工程造價(jià)管理論文

　　無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工程造價(jià)管理論文1

　　摘要：以全生命周期理論為指導(dǎo)，系統(tǒng)地分析了污水處理工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程，研究了影響污水處理工程造價(jià)管理因素及其存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了提高污水處理工程造價(jià)管理的對(duì)策，以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為污水處理工程的建設(shè)與運(yùn)行造價(jià)管理提供理論基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價(jià)管理；應(yīng)用

　　隨著城市化水平的不斷提高，我國(guó)污水排放量迅速增加［１］。我國(guó)污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時(shí)，我國(guó)每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長(zhǎng)到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國(guó)污水處理廠的滿負(fù)荷運(yùn)行率較低，而運(yùn)行費(fèi)用在污水處理工程費(fèi)用中所占的比重又較大，在造價(jià)管理過(guò)程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無(wú)效益的爛尾工程［２］。因此，項(xiàng)目決策者應(yīng)重視這部分運(yùn)行費(fèi)用，科學(xué)管理污水處理工程運(yùn)行成本。為了確保研究項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)直至報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，國(guó)內(nèi)外有關(guān)污水處理工程造價(jià)管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運(yùn)行成本構(gòu)成及其定性分析、以及降低運(yùn)行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠全壽命周期成本構(gòu)成已得到廣泛的研究，本文試圖通過(guò)對(duì)污水處理廠全壽命周期工程造價(jià)管理的研究，為污水處理廠的建設(shè)決策提供更準(zhǔn)確有效地依據(jù)，并為其他類型項(xiàng)目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。

　　１全生命周期工程造價(jià)管理理論

　　全壽命周期成本是指一個(gè)事物自產(chǎn)生、發(fā)展至消亡全過(guò)程中所付出的資源代價(jià)，就工程項(xiàng)目而言，指從論證立項(xiàng)到建成投產(chǎn)使用、直到項(xiàng)目壽命結(jié)束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)造價(jià)可劃分為決策成本、設(shè)計(jì)成本、實(shí)施成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本及報(bào)廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項(xiàng)目全壽命周期成本的１％左右，但對(duì)項(xiàng)目投資的影響卻達(dá)７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設(shè)計(jì)階段就充分考慮了項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的要求，可以提高整個(gè)污水處理工程的運(yùn)營(yíng)效率［４～５］。將生命周期理論應(yīng)用到我國(guó)污水處理工程造價(jià)管理，一方面可以加強(qiáng)污水處理工程運(yùn)行費(fèi)用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運(yùn)營(yíng)與維護(hù)過(guò)程中所面臨的具體問(wèn)題。

　　２污水處理工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程研究

　�。玻�１污水處理工程投資分析

　　污水處理工程項(xiàng)目包括可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段規(guī)劃和竣工驗(yàn)收等多個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)，才能完成最終的建設(shè)［６］。根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)分析，投資立項(xiàng)的環(huán)節(jié)是極為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。如果前期投資立項(xiàng)階段沒(méi)有有效進(jìn)行，后期造價(jià)往往不能得到很好的控制。實(shí)際上，由于城市用地緊張，土地使用費(fèi)是污水處理工程建設(shè)前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關(guān)鍵因素之一。相關(guān)研究表明［６］，我國(guó)某些地區(qū)污水處理廠基建投資中，土地費(fèi)用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達(dá)到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預(yù)算基礎(chǔ)上，選擇合適的污水處理工藝是實(shí)現(xiàn)污水處理工程經(jīng)濟(jì)性的重要影響因素。

　　２．２污水處理工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理分析

　　設(shè)計(jì)階段是污水處理工程建設(shè)當(dāng)中的重要階段，通過(guò)這一階段的建設(shè)，可以很好的將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效的連結(jié)在一起［５］。根據(jù)實(shí)際的工程實(shí)例來(lái)看，設(shè)計(jì)階段所使用的經(jīng)費(fèi)只占到全部工程的１％不到，但是對(duì)整個(gè)建設(shè)的影響確實(shí)非常大。和其他類型的工程建設(shè)不同，污水處理工程的設(shè)計(jì)階段涉及到的內(nèi)容比較廣泛，技術(shù)難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅(jiān)持科學(xué)的觀念，對(duì)技術(shù)的管理要嚴(yán)格，對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量以及造價(jià)要嚴(yán)格的把控，具體的來(lái)講，分為３個(gè)方面的內(nèi)容：１）要采用全面的技術(shù)設(shè)計(jì)招投標(biāo)，使用相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，通過(guò)一系列的對(duì)技術(shù)的詳細(xì)比較，結(jié)合其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)以及效果進(jìn)行分析，最后再對(duì)實(shí)際的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行評(píng)估，得出最適合的建設(shè)方式；２）在具體的設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，需要有效地推行限額的設(shè)計(jì)。根據(jù)這一措施的施行，可以有效地達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，對(duì)于下一個(gè)階段的具體建設(shè)，有著不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，還需要嚴(yán)格的控制技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖方面的內(nèi)容，保證其不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變更，進(jìn)而對(duì)投資設(shè)計(jì)的限額進(jìn)行了嚴(yán)格的保障。這一方式是控制工程造價(jià)的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，工程造價(jià)的管理以及控制，需要相關(guān)人員的積極參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自身的工作，完善設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析方面的內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理有效的控制，進(jìn)而達(dá)到控制和管理工程造價(jià)的目的。

　�。玻�３污水處理工程施工造價(jià)管理分析

　　工程的實(shí)施階段，也就是施工階段，是具體的建設(shè)落實(shí)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要階段，一般的，可以分為招標(biāo)管理、施工管理以及結(jié)算管理。在正確的決策和勘察設(shè)計(jì)條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價(jià)研究的施工過(guò)程成本，包括施工階段所耗費(fèi)物質(zhì)資源的價(jià)值和人力資源費(fèi)用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運(yùn)行維護(hù)長(zhǎng)期性、處理水質(zhì)要求性等特點(diǎn)，一般而言，工程施工需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間。施工期間，當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境因素、材料物價(jià)因素、施工技術(shù)因素、施工人員素質(zhì)因素等風(fēng)險(xiǎn)都將增加工程施工費(fèi)用管理的不確定性和施工預(yù)算成本，污水處理廠施工成本難以控制。目前，我國(guó)污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠由于資金短缺，不得不停止建設(shè)。

　�。玻�４污水處理工程運(yùn)行費(fèi)用分析

　　一般來(lái)說(shuō)，污水處理工程運(yùn)行成本包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備日常維修費(fèi)及大修費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)、管理費(fèi)用、電費(fèi)、水費(fèi)、藥劑費(fèi)、人員工資福利費(fèi)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)費(fèi)、污泥處置費(fèi)、處理后污水排放費(fèi)、綠化保潔費(fèi)等［４～６］。有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)與污水處理設(shè)施建設(shè)投資和折舊處理方法相關(guān)，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費(fèi)大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長(zhǎng)短、每次大修費(fèi)用有關(guān)［５］。電費(fèi)是污水處理廠主要的能耗費(fèi)用，占直接運(yùn)行成本的４０％以上。電費(fèi)一般與處理設(shè)施耗電量和當(dāng)?shù)仉妰r(jià)有關(guān)，耗電量由設(shè)施中如格柵、風(fēng)機(jī)、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機(jī)容量以及運(yùn)行時(shí)間決定。污水廠中各種材料費(fèi)約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費(fèi)、維修用備品備件購(gòu)置費(fèi)、機(jī)物料費(fèi)用等。人工費(fèi)包括職工的工資、福利、津貼、補(bǔ)助等，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況和人民生活水平有關(guān)。維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動(dòng)化和智能化水平。污水處理設(shè)備和控制系統(tǒng)的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費(fèi)就較少，系統(tǒng)發(fā)生故障的概率減小，維檢費(fèi)就相應(yīng)減少［４］。

　　３污水處理工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的問(wèn)題分析與對(duì)策

　　３．１政策、法規(guī)體制改革

　　我國(guó)污水處理廠在朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場(chǎng)化進(jìn)程中，政府及有關(guān)管理部門要將污水處理廠從政府的事業(yè)體系中分離出來(lái)，理清界定政府與污水處理廠的責(zé)權(quán)利關(guān)系，制定相應(yīng)的政策、法規(guī)，完善現(xiàn)有法規(guī)體系，引導(dǎo)這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設(shè)中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵(lì)投資融資多元化，解決我國(guó)污水處理行業(yè)資金短缺的問(wèn)題。相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規(guī)配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風(fēng)險(xiǎn)。

　�。常�２價(jià)值工程控制建設(shè)施工費(fèi)用

　　價(jià)值工程貫穿于污水處理工程建設(shè)項(xiàng)目的始終。價(jià)值工程的基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能，其目的.是提高工程的價(jià)值。價(jià)值工程以創(chuàng)造性思維、開(kāi)發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)分析工程建設(shè)功能系統(tǒng)，以最低全壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。應(yīng)用價(jià)值工程控制理論到污水處理工程建設(shè)施工費(fèi)用，針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種不確定因素進(jìn)行最優(yōu)化分析，選擇物質(zhì)資源和人力資源成本最低、價(jià)值最高的費(fèi)用組合［４］。

　�。常�３加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、改進(jìn)運(yùn)行方式

　　污水處理廠內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)部門管理，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，搞好維護(hù)檢修，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本。建設(shè)期選用先進(jìn)的、性能好的技術(shù)設(shè)備，雖然投入較高，但可以降低運(yùn)營(yíng)期能源消耗與維護(hù)費(fèi)用。此外，實(shí)時(shí)監(jiān)控污水廠出水水量和水質(zhì)等情況，及時(shí)調(diào)整各污水處理池、污水運(yùn)行機(jī)械設(shè)備等的運(yùn)行模式，調(diào)整污水處理過(guò)程涉及到的各個(gè)工序，使工藝參數(shù)在最佳狀態(tài)下進(jìn)行，污水處理效果好、能耗小、設(shè)備損耗低，從而減少運(yùn)行維護(hù)的費(fèi)用。

　�。常�４重視污水處理回用環(huán)節(jié)

　　目前，我國(guó)污水處理廠二級(jí)處理后的出水，多用于城市雜用和農(nóng)田灌溉，或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體，再經(jīng)過(guò)水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時(shí)也減少了向環(huán)境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節(jié)省水資源費(fèi)、輸水費(fèi)和基建費(fèi)，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)污水廠處理后的出水回用環(huán)節(jié)，以提高污水處理工程的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行。

　　４結(jié)語(yǔ)

　　污水處理工程是一項(xiàng)服務(wù)社會(huì)公益的環(huán)境工程項(xiàng)目，由于工程建設(shè)和運(yùn)行耗資巨大，一方面，我國(guó)污水處理行業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，許多城市的污水處理廠不能正常運(yùn)行。另一方面，我國(guó)沒(méi)有完備的投資融資體制政策，而傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制落后、運(yùn)營(yíng)成本及企業(yè)負(fù)債率過(guò)高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問(wèn)題。在此背景下，將全生命周期理論應(yīng)用到我國(guó)污水處理工程造價(jià)管理，不僅彌補(bǔ)了污水處理工程缺乏運(yùn)行費(fèi)用管理的不足，解決工程運(yùn)營(yíng)與維護(hù)資金缺乏帶來(lái)困難的問(wèn)題，還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)環(huán)境工程項(xiàng)目的發(fā)展開(kāi)辟了新的道路。

