物流論文倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷分析
湖南歐德邦化工建材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷分析
劉家勢(shì)
201193250429
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題也日益突顯。倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所,倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的核心工作。本文以湖南歐德邦化工建材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理體系作為研究對(duì)象，根據(jù)龍海公司的現(xiàn)狀據(jù)以診斷分析，找出問(wèn)題的所在。主要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)貨位管理、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)安全、倉(cāng)儲(chǔ)人員配備進(jìn)行診斷分析，并運(yùn)用自己所學(xué)到的知識(shí)提出合理的解決方案，使自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)能夠在本公司的具體實(shí)踐中得以運(yùn)用，為公司制定合理的倉(cāng)儲(chǔ)策略希望能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助，同時(shí)也希望能夠?qū)ν?lèi)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題有所幫助和借鑒。
關(guān)鍵字：倉(cāng)儲(chǔ)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷.
The Diagnosis of Xi'an Longhai Storage Management
Company
Abstract: With the rapid development of chinese economic, enterprise storage issues are also increasingly prominent.warehouse management is an important site for enterprise storage and materials keeps,storage 第一文庫(kù)網(wǎng)management is the core work of logistics management. Xi'an Longhai company warehouse management system is the research object of this article.According to the status of the Longhai company, finding out the problem. Analyzing the management of cargo area,storage facilities, storage security,storage staffingusing my knowledge acquired reasonable solution, let my knowledge put in use at specific practice of the company,raise a reasonable storage strategy for the company. Hope to help the enterprises and other similar enterprises.
Keywords:Storage;WarehouseManagement;WarehouseManagement Diagnostics
前 言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題也日益突顯。倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所,倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的核心工作。倉(cāng)儲(chǔ)控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平,高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要一步,如何改進(jìn)與提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。然而公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視公司的銷(xiāo)售和產(chǎn)品問(wèn)題，而忽略倉(cāng)儲(chǔ)的管理，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷擴(kuò)大，由于公司領(lǐng)導(dǎo)不重視倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題所以導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)公司銷(xiāo)售產(chǎn)生了滯后性，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有的銷(xiāo)售現(xiàn)狀。本文就是以湖南歐德邦化工建材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理體系作為研究對(duì)象，根據(jù)湖南歐德邦化工建材有限公司的現(xiàn)狀據(jù)以診斷分析，找出問(wèn)題的所在。
一、湖南歐德邦化工建材有限公司概述
湖南歐德邦化工建材有限公司過(guò)于重視產(chǎn)品銷(xiāo)售和質(zhì)量問(wèn)題，而忽略倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作。隨著經(jīng)濟(jì)效益的不斷擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題漸漸對(duì)公司銷(xiāo)售產(chǎn)生了滯后性，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有的銷(xiāo)售現(xiàn)狀。公司倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題日益突出，由于不合理倉(cāng)儲(chǔ)管理導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)。過(guò)多的成品用于積壓導(dǎo)致貨品不同程度的破損、變形，倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題日益成為公司最重要的難題。
（一）公司簡(jiǎn)介
湖南歐德邦化工建材有限公司是專(zhuān)業(yè)研發(fā)并生產(chǎn)高品質(zhì)建筑材料的大型專(zhuān)業(yè)化公司，主要產(chǎn)品無(wú)機(jī)輕集料保溫砂漿（無(wú)機(jī)玻化微珠保溫砂漿）、抹面抗裂砂漿、聚合物粘結(jié)砂漿、面磚粘結(jié)砂漿、瓷磚填縫砂漿、界面砂漿是國(guó)家重點(diǎn)保溫節(jié)能材料生產(chǎn)企業(yè)。湖南歐德邦化工建材有限公司是目前湖南省保溫建材產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)為一體的大型綜合性企業(yè)。公司位于湖南省長(zhǎng)沙市天心區(qū)工業(yè)園區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通便利。
（二）倉(cāng)儲(chǔ)一般流程
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織，按倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)階段可分為三個(gè)主要內(nèi)容，即原料入庫(kù)、產(chǎn)品保管、產(chǎn)品出庫(kù)。
