工程管理畢業(yè)論文開題報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，越來越多人會去使用報告，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家收集的工程管理畢業(yè)論文開題報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程管理畢業(yè)論文開題報告1

　　設(shè)計(論文)題目：江天花園(1#樓)施工組織設(shè)計

　　1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫20xx字左右的文獻(xiàn)綜述：

　　文 獻(xiàn) 綜 述

　　伴隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)的次貸危機(jī)也越發(fā)嚴(yán)重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但是當(dāng)前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計等因素之外主要靠有效科學(xué)的現(xiàn)場施工管理和先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計來保證。通過對施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進(jìn)度計劃提供堅實可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設(shè)計，能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理的進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

　　1、工程概況

　　包括本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件;各專業(yè)設(shè)計簡介;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;施工環(huán)境及施工條件，施工特點分析等

　　2、施工總方案

　　包括主要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、主要單位工程、綜合進(jìn)度計劃和施工力量機(jī)具及部署。

　　3、施工組織技術(shù)措施

　　包括工程質(zhì)量保證、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等措施。

　　4、施工總平面布置圖

　　包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

　　5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行。

　　6、施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)，它包括勞動力均衡性指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、機(jī)械化程度、機(jī)械利用率、降低成本等指標(biāo)。

　　施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計要同時處理好各個方面的關(guān)系。對應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計說明書，一張工程施工進(jìn)度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。

　　如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的`效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。20世紀(jì)60年代引進(jìn)中國，我國當(dāng)時實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，對施工組織設(shè)計不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進(jìn)入80年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，給施工組織設(shè)計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

　　目前施工組織設(shè)計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進(jìn)。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設(shè)計，更好發(fā)揮它的作用，進(jìn)一步推動我國建筑事業(yè)的進(jìn)步。

　　[參考文獻(xiàn)]

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　　2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：

　　一、本課題要研究或解決的問題

　　主要通過對施工組織設(shè)計在現(xiàn)實工程中應(yīng)用的探究，分析歸納總結(jié)典型設(shè)計步驟，進(jìn)而編制切實可行的施工組織設(shè)計，來進(jìn)一步發(fā)揮施工組織設(shè)計的重要作用。主要針對的問題：如何結(jié)合實際項目進(jìn)行施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設(shè)計的作用，我擬采用的是文獻(xiàn)結(jié)合工程實際的方法。

　　二、基本思路與論文框架

　　在工作過程中對施工組織設(shè)計有了更多更深的了解，認(rèn)識到施工組織設(shè)計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設(shè)計的探究、分析，希望可以進(jìn)一步高效利用施工組織設(shè)計。結(jié)合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設(shè)計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于國家，造福于人民。

　　設(shè)計提綱

　　第一章 總體概述

　　1.1 工程概況

　　1.2 施工組織總體設(shè)想

　　1.3 編制依據(jù)及原則

　　1.4 工程管理六大目標(biāo)

　　1.5 方案針對性及施工段的劃分

　　1.6 施工工藝(工藝流程)安排

　　1.7 主要施工工藝及方法

　　第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置

　　2.1 施工總平面設(shè)想

　　2.2 總平面布置原則

　　2.3 總平面布置與管理

　　2.4 各類加工廠的布置

　　2.5 材料布置

　　2.6 辦公和生活區(qū)布置

　　2.7 施工臨時給水、排水

　　2.8 施工臨時用電

　　2.9 施工消防工程布置

　　第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

　　3.1 施工進(jìn)度控制程序方法

　　3.2 施工總工期

　　3.3 各階段進(jìn)度的保證措施

　　第四章 分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施

　　4.1 工程測量方案

　　4.2 鋼筋工程施工方案

　　4.3 模板工程施工方案

　　4.4 混凝土工程施工方案

　　4.5 砌體工程施工方案

　　4.6 垂直運輸及腳手架方案

　　4.7 建筑防水方案

　　4.8 裝飾裝修工程施工方案

　　4.9 水、電安裝工程施工方案

　　4.10 質(zhì)量保證措施

　　4.11 文件資料控制

　　4.12 施工重點及針對措施

　　4.13 其他技術(shù)措施

　　第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施

　　5.1 安全施工措施

　　5.2 文明施工措施

　　5.3 環(huán)境保護(hù)措施

　　第六章 主要材料、機(jī)械和勞動力配備計劃

　　6.1 勞動力配置表

　　6.2 施工機(jī)具配置

　　6.3 主要材料構(gòu)件供應(yīng)計劃及供應(yīng)渠道

　　第七章 關(guān)鍵施工工藝技術(shù)措施方案

　　7.1 控制不均勻沉降施工技術(shù)措施

　　7.2 外墻防滲漏施工技術(shù)措施

　　7.3 清水混凝土的施工技術(shù)措施(木模板砼施工)

