現(xiàn)代企業(yè)如何降低成本
摘 要：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，而要實現(xiàn)這個目標就必須要降低企業(yè)成本。成本支出的高低既反映出企業(yè)經(jīng)營管理者的水平，也是現(xiàn)代企業(yè)員工整體素質(zhì)的重要表現(xiàn)。同時，企業(yè)經(jīng)營管理的核心也是企業(yè)的成本管理，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)的成本管理工作，盡可能地減少成本支出，控制成本，以獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟效益 一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要性 隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，經(jīng)濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭，而成本對一個企業(yè)能否盈利和健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。同時，成本也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效率的綜合表現(xiàn)，它是現(xiàn)代企業(yè)投入與產(chǎn)出的一個對比關(guān)系，生產(chǎn)的低成本意味著企業(yè)以比較少的資源投入可以提供更多的產(chǎn)品。但如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所耗用的成本過高，就會面臨著被市場淘汰的巨大風險。所以，企業(yè)要謀求更好的經(jīng)濟效益以取得在激烈市場競爭中的持續(xù)性優(yōu)勢，就需要大力加強企業(yè)的成本管理，利用現(xiàn)代先進的成本控制方法，降低企業(yè)成本，增強市場競爭力。在法律允許的范圍內(nèi)，合理地降低企業(yè)成本，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地利用有限資源提高經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)和整個社會的健康可持續(xù)發(fā)展。 二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題 1.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不能很好地適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境。目前，企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境變化對成本管理的影響主要來自兩個方面：一是產(chǎn)品買方市場的逐漸建立；二是以高新電子技術(shù)為特點的巨大變革。這兩個方面的變化使得企業(yè)受到了很大影響。隨著我國市場從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，那就是生產(chǎn)性費用不斷下降，而流通性成本不斷上升。我國企業(yè)的成本管理大都局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽視對研發(fā)、銷售和服務(wù)等過程的成本控制，這種方法無法滿足現(xiàn)代企業(yè)科學合理地降低成本的要求。 2.企業(yè)生產(chǎn)力水平較低，增加了企業(yè)產(chǎn)品成本。我國企業(yè)發(fā)展起點低、底子薄，生產(chǎn)力一直處于較低的水平，這也是企業(yè)成本過高的一個重要原因，提高生產(chǎn)力便是減少企業(yè)成本的一個非常重要的途徑。 3.現(xiàn)代企業(yè)的成本理念和方法比較落后，對企業(yè)成本管理的實質(zhì)存在認識上的偏差。不少企業(yè)僅將成本管理局限于內(nèi)部，而忽視了對外部相關(guān)的企業(yè)和相關(guān)的領(lǐng)域成本研究管理。我們應(yīng)該從國際大企業(yè)的成本管理中引入最新的降低成本理念和方法 4.在某些行業(yè)，由于企業(yè)設(shè)備技術(shù)落后，環(huán)境污染問題比較嚴重，而要治理環(huán)境，就要很大一部分的經(jīng)費支出，這就大幅地增加了企業(yè)成本。要實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，就要降低企業(yè)的環(huán)境成本支出。 三、現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理的應(yīng)對策略 1.企業(yè)可以通過自主技術(shù)創(chuàng)新達到控制企業(yè)成本的目的。企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營和自負盈虧的主體，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要爭取到更大的市場份額，否則就會在激烈的市場競爭中被淘汰。企業(yè)要擴大市場占有率，就應(yīng)該在成本、質(zhì)量和價格上占取優(yōu)勢地位，所以現(xiàn)代企業(yè)就必須進行自主技術(shù)創(chuàng)新。實現(xiàn)了自主技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就可以優(yōu)化配置資源，最終實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標，降低企業(yè)成本。 2.提高企業(yè)生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要提高生產(chǎn)力，主要從兩個技術(shù)和管理兩個方面入手，從技術(shù)上來說，我們需要擁有先進的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。同時，要做好自主創(chuàng)新，使企業(yè)自身擁有更多專利技術(shù)，降低支付給其他專利擁有者的專利使用費。從管理上來說，我們就需要調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率，這樣就可以降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)擁有一個良好的發(fā)展氛圍。 3.同時，企業(yè)引入跨國公司和上市企業(yè)先進的成本管理方法和手段，建立一個有效的激勵與約束機制，招聘專業(yè)的成本管理人才。跨國公司的成本降低方法主要是將經(jīng)營行為從高成本國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到低成本國家或地區(qū)，以便充分利用低成本經(jīng)濟區(qū)的勞動力和原材料市場，控制人力成本，保持企業(yè)競爭力。而上市公司主要是建立嚴格的內(nèi)部控制制度，嚴格控制財務(wù)成本和生產(chǎn)成本，以保持企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對跨國公司和上市公司成本管理理念的了解和學習，增強企業(yè)成本觀念，建立一個有效的員工激勵和約束機制，降低企業(yè)成本。企業(yè)要建立一個正確的`成本評價和考核體系，鼓勵員工在工作中減少甚至杜絕不必要的成本支出，對表現(xiàn)優(yōu)異者實行薪酬和崗位激勵，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個成本控制的良好環(huán)境，達到降低企業(yè)成本的 目標。 4.企業(yè)要降低環(huán)保成本，就應(yīng)該積極地更新技術(shù)設(shè)備，減小對環(huán)境的污染，學習國外先進的環(huán)保理念和環(huán)保知識，號召企業(yè)員工環(huán)保從身邊做起，減少資源浪費。另外，企業(yè)也要加強對環(huán)境治理經(jīng)費的監(jiān)督審查，避免環(huán)保經(jīng)費落入私人腰包，增加不必要的經(jīng)費支出。同時，企業(yè)可以因地制宜，根據(jù)當?shù)刈匀画h(huán)境狀況，發(fā)展低碳經(jīng)濟，從經(jīng)濟的角度出發(fā)，采取合適的環(huán)境保護措施，降低環(huán)境成本。 四、結(jié)束語 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須加強成本管理，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。因此，只有不斷提高企業(yè)成本管理水平，抓住機遇，才能使企業(yè)有更大的發(fā)展空間。因此，無論企業(yè)的發(fā)展方向如何，降低成本的工作都必須是企業(yè)日常工作的重中之重，管理者要重視企業(yè)的成本支出情況，才能不斷增強企業(yè)的市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益和社會效益，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 參考文獻： [1]馬靜.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（9）. [2]王慶彤.關(guān)于企業(yè)成本控制的探討[J].商業(yè)研究，2008，（7）. [3]楊明茗.強化企業(yè)成本控制對策研究[J].中國對外貿(mào)易（英文版），2011，（12）. [4]杜翠英.企業(yè)成本控制與效益提升[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010，（23）.
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