圖1 倉(cāng)儲(chǔ)一般流程
對(duì)于湖南歐德邦化工建材有限公司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)流程大致分為原料入庫(kù)、產(chǎn)品保管、產(chǎn)品出庫(kù)，但其中有很多不足之處例如：由于不重視與上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，該企業(yè)只是與下游銷(xiāo)售商之間建立的單一的合作關(guān)系，當(dāng)貨車(chē)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)才下訂單，造成沒(méi)有提前安排貨倉(cāng)貨位，經(jīng)常導(dǎo)致車(chē)輛過(guò)多，造成擁擠，大大降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。同時(shí)由于是一種單一的合作關(guān)系，企業(yè)先大量生產(chǎn)出產(chǎn)品然后再保存在倉(cāng)庫(kù)里，所以經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)期或積壓的貨物過(guò)多，導(dǎo)致庫(kù)貨物周轉(zhuǎn)的速度較慢，影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之目前的湖南歐德邦化工建材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程相比之下，還有很大的問(wèn)題亟待解決。
二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀分析
（一）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)形成了以部門(mén)管理為主的管理體制
各部門(mén)、地方出于自己的利益與方便，各建屬于自己的倉(cāng)庫(kù)，形成什么“工業(yè)倉(cāng)庫(kù)”、“農(nóng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)”、“鐵路倉(cāng)庫(kù)”、“交通倉(cāng)庫(kù)”、“商業(yè)倉(cāng)庫(kù)”、“物資倉(cāng) 庫(kù)”、“外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)”、“軍工倉(cāng)庫(kù)”等，長(zhǎng)期形成的這種部門(mén)分割、地區(qū)分割、自備倉(cāng)庫(kù)自己用，相互封閉、重復(fù)建設(shè)的局面至今尚未完全改變，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)社會(huì)化程度低。由于這種分散的各自為政的管理體制，造成資金分散，管理落后、設(shè)備陳舊，倉(cāng)庫(kù)利用率低。據(jù)了解全國(guó)倉(cāng)庫(kù)面積利用率平均不到４０％，有的`倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期閑置，但有的不夠用還在繼續(xù)投資建新庫(kù)，由于盲目亂建、亂設(shè)倉(cāng)庫(kù)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格無(wú)序。一些城市近年來(lái)出現(xiàn)大量的農(nóng)民倉(cāng)庫(kù)、部隊(duì)
倉(cāng)庫(kù)，不景氣的工廠(chǎng) 將閑置廠(chǎng)房做倉(cāng)庫(kù)低價(jià)出，吸引客戶(hù)，使這些市的倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格偏低，背離了價(jià)值規(guī)律，后果是倉(cāng)庫(kù)管理水平低、儲(chǔ)存條件差、服務(wù)質(zhì)量低，致使儲(chǔ)存物資損壞變質(zhì)、失 竊等，使國(guó)家和企業(yè)遭受不應(yīng)有的損失。
（二）現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的功能單一
現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)大都是平房庫(kù)，其功能就是單純?yōu)閮?chǔ)存產(chǎn)品，加上現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)不平等，絕大多數(shù)國(guó)有倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益不好，不少長(zhǎng)期虧損，不僅缺乏發(fā)展后勁，甚至連生存都成問(wèn)題。
三、西安龍海公司倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷過(guò)程
倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過(guò)程生產(chǎn)所需的原材料需要合理的準(zhǔn)備才能保證及時(shí)供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)，才能避免生產(chǎn)過(guò)程被堵塞，保證生產(chǎn)過(guò)程能夠繼續(xù)進(jìn)行，又是調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)間差。現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化和規(guī)�；�，生產(chǎn)效率高，大多數(shù)產(chǎn)品都不能被即時(shí)消費(fèi)，需要經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)的手段進(jìn)行儲(chǔ)存。
湖南歐德邦化工建材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程如下：
（一）診斷主要方法之——實(shí)地考察法
通過(guò)在湖南歐德邦化工建材有限公司實(shí)習(xí)期間，對(duì)湖南歐德邦化工建材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行了全面的診斷。實(shí)地考察法是本次主要的方法，了解到湖南歐德邦化工建材有限公司自成立以來(lái)，一直以精心操作、嚴(yán)格把關(guān)、注重細(xì)節(jié)，永遠(yuǎn)讓客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨。在湖南保溫板生產(chǎn)企業(yè)中獲得各種榮譽(yù)，并且?guī)?dòng)了周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展曾多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。公司倡導(dǎo)互利共贏(yíng)，與外協(xié)企業(yè)共同發(fā)展發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，選做該行業(yè)的領(lǐng)頭雁為目標(biāo)。 （二）診斷主要方法之——相關(guān)人員訪(fǎng)談法
通過(guò)對(duì)主要相關(guān)負(fù)責(zé)人和基礎(chǔ)員工的交談中，編排了訪(fǎng)問(wèn)提綱和訪(fǎng)問(wèn)試卷并且安排了特定的時(shí)間和相關(guān)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行了訪(fǎng)談，在訪(fǎng)談中了解到公司目前體制、人員制度、人事安排和倉(cāng)儲(chǔ)流程等，例如在人員制度上公司實(shí)行廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下設(shè)會(huì)計(jì)員、出納員、倉(cāng)儲(chǔ)保管員、操作員、后勤人員等，廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)；在對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)流程的調(diào)查訪(fǎng)談中了解到由于不合理倉(cāng)儲(chǔ)管理導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)。隨著公司營(yíng)業(yè)額不斷增加，企業(yè)各種訂單增多存貨因?yàn)閿?shù)量較多、收發(fā)頻繁、計(jì)量誤差、自然損耗等原因，可能導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量不符等;過(guò)多的成品用于積壓導(dǎo)致貨品不同程度的破損、變形，倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題日益成為公司最重要的難題。
