探究成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的論文
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)控制內(nèi)容主要包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核以及檢查。企業(yè)在安排資源過(guò)程中，要做好經(jīng)營(yíng)任務(wù)和技術(shù)資源的預(yù)算投入，還有就是投入以后的效益和利潤(rùn)。這就需要成本會(huì)計(jì)充分分析企業(yè)的生存環(huán)境和內(nèi)部情況，不斷完善企業(yè)的成本計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制定合理的費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃體系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在實(shí)際的核算過(guò)程中，受到各方面因素的影響，在很大程度上增加成本會(huì)計(jì)工作的困難。
1 中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)運(yùn)用的原則
在通常情況下，企業(yè)成本跨級(jí)人員在進(jìn)行核算過(guò)程中，要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)成本信息的可靠性和穩(wěn)定性�？梢宰裱韵略瓌t：
第一，歷史成本原則。在實(shí)際過(guò)程中，這種原則也成為實(shí)際的成本原則，整個(gè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很大程度上是根據(jù)歷史成本進(jìn)行計(jì)量的。因此，成本會(huì)計(jì)要根據(jù)實(shí)際情況，真實(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的成果，真正把經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)作為基本的依據(jù)。
第二，分期核算的原則。為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性，就要保證會(huì)計(jì)主體的連續(xù)經(jīng)營(yíng)。在實(shí)際過(guò)程中，為了取得企業(yè)產(chǎn)品的成本資料，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的需要，就要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理控制。因此，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分期的成本核算和預(yù)算，保證及時(shí)有效的確定存貨成本和銷貨成本。
第三，合法性的原則。在實(shí)際過(guò)程中，對(duì)企業(yè)計(jì)入的成本費(fèi)用，要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和法律。在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)購(gòu)置固定和無(wú)形資產(chǎn)或者進(jìn)行對(duì)外投資，都屬于資本性質(zhì)的支出，不應(yīng)該計(jì)入成本。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，被沒(méi)收的財(cái)務(wù)、上繳的罰款等損失，都不是因?yàn)槠髽I(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)發(fā)展而產(chǎn)生，所以也不應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本。因此，成本會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用的范圍進(jìn)行合理確定，保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。
2 成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的作用
成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，能夠降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出合理決策提供借鑒。
第一，可以優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，最大限度的降低企業(yè)成本。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，所消耗的成本就是付出的代價(jià)，主要為了獲得某種商品或者得到他人的服務(wù)需要花費(fèi)的金額。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)成本內(nèi)容和定義也不斷處在變化過(guò)程中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，具有補(bǔ)償性質(zhì)，本質(zhì)又是一種價(jià)值犧牲，為了某種或者多種價(jià)值犧牲。成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理預(yù)算和核算，有效降低企業(yè)的產(chǎn)品、庫(kù)存以及生產(chǎn)成本等，同時(shí)還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最大限度的降低企業(yè)的投資。
第二，可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益和效率。對(duì)于企業(yè)而言，就要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，做好具體的成本管理，控制好企業(yè)的投資，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策和投資提供必要依據(jù)；企業(yè)要不斷增加宣傳力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。
3 成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用
在實(shí)際過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
�、倨髽I(yè)的成本管理水平在很大程度上可以反映出企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，證明成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，企業(yè)要引進(jìn)正確的成本會(huì)計(jì)理論和方法。比如在實(shí)際過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)的成本不僅包括一般情況的'成本，還包括產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性等因素。
�、诔杀緯�(huì)計(jì)在市場(chǎng)定位中的應(yīng)用在實(shí)際的成本系統(tǒng)中，要考慮企業(yè)產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)的定位，主要包括產(chǎn)品類型和同行中的定位。因此，在企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)階段，要實(shí)施合理的成本戰(zhàn)略系統(tǒng)，獲得高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)還不能忽視企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、、財(cái)務(wù)、銷售、成本以及相關(guān)的生產(chǎn)組織信息，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部情況，制定合理備選方案，確定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)；同時(shí)還要組織財(cái)會(huì)人員和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行定性分析，在各種備選方案中作出合理的評(píng)價(jià)和選擇，從而選擇最佳方案。同時(shí)，還要建立企業(yè)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而有效推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程建設(shè)，同時(shí)使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成比較清晰的網(wǎng)絡(luò)，明確各個(gè)管理人員的職責(zé)，最大限度的縮短生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高管理的效率。
�、鄢杀緯�(huì)計(jì)在企業(yè)高層決策過(guò)程中的應(yīng)用成本會(huì)計(jì)在實(shí)際過(guò)程工作中，可以有效提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者提供豐富多樣的信息，更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想的制定提供必要的借鑒和幫助。因此，成本會(huì)計(jì)在實(shí)際過(guò)程中，要起到催化劑的作用，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前瞻性，保證客戶能夠滿足企業(yè)以后的發(fā)展前景，幫助企業(yè)能夠在以后的發(fā)展過(guò)程中獲得更多的機(jī)遇。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，因此，成本會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，做出有效反映，對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行以后決策提供借鑒和幫助，促進(jìn)中小企業(yè)又好又快的發(fā)展。
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