮工程效益。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)與投資控制

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目各階段中，投資決策階段對(duì)于工程造價(jià)的影響程度最大，甚至可以達(dá)到80%～90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評(píng)判、選用何種材料等，這些與工程造價(jià)的高低有著直接關(guān)系。因此，決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)是決策階段，直接影響著這個(gè)階段之后所有階段的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為，決策者在投資估算的時(shí)候要重點(diǎn)突出兩個(gè)方面，一是預(yù)估項(xiàng)目工程各個(gè)部位的資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二是遵照國(guó)家相關(guān)方針和政策，對(duì)項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)狀況以及建設(shè)規(guī)模、實(shí)地資源條件、外部條件、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，綜合估算投入數(shù)量，從而決定是否可行。

　　二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制

　　對(duì)一個(gè)工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，能否收到預(yù)期的投資回報(bào)，是每個(gè)業(yè)主的基本要求。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目也是非常重要的.。

　　首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)多方案對(duì)比、設(shè)計(jì)優(yōu)化，有的項(xiàng)目甚至可節(jié)約投資70%。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，細(xì)小的指標(biāo)也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設(shè)備的選型等。因此，設(shè)計(jì)人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟(jì)，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求，保證滿足功能的同時(shí)，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。

　　其次是手握第一手資料，保障數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對(duì)土產(chǎn)地材價(jià)格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價(jià)格變動(dòng)幅度，同時(shí)要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)信息。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析整理，在材料費(fèi)中厲行節(jié)約。

　　再次是保證滿足設(shè)計(jì)深度的滿足，實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)深度問題，在進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之后，從編制設(shè)計(jì)任務(wù)書開始直到完成施工圖設(shè)計(jì)的這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計(jì)和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的目的。推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費(fèi)用，變畫了算為算著畫，時(shí)刻想著“筆下一條線，投資上千上萬(wàn)”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來(lái)說(shuō)都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項(xiàng)目被批準(zhǔn)，暗囑設(shè)計(jì)單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設(shè)計(jì)深度滿足不了要求，必然會(huì)帶來(lái)很多問題，也會(huì)為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。

　　三、招投標(biāo)階段的造價(jià)與投資控制

　　招投標(biāo)作為最具競(jìng)爭(zhēng)力的一種采購(gòu)方式，正在不斷地深入到社會(huì)生活的各個(gè)方面。要按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計(jì)算工程量，套計(jì)有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、公平合理，這樣才能做好工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制工作，從而做好工程招標(biāo)。

　　工程量清單是工程造價(jià)確定的核心，其編制必須符合投標(biāo)文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價(jià)控制主要可以體現(xiàn)在：慎重編制招標(biāo)文件、有效評(píng)標(biāo)得出合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價(jià)，合理利用資金，應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點(diǎn)采取下列措施：加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)；業(yè)主、承包商須加強(qiáng)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)人員的話語(yǔ)權(quán)；做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。

　　四、做好施工階段造價(jià)及投資的控制

　　由于工程設(shè)計(jì)在此時(shí)已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價(jià)的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費(fèi)投資的可能性，所以這個(gè)階段是造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。

　　工程投資的目的是為工程在一定時(shí)期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時(shí)為了滿足某個(gè)特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來(lái)類似提前發(fā)電等更大效益時(shí)，投資的增加就是必要的。要加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理力度，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證，健全設(shè)計(jì)變更審批制度，完備隱藏工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制、工期控制，加強(qiáng)材料采購(gòu)和管理工作，合理使用機(jī)械。

　　五、竣工結(jié)算階段造價(jià)及投資的控制

　　工程竣工決算階段，工程造價(jià)將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對(duì)照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項(xiàng)工程。同時(shí)，要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對(duì)工程量計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容，保證工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

　　工程竣工結(jié)算管理是造價(jià)控制全過(guò)程的最后一環(huán)，工程造價(jià)咨詢單位要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及建設(shè)單位各項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn)，對(duì)工程量和工期提出評(píng)定意見，最后還要對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡階段， 市場(chǎng)發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國(guó)建筑工程的發(fā)展迅速，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)提高工程投資的效益， 走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目建設(shè)中，合理控制經(jīng)濟(jì)投資，抓好項(xiàng)目的過(guò)程管理，通過(guò)有效的投資管理理論和方法來(lái)進(jìn)行管控的實(shí)踐， 認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題， 從而避免因造價(jià)控制不當(dāng)所造成的資金流失。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3] 羅峰.淺談如何做好工程造價(jià)控制加強(qiáng)施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx，（32）：213+215.

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工程造價(jià)管理論文6

　　摘要：工程項(xiàng)目由于具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點(diǎn)，使得施工企業(yè)在實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。文章站在施工企業(yè)角度，對(duì)其工程造價(jià)過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目建設(shè)

　　1概述

　　施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見的因素較多，要加強(qiáng)防范，否則將會(huì)影響工程建設(shè)順利進(jìn)行，更有甚者，將會(huì)導(dǎo)致重大的工程事故，使得工程造價(jià)增加，所以工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究。

　　2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

　　風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單說(shuō)，就是辨識(shí)整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施階段所能涉及到的所有風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，就是先識(shí)別造成風(fēng)險(xiǎn)的因素，再評(píng)估這些因素造成風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，最后制定切實(shí)合理有效的策略來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預(yù)期效益靠攏，將實(shí)際效益值和預(yù)期效益值之間的差距縮到最小。

　　2.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

　　2.2.1高發(fā)性。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)工程項(xiàng)目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一。我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：周期長(zhǎng)、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復(fù)雜和施工現(xiàn)場(chǎng)的未知因素太多等，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)之間內(nèi)在和外在的關(guān)系很復(fù)雜。在大規(guī)模的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問題。

　　2.2.2客觀存在性。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動(dòng)為轉(zhuǎn)移。因此說(shuō)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)涉及施工項(xiàng)目的每個(gè)階段和不同方面，不僅會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)帶來(lái)直接影響，也會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)產(chǎn)生間接影響。

　　2.2.3可變性。在實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，要采用各項(xiàng)不同的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，對(duì)癥下藥，使得一部分風(fēng)險(xiǎn)得以較好的抑制或消除，而另一部分的風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)用到更加完善的解決方法，不過(guò)也有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，不同的風(fēng)險(xiǎn)因素不是一成不變的，它們會(huì)向相對(duì)變化，工程項(xiàng)目的造價(jià)直接由風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與否和風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目程度的大小決定，因此工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，整個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風(fēng)險(xiǎn)防范策略，把工程造價(jià)降到最低。

　　2.2.4復(fù)雜多樣性。由于當(dāng)代我國(guó)工程中的項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長(zhǎng)工期、較大規(guī)模和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目中包含的風(fēng)險(xiǎn)因素不僅種類繁多、數(shù)量繁雜，還有著密不可分的復(fù)雜關(guān)系。

　　3施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

　　3.1招投標(biāo)階段

　　3.1.1業(yè)主方的信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指合約對(duì)方因?yàn)槟承┰�因無(wú)法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風(fēng)險(xiǎn)也被叫做違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.1.2決策風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行決策的過(guò)程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素，使得企業(yè)的整個(gè)決策行動(dòng)無(wú)法達(dá)到預(yù)先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。

　　3.2施工階段

　　3.2.1設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)主要有：（1）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和投資造成的風(fēng)險(xiǎn)；（2）設(shè)計(jì)變更會(huì)造成工程量被重疊計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際施工造價(jià)中，往往會(huì)出現(xiàn)主要設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員不同，有一方對(duì)圖紙掌握得不透徹，從而影響對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的把握，最終造成施工的造價(jià)升高。

　　3.2.2施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：（1）對(duì)開始施工時(shí)需要一次性準(zhǔn)備齊全的原材料和設(shè)備以及整個(gè)施工項(xiàng)目全過(guò)程的指導(dǎo)力不足，會(huì)造成工期延誤；（2）組織設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，直接導(dǎo)致工程投標(biāo)方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長(zhǎng)工期；（3）施工方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大增加，不僅加大了工程項(xiàng)目的.造價(jià)，還會(huì)影響工程進(jìn)度，延誤工期。

　　3.2.3工期風(fēng)險(xiǎn)。以下因素會(huì)影響工期變化：（1）施工工程開工時(shí)所需要的資金沒到位，會(huì)導(dǎo)致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項(xiàng)目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，工人薪酬協(xié)商不當(dāng)導(dǎo)致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料供給不足、設(shè)備磨損等情況，會(huì)導(dǎo)致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會(huì)發(fā)生組織設(shè)計(jì)的變化，要求重新設(shè)計(jì)或改動(dòng)，導(dǎo)致工期延誤。

　　3.2.4自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。這些嚴(yán)重的自然災(zāi)害都會(huì)給工程帶來(lái)或大或小的威脅，并且對(duì)整個(gè)社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全都有嚴(yán)重的影響，重大自然災(zāi)害帶來(lái)的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動(dòng)抵御外來(lái)侵害。

