- 相關(guān)推薦
如何制定有效的渠道政策論文
隨著禮品市場(chǎng)拼爭(zhēng)日趨激烈，相對(duì)應(yīng)的渠道的激勵(lì)幅度和形式也在變化、創(chuàng)新，為此，我們需要更多的探索。
所謂“無(wú)利不早起”，渠道政策作為原動(dòng)力，通過(guò)本身所蘊(yùn)涵的控制力和報(bào)酬力去實(shí)現(xiàn)渠道物流、現(xiàn)金流、信息流的加速運(yùn)轉(zhuǎn)，受到許多供應(yīng)商的青睞。渠道政策的制定牽扯較多因素，筆者在討論之前先做兩點(diǎn)約束：因產(chǎn)品除導(dǎo)入期外其他三個(gè)階段具有遲滯性，所以筆者不從產(chǎn)品生命周期的角度討論。此外，本文僅適用具有相對(duì)決策理性、消化能力大、單位費(fèi)用投入小的分銷(xiāo)商。
一、政策制定的前提是市場(chǎng)基礎(chǔ)。
1、品牌沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
一些握有優(yōu)秀品牌資源的禮品公司會(huì)依靠自己的品牌力量控制分銷(xiāo)商的庫(kù)存量，尤其在公司封賬階段，業(yè)務(wù)人員壓力很大，都會(huì)強(qiáng)迫分銷(xiāo)商再吃進(jìn)一些貨量。如果沒(méi)有相當(dāng)實(shí)力去抗衡這種品牌強(qiáng)勢(shì)，去分解分銷(xiāo)商的主要精力，渠道政策的接受度就會(huì)受到阻礙。
2、分銷(xiāo)布局不合理。
主要是指市場(chǎng)存在嚴(yán)重的渠道橫向沖突。因此在渠道政策下放時(shí)分銷(xiāo)商顧慮很多，害怕價(jià)格下滑，無(wú)利可圖，所以都不敢大量進(jìn)貨。
3、遲鈍的反應(yīng)和執(zhí)行速度。
動(dòng)作總要比對(duì)手快上至少半個(gè)節(jié)拍，才會(huì)贏得市場(chǎng)先機(jī)。
如果出現(xiàn)以上三種情況，企業(yè)必須做相應(yīng)的彌補(bǔ)才能把握好政策制定。品牌劣勢(shì)可以依靠更大的價(jià)差空間或其他豐厚的報(bào)酬力彌補(bǔ)，在與對(duì)手比拼的過(guò)程中需要投入比對(duì)手更大的市場(chǎng)費(fèi)用；分銷(xiāo)布局好像人的精神狀態(tài)，煩躁的心情下做不好任何事情，因此需要及時(shí)調(diào)整，不可因?yàn)闀簳r(shí)的銷(xiāo)量壓力而畏首畏尾，那樣會(huì)越做越累，而且政策費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)極度的浪費(fèi)；反應(yīng)和執(zhí)行速度需要業(yè)務(wù)人員具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、洞察力和管理能力，這些條件只能依靠自己去努力積累學(xué)習(xí)。
4、不要盲目敲定政策形式。
有的銷(xiāo)售經(jīng)理在敲定渠道政策形式時(shí)非常喜歡價(jià)格策略，公司能撥給我多少費(fèi)用的操作空間，就把價(jià)格拉低多少，出貨效果明顯迅速。其實(shí)分銷(xiāo)商有時(shí)并不是十分期望產(chǎn)品有價(jià)格促銷(xiāo)，尤其對(duì)于流通較快的產(chǎn)品。相反，價(jià)格促銷(xiāo)只會(huì)在一定程度上打破了價(jià)格平衡，加劇分銷(xiāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，而并沒(méi)有使他們因受到公司的支持而成長(zhǎng)、發(fā)展。
此外，有的渠道政策制定動(dòng)機(jī)不夠充分，比如別的區(qū)域申請(qǐng)了渠道政策，為了防止自己區(qū)域受到?jīng)_擊，就匆匆忙忙制定相應(yīng)的價(jià)格策略來(lái)抵御周邊市場(chǎng)。這種看似對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)是對(duì)公司費(fèi)用的一種無(wú)端浪費(fèi)。