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工程造價(jià)管理論文2

　　從我國(guó)建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)狀來(lái)看，成熟的市場(chǎng)并未形成，以建筑工程投資為代表的市場(chǎng)硬件得到了強(qiáng)化，但是建筑工程造價(jià)管理沒(méi)能得到重視。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)新格局，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的分析與研究，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　1、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革步伐，我國(guó)建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學(xué)化。從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其管理機(jī)制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制極其必要。同時(shí)，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作還存在較多問(wèn)題，工程造價(jià)人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展舉步維艱。結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展將會(huì)趨向于國(guó)際化和信息化。建筑工程造價(jià)管理國(guó)際化趨勢(shì)與我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿(mào)組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，跨國(guó)企業(yè)增多，為保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，無(wú)論是合資企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價(jià)管理上實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時(shí)期工程管理工作中客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等工作的需要，建筑工程造價(jià)管理信息化也就成了必然。建筑工程造價(jià)管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)化造價(jià)管理等方面，可以說(shuō)建筑工程造價(jià)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。

　　2、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題的分析

　　2.1造價(jià)管理機(jī)制不健全

　　建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展需要得到機(jī)制方面的保證，但從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，工程造價(jià)管理機(jī)制不健全。造成我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不健全的原因主要有下述幾點(diǎn)：一是相關(guān)單位對(duì)工程造價(jià)管理機(jī)制的重視程度不高。一些單位以及個(gè)人對(duì)于工程造價(jià)管理機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理機(jī)制在維護(hù)造價(jià)管理工作科學(xué)性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機(jī)制建設(shè)方面關(guān)注較少，導(dǎo)致現(xiàn)存機(jī)制不健全；二是造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)缺乏發(fā)展性。工程造價(jià)管理機(jī)制并非是一次性建設(shè)的，在發(fā)展過(guò)程中，隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)管理機(jī)制還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，這便要求造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)工作需要具有發(fā)展性。從目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制來(lái)看，過(guò)于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機(jī)制的完善和補(bǔ)充。

　　2.2相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范

　　除了工程造價(jià)管理機(jī)制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒(méi)有結(jié)合造價(jià)管理機(jī)制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構(gòu)建過(guò)程中對(duì)于實(shí)際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中未能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行體系的完善。

　　2.3造價(jià)管理人才稀缺

　　從建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，機(jī)制和監(jiān)督體系問(wèn)題是一個(gè)需要通過(guò)長(zhǎng)期努力來(lái)解決的問(wèn)題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中高素質(zhì)的專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，從業(yè)人員中持有高級(jí)造價(jià)工程師職稱的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員。因此就整體而言，我國(guó)在專業(yè)知識(shí)具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價(jià)管理人才方面具有較大的`空缺。從我國(guó)現(xiàn)有造價(jià)管理人才在實(shí)際工作中的表現(xiàn)來(lái)看，較多造價(jià)管理人才沒(méi)能在工作中做到提升自我，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)專業(yè)的提高，面對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價(jià)管理工作失去了應(yīng)用效果。從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作來(lái)看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價(jià)管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結(jié)，出現(xiàn)了虛假報(bào)價(jià)的劣跡，對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)造成了惡劣的影響。

　　3、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理策略研究

　　3.1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善

　　面對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作在管理機(jī)制上的不足，相關(guān)單位應(yīng)該加緊建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于機(jī)制不足之處進(jìn)行及時(shí)的完善，以確保管理機(jī)制能夠?yàn)閷?shí)際工作的開(kāi)展提供支持。建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善可以從下述幾個(gè)方面入手：一是加緊實(shí)施建筑工程造價(jià)管理改革，使建筑工程造價(jià)管理機(jī)制在市場(chǎng)中更加具有適應(yīng)性。同時(shí)還要加強(qiáng)法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價(jià)管理工作更加規(guī)范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善要給予高度的關(guān)注�；�于造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)的重要意義，建筑工程造價(jià)管理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機(jī)制建設(shè)工作；三是以發(fā)展性眼光開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善工作，保證機(jī)制完善的持續(xù)性，使其管理機(jī)制能夠在實(shí)際應(yīng)用中不斷得到完善。

　　3.2規(guī)范建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系

　　建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展需要由專人負(fù)責(zé)同時(shí)還需要對(duì)監(jiān)督部門進(jìn)行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強(qiáng)監(jiān)督部門與運(yùn)作部門之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會(huì)導(dǎo)致職權(quán)濫用的問(wèn)題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強(qiáng)監(jiān)督部門和運(yùn)作部門間的權(quán)利制衡很有必要；三是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監(jiān)督下進(jìn)行。

　　3.3重視建筑工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)

　　面對(duì)建筑工程造價(jià)管理人才的稀缺，社會(huì)教育機(jī)構(gòu)和建筑工程行業(yè)應(yīng)對(duì)其給予高度的重視，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類：一是加強(qiáng)對(duì)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員的專業(yè)知識(shí)教育。對(duì)于以往從事過(guò)程建筑工程造價(jià)管理工作的人員，建筑工程造價(jià)管理單位可以對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)講座，鼓勵(lì)其考取相關(guān)職稱；二是教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)造價(jià)師培養(yǎng)。高校與造價(jià)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，對(duì)高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，向工程造價(jià)管理單位輸送合格人才；三是對(duì)在職造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，根據(jù)工作情況對(duì)一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價(jià)管理工作的改革是當(dāng)前管理人員必須面對(duì)的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情和建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展之路。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]武志華.淺談加強(qiáng)工程造價(jià)管理的迫切性[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),20xx(5):134-135.

工程造價(jià)管理論文3

　　摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于項(xiàng)目的管理具有十分重要的作用。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，合理的利用數(shù)字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細(xì)化的管理方法及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)上的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目管理方面的不斷提高。本文實(shí)現(xiàn)分析工程造價(jià)的現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)進(jìn)行分析，最終對(duì)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的對(duì)策分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；數(shù)字化

　　1施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀概述

　　從市場(chǎng)交易的角度分析，工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程費(fèi)用[1]，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，即項(xiàng)目需要按照一定的建設(shè)程序進(jìn)行決策和實(shí)施，其造價(jià)是多次形成、逐步深化、細(xì)化和逐步接近實(shí)際造價(jià)的過(guò)程，隨著市場(chǎng)機(jī)制及法律的完善，目前主要通過(guò)競(jìng)價(jià)方式來(lái)形成，作為施工企業(yè)，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理從施工承包投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)算階段，貫穿于全過(guò)程。從目前的階段看，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然處于發(fā)展階段，對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較單薄，在管理過(guò)程中沒(méi)有形成系統(tǒng)性的管理思維，即投標(biāo)階段和施工階段及竣工結(jié)算階段各自為政，技術(shù)管理和物資管理各自為政，數(shù)字化手段滯后，各種信息傳導(dǎo)不暢，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信息沒(méi)有形成，根本上對(duì)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏控制力，導(dǎo)致了目前的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理片面化、碎片化、不可控制性等特點(diǎn)。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，提高和加強(qiáng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。

　　2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　在對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，首先需對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，尋找出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)伴隨工程項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程，影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，從施工單位角度來(lái)說(shuō)，可以按照技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)分析。

　　2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，首先是設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)采用過(guò)期的規(guī)范，因?yàn)榭辈榈刭|(zhì)不詳細(xì)而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)模型及受力計(jì)算錯(cuò)誤，因?yàn)樵O(shè)計(jì)未考慮目前施工水平而導(dǎo)致施工不可行等等需要重新設(shè)計(jì)或修正設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；其次是施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如因施工方案不合理而導(dǎo)致的'返工或重復(fù)施工，應(yīng)用不成熟的新技術(shù)新方案失敗，施工安全措施不當(dāng)造成人員和財(cái)產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　從非技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，有自然與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如惡劣的氣候，地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等；有政治法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如法律法規(guī)的變化，工人罷工，戰(zhàn)爭(zhēng)及騷亂等，有經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如通貨膨脹或緊縮而導(dǎo)致的人工、材料及設(shè)備價(jià)格大幅波動(dòng)，有組織協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如參與各方協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的信息溝通不暢、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)散亂導(dǎo)致效率不高而導(dǎo)致的管理費(fèi)用高風(fēng)險(xiǎn)，有合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，總包合同內(nèi)條款遺漏或明顯對(duì)施工單位不利的條款約定的風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)和專業(yè)分包合同合同模式不當(dāng)、計(jì)價(jià)方式與業(yè)主支付不相符等等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，索賠管理混亂而導(dǎo)致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風(fēng)險(xiǎn)，施工項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)水平不能勝任技術(shù)工作等等導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。有材料設(shè)備方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如材料供應(yīng)不及時(shí)而拖延工期，材料供應(yīng)質(zhì)量有問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題造成的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，施工設(shè)備與設(shè)計(jì)不相匹配、安裝失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，材料管理不善造成過(guò)度損耗和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　3控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策探討

　　3.1通過(guò)數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性，作為特殊的不動(dòng)產(chǎn)商品，工程建設(shè)具有其自身的規(guī)律，這就決定了任何錯(cuò)誤都是額外增加的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，數(shù)字技術(shù)即BIM技術(shù)應(yīng)用逐步推廣開(kāi)來(lái)，基于BIM的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）特性對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制具有先天的優(yōu)勢(shì)，利用BIM的3D特性，可以將設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)提前發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，因設(shè)計(jì)方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，可以利用BIM技術(shù)虛擬施工，驗(yàn)證施工方案是否可行，進(jìn)而優(yōu)化施工方案進(jìn)行，可以將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除與管控，利用5D技術(shù)可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進(jìn)行優(yōu)化工期，達(dá)到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費(fèi)用增加的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合理的利用BIM的5D技術(shù)，還可以利用大量的工程數(shù)據(jù)建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力精確到各個(gè)單體構(gòu)件，使實(shí)際的成本精確分析和控制具有了可操作性。

　　3.2通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)回避與轉(zhuǎn)移機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)具有相對(duì)性，有些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于自己是風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于其他人（或組織）不一定就是風(fēng)險(xiǎn)，在施工項(xiàng)目時(shí)，要充分對(duì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后對(duì)于有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避，而自身不能有效地承擔(dān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一個(gè)有效的選擇。例如可以進(jìn)行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，比如建設(shè)工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)等將本應(yīng)該自己承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)公司，從而使自己免受損失。對(duì)于一些自己無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)回避，例如通過(guò)期貨合同可以與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，可以將材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的回避，對(duì)于專業(yè)性極強(qiáng)的工程而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的項(xiàng)目分包給專業(yè)分包商，可以合理的回避因?yàn)樽约涸谶@方面的質(zhì)量、技術(shù)和管理上的風(fēng)險(xiǎn)，例如專業(yè)的設(shè)備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3通過(guò)工程組織手段和管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　一個(gè)項(xiàng)目能否盈利及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在組織，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，組織的好與劣是衡量造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，配置必要的專業(yè)人員，例如有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師，造價(jià)工程師等。減少因?yàn)槿藛T素質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的管理失控、混亂和低效帶來(lái)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工造價(jià)管理中利用精細(xì)化管理方法能夠避免在程序上和過(guò)程中犯錯(cuò)，所謂的精細(xì)化就是在程序上必須合規(guī)、過(guò)程中必須規(guī)范，時(shí)間上必須及時(shí)，從而減少工作方法方面的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理可控。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來(lái)提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是必須面對(duì)的事實(shí)，金融業(yè)高度市場(chǎng)化的發(fā)展，適當(dāng)、合理的引入金融手段，將風(fēng)險(xiǎn)合理的轉(zhuǎn)移，精細(xì)化管理已經(jīng)在制造業(yè)應(yīng)用成熟，對(duì)于提高風(fēng)險(xiǎn)管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，通過(guò)以上科學(xué)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，在提高經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理的同時(shí)，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的整體目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì).建設(shè)工程造價(jià)管理。2013年版

工程造價(jià)管理論文4

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國(guó)的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來(lái)越多，裝修企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越大。裝飾裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來(lái)越多，加強(qiáng)裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。裝飾裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，對(duì)此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

