企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制方法

【內(nèi)容摘要：】 本文通過對(duì)企業(yè)預(yù)警控制指標(biāo)的研究，建立了預(yù)警控制指標(biāo)體系及綜合指標(biāo)，闡述了預(yù)警控制原理及方法，建立了預(yù)警控制的初步框架，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)內(nèi)部管理提供有效的方法。

1.引言

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)主體，成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。這要求企業(yè)必須建立一套適應(yīng)市場(chǎng)需要的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)能及時(shí)了解有關(guān)信息，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷滿足市場(chǎng)需要，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)及預(yù)警控制系統(tǒng)就是通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行連續(xù)的測(cè)定、監(jiān)視和預(yù)先報(bào)警，顯示企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否正常及未來有無潛在危機(jī)，以達(dá)到預(yù)先報(bào)警的目的和監(jiān)控企業(yè)目的，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制指標(biāo)體系建立

2.1指標(biāo)體系建立的原則

（1）全面性原則。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞不僅要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，還要看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，今后的發(fā)展?jié)摿�；既要考慮近期的，也要考慮遠(yuǎn)期的；既要看絕對(duì)水平，也要反映相對(duì)水平，要全面反映出經(jīng)營(yíng)狀況。

    （2）綜合性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息量很大，一個(gè)企業(yè)有許許多多統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，要從中選擇能綜合反映某一方面運(yùn)營(yíng)狀況的主要指標(biāo)。

（3）可比性原則。各指標(biāo)所反映的統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)口徑要一致；同一指標(biāo)的內(nèi)容，計(jì)算方法、計(jì)量單位、價(jià)格要一致，且當(dāng)有變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整，使指標(biāo)具有可比

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