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電力施工企業(yè)的成本管理的論文
企業(yè)管理是實現(xiàn)經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
電力工程項目建設中，工程施工是項目建設全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項目管理的重要組成部分。在電力項目建設的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。企業(yè)成本管理應從以下幾個方面去控制：
一、從源頭抓起，做好施工圖預算，合理控制企業(yè)成本。
施工圖預算是指在設計施工圖完工后，計算高設計施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預算定額及費用定額、材料預算價格等，編制的單位工程或單項工程建設費用的經(jīng)濟文件。
要完整、正確地編制施工圖預算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達的工程內(nèi)容和工程量計算規(guī)則；其次，是掌握實施該工程對象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計算的工程量計算定額直接費；最后是根據(jù)定額直接費或其中人工費，計算應計取的其他各項費用和工程造價。
施工圖預算所確定的工程預算造價是建筑安裝企業(yè)產(chǎn)品的預算價格，企業(yè)在施工圖預算的范圍內(nèi)加強經(jīng)濟核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預算是加強施工企業(yè)實行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預算的目的是控制工程投資、編制標的和控制合同價格。根據(jù)施工圖預算撥付和結(jié)算工程價款。
二、做好項目施工過程中的其他方面的控制與管理。
（一）工期影響。電建項目施工中常常會出現(xiàn)計劃工期與實際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，影響進度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進度計劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設計不當而進行設計變更；設計、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當；材質(zhì)、構(gòu)配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。
企業(yè)應合理控制好工期，使項目成本與工程進度同步。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照項目工程的施工橫道圖進行分析處理。
（二）工程變更。當工程的實際施工情況與招投標時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設計變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項目施工圖在技術(shù)交底會議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的由于設計人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或建設單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設計、建設、施工單位）同意，而對原設計圖紙的某些部位或內(nèi)容所進行的局部修改。由于設計變更，將會導致原預算書中某些分部分項工程量的增加或減少，合同價的調(diào)整，從而引起工程造價的增加或減少。
工程項目開工時，企業(yè)應認真做好圖紙會審工作，認真仔細看透圖紙，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設計，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性。
（三）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量標準一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。
安全、質(zhì)量管理是電力企業(yè)的生命，同時，抓好質(zhì)量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
�。ㄋ模┕こ涛镔Y材料的控制。材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進場，應以保證正常的施工進度為原則。
建立物資使用臺賬，將施工圖材料計劃與實際使用材料進行比對。工程終結(jié)時，對該項目進行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計劃與實際使用情況的對比分析報告。根據(jù)材料對比情況，合理分析，控制好工程項目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
三、加強企業(yè)基礎管理，將企業(yè)基礎管理與成本管理相結(jié)合。
成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關(guān)。重視公司程序文件的落實。公司有一套通過iso質(zhì)量體系認證的程序文件，《項目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴格把關(guān)項目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項目管理工作。
成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平。
成本管理的實施是一個長期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎體系，長期堅持方可實現(xiàn)最終的低成本運行。
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