園林施工過程中的成本控制論文

　　【摘要】伴隨我國環(huán)境綠化水平和城市建設需求質量的進一步提升，園林建設工程也越來越多的出現在城市建設規(guī)劃工作中。涉及工程項目往往有著明顯的成本和經濟效益需求，當然成本控制也是園林建設工程中重要的工作環(huán)節(jié)，本文通過簡要的分析園林施工過程中的成本控制的重要意義，并指出當前園林施工過程中成本控制出現的一些問題，進而給出園林建設施工過程中的成本控制的新思路和新方法，即通過整合制度、人員以及外在條件最終實現成本可控性，努力為我國城市建設貢獻力量，促進我國園林施工現代化管理水平的進一步提升。

　　【關鍵詞】園林施工過程；成本控制

　　1園林施工過程成本控制的重要意義

　　1.1有效降低園林項目施工的成本，提高施工企業(yè)經濟效益

　　對于施工建設企業(yè)來講，園林工程建設中，尤其是施工過程中進行成本控制最為重要的意義在于降低園林建設施工成本，努力提高施工企業(yè)的經濟效益，即園林工程建設預算收入的提高。園林施工成本控制，無非是通過一定的制度安排，既定方案的付諸實施來控制施工過程中人員、建筑材料、施工機械等資源的科學配置，有效規(guī)避或者轉移意外風險，做到統(tǒng)籌安排各種施工建設資源的效果，在保障園林工程質量和工程進度的前提下，使得施工企業(yè)獲得最大經濟效益，完成既定的項目收入。

　　1.2有利于實現施工企業(yè)企業(yè)現代化工程管理水平的提升

　　要進行園林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相關制度和方案，其次需要加強以項目經理為核心的管理體制的建設，再次需要加強企業(yè)施工建設過程中的人員、建筑材料以及建筑機械設備的管控和調配能力以及既定方案的執(zhí)行落實工作，同時還需要注意建設施工過程中可能出現的意外安全以及意外風險的緊急避險和風險規(guī)避能力�？傊�，施工成本控制有利于施工企業(yè)在各個施工過程優(yōu)化管理和執(zhí)行能力的提升，提高企業(yè)施工效率，增加制度建設和資源合理配比，而這一切對于施工建設單位現代化管理水平的提升都是大有裨益的。

　　1.3增強施工企業(yè)應進行風險管理的重要手段

　　不單單是園林施工項目，任何施工建設過程中都難免出現來自人為和非人為因素的意外情況的出現。一些企業(yè)由于對成本控制和風險意識考慮不足，一旦出現了人員安全或者一些不可控的風險因素，往往造成了施工工期延長，工程建設成本的大幅增加，進而影響施工企業(yè)的利益和企業(yè)形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進行施工成本成本控制就需要考慮規(guī)避和轉移風險的因素，從而提高企業(yè)應對各種突發(fā)狀況的能力。因此，從通過施工過程的成本可以增強企業(yè)風險意思和抗拒風險能力。

　　2園林施工過程成本控制的現狀

　　2.1相關人員成本責任意識不足，控制方法不科學

　　許多施工建設企業(yè)的預算人員、財務人員與具體施工技術人員成本控制的責任意識不足，預算和財務等經濟行為與建設施工的技術行為嚴重分裂，造成了成本控制只與財會人員有關的現象的出現，再加之預算財會人員沒有及時有效的進行工程預算跟蹤和成本核算，必要的支出沒有及時到位，不必要的成本增加嚴重，控制方法的不科學不合理都使得成本控制出現了嚴重的問題。

　　2.2施工過程成本受設計變更、工期等其他因素影響嚴重

　　園林建筑工程受設計變更、工期、建材等市場波動影響嚴重。園林工程在施工過程中，設計方的設計變更可能造成工程量的變化，進而導致局部建設人員支出，機械和建筑材料支出的增加；同時工期的變更也會導致施工人員和機械成本的變化，另外由于建筑材料受到市場的波動影響明顯，對于市場建材的預估判斷不正確或者考慮不全面，都會在一定程度上影響園林項目施工的成本控制。

　　2.3成本控制等制度不完善，制度的可執(zhí)行性差

　　當前施工企業(yè)突出的一個成本控制方面的問題在于相關制度的不完善、不健全或者有一定的制度建設，但是制度的執(zhí)行性差。制度建設不健全往往是由于企業(yè)缺乏相關的成本控制觀念和意識不足，缺乏現代化企業(yè)管理方法和長遠的發(fā)展眼光，取而代之的是采取一些粗放式人員管理和資材管理，不能處理好制度建設和經濟效益的關系，一旦出現資金等問題，企業(yè)發(fā)展會出現嚴重影響；對于有一定制度建設但是缺乏執(zhí)行性的企業(yè)，往往是由于相關制度建設缺乏可操作性或者管理水平的低下造成的，在制定制度的時候不能切合實際，過多的關注制度行為本身，而對于執(zhí)行的可行性欠缺考慮，不能有效凸顯以項目經理為核心的管理能力的加強。總之，制度建設不足是當前施工企業(yè)成本控制的重要問題之一。

　　3園林施工過程成本控制的研究思路

　　3.1通過制度建設來加強施工過程成本控制

　　制度建設是園林項目施工成本控制最有效最直接的方式，通過合理的制度來規(guī)范施工過程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項目建設企業(yè)的現代化管理水平的提升依賴于現代化管理制度的不斷完善，根據園林項目的特點建設符合自身實際情況的成本管控機制，并且注重于制度的可操作以及可實施性，最終實現園林施工企業(yè)在制度建設和管理水平的全面提升。

　　3.2通過強化人員成本意識，來增強施工過程的成本控制

　　人是各種制度和各項工作的最終落實者，通過加強人員的成本意識保障施工階段的成本控制是最為本質的成本控制手段。人員成本控制意識的真正落實，首先要加強園林施工企業(yè)人員成本意識的教育，使其明白成本控制對于企業(yè)與個人的重要意義；其次，加強園林施工建設企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強預算人員和財會人員的合作，也要加強財務方面與具體施工技術人員的及時有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機整體；再次要處理好權責之間的關系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權力以及對于成本控制不利人員責任的追查力度�？傊�，通過人員成本控制意識的增強，能有效養(yǎng)成園林項目工作中節(jié)約行為，最終促進成本控制的計劃的造成。

　　3.3加強人員成本、建材價格變動以及部分項目變更應對以及能力，保障成本控制能夠有效實施

　　實際的園林項目施工建設過程中，由于對于人力成本的預估不足，對于建材價格等受到市場波動影響因素事先評估有誤，使得園林項目施工過程中的成本把控出現了問題，因此要加強由于人員成本和建設材料設備價格變化引起成本增加的應對能力；除此之外，也要預防由于設計方對于園林項目變更引起的建設成本增加，這依賴于加強對于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。

　　3.4加強意外事件風險對于園林項目成本影響的規(guī)避能力

　　園林施工過程出現的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來自于自然風險因素導致施工不能順利展開都會對園林施工過程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強施工企業(yè)的風險管控和轉移能力，可以采取購買保險和相應的風險投入，來有效轉移風險，實現園林施工過程中成本可控性。

　　參考文獻：

　　[1]何勇軍.淺談園林施工過程中的成本控制[J].科學之友,2010,06:48~49.

　　[2]徐亦明,汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[J].現代園藝,2012,12:111~112.

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