　　一、裝飾裝修工程造價(jià)管理的重要性以及存在的問(wèn)題

　　1.裝飾裝修工程造價(jià)管理對(duì)裝修企業(yè)的重要意義

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過(guò)程中的造價(jià)管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制，對(duì)裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過(guò)程。通過(guò)對(duì)裝修過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問(wèn)題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理的程度加強(qiáng)，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值，因此在現(xiàn)階段，加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理十分必要。

　　2.裝飾裝修工程存在的問(wèn)題

　　盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理和控制受到的重視程度越來(lái)越高，但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對(duì)于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對(duì)成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制，不注重度造價(jià)管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過(guò)程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對(duì)裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強(qiáng)，使得很多裝修企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來(lái)，沒(méi)有健全的造價(jià)管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價(jià)管理，裝修企業(yè)的各個(gè)部門之間沒(méi)有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價(jià)管理責(zé)任體系等，都是加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在裝飾裝修工程中的造價(jià)管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種造價(jià)管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒(méi)有與造價(jià)管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對(duì)于裝修成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過(guò)程中，存在很多方面的問(wèn)題，比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確，組織全力比較混亂，沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等，導(dǎo)致我國(guó)裝修企業(yè)的造價(jià)管理工作不能順利地推進(jìn)。第四，當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價(jià)管理沒(méi)有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心，對(duì)于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒(méi)有從裝修技術(shù)的管理方面來(lái)降低裝修企業(yè)的成本，從而對(duì)于裝飾裝修工程的造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制沒(méi)有形成一個(gè)比較完善的體系，不僅會(huì)影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對(duì)整個(gè)裝修行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。

　　二、裝飾裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略

　　裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

　　1.改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念

　　造價(jià)管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當(dāng)前對(duì)造價(jià)管理的重視程度不夠高，這對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價(jià)成本管理都成為一個(gè)十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時(shí)又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)的培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，無(wú)論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要具備一定的成本意識(shí)，要對(duì)裝飾裝修過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報(bào)價(jià)工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過(guò)程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時(shí)間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報(bào)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對(duì)業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價(jià)格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過(guò)程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的.基本收益。

　　2.做好造價(jià)控制準(zhǔn)備

　　首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，在裝飾裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對(duì)于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對(duì)裝修企業(yè)在裝飾裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時(shí)候，需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高或者過(guò)低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目成本。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)，以控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次，要根據(jù)具體的裝修項(xiàng)目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價(jià)控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算，一般都會(huì)根據(jù)施工圖來(lái)確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個(gè)基本裝飾裝修圖樣，做預(yù)算的時(shí)候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時(shí)所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過(guò)程中能夠?qū)��?xiàng)目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時(shí)候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計(jì)一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個(gè)方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化。在具體的預(yù)算報(bào)價(jià)過(guò)程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計(jì)中�；�于施工圖進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目管理，應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以造價(jià)管理為目的的全程預(yù)算，在保證裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過(guò)程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

　　3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)

　　當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對(duì)造價(jià)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)不到位。因此在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價(jià)管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價(jià)管理和成本控制意識(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。在實(shí)際的裝飾裝修過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)人員的工程造價(jià)管理意識(shí)的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來(lái)。另一方面，要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價(jià)隊(duì)伍，在進(jìn)行人員選聘的時(shí)候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對(duì)其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核，另一方面還要對(duì)其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)考核之后才能上崗。在日常的工作過(guò)程中，還應(yīng)該要注重對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練，使得管理人員能夠本著對(duì)企業(yè)發(fā)展有利、對(duì)業(yè)主有利的思想加強(qiáng)對(duì)各種裝飾工程的造價(jià)管理，對(duì)造價(jià)管理過(guò)程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。

　　4.加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

　　對(duì)裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有合理的成本核算，裝飾裝修過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的，因此裝修企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。

　　5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著我國(guó)裝飾市場(chǎng)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國(guó)際化，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)造價(jià)的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整造價(jià)人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價(jià)管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，由于當(dāng)前裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此在造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)造價(jià)的定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。比如可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對(duì)各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。對(duì)造價(jià)的定額進(jìn)行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對(duì)裝飾工程的需求等要素，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。

　　6.不斷健全造價(jià)管理體制

　　科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購(gòu)部門進(jìn)行交底，使得采購(gòu)部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購(gòu)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)裝修工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修造價(jià)管理有據(jù)可依。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對(duì)于我國(guó)裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價(jià)管理，需要調(diào)動(dòng)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對(duì)裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。

工程造價(jià)管理論文5

　　摘要：電力工程造價(jià)管理作為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要部分，能夠?qū)﹄娏Τ杀具M(jìn)行較好的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是目前電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。文章針對(duì)電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的控制策略，以此促進(jìn)電力工程中造價(jià)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；全過(guò)程管理；控制策略；管理方法；管理手段

　　目前在電力工程的造價(jià)全過(guò)程管理與控制工作中，仍然存在著相當(dāng)多的不足，使得目前的電力工程造價(jià)管理工作不能滿足目前電力工程的實(shí)際發(fā)展需要，而且往往造價(jià)管理工作不能夠有效地落到實(shí)處，不能正確認(rèn)識(shí)到造價(jià)全過(guò)程管理與控制的重要意義。下文將針對(duì)電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究，以電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn)，在分析問(wèn)題的同時(shí)提出可行的改進(jìn)建議。

　　1電力工程造價(jià)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

　　目前電力工程造價(jià)管理工作中較為明顯的問(wèn)題就是過(guò)度割裂造價(jià)管理工作，僅僅認(rèn)為電力工程的造價(jià)管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價(jià)管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容，而且在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價(jià)管理制度。造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價(jià)管理工作不能落到實(shí)處，電力工程的基本造價(jià)與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實(shí)際發(fā)展需求與市場(chǎng)的基本需求。因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價(jià)管理工作也無(wú)法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價(jià)管理工作也不同，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于分階段進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作的意識(shí)不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開(kāi)不同階段的基本工程造價(jià)管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價(jià)管理工作中所存在的重要問(wèn)題，如何針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。

　　2電力工程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全過(guò)程管理與控制的基本內(nèi)涵

　　電力工程的造價(jià)管理工作是電力工程實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的重要管理工作，從開(kāi)始的設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立項(xiàng)目到后期的項(xiàng)目實(shí)行以及到竣工階段，造價(jià)管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價(jià)管理工作的重要意義，同時(shí)也要注重造價(jià)的全過(guò)程管理。無(wú)論哪個(gè)階段都不能忽視造價(jià)管理工作的重要性，在實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與投資效益三者間的有機(jī)統(tǒng)一。

　　3加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的具體策略

　　3.1注重“全過(guò)程”這一工作要點(diǎn)，明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容

　　“全過(guò)程”的重要意義在于強(qiáng)調(diào)了電力工程造價(jià)管理工作的貫穿性與連續(xù)性，每一個(gè)階段都不能夠忽視電力工程造價(jià)管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡(jiǎn)單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個(gè)階段：一個(gè)是電力工程施工前的'準(zhǔn)備階段；一個(gè)是電力工程施工中的進(jìn)行階段；一個(gè)是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對(duì)這三個(gè)階段，在電力工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行過(guò)程中，就需要對(duì)于每一個(gè)階段再進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，比如說(shuō)在第一個(gè)電力工程施工前的準(zhǔn)備階段，可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計(jì)階段等，在這幾個(gè)部分中，電力工程造價(jià)管理工作需要面臨的是項(xiàng)目的基本信息調(diào)研，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時(shí)候，就需要對(duì)基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時(shí)也要明確項(xiàng)目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項(xiàng)目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項(xiàng)目未來(lái)的運(yùn)行。在施工過(guò)程中，造價(jià)管理工作內(nèi)容不僅包括對(duì)于材料的使用與選擇，也要注重對(duì)于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過(guò)落實(shí)好工程造價(jià)各方面管理工作的方式，進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計(jì)的結(jié)算工作，要在滿足國(guó)家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的審查與控制。同時(shí)這也是降低對(duì)于電力工程的基本投入資金、加強(qiáng)對(duì)于電力工程成本控制，并且有利于加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的重要手段。

　　3.2明確資金來(lái)源，細(xì)化資金的基本使用

　　在一個(gè)電力工程的基本建設(shè)項(xiàng)目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，就需要從資金來(lái)源的本身進(jìn)行分析，通過(guò)明確資金來(lái)源，細(xì)化資金的基本使用的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程成本的控制與造價(jià)管理工作的落實(shí)。在電力工程的計(jì)劃總基金中可以大致分為項(xiàng)目建設(shè)的基本總費(fèi)用以及鋪底流動(dòng)資金。其建設(shè)總費(fèi)用的管理要較為容易，所以也要同時(shí)注意流動(dòng)資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，同時(shí)也要注重關(guān)于動(dòng)態(tài)投資的方面，例如價(jià)差預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息等。對(duì)于其他費(fèi)用上也應(yīng)該予以明確，包括建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成，才能夠更好地為電力工程的基本造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及實(shí)際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實(shí)際情況等，只有綜合實(shí)際情況，才能最為貼切地掌握實(shí)際成本運(yùn)營(yíng)信息，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的進(jìn)一步落實(shí)。

　　3.3提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)

　　隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價(jià)管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對(duì)目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進(jìn)一步提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，就應(yīng)該從思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能的兩個(gè)方面入手，通過(guò)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。一個(gè)好的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠在很大程度上降低電力工程造價(jià)管理的基本工程管理成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過(guò)程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點(diǎn)。因此，電力企業(yè)要對(duì)造價(jià)管理人員及團(tuán)隊(duì)定時(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn)，并且豐富對(duì)其的基本考核手段，通過(guò)這些方式來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的工作理念、思想認(rèn)識(shí)的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。

　　3.4豐富造價(jià)管理信息收集方式，開(kāi)放市場(chǎng)信息

　　相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥型晟频墓芾硇畔①Y料數(shù)據(jù)，才能夠?yàn)楣芾硇袨樘峁├碚撘罁?jù)，促進(jìn)造價(jià)管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時(shí)，也應(yīng)該開(kāi)放市場(chǎng)信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)信息所體現(xiàn)出來(lái)的基本內(nèi)容，對(duì)于造價(jià)管理方式進(jìn)行積極調(diào)整。市場(chǎng)信息中通常都會(huì)體現(xiàn)出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)對(duì)目前的電力工程造價(jià)管理與控制作用起到推動(dòng)的作用，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以針對(duì)市場(chǎng)上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，以此實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在電力工程發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，就必須在明確目前電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的前提下，通過(guò)明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容和資金來(lái)源，細(xì)化資金的基本使用、提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)以及豐富造價(jià)管理信息收集方式、開(kāi)放市場(chǎng)信息等多種手段，加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的落實(shí)與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)管理論文6

　　摘 要：面對(duì)當(dāng)今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于信息技術(shù)應(yīng)用能力較低的工程造價(jià)管理來(lái)講，正在積極推動(dòng)工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)，文章通過(guò)對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的必要性、現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)行初步的探討并提出相應(yīng)的措施。

　　關(guān)鍵詞：信息化建設(shè) 石油工程 造價(jià)管理

　　引言：

　　目前，我國(guó)的石油工程建設(shè)處在建設(shè)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的階段，對(duì)于建設(shè)市場(chǎng)迅速發(fā)展的局勢(shì)，工程造價(jià)管理部門繼續(xù)迅速改變管理形式，透過(guò)信息化手段提升工程造價(jià)管理能力。雖然近幾年對(duì)于我國(guó)的工程造價(jià)信息化建設(shè)在信息技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術(shù)問(wèn)題等方面的影響，石油工程造價(jià)管理信息化的總體能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。所以，如何提升石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的速度，成為了目前石油工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要任務(wù)。