（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷遵循的原則
倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是為了有效利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)收益和提高經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)儲(chǔ)管理所遵循的原則有：
1.充分利用企業(yè)資源的原則
在有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理之下，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)在獲得的大量的商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也承擔(dān)起按時(shí)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的義務(wù)，這就需要企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)充分利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，完成倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)，使得企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的一切資源得到最充分的利用。
2.降低成本的原則
成本的高低是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下更重要的是采用先進(jìn)的管理理論、技術(shù)控制和減少成本，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.提高效益的原則
通過(guò)有效的成本管理、最少的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)使成本降低，管理的最終目標(biāo)是要提高企業(yè)整體
效益從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)可持續(xù)發(fā)展。
四、湖南歐德邦化工建材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化對(duì)策
當(dāng)前公司倉(cāng)儲(chǔ)使用中存在的主要問(wèn)題是倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)貨位沒(méi)有清晰劃分，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出，倉(cāng)儲(chǔ)安全管理不被重視，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢(shì)不突出。
以下為湖南歐德邦化工建材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化對(duì)策：
（一）倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)貨位布局解決對(duì)策
倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是指按照倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的各項(xiàng)要求和倉(cāng)儲(chǔ)管理上的需要，合理組織與倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)有直接關(guān)系的部門(mén)、環(huán)節(jié)及相關(guān)人員，使其工作協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行同時(shí)加速商品在倉(cāng)儲(chǔ)中的周轉(zhuǎn)，合理使用人力、物力、財(cái)力，借以取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“入庫(kù)快速化、出庫(kù)快速化、存儲(chǔ)高效化、保管科學(xué)化、費(fèi)用節(jié)約化”。因此，該企業(yè)如何確定科學(xué)的、先進(jìn)的、有效的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法是目前公司面臨的重要課題。針對(duì)貨位管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，該企業(yè)可以采取以下幾個(gè)方面的改進(jìn)策略：
1.統(tǒng)一劃定貨位
統(tǒng)一劃定貨位就是要對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)貨位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，界定劃分依據(jù)及間隔，杜絕隨意編排貨位。對(duì)于貨物的出入庫(kù)等作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理，推廣應(yīng)用條碼管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)貨位查詢(xún)和貨位動(dòng)態(tài)分配管理，達(dá)到庫(kù)存管理與物資收發(fā)操作的實(shí)時(shí)聯(lián)系，把出錯(cuò)率降至最低。從而促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并配合電子監(jiān)控警報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)警，快速響應(yīng)。
2.統(tǒng)一標(biāo)識(shí)格式
統(tǒng)一標(biāo)識(shí)格式是對(duì)物料統(tǒng)一制作格式，逐步探索將條碼引入物資標(biāo)識(shí)，通過(guò)掃描商品的條形碼。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢(xún)分配貨位或動(dòng)態(tài)定義貨位�；诔鋈霂�(kù)商品的批量動(dòng)態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少資源的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)物管理與管理信息系統(tǒng)的融合，全面推進(jìn)庫(kù)存自動(dòng)化盤(pán)點(diǎn)和精細(xì)化管理的發(fā)展。
3.明確標(biāo)識(shí)管理，商品管理?xiàng)l碼化
即對(duì)標(biāo)識(shí)內(nèi)容的填寫(xiě)、維護(hù)、更換劃分責(zé)任，做到規(guī)范化和條碼化。條碼是商品的唯一標(biāo)識(shí)．現(xiàn)代商業(yè)管理(包括倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))的基礎(chǔ)是商品的條碼化，結(jié)合目前的貨位管理信息系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)庫(kù)存綜合盤(pán)點(diǎn)功能，來(lái)實(shí)現(xiàn)分倉(cāng)庫(kù)、分區(qū)域、分貨位進(jìn)行隨機(jī)抽查和特定類(lèi)抽查，定期對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)。