敲定一個(gè)有效可行的渠道政策需要做好充分的調(diào)研。即銷(xiāo)售人員深入到市場(chǎng)，研究分銷(xiāo)商的現(xiàn)狀和需求，選擇有效需求，做到有的放矢。再者要配合公司的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，使分銷(xiāo)商和企業(yè)享有共同的利益出發(fā)點(diǎn)。用公式可表示為：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)+分銷(xiāo)商現(xiàn)狀（需求）=政策形式。
制定政策時(shí)可依靠分銷(xiāo)商出現(xiàn)的幾項(xiàng)困難，結(jié)合公司的市場(chǎng)目標(biāo)，在最后一列中尋找?guī)讉�(gè)適合的政策形式。出發(fā)點(diǎn)可以是供應(yīng)商，也可以是分銷(xiāo)商。例如當(dāng)分銷(xiāo)商沒(méi)有太多庫(kù)存時(shí)，為了防止其他品牌的進(jìn)入，供應(yīng)商可適當(dāng)采取壓貨政策去奪取分銷(xiāo)商庫(kù)位和資金，促使其把精力放在自己的產(chǎn)品上。
二、選擇最優(yōu)方案制定政策。
實(shí)際上，在滿(mǎn)足了分銷(xiāo)商需求同時(shí)又適合公司發(fā)展目標(biāo)的情況下，可能有好幾種政策形式。例如，分銷(xiāo)商庫(kù)存很大，造成資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，無(wú)力再打款完成任務(wù)，而供應(yīng)商同時(shí)要求銷(xiāo)售量達(dá)到20%的增長(zhǎng)。對(duì)應(yīng)這種情況的政策可以是產(chǎn)品配銷(xiāo)、數(shù)量折扣、價(jià)格讓利、銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)、通過(guò)分銷(xiāo)商將倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)貼下放到下級(jí)客戶(hù)等幾種政策形式。這時(shí)就應(yīng)該考慮采取哪一種形式更合適。主要考慮以下三個(gè)方面的因素，用公式表示為：政策力度+執(zhí)行人員+對(duì)手情況=政策制定。
首先考慮政策力度所能達(dá)到的報(bào)酬力，分銷(xiāo)商都有銷(xiāo)售成本和利潤(rùn)率的問(wèn)題，如果產(chǎn)品不好銷(xiāo)售，不僅分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員要增加說(shuō)服客戶(hù)的時(shí)間，分銷(xiāo)商資金、庫(kù)位的周轉(zhuǎn)成本也很大，只有充足的報(bào)酬力才可以推動(dòng)分銷(xiāo)商的積極性。
其次要研究參與政策執(zhí)行人員的承載能力，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，如果政策定為其余產(chǎn)品的配銷(xiāo)，經(jīng)銷(xiāo)商是否也能將贈(zèng)送的產(chǎn)品搭配出去。其實(shí)不少經(jīng)銷(xiāo)商都對(duì)供應(yīng)商的無(wú)節(jié)制配銷(xiāo)非常反感，其原因可能是配銷(xiāo)的產(chǎn)品與市場(chǎng)接受問(wèn)題，也可能是經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售能力問(wèn)題。
