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企業(yè)人力資本管理的論文
摘要:本文分析了人力資源管理和人力資本管理的區(qū)別,重點闡述了企業(yè)人力資本管理的重要意義,強調(diào)了在企業(yè)管理中必須充分認識并科學地利用人力資本,并就企業(yè)人力資本管理提出一些建議。
關(guān)鍵詞:人力資源;人力資本;企業(yè)管理
自20世紀60年代美國經(jīng)濟學家舒爾茨提出“人力資本”的概念至今,人們對人力的重要性認識得到了不斷深化和升華,尤其是進入21世紀,企業(yè)的管理主要是人才的管理。在人力資本、物質(zhì)資本和貨幣資本中,人力資本作為企業(yè)最重要生產(chǎn)要素的地位更為突出。但是許多企業(yè)把人力資源和人力資本二者混為一談。本文試圖通過分析二者區(qū)別來進一步明確加強企業(yè)人力資本開發(fā)和管理的重要意義,并就此提出幾點建議。
一、從人力資源管理到人力資本管理的重要意義
1、對企業(yè)人力資源管理的認識
所謂人力資源是指一定組織范圍內(nèi)人口總量中所蘊含的勞動能力的總和。即人力資源是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,包括一定工作標準下的體力和潛力。人力資源將人力視為一種自我形成的既定成本,強調(diào)的是人力作為對象,納入成本收益核算。人力資源管理主要是利用其能動性、有價性、可配置性等特性支付一定的報酬,通過合理配置、綜合開發(fā)達到資源的有效利用。對于企業(yè)來說首先是預(yù)測企業(yè)人力資源需求,然后是評估支付多少報酬能獲取這些人力,最后是通過有效激勵、結(jié)合企業(yè)與個人需要進行有效開發(fā),使這些人力為我所用,這是企業(yè)人力資源管理部門的工作重心。
2、對企業(yè)人力資本管理的認識
所謂人力資本是指凝聚在勞動者身上的科學知識、生產(chǎn)技能及其表現(xiàn)出來的各種生產(chǎn)能力,而這種知識和技能可以帶來剩余價值。即人力資本是指凝結(jié)在人體內(nèi),能夠物化于產(chǎn)品或服務(wù)、增加產(chǎn)品或服務(wù)的效用,以更大的價值獲得收益。人力資本管理是把人當作高增值性的活性資本,強調(diào)的是人力作為主體,強調(diào)在未來特定的經(jīng)濟活動中可以給相關(guān)經(jīng)濟行為主體帶來價值或收益。人力資本是可以通過投資和積累形成的,可以增值擴大的。人力資本涉及具體的投資、積累、創(chuàng)造更高的價值,形成回報。人力資本管理就是要利用其投資性、價值性和增值性等特性將人力作為資本進行保值增值。企業(yè)人力資源管理部門的工作重心是要從戰(zhàn)略性和全方位性的角度提高人力資源價值,為企業(yè)帶來巨大的投資回報效益。
3、人力資源理念向人力資本理念的轉(zhuǎn)變
人力資源管理階段,實行人本化管理,人力資源被作為組織的第一資源。重視對人力的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理和對人力的使用和發(fā)揮的管理,但仍將人力視為一種成本消耗,因此注重的是控制消耗。
人力資本管理階段是將人力被作為資本去管理,人力資源部門要考慮個人的持續(xù)發(fā)展和長期貢獻。人力資源部門工作是提升人力資源的價值,通過合理地開發(fā)增加其價值,最終為組織帶來巨大收益。
資源和資本是有本質(zhì)區(qū)別的。首先,資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的,而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃,可成為企業(yè)生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。其次,資源和資本在使用上考慮的角度完全不同。如果要資源,就要是最優(yōu)的,但作為資本,企業(yè)就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。最后,提到資源企業(yè)會考慮尋求與擁有,而提到資本企業(yè)會更多地考慮如何使其增值。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本,資本是開發(fā)利用了的資源。只有將人力視為資本,才能最經(jīng)濟地擁有人才,并擁有充足的人才,并使人才不斷成長,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在組織發(fā)展中,人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用,對人力資本及人的知識能力、健康等方面的投資收益率遠遠高于對傳統(tǒng)物質(zhì)資本的投資收益率。人力資本所帶來的未來收益可以是貨幣收益的增加,也可以是社會的、心理的收益增加。以人力資本為核心的新增長模型,是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)中的邊際產(chǎn)出率正相關(guān),與時間貼現(xiàn)率負相關(guān)的。所以,專業(yè)化的人力資本才是促進組織壯大,經(jīng)濟增長的真正動力和決定性因素。
二、企業(yè)人力資本管理的幾點建議