（二）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備解決對(duì)策
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要手段，是為了更高效地實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能，必須借助于機(jī)械等設(shè)備的幫助支持，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置齊全與否直接影響著倉(cāng)儲(chǔ)的效率。因此要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的功能、存儲(chǔ)的對(duì)象要求等確定主要設(shè)施、設(shè)備的配置。
1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備管理意義
（1）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是提高倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段。一個(gè)完善的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)離不開(kāi)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用。許多新的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的研制開(kāi)發(fā)，為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是提高倉(cāng)儲(chǔ)能力，推動(dòng)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)迅速發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪，二者缺一不可。
（2）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是反映倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)密切相關(guān)，在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的過(guò)程中伴隨著存儲(chǔ)保管、數(shù)量管理、質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等功能作業(yè)環(huán)節(jié)及其它輔助作業(yè)，這些作業(yè)的高效完成需要不同的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。因此其水平的高低直接關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)各項(xiàng)功能的完善和有效實(shí)現(xiàn)，決定著物流系統(tǒng)的技術(shù)含量。
2.設(shè)施設(shè)備管理方式
由于湖南歐德邦化工建材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的繁雜，功能各異，大部分設(shè)備都是分散使用。因此，該企業(yè)在設(shè)施設(shè)備的管理中應(yīng)該是在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行分級(jí)管理、專(zhuān)業(yè)操作、專(zhuān)門(mén)管理，部分負(fù)責(zé)的方式。當(dāng)然，因?yàn)槠髽I(yè)情況的不同，如倉(cāng)庫(kù)規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備集中與分散、固定與流動(dòng)等不同，造成了管理方式的不同，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇適合的管理方式。
3.設(shè)施設(shè)備管理制度
建立和健全以設(shè)施設(shè)備合理使用為中心的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度是保障倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的重要組織手段。為加強(qiáng)對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備管理，充分掌握設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，提高設(shè)施設(shè)備的完好率，特制定本制度。
（1）各使用負(fù)責(zé)人對(duì)所有設(shè)備設(shè)施的安全，正常運(yùn)行負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)核準(zhǔn)設(shè)施、設(shè)備的申購(gòu)、大修、報(bào)廢，負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，組織檢查、監(jiān)督設(shè)施設(shè)備日常的運(yùn)行工作。
（2）設(shè)施設(shè)備管理員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，定期檢查要有記錄，工作記錄必須保存，部門(mén)按設(shè)施完好率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。
（3）加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，建立設(shè)施設(shè)備技術(shù)檔案。
（4）操作員必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章，做好設(shè)施和設(shè)備的日常清潔保養(yǎng)工作，保證安全、文明作業(yè)。
4.設(shè)備硬件建設(shè)
湖南歐德邦化工建材有限公司隨著經(jīng)濟(jì)效益的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展需求。
（三）倉(cāng)儲(chǔ)安全解決對(duì)策
提高人員的安全素質(zhì)和設(shè)備安全管理以人和設(shè)備兩環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，是湖南歐德邦化工建材有限公司遵循的安全管理基本宗旨。在措施上，以人員綜合培訓(xùn)和設(shè)備綜合檢查為基礎(chǔ)，通過(guò)抓人員培訓(xùn)，提高職工的安全技能；抓設(shè)備定期檢查和巡回檢查，以保證設(shè)備的完好率和使用率。
1.倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理是其他一切管理工作的基礎(chǔ)和前提，具有十分重要的意義�，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理主要包括現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、庫(kù)存商品等重要物資的安全管理和倉(cāng)儲(chǔ)保管人員的人身安全管理兩大方面。所以對(duì)這些不安全的因素，我們只有努力克服和預(yù)防，才能保證倉(cāng)儲(chǔ)的安全，才能保障倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)活動(dòng)得以正常進(jìn)行。同時(shí)做好物資在庫(kù)養(yǎng)護(hù)工作，確保物資安全，是倉(cāng)儲(chǔ)職工的光榮職責(zé)，做好倉(cāng)儲(chǔ)的安全工作，也是倉(cāng)儲(chǔ)工作中的頭等大事，也是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的重要任務(wù)。
2.強(qiáng)化全員安全患意識(shí)
