久久99热66热这里只有精品,特黄特色的大片在线观看,亚洲日本三级在线观看,国产三级农村妇女在线,亚洲av毛片免费在线观看,哺乳叫自慰在线看,天天干美女av网

中小企業(yè)培訓(xùn)問題及應(yīng)對策略研究的論文

時間:2023-04-27 02:17:26 論文范文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

中小企業(yè)培訓(xùn)問題及應(yīng)對策略研究的論文

  摘要:目前我國大多數(shù)中小企業(yè)在培訓(xùn)中存在著一些問題,要根據(jù)自身實際情況,制定合理的培訓(xùn)計劃,采取先進的培訓(xùn)方法,提高員工積極性,建立完善的評估機制。只有這樣,中小企業(yè)的培訓(xùn)效果才能得到提升。

中小企業(yè)培訓(xùn)問題及應(yīng)對策略研究的論文

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 培訓(xùn)問題 策略研究

  員工培訓(xùn)作為為企業(yè)提供達標員工的重要手段,在企業(yè)的發(fā)展中起到了非常重要的作用。如果不能做好員工培訓(xùn)工作,那么企業(yè)將會出現(xiàn)人才短缺,發(fā)展緩慢或倒退的現(xiàn)象。所以就如何提高員工培訓(xùn)的質(zhì)量,提升員工整體素質(zhì)水平就成為了企業(yè)需要去解決的問題。

  一、我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的主要問題

  1.培訓(xùn)計劃制定不合理

  目前我國中小企業(yè)的員工培訓(xùn)計劃非常不合理,基本上都是為了滿足當時的需要,進行短期培訓(xùn),沒有考慮到員工的長期發(fā)展,不會為員工在不同的時期根據(jù)他們自身需要為他們提供培訓(xùn),或者是從事某一個崗位的員工只進行該崗位的一個簡單上崗培訓(xùn),導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)都比較弱,一旦工作中出現(xiàn)復(fù)雜一點的情況就有點手足無措,不能獨立解決。

  2.員工培訓(xùn)方式太單一

  基本上我國的中小企業(yè)的培訓(xùn)都是一種形式,包括有的大企業(yè)培訓(xùn)方式也大同小異,無外乎就是開個全員動員會,辦個培訓(xùn)講座,組織出去學(xué)習(xí)一周等,這些方式達到的目的無疑就是給員工洗一下腦,鼓勵員工拼命工作。而外出學(xué)習(xí)就相當于是公費旅游,根本毫無作用,很少考慮員工自身工作需要,也缺少與員工的交流溝通,而僅僅是走一下過場,再拍點照片對自己的企業(yè)進行人才培養(yǎng)宣傳,實際達到的效果微乎其微。

  3.員工參加培訓(xùn)的積極性不高

  員工參加培訓(xùn)積極性不高的主要原因是中小企業(yè)員工之間的競爭壓力小,很多員工在自身的崗位上都只是做好自身的本職工作,既沒有來自對手的競爭壓力,又沒有想過要達到更高的職位,所以導(dǎo)致員工不會被培訓(xùn)給自己帶來的競爭力所吸引,只是為了應(yīng)付而參加培訓(xùn)。其次就是中小企業(yè)制定的培訓(xùn)計劃效果不明顯,對員工起到的幫助作用不是很大。最后就是有的企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)費,會安排員工在休息時間來進行培訓(xùn),進而導(dǎo)致了員工都不愿意參加,甚至是厭惡培訓(xùn)。

  4.培訓(xùn)考核機制不健全

  現(xiàn)有的培訓(xùn)考核機制一般是對員工在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)到的知識進行書面考核或者讓員工自我總結(jié),有的培訓(xùn)甚至不會考核員工。沒有根據(jù)員工在工作中的實際情況,工作態(tài)度等的轉(zhuǎn)變來進行全面的考核,導(dǎo)致無法根據(jù)具體情況來改進和完善培訓(xùn)計劃,現(xiàn)有的情況是有的企業(yè)幾年甚至十幾年都使用的一套培訓(xùn)課程,所能起到的作用也就可想而知。