　　一、工程造價(jià)管理信息化的概念和必要性

　　工程造價(jià)管理信息化指的是工程造價(jià)管理活動(dòng)的過(guò)程里采用信息技術(shù)，透過(guò)對(duì)工程造價(jià)信息資源的研發(fā)運(yùn)用以及共享，持續(xù)提升管理決策的效率以及水平，給工程造價(jià)管理的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)服務(wù)支持，體現(xiàn)工程造價(jià)管理總體協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。工程造價(jià)管理信息化屬于一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，它的內(nèi)容體系也會(huì)由于持續(xù)發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價(jià)管理政務(wù)信息化、工程造價(jià)確定以及控制的信息化、工程造價(jià)決策信息化、工程造價(jià)咨詢企業(yè)信息化、信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等不同方面。

　　信息技術(shù)的進(jìn)步令工程造價(jià)管理的信息化成為了必然。就當(dāng)前狀況來(lái)講，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中獲得了良好的應(yīng)用，這也為工程造價(jià)管理形成了很多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價(jià)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)越來(lái)越緊密相連，與之相符的工程造價(jià)管理也會(huì)出現(xiàn)新的變革。當(dāng)前國(guó)外很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中使用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)工程設(shè)計(jì)到進(jìn)行，再到驗(yàn)收維護(hù)都采用了大量的應(yīng)用，進(jìn)而展現(xiàn)了工程造價(jià)管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價(jià)管理軟件已經(jīng)被大批量使用，也令工程造價(jià)變得更加合理、更加科學(xué)。

　　管理形式的發(fā)展令工程造價(jià)管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場(chǎng)對(duì)于當(dāng)前的'工程造價(jià)管理信息化更加緊迫。為了實(shí)現(xiàn)這一需求，工程造價(jià)信息化的建設(shè)與完善便孕育而生。

　　對(duì)于降低工程造價(jià)的內(nèi)在要求，使得工程造價(jià)管理信息化成為了必然。工程造價(jià)的最終目的就是為了進(jìn)一步降低造價(jià)的成本，提升工程的質(zhì)量。所以，工程造價(jià)管理的信息化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)非常有利。建筑工程材料價(jià)格的合理性對(duì)于降低工程造價(jià)起到了非常重要的作用。

　　二、石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及問(wèn)題的分析

　　當(dāng)前，石油企業(yè)創(chuàng)建石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)主要集中在發(fā)布材料價(jià)格、編輯專業(yè)工程預(yù)算等方面，研究開(kāi)發(fā)了價(jià)格定額管理體系、油氣田價(jià)格信息共享體系、勘探鉆井工程造價(jià)管理體系等，并沒(méi)有從總體上思考研發(fā)石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)。

　　1.石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價(jià)管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規(guī)范與發(fā)展工程造價(jià)管理，它研發(fā)了石油專業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計(jì)價(jià)、地面統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理的專業(yè)性較強(qiáng)的應(yīng)用體系。其中，石油專業(yè)工程定額管理信息化建設(shè)是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進(jìn)的管理形式，把定額編制工作真正引進(jìn)信息化管理當(dāng)中，并推動(dòng)編制過(guò)程的程序化以及管理方式的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。

　　1.2石油企業(yè)創(chuàng)建了石油工程造價(jià)信息網(wǎng)站。石油工程造價(jià)信息網(wǎng)屬于企業(yè)石油工程造價(jià)管理平臺(tái)網(wǎng)站，它包含了石油工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網(wǎng)絡(luò)化，可以隨時(shí)掌握收文以及傳閱的狀況。網(wǎng)站一共可以分成七個(gè)方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項(xiàng)目成果、任務(wù)管理、信息維護(hù)以及通訊錄。

　　2.石油工程造價(jià)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

　　2.1石油工程造價(jià)信息化建設(shè)妨礙了造價(jià)管理業(yè)務(wù)的進(jìn)展需求。當(dāng)前，使用在企業(yè)的石油專業(yè)工程定額管理系統(tǒng)只可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一定額工程造價(jià)管理的需求，面對(duì)招標(biāo)等非定額結(jié)算的工程項(xiàng)目無(wú)法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過(guò)手動(dòng)的方式將工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，而且要對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，這樣會(huì)使得工作效率降低，而且也會(huì)浪費(fèi)過(guò)多的人力和物力。

　　2.2石油工程造價(jià)信息化建設(shè)不能規(guī)范造價(jià)管理的業(yè)務(wù)程序。石油企業(yè)的每個(gè)部門對(duì)于造價(jià)管理形式各有不同，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)較為規(guī)范、統(tǒng)一、合理的造價(jià)管理形式。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)較為統(tǒng)一的造價(jià)業(yè)務(wù)管理信息形式來(lái)進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)管理業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目的創(chuàng)建、預(yù)結(jié)算編制以及審查都沒(méi)有一個(gè)相符的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作人員的工作量較大，無(wú)法確保工作的質(zhì)量與效率。

　　2.3石油工程造價(jià)信息化建設(shè)沒(méi)有完成企業(yè)和其他部門之間的信息共享。造價(jià)管理屬于企業(yè)投資管理的關(guān)鍵一環(huán)，造價(jià)管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應(yīng)了大量的信息支持。當(dāng)前，石油企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)較為開(kāi)放的造價(jià)信息管理以及查詢方式，無(wú)法為每個(gè)部門供應(yīng)工程造價(jià)的信息，較難給企業(yè)的發(fā)展以及決策供應(yīng)依據(jù)。

　　2.4石油工程造價(jià)信息化建設(shè)無(wú)法適應(yīng)ERP系統(tǒng)。大多數(shù)石油企業(yè)都在推廣一個(gè)平臺(tái)，展現(xiàn)兩個(gè)集成，供應(yīng)三個(gè)支持的ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的適應(yīng)能力以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了企業(yè)管理的能力以及控制。ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)取締功能重復(fù)的信息系統(tǒng)，而對(duì)于個(gè)別無(wú)法覆蓋的系統(tǒng)要采取接口與ERP集成的方式，可是石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同、開(kāi)發(fā)程序不同而無(wú)法實(shí)現(xiàn)接口集成。

　　三、石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的措施

　　1.要將前期的規(guī)劃做好，建立信息化建設(shè)的目標(biāo)。在明確造價(jià)管理發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合管理的需求、業(yè)務(wù)流程等實(shí)際狀況，對(duì)于信息化內(nèi)容和平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。理清造價(jià)管理存在的問(wèn)題以及管理的狀況，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，將油田的內(nèi)外部信息資源進(jìn)行匯總。創(chuàng)建一個(gè)具有概預(yù)結(jié)算管理、定額管理、價(jià)格管理、辦公人員管理、造價(jià)管理等相應(yīng)管理業(yè)務(wù)，并且和各類適用的軟件、硬件等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行接口整合，最后建立信息共享的造價(jià)管理綜合信息界面。

　　2.統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性以及總價(jià)分析軟件的統(tǒng)一性。本著科學(xué)性、系統(tǒng)性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個(gè)符合目前石油工程造價(jià)管理需求的信息編碼系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)信息分類編碼。信息分類一定要依照造價(jià)信息系統(tǒng)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，消耗項(xiàng)目的代碼也要進(jìn)行統(tǒng)一化，一定要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)規(guī)范的消耗代碼標(biāo)準(zhǔn)，以免使得不同地區(qū)消耗沒(méi)有辦法進(jìn)行對(duì)比。

　　3.創(chuàng)建高效實(shí)用的信息化平臺(tái)。先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可以符合目前市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的價(jià)格管理信息體系，確保價(jià)格信息做到及時(shí)、可靠。之后創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，這樣可以隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析。最后需要?jiǎng)?chuàng)建造價(jià)信息檔案，主要是對(duì)歷史資料進(jìn)行整體化管理。

　　4.加強(qiáng)信息化專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的石油工程造價(jià)分析人才必須具備專業(yè)性，并且要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，才可以將信息化管理給企業(yè)的效益起到推動(dòng)的作用。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)時(shí)石油企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵部分，也為石油企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)揮重要的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)管理論文7

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，工程造價(jià)控制獲得了一定的發(fā)展，但是也存在著一定問(wèn)題，為了推進(jìn)建筑工程的發(fā)展，在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展下，要求合理解決當(dāng)前造價(jià)存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理解決，不斷推進(jìn)其進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑工程；造價(jià)

　　引言

　　在建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)是其中最為重要需要控制的要素，其不僅要求施工質(zhì)量和工程進(jìn)度保持高質(zhì)量控制，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步下，建設(shè)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù)。建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和性價(jià)比也變?yōu)榱耸┕�單位中重視的重點(diǎn)，所以，為了不斷提升企業(yè)的空間效率，要求對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)涵有著充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，在施工前制定合理的防治措施，做好嚴(yán)格的成本以及監(jiān)督管理，同時(shí)在施工過(guò)程中要求降低工程造價(jià)。

　　1新常態(tài)下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題分析

　　近些年來(lái)我國(guó)的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目、建設(shè)技術(shù)以及建設(shè)形勢(shì)等表現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，作為建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，逐漸多的建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)重要性認(rèn)識(shí)逐漸提升，要求設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的管理部門，然而從其發(fā)展的具體情況來(lái)看，作為建筑施工造價(jià)中還存在著較多的問(wèn)題，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)步造成了較大的影響。

　　1.1缺乏全過(guò)程管理理念

　　在工程造價(jià)管理中要求做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管理三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展，做好工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。所以要求與之相關(guān)的管理部門在進(jìn)行造價(jià)時(shí)，從工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，然而近些年來(lái)一些企業(yè)并未樹(shù)立全過(guò)程管理理念，對(duì)施工階段的管理較為重視，而對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理比較忽視，導(dǎo)致設(shè)計(jì)該階段造價(jià)管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，容易出現(xiàn)“三超”問(wèn)題，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.2造價(jià)管理體制不健全

　　從目前我國(guó)建筑工程管理的全局出發(fā)，當(dāng)前階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在著體制不夠健全問(wèn)題，與之相關(guān)法律法規(guī)缺乏的情況，因?yàn)槭艿襟w制的影響，與之相關(guān)企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)管理之時(shí)，就會(huì)存在著著諸多的問(wèn)題，與之先關(guān)的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)時(shí)導(dǎo)致其做不到理想效果，因?yàn)槿鄙偃�過(guò)程管理意識(shí)，造成了工程造價(jià)管理作用得不到發(fā)揮，存在著工程造價(jià)違規(guī)問(wèn)題，出現(xiàn)了一定的混亂，缺少同政府等相關(guān)行政部門之間進(jìn)行溝通，滿足不了市政經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，工程造價(jià)管理缺少準(zhǔn)確性以及時(shí)效性。法律法規(guī)體制的不健全，就會(huì)造成了建筑工程造價(jià)管理缺少法律法規(guī)的保護(hù)以及約束。實(shí)踐性、動(dòng)態(tài)性以及一些不確定性比較強(qiáng)的工程造價(jià)管理會(huì)在市場(chǎng)變化以及社會(huì)變化中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，同時(shí)對(duì)逐漸復(fù)雜的建筑工程造價(jià)市場(chǎng)，法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的缺位，會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致了不公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，比如說(shuō)工程造價(jià)失真以及串通舞弊等問(wèn)題。

　　2如何合理控制工程造價(jià)

　　2.1控制施工階段的成本管理

　　施工階段的質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的影響。施工周期較長(zhǎng)，容易導(dǎo)致材料出現(xiàn)一定的波動(dòng)，影響到施工成本。所以在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，不僅僅應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行分析，也應(yīng)該對(duì)資金變動(dòng)對(duì)工程的影響考慮在內(nèi)，進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，最大程度降低多種因素的影響，根據(jù)簡(jiǎn)化高效的原則對(duì)計(jì)劃以及超支費(fèi)用進(jìn)行篩選，做好配額管理，根據(jù)規(guī)劃人員、物資以及設(shè)備等數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，不管是哪一方提出修改方案，作為施工企業(yè)要求同原方案進(jìn)行詳細(xì)比較，并且進(jìn)行價(jià)值分析。

