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企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新問題對策思考策略研究論文
物流技術(shù)相對于普通企業(yè)而言也處于優(yōu)勢地位，再加上優(yōu)秀企業(yè)本身具有相當(dāng)優(yōu)秀的物流管理人才，上述種種條件的存在使得知名企業(yè)能夠成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的佼佼者。簡而言之，以供應(yīng)鏈作為管理手段能夠廣泛提高物流企業(yè)的綜合競爭力。
一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述
供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要包括商品原料的供應(yīng)商、加工廠家以及最后的終端客戶，是一條完整的系列，簡而言之，就是指為終端客戶提供其所需要的商品和服務(wù)。由企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程例如需求流程、客服流程、采購流程、產(chǎn)品項目的研發(fā)流程等等和業(yè)務(wù)關(guān)系集合而成，形成了這條完整的由起始原材料供應(yīng)商最終到終端客戶服務(wù)的完整的供應(yīng)鏈。其中最主要的就是業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和管理要素。整體性功能、目的性、層次性、關(guān)系密切穩(wěn)定性、較強的環(huán)境適應(yīng)性等成為了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的主要特征。
當(dāng)前愈演愈烈的市場競爭激烈化、白熱化、發(fā)展迅速迅猛化，企業(yè)若想在此期中持續(xù)發(fā)展，就必須具備較強的環(huán)境適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)有明顯的層次性，不同層次的主體最終形成了完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其中就具體包括例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個節(jié)點企業(yè)，還有業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)環(huán)境等等，各組成部分在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中基本上是一系統(tǒng)性總體管理模式為主要的管理模式，這種模式的好處就是能做到統(tǒng)籌兼顧、合理管理。各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系既穩(wěn)定又密切，強烈的供應(yīng)關(guān)系存在于系統(tǒng)中的每一個層次主體之中，其最終目的都是為了實現(xiàn)供應(yīng)，最后成為一個能夠組成最大化利益的整體。
二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理體系中所出現(xiàn)的問題
1.物流管理技術(shù)有待提高
由于互聯(lián)網(wǎng)終端難以為物流管理業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持，導(dǎo)致企業(yè)和客戶的供應(yīng)關(guān)系難以實現(xiàn)高效的持平，從而造成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的職能作用受限等一系列的連鎖反應(yīng)�，F(xiàn)有的物流設(shè)備落后簡陋，種類不夠齊全，其次物流資金增加拖慢了企業(yè)的大體發(fā)展進程，削弱了企業(yè)的核心競爭力。物流設(shè)備制約了其管理技術(shù)的提高，目前我國的物流管理技術(shù)還處于探索階段。距離發(fā)達國家還存在著較大的差距。因此，如何提高物流管理技術(shù)成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)下物流業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
2.優(yōu)質(zhì)的物流管理人才十分匱乏
由于中國的物流管理行業(yè)發(fā)展時間十分短，并且沒有較為完整的物流管理體系，這就使得市場的發(fā)展極為迅速，導(dǎo)致物流課程的教學(xué)無法跟上發(fā)展的步伐，從而使得物流人才始終無法很好地適應(yīng)物流市場，也無法使得企業(yè)所制定的物流管理要求得到滿足，這也就意味著供應(yīng)鏈系統(tǒng)下公司所進行的物流管理發(fā)展將會受到阻礙。不僅如此，現(xiàn)如今存在眾多企業(yè)對培養(yǎng)物流管理人才等方面的工作沒有給予相應(yīng)的重視，也就造成了物流管理人員供不應(yīng)求的局面。
三、制定供應(yīng)鏈系統(tǒng)下相應(yīng)的企業(yè)物流管理對策
1.加快建設(shè)物流技術(shù)的發(fā)展進程
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，電子商務(wù)快速的崛起，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)向新興的電子商務(wù)平臺的過渡體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)。有機結(jié)合的完整過程。在該流程中，企業(yè)在物流管理中所扮演的角色是以客戶為中心展開的。通過利用實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺兩者間的捆綁，從而將供應(yīng)鏈系統(tǒng)中主次分明開來，將各結(jié)構(gòu)中的主體部分進行整合，以此來補充物流服務(wù)中存在的短板。企業(yè)方面也要積極的引進更新該領(lǐng)域上市的先進物流設(shè)備，為物流管理技術(shù)的發(fā)展提供良好的外部條件和基礎(chǔ)資源，進而推動整個物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。其次企業(yè)可以采用引進國外先進的物流設(shè)備和成熟的物流技術(shù)來改善較為薄弱的物流基礎(chǔ)設(shè)施，并不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗作為提升企業(yè)的核心競爭力的主要途徑之一。
2.培養(yǎng)企業(yè)物流管理的專業(yè)人才
企業(yè)十分有必要為物流人才給予更多的工作崗位，使得用人制度更加完善，使得相關(guān)人才所具有的能力在工作中得到充分的發(fā)揮，以至于物流管理工作能更加順利的進行下去。讓相關(guān)人才更加努力掌握新型有效的物流管理技術(shù)，參考目前中國物流行業(yè)的基本現(xiàn)狀，結(jié)合其管理技術(shù)，使得人才隊伍擁有較強的創(chuàng)新能力�？梢詫⒏咝Ｅc企業(yè)建立合作關(guān)系，能使得高校學(xué)生得到更多實踐的機會，能親身參與到物流管理的工作中，從而使得自身的技能水平得到一定程度的增強。
四、結(jié)論
在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，逐漸開始廣泛利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境中的企業(yè)物流管理是社會化大生產(chǎn)下的產(chǎn)物，與市場戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源管理、資產(chǎn)管理關(guān)系密切。雖然供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流管理仍然存在著些許問題，雖說如此，該項管理工作不僅使得企業(yè)所擁有的資源得到充分的利用，并且能促進企業(yè)向健康的方向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。所以，眾多物流企業(yè)需要通過不斷完善其管理制度，一定能使得我國物流業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
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