　　3.2.5材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)是不穩(wěn)定的，原材料的價(jià)格也隨著市場(chǎng)的興衰而漲跌，原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)有著嚴(yán)重的影響。

　　3.2.6政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來(lái)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3竣工階段

　　3.3.1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹會(huì)的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3.2利率風(fēng)險(xiǎn)。利率會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動(dòng)，從而帶給工程項(xiàng)目不能確定、不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3.3外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易、交流過(guò)程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動(dòng)而產(chǎn)生的損失風(fēng)險(xiǎn)。

　　4施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

　　4.1建立專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

　　工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)必不可少，建立相應(yīng)專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)管理部門之間的職責(zé)，規(guī)范管理決策過(guò)程和專門提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證，加強(qiáng)工程項(xiàng)目參與各方的信息溝通體系，使造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員正確地了解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時(shí)準(zhǔn)確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時(shí)反饋給其他方。確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的傳達(dá)并對(duì)所涉及風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的對(duì)策和措施，確保將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降至最低。

　　4.2參與工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，首要問題就是對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)際內(nèi)容要充分掌握，并且通過(guò)文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)問題。在清單報(bào)價(jià)的過(guò)程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析的時(shí)候，要根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況，也要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的過(guò)程中，可以針對(duì)難以完成的項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目進(jìn)行加價(jià)，也可以對(duì)于以下問題可以適當(dāng)采取不平衡報(bào)價(jià)，比如建筑設(shè)計(jì)施工圖紙模糊和預(yù)計(jì)的工程量有可能加大等，但都要保證在總價(jià)不變的基礎(chǔ)上完成。盡可能地在投標(biāo)時(shí)采取主動(dòng)策略，這樣投標(biāo)成功的幾率會(huì)大一些。

　　4.3對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制方案的制定

　　企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法，挑選出應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預(yù)先制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以迅速拿出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急手段并可以采取相應(yīng)的控制措施，了解風(fēng)險(xiǎn)事件控制的后續(xù)結(jié)果以便于進(jìn)一步做出相應(yīng)的對(duì)策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失、緩解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

　　4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性的責(zé)任合同

　　應(yīng)該與業(yè)主方訂立清晰的責(zé)任合同，并對(duì)合同的規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性進(jìn)行認(rèn)真的研究與校對(duì)，盡可能對(duì)合同內(nèi)的各項(xiàng)所涉及到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)膬?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述，公正合法地要求自身權(quán)利，盡可能降低因?yàn)楹贤瑮l款產(chǎn)生漏洞所帶來(lái)的不必要損失。

　　4.5通過(guò)工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保和合同轉(zhuǎn)移的方式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)將一部分損失通過(guò)分包，保險(xiǎn)和擔(dān)保轉(zhuǎn)移到第三方身上。對(duì)于一些無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以在工程造價(jià)實(shí)施階段設(shè)置保險(xiǎn)。工程造價(jià)實(shí)施階段設(shè)置的保險(xiǎn)稱為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)保險(xiǎn)公司的監(jiān)理保險(xiǎn)基金，并且收取保險(xiǎn)費(fèi)，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機(jī)械設(shè)備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災(zāi)害，造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，用保險(xiǎn)金給予補(bǔ)償；工程擔(dān)保是指引入保證人作為第三方，對(duì)建設(shè)工程中一系列合同的履行進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)違約承擔(dān)責(zé)任，是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來(lái)的損失。而合同的轉(zhuǎn)移是指通過(guò)協(xié)商和簽訂合同的方式將項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方或供應(yīng)商等。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中起著不可或缺的作用，如何系統(tǒng)地識(shí)別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且對(duì)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別和有效的管理，選擇出正確科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，控制風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低，才能提高我國(guó)工程建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，將企業(yè)的效益最大化。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]玉琤．施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略分析[J]．赤子，2015，（4）．

　　[2]符振彥．工程保證擔(dān)保能否為開發(fā)商根除糾紛[J]．北京房地產(chǎn)，2005，（7）．

工程造價(jià)管理論文7

　　摘 要如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現(xiàn)出來(lái)的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統(tǒng)性，如今我國(guó)土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，存在著一些問題，因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應(yīng)的措施，其中提升對(duì)于土木工程的管理以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。

　　關(guān)鍵詞土木工程管理；內(nèi)涵；造價(jià)現(xiàn)狀；控制

　　一、土木工程管理的內(nèi)涵概述

　　對(duì)于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來(lái)看，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時(shí)提升對(duì)于管理中各項(xiàng)職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)工程的竣工階段也對(duì)于整個(gè)管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對(duì)于基礎(chǔ)工程的運(yùn)行方式進(jìn)行掌握，通過(guò)有效的管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對(duì)于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運(yùn)行，在土木工程實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)質(zhì)量以及成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標(biāo)，進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成。

　　二、土木工程管理中造價(jià)控制現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┦┕�單位虛報(bào)工程造價(jià)

　　在土木工程進(jìn)行預(yù)算控制當(dāng)中，施工單位中存在著對(duì)于施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購(gòu)過(guò)程有所隱瞞，對(duì)于造價(jià)過(guò)分的抬高，其中很多工程預(yù)算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的情況對(duì)于真正將問題查找出來(lái)沒有幫助，對(duì)于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況，工程量也會(huì)產(chǎn)生虛報(bào)從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程過(guò)程當(dāng)中的各種收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行虛報(bào)也對(duì)于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)于工程造價(jià)無(wú)法保障。

　�。ǘ�）施工階段存在的問題土

　　木工程施工階段常常會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉，在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個(gè)內(nèi)容上，首先對(duì)于我國(guó)進(jìn)行法律監(jiān)督管理的部門是相對(duì)比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任監(jiān)管意識(shí)不足，責(zé)任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費(fèi)情況，其次我國(guó)當(dāng)前采用的建筑工程施工工藝還是相對(duì)比較陳舊，后期會(huì)產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國(guó)建設(shè)單位在施工中對(duì)于外觀造型的要求如果只是追求應(yīng)用層次，反而會(huì)造成造價(jià)的增加，最終效果也無(wú)法體現(xiàn)，另外設(shè)計(jì)當(dāng)中很多內(nèi)容發(fā)生超標(biāo)的情況，很多設(shè)計(jì)單位盲目的對(duì)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和變更，是工程造價(jià)超過(guò)了投資所規(guī)定的費(fèi)用。

　　三、土木工程管理與工程造價(jià)的控制

　�。ㄒ唬┻M(jìn)度管理

　　對(duì)于土木工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過(guò)相關(guān)管理人員對(duì)于進(jìn)度的監(jiān)督和管理，保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計(jì)劃有秩序地進(jìn)行，同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中不可避免存在一些問題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中，對(duì)于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項(xiàng)目要集中進(jìn)行考慮，根據(jù)實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

　�。ǘ�）質(zhì)量安全管理

　　質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說(shuō)明工程的順利一切運(yùn)行正常，因此對(duì)于基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督和管理，集中的對(duì)其中存在一些問題進(jìn)行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施，再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)制定相應(yīng)的合同來(lái)進(jìn)行遵循，嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項(xiàng)目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成，對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)和計(jì)算能力通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

　�。ㄈ�）造價(jià)管理

　　1.設(shè)計(jì)階段

　　對(duì)于投資決策階段中所形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在這個(gè)基礎(chǔ)上掌握整個(gè)建筑工程方案的方向和目標(biāo)，通過(guò)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和完善，相關(guān)工作人員對(duì)于施工中所應(yīng)用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮在造價(jià)管理工作當(dāng)中的積極作用和意義，另外在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理工作，可以通過(guò)限額設(shè)計(jì)的方式來(lái)進(jìn)行，也就是說(shuō)資金來(lái)源確定之后，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)選擇提升工程的`水平。

　　2.施工階段

　　相關(guān)工作人員對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審核當(dāng)中，首先對(duì)于招標(biāo)中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制，審計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程量以及各種情況變更問題要進(jìn)行控制，通過(guò)集中化的對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行管理，落實(shí)其中存在的一些問題，通過(guò)審計(jì)的方式對(duì)整個(gè)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和審查，同時(shí)在變更工程審計(jì)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際的項(xiàng)目不符合情況，需要相關(guān)人員去進(jìn)行監(jiān)督，將其中存在的問題及時(shí)解決掉，對(duì)于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運(yùn)行。

　　3.構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境

　　土建工程項(xiàng)目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也引起了一系列的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)家相關(guān)政府部門，要積極引導(dǎo)，宣揚(yáng)合理、公平競(jìng)爭(zhēng)的精神，同時(shí)為各競(jìng)標(biāo)商構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。作為參加競(jìng)爭(zhēng)的參與者，我們要嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競(jìng)爭(zhēng)手段贏取最終的勝利。

