辨析時(shí)間效率對水利工程施工的影響論文

　　摘要：水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，對時(shí)間效率的合理安排和有效控制有利于施工過程更好地進(jìn)行。本文分析了水利工程的特點(diǎn)及工程常見的問題，并從流程管理、制度管理、設(shè)備使用、員工素質(zhì)、現(xiàn)場管理幾方面分析了解決措施。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；時(shí)間效率；施工；工期

　　引言

　　水利工程是通過對自然界地表水及地下水的合理調(diào)配及控制，以達(dá)到除害興利的目的所修建的工程，也稱之為水工程。由于自然界作為人類生產(chǎn)和生活所必需的水資源的存在狀態(tài)與人類需求并不完全相符，因此只有通過水利工程的興建，合理控制、調(diào)節(jié)及分配水流和水量，才能使水資源更好地服務(wù)于人民的生活及生產(chǎn)需要。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及人民生活水平的普遍提高，我國的能源需求量在逐年增長，而水資源作為一種可再生資源在能源體系中所占據(jù)的地位越來越高，我國在水利工程建設(shè)中投入的資金也越來越多。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，水利工程的施工已然成為一門獨(dú)立科學(xué)。

　　水利工程的施工受到自然界及外界環(huán)境的影響較大，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著防洪和水利的安全，與國計(jì)民生息息相關(guān)。保障水利工程的施工質(zhì)量，切實(shí)抓好施工階段的各項(xiàng)管理工作，是每個(gè)水利工程施工企業(yè)及施工人員必須謹(jǐn)慎考慮的問題。水利工程是一項(xiàng)季節(jié)性很強(qiáng)的工程，包括錯(cuò)誤計(jì)算施工時(shí)間在內(nèi)的多方面的內(nèi)外因素都會(huì)導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。

　　水利工程的施工特點(diǎn)及常見問題

　　水利工程的特點(diǎn)

　　受環(huán)境制約

　　水利工程的施工受到季節(jié)、地質(zhì)、地形、水文等多方面因素的制約，其施工條件也較為艱苦。

　　施工準(zhǔn)備工作量大

　　由于水利工程項(xiàng)目大多地處交通十分不便的偏遠(yuǎn)山區(qū)，其施工準(zhǔn)備工作量往往很巨大。例如在工程實(shí)施前，經(jīng)常需要修建道路、建立輔助施工的相應(yīng)的配套服務(wù)、修建生活及辦公用房等，大量準(zhǔn)備工作的進(jìn)行為水利工程帶來了不小的建設(shè)投資。因此，應(yīng)通過制定詳細(xì)的計(jì)劃、合理組織施工的準(zhǔn)備工作來盡量降低施工投資。

　　工程量大

　　水利工程有著施工量大、單項(xiàng)工程繁多的特點(diǎn)，這無疑增加了工程實(shí)施的難度。因此，施工單位應(yīng)對施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，應(yīng)依據(jù)水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選取最優(yōu)施工方案，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)并加強(qiáng)施工過程的組織與管理，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　施工項(xiàng)目區(qū)域跨度大

　　水利工程項(xiàng)目的區(qū)域跨度往往很大，經(jīng)常會(huì)涉及很多部門的利益，這就要求統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行全面規(guī)劃，協(xié)調(diào)好水利工程項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作。

　　施工設(shè)計(jì)工作較多

　　水利工程的施工工作內(nèi)容很多，加之工程的條件限制，施工危險(xiǎn)系數(shù)較高。因此應(yīng)積極做好安全防范措施，杜絕工程事故的發(fā)生，以保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　水利工程的常見問題

　　管理者素質(zhì)有待提高

　　水利工程項(xiàng)目缺少高水平的管理人才，很多管理人員綜合素質(zhì)不高，對工程的質(zhì)量、成本及進(jìn)度等方面缺乏綜合管理能力，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目科學(xué)化管理的決策缺失、技術(shù)支持缺乏、施工隨意性大等結(jié)果。