人力資本投資是投資者通過對人進行一定的資本投入(貨幣資本或?qū)嵨铮,增加或提高了人的智能和體能,這種勞動力的提高最終反映在勞動產(chǎn)出增加上。因此在企業(yè)管理中必須樹立人力資本管理理念,將人力資本管理視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)管理者必須真正把人才看作是資本,充分認識企業(yè)人力資本是第一資本,優(yōu)先投資人力資本,高度重視人力資本的開發(fā)和管理,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
1、樹立人力資本理念
對于企業(yè)來說,需要樹立人力資本管理理念,視人才為企業(yè)資本,運用現(xiàn)代人力資本管理方法,通過提升人力資本的價值,增強服務(wù)能力。企業(yè)管理者必須把人才放在需要保值增值的主體地位,把工作的重點放到人力資本增值上。以投資的眼光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵人才方面的投入,把人才看成實現(xiàn)目標的資本。通過對企業(yè)人力資本合理有效的開發(fā)、利用,建立起一套能夠持續(xù)促進員工成長和全面發(fā)展的長效機制,注重對其潛能的開發(fā)利用,促使員工進行自我激勵,不斷產(chǎn)生新的目標并努力進行實現(xiàn),最終使員工處于一種良性的自主管理狀態(tài),使人才的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)服務(wù)能力,增強創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力,從而不斷提高企業(yè)參與競爭和可持續(xù)發(fā)展的實力。同時,在企業(yè)管理中要大力突出人力資本管理的核心地位,樹立人力投資是企業(yè)發(fā)展最有前途的投資的理念,那些最好的、最優(yōu)秀的人才是免費的,因為與他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值相比企業(yè)付給他們的報酬是微不足道的。
2、加強員工培訓
人力資本管理把培訓作為一種具有重大意義的人力資本投資。在這個知識快速發(fā)展的年代里,只有科學合理的培訓才能使企業(yè)實現(xiàn)人才價值的保值增值,實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。因此,企業(yè)管理者必須加大對作為高新技術(shù)知識載體的人才及時培訓和開發(fā)的力度。才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)應(yīng)建立起一系列的培訓開發(fā)體系,根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求,為員工制定長期、中期和短期培訓計劃,重點提高員工的實踐能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力,并將關(guān)鍵人才的不斷發(fā)展和后備人才的培訓作為重中之重。
3、推進企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化,代表了企業(yè)員工擁有的共同認知,通常是指企業(yè)員工的核心價值觀,這是企業(yè)長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊。企業(yè)文化融入人力資本管理之中,是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容,也是企業(yè)綜合實力的重要標志。人力資本管理的最高層次是文化管理,也就是說企業(yè)人力資本管理最終要實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工個人價值觀的融合與滲透,使員工把個人追求與實現(xiàn)企業(yè)的目標統(tǒng)一起來。文化的整合功能、傳遞功能、凝聚功能在企業(yè)管理中都能發(fā)揮不可替代的巨大作用。因此,企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建先進的企業(yè)文化,推行文化管理,特別著眼于人的價值觀念。當員工真正樹立企業(yè)的核心價值觀,就能激活員工自我約束力和內(nèi)在驅(qū)動力,在員工內(nèi)心形成深刻持久的影響,鼓舞員工的士氣和干勁,增強的凝聚力、向心力,從而把管理者的意志和企業(yè)目標變成自覺行動。同時,良好的企業(yè)文化也是留住人才、凝聚人心的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要把以企業(yè)文化為導向理念貫徹企業(yè)人力資本管理中,使企業(yè)文化和人力資本管理有機結(jié)合,相輔相成。
終上所述,加強企業(yè)人力資本管理,建立起一個充滿生機與活力的人力資本管理機制對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要。只有這樣,才能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展契機,才能提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻:
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