　　4.科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目

　　面對(duì)目前存在的土建工程項(xiàng)目變動(dòng)較大的現(xiàn)象，首先，要對(duì)于前期的工程項(xiàng)目規(guī)劃工作進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)更新相關(guān)的土建項(xiàng)目所需要的數(shù)據(jù)。其次，科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目工作，成立專門的規(guī)劃隊(duì)伍，針對(duì)土建項(xiàng)目的規(guī)劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對(duì)于土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項(xiàng)目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此在面對(duì)土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)慎重考慮后再?zèng)Q定，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5.完善土建工程造價(jià)管理的制度

　　對(duì)于土建工程造價(jià)管理制度存在的問題，第一，要對(duì)土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價(jià)管理工作難度較大，因此，土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護(hù)造價(jià)管理工作的順利開展。第三，土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí)，只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí)，切實(shí)符合土建工程項(xiàng)目中造價(jià)管理工作的需求，這造價(jià)管理制度存在才具有意義。

　　6.提高工作人員的素質(zhì)

　　首先，要對(duì)目前土建工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核，對(duì)于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)工作，確保造價(jià)管理工作隊(duì)伍的工作能力。其次，造價(jià)管理工作隊(duì)伍增加的新人，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一方面鞏固專業(yè)能力，另一方面要加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)，面對(duì)高壓工作問題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對(duì)于工作中不達(dá)標(biāo)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，想要對(duì)工程整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和管理，要集中的對(duì)管理問題進(jìn)行解決，通過(guò)相應(yīng)的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)行模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx，22：51-52.

　　[2]楊雪萍.試分析土木工程造價(jià)的管理和控制[J].信息化建設(shè)，20xx，（8）：188.

　　[3]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx，（22）：51-52.

工程造價(jià)管理論文8

　　建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理研究

　　建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，即工程造價(jià)。一些人認(rèn)為工程造價(jià)的主要工作內(nèi)容是指對(duì)建筑工程的預(yù)期開支所有費(fèi)用的總計(jì)，或者是對(duì)建筑工程實(shí)際開支的所有費(fèi)用的總計(jì)。這里面包括了設(shè)備開支、器具購(gòu)買開支、安裝開支、工程建設(shè)開支、建設(shè)中的貸款利息開支、稅務(wù)開支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。

　　1工程造價(jià)的組成和價(jià)格計(jì)算特點(diǎn)

　　一般情況下，建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過(guò)程中，工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動(dòng)性，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價(jià)格計(jì)算上，需要進(jìn)行單件性計(jì)算、多次性計(jì)算、分部組合計(jì)算。其中多次性的計(jì)算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進(jìn)，計(jì)算也會(huì)不斷增多，需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿足各個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立，符合工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需要，工作人員需要在工程設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段對(duì)其進(jìn)行多次的價(jià)格計(jì)算。

　　2工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的影響因素

　　第一，建筑市場(chǎng)的供求影響。建筑市場(chǎng)從微觀層面來(lái)說(shuō)，就是指提供建筑商品交換的場(chǎng)地。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的'技術(shù)高低對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三，設(shè)計(jì)師的技術(shù)影響。工程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)造性的特點(diǎn)，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平。由于建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)時(shí)，不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與，工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算管理就會(huì)受到參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，建筑市場(chǎng)還沒有安全打開競(jìng)爭(zhēng)的大門。建筑市場(chǎng)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動(dòng)費(fèi)用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項(xiàng)目需求方面。

　　3建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的改進(jìn)措施

　　3.1開放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)

　　第一，要想建筑市場(chǎng)具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競(jìng)爭(zhēng)，不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場(chǎng)的能力。第二，政府加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理。只有通過(guò)這樣的方式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才不會(huì)變得混亂無(wú)序，企業(yè)才能夠良性競(jìng)爭(zhēng)。首先，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次，對(duì)于各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)、投標(biāo)活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理，妥善處理各項(xiàng)建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流，從國(guó)家層面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對(duì)建筑市場(chǎng)的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過(guò)于求的情況，造成建筑市場(chǎng)的混亂。第四，針對(duì)建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。

　　3.2對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善

　　傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理主要有三個(gè)基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)情況進(jìn)行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過(guò)時(shí)、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿足當(dāng)下工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需求。因此，在當(dāng)下的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中，造價(jià)師要結(jié)合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。

　　3.3對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)

　　第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況，綜合地對(duì)工程數(shù)量、建筑商品的單價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。第二，重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢(shì)在于，一定程度上能夠減少價(jià)格計(jì)算的工作量，價(jià)格計(jì)算的工作效率也更高。第三，對(duì)比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作之前，造價(jià)師先對(duì)需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析。然后，和同類型的工程造價(jià)對(duì)比，找到工料耗損的規(guī)律，結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域，對(duì)工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。第四，分組計(jì)算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目細(xì)分成多個(gè)分組，通過(guò)分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項(xiàng)的工程量。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)本文的分析可以知道，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。其次，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)，增強(qiáng)程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的有效性。

工程造價(jià)管理論文9

　　摘要：隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用，特別是在建筑工程造價(jià)管理方面取得不錯(cuò)成績(jī)。在建筑工程造價(jià)管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機(jī)資源浪費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡(jiǎn)述了建筑節(jié)能與工程造價(jià)的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價(jià)管理提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能理念；工程造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益；探討

　　1前言

　　近年來(lái)，環(huán)境污染、資源緊缺問題愈發(fā)明顯，大大制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。這與我國(guó)建筑工程沒有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現(xiàn)狀來(lái)看，約有95％以上的既有建筑沒有進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國(guó)能損、資源緊缺問題�；�于此，引入建筑節(jié)能理念勢(shì)在必行。而工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強(qiáng)化建筑節(jié)能工程造價(jià)管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程造價(jià)具有重要意義。

　　2建筑節(jié)能與工程造價(jià)的聯(lián)系

　　2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價(jià)的相互影響

　　工程造價(jià)由工程量、建筑材料、機(jī)械臺(tái)班等費(fèi)用組成，因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國(guó)對(duì)工程造價(jià)沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得許多企業(yè)沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價(jià)最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價(jià)水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

　　2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價(jià)的相互適應(yīng)

　　應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會(huì)使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進(jìn)工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會(huì)比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來(lái)看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價(jià)值更高。因此企業(yè)在建筑項(xiàng)目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價(jià)。隨著環(huán)境的不斷惡化，國(guó)家對(duì)綠色工程提出更高要求，使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問題。其次，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，要充分考慮節(jié)能設(shè)計(jì)的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價(jià)監(jiān)管體系，才能對(duì)工程造價(jià)做到事前、事中及事后控制。

　　3適應(yīng)建筑節(jié)能要求的工程造價(jià)管理改革措施

　　3.1建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系

　　將“全過(guò)程成本”控制原則滲透到項(xiàng)目管理當(dāng)中，企業(yè)要做好建筑工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作，健全工程造價(jià)管理體系，比如完善費(fèi)用、概算、預(yù)結(jié)算定額和投資估算等。同時(shí)建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)使用的計(jì)價(jià)體系，包括費(fèi)用管理制度和核算機(jī)制。值得注意的是，企業(yè)建立的計(jì)價(jià)體系必須能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進(jìn)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全面、合理的工程造價(jià)管理提供保障。

　　3.2提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平

　　企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平，就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動(dòng)工作模式向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的'信息交互平臺(tái)，一方面能夠促進(jìn)各主體單位（監(jiān)理、施工、造價(jià)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價(jià)管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢(shì)，即利用推介平臺(tái)大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用，可以采用對(duì)比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)宣傳國(guó)家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價(jià)逐漸向動(dòng)態(tài)控制發(fā)展。

　　3.3造價(jià)工程師積極參與建筑節(jié)能工作

　　造價(jià)工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在建筑節(jié)能工程造價(jià)管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報(bào)告來(lái)說(shuō)，造價(jià)工程師會(huì)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、投資估算對(duì)節(jié)能方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行評(píng)估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價(jià)工程師的節(jié)能意識(shí)較強(qiáng)，在分配投資限額時(shí)會(huì)充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時(shí)，造價(jià)工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢(shì)選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對(duì)降低項(xiàng)目工程造價(jià)有重要作用。

　　4基于節(jié)能的各階段造價(jià)控制

　　4.1投資決策階段

　　在投資決策階段，影響工程造價(jià)的因素有：項(xiàng)目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過(guò)程中，施工單位要認(rèn)真執(zhí)行施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案和遵循總投資計(jì)劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性、可靠性。

　　4.2設(shè)計(jì)階段

　　通常到了設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說(shuō)投資估算已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設(shè)計(jì)的方法給予每個(gè)設(shè)計(jì)師不得超過(guò)一定費(fèi)用上限的條件。發(fā)展至今，限額設(shè)計(jì)已經(jīng)成為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重要手段。同時(shí)建筑節(jié)能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以造價(jià)工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價(jià)提供服務(wù)。

