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優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的有效策略研究論文
一、中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的作用
我國中小企業(yè)財會管理一般都是靠傳統(tǒng)經(jīng)驗,這對于現(xiàn)在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,已經(jīng)完全落伍了。對于發(fā)展中的中小企業(yè)采取有效的財會管理制度,按規(guī)章辦事,是企業(yè)長期發(fā)展的必備條件之一。內(nèi)部會計控制,其實就是企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)程、守則、標準、方法、程序、分工、組織以有效管理企業(yè)的會計工作,作用就是為了保護企業(yè)的財產(chǎn)安全、會計資料準確、可靠、完整,給企業(yè)長遠健康生產(chǎn)語音保駕護航。
二、中小企業(yè)概念界定
中小企業(yè)的分類可以從廣義和狹義兩個角度去界定。一般這種分類方法并不科學(xué),傳統(tǒng)意義上的中型企業(yè)、小型企業(yè)都可以認定為中小型企業(yè);而微型企業(yè)并不會在這個分類范疇中。為了明確區(qū)分兩者,國家有關(guān)部分曾為此出過相關(guān)文件,比如《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》,在這個通知文件中,對企業(yè)營業(yè)收入、資產(chǎn)額、員工人數(shù)都給了明確的界定。
三、中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題
1.技術(shù)傳統(tǒng)
中小型企業(yè)會計管理工作基本都是靠經(jīng)驗化管理,管理模式比較傳統(tǒng),還有的只是簡單參考同行業(yè)的管理模式,并不是從自己的管理實際情況出發(fā),去制定適合本企業(yè)的會計控制管理制度。例如,很常見的原材料記賬中很多都是簡單記錄用料情況,而實際經(jīng)營中,廢舊原材料也是存在的,結(jié)果在賬目會顯示有原材料存貨,而實際上倉庫中原材料已經(jīng)空倉,以至于產(chǎn)品生產(chǎn)原材料供應(yīng)不上而中斷。同樣,在成本的控制方面,預(yù)算控制是很必要的,緊是靠記流水賬而管理財務(wù)是不可行的。
2.機構(gòu)設(shè)置不合理
在企業(yè)管理人員潛意識中,財務(wù)工作就是算賬的,是一個獨立的工作崗位,這種老舊的想法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)管理模式,F(xiàn)在的會計工作不是簡單的記賬那么簡單,它的工作貫穿于整個公司運營當中,并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部分的溝通。會計控制部門的活動很復(fù)雜,它和公司的各個部門都有聯(lián)系,資源共享、傳遞資源。例如管理庫存人員在對庫存核算后要負責(zé)向公司采購部門、生產(chǎn)部門等報告原材料、產(chǎn)品等庫存情況。采購部分根據(jù)庫存情況來決定采購哪些東西和數(shù)量。公司生產(chǎn)部門根據(jù)庫存情況,來決定產(chǎn)品生產(chǎn)種類、數(shù)量和速度。可見會計管理工作對企業(yè)的決策起著很大的作用。
3.信息化程度低,管理效率不高
會計管理信息化是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)信息化不暢通,滯后都會給企業(yè)帶來負面影響。例如企業(yè)生產(chǎn)資料由于被多人多部門多次領(lǐng)取,賬目混亂,很難對原材料的真實庫存有清楚的數(shù)據(jù),當實際生產(chǎn)中因為某種原材料的缺貨而無法生產(chǎn)時候,在會計賬目中可能還顯示有很多庫存的現(xiàn)象。這種會計信息的滯后,造成會計核算失誤、失真、信息化錯誤,給企業(yè)帶來無法估量的損失。當這個時候發(fā)現(xiàn)庫存不夠,再去通知采購部門去購買時候,會出現(xiàn)因為購買時間緊張,市場缺貨等一些因素,產(chǎn)生原材料無法及時購買,或者存在原材料質(zhì)量問題等風(fēng)險。
四、中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在問題的原因分析
1.管理層的決策失誤
任何企業(yè),有一個優(yōu)秀的管理層,會對企業(yè)的運營起到很大的作用。俗話說千兵易得,一將難求,員工招聘的再多,沒有一個好的管理層,照樣是運營不好的。一般員工的失誤,造成的影響只是某個產(chǎn)品的浪費,而管理層決策的失誤,會導(dǎo)致整個企業(yè)的破產(chǎn)。因為企業(yè)管理層對內(nèi)部會計控制認識不足,導(dǎo)致管理不完善,出現(xiàn)問題,屢見不鮮。
2.內(nèi)部會計控制制度不完善
也有不少企業(yè)不是沒有內(nèi)部會計控制制度,只是這些制度制定的不完善,沒有人專門研究制定適合自己的內(nèi)部會計控制制度。因為控制制度不完善,就會造成企業(yè)會計管理及監(jiān)督不夠及時、正規(guī)、有效。
3.人員素質(zhì)不高
再好的政策和制度都需要靠人去完成和執(zhí)行。執(zhí)行人員的素質(zhì)高低,也就直接決定了政策和制度被執(zhí)行的效率。會計控制管理人員現(xiàn)在還普遍存在專業(yè)知識水平較低,素質(zhì)參差不齊,知識結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。這些人員的上崗會給企業(yè)會計控制制度的運營帶來很多問題,增加內(nèi)部會計控制錯誤率,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
五、加強我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策
企業(yè)內(nèi)部會計控制需要加大企業(yè)內(nèi)部宣傳,對企業(yè)所有員工和領(lǐng)導(dǎo)都建立起企業(yè)內(nèi)部會計控制的理念。從企業(yè)的全局發(fā)展,深入研究企業(yè)內(nèi)部會計控制制度,各抒己見,制定出適合本企業(yè)的高效、科學(xué)的會計控制制度。因為企業(yè)內(nèi)部會計控制牽扯到企業(yè)的各個部門,所以增加企業(yè)員工培訓(xùn)制度,增強員工對企業(yè)會計控制制度相關(guān)知識的了解,培養(yǎng)一批即懂運營又懂現(xiàn)代信息會計控制的人才。
六、結(jié)語
通過分析我國中小企業(yè)會計內(nèi)部控制問題,我們認識到應(yīng)該認識到中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要性,制定的出一個完善的內(nèi)部控制制度,對于企業(yè)的運營非常重要。
參考文獻:
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