- 相關(guān)推薦
關(guān)于企業(yè)集團財務管理體制構(gòu)建問題的探討
企業(yè)集團的財務管理體制是指在特定經(jīng)濟環(huán)境下正確處理集團內(nèi)各成員企業(yè)間財務行為和財務關(guān)系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團財務管理工作的“上層建筑”，對其“經(jīng)濟基礎” 企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。從內(nèi)容上看，企業(yè)集團財務管理體制包括企業(yè)集團的財務領導體制、財務工作組織及財務管理制度等，本文將從以上三個方面對企業(yè)集團財務管理體制的構(gòu)建問題作些探討。
一、企業(yè)集團財務領導體制的選擇
1．企業(yè)財務領導體制的一般形式。企業(yè)集團的財務領導體制同單一企業(yè)的財務領導體制有著內(nèi)在聯(lián)系，但不能把兩者簡單地等同起來，其根本原因在于企業(yè)集團財務管理的對象不是單一企業(yè)的財務活動，而是一個企業(yè)群體的財務活動。但研究單一企業(yè)的財務領導體制是確立企業(yè)集團財務領導體制的基礎。
企業(yè)的財務領導體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財務領導體制一般有三種類型：
(1)財務總監(jiān)負責制，即由董事會授權(quán)，由董事長直接委派財務總監(jiān)，在財務總監(jiān)指導下設立財務會計部門。其優(yōu)點是直接體現(xiàn)董事會的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財務總監(jiān)直接插手企業(yè)財務工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責不清，同時權(quán)力過于集中財務總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財務經(jīng)理的積極性和主動性。
(2)總會計師負責制。即在總經(jīng)理下設置與副總經(jīng)理平行的總會計師分管企業(yè)財務工作，在總會計師下設立財務會計部門。其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會計師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，便企業(yè)財務管理工作的地位受到影響。
(3)財務經(jīng)理負責制。即在總經(jīng)理下設負責財務會計工作的副總經(jīng)理，在財務經(jīng)理下設立財務會計部門。其特點是財務經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等甚至更重要的地位，對上直接向總經(jīng)理負責，直接參與公司重大問題的決策，對下直接向財務會計機構(gòu)，從而組成了由總經(jīng)理掛帥的企業(yè)資產(chǎn)運營和內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)。這種系統(tǒng)是經(jīng)營者實現(xiàn)其法人財產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營權(quán)的保證，從機制上明確區(qū)分了與董事長領導的產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的權(quán)責界限，同時又便于企業(yè)內(nèi)部實行分工負責的經(jīng)濟責任制，因而這種財務
[1] [2] [3] [4]
【企業(yè)集團財務管理體制構(gòu)建問題的探討】相關(guān)文章：
GPS運行管理體制探討04-30
關(guān)于建筑企業(yè)集團資產(chǎn)重組的探討04-29
對財務預警體系存在問題及改進的探討04-28
對公路養(yǎng)護管理體制改革的探討05-02
構(gòu)建燃氣企業(yè)安全管理體系時應注意關(guān)鍵問題探討05-02
代價問題的現(xiàn)實探討04-29
健康水庫問題探討04-26
手機輻射問題探討05-02