　　4.3招標(biāo)及合同階段

　　節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購(gòu)階段進(jìn)行一系列造價(jià)管理。因?yàn)榭偝邪�合同貫穿施工活�?dòng)始末，所以對(duì)施工、材料采購(gòu)、試運(yùn)行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用，有利于如期竣工，降低工程造價(jià)變更風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.4施工階段

　　施工階段就是不斷驗(yàn)證、落實(shí)施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃的階段，也是實(shí)現(xiàn)節(jié)能造價(jià)目標(biāo)的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實(shí)時(shí)收集行政部門公布的政策，掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進(jìn)行推廣。設(shè)計(jì)人員、施工人員和造價(jià)人員通過(guò)掌握到的動(dòng)態(tài)信息對(duì)施工中的技術(shù)、機(jī)械、產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比、分析，并在國(guó)家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟(jì)、性價(jià)比高的組合，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最優(yōu)化。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當(dāng)中，有利于造價(jià)人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實(shí)節(jié)能工作。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]李寧.淺析建筑節(jié)能與工程造價(jià)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).20xx(26)

工程造價(jià)管理論文10

　　摘要：土木工程項(xiàng)目的快速興起，工程建設(shè)管理方面也有大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

　　關(guān)鍵字：土木工程 造價(jià)控制 控制管理

　　土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程之中， 在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。 其本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，工程造價(jià)就是建筑施工所要花費(fèi)的所有費(fèi)用，在不同的情況下，工程造價(jià)的意義個(gè)不相同，總的說(shuō)來(lái)，土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)， 節(jié)省資源， 提高建設(shè)水平。 建設(shè)項(xiàng)目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來(lái)適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。 本文總結(jié)了土木工程管理中造價(jià)控制仍存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期能夠?yàn)橥聊竟こ坦芾硐嚓P(guān)人員所借鑒。

　　一、土木工程造價(jià)的內(nèi)涵

　　土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說(shuō)就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過(guò)程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達(dá)到預(yù)期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達(dá)到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟(jì)利益為前提，但是在施工的過(guò)程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達(dá)到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、土木工程造價(jià)控制中存在的問題

　　1、造價(jià)控制是否合理。

　　一些單位為了搞好面子工程，進(jìn)一步的提高業(yè)績(jī)，甚至不惜代價(jià)，違反工程建設(shè)的基本程序，在沒做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，就急匆匆的開始動(dòng)工，工程的造價(jià)控制被擱淺在一邊，沒有按照投資的限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，也沒對(duì)工程的設(shè)計(jì)和招標(biāo)的合同、施工的合同做合理審查，進(jìn)而導(dǎo)致了施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)的不斷攀升，更不必說(shuō)控制了。

　　2、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備的不科學(xué)。

　　在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數(shù)項(xiàng)目沒有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，只考慮現(xiàn)時(shí)投入， 不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。此外在選用設(shè)備時(shí)只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。

　　3、虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象存在問題。

　　有些施工單位故意對(duì)鋼筋抽料提高造價(jià)報(bào)表，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，虛報(bào)造價(jià)；還有的對(duì)定額中已綜合考慮的內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng)，但還總有人單獨(dú)立項(xiàng)來(lái)增加造價(jià)：一些施工單位故意提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。這些虛報(bào)工程造價(jià)的行為無(wú)疑加大了工程造價(jià)的控制難度。

　　4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。

　　在工程是我施工階段，工程造價(jià)的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對(duì)立的利益主體，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理的辦法都會(huì)受其影響，因而會(huì)對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)共識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致合作關(guān)系的緊張，同時(shí)會(huì)給工程結(jié)算管理帶來(lái)諸多困難。

　　三、土木工程有效造價(jià)管理控制的對(duì)策以及建議

　　1、提出全新的理念，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的思想。

　　在工程實(shí)踐中，從單純的合約關(guān)系來(lái)看，發(fā)展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。雙贏是指合作的雙方通過(guò)共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買方和賣方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高的透明度。 另外按國(guó)際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可保證雙贏模式的實(shí)施。

　　2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本控制與分析。

　　工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

　　3、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。

　　不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì)有較大差異，從而對(duì)土木工程的造價(jià)控制有著較大影響， 其次對(duì)各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對(duì)土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場(chǎng)為取向的，對(duì)于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外， 計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。通過(guò)價(jià)值規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制，價(jià)值規(guī)律這只看不見的的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場(chǎng)的供給與需求。因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。

　　4、建立工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)。

　　嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標(biāo)需要，在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時(shí)， 同時(shí)要重視和切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過(guò)制定法規(guī)政策來(lái)宏觀引導(dǎo)和管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)，把從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門中分離出來(lái)，由社會(huì)咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)�！� 工程造價(jià)的社會(huì)化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的服務(wù)，同時(shí)還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者之間的橋梁，進(jìn)一步的把市場(chǎng)的供求關(guān)系與價(jià)格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來(lái)。

　　四、土木工程項(xiàng)目的控制管理

　　在土木工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)控制管理始終貫穿著整個(gè)工程系統(tǒng)，也就是說(shuō)整個(gè)五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，這樣做從整體上都起到了造價(jià)控制的作用，保證了工程的.造價(jià)值和實(shí)際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價(jià)值。

　　1、項(xiàng)目投資決策階段的控制管理

　　項(xiàng)目投資決策階段決定著整個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，投資者在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察的時(shí)候，首先要對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來(lái)看，如果投資者對(duì)造價(jià)控制不滿意的話，那么項(xiàng)目的啟動(dòng)就會(huì)用一定的困難，相應(yīng)的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在，對(duì)其他階段的控制也就無(wú)從談起，從這一方面來(lái)看，項(xiàng)目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。

　　2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

　　對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)階段也是十分重要的。投資者在決定對(duì)項(xiàng)目投資后，我們需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且在每個(gè)環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計(jì)階段對(duì)于以后的每個(gè)階段都有著重大的影響，也是后面每個(gè)階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對(duì)以后工程的施工也有了重要的幫助。

　　土木工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中始終保持著一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個(gè)過(guò)程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李凌. 探析土木工程中的造價(jià)控制管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,14:251.

工程造價(jià)管理論文11

　　【摘要】隨著近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)在水利工程方面取得了比較顯著的成就，尤其是在水利工程造價(jià)管理方面更是取得了令人舉世矚目的成就。眾所周知的是，水資源是我們?nèi)粘Ｉ�活中不可或缺的資源之一，水是生命之源，因此，近幾年來(lái)我國(guó)相關(guān)政府不斷的提高了對(duì)于水利工程的重視程度，并且在水利工程方面投入了大量的經(jīng)濟(jì)和精力，尤其是在水利工程造價(jià)管理方面更是投入了大量的資金。另外，我們知道，水利工程造價(jià)管理在整個(gè)水利工程中占據(jù)了極其重要的作用，因此，我們必須要高度重視水利工程中的造價(jià)管理。本文就目前我國(guó)水利工程造價(jià)管理存在的問題以及相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策做了簡(jiǎn)要的分析和探討。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程造價(jià)管理；存在的問題；對(duì)策

　　我們知道，在整個(gè)水利工程的施工過(guò)程中，造價(jià)管理是不可忽略的一個(gè)重要部分。但是，在實(shí)際施工的過(guò)程中，許多水利工程的施工企業(yè)卻不能提高對(duì)造價(jià)管理的重視程度，他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中僅僅關(guān)注工程的質(zhì)量問題以及施工進(jìn)展情況。不合理的造價(jià)管理可能會(huì)大大的增加水利工程施工的資金，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為了更好的進(jìn)行水利工程造價(jià)管理，各個(gè)水利工程施工企業(yè)必須要不斷的改革并且創(chuàng)新水利工程造價(jià)管理，提高對(duì)于造價(jià)管理的重視程度，進(jìn)而更好的促進(jìn)整個(gè)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　1水利工程造價(jià)管理存在的問題

　　隨著近幾年來(lái)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越迅猛。但是，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程施工企業(yè)在造價(jià)管理方面也出現(xiàn)了越來(lái)越的問題，進(jìn)而嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，并且也嚴(yán)重的影響了整個(gè)水利工程建設(shè)的發(fā)展。

　　1.1水利工程建設(shè)行業(yè)法制管理體系不健全

　　眾所周知的是，在水利工程造價(jià)管理中，一個(gè)健全的法律管理體系具有極其重要的作用，它可以更好的約束水利工程建設(shè)企業(yè)的行為，督促他們嚴(yán)于律己。但是，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，許多水利工程在造價(jià)管理方面所存在的一個(gè)主要問題就是行業(yè)法制管理體系不夠健全，許多相關(guān)的造價(jià)管理法律政策與水利工程并不配套，不能滿足水利工程建設(shè)的需求，進(jìn)而使得這些水利工程的建設(shè)不能順利開展。例如，許多水利工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中壓價(jià)承包，肢解發(fā)包，甚至制定分包，這些行為都嚴(yán)阻礙了嚴(yán)重的阻礙了水利工程造價(jià)管理的規(guī)范化以及合法化，并且可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)水利工程失敗，造成資源和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　1.2忽略水利工程施工全過(guò)程管理