　　第八章 冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)等特殊情況下的施工措施

　　8.1 冬雨季施工措施

　　8.2 已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)等特殊特殊情況下的施工措施

　　8.3 防臺防汛施工措施

　　8.4 冬季施工技術(shù)措施

　　第九章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用

　　9.1 采用新技術(shù)、新工藝、新材料

　　9.2 建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

　　9.3 施工過程技術(shù)控制

　　第十章 主要質(zhì)量通病防治措施

　　10.1 裝修工程質(zhì)量通病防范

　　10.2 防水工程

　　10.3 門窗

　　附錄一 施工進(jìn)度計劃表

　　附錄二 施工平面布置圖

　　結(jié)束語

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝。

工程管理畢業(yè)論文開題報告2

　　1.1研究背景

　　目前我國經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住不斷加以完善，隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。

　　就鄭州住宅建設(shè)來說，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴(yán)峻的狀況，存在著許多風(fēng)險問題，通過對鄭州城市建設(shè)的大量調(diào)查研究和實踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險問題多是人為原因造成的，通過對建設(shè)工程項目風(fēng)險的分析，找出風(fēng)險存在的原因，對其加強(qiáng)風(fēng)險規(guī)避措施。

　　鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應(yīng)在交房時就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級部門進(jìn)行投訴，投訴反應(yīng)問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區(qū)建筑狀況進(jìn)行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現(xiàn)的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現(xiàn)的風(fēng)險現(xiàn)狀，至今未請權(quán)威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。

　　在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進(jìn)行談判，施工方承認(rèn)當(dāng)時存在偷工減料的情況，房屋結(jié)構(gòu)要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險源，時間長過了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風(fēng)險因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風(fēng)險問題：建筑施工成的房屋結(jié)構(gòu)形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實業(yè)集團(tuán)的通知。晾臺，廚房頂部等出現(xiàn)嚴(yán)重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴(yán)重滲漏水，經(jīng)過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。

　　在鄭州市建設(shè)的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災(zāi)害，這樣的建筑保證不會不出現(xiàn)風(fēng)險，給人們帶來嚴(yán)重風(fēng)險損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠浚�質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴(yán)重風(fēng)險人們無法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的狀況。

　　在城市建筑的快速發(fā)展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的`保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災(zāi)害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴(yán)重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風(fēng)險源多是人為因素造成的，人為原因是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實踐環(huán)節(jié)，未認(rèn)真履行職責(zé)，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進(jìn)行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴(yán)，政府監(jiān)管力度需進(jìn)一步加強(qiáng);房屋結(jié)構(gòu)形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設(shè)工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。

　　由于建設(shè)工程通常是復(fù)雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風(fēng)險隨之而來在各種項目建設(shè)過程中。建設(shè)工程項目風(fēng)險是在項目目標(biāo)的規(guī)定范圍內(nèi)，無法實現(xiàn)這一計劃目標(biāo)的可能性。建設(shè)工程項目存在風(fēng)險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風(fēng)險加以規(guī)避，使風(fēng)險控制最低程度，避免風(fēng)險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風(fēng)險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風(fēng)險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風(fēng)險進(jìn)行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險來源，對其規(guī)避。

　　1.2研究意義

　　迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節(jié)奏的生活，社會環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險不斷上升，風(fēng)險損失有很大規(guī)模，針對這些問題要對其風(fēng)險加以規(guī)避，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險的理論研究與實踐的科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)工程項目風(fēng)險規(guī)避措施對各施工項目組和整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧有深度意義。

　　首先，對建設(shè)項目提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化，系統(tǒng)化，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高，保證工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn);第二，規(guī)避風(fēng)險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風(fēng)險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人民生活得到保障，促進(jìn)社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造良好的氛圍。加強(qiáng)對整個經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的風(fēng)險，社會和諧，社會的運作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。

