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油田地面建設(shè)工程質(zhì)量控制分析論文
1油田地面建設(shè)工程所存在的問題
1.1工程造價(jià)矛盾突出
所謂的工程造價(jià)是指在實(shí)際的建設(shè)過程中，建筑單位為了確保工程質(zhì)量的最優(yōu)化而投入的成本費(fèi)用。在油田地面建設(shè)的過程中，施工單位為了確保工程造價(jià)為了達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)的建設(shè)目的，對(duì)招標(biāo)工程有著嚴(yán)格的要求同時(shí)，又對(duì)施工工程提出苛刻的要求，這些沖突導(dǎo)致了工程造價(jià)與施工質(zhì)量之間的矛盾愈發(fā)不可調(diào)和。各級(jí)承包商在承包過程中均對(duì)下級(jí)承包商進(jìn)行苛刻的壓價(jià)，這就很容易造成以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重危害了油田地面工程的質(zhì)量，及投入使用的安全性。
1.2施工技術(shù)存在缺陷
在實(shí)際的施工過程中，因油田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)工種較多，這就導(dǎo)致在施工過程中不能夠?qū)崿F(xiàn)合理的技術(shù)人員安排，對(duì)實(shí)際的設(shè)計(jì)不能夠進(jìn)行有序的合作分配，這就導(dǎo)致在施工過程中不能夠進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，容易造成施工過程中造成設(shè)計(jì)缺陷，影響油田地面建設(shè)工程的安全性、實(shí)用性。在實(shí)際的施工過程中，因圖紙的設(shè)計(jì)與施工過程并不同步，這就容易導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中要頻繁更改圖紙，導(dǎo)致圖紙?jiān)礁脑絹y，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的進(jìn)展，這就容易導(dǎo)致工程驗(yàn)收的延遲，嚴(yán)重干擾了制定下一步能源戰(zhàn)略方針的展開。不斷地更改圖紙會(huì)嚴(yán)重增加施工難度，且容易暴露更改圖紙后的設(shè)計(jì)問題，從而造成工程進(jìn)度緩慢，工程進(jìn)度下降，不利于按時(shí)驗(yàn)收工程。
1.3工程未形成有效的管理
在實(shí)際的油田地面工程建設(shè)過程中，因施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊、工程所涉及專業(yè)領(lǐng)域較多，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格。容易在施工過程中因不能夠進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)合作而造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。在施工過程中存在著非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象出現(xiàn)，這嚴(yán)重影響了施工管理的有效展開。
2石油地面工程的質(zhì)量管理措施分析
2.1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，合理控制工程造價(jià)
在工程招標(biāo)的過程中，石油地面工程施工隊(duì)伍在招標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行合理的市場(chǎng)調(diào)研。充分了解招標(biāo)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、技術(shù)能力及材料設(shè)施價(jià)格。在保證合理的施工質(zhì)量前提下，提供出不同的施工方案，以確保選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用度最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，明確施工單位的責(zé)任，確立以工程造價(jià)管理，能夠有效地減少施工單位關(guān)于造價(jià)方面的沖突。
2.2培養(yǎng)技術(shù)人才，完善施工技術(shù)
在工程設(shè)計(jì)之初，要能夠根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的篩選分析，能夠加強(qiáng)在施工過程中的工程施工質(zhì)量，順利地展開施工合作。通過嚴(yán)格的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，嚴(yán)格選擇設(shè)計(jì)方案。通過對(duì)新興技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效地提高工作效率。明確施工單位所提出的技術(shù)要求。在施工過程中要能夠有效地提高施工人員的專業(yè)技能水平，提高施工質(zhì)量，能夠有效地加強(qiáng)施工過程中對(duì)質(zhì)量的保障。對(duì)施工人員進(jìn)行合理地培訓(xùn)考核，能夠有效地使施工人員加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。
2.3加強(qiáng)工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃
為了提高施工效率，能夠有效地提高工作效率，這就需要加強(qiáng)工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的統(tǒng)籌規(guī)劃。明確施工項(xiàng)目的組織者和建設(shè)者的核心地位，明確責(zé)任到人，區(qū)域到隊(duì)的安全責(zé)任制度。制定合理的管理制度，將建設(shè)設(shè)計(jì)圖落實(shí)到實(shí)處，在建設(shè)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。通過對(duì)施工隊(duì)伍的強(qiáng)化管理，促進(jìn)工程進(jìn)度的整體推進(jìn)。在竣工后，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收查驗(yàn)，對(duì)比是否與施工投標(biāo)承諾書一致。只有通過對(duì)工程建設(shè)過程中的管理才能夠減少在施工環(huán)節(jié)而導(dǎo)致的缺陷。
3結(jié)束語
綜上所述，油田地面工程在實(shí)際的施工過程中要調(diào)節(jié)諸多矛盾，通過合理地分析工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀，全面了解當(dāng)前油田地面建設(shè)工程的建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行合理地分析研究，以尋求對(duì)策。達(dá)到對(duì)油田地面建設(shè)工程制定制定合理的管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督措施，能夠有效地提升工程質(zhì)量水平，達(dá)到促進(jìn)祖國石油資源開采的合理應(yīng)用，保證國家重大能源戰(zhàn)略方針的有效實(shí)施。
作者:郎勇 單位:大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)薩南實(shí)業(yè)基建公司
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