工程項目時間管理應(yīng)用問題論文
一、引言
輸油管線的順利運(yùn)行能夠保障油田與煉油廠之間的油品輸送，從而保證煉油過程的順利進(jìn)行。然而，現(xiàn)階段我國的輸油管線工程項目卻存在著較多的問題。一方面項目工程投資較大，但是運(yùn)行效率不高；另一方面，工程項目存在一定的風(fēng)險。究其原因，就是輸油管線工程項目時間管理工作出現(xiàn)了問題。因此，現(xiàn)階段有必要加強(qiáng)對輸油管線工程項目的時間管理，以提高輸油管線工程項目的運(yùn)行水平。
二、時間管理理論的概況
對項目實(shí)行時間管理，可以保證工程項目按照規(guī)定時間完成相應(yīng)的工作。時間管理的主要內(nèi)容有以下幾個方面：活動時間的估計、活動的相關(guān)順序、活動的進(jìn)度安排以及進(jìn)度的相關(guān)控制。
通過應(yīng)用時間管理理論，可以有效地實(shí)現(xiàn)對工程項目進(jìn)度的控制。工程項目的時間進(jìn)度得到了有效的管理與控制，可以有效地提高工程項目的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，進(jìn)而提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。時間管理理論是項目工程管理工作的重要內(nèi)容，做好時間管理工作，可以提高資源的分配與利用率，同時可以提高工程項目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率�，F(xiàn)階段，伴隨著我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的時間管理理論取得了較快的進(jìn)步，通過計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)項目的計劃工作，實(shí)現(xiàn)工程項目進(jìn)度的控制。通過這種管理方式的應(yīng)用，可以極大地實(shí)現(xiàn)繁雜工程項目的控制，整合各種資源，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。
對項目進(jìn)行時間管理之前，首先，要明確工程項目的總目標(biāo)。并圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行時間管理方案的制定，在管理方案的制定上，要將總體項目分為一個個小型的工作，并進(jìn)行相應(yīng)的管理。其次，要對工程項目的順序進(jìn)行合理的安排。在進(jìn)行順序的安排時，要充分考慮到各個活動之間的關(guān)系，并采用箭頭圖示法以及條件圖示法進(jìn)行相關(guān)順序的安排，保證各個活動之間不會產(chǎn)生沖突。再次，在進(jìn)行時間管理時，要做好工程項目的工期的估算工作。在進(jìn)行工期的估算工作時，一定要對整個項目工程中的各個活動進(jìn)行工期的估算，再進(jìn)行相關(guān)活動工期的匯總，進(jìn)而得出一個較為準(zhǔn)確的工期。最后，要做好項目工程進(jìn)度的安排。在進(jìn)行相關(guān)工作的安排時，一定要制定出嚴(yán)格的工程項目進(jìn)度表。通過進(jìn)度表的制定，可以實(shí)現(xiàn)項目工程全過程的時間控制工作。在進(jìn)行完進(jìn)度表的制定工作之后，就要嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行相關(guān)的進(jìn)度控制。
現(xiàn)階段，時間管理理論的應(yīng)用極大地提高了我國項目工程的管理水平，對工程項目的運(yùn)行有著重要意義。一方面，時間管理理論的應(yīng)用可以極大地提高項目工程中資源的利用率�，F(xiàn)階段我國的許多工程項目的資源沒有得到有效利用，但是通過時間管理的應(yīng)用，可以提高資源的利用率。在進(jìn)行進(jìn)度安排時，已經(jīng)將工程項目中的各種資源進(jìn)行了一定的考慮，并將資源進(jìn)行了合理的安排，這樣一來就提高了資源的利用率；另一方面，時間管理的應(yīng)用降低了工程項目運(yùn)行過程中的風(fēng)險。時間管理的應(yīng)用，有效地對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行控制，并在活動方案制定時考慮了各種不確定因素的影響，進(jìn)而使工程項目運(yùn)行過程中的風(fēng)險大大降低。此外，時間管理的應(yīng)用提高了合作效率，進(jìn)而提高了工程項目運(yùn)行的水平。
三、時間管理在輸油管線項目工程中的應(yīng)用
近幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對于油品的需求量越來越大，這就對輸油管線工程項目提出了更高的要求。但是，現(xiàn)階段我國的輸油管線工程中依舊存在著較多的問題。一方面，工程項目需要大量的人力與物力資源，并且這些資源在工程項目中得不到有效的利用，進(jìn)而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，但對工程項目來說沒有太大的`意義；另一方面，工程項目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在著較大的風(fēng)險。
因此，要想加快我國輸油管線工程項目的發(fā)展，必須做好時間管理的應(yīng)用。一方面，要對工程項目的活動資源進(jìn)行科學(xué)的估計。在進(jìn)行相關(guān)活動資源的估計工作時，一定要充分分析工程項目的工作人員、機(jī)械設(shè)備以及材料等資源，并估算這些資源將用到的時間；另一方面，根據(jù)項目工程已有的資源進(jìn)行工期的合理計算。在輸油管線工程項目工期的估算工作中，要將整體的輸油管線工程項目分解為一個個細(xì)小的活動，進(jìn)而估計每一個活動所要用到的時間，再將各個活動進(jìn)行整合，進(jìn)而得出輸油管線工程項目較為準(zhǔn)確的估計周期。在進(jìn)行周期的估算時，一定要考慮輸油管線工程中各種不確定的因素，結(jié)合各種影響因素確定工期。在現(xiàn)階段的管線設(shè)計工作中，隨著相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用趨于完善，特別是計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，極大地提高了估算工作的質(zhì)量，提高了估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在相關(guān)估算工期工作結(jié)束以后，就要安排工作人員與施工機(jī)械進(jìn)行輸油管線工程項目的工作。在實(shí)際操作過程中，要保證項目投入足夠的人力與物力資源，保證工程項目按照設(shè)計進(jìn)行，進(jìn)而保證施工周期。
現(xiàn)階段，相關(guān)估算軟件的應(yīng)用，極大地方便了估算工作的質(zhì)量，并提高了估算的準(zhǔn)確性。工程項目管理人員可以利用相關(guān)軟件進(jìn)行項目資源的合理安排，以提高資源的利用率。在估算工作基本完成以后，可以通過估算結(jié)果安排工程項目進(jìn)度。在進(jìn)度表的制度上，要詳細(xì)記錄工程項目相關(guān)活動計劃開始實(shí)施的時間與項目計劃完成的時間。隨著工程項目的不斷開展，難免會遇到一些風(fēng)險，在遇到風(fēng)險時，要充分考慮工程項目的最遲開始時間與最遲結(jié)束時間。另外，也可以應(yīng)用最遲開始時間與最遲結(jié)束時間進(jìn)行工程項目工期的計算。隨著我國輸油管線工程項目中時間管理的應(yīng)用，極大地提高了輸油管線工程項目的運(yùn)行質(zhì)量，改善了輸油管線工程項目的現(xiàn)狀。因此，在以后的輸油管線工程項目中，應(yīng)用時間管理理論勢在必行。
四、結(jié)束語
近幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的工業(yè)化水平得到了顯著提高，人民的生活質(zhì)量得到了改善。在工業(yè)發(fā)展以及人民的日常生活中，離不開油品的使用，因此，現(xiàn)階段對油品的需求量越來越大。然而，現(xiàn)階段我國的輸油管線項目工程的管理工作卻存在著許許多多的問題。在實(shí)際的管理工作中，提高時間管理的應(yīng)用，改善我國輸油管線工程項目的現(xiàn)狀。
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