　　1.3課題研究的方法及創(chuàng)新點

　　本文通過采用文獻(xiàn)分析法，實證和理論研究結(jié)合，對工程項目建筑進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的規(guī)避對策。本文研究的創(chuàng)新點：通過城市建設(shè)工程風(fēng)險的分析，遇到的風(fēng)險問題，與國內(nèi)外研究的分析比較，縮小國內(nèi)外建筑風(fēng)險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實際工程項目風(fēng)險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現(xiàn)實問題，對各種材料、科學(xué)理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴(kuò)展它的應(yīng)用范圍。

　　通過城市建設(shè)工程風(fēng)險現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因為建筑物建設(shè)了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復(fù)的創(chuàng)傷和災(zāi)難，所以采取工程項目風(fēng)險的預(yù)測和識別方法，加強(qiáng)理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。

工程管理畢業(yè)論文開題報告3

　　一、課題背景（或國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）

　　國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨�分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無疑又加劇這種竟?fàn)帯＝ㄖ�工程的劇烈竟�(fàn)帲�主要表現(xiàn)為對工程項目的竟?fàn)�。而工程項目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。而施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

　　本文以XX公司(以下簡稱XX公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了XX公司建筑施工項目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了XX公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過對XX公司一些項目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了XX公司項目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)XX公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

　　二、課題（研究）內(nèi)容

　　1、XX公司建筑工程項目成本管理狀況

　　2、XX公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題

　　3、加強(qiáng)XX公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

　　三、文獻(xiàn)綜述（或讀書報告）

　　1. 文獻(xiàn)綜述

　　[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓(xùn)課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過程進(jìn)行管理的角度編寫，聯(lián)系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進(jìn)一步研究項目管理的具體內(nèi)容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾;介紹項目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識體系等，其主要內(nèi)容包括兩個部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經(jīng)理的新角色、項目管理軟技術(shù)（項目社交、班子建設(shè)、評估與量化）等。

　　[2]《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟(jì)的評價原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項目投資估算與資金時間價值、建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法、建設(shè)項目的財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、經(jīng)濟(jì)評價中的不確定性分析、設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價、建設(shè)項目后評價)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策、建設(shè)項目可行性研究、價值工程在建設(shè)項目評價中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險管理與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用； 基本建設(shè)程序；資金的時間價值；建設(shè)項目可行性研究；建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；預(yù)測與決策技術(shù)；建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價；價值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟(jì)核算；建設(shè)項目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。

　　[3]《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書對建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項目全過程造價確定與控制的.理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項目造價管理范式。它是我國建設(shè)項目造價管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項目全過程造價管理的實質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項目全生命周期造價管理和建設(shè)項目全面造價管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細(xì)闡述了建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項目全過程造價的基本步驟和過程；建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法；建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法。

　　[4]《工程項目成本管理》，本書本書共分十一章，內(nèi)容包括：施工項目成本核算的原則、施工項目成本核算的任務(wù)、施工項目成本核算的要求、施工項目成本核算的內(nèi)部條件（包括企業(yè)管理體制的系統(tǒng)矩陣制改革、管理層與作業(yè)層分開的管理模式、企業(yè)內(nèi)部市場的建設(shè)等。本書從工程項目成本管理的基本理論出發(fā)，闡述了項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管

　　理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力，強(qiáng)化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項目成本管理環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解了工程項目從成本預(yù)測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風(fēng)險成本管理等多個專題進(jìn)行展開與探討，給出了項目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實例。

　　[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學(xué)家會議上，各國勞工統(tǒng)計學(xué)家通過了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價格，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務(wù)，具有較強(qiáng)的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評價指標(biāo)；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機(jī)制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。

　　[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進(jìn)，注重風(fēng)險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際、國內(nèi)的競爭。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細(xì)闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源需求預(yù)測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。