　　2.2對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善

　　對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行建立和完善，保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)法具有一定的可行性，要求將市場(chǎng)作為基本導(dǎo)向，對(duì)其做好規(guī)范化的管理，逐漸完善市場(chǎng)監(jiān)管體系可以確保市場(chǎng)發(fā)揮出其協(xié)調(diào)作用，促使建設(shè)單位做到公平競(jìng)爭(zhēng)以及守法經(jīng)營(yíng)，可以維護(hù)好彼此雙方的合法權(quán)益。對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善最為重要的'方法將政府的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而從宏觀的角度做好建設(shè)總成本的控制，最大程度避免了出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

　　2.3做好工程施工管理

　　作為施工單位應(yīng)該注重做好工程質(zhì)量管理，可以執(zhí)行一些較為嚴(yán)格的管理責(zé)任制度，可以實(shí)現(xiàn)將工程施工質(zhì)量管理融入到整個(gè)工程管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化的目的，保證全員參與到其中，提升施工質(zhì)量，避免發(fā)生違約費(fèi)，降低一些不必要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)以及人員管理費(fèi)用的出現(xiàn)。

　　2.4對(duì)工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善

　　作為政府部門要求對(duì)造價(jià)管理控制職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸對(duì)工程造價(jià)管理控制體系進(jìn)行完善，對(duì)監(jiān)督職能履行好，提升服務(wù)質(zhì)量。政府可以對(duì)施工企業(yè)改革工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善，通過(guò)提升價(jià)格信息服務(wù)，收集以及整理好工程計(jì)價(jià)要求的政策和法規(guī)。

　　2.5對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行改革

　　隨著改革的逐漸推進(jìn)，投資形式變得多樣化，項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報(bào)有著緊密關(guān)系，同時(shí)也同市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問(wèn)題有著密切的關(guān)系，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制和建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展形勢(shì)有著一定的區(qū)別，造價(jià)控制機(jī)制也存在著問(wèn)題，進(jìn)而在一定程度上影響到了建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　根據(jù)前文所述，可以看出工程造價(jià)作為一個(gè)較為復(fù)雜、繁瑣以及系統(tǒng)的工程，作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學(xué)的工程造價(jià)監(jiān)督制度，要求合理應(yīng)用相關(guān)制度和法規(guī)進(jìn)行完善，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)建立較好的工程造價(jià)控制秩序，便于提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)管理論文8

　　摘要：當(dāng)前工程的造價(jià)管理內(nèi)容，可謂繁多復(fù)雜，而有的放矢的造價(jià)管理措施，需要結(jié)合實(shí)際工程的主客觀條件，方可保證相關(guān)管理措施的實(shí)效性。本文中，本文歸納總結(jié)了造價(jià)管理工作常見(jiàn)的三個(gè)方面問(wèn)題：

　　①定額管理問(wèn)題；

　　②索賠管理問(wèn)題；

　　③信息化管理問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行論述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程 造價(jià) 定額 索賠

　　1.工程定額管理

　　1.1問(wèn)題分析

　　工程施工時(shí)，需要以足夠的人工資源，并在耗費(fèi)大量材料和使用各種機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，才有可能完成既定的施工任務(wù)。其中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用，均為定額管理時(shí)的重磅性內(nèi)容，另外工程的招投標(biāo)工作，也將以此作為依據(jù)。在這里以某工程為例，該工程在進(jìn)行人工費(fèi)用定額管理時(shí)，以120元/工日作為標(biāo)準(zhǔn)定額，但工程所在城市的平均人工費(fèi)用，為150元/工日左右，可見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)定額的人工費(fèi)用，與實(shí)際人工費(fèi)用，相差30元/工日左右。而這種低于現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時(shí)，承包商可能會(huì)以其他方式，想辦法彌補(bǔ)人工費(fèi)用方面的虧損，最為常見(jiàn)的手法，是應(yīng)用價(jià)格偏低的材料，即我們常說(shuō)的“偷工減料”行為。

　　1.2解決措施

　　在實(shí)際施工時(shí)，定額與價(jià)格問(wèn)題，以上的人工費(fèi)用定額管理，僅為所有問(wèn)題的冰山一角。人工費(fèi)用定額管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，并需按照工程所在地的平均人工費(fèi)用，并結(jié)合工程整體成本費(fèi)用預(yù)算情況，在不影響其他方面造價(jià)管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不低于城市平均人工費(fèi)用。

　　至于其他費(fèi)用的定額管理，認(rèn)為工序基價(jià)的確定，值得我們一提。

　　按照以上斷面形式，進(jìn)行管槽的人工開(kāi)挖。工程的定額管理，以整體工程任務(wù)綜合基價(jià)的確定為依據(jù)，而基價(jià)的確定，需要計(jì)算出地槽放坡干土1-30區(qū)域和濕土1-30/區(qū)域的地槽放坡工程量。按照以下公式計(jì)算：

　　公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數(shù)，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長(zhǎng)度。

　　1）干土1-30區(qū)域

　　工程量：

　　基價(jià)：

　　綜合基價(jià)：

　　2）濕土1-30/區(qū)域

　　工程量：

　　基價(jià)：

　　綜合基價(jià)：

　　最終確定整體工程綜合基價(jià)為：

　　在確定整體工程綜合基價(jià)的基礎(chǔ)上，同時(shí)需要兼顧新工藝和新技術(shù)應(yīng)用時(shí)產(chǎn)生的影響，確保估價(jià)、定額發(fā)布等的統(tǒng)一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過(guò)共同的協(xié)商，就估算價(jià)格形成共識(shí)，以減少造價(jià)管理部門的工作量，同時(shí)控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對(duì)于需要審批新工藝和新技術(shù)等的價(jià)格，也要進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現(xiàn)。

　　2.工程索賠管理

　　2.1問(wèn)題分析

　　工程施工時(shí)，索賠糾紛現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮，而正是索賠管理癥結(jié)點(diǎn)的存在，使得工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時(shí)，必然牽連工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價(jià)管理的目標(biāo)無(wú)法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加。縱觀近幾年常見(jiàn)的索賠糾紛問(wèn)題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對(duì)此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會(huì)產(chǎn)生不必要的工程損失。

　　2.2解決措施

　　索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)工程量清單不準(zhǔn)確的情況，建議將其列為造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規(guī)格450×200mm，共布置40根，樁長(zhǎng)8m。

　　一般情況下，預(yù)制樁的制作，需根據(jù)樁基截面面積、樁長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)件損耗率等，確定具體的預(yù)制工程量。并且在預(yù)制期間，應(yīng)考慮石子粒徑、水泥強(qiáng)度等級(jí)等的影響。本工程規(guī)模不大，其定額依據(jù)，為人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用與取值1.25系數(shù)的相乘結(jié)果，經(jīng)計(jì)算，可確定工程量小于50m?。按照這個(gè)工程量，以及考慮鋼筋設(shè)計(jì)用量、鋼筋構(gòu)件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進(jìn)行鋼筋部署的靈活調(diào)整，確定預(yù)算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構(gòu)件制作工程量的相乘結(jié)果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預(yù)算鋼筋用量與鋼筋定額用量進(jìn)行相減，就能夠確定具體的工程調(diào)整量。

　　從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復(fù)雜之處，成為造價(jià)索賠管理的癥結(jié)點(diǎn)。對(duì)此，在造價(jià)管理時(shí)，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價(jià)和價(jià)格控制的準(zhǔn)備工作，譬如招投標(biāo)階段，進(jìn)行工程量清單的計(jì)算，并確定標(biāo)底；再如合同簽訂時(shí)，確定工程量清單所有事項(xiàng)的合理性與否，進(jìn)而檢查相應(yīng)的合同金額。在出現(xiàn)索賠事件后，則要深入剖析索賠事項(xiàng)，理順?biāo)髻r的原因，以此判斷相應(yīng)索賠要求的合理性。

　　3.工程造價(jià)信息管理

　　3.2問(wèn)題分析

　　對(duì)應(yīng)建筑工程造價(jià)管理工作，目前已開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并作為造價(jià)管理工作的信息樞紐點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于各大工程中。然而，造價(jià)管理信息系統(tǒng)的投入，并沒(méi)有太大改善預(yù)造價(jià)信息管理困境，經(jīng)調(diào)查了解了諸多實(shí)際工程，發(fā)現(xiàn)很多工程的造價(jià)管理，倚重于市場(chǎng)價(jià)格和定額編制兩個(gè)方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等在內(nèi)的工程主體，缺乏暢通無(wú)阻的溝通渠道，譬如建設(shè)單位，未能第一時(shí)間向承包單位，反饋價(jià)格定位和工程量等信息，再如工程設(shè)計(jì)方案調(diào)整時(shí)，建設(shè)單位無(wú)法及時(shí)將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關(guān)的工程量變更損失。

　　3.2解決措施

　　工程施工所需的`材料、設(shè)備、人工、技術(shù)、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費(fèi)用額度最高，尤其是新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的引入，使得造價(jià)管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價(jià)信息管理方面亟待解決的問(wèn)題。某工程的信息管理系統(tǒng)，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統(tǒng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過(guò)平臺(tái)向承包單位和分包單位傳達(dá)相關(guān)信息，以減少信息傳遞期間的時(shí)空差。至于內(nèi)部系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，首先是針對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，為避免出現(xiàn)多次審批的情況，除了分配好造價(jià)管理中心各人員的職責(zé)，同時(shí)還需要將批價(jià)的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺(tái)資料的真實(shí)可靠，保持工程造價(jià)管理的透明，這是根絕腐敗現(xiàn)象的重點(diǎn)，建議在錄入相關(guān)信息資料后，單位人員可以通過(guò)平臺(tái)自由討論，就材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的造價(jià)管理情況，各抒其見(jiàn)，提出自己的疑問(wèn)、意見(jiàn)和建議，為預(yù)造價(jià)管理工作營(yíng)造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價(jià)管理工作開(kāi)展期間，不定時(shí)檢查信息平臺(tái)資料的充實(shí)、詳實(shí)情況，將各項(xiàng)造價(jià)管理工作的成果，及時(shí)對(duì)外公布，讓造價(jià)管理工作更具可信性和透明性。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數(shù)工程中，都是普遍存在的問(wèn)題，而文章研究提煉出來(lái)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合相關(guān)工程實(shí)際施工情況的前提下，可將總結(jié)的理論和經(jīng)驗(yàn)，直接應(yīng)用于這些工程當(dāng)中，同時(shí)根據(jù)這些工程的實(shí)際需求，進(jìn)行靈活地調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)管理論文9

　　建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)控制

　　作為在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價(jià)控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，是工程項(xiàng)目管理者所必須引起重視的，在對(duì)于建筑工程造價(jià)的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響尤為突出，因此開(kāi)展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起工程項(xiàng)目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的概念解釋，而后主要就工程造價(jià)的控制展開(kāi)深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價(jià)控制措施。

　　一、基于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)

　　1、基本概念

　　對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，前期的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)必不可少，借助于對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于技術(shù)與造價(jià)兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價(jià)的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計(jì)方案，將建筑方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，來(lái)促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠充分的實(shí)現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價(jià)的含義即為建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施等各個(gè)階段當(dāng)中所耗費(fèi)的總量資金。

　　2、兩者間的關(guān)系

　　工程設(shè)計(jì)的過(guò)程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對(duì)立走向統(tǒng)一的過(guò)程。對(duì)于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，一旦在經(jīng)過(guò)決策確認(rèn)之后，作為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠極大的影響工程造價(jià)且設(shè)計(jì)的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在多個(gè)不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項(xiàng)影響之中：第一，設(shè)計(jì)方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會(huì)對(duì)建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計(jì)過(guò)程的影響。在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)人員依據(jù)具體狀況對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的把控能力，也將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計(jì)的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過(guò)了45%，大量的建筑項(xiàng)目均因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計(jì)缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過(guò)度。

