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培育員工愛崗敬業(yè)精神更好地為企業(yè)服務(wù)論文
摘要：愛崗敬業(yè)的精神應(yīng)該是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)應(yīng)具有的一種事業(yè)心和責(zé)任感，是企業(yè)一名職工應(yīng)具有的職業(yè)道德，這種精神也可以說是職工的主人翁精神。有事實(shí)表明，這種精神無論是在過去還是現(xiàn)在對(duì)企業(yè)都產(chǎn)生過難以估量的積極作用，它是企業(yè)一種無形的寶貴的精神財(cái)富，是其他任何事物不可替代的。
關(guān)鍵詞：愛崗敬業(yè)精神 存在問題 培育員工愛崗敬業(yè)
在當(dāng)今的企業(yè)中，愛崗敬業(yè)精神的普遍貧乏令人堪憂。從管理干部、業(yè)務(wù)技術(shù)人員到一般的工人，都不同程度地發(fā)生和存在“跳槽”、一心兩用、兼搞第二職業(yè)、“公班私干”或背著企業(yè)在其他單位兼職等等現(xiàn)象，更有甚者是假公濟(jì)私、損公肥私，這些現(xiàn)象好像一只無形之手阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，嚴(yán)重影響了工作和勞動(dòng)效益，給企業(yè)增加了許多麻煩，特別是對(duì)困難企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。
一、企業(yè)職工愛崗敬業(yè)精神“滑坡”的原因
企業(yè)之所以會(huì)發(fā)生上述情況，職工愛崗敬業(yè)精神出現(xiàn)“滑坡”，有社會(huì)的因素，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。
1、輿論導(dǎo)向的原因。由于輿論導(dǎo)向的偏差或失誤，使人們產(chǎn)生了盲目的追求高收益、追求享樂、輕視拼搏創(chuàng)業(yè)和自身磨煉提高，一味追求物質(zhì)利益，使一些干部和工人在本來已有適合的崗位上，仍不安分工作，打起個(gè)人的小算盤，“蠢蠢欲動(dòng)”，從而出現(xiàn)了“跳槽”和消極怠工等不良傾向。
2、社會(huì)上存在較為普遍的攀比心理。這種攀比僅僅是在金錢、利益、待遇、實(shí)惠、好處等等方面，而不是在貢獻(xiàn)的大小、工作勞動(dòng)效率的高低上。這種盲目的攀比擾亂了職工思想，使部分企業(yè)職工遇事只講經(jīng)濟(jì)利益、報(bào)酬、不講拼搏、奉獻(xiàn)。
3、企業(yè)內(nèi)部政策的失誤和偏差。第一。有的企業(yè)經(jīng)營者錯(cuò)誤地認(rèn)為在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，錢能夠解決一切問題。因此在制定企業(yè)內(nèi)部管理政策過程中只講究物質(zhì)刺激，輕視精神鼓勵(lì)，講究個(gè)人才華，忽視個(gè)人品德。在企業(yè)內(nèi)部一旦發(fā)生問題，僅采取簡(jiǎn)單罰款、扣資、訓(xùn)斥或停工停職等等，而沒有把耐心細(xì)致的思想教育結(jié)合起來，認(rèn)真加以疏導(dǎo)，以致出現(xiàn)“廠長訓(xùn)主任，主任訓(xùn)工人，工人摔板凳”的現(xiàn)象，沒有達(dá)到實(shí)際的目的。第二，企業(yè)放松和忽視對(duì)職工進(jìn)行品德意識(shí)、群體意識(shí)、主人翁意識(shí)和集體主義教育，對(duì)新錄用的工人或大中專畢業(yè)生缺乏企業(yè)自身的傳統(tǒng)教育、創(chuàng)業(yè)教育和艱苦奮斗等方面的教育，使這部分人員怕苦怕累，缺乏拼搏創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)內(nèi)部一些正常的、經(jīng)常性的宣傳教育工作不夠有力、不夠深入、停留在一些面上等等原因，從而使職工愛崗敬業(yè)精神明顯淡化。第三，企業(yè)在用人問題上存在偏差，未能真正把握好德才兼?zhèn)溥@一原則，不同程度地存在“重才輕德”的問題。因此，有些動(dòng)機(jī)不純、缺乏事業(yè)心責(zé)任感的管理者在其位不謀其政，把其一定的“才能”、權(quán)力用到了謀取私利上，缺乏愛崗敬業(yè)精神。
4、分配上存在的問題。除社會(huì)上確實(shí)存在分配不公的因素外，企業(yè)內(nèi)部也不同程度地存在問題，如在分配上重干部輕工人，一線抓得緊、二線三線放得寬等等，都挫傷了干群關(guān)系，影響了工人的積極性，加之有的管理者不能以身作則，搞特權(quán)或利用職便謀取私利，使職工產(chǎn)生了失衡心理，從而也影響了職工愛崗敬業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)。全國總工會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查資料表明，在廣東、深圳有兩家同樣規(guī)模并生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，由于采取不同的管理形式，產(chǎn)生了兩種完全不同的效果。一家企業(yè)制訂一套管理辦法和嚴(yán)格的紀(jì)律，只講究金錢物質(zhì)刺激，工作中以包代管，出現(xiàn)問題以罰代教，結(jié)果并沒有把生產(chǎn)搞上去，出現(xiàn)虧損。相反，另一家企業(yè)除加強(qiáng)內(nèi)部管理外，注重培育企業(yè)職工愛崗敬業(yè)精神和勞動(dòng)者素質(zhì)，結(jié)果勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，是前一家企業(yè)的十幾倍，經(jīng)濟(jì)效益可觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)職工愛崗敬業(yè)精神的培育工作刻不容緩。
二、應(yīng)對(duì)上述問題應(yīng)采取的措施
針對(duì)上述存在的問題，筆者以為在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：第一，企業(yè)錄用新員工，上崗前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行本企業(yè)歷史、傳統(tǒng)、業(yè)績方面的教育，大力介紹和宣傳本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和長處，同時(shí)不回避存在的困難和問題。第二，建立一套較為齊全、系統(tǒng)的內(nèi)部教育制度，有計(jì)劃、有內(nèi)容地國圍繞愛崗敬業(yè)、集體和群體意識(shí)開展教育活動(dòng)，毫不放松地對(duì)全體職工進(jìn)行職業(yè)品德教育。第三，樹立內(nèi)部先進(jìn)典型人物，進(jìn)行廣泛宣傳。第四，注重精神鼓勵(lì)，輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，加大宣傳表揚(yáng)的力度。第五，獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)各項(xiàng)能手、骨干。第六，關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事、好事，努力搞好職工福利。第七，在用人問題上，務(wù)必要把有事業(yè)心責(zé)任感和有才干的同志用到管理崗位上，同時(shí)要按照當(dāng)前使用干部德才兼?zhèn)�、以德為先的原則，把品德放在首位。第八，領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的責(zé)任心，要以身作則、嚴(yán)于律己、密切聯(lián)系群眾。只有上下一條心，大家愛崗敬業(yè)，企業(yè)就一定能走上健康發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)
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