　　[7]《工程造價新技術(shù)》，本書作者李麗紅、嚴(yán)汝紅是中國工程造價理論界的代表人物，他們學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家造價工程（CE）/工料測量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國高等學(xué)校中創(chuàng)立了工程造價專業(yè)，使工程造價行業(yè)有了人才儲備庫和理論支持；有香港工程造價咨詢業(yè)的代表，他們在繼承英國工料測量理論與技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國特有的文化和制度，實現(xiàn)了與國際慣例高度統(tǒng)一的工程造價咨詢體系；本書既反映了當(dāng)今世界工程造價行業(yè)所依據(jù)的新的理論與技術(shù)，也全面地介紹了全過程工程造價管理的國際慣例，更把中國繼工程量清單計價改革后出現(xiàn)的大量新的難題的解決方案呈現(xiàn)給讀者。從介紹國外同行普遍采用的新技術(shù)、新方法、新工具乃至新的理論和更先進(jìn)的理念開始到中國廣東省

　　正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國國內(nèi)的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻(xiàn)給中國廣大的造價工程師；同時也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產(chǎn)生對工程造價學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達(dá)國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對此進(jìn)行了探討。

　　[8]《項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀(jì)60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進(jìn)了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進(jìn)行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。

　　四、參考文獻(xiàn)

　　[1]吳之明，盧有杰，項目管理引論，北京：清華大學(xué)出版社，20xx，37-38

　　[2]何亞伯，楊海紅，張海濤，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，武漢：武漢大學(xué)出版社，20xx，25-26

　　[3]戚安邦，建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法，湖南：中國城市出版社20xx，51-52

　　[4]郭繼秋，唐慧哲，工程項目成本管理，成都：化學(xué)工業(yè)出版社，20xx,27-28

　　[5]陳建中，嚴(yán)建新，工業(yè)企業(yè)人工成本實務(wù)，河北：冶金工業(yè)出版社，20xx，33-34

　　[6]汪玉弟，人力資源戰(zhàn)略管理，上海：立信會計出版社，20xx,43-44

　　[7]李麗紅、嚴(yán)汝江，工程造價新技術(shù)，天津：天津大學(xué)出版社，20xx，28-29

　　[8]楊帆，項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用，網(wǎng)絡(luò)：現(xiàn)代工程網(wǎng)，20xx，30-31

　　五、審核意見（略）

工程管理畢業(yè)論文開題報告4

　　一、研究背景

　　針對工程中一些，我國在20xx年1月1日頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，經(jīng)過這些年來的實踐證明，該法自施行以來，對規(guī)范市場秩序和鼓勵竟?fàn)�，保證建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，起到了積極作用。但由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進(jìn)的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時間的推進(jìn)不斷深入、細(xì)化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標(biāo)投標(biāo)中存在的不正當(dāng)竟?fàn)幮袨榧捌浞乐罐k法。

　　工程招投標(biāo)是通過市場競爭與交易，形成上程合同的過程。由于招標(biāo)方式與工程招投標(biāo)行為過程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內(nèi)在聯(lián)系。選擇不同的招標(biāo)方式必然會對工程招投標(biāo)的操作流程產(chǎn)生影響。進(jìn)而影響工程招投標(biāo)。

　　工程招投標(biāo)成本是指為使建設(shè)上程交易活動能順利實施，工程招投標(biāo)雙方。以及包括政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在內(nèi)的參與工程招投標(biāo)的社會有關(guān)各方所付出的財力、精力、人力、資源、時間等一切有形和無形成本的總和。它具體包括：招標(biāo)人和投標(biāo)人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標(biāo)人和投標(biāo)人外，包括其他參與招投標(biāo)社會各方在內(nèi)，為使招投標(biāo)各環(huán)節(jié)健康規(guī)范運行所支付的制度成本。從招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)人直至簽訂工程承包合問整個流程中所需直接支付的費用。主要包括招投標(biāo)信息成本、招投標(biāo)文件編制成本、招投標(biāo)交易綜合服務(wù)費、招標(biāo)人的招標(biāo)組織費用、投標(biāo)人的投標(biāo)過程費用以及投標(biāo)保證舍、履約保證金的機(jī)會成本和利息損失等組成內(nèi)容。

