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企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量的有效路徑論文
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)決策等方面的作用逐漸攀升。但是，目前企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量并不盡如人意，財(cái)務(wù)舞弊等行為在為企業(yè)帶來(lái)巨大損失的同時(shí)也為資本市場(chǎng)的信譽(yù)度帶來(lái)了巨大的沖擊。內(nèi)部控制是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠、科學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將就我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：提升；企業(yè)；內(nèi)控質(zhì)量；途徑
一、引言
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，會(huì)計(jì)信息在市場(chǎng)資源配置中的決定性作用越來(lái)越重要�？v觀目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、科學(xué)性問(wèn)題越來(lái)越受到各方面的質(zhì)疑。會(huì)計(jì)信息的失真從宏觀方面看將對(duì)社會(huì)資源的分配帶來(lái)嚴(yán)重影響，從微觀方面看將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者、企業(yè)的投資者形成誤導(dǎo)，從而造成投資決策的失誤。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真主要是由于企業(yè)缺乏完善的、科學(xué)的、規(guī)范的內(nèi)部控制系統(tǒng)而導(dǎo)致的。只有建立完善的內(nèi)控系統(tǒng)才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，越來(lái)越多的企業(yè)投資者、管理者認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要具備良好的發(fā)展前景、優(yōu)秀的企業(yè)績(jī)效，還必須擁有健全的內(nèi)控體系。目前，由于多方面因素的影響，我國(guó)企業(yè)內(nèi)控還存在一些問(wèn)題，如何提升、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量是每一個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真深思的問(wèn)題。
二、提升企業(yè)內(nèi)控制量的有效途徑
1.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境
內(nèi)部控制的完善、科學(xué)化對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要的意義，因此，企業(yè)必須以內(nèi)部控制為主導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與自身的特色，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，在企業(yè)內(nèi)部建立起由企業(yè)所有員工共同參與和執(zhí)行的內(nèi)部控制體系。但是，目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，認(rèn)為內(nèi)部控制僅僅是與審計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，或者是片面地認(rèn)為內(nèi)部控制就是增加管理成本、降低工作效率的無(wú)效行為，更有甚者認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行約束的無(wú)理的條條框框。正是這種種認(rèn)識(shí)上的不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境差、缺乏內(nèi)控意識(shí)。因此，企業(yè)的管理層、經(jīng)營(yíng)者必須真正意識(shí)到完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的潛在收益，例如：企業(yè)可以組織企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)不同方式強(qiáng)化內(nèi)部控制理念，特別是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)的提升，盡量避免出現(xiàn)利潤(rùn)操縱現(xiàn)象，逐步完善企業(yè)的內(nèi)控制度。再例如：企業(yè)還可以將內(nèi)控的實(shí)施效果納入到企業(yè)管理人員的考核中，并將績(jī)效考核的結(jié)果與管理人員的職位升遷、薪酬分配等直接掛鉤，從而有力的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)監(jiān)督與懲處的力度
這主要是要求企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，建立有效的、完善的、合理的、科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善的監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)有力的監(jiān)督行為將進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工的行為，避免企業(yè)員工由于受利益的趨勢(shì)而出現(xiàn)的不利于企業(yè)發(fā)展的行為。例如：企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是最容易受利益誘惑的群體，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督。強(qiáng)有力的監(jiān)督與懲處將為企業(yè)的內(nèi)控提供科學(xué)的、健康的、穩(wěn)定的發(fā)展數(shù)據(jù)依據(jù)。符合實(shí)際的獎(jiǎng)懲機(jī)制將大大調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性、積極性，能夠使每一名員工參與到企業(yè)的內(nèi)部控制與管理工作中。這些都有利于提高企業(yè)員工的內(nèi)控意識(shí)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的工作責(zé)任感、使命感。
3.提高危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是企業(yè)全體員工所具備的基本素質(zhì)和基本職責(zé)。企業(yè)員工必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，企業(yè)的每一名員工都有義務(wù)將在自己管轄和工作范圍內(nèi)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)積極地、主動(dòng)地反饋給企業(yè)的管理者，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)向員工傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)知識(shí)，將理論的內(nèi)容同企業(yè)的實(shí)踐結(jié)合在一起，通過(guò)發(fā)生了各種風(fēng)險(xiǎn)事件、案例對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)每天需要面對(duì)很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有正面作用，有的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著負(fù)面作用。對(duì)于這些具有負(fù)面效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，企業(yè)的管理者必須及時(shí)洞悉，用預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)對(duì)該經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分析。
4.建立完善的、優(yōu)質(zhì)的信息與溝通系統(tǒng)
所謂信息的順暢溝通主要是指在企業(yè)內(nèi)部的所有部門、所有單位中交換信息、達(dá)成相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互互溶的過(guò)程。良好的信息溝通是保證企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且能為企業(yè)的監(jiān)督管理、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。例如：企業(yè)的各部門必須樹立實(shí)事求是的過(guò)硬工作作風(fēng)，以此來(lái)保證各項(xiàng)信息資料的真實(shí)性、客觀性；企業(yè)還應(yīng)注意做好雙向溝通和信息的反饋，是信息溝通朝著制度化、程序化、規(guī)范化的路徑發(fā)展。
5.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的獨(dú)立性的評(píng)價(jià)，通過(guò)審計(jì)能夠檢查出企業(yè)是否按照企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行、是否對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效利用、是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的既定目標(biāo)。因此，內(nèi)部審計(jì)不僅能監(jiān)督企業(yè)管理者的履行職責(zé)，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的再控制。例如：內(nèi)部審計(jì)可以有效的監(jiān)督企業(yè)的管理者是否遵循道德規(guī)范、是否能夠與企業(yè)的董事會(huì)、股東、其他員工等開展有效的溝通�？傊髽I(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制質(zhì)量的提升主要是為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、可靠性、科學(xué)性、實(shí)效性，因此，企業(yè)必須建立完善的、健全的內(nèi)控體系，這對(duì)提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量的提升是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的催化劑；企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量的提升是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
參考文獻(xiàn)
[1]孫光國(guó)，莫冬燕.內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性起到保證作用了嗎——來(lái)自國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2012，（3）：96-103
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