再造財務管理

當今發(fā)達國家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國大公司已經(jīng)開始“再造”工程，而財務管理的再造是其中重要的組成————財務再造的本質、原因與目標

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　　財務管理再造是對財務管理體制、地位、人員、機制等方面進行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財務管理水平和經(jīng)濟效益。

　　（二）財務管理再造的原因

　　需要對財務管理進行再造的企業(yè)往往有以下三種情況：

　　其一，企業(yè)身陷絕境，走投無路，被迫背水一戰(zhàn)，破釜沉舟。

　　這類企業(yè)期望通過再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續(xù)兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時，其股票被證監(jiān)會特別處理（簡稱ST）后，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心，甩掉ST帽子。在此情況下，常見的財務管理再造手段有債務重組、零基預算、緊縮開支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強化主業(yè)等。像ST遼物資等上市公司已通過有效的再造，實現(xiàn)了摘帽保牌的目的，暫時擺脫了困境。

此類再造可稱為“被動性再造”。

　　其二，居安思危，未雨綢繆，在危機到來之前進行再造。

　　這類企業(yè)當前的日子還過得去，財務狀況和經(jīng)營成果還可以。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩，然而企業(yè)管理當局有危機感，預感到即將有暴風雨來臨，可能會給企業(yè)帶來嚴重問題，甚至被兼并。這些企業(yè)有遠見，在危機到來之前就著手再造，延長企業(yè)繁榮期，推遲衰退期的到來。在此情況下，常見的財務管理再造手段有：完善企業(yè)內部財務制度、優(yōu)化資本結構與債務結構、分析資產(chǎn)質量改善投資組合、解剖收益質量提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力、建立專家決策系統(tǒng)提高預測決策能力、改用倒推法進行目標成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業(yè)正在進行的“模擬市場核算，實行成本否決”等財務管理再造就可歸入此類再造。此類再造可稱為“主動性再造”。

　　其三，甩掉主要競爭對手，為獨霸市場而進行的再造。

　　這類企業(yè)往往處于巔峰時期，市場份額相當大，但企業(yè)的管理當局不安于現(xiàn)狀，雄心勃勃，勇于進取。如四川長虹公司在中國彩電市場上

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