　　工程招投標(biāo)制度成本是招投標(biāo)行為主體雙方以及其他相關(guān)參與方由于共同遵守相應(yīng)的制度和規(guī)則。為此所必須付出的制度運行成本。主要包括法律成本、監(jiān)督成本、尋租成本、信用成本和時問成本等組成內(nèi)容。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，基建投資相應(yīng)市場化，工程招投標(biāo)制度已經(jīng)在全國得到普及，成為工程管理降低工程成本，提高工程質(zhì)量的重要措施。所謂招標(biāo)投標(biāo)是在投標(biāo)者自愿的前提下，堅持公開公平、等價有償，講求信用的原則，通過各投標(biāo)人技術(shù)水平、管理水平、成本控制和企業(yè)信譽的比較競爭，確定工程的最終承包方的一種經(jīng)濟(jì)行為。

　　招投標(biāo)在實際工程中得以靈活的運用與實踐，得益于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)里的市場結(jié)構(gòu)理論。這種理論認(rèn)為在完全競爭條件下，才能實現(xiàn)資源的有效配置，保證配置的最大效率。將招投標(biāo)機(jī)制引入工程招投標(biāo)過程是在其建設(shè)市場引入競爭機(jī)制和價格機(jī)制的過程，由于招投標(biāo)具有促進(jìn)市場競爭的性質(zhì)，因此有利于在工程建設(shè)領(lǐng)域形成完全競爭的市場結(jié)構(gòu)。

　　招投標(biāo)是一門綜合的科學(xué)與學(xué)問，它是結(jié)合了運籌學(xué)、博弈學(xué)、決策理論、市場機(jī)制、價格機(jī)制等等多方面的立體科學(xué)。

　　比如，運籌學(xué)是20世紀(jì)40年代初發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，其主要目的是在決策時為管理人員提供科學(xué)依據(jù)，是實現(xiàn)有效管理、正確決策和現(xiàn)代化管理的重要方法之一�，F(xiàn)在的觀點普遍認(rèn)為，運籌學(xué)是近代應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運籌問題加以提煉，然后利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行解決。前者提供模型，后者提供理論和方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，運籌學(xué)已滲入很多領(lǐng)域里，發(fā)揮了越來越重要的作用。其本身也在不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是一個包括好幾個分支的數(shù)學(xué)部門了。本文主要應(yīng)用運籌學(xué)中的決策理論，解決工程招投標(biāo)中的實際問題。

　　決策問題普遍存在于人類的社會活動中，大到國家戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、方針政策的制定，小到個人日常物品的采購等等，都需要進(jìn)行決策，決策問題普遍存在于政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等社會各個領(lǐng)域。在工程招投標(biāo)里的決策更是影響工程全局成敗的關(guān)鍵。

　　二、問題的提出

　　我們或多或少的知道招投標(biāo)在工程中的舉足輕重的作用，我們也知道工程招投標(biāo)已成為工程建設(shè)管理的重要方式，它不僅有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，而且規(guī)范的招投標(biāo)方式還能有效地防止招投標(biāo)活動中的腐敗及其他一些弊端。但是，剛才我們也提到，由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進(jìn)的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時間的推進(jìn)不斷深入、細(xì)化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問題。比如，在最低價中標(biāo)法的實施中，出現(xiàn)了兩個主要誠信問題：（1）、惡性低價競標(biāo)；（2）、圍標(biāo)串標(biāo)。它們分別正是對最低價中標(biāo)法運行必須具備的如下兩個基本條件的突破產(chǎn)生的：（1）、投標(biāo)者的投標(biāo)價不得低于其完成投標(biāo)項目所需的成本；（2）投標(biāo)者獨立投標(biāo)，互不透漏投標(biāo)信息。惡性低價竟標(biāo)和圍標(biāo)串標(biāo)均表現(xiàn)為投標(biāo)者的誠信問題，其背后實質(zhì)是投標(biāo)者作為經(jīng)濟(jì)人的經(jīng)濟(jì)行為問題。

　　普遍性問題仍然存在，比如，工程招投標(biāo)活動中，仍然存在串通招投標(biāo)行為；行政力量干預(yù)普遍；招標(biāo)主體錯位；編制標(biāo)底不規(guī)范，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；資質(zhì)審查不嚴(yán)，排斥潛在投標(biāo)人；評委組成不規(guī)范，評標(biāo)嚴(yán)重違反規(guī)定；制度不鍵全，監(jiān)督不到位等等一系列問題。這些活動的'動機(jī)是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，招投標(biāo)底結(jié)果是經(jīng)濟(jì)博弈的結(jié)果。研究工程招投標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)博弈過程，對于加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的管理和控制具有十分重要的作用。