  二、解決我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題的策略

  1.根據(jù)員工實際情況,進行分析后制定培訓(xùn)計劃

  從員工的實際情況出發(fā),對培訓(xùn)需求進行分析是制定完善的培訓(xùn)計劃的前提。同時有利于讓員工積極的參加到培訓(xùn)中來,提升自身的積極主動性,進而提高培訓(xùn)的效率。

  2.采取科學(xué)的培訓(xùn)方式

  科學(xué)的培訓(xùn)方式有很多種,在制定培訓(xùn)方式時,我們不能生拉硬拽的采取某一種培訓(xùn)方式,而是要根據(jù)具體的情況,采取一種或多種方式結(jié)合的方法來進行培訓(xùn),這樣培訓(xùn)的效果就很好很多。同時多種培訓(xùn)方式結(jié)合的做法也能取長補短,將多種培訓(xùn)方式的優(yōu)點結(jié)合起來,讓參加培訓(xùn)的人員更容易理解和掌握培訓(xùn)的知識,提升培訓(xùn)的效率。

  3.調(diào)動員工自身的積極性

  決定培訓(xùn)效果的好壞的一個最重要的因素就是員工自身參與培訓(xùn)積極性的高低,當員工參與培訓(xùn)的積極性很高時,員工就會自己主動去學(xué)習(xí),就算培訓(xùn)內(nèi)容不是很健全,員工能會主動去詢問,請教,這樣培訓(xùn)的效果就會好很多,那么怎樣才能提升員工參與培訓(xùn)的積極性呢?主要就是以下三點:第一,企業(yè)要讓員工找到一種歸屬感。這就需要企業(yè)打造屬于自身的一種企業(yè)文化,并且這種文化需要得到員工的認同。在生活中,企業(yè)要多多關(guān)心員工,讓員工感覺到自身的命運是與企業(yè)栓在一起的,企業(yè)的強大即是自身的強大,增強員工的集體榮譽感,這樣員工就會更加積極主動的提高自身的綜合素質(zhì),培訓(xùn)的積極性就會提高。第二,提高員工培訓(xùn)的針對性。培訓(xùn)要讓員工看到自身能在培訓(xùn)中學(xué)到的真本事,所以需要根據(jù)不同層次,不同崗位的特點設(shè)計培訓(xùn)計劃,這樣員工看到了培訓(xùn)的實際效果,自然愿意認真積極的去參與培訓(xùn),并掌握好培訓(xùn)的知識和技能。第三,企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)時間。企業(yè)要根據(jù)員工的實際情況來安排培訓(xùn)時間,不要占用員工的休息時間,因為平時工作中員工已經(jīng)很累了,如果再占用了他們的休息時間,那自然培訓(xùn)效果是很差的。所以企業(yè)要以人為本,安排合理的培訓(xùn)時間,讓員工在輕松舒適的狀態(tài)下參加培訓(xùn),這樣培訓(xùn)的效果才會更好。

  綜上所述,最重要的是加強考核培訓(xùn)工作的力度,不能僅僅從書面進行考核,要根據(jù)實際情況,結(jié)合員工在工作中的效率提升度,技能熟練度和員工的工作態(tài)度進行考核,并總結(jié)培訓(xùn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),為以后的培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

  參考文獻

  [1]谷阿爽,楊秋宇.淺議中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].學(xué)理論,2011(19):109-110

  [2]張志東.中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及改進策略[J].職教論壇,2011(6):43-46

  [3]劉艷瓊.中小企業(yè)人力資源管理中的問題及應(yīng)對策略[J].中國商貿(mào),2012(2):61-62,64

【中小企業(yè)培訓(xùn)問題及應(yīng)對策略研究的論文】相關(guān)文章:

關(guān)于數(shù)字參考咨詢侵權(quán)新問題及應(yīng)對策略研究04-29

XX公司管理問題分析及應(yīng)對策略04-28

英語寫作中存在的問題及應(yīng)對策略05-02

淺議日語寫作的常見問題及應(yīng)對策略04-29

貧困大學(xué)生心理問題及應(yīng)對策略04-29

大學(xué)生的心理健康問題與應(yīng)對策略04-30

大學(xué)英語教學(xué)中的大班問題及應(yīng)對策略04-28

中小企業(yè)集群的技術(shù)擴散問題研究05-01

中國水安全問題及其策略研究04-26

中國水安全問題及其策略研究04-26