　　在進(jìn)行水利工程造價(jià)管理的時(shí)候，我們必須要高度的重視水利工程施工全過(guò)程的管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)被完成。但是，我們知道，水利工程造價(jià)管理這一工程具有階段性的特點(diǎn)，因此，相關(guān)工作人員必須要對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的估計(jì)和整理，而一些工作人員可能在工程造價(jià)控制中考慮的不夠全面，僅僅是針對(duì)一個(gè)或者幾個(gè)階段進(jìn)行分析和鼓勵(lì)，而忽略了對(duì)于整個(gè)水利工程建設(shè)的全過(guò)程分析和估計(jì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致水利工程中階段與階段之間的聯(lián)系不夠完全，部門之間存在著信息交流的阻礙，進(jìn)而嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)水利工程造價(jià)控制以及管理的有效進(jìn)行，最終嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)水利工程施工的進(jìn)展。

　　1.3造價(jià)管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

　　在整個(gè)水利工程造價(jià)管理的過(guò)程中，造價(jià)管理人員扮演了極其重要的角色，他們是整個(gè)造價(jià)管理工作的核心人物，但是，許多水利工程造價(jià)管理人員的工作素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)比較低。另外，在水利工程造價(jià)管理中對(duì)于管理人員職業(yè)素養(yǎng)的要求比較高，管理人員必須要準(zhǔn)確的了解并且掌握整個(gè)水利工程，如對(duì)于水利工程項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段等。同時(shí)，還必須要要求他們具有比較高的專業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，但是，許多管理人員都是非專業(yè)的工作人員，對(duì)于造價(jià)管理了解不夠全面。

　　2提高水利工程造價(jià)管理的有效對(duì)策

　　2.1建立健全水利工程造價(jià)管理體制

　　為了更好的提高水利工程造價(jià)管理的效率，各個(gè)水利工程企業(yè)必須要盡快的建立健全水利工程造價(jià)管理的體制。例如，有關(guān)的水利工程單位必須要首先了解我國(guó)各個(gè)水利工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，以及造價(jià)管理的法律體系，然后結(jié)合原有法律體系所存在的'問題，及時(shí)對(duì)這些法律體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新。另外，水利工程企業(yè)必須要盡快的建立一個(gè)水利工程造價(jià)管理的法律體系，形成一個(gè)以《水利法》為中心的水利法律法規(guī)，并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況不斷的改革并且完善相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)，各個(gè)部門必須要明確自己的職責(zé)，嚴(yán)于律己。最后，企業(yè)也可以成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)造價(jià)管理部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)的行為，必須要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

　　2.2樹立水利工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)

　　為了更好的促進(jìn)整個(gè)水利工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)水利工程造價(jià)管理部門必須要盡快的樹立全過(guò)程管理意識(shí)，了解并且準(zhǔn)確掌握水利工程實(shí)施的具體目標(biāo)，然后根據(jù)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行水利工程方案設(shè)計(jì)以及金額花費(fèi)預(yù)算等。另外，對(duì)于水利工程施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要有一個(gè)準(zhǔn)確的掌握，并且對(duì)所有環(huán)節(jié)的金額花費(fèi)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算。然后結(jié)合這些環(huán)節(jié)的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)水利工程的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的估計(jì)，確保整個(gè)水利工程建設(shè)可以正常的進(jìn)行。

　　2.3加強(qiáng)采用清單報(bào)價(jià)模式

　　不斷的加強(qiáng)采用清單報(bào)價(jià)模式對(duì)于提高整個(gè)水利工程造價(jià)管理效率具有一定的積極作用，因此，各個(gè)水利工程企業(yè)的管理人員必須要盡快將這一模式應(yīng)用到工程造價(jià)的實(shí)際管理過(guò)程中。例如，水利工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極的引入并且應(yīng)用這種管理模式，加強(qiáng)采用這種模式。在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，水利工程施工工程量應(yīng)該以清單的形式公開，所有投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)必須是相同的。另外，投標(biāo)人還應(yīng)該依據(jù)招標(biāo)人所提供的所有工程量清單，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)率、消耗水平，然后根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和綜合實(shí)力，充分考慮市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，按照國(guó)家所規(guī)定的計(jì)價(jià)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。使用清單報(bào)價(jià)可以使得水利工程的金額清楚明了，提高了工程的公平性。

　　2.4提高水利工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

　　水利工程造價(jià)管理人員在整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程中扮演了極其重要的角色，因此，各個(gè)水利工程造價(jià)管理人員必須要不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格的要求自己，在日常的工作中，應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，了解并且準(zhǔn)確掌握與水利工程造價(jià)管理有關(guān)的知識(shí)，掌握更多的專業(yè)技能，進(jìn)而不斷的提高自己的工作效率。例如，企業(yè)可以定期對(duì)造價(jià)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)管理人員對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)該鼓勵(lì)這些工作人員積極與專家進(jìn)行交流和探討，同時(shí)，這些工作人員也可以暢所欲言，積極的發(fā)表自己的觀點(diǎn)�；蛘咂髽I(yè)可以定期的選拔一些優(yōu)秀的管理人員到先進(jìn)的工程單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)這些企業(yè)先進(jìn)的造價(jià)管理技術(shù)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，水利工程造價(jià)管理在整個(gè)水利工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有極其重要的作用。因此，各個(gè)水利工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要不斷的提高對(duì)于造價(jià)管理的重視程度，積極的發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理過(guò)程中存在的問題，積極盡快找到相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

　　【參考文獻(xiàn)】

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工程造價(jià)管理論文12

　　摘要:介紹了土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，從工程項(xiàng)目投資決策期、招投標(biāo)階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目，并提出了造價(jià)控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。

　　關(guān)鍵詞:土木工程，造價(jià)管理，投資決策

　　0引言

　　土木工程是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì)發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越大，同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對(duì)工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而，土木工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力與物力，決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作，為社會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設(shè)方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會(huì)以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

　　1土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

　　土木工程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù)算。首先，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對(duì)所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來(lái)完成，從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的'招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗(yàn)收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，仔細(xì)分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，減少工程損失與工期滯后等問題發(fā)生的情況。

　　2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目

　　2.1工程項(xiàng)目投資決策期

　　在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng)目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比，判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相符，然后選擇更好的一個(gè)工程項(xiàng)目方案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行投資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的必要過(guò)程。在工程投資決策期，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項(xiàng)目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置，影響工程造價(jià)大額度的預(yù)算，最后決定工程項(xiàng)目投資的具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到核心作用，在決策過(guò)程中，決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項(xiàng)目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價(jià)管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià)是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析，工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)方，根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計(jì)工程圖紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù)算的一個(gè)部分，雖然設(shè)計(jì)所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料，以及設(shè)計(jì)特色，對(duì)工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計(jì)費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計(jì)圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問題，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架構(gòu)的造價(jià)，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對(duì)不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。

　　2.2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價(jià)分析

　　對(duì)于工程規(guī)模比較龐大，而且整個(gè)工程的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分，實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目的方案。因此，就需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái)評(píng)定，就大規(guī)模工程來(lái)分析，招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，如果工程造價(jià)方案合理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力，將會(huì)中標(biāo)，對(duì)其中工程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。

　　2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析

　　工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源，機(jī)械儀器購(gòu)買或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì)受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，進(jìn)而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對(duì)所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問題跟進(jìn)核對(duì)，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問題會(huì)影響成本，因此要保證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

　　3土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施

　　建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來(lái)負(fù)責(zé)，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對(duì)工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員，核實(shí)工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后，針對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報(bào)價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè)，同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進(jìn)行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對(duì)施工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)大差異，這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　土木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項(xiàng)目規(guī)范性進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。

　　建設(shè)工程造價(jià)管理論文(二)

　　一、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的重要作用

　　1、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力

　　工程預(yù)算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)揭示工程的經(jīng)濟(jì)效果，是制定各項(xiàng)方案時(shí)必須要考慮的因素，忽視了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認(rèn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，取得最大的利潤(rùn)是每一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達(dá)到這一目標(biāo)，預(yù)算管理者便會(huì)千方百計(jì)地將資源用到該用的地方，同時(shí)將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費(fèi)，以追求最大利潤(rùn)。

　　2、提高員工的積極性

　　通過(guò)工程預(yù)算可以使工程的預(yù)期價(jià)格得以顯示出來(lái)，同時(shí)，也會(huì)使工程所需的人力、物力得以反映出來(lái)，此外，工程預(yù)算也會(huì)與每一個(gè)職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個(gè)部門的工作對(duì)工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響，在科學(xué)完善的工程預(yù)算的前提下，每一個(gè)職能部門員工的積極性得以提高。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)管理