政策的制定伴隨著人員任務(wù)的分配，業(yè)務(wù)人員能否將政策的目的性傳達(dá)給分銷(xiāo)商，能否將具體任務(wù)落實(shí)并在有效時(shí)間內(nèi)完成，能否指導(dǎo)、控制、監(jiān)督好分銷(xiāo)商對(duì)任務(wù)的執(zhí)行；如果對(duì)手有優(yōu)惠政策，執(zhí)行能否搶在對(duì)手前完成等等，這其中既有業(yè)務(wù)員能力、監(jiān)控手段問(wèn)題，又有分銷(xiāo)商素質(zhì)等因素。所以業(yè)務(wù)員應(yīng)該做到：拉得出，打得響，過(guò)得硬，促使分銷(xiāo)商進(jìn)貨達(dá)到令行禁止。
三、考察市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向。
銷(xiāo)售經(jīng)理需要了解對(duì)手會(huì)不會(huì)通過(guò)品牌壓力干擾政策實(shí)施，并通過(guò)更大的促銷(xiāo)力度后發(fā)制人。筆者認(rèn)為品牌價(jià)值與供應(yīng)商投入的費(fèi)用成反比，因此對(duì)于相對(duì)弱勢(shì)的品牌，只有走在強(qiáng)勢(shì)品牌前面或投入比強(qiáng)勢(shì)品牌更大的費(fèi)用才能有好的效果。
綜合以上因素考慮，如果廠(chǎng)家的促銷(xiāo)預(yù)算投入力度太小，而人員執(zhí)行能力較強(qiáng)，競(jìng)品沒(méi)有任何促銷(xiāo)動(dòng)向，這時(shí)選擇的政策方案應(yīng)該是分銷(xiāo)商銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制定最后方案。
按照政策的時(shí)間、對(duì)象、底線(xiàn)和最高預(yù)期目標(biāo)、具體操作和限制等因素制定方案，并糅合渠道管理的步驟：目標(biāo)、目的（Objective）、策略（Strategy）、執(zhí)行（Action）、資源（Resource）、測(cè)試（Test）六個(gè)方面將方案分解為若干要求，如按時(shí)完成的要求、完成比例的獎(jiǎng)勵(lì)幅度、跨客戶(hù)銷(xiāo)售的懲戒、政策操作違規(guī)等限制。這樣，渠道政策的方案就成型了。
五、政策的調(diào)整與連續(xù)。
渠道政策下放之后并不一定能達(dá)到預(yù)期效果，因?yàn)榭赡軙?huì)出現(xiàn)分銷(xiāo)商的調(diào)查分析存在偏差、供應(yīng)商的促銷(xiāo)力度不夠、對(duì)手在當(dāng)天也下放了同樣的政策或其他不可預(yù)見(jiàn)的情況，這時(shí)要考慮政策是否需要調(diào)整，如何調(diào)整，必須果斷地決策。
這是一輪對(duì)分銷(xiāo)商和渠道政策的嚴(yán)肅評(píng)估。如果確實(shí)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，政策要么停止，要么立即調(diào)整。停止可以節(jié)省費(fèi)用，調(diào)整是為了增加銷(xiāo)量。
對(duì)于連續(xù)性的渠道政策筆者建議把握兩點(diǎn)。一是政策的力度要階段性減小，讓分銷(xiāo)商感覺(jué)每次政策對(duì)于以后來(lái)講是比較優(yōu)惠的，這樣才敢進(jìn)貨；供應(yīng)商可以在產(chǎn)品銷(xiāo)量由淡轉(zhuǎn)旺時(shí)再增加政策投入力度。二是連續(xù)的渠道政策在第一輪采取的是價(jià)格促銷(xiāo)，緊跟的第二輪如果力度變大，最好采用非價(jià)格形式轉(zhuǎn)移分銷(xiāo)商的視線(xiàn)，以弱化廠(chǎng)商沖突。
【如何制定有效的渠道政策論文】相關(guān)文章：
如何制定運(yùn)動(dòng)處方達(dá)到有效鍛煉04-30
淺談如何進(jìn)行有效備課的論文04-27
如何有效適應(yīng)新課程改革的論文04-27
制定計(jì)劃 有效實(shí)踐--高三英語(yǔ)如何復(fù)習(xí)05-04
高中體育教學(xué)如何有效示范的論文04-27