面對(duì)大量進(jìn)出庫(kù)物資和商品的倉(cāng)儲(chǔ)職工，必須要了解這些物資和商品的特性，儲(chǔ)存保管，養(yǎng)護(hù)方法和安全管理程序，以及特殊工種人員要了解操作機(jī)械設(shè)備的規(guī)程，要達(dá)到安全無(wú)誤，
就必須實(shí)行強(qiáng)化性教育。湖南歐德邦化工建材有限公司應(yīng)該在強(qiáng)化人員安全方面采取分散、集中授課和自學(xué)，以及現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)熟悉等動(dòng)態(tài)性和靜態(tài)性相結(jié)合的方法，進(jìn)行商品安全知識(shí)教育和安全防護(hù)救護(hù)培訓(xùn)。使職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心，增強(qiáng)自我保護(hù)的自覺(jué)性。對(duì)于該公司職工年齡偏高、文化水平偏低，已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代涉外倉(cāng)儲(chǔ)工作的需要，因采取綜合技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)方法：一是編寫(xiě)簡(jiǎn)易教材，進(jìn)行定期或不定期全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)以加深普通技術(shù)印象 二是編匯《培手冊(cè)》人手一冊(cè)進(jìn)行自學(xué)、定期測(cè)試、反復(fù)試用 三是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，開(kāi)展學(xué)、幫、帶活動(dòng),達(dá)到共同提高之目的。
3.設(shè)備安全管理制度
建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任為中心的各項(xiàng)安全管理制度是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理的有效載體。設(shè)備使用期限的長(zhǎng)短，生產(chǎn)效率和工作精度的高低在很大程度上，取決于設(shè)施設(shè)備的安全操作。
4.推行全面安全監(jiān)督檢查
全面綜合檢查，按安全目標(biāo)化管理規(guī)定。實(shí)行日查、周查、月查、季查和年查。每個(gè)在崗職工都要在班前班后進(jìn)行一次安全檢查。每周班組交叉互查，每月由安全部門(mén)進(jìn)行通查，每季重點(diǎn)抽查,每年一次評(píng)比檢查,每次檢查結(jié)果均與經(jīng)效掛勾。崗位部門(mén)責(zé)任制檢查，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位是一個(gè)企業(yè)的安全之重。除崗位責(zé)任人每天要作安全記錄外。各級(jí)職能部門(mén)定期或不定期的進(jìn)行檢查，每次檢查要求嚴(yán)格。對(duì)查出的隱患責(zé)成立即或限期整改。對(duì)檢查結(jié)果和整改后的由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
（四）倉(cāng)儲(chǔ)人員配備解決對(duì)策
在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)始成為人生爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的一個(gè)重要利器。對(duì)于企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的思想，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段，而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的無(wú)論你從事職業(yè)的高
【12】低，只要用心去做，最終都會(huì)有所收獲。由于公司倉(cāng)儲(chǔ)管理體系不健全，職位安排不合
理，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職，或者某崗位人員冗雜，對(duì)于一個(gè)健全的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵的崗位應(yīng)該有：倉(cāng)管人員、搬運(yùn)人員、理貨員、補(bǔ)貨人員、倉(cāng)儲(chǔ)主管。
2.引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系
物流專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的重要資源，要想發(fā)展中小型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有技術(shù)、管理、創(chuàng)新等多方面的人才。對(duì)與湖南歐德邦化工建材有限公司要充分利用各種資源，從各高等院校引進(jìn)物流專(zhuān)業(yè)相關(guān)人才；或?qū)⒈憩F(xiàn)較好的職工送出去學(xué)習(xí)參觀(guān)，提高自身的理論素養(yǎng)；或與學(xué)校合作，并參與教學(xué)計(jì)劃的制定，課程的設(shè)置等，使培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能夠更好更快適應(yīng)就業(yè)崗位。企業(yè)也要定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)職員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，使校企合作真正落到實(shí)處，盡快彌補(bǔ)中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才的不足。
結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)湖南歐德邦化工建材有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理的診斷中，運(yùn)用實(shí)地考察法和訪(fǎng)談法對(duì)龍海公司倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行了全面的診斷，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)貨位管理診斷、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備診斷、倉(cāng)儲(chǔ)安全診斷、倉(cāng)儲(chǔ)人員配備診斷，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)分別對(duì)上述問(wèn)題提出自己的解決對(duì)策。目的就是為了使企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)更加綜合化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，
中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展雖然前景非常樂(lè)觀(guān)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，如果想立于不敗，中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)順應(yīng)這一趨勢(shì)，居安思危，以服務(wù)制勝，以先進(jìn)的信息技術(shù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化水平。不僅管理觀(guān)念需要革新，同時(shí)要在信息技術(shù)、人員素質(zhì)、增值服務(wù)等方面進(jìn)行探討和研究，尤其是對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，以先進(jìn)的管理理念來(lái)提高中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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