　　工程預(yù)算管理并非是階段性的，或者針對(duì)某一對(duì)象進(jìn)行的，而是在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個(gè)過(guò)程中都是不可缺少的。因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫üこ填A(yù)算，同時(shí)將工程預(yù)算貫徹到底，這當(dāng)然會(huì)對(duì)企業(yè)的管理起到強(qiáng)化的影響。

　　二、建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問題

　　1、相關(guān)預(yù)算操作人員的自身專業(yè)素質(zhì)存在不足

　　預(yù)算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作，對(duì)執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關(guān)的預(yù)算審查人員建立起較強(qiáng)的核心綜合素質(zhì)能力，還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到使其能夠更好地應(yīng)對(duì)更多的突發(fā)狀況的目的。但在現(xiàn)實(shí)中，由于施工工程費(fèi)用計(jì)算的復(fù)雜性和多變性，往往會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)一系列的問題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用，普通的預(yù)算審計(jì)人員往往缺乏對(duì)其的基本認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)誤差。又或者是不同預(yù)算審計(jì)人員思考角度和經(jīng)驗(yàn)水平也存在一定差異，即使是對(duì)同一建筑工程的預(yù)算估價(jià)也會(huì)存在大量的差距，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)大量的問題。

　　2、無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)算材料價(jià)格

　　材料費(fèi)用的開支在建筑工程所在的比重高達(dá)60%，由此可見，材料費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的具體影響，限制了材料價(jià)格便會(huì)限制了工程造價(jià)。然而，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化迅速，使得材料價(jià)格不可能始終維持一個(gè)特定的數(shù)字上，從而使得工程預(yù)算中的材料價(jià)格和結(jié)算價(jià)格有很大的.出入。

　　3、變更的隨意性較大

　　不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開工，便在沒有通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預(yù)算，可想而知，這將會(huì)使得對(duì)預(yù)算的工程進(jìn)行調(diào)整變動(dòng)，但是這種變動(dòng)往往比較隨意，也沒有某一部門或某一員工對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督，也沒有對(duì)變動(dòng)所造成的損失規(guī)定責(zé)任制度。

　　三、強(qiáng)化工程預(yù)算管理的策略

　　1、改善人為因素對(duì)工程預(yù)算編制的影響

　　第一，制定有效的激勵(lì)措施.包括拓寬員工再培訓(xùn)、再提升機(jī)會(huì)，特別是對(duì)預(yù)算管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升;階段性成績(jī)?cè)u(píng)定，如肯定優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第二，預(yù)算人員專業(yè)化，要盡量保證預(yù)算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三，提高預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預(yù)算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心，企業(yè)應(yīng)充分注重預(yù)算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范他們的行為。預(yù)算人員也可深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工工序，注重市場(chǎng)價(jià)格信息的變化，學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝，了解新材料、新設(shè)備，增加設(shè)計(jì)知識(shí)。第四熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容。預(yù)算人員要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是要了解招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)范圍的描述，招標(biāo)單位的招標(biāo)文件有的寫得很簡(jiǎn)單，有的寫得很模糊，這些都需要在答疑的時(shí)候提出。

　　2、提高預(yù)算的準(zhǔn)確性

　　工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價(jià)的決定性因素，也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建筑工程預(yù)算管理的首要任務(wù)，提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，核心是提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，使工程預(yù)算價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際，偏離了這點(diǎn)，工程預(yù)算的準(zhǔn)確性無(wú)從談起，只能是紙上談兵、虛而不實(shí)。只有把握工程預(yù)算的價(jià)格市場(chǎng)化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進(jìn)行更全面、更具活力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

　　從廣義上講包括從投資立項(xiàng)開始的投資估算管理、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算管理、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理。因此工程預(yù)算并不是一個(gè)“固化的靜態(tài)的數(shù)字”，它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動(dòng)。隨著項(xiàng)目工程自身的變動(dòng)而變動(dòng)。作為價(jià)格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化，必將產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，若風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到合理的分解，最終將導(dǎo)致工程造價(jià)的扭曲。因此，必須實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，分析其變動(dòng)產(chǎn)生的原因并及時(shí)采取相應(yīng)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。

　　4、完善項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算

　　工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于預(yù)算而言，更是如此。在工程設(shè)計(jì)階段，必須著重強(qiáng)調(diào)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國(guó)而言，往往不夠重視工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，而都把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段。然而，有效地控制工程造價(jià)，必須結(jié)合設(shè)計(jì)階段、施工階段，進(jìn)行造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行合理有效地預(yù)算編制工作，從工程前期，就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制，保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本的可行性，發(fā)揮設(shè)計(jì)階段效益控制水平，使其在施工階段，項(xiàng)目造價(jià)更易控制。

　　5、加強(qiáng)對(duì)變更的控制

　　隨著工程項(xiàng)目的不斷深化進(jìn)行，如何有效控制變更，減少變更費(fèi)用，是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時(shí)的變更。通過(guò)引入設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案反復(fù)審查，最終確定最佳設(shè)計(jì)方案。另外，在施工過(guò)程中，抓施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計(jì)做到對(duì)工程的有效控制。

　　6、 加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

　　做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)。制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任;其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè);再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

　　綜上所述，預(yù)算管理的作用不容忽視，其對(duì)整個(gè)工程有著至關(guān)重要的作用。只有預(yù)算管理，才可以幫助相應(yīng)的管理人員對(duì)工程中應(yīng)用的各種資源進(jìn)行有效的整合與管理，從而促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的高效運(yùn)行。此外，有效的預(yù)算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效手段，是企業(yè)保障工程經(jīng)濟(jì)收益的強(qiáng)有力的措施。

工程造價(jià)管理論文13

　　一、投資決策階段的工程造價(jià)控制管理

　　投資決策對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，有著重要的意義。它是一個(gè)工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。這個(gè)階段是一個(gè)全局性、基礎(chǔ)性的工作，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理過(guò)程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對(duì)整個(gè)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響，對(duì)工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段關(guān)于資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做好科學(xué)合理的投資預(yù)算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的預(yù)算空間。

　　二、土木工程造價(jià)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬�對(duì)投資決策階段的工程造價(jià)控制不夠重視

　　投資階段的耗資約占到總投資的0.3%~0.5%，雖然所占總量不大，但是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化有著積極的意義，會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目投資的效率和效益。而做好工程造價(jià)的初期工作，對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)工作任務(wù)的完成有著積極的意義，直接影響到投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合和和在施工過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)行合理配置。

　　但是在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)閷?duì)投資階段的工程造價(jià)控制不夠重視，必要的技術(shù)環(huán)節(jié)不到位，工程建設(shè)往往會(huì)出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的狀況，使得工程造價(jià)越來(lái)越高，增加了施工成本，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，而造成這種狀況的原因有很多：

　　一是，倘若工程項(xiàng)目繁多，工程預(yù)算就增加，這樣的審核過(guò)程就會(huì)相應(yīng)變長(zhǎng)，為盡快使工程項(xiàng)目通過(guò)審核批準(zhǔn)，人為在預(yù)算時(shí)故意減少工程投資，以預(yù)留資金缺口，不僅使得項(xiàng)目申請(qǐng)容易通過(guò)，也為將來(lái)工程施工資金的靈活調(diào)動(dòng)做前期準(zhǔn)備，殊不知無(wú)形中增加了工程造價(jià)的額外項(xiàng)目，提升了工程造價(jià)的總量。

　　其二，在設(shè)計(jì)階段因?yàn)榧夹g(shù)缺陷，使工程設(shè)計(jì)難以達(dá)到行業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閷?duì)新技術(shù)和新材料的了解不夠到位，對(duì)相應(yīng)規(guī)格所對(duì)應(yīng)的價(jià)格了解不是很清楚，就導(dǎo)致了材料和設(shè)備的購(gòu)買不按照實(shí)際情況設(shè)定。

　　第三，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出不合理建設(shè)要求，例如增加建設(shè)施工面積、增加裝修標(biāo)準(zhǔn)和要求等。

　　（二）設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不嚴(yán)格

　　目前我國(guó)的工程設(shè)計(jì)所采用的方式也是投招標(biāo)的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在投招標(biāo)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)也是一項(xiàng)重要的評(píng)比內(nèi)容，是對(duì)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)任務(wù)進(jìn)行全方位的考察和控制，幾乎起到統(tǒng)籌作用。但是在實(shí)際招投標(biāo)中，設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)條件都沒有予以足夠的重視，技術(shù)人員往往只對(duì)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量作重點(diǎn)量化評(píng)比，而對(duì)工程造價(jià)經(jīng)常是一帶而過(guò)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)圖經(jīng)常出現(xiàn)常識(shí)性的漏洞、工程量出現(xiàn)漏算和錯(cuò)算，或者增加了不必要的暫估項(xiàng)目，不能很好地控制工程造價(jià)，使得招投標(biāo)工作的質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。