　　二、工程造價(jià)的控制

　　1、結(jié)構(gòu)選型

　　在建筑工程項(xiàng)目的初級(jí)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點(diǎn)內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計(jì)圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實(shí)現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對(duì)于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。

　　2、施工圖設(shè)計(jì)

　　在施工圖的設(shè)計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個(gè)方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無(wú)量樓板為150mm。

　　三、在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化工程造價(jià)

　　1、優(yōu)化價(jià)值工程方案

　　價(jià)值工程亦可稱之為價(jià)值分析，其本意即為在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，任意一項(xiàng)功能以及實(shí)現(xiàn)此功能所需支出的花費(fèi)比值，實(shí)行價(jià)值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項(xiàng)目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對(duì)價(jià)值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價(jià)值工程方案，在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價(jià)值分析。

　　2、推廣限額設(shè)計(jì)

　　限額設(shè)計(jì)即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)方案，以及工程項(xiàng)目的整體投資設(shè)計(jì)，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的控制。并且，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目，要確保本施工項(xiàng)目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對(duì)于不適宜的設(shè)計(jì)內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的廣度設(shè)計(jì)，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言，其控制對(duì)象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對(duì)于所投資內(nèi)容的分解，以及加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工量的有效控制，是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過(guò)上一環(huán)節(jié)對(duì)于總體投資額度的設(shè)計(jì)審核，以及將其分解到各個(gè)不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對(duì)于分解的施工項(xiàng)目與單位，實(shí)行逐層化的'限額設(shè)計(jì)，并最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

　　3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家性的設(shè)計(jì)規(guī)范，是實(shí)行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計(jì)施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠有效的減少設(shè)計(jì)周期，提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)合理控制的目的。結(jié)束語(yǔ)總之，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過(guò)對(duì)于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計(jì)兩方面的分析與探討，闡述了對(duì)于工程造價(jià)的控制。在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價(jià)值工程方案，運(yùn)用推廣限額設(shè)計(jì)、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對(duì)于工程造價(jià)的控制落實(shí)在對(duì)于結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方式，才能夠真正的達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

工程造價(jià)管理論文10

　　【摘要】工程造價(jià)的管理與控制反映的是公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)的資金的運(yùn)用情況，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價(jià)師們考慮的問(wèn)題。論文簡(jiǎn)述了工程造價(jià)的定義，對(duì)公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理以及公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價(jià)管理，才能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制。

　　【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程造價(jià)；管理；控制

　　1、引言

　　工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過(guò)程，在公路橋梁工程的建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過(guò)管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

　　2、對(duì)工程造價(jià)的理解

　　對(duì)工程造價(jià)的理解在我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過(guò)程，人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒(méi)有體現(xiàn)在施工過(guò)程中的控制和管理，因此沒(méi)有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗。因此，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項(xiàng)目的施工過(guò)程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時(shí)間長(zhǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵的問(wèn)題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制，達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

　　3、公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理

　　3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國(guó)實(shí)行招投標(biāo)體制管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，它促使我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)進(jìn)行；對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，這是1個(gè)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)招標(biāo)、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來(lái)選擇合適的工程價(jià)格來(lái)競(jìng)標(biāo)，有利于工程價(jià)格的降低，因?yàn)樵诟?jìng)標(biāo)的過(guò)程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)單位也可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)這一手段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的控制，因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要，建設(shè)單位要通過(guò)審查投標(biāo)中的各方的資料，通過(guò)準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來(lái)保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護(hù)合同雙方的利益，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

　　3.2施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期，一般的情況下，材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí)，工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果，但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢(shì)必造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問(wèn)題，有的施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多，影響就會(huì)越大。因此，不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，所以要加強(qiáng)施工的管理工作。

　　3.3結(jié)算管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來(lái)辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說(shuō)明，尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù)，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。

　　4、公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施

　　4.1合理確定工程造價(jià)

　　我國(guó)公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)的周期也越來(lái)越長(zhǎng)，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過(guò)程，而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的，而是多次計(jì)價(jià)。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國(guó)公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下，這與我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國(guó)還沒(méi)有建立起完善的.全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的全過(guò)程管理與控制，以保證工程造價(jià)的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

　　4.2有效控制工程造價(jià)

　　在施工的全過(guò)程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段，通過(guò)有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過(guò)對(duì)建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右。通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想，這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當(dāng)于�？顚Ｓ茫�而且是在設(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高，要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣，那是最恰當(dāng)不過(guò)的了。另外，在實(shí)行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來(lái)選擇，僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過(guò)程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，才能使設(shè)計(jì)更趨于合理，將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　總的說(shuō)來(lái)，工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國(guó)家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問(wèn)題。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價(jià)控制[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），20xx（6）：330.

工程造價(jià)管理論文11

　　摘要：在建筑工程設(shè)計(jì)、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會(huì)關(guān)系到工程造價(jià)，而工程造價(jià)的科學(xué)性、專業(yè)性和全面性又會(huì)直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會(huì)產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，如何提升建筑工程造價(jià)管理與控制的水平問(wèn)題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問(wèn)題展開(kāi)研究，為建筑工程針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價(jià)即建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本消耗總和，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的各環(huán)節(jié)與社會(huì)現(xiàn)狀相符的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使總體造價(jià)滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)�？梢�(jiàn)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對(duì)管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

　　1.1設(shè)計(jì)階段

　　建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過(guò)程中，要通過(guò)ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過(guò)程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的'過(guò)程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問(wèn)題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過(guò)程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過(guò)提升資金的利用率、合理采購(gòu)，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過(guò)程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過(guò)程中通過(guò)強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。

　　2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

　　在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過(guò)程存在較多問(wèn)題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

　　建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中涉及的方面非常多、周期通常較長(zhǎng)，存在大量不確定的因素。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，很可能出現(xiàn)國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問(wèn)題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開(kāi)針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)管理論文12

　　第一篇:工程造價(jià)管理方法分析

　　摘要：我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動(dòng)了建筑行業(yè)快速的提高。建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，存在著非常多的影響所帶來(lái)的影響，而存在的問(wèn)題就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的影響帶來(lái)很大的問(wèn)題，上述所提到的問(wèn)題都是非常重要的問(wèn)題。所以，大部分的企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中漸漸的重視建筑工程造價(jià)的重要性�？墒牵�就現(xiàn)階段我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，相關(guān)的施工單位在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題也是經(jīng)常發(fā)生的，本篇文章就對(duì)施工單位進(jìn)行建筑工程造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作者提供一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理方法；應(yīng)用

　　現(xiàn)階段，我們國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)都在進(jìn)行分工程的建設(shè)。而工程造價(jià)在整個(gè)建筑工程建設(shè)當(dāng)中是非常關(guān)鍵的組成部分，實(shí)際監(jiān)管的效果直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，起到非常明顯的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，工程造價(jià)的有效管理能夠正確的指引市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，產(chǎn)生更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益。

　　1工程造價(jià)管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1.1工程造價(jià)管理過(guò)程中存在過(guò)程監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。建筑材料以及建筑施工在進(jìn)行交易的過(guò)程當(dāng)中，在現(xiàn)階段還是存在非常多的問(wèn)題，比如，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以低于成本的價(jià)格來(lái)承包工程，惡意地降低項(xiàng)目施工的時(shí)間，工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)比較模糊、強(qiáng)制性的要求承包的施工單位進(jìn)行墊資，拖欠工程款等等問(wèn)題。這些都非常容易導(dǎo)致建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的規(guī)定要求，建設(shè)的周期不斷的延長(zhǎng)而且大大的超出了預(yù)算，建設(shè)的施工效率比較低，工作人員極大的浪費(fèi)等情況。法律法規(guī)以及合同管理不是特別的完善、項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管。1.2工程造價(jià)管理控制存在的問(wèn)題。在對(duì)工程造價(jià)管理控制進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，我們國(guó)家現(xiàn)階段的情況是對(duì)整個(gè)工程的前期準(zhǔn)備沒(méi)有足夠的重視，只是將重點(diǎn)放到施工的階段當(dāng)中，只是重視項(xiàng)目投標(biāo)的價(jià)格、建設(shè)施工階段的結(jié)算環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)以及在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段沒(méi)有重點(diǎn)的進(jìn)行關(guān)注。

　　2工程造價(jià)管理控制方法探析

　　現(xiàn)階段我們國(guó)家的工程造價(jià)已經(jīng)形成了一個(gè)較為獨(dú)立的、比較完整的制度體系，可是，在進(jìn)行造價(jià)管理的控制工作當(dāng)中還存在著很多的問(wèn)題�，F(xiàn)階段的造價(jià)管理制度大多數(shù)都比較缺乏系統(tǒng)性以及統(tǒng)一性，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位以及施工單位之間比較缺乏實(shí)時(shí)的交流。為了能夠?qū)�工程造價(jià)的工作科學(xué)的、合理的進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)從下列幾點(diǎn)進(jìn)行工作，來(lái)有效的提升工程造價(jià)管理控制的能力。2.1不斷的完善市場(chǎng)監(jiān)督體系。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，市場(chǎng)監(jiān)督的體系也發(fā)揮了無(wú)法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場(chǎng)監(jiān)督的制度，并且一定要進(jìn)行制定有效的方案。第一點(diǎn)，我們一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督目標(biāo)、不斷的進(jìn)行完善監(jiān)督工作的流程等相關(guān)的內(nèi)容。建立項(xiàng)目監(jiān)理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，及時(shí)的進(jìn)行報(bào)送相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息。第二點(diǎn)，一定要進(jìn)行開(kāi)展對(duì)相關(guān)的工作人員以及相關(guān)的監(jiān)管人員的相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，一定要把市場(chǎng)行為的監(jiān)督體質(zhì)納入到造價(jià)人員的崗位資格培訓(xùn)當(dāng)中。2.2做好工程設(shè)計(jì)工作。想要有效的完成高質(zhì)量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)的圖紙是整個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)所在，與此同時(shí)，也是有效的降低過(guò)高造價(jià)成本的關(guān)鍵所在。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要考慮到設(shè)計(jì)周邊的環(huán)境實(shí)際的情況，之后在按照自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及存儲(chǔ)的學(xué)識(shí)對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術(shù)一定要嚴(yán)格的對(duì)比，仔細(xì)的進(jìn)行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。2.3強(qiáng)化施工各階段的工程造價(jià)控制。不斷的加強(qiáng)工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價(jià)當(dāng)中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。這一階段就需要相關(guān)的施工人員與各部門的人員緊密的進(jìn)行配合，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要做好施工造價(jià)的工作。一定要重視項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一定要及時(shí)的詳細(xì)的了解市場(chǎng)以及政府實(shí)際的動(dòng)向，全面的了解施工材料的市場(chǎng)行情，迅速的購(gòu)買所需要的材料設(shè)備，對(duì)施工的材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的合理的安排，而且對(duì)出入庫(kù)的施工材料以及機(jī)械設(shè)備一定要實(shí)時(shí)的.進(jìn)行相關(guān)的記錄工作，一定要做好監(jiān)管工作。與此同時(shí)，相關(guān)的管理人員以及監(jiān)督人員也一定要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的工作。2.4完善工程造價(jià)管理部門。相關(guān)的建設(shè)單位在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)重視細(xì)節(jié)方面制度的建設(shè)以及實(shí)際進(jìn)行實(shí)施的流程，所以，一定要不斷的進(jìn)行完善工程造價(jià)的管理部門，這是現(xiàn)階段急需進(jìn)行解決的問(wèn)題。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要機(jī)械設(shè)備合理的進(jìn)行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。2.5重視資金控制。在建筑項(xiàng)目完工之后，每一個(gè)項(xiàng)目都要相應(yīng)的成本，而這就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對(duì)控制的成本是非常主要的參照�？偠�言之，建筑單位的每一個(gè)部門都一定要進(jìn)行建立一套比較完善的信息控制系統(tǒng)以及信息反饋系統(tǒng)，一定要定期的對(duì)成本控制進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)工作。在進(jìn)行審閱之后，一定要對(duì)工程當(dāng)中的索賠資金進(jìn)行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。2.6加大工程。造價(jià)管理人才培養(yǎng)的力度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境當(dāng)中，一定要不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)，才可以更好地進(jìn)行工程造價(jià)的工作。對(duì)建筑的工作人員特別是工程造價(jià)的人員一定要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，一定要對(duì)現(xiàn)階段的工作，進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德、法律法規(guī)以及專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。

　　總而言之，在建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)的控制工作占據(jù)非常重要的位置。不但能夠有效的避免企業(yè)資金的浪費(fèi)，還可以更好的確保施工的進(jìn)度，更好的規(guī)范建筑施工市場(chǎng)的秩序。所以，我們必須要對(duì)建筑工程的造價(jià)控制不斷的進(jìn)行完善。

　　作者:劉永紅 單位:平遙宏政建設(shè)工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]魏建成.工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用研究分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（4）.

