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關(guān)于油田地面工程建設(shè)的論文
一、加強(qiáng)信息化建設(shè)
1.1設(shè)立油田地面工程管理信息系統(tǒng)
對于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)來說，信息化的作用越來越重要。尤其是針對油田生產(chǎn)這種涉及面廣、數(shù)據(jù)相對龐大的工業(yè)項(xiàng)目來說，更是起著至關(guān)重要的作用。油田生產(chǎn)種類繁多，分布的地域非常廣闊，而且其生產(chǎn)效率和質(zhì)量與地理因素緊密相連，傳統(tǒng)的管理方式很難滿足現(xiàn)代石油生產(chǎn)。因此，油田地面工程必須依靠現(xiàn)代信息化的先進(jìn)力量，將生產(chǎn)相關(guān)的各個因素導(dǎo)入地理信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)平臺，利用計算機(jī)對其相關(guān)的工程因素進(jìn)行分析、歸納進(jìn)而有效管理，從而提高石油生產(chǎn)管理的水平和能力，并且極大地降低由于傳統(tǒng)管理的不足造成風(fēng)險事故發(fā)生的概率。
1.2信息資源共享平臺的建設(shè)
隨著我國經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展，油田建設(shè)使用的各種技術(shù)手段不斷更新，專業(yè)化的信息系統(tǒng)技術(shù)開始引入石油建設(shè)工程，越來越多的石油工程的建設(shè)都開始采用新型的計算機(jī)信息處理平臺和資源共享數(shù)據(jù)庫。資源共享平臺的完善可以首先將石油的勘探、開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計以及地面工程項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)地組合在一起進(jìn)行考慮，打破各種不同信息系統(tǒng)無法順利溝通的現(xiàn)狀，使油田各個部門可以更加順利的使用其他部門上傳的信息打下信息化基礎(chǔ)。信息化除外，油田地面工程還要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量符合國家提出的“數(shù)字油田”標(biāo)準(zhǔn)，努力達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而減少風(fēng)險事故的發(fā)生。
二、科學(xué)合理的工程安全措施
2.1應(yīng)急預(yù)案措施的制定
第一，先遣隊伍。該隊伍人員必須由專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員和救護(hù)人員組成。到事故發(fā)生地點(diǎn)后首先要對現(xiàn)場進(jìn)程粗略快速地觀察，對事故原因、具體發(fā)生事故的位置和性質(zhì)進(jìn)行判斷，并且盡可能采取簡單地控制，防止風(fēng)險進(jìn)一步拓展。其次要將現(xiàn)場情況向上級部門和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行匯報，請求上級部門的指示和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的支援，布設(shè)警戒范圍，對附近的居民進(jìn)行及時疏散工作，立刻聯(lián)系消防支援，必須迅速的控制住原油和天然氣的進(jìn)一步泄露或是起火，如果已經(jīng)出現(xiàn)起火或爆炸情況，要先使用手邊的消防裝置對起火部位進(jìn)行撲救工作，保證現(xiàn)場放空，防止回火和二次爆炸。最后要請求交通支援，如果現(xiàn)場有傷亡人員，盡快撥打120請求救援。
第二，現(xiàn)場搶救方案。先遣部隊在現(xiàn)場還要根據(jù)地面工程的調(diào)度中心指示將出現(xiàn)事故的位置進(jìn)行放空，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)張。放空事故段之后的流程為：注氮—泄壓—換管焊接—質(zhì)量檢驗(yàn)—更換設(shè)備。
第三，搶修隊。搶修隊必須繼先遣部隊后迅速到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)先遣部隊的報告攜帶搶修現(xiàn)場事故必須攜帶的工具的應(yīng)對方案，以最快的速度進(jìn)行現(xiàn)場的修復(fù)，以求在最短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。
第四，外協(xié)單位。外協(xié)單位接到先遣部隊或是生產(chǎn)部門的通知之后，也需要抓緊時間趕往現(xiàn)場，配合搶修隊的搶修方案進(jìn)行土方作業(yè)和其他準(zhǔn)備工作，協(xié)助搶修隊進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)工作。
2.2管網(wǎng)工程安全防范措施