　　前期勘測不到位

　　受到工作經(jīng)費(fèi)缺乏等方面的制約，有些工程的施工項(xiàng)目可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃書等僅停留在對現(xiàn)有資料的分析之上，缺乏對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及水資源配置等因素的綜合考察和分析，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　施工過程不嚴(yán)格

　　很多工程為了搶工期、趕進(jìn)度，未能予以施工工序足夠的重視，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而需要返工，最終延誤工期。

　　解決措施

　　強(qiáng)化工程流程管理

　　為保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，應(yīng)依據(jù)《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守工程的建設(shè)流程。首先，擇優(yōu)選擇分包企業(yè)，并詳細(xì)擬定責(zé)權(quán)明晰的分包合同，工程各方要熟悉合同細(xì)則，為具體施工中可能發(fā)生的變更、索賠等做好準(zhǔn)備；其次，嚴(yán)控工程材料采購、工程施工直至竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中實(shí)行完善的逐級問責(zé)制，明確上至工程領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下到工程技術(shù)人員、施工工人等的責(zé)任，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督，對不遵守技術(shù)要求及相關(guān)規(guī)范導(dǎo)致的工程問題要進(jìn)行責(zé)任追究。只有嚴(yán)格規(guī)范工程流程，才能有效發(fā)揮工程項(xiàng)目各方的職能，最終保證水利工程項(xiàng)目的效益。

　　強(qiáng)化制度管理

　　強(qiáng)化制度管理，應(yīng)做到設(shè)備和人有機(jī)結(jié)合。首先，應(yīng)擇優(yōu)選擇機(jī)械設(shè)備的使用人員；其次，應(yīng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，全面提高管理者的專業(yè)知識和管理技能，并使每位職工都熟悉設(shè)備的性能，合理使用設(shè)備，使之發(fā)揮出最大的效率。

　　合理設(shè)計(jì)和提高設(shè)備使用率

　　工程施工方案及施工工藝的設(shè)計(jì)合理與否，對施工進(jìn)度及工程質(zhì)量起著決定性作用。因此，應(yīng)結(jié)合技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面，綜合分析并制定合理的施工方案和工藝，保證水利工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　施工設(shè)備的選用和操作對工程的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響。提高機(jī)械設(shè)備的利用率，首先，應(yīng)合理調(diào)配并有效使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定做好設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備可以提供安全、優(yōu)質(zhì)及高效的服務(wù)；其次，還要依照工程施工現(xiàn)場所投入的設(shè)備總量及機(jī)型類別，儲(chǔ)備一定比例的機(jī)電配件，以應(yīng)對機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)對配件的需求；同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化管理工作，提高全體員工的效率意識，不斷大膽探索、推陳出新，尋找更有效的提高生產(chǎn)率的辦法。

　　提高員工素質(zhì)

　　包括施工組織者、指揮人員、具體操作人員在內(nèi)的各級施工人員，其工作質(zhì)量和效率都對水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率有著很大影響。因此，應(yīng)統(tǒng)一所有員工的思想認(rèn)識，強(qiáng)化所有員工的時(shí)間觀、效率觀及成本觀。首先，要切實(shí)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)及個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行嚴(yán)格的持證上崗制度，并通過對工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)來提升其工作水平；其次，應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育，提升其敬業(yè)精神和責(zé)任心，還可引入績效考評制度，通過各項(xiàng)激勵(lì)措施，切實(shí)提高工作效率；同時(shí)，應(yīng)大力宣傳時(shí)間對工程的重要性，對時(shí)間費(fèi)用進(jìn)行分階段的計(jì)算，讓每一位工作人員都能明確延遲一天工期將會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)其時(shí)間緊迫感，營造人人關(guān)心工期和成本的良好工作氛圍。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理

　　加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，減少時(shí)間費(fèi)用，首先，應(yīng)對現(xiàn)場施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)不同的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)分配管理人員和增減輔助人員；其次，依照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上適用、安全上可靠”的原則選用施工設(shè)備并提高設(shè)備利用率；最后，在控制施工材料來源的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，做好周轉(zhuǎn)材料的按計(jì)劃租用、定置管理和及時(shí)歸還工作。

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