　　第二篇:施工階段工程造價(jià)管理分析

　　1工程造價(jià)管理概述

　　建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，即就是工程建設(shè)所需要花費(fèi)的資金，一般情況下指的是在建筑工程項(xiàng)目中的預(yù)算或者是實(shí)際開(kāi)支所有的固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，也相當(dāng)于通過(guò)建筑工程的建設(shè)，所形成的無(wú)形以及固定資產(chǎn)投入的費(fèi)用的綜合。在實(shí)際的過(guò)程造價(jià)工作過(guò)程中，也包括對(duì)建筑設(shè)備、材料以及技術(shù)方面所產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　2工程項(xiàng)目在施工階段影響工程造價(jià)的因素

　　2.1工程變更導(dǎo)致的合同價(jià)調(diào)整

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，在合法的程序之下，由監(jiān)理人員對(duì)指令進(jìn)行下達(dá)，對(duì)招標(biāo)文件當(dāng)中的方案或者設(shè)計(jì)等進(jìn)行改變，如此就使得工程變更情況發(fā)生了。所謂的設(shè)計(jì)變更指的是設(shè)計(jì)單位在建設(shè)單位的要求下進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于原設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的內(nèi)容不斷完善和優(yōu)化，對(duì)工程的相關(guān)順序以及時(shí)間進(jìn)行改變。對(duì)工程價(jià)款的變更報(bào)告應(yīng)當(dāng)由承包人提出。承包人在實(shí)際的施工過(guò)程中，要更改施工設(shè)計(jì)的話，應(yīng)當(dāng)征得監(jiān)理單位護(hù)著是業(yè)主的統(tǒng)一，對(duì)原設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的局部地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｔ谠O(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)之后，就會(huì)使得原始預(yù)算當(dāng)中的工程量和工程項(xiàng)目發(fā)生一定的變化，那么就會(huì)使得原始的合同文件要進(jìn)行整體的身邊，使得合同上的預(yù)價(jià)出現(xiàn)調(diào)整，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變化。

　　2.2材料管理

　　施工材料的的價(jià)格會(huì)直接影響到工程造價(jià)的管理，材料價(jià)格也是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)當(dāng)中的重要組成部分，并且在施工過(guò)程中，材料費(fèi)用所占據(jù)的比例比較大，就會(huì)使得材料費(fèi)用對(duì)造價(jià)費(fèi)用總體產(chǎn)生的影響加大。因此，如果材料管理不到位，就會(huì)使得工程造價(jià)的管理水平大大降低，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2.3人為因素

　　人為因素也是影響造價(jià)管理的重要因素之一，主要表現(xiàn)在受到法律法規(guī)的影響，會(huì)出現(xiàn)工資的調(diào)整情況。此外，人員的素質(zhì)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果沒(méi)有將人為因素進(jìn)行良好的控制，就會(huì)使得施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程造價(jià)成本升高。

　　3做好工程施工階段造價(jià)控制的完善措施

　　3.1人為因素的管理

　　要加強(qiáng)人為因素的管理，可以從進(jìn)度與質(zhì)量方面來(lái)加強(qiáng)：首先，在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量作為影響造價(jià)控制的重要因素，如果不能夠保證質(zhì)量的落實(shí)到位，尤其是在后期驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，就會(huì)使得工程返修，將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生不利的影響。所以，在實(shí)際的質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重采用動(dòng)態(tài)、分級(jí)的質(zhì)量管理措施，落實(shí)每一步的質(zhì)量控制，從而保證施工項(xiàng)目的建設(shè)水平；其次，在進(jìn)度管理方面，也會(huì)對(duì)工程的人工費(fèi)用與管理費(fèi)用產(chǎn)生很大的影響，如果工期拖的時(shí)間比較長(zhǎng)，那么就需要更多的管理費(fèi)與人工費(fèi)。所以，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定，通過(guò)對(duì)進(jìn)度偏差問(wèn)題的控制，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度得到落實(shí)。

　　3.2做好工程變更控制

　　在工程變更方面應(yīng)當(dāng)落實(shí)有效的控制措施，設(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，就會(huì)降低工程費(fèi)用的損失，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)未完成的工程投資支出密切關(guān)注。常見(jiàn)的情況有：只需要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)，其他的費(fèi)用沒(méi)有發(fā)生變化；不僅需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，還會(huì)出現(xiàn)材料退貨或者是重新采購(gòu)的情況；除過(guò)上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現(xiàn)變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應(yīng)當(dāng)盡量減少變更的出現(xiàn)，并且盡量將變更問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就加以有效的控制。

　　3.3索賠

　　在工程施工階段，如果當(dāng)事人由于對(duì)方的錯(cuò)誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失或者是工期延誤問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方進(jìn)行一定的補(bǔ)償，這就是索賠。在工程施工階段，由于工期較長(zhǎng)，持續(xù)的時(shí)間比較久，因此就很有可能使得物價(jià)或者是進(jìn)度出現(xiàn)變化，或者是由于自然因素以及人為因素等的影響，使得圖紙出現(xiàn)變更、合同條款出現(xiàn)差異、工期延誤等情況，應(yīng)當(dāng)盡量的減少索賠。需要注意的是，在施工階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)資料的收集，并且嚴(yán)格依照合同，以免賺錢靠索賠的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)造價(jià)失控問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證造價(jià)控制水平的提高。

　　3.4加強(qiáng)材料與機(jī)械的造價(jià)控制

　　在工程項(xiàng)目中，材料成本主要包括材料的采購(gòu)以及使用等方面，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，即就是對(duì)建材采購(gòu)地點(diǎn)的控制以及材料市場(chǎng)的情況的控制。對(duì)建材采購(gòu)地點(diǎn)的控制，可以遵循距離近的原則，即就是保證施工地與材料采購(gòu)地之間的距離比較近，從而可以將材料的運(yùn)輸費(fèi)用降低。而對(duì)材料市場(chǎng)的恩熙，能夠在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得材料采購(gòu)的成本降低，從而降低工程的成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要措施有：對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性進(jìn)行考慮，并且在施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的分配，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，將機(jī)械使用成本的費(fèi)用降低，從而對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理的控制。

　　綜上所述，在工程項(xiàng)目的施工階段，合理的造價(jià)管理工作，能夠使得工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)一步的降低，并且能夠保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。所以，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工階段的造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，并采取針對(duì)性的措施加以控制，從而保證工程項(xiàng)目整體造價(jià)管理水平的提升。

　　作者:賈翠芳 單位:中鐵二十二局第四工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]黃軍花.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制[J].建筑與預(yù)算，20xx，10:8-10.

　　第三篇:工程造價(jià)存在的問(wèn)題及解決方案

　　1我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1不夠重視投資決策階段的工程造價(jià)控制

　　投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究，作出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，進(jìn)行控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)決策階段的造價(jià)控制不夠重視，具體表現(xiàn)為：①有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了盡快通過(guò)批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；②單純對(duì)設(shè)計(jì)多方案進(jìn)行純粹的造價(jià)分析對(duì)比，忽視項(xiàng)目方案的環(huán)境評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析；③決策缺乏科學(xué)性，缺少工程造價(jià)信息對(duì)決策的支持，人為因素占有相當(dāng)大的比例。

　　1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

　　設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，大量實(shí)例分析證明工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程建設(shè)費(fèi)用的3～5%，但其對(duì)工程造價(jià)的影響在70%以上。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)階段普遍存在如下問(wèn)題：①設(shè)計(jì)人員工程造價(jià)意識(shí)淡薄，只注重從設(shè)計(jì)產(chǎn)品的安全性、技術(shù)先進(jìn)性等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽視所設(shè)計(jì)產(chǎn)品單位投資的經(jīng)濟(jì)性，同樣不利于工程造價(jià)的控制。②設(shè)計(jì)人員責(zé)任心及設(shè)計(jì)水平不足，設(shè)計(jì)圖紙存在缺項(xiàng)和設(shè)計(jì)深度不夠的問(wèn)題，給施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更埋下了隱患，也可導(dǎo)致造價(jià)失控。③業(yè)主提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，變更決策階段的技術(shù)要求造成造價(jià)失控。

　　1.3施工階段造價(jià)控制

　　施工階段是將工程設(shè)計(jì)變?yōu)榻ㄖ��?shí)體的具體實(shí)施階段，是資金發(fā)生密集流動(dòng)的階段，也是持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問(wèn)題有：①業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力薄弱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不力，造成施工單位有機(jī)可乘，工程造價(jià)提高；②施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者辯證地結(jié)合起來(lái)，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最終既影響質(zhì)量，又影響進(jìn)度和造價(jià)；③在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財(cái)、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高；④施工單位的很大一部分精力用到了尋求設(shè)計(jì)變更和索賠的機(jī)會(huì)上，以謀求其更大的利潤(rùn)目標(biāo)，甚至出現(xiàn)施工、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合謀取經(jīng)濟(jì)利益。

　　2現(xiàn)行工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的解決方案

　　2.1決策階段

　　業(yè)主必須轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)決策階段造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)。具體措施為：①建設(shè)單位必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機(jī)構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項(xiàng)目的必要性和可行性，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等真實(shí)性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的管理目標(biāo)；②建設(shè)單位應(yīng)高度重視、嚴(yán)格把關(guān)被委托的職能部門所編制的可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案；③決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低；④在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，全面地反映出項(xiàng)目全過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用，使投資估算在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

　　2.2設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制本質(zhì)就是提高設(shè)計(jì)人員的能力素質(zhì)，具體措施：①全面提高一線設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到筆下的每一筆都意味著業(yè)主的資本投資，設(shè)計(jì)人員有義務(wù)促使業(yè)主的投資收益最大化的實(shí)現(xiàn)；②明確限定設(shè)計(jì)施工圖在施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更次數(shù)，超出部分所造成的投資損失從設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除，這樣就可以迫使設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象，不僅使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確，還能加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理；③業(yè)主應(yīng)盡量避免在施工圖設(shè)計(jì)階段變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，切實(shí)需要變更的，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證。

　　2.3施工實(shí)施階段

　　抓住施工階段這一造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)性非常重要。具體措施為：①業(yè)主配備技術(shù)水平優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，全面加強(qiáng)施工管理，合理控制施工變更及索賠；②加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，科學(xué)地組織施工，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者間的辯證關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合投資效益；③編制好資金使用計(jì)劃，把總的造價(jià)控制分解到各單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的造價(jià)控制上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全方位控制；④充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；⑤認(rèn)真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現(xiàn)做好第一手證據(jù)資料。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　建設(shè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，造價(jià)控制貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，要求造價(jià)控制人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)和資料，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。

　　作者:蔡鵬

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李雪靜.工程造價(jià)有效控制分析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，20xx（08）.