　　那么，如何進(jìn)行合理合法的博弈，以求正確、嚴(yán)正利用招投標(biāo)這一方式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)合法權(quán)益，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。

　　三、本文主要探討的問題

　　1、工程招標(biāo)投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

　　2、我國現(xiàn)階段工程招投標(biāo)存在的主要問題：

　　1、不合理低價中標(biāo)及其避免

　　2、招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用

　　3、招投標(biāo)與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法

　　4、其他一些常見問題的探求。

　　四、論文的完成計劃及進(jìn)度安排

　　1、今年元旦之前完成開題報告

　　2、春節(jié)前搜集各個章節(jié)所需的資料并完成整體思路與論文大綱

　　3、2月份完成論文初稿并送交老師指導(dǎo)

　　4、3月份前修改整理并定稿

　　本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：

　　一、本論文要解決的問題和擬采用的研究途徑

　　本論文主要通過對招投標(biāo)在現(xiàn)實工程中的實際運用，探究招投標(biāo)的重要性并對于實施過程中出現(xiàn)的典型的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而以期總結(jié)出不同問題以及有效應(yīng)對措施，以更進(jìn)一步發(fā)揮招投標(biāo)的重要作用。

　　主要針對的問題如下：不合理低價中標(biāo)產(chǎn)生的原因及其避免；招投標(biāo)與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法；招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用以及其他相關(guān)問題。

　　本論文中對于招投標(biāo)過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標(biāo)更有效的發(fā)揮作用，我擬采用的是文獻(xiàn)調(diào)研的方法，針對招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用，擬采用實例分析的方法，以求表達(dá)更加清楚。

　　二、基本思路與論文框架

　　在一年多的工作實踐中，由于工作原因接觸了較多的招投標(biāo)相關(guān)資料，加上對相關(guān)資料文獻(xiàn)的查閱，有了更深入的了解，深知招投標(biāo)在工程實際運用中舉足輕重的作用，也知道規(guī)范招投標(biāo)對小到一個工程一個項目，大到國民經(jīng)濟(jì)的重要意義。所以，針對招投標(biāo)之間的弊端，我們予以探求、解析，希望可以更多的了解招投標(biāo)、更好的利用招投標(biāo)。也希望經(jīng)濟(jì)二字的含義“經(jīng)世濟(jì)民”能真正徹底的得以貫徹進(jìn)工程中，服務(wù)國家，造福國民。

　　三、論文提綱

　　淺談?wù)型稑?biāo)在工程中如何更有效的發(fā)揮作用

　　一、緒論

　　1.1研究招投標(biāo)的背景

　　1.2招投標(biāo)的重要性

　　1.3研究的該課題的意義

　　1.4工程招投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

　　二、關(guān)于招投標(biāo)

　　2.1招投標(biāo)基本知識

　　2.1.1招投標(biāo)基本相關(guān)概念

　　2.1.2招投標(biāo)的發(fā)展情況

　　2.1.3招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)

　　2.2實施招投標(biāo)的背景及情況

　　2.2.1國內(nèi)外實施招投標(biāo)背景

　　2.2.2國內(nèi)外實施招投標(biāo)的情況

　　三、我國招投標(biāo)現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題及解決方案

　　3.1不合理低價中標(biāo)及其避免

　　3.2招投標(biāo)與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法

　　3.3對于招投標(biāo)機(jī)制認(rèn)識的誤區(qū)

　　3.4投標(biāo)單位長期存在的普遍問題

　　3.5評標(biāo)方法的科學(xué)有效性的判別

　　3.6評標(biāo)專家素質(zhì)對于招投標(biāo)的影響

　　四、針對招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評判的解析

　　4.1招投標(biāo)規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用

　　4.2結(jié)合實例，進(jìn)一步探求。

　　五、做好工程招投標(biāo)工作的幾點對策思考

　　5.1健全和規(guī)范有形建筑市場，完善法制體系

　　5.2加大監(jiān)督管理力度，確立嚴(yán)格的審查機(jī)制

　　5.3嚴(yán)懲違紀(jì)違法行為，加大腐敗成本

　　5.4完善專家評審制度，提高公正性等

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