價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

一、價(jià)值鏈分析的形成

1.作業(yè)成本法是價(jià)值鏈分析形成的理論基礎(chǔ)

“科學(xué)管理之父”泰羅在20世紀(jì)20年代提出了泰羅制的生產(chǎn)管理方法，并使其廣泛的應(yīng)用和實(shí)施，在此基礎(chǔ)上誕生了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本，就是經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的，因而可以作為控制成本開支、評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。其主要的目的就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并使其具有相對競爭優(yōu)勢。但隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)已由勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營決策的需要，這就客觀上要求實(shí)務(wù)界促成新的成本核算方法的產(chǎn)生。由此，作業(yè)成本法被推上了歷史的舞臺(tái)。作業(yè)成本法（Activity-based Costing）,簡稱ABC法，最早由美國哈佛大學(xué)教授卡普蘭（KaplanR.S）和羅賓.庫珀（Robin-Cooper）于1988年提出。作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)對企業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，由此而逐漸形成了企業(yè)的作業(yè)鏈（Activity Chain）。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是一種價(jià)值形成和增值的過程，凝結(jié)在作業(yè)鏈中的價(jià)值最終形成了價(jià)值鏈（Value Chain），因此可以說價(jià)值鏈?zhǔn)亲鳂I(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)形式。

2.戰(zhàn)略管理是價(jià)值鏈分析形成的環(huán)境

20世紀(jì)50年代以前，企業(yè)管理以注重內(nèi)部環(huán)境因素為主。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，國內(nèi)外競爭壓力的加劇，企業(yè)管理要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠以高屋建瓴的視角去統(tǒng)籌企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售。不僅要注重對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的分析，更要關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，特別是企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境。由此，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，政治、法律、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、人文環(huán)境、自然環(huán)境等方面的宏觀環(huán)境因素極大的影響著企業(yè)所處的戰(zhàn)略地位，給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)在全面分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分了解競爭對手與己相比所具有的優(yōu)勢與劣勢，充分的滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需要。只有清晰的審視企業(yè)的

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