　　[2]于淑琴.建筑工程造價(jià)計(jì)量改革之我見(jiàn)[J].甘肅科技，20xx（11）.

工程造價(jià)管理論文13

　　摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，我國(guó)綜合國(guó)力得到了顯著增強(qiáng)，但是建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理模式還沒(méi)有建設(shè)得十分完善。工程造價(jià)控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。如果想要促進(jìn)我國(guó)建設(shè)全方位的發(fā)展，就必須要管理好工程造價(jià)的控制。這樣才能保證我國(guó)建設(shè)投資能夠獲得合理的回報(bào)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程;造價(jià)管理模式下;工程造價(jià);控制分析

　　現(xiàn)在我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，要從原來(lái)的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時(shí)需要進(jìn)行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價(jià)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員的扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的切實(shí)控制，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析進(jìn)行大體的概述，并深入地對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭(zhēng)取建立完善的工程造價(jià)管理模式。

　　一、工程造價(jià)控制的重要意義

　　所謂的造價(jià)控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費(fèi)用的預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的`投資效益。因?yàn)橐话愎こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，所以工程造價(jià)的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開(kāi)支，提高資金的使用效率，而且是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證。基于此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理、控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目資金的合理有效使用。控制工程造價(jià)的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　二、各階段對(duì)工程造價(jià)影響的分析

　　建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響可高達(dá)70%，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到30%～50%，而在項(xiàng)目實(shí)施階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)則僅占5%左右。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段�？梢赃@么說(shuō)：項(xiàng)目決策階段是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的決定性階段，而工程設(shè)計(jì)階段則是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段。

　　三、全過(guò)程工程造價(jià)管理模式下的造價(jià)控制

　　在了解了項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響后，我們需要針對(duì)每個(gè)階段制定針對(duì)性的造價(jià)控制措施：

　　1.項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

　　這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）提供投資估算的編制和利用價(jià)值工程對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。目前，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)控制基本是空白，很多項(xiàng)目在此階段甚至都還沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)顧問(wèn)公司，或者僅是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價(jià)控制對(duì)造價(jià)顧問(wèn)的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過(guò)現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用輕松實(shí)現(xiàn)。在這點(diǎn)上大型造價(jià)咨詢公司有現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)，其掌握著大量第一手的造價(jià)數(shù)據(jù)，其僅需對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�理歸納就能形成歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)也將是造價(jià)咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　可以這么說(shuō)，大部分國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是從這個(gè)階段開(kāi)始的，因此這個(gè)階段的造價(jià)控制就顯得尤為重要。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告等文件，依據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價(jià)，該估算造價(jià)，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計(jì)算出來(lái)的工程量，部份依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算，從而制定出項(xiàng)目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書(shū)以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時(shí)根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書(shū)編制項(xiàng)目的招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項(xiàng)目的分項(xiàng)合同計(jì)劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式。在深化設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)變化情況迅速地評(píng)估和報(bào)告不同的深化設(shè)計(jì)方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對(duì)造價(jià)的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動(dòng)報(bào)告，從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價(jià)格信息及選型意見(jiàn)，應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計(jì)方案選擇的書(shū)面建議，建議主要從造價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或項(xiàng)目投資意向的設(shè)備/材料。

　　3.項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

　　項(xiàng)目實(shí)施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程，及時(shí)完成施工圖預(yù)算，定期評(píng)估工程進(jìn)度款支付及工程變更費(fèi)用，并就各類索賠問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提供書(shū)面意見(jiàn)。及時(shí)更新工程成本報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)警。

　　4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

　　首先，必須全面核對(duì)工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價(jià)合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書(shū)中的每一個(gè)分項(xiàng)工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價(jià)。再有，審核簽證內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)等為全過(guò)程造價(jià)管理保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]朱明明.工程量清單計(jì)價(jià)模式下快速報(bào)價(jià)方法的研究[D].重慶：重慶大學(xué)，20xx.

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　　[3]劉文靜.新鄉(xiāng)學(xué)院C區(qū)青年教師公寓樓工程全過(guò)程造價(jià)控制研究[D].南京：南京理工大學(xué)，20xx.

　　[4]亓璐.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].邯鄲：河北工程大學(xué)，20xx.

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工程造價(jià)管理論文14

　　摘要：隨著高層建筑越來(lái)越多，上層主體部分對(duì)于地基承載能力要求也更高。其穩(wěn)定性及服務(wù)壽命都對(duì)建筑安全有著巨大影響。因當(dāng)前建筑的體量更大，造價(jià)指標(biāo)自然不同以往，在整個(gè)造價(jià)體系中占據(jù)更大比重。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；地基基礎(chǔ)；工程造價(jià)管理

　　1、建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的特征

　　1.1分層性特征

　　建筑工程項(xiàng)目，普遍具備工期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會(huì)影響大等特點(diǎn)。而地基基礎(chǔ)施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關(guān)系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行控制，對(duì)于施工造價(jià)的控制更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。根據(jù)地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的施工流程來(lái)看，整個(gè)施工過(guò)程一般都要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作、工程的實(shí)際施工以及最終的竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段，每個(gè)階段都涉及造價(jià)控制，滲透在工程施工的全過(guò)程，為保證管理成果，必須要有相應(yīng)的造價(jià)文書(shū)為基礎(chǔ)，以確保管理過(guò)程有據(jù)可依，即是說(shuō)分層性是造價(jià)管理的基本特征之一。

　　1.2變動(dòng)性特征

　　變動(dòng)性特征，代表著某一過(guò)程存在不可預(yù)知的變動(dòng)或是風(fēng)險(xiǎn)，在管理過(guò)程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理，也同樣有這樣的變動(dòng)性特征，而變動(dòng)性的體現(xiàn)，最主要在兩個(gè)方面。其一是以上所談及的工程項(xiàng)目多階段特性，工程項(xiàng)目施工的流程長(zhǎng)、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)較多，這便是變動(dòng)性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)變動(dòng)，所以造價(jià)管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價(jià)管理變動(dòng)性的體現(xiàn)，決定著工程施工的成果[1]。

　　1.3管理體系系統(tǒng)性

　　如同以上所述，地基基礎(chǔ)工程施工體系是十分復(fù)雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價(jià)管理工作必須要滲透項(xiàng)目管理的每個(gè)階段，同時(shí)要做到與各個(gè)環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構(gòu)成一個(gè)整體，形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。

　　2、建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理控制策略

　　2.1項(xiàng)目施工前的成本控制

　　項(xiàng)目施工開(kāi)始前的成本控制主要包括以下幾個(gè)部分：其一是招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)控制。招標(biāo)過(guò)程涉及到技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實(shí)施目的上去分析，商務(wù)標(biāo)的編制目標(biāo)，是為達(dá)成最終的中標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)編制目標(biāo)則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中，參與的各方要在確保中標(biāo)的`同時(shí)盡可能采取應(yīng)變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。其二是總承包合同簽定階段的造價(jià)控制。為了達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，總承包合同的簽訂是當(dāng)前業(yè)內(nèi)的常見(jiàn)管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過(guò)程中，在總承包合同簽訂的過(guò)程中，為避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，首先必須要對(duì)造價(jià)管理相關(guān)的條款事先進(jìn)行確認(rèn)，因?yàn)楹贤��?dāng)中的許多條款，都牽涉到工程的造價(jià)，所以必須要事先進(jìn)行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯拢�以更低的價(jià)格去簽訂合同。其三是在工程成本預(yù)測(cè)過(guò)程中的造價(jià)控制。任何工程投資活動(dòng)，要最終取得更理想的收益，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，就必須要事先做好成本的預(yù)測(cè)，才能避免后續(xù)出現(xiàn)成本不足等問(wèn)題而延誤施工。

　　2.2施工中的造價(jià)控制

　　實(shí)際施工過(guò)程中的造價(jià)控制要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。其一是圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過(guò)程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對(duì)圖紙會(huì)審工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃與落實(shí)。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也涉及到工程的收益，因?yàn)槿绻麍D紙存在問(wèn)題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實(shí)，甚至引發(fā)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。特別是隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，圖紙會(huì)審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來(lái)。其二是對(duì)于施工階段組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。組織設(shè)計(jì)工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進(jìn)一步提升后續(xù)的施工效率并且達(dá)到進(jìn)一步控制成本的目標(biāo)。首先是對(duì)各個(gè)施工階段的進(jìn)度安排優(yōu)化，這同時(shí)能夠防止管理秩序混亂等問(wèn)題的出現(xiàn)。其次是能夠達(dá)成對(duì)于設(shè)備與人才投入的有效管理，要合理設(shè)計(jì)施工過(guò)程中各個(gè)工序以及各個(gè)施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對(duì)于地基基礎(chǔ)工程的施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的要素，關(guān)系到工程施工的成敗也自然關(guān)系到工程的收益，關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價(jià)管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵[2]。

　　2.3竣工前后的造價(jià)控制

　　竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運(yùn)行壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段的造價(jià)管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。其一是竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在竣工驗(yàn)收階段，企業(yè)需要針對(duì)前期的工程施工質(zhì)量進(jìn)行以此細(xì)致的盤查，對(duì)于施工細(xì)節(jié)當(dāng)中可能存在的隱患進(jìn)行核實(shí)，避免工程質(zhì)量存在問(wèn)題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價(jià)管理工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，最主要的便是對(duì)于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實(shí)際施工過(guò)程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據(jù)，要確保整個(gè)施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的精準(zhǔn)性，確保成本的應(yīng)用率更高。其二是竣工決算環(huán)節(jié)。這一階段的工作對(duì)于工程地基基礎(chǔ)的造價(jià)有著很大影響，是整個(gè)造價(jià)管理流程中最為繁忙的階段，在這一時(shí)期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時(shí)，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個(gè)工程施工相關(guān)部門，都會(huì)將本部門相關(guān)的預(yù)算與決算資料上交至預(yù)算部門，包括各項(xiàng)費(fèi)用的支出記錄等，通過(guò)這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結(jié)果與事前的預(yù)算信息去進(jìn)行比對(duì)，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理流程中的、隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)排除。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　鑒于基礎(chǔ)施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價(jià)控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢(shì)下，更要明確地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進(jìn)行了分析，以推動(dòng)造價(jià)管理工作的改革。這是我國(guó)建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)之一，也是推動(dòng)建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]曾新洪.建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx（24）：102+124.

　　[2]鄒湘娣.建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（01）：194-195.

工程造價(jià)管理論文15

　　建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過(guò)程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來(lái)實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過(guò)精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、建筑工程造價(jià)預(yù)算管理所面臨的問(wèn)題

　　1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)

　　建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價(jià)格的因素諸多，其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一，建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國(guó)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格。其二，建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三，建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動(dòng)范圍也是比較大的，所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來(lái)了一定的難度和挑戰(zhàn)。

　　2.管理人員工作熱情不高

　　工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的'水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國(guó)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒(méi)有專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開(kāi)始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無(wú)法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無(wú)法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

　　3.管理意識(shí)和方法比較滯后

　　我國(guó)一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度過(guò)快，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平的發(fā)展無(wú)法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價(jià)預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短，并沒(méi)有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問(wèn)題。另外，我國(guó)建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守。

　　二、提高建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的措施

　　1.重視建筑工程預(yù)算和造價(jià)的編制工作

　　在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過(guò)科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況，然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

　　2.明確工程預(yù)算管理意識(shí)

　　工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財(cái)務(wù)部門，還關(guān)系到各個(gè)部門，是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作

　　在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三，相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

　　4.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理

　　建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過(guò)科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式，才能夠真正的開(kāi)展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，可以將業(yè)績(jī)考核的長(zhǎng)短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績(jī)考核的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績(jī)考核與日�？己诉M(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　參考文獻(xiàn):

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