國家相關(guān)法律法規(guī)要求，建設(shè)施工企業(yè)必須以安全為主，針對石油地面工程建設(shè)類高危險性工程，企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)章制度辦事。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立長期、合理、有效的安全防范措施和管理機(jī)制，旨在防患于未然，對任何危險因素做到科學(xué)分析，提早發(fā)現(xiàn)，盡早解決，盡可能將事故發(fā)生概率降到最低，將事故影響范圍壓縮到最小，防患于未然是最好的結(jié)果。
第一，制定安全管理措施。首先，建立各項(xiàng)安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎懲制度，將安全責(zé)任落實(shí)到個人，制定安全相關(guān)的現(xiàn)場操作規(guī)章和規(guī)范，人手一冊，在醒目地點(diǎn)懸掛安全標(biāo)語。設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專門的安全管理人員。其次，規(guī)范操作規(guī)程。規(guī)范操作規(guī)程是生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)，提高員工的整體素質(zhì)，對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時還要輔以安全教育，并且將安全規(guī)范列入員工考核范圍內(nèi)，減少由于人員操作原因?qū)е碌陌踩鹿拾l(fā)生。第三，完善安全設(shè)施。對于油田地面工程這類高危險性工程建設(shè)，必須在安全方面投入較大的人力、財力和物力，從資金和設(shè)備硬件方面進(jìn)行安全保障工作也是安全管理的一項(xiàng)措施。最后，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。企業(yè)內(nèi)部必須設(shè)立針對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，實(shí)時動態(tài)地對工程安全各個方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督部門在按照國家規(guī)定的安全規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管的前提下，還要根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合本單位的不同責(zé)任制和獎懲制度對不同崗位的工作人員進(jìn)行考核。促進(jìn)和保證風(fēng)險教育和培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行高效的安全控制和管理。
第二，制定安全技術(shù)措施。除了在管理層面進(jìn)行安全措施的制定外，還需要制定安全技術(shù)措施預(yù)防人員操作、物品擺放不正確或不安全的行為，減少事故的發(fā)生。首先，針對操作人員的不正確行為。實(shí)際操作人員由于各種原因可能會出現(xiàn)一些不正確的行為，比如決策錯誤、工作勞累、疲勞操作等等，這些行為將會導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，防止人員的不正確行為需要針對不同的原因制定不同的措施，在進(jìn)行決策時，盡量通過多人的認(rèn)可后再進(jìn)行操作，操作人員連續(xù)操作時間需要控制在一定范圍之內(nèi)，提高操作的無害化，減少操作事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。其次，針對物品的不安全狀態(tài)。利用工程常用的技術(shù)措施消除和控制危險源，防范工程出現(xiàn)微小事故，從小事故的預(yù)防開始，從生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的安全做起，預(yù)防事故的發(fā)生。技術(shù)措施要控制相關(guān)原料、工藝、設(shè)備和設(shè)施等方面的不正確使用、不安全擺放和不安全狀態(tài)，達(dá)到預(yù)防危險事故發(fā)生的目的。最后，減少機(jī)械故障率。設(shè)備和機(jī)械出現(xiàn)故障也有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，為了控制系統(tǒng)發(fā)生故障的概率，需要對設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，降低設(shè)備的故障率，提高機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)，增加系統(tǒng)的可靠性和運(yùn)行的安全性。
三、總結(jié)
綜上所述，油田地面工程屬于高風(fēng)險類工程，無論哪一個微小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可能會造成難以挽回的安全事故，給企業(yè)和勞動者的生命和財產(chǎn)帶來難以估量的損失。所以，為油田地面工程的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施是保證企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。
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