　　三、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制

　　一個(gè)項(xiàng)目在完成投資決策后就要進(jìn)入前期的設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行工程造價(jià)的控制管理主要通過(guò)兩方面實(shí)現(xiàn)。一是對(duì)在投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，盡量以最高效、節(jié)約的方式對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對(duì)新工藝、新技術(shù)等方面的運(yùn)用。二是在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金確定的情況下來(lái)設(shè)計(jì)具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對(duì)于工程造價(jià)的控制來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足各項(xiàng)工程應(yīng)有的水準(zhǔn)，同時(shí)在資金的投入上也更加有效。對(duì)于一個(gè)開放性的設(shè)計(jì)方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個(gè)基準(zhǔn)線來(lái)進(jìn)行操作，這個(gè)方案無(wú)論在制定過(guò)程中還是后來(lái)的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)缺乏一個(gè)有力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，運(yùn)用限價(jià)的方式來(lái)進(jìn)行方案的制定和設(shè)計(jì)是可以用在工程造價(jià)管理控制的過(guò)程中的。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)過(guò)程造價(jià)控制中的一個(gè)關(guān)鍵因素，這個(gè)承上啟下的階段對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展極為重要。

　　四、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理控制

　　在整個(gè)土木工程的工程造價(jià)過(guò)程中，有一個(gè)重要的階段——工程招投標(biāo)階段。所謂工程的招投標(biāo)，就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設(shè)計(jì)后，準(zhǔn)備正式施工前的一個(gè)重要階段。在這個(gè)階段里要完成的一個(gè)重要工作就是將整個(gè)工程中的各個(gè)工作類型，包括勘察、施工、設(shè)備和原材料的供應(yīng)等內(nèi)容公開的'進(jìn)行招標(biāo)。發(fā)包是土木工程的一個(gè)重要的施工方式，發(fā)包的質(zhì)量控制會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制帶來(lái)直接的影響。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，大型建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)中應(yīng)進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)是與國(guó)際接軌的一種計(jì)價(jià)模式，能真正體現(xiàn)招投標(biāo)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則。工程量清單計(jì)價(jià)既反映了施工企業(yè)的水平，又有效地控制項(xiàng)目在實(shí)施階段的投資。

　　五、工程施工階段的造價(jià)管理控制

　　工程施工階段就是整個(gè)過(guò)程進(jìn)入了實(shí)際性的操作階段，這個(gè)階段就是按照已經(jīng)制定好的各項(xiàng)方案進(jìn)行具體的物化。資金的投入與控制在這個(gè)階段主要表現(xiàn)為按照計(jì)劃進(jìn)行，消減或節(jié)約工程資金并不是這個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的科學(xué)方法，這個(gè)階段的工程造價(jià)更多的是體現(xiàn)為一種不作為的方式來(lái)進(jìn)行控制。不作為的控制是因?yàn)樵谶@一階段，資金浪費(fèi)的可能性比較大，雖然施工階段的整體資金投入在設(shè)計(jì)方案中已有具體清晰的規(guī)定，但是這種概念上的規(guī)劃在實(shí)際的施工行動(dòng)中會(huì)受到多種因素的影響。

　　六、工程竣工階段的工程造價(jià)管理控制

　　工程竣工就是工程的施工階段已經(jīng)結(jié)束，但是整個(gè)工程并沒有完全終結(jié)，還需最后的清算工作。工程的清算就是對(duì)各種已經(jīng)發(fā)生了的費(fèi)用與設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比、審核，統(tǒng)計(jì)出最終的實(shí)際施工發(fā)生費(fèi)用和設(shè)計(jì)階段預(yù)定的各項(xiàng)費(fèi)用之間的出入和差距，這個(gè)階段的工程造價(jià)已經(jīng)不能再進(jìn)行實(shí)際性的控制或壓縮工作，這其實(shí)也是整個(gè)工程造價(jià)管理控制的總結(jié)性階段。通過(guò)審核，來(lái)檢測(cè)整個(gè)工程控制管理具體的實(shí)施效果和需要改進(jìn)和完善的地方。

　　結(jié)語(yǔ)：土木工程造價(jià)管理和控制是極其復(fù)雜的管理項(xiàng)目，幾乎貫穿于整個(gè)施工周期，因此在管理與控制過(guò)程中，造價(jià)工程師必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和本身的職業(yè)道德，秉公辦事、堅(jiān)持原則，充分運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，做好每一項(xiàng)造價(jià)工作，認(rèn)真處理工程造價(jià)工作中存在的問題，同時(shí)審計(jì)人員必須要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持審計(jì)原則，從嚴(yán)把關(guān)，為工程造價(jià)工作保駕護(hù)航。

工程造價(jià)管理論文14

　　1引言

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，無(wú)論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會(huì)的用電需求，我國(guó)政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度，但電力工程的造價(jià)問題也逐漸凸顯出來(lái)。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益，必須要對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價(jià)管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，同時(shí)也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

　　2電力工程造價(jià)管理與控制的含義

　　電力工程造價(jià)管理與控制就是指電力工程施工過(guò)程所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的管理與控制。其中的各項(xiàng)費(fèi)用主要包括以下兩個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1]，二是有效地形成相對(duì)應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)，并且使流動(dòng)資金能夠進(jìn)行一次性結(jié)清的費(fèi)用總和。在電力工程建設(shè)期間貫徹落實(shí)電力工程的造價(jià)管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價(jià)管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設(shè)計(jì)階段，其有著顯著意義。應(yīng)使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過(guò)程中能具備相應(yīng)的安全性，并進(jìn)行合理的造價(jià)控制，這樣才能使電力工程的建設(shè)達(dá)到利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題

　　3.1缺乏施工前期的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準(zhǔn)備工作作為電力工程造價(jià)管理與控制的重要工作方向，但由于我國(guó)的電力工程企業(yè)在施工的過(guò)程中，只要求施工質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常忽視了施工前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項(xiàng)施工周期較長(zhǎng)且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過(guò)程中忽略了工程造價(jià)的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢(shì)必會(huì)給電力工程施工帶來(lái)巨大的影響，且其工程造價(jià)控制與預(yù)期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來(lái)前所未有的財(cái)產(chǎn)損失。由于我國(guó)現(xiàn)今工程造價(jià)管理與控制缺乏一定的針對(duì)性、目的性，導(dǎo)致企業(yè)在工程施工中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而使我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價(jià)管理中缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)下，由于電力工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建設(shè)仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的`影響因素[3]。就現(xiàn)今我國(guó)電力工程造價(jià)管理與控制對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其有著至關(guān)重要的作用，也使得工程計(jì)價(jià)體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。即便我國(guó)諸多相關(guān)電力工程造價(jià)管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實(shí)，在實(shí)施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對(duì)專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，從我國(guó)從事電力工程造價(jià)方面工作的人員來(lái)看，電力企業(yè)缺乏相對(duì)專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才，而高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動(dòng)性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)資格證的人才，會(huì)選擇離開這一工作崗位，這種情況進(jìn)一步導(dǎo)致了專業(yè)電力工程造價(jià)人才的缺乏。

　　4新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施

　　4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會(huì)日益增加的用電需求，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對(duì)于電力工程建設(shè)而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對(duì)該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡(jiǎn)而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過(guò)小，以免無(wú)法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規(guī)模不會(huì)過(guò)大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計(jì)階段是最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對(duì)方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報(bào)告對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；其次，對(duì)整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)投資限額均可以很好地滿足其施工過(guò)程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過(guò)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，能夠?qū)⑹┕と�過(guò)程中可能對(duì)資金流動(dòng)造成影響的行為全部體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在工程建設(shè)完成之后，會(huì)進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，故所有報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對(duì)待，則會(huì)給該項(xiàng)工程帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對(duì)新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國(guó)電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。

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工程造價(jià)管理論文15

　　1航道的含義及其養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性

　　一般一個(gè)國(guó)家的水運(yùn)行業(yè)發(fā)展情況，主要是取決于這個(gè)國(guó)家的水運(yùn)系統(tǒng)是否完善以及這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。另外就是水運(yùn)系統(tǒng)的發(fā)展是否能夠適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，滿足國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品和生產(chǎn)原料的異地交流和運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴囊�求。在我�?guó)已經(jīng)有不少省份憑借著自身特殊的地理位置，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快、對(duì)外貿(mào)易最發(fā)達(dá)的地區(qū)。但是，當(dāng)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理工作必須要緊跟著時(shí)代發(fā)展的步伐。目前我國(guó)的船舶開始出現(xiàn)大型化的趨勢(shì)，在客觀上對(duì)于我國(guó)航道的要求正在日益提高，對(duì)于航道的養(yǎng)護(hù)管理水平的要求也在不斷增加。隨著我國(guó)城市規(guī)劃工作的不斷開展，由于在航道中采沙挖沙或者填河等工作，令不少航道的河床都改變了原始的物理狀態(tài)，從而破壞了航道的正常通航環(huán)境和條件，增加了我國(guó)航道的養(yǎng)護(hù)管理工作。因此，相關(guān)的專業(yè)工作人員務(wù)必對(duì)我國(guó)新形勢(shì)下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，在選用適合我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的高新電子科技技術(shù)的同時(shí)，努力創(chuàng)新，提高航道的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮水運(yùn)多方面的優(yōu)勢(shì)，從而不斷推進(jìn)我國(guó)水運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2我國(guó)現(xiàn)有的航道養(yǎng)護(hù)管理模式

　　近十年來(lái)，我國(guó)對(duì)于航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強(qiáng)對(duì)于航道的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)與管理力度，令我國(guó)的航道能夠提高等級(jí)，增加里程，還可以讓航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作方面變得更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。而長(zhǎng)江航道管理模式和山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式是我國(guó)較為典型的兩個(gè)航道養(yǎng)護(hù)管理模式，其較全面地體現(xiàn)了我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的特點(diǎn)：

　　2.1長(zhǎng)江航道養(yǎng)護(hù)管理模式

　　目前我國(guó)長(zhǎng)江航道局正在進(jìn)行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養(yǎng)護(hù)管理工作中分離出去。

　　2.2山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式

　　這種航道養(yǎng)護(hù)管理模式，是把航道航標(biāo)的養(yǎng)護(hù)工作以協(xié)議的方式委托給運(yùn)通工程公司負(fù)責(zé)，并在運(yùn)通工程公司完成約定的航標(biāo)完好率、標(biāo)位正確等工作任務(wù)后，才把航標(biāo)養(yǎng)護(hù)費(fèi)分期撥給運(yùn)通工程公司。

　　3航道養(yǎng)護(hù)管理模式的意義

　　根據(jù)我國(guó)新形勢(shì)下的發(fā)展情況可以得出，我國(guó)目前航道養(yǎng)護(hù)管理工作最主要的目標(biāo)就是深化航道養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制的改革工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)航道養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)化運(yùn)作。我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的改革目標(biāo)是要逐步培育航道養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)的形成，并形成一定的秩序，同時(shí)，還要通過(guò)不斷的改革和創(chuàng)新，在航道養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)中引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工作活力，提高航道養(yǎng)護(hù)管理的工作效率，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，這樣才能把航道養(yǎng)護(hù)管理工作搞好。在航道工作中，養(yǎng)護(hù)是基礎(chǔ)，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護(hù)和鞏固航道建設(shè)成果的必然措施。只有進(jìn)行高效的養(yǎng)護(hù)管理模式才能避免由于養(yǎng)護(hù)不善，造成建設(shè)成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現(xiàn)。

　　4創(chuàng)新航道養(yǎng)護(hù)管理模式的相關(guān)措施

　　4.1建立適應(yīng)我國(guó)水運(yùn)發(fā)展要求的航道管理體制

　　深化航道管理體制改革，建立科學(xué)合理、協(xié)調(diào)化、規(guī)范化的新型航道管理體制，是完善我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的首要步驟。由于目前我國(guó)當(dāng)前運(yùn)輸船舶標(biāo)準(zhǔn)化、大型化發(fā)展趨勢(shì)的確立，航道建設(shè)速度不斷增加，航道等級(jí)及其結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提高和優(yōu)化，使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理的工作任務(wù)日益繁重。為了使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)度，各級(jí)交通主管部門要認(rèn)真分析現(xiàn)行體制的優(yōu)勢(shì)與弊端，加快航道養(yǎng)護(hù)工作的`改革步伐，在水運(yùn)發(fā)達(dá)地區(qū)可以設(shè)置專門的省級(jí)航道管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)航道管理和養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)由各級(jí)交通主管部門投資建設(shè)的“航電結(jié)合”工程的建設(shè)、管理及收益分配，應(yīng)充分發(fā)揮省級(jí)航道管理機(jī)構(gòu)的作用，實(shí)現(xiàn)其建設(shè)、管理能夠服務(wù)并促進(jìn)航道事業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革與創(chuàng)新是我國(guó)新形勢(shì)下完善航道養(yǎng)護(hù)工作的第二步，航道養(yǎng)護(hù)和管理工作的改革目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)航道的養(yǎng)護(hù)投入與效益統(tǒng)一，要始終堅(jiān)持著積極、穩(wěn)妥的精神，采取多種形式，推動(dòng)我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革。

　　4.2充分認(rèn)識(shí)航道管理與養(yǎng)護(hù)工作的重要性

　　航道運(yùn)行是否暢通，這主要取決于航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作質(zhì)量。航道和其他交通基礎(chǔ)設(shè)施最大的不同在于航道是利用自然資源進(jìn)行運(yùn)輸?shù)�。因此在航道養(yǎng)護(hù)管理工作中，前者是工作的基礎(chǔ)，后者是工作質(zhì)量的保障，而兩者的結(jié)合則是我國(guó)航道工作的根本，同時(shí)也是維護(hù)我國(guó)航道建設(shè)工作成果的重要舉措。各級(jí)交通主管部門和航道干部職工一定要充分認(rèn)識(shí)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，把航道養(yǎng)護(hù)管理放在與航道建設(shè)同等重要的地位，并定期進(jìn)行反思和完善，認(rèn)真抓好我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作。不論是現(xiàn)在還是以后，我國(guó)的航道建設(shè)任務(wù)依然重要，而航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作中出現(xiàn)的問題已經(jīng)迫切地?cái)[在我們面前，激勵(lì)著相關(guān)的專業(yè)工作者解決這些問題。各地要根據(jù)航道發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究航道養(yǎng)護(hù)的工作計(jì)劃，把提高管養(yǎng)水平作為航道工作的重點(diǎn)，使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作有一個(gè)更高層次的進(jìn)步和完善。

　　4.3加強(qiáng)航道重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)

　　根據(jù)目前我國(guó)航道建設(shè)和水路運(yùn)輸總的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)在繼續(xù)按照相關(guān)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持分類養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整航道養(yǎng)護(hù)工作格局和測(cè)量，加強(qiáng)航道的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，突出高等級(jí)航道的養(yǎng)護(hù)工作。而值得相關(guān)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)注意的是，公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作，是當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行的社會(huì)公益性活動(dòng)，是政府職能的組成部分之一，養(yǎng)護(hù)與管理的經(jīng)費(fèi)來(lái)源應(yīng)爭(zhēng)取列入各級(jí)政府預(yù)算開支。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，一直以來(lái)，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，已影響到我國(guó)航道工作的正常開展，更不用說(shuō)要顧及到公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作了。為此，各級(jí)交通主管部門和航道管理機(jī)構(gòu)應(yīng)就此情況認(rèn)真進(jìn)行詳細(xì)的研究，采取多種措施籌措管養(yǎng)工作資金，確保我國(guó)的航道事業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。

　　4.4進(jìn)一步提高航道養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平

　　為了進(jìn)一步提高我國(guó)航道的養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量，提高航道的服務(wù)水平，相關(guān)的養(yǎng)管部門需要加強(qiáng)對(duì)航道建設(shè)工程的效果觀測(cè)和研究深度，維護(hù)和鞏固好航道的建設(shè)成果。通過(guò)做好對(duì)航道原形觀測(cè)工作，時(shí)刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時(shí)，還需要重視整治建筑物的維護(hù)，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。在高等級(jí)航道和通航海輪航道上，加快大型浮標(biāo)和塔型岸標(biāo)的建設(shè)。重要海輪航道應(yīng)逐步配置雷達(dá)應(yīng)答器，提高助航的可靠性。要建立健全過(guò)船建筑物管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，還可以加強(qiáng)管理與維護(hù)工作的力度，使過(guò)船建筑物始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過(guò)船建筑物的修理應(yīng)盡可能安排在運(yùn)輸?shù)�季進(jìn)行，盡量縮短停航時(shí)間，減少對(duì)航運(yùn)的影響。經(jīng)過(guò)我省的不斷努力，在20xx年，我國(guó)交通運(yùn)輸部辦公廳第二次對(duì)全國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核下，廣西壯族自治區(qū)榮獲全國(guó)航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核第二名的佳績(jī)。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。20xx年的5月，交通運(yùn)輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)情況�？梢娢沂∷鶆�(chuàng)新的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的效果是十分有效的，同時(shí)是適合于廣西壯族自治區(qū)的航道養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際發(fā)展情況。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　完善我國(guó)航道的養(yǎng)護(hù)管理模式，不僅能夠提高船舶通過(guò)的能力，在一定程度上還可以達(dá)到防汛排澇的目的。除此之外，在我國(guó)新形勢(shì)下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式創(chuàng)新還可以解決在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)我國(guó)水路運(yùn)輸發(fā)展水平的提高，從而發(fā)生良性循環(huán)，提高航道的服務(wù)質(zhì)量。因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要認(rèn)真研究我國(guó)新形勢(shì)下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式，使其能夠適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

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