論連鎖經營集團化

馬春光

(遼寧商務職業(yè)學院教務處,遼寧沈陽110015)

[作者簡介]馬春光(1963-),女,滿族,遼寧鳳城人,遼寧商務職業(yè)學院講師,經濟學碩士。

[摘要]連鎖商業(yè)近幾年在我國發(fā)展很快,有人甚至稱之為零售商業(yè)的革命。然而,我們也應清醒地看到,我國連鎖商業(yè)發(fā)展還不盡如人意,本文擬從構筑連鎖經營集團化的必要性,連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問題和擴大規(guī)模經營的對策三個方面論述,從而闡明我國連鎖商業(yè)發(fā)展的策略選擇是連鎖經營集團化。

[關鍵詞]連鎖經營;集團化;規(guī)模經營

[中圖分類號]F123[文獻標識碼]A[文章編號]1003-191X(2000)01-0028-03

自1859年美國太平洋和大西洋茶葉公司出現之后,世界商業(yè)體系中形成了一種嶄新的經營方式連鎖經營。連鎖經營被稱為商業(yè)零售業(yè)的第三次革命,因為它把現代大工業(yè)、大生產的組織原則應用于商品流通領域,提高了協(xié)調運作能力,實現了規(guī)模經營效益。近五六年來,連鎖商業(yè)在我國發(fā)展較快,迄今約有2000家連鎖企業(yè),在其它形式零售業(yè)不景氣的情況下,連鎖商業(yè)卻能一枝獨秀,銷售額與效益逐步增長。然而,我們也應清醒地看到,我國連鎖業(yè)的發(fā)展還不盡如人意,動作過程中還存在不少問題。本文擬從構筑連鎖經營集團化的必要性、連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問題和擴大規(guī)模經營的對策三個方面論述,從而闡明連鎖經營集團化我國連鎖商業(yè)發(fā)展的策略選擇。

一、構筑連鎖經營集團化的必要性

  連鎖經營集團化是我國當前發(fā)展經濟,培育新的經濟增長點的戰(zhàn)略選擇,是商業(yè)企業(yè)尋求規(guī)模效益、構筑21世紀大商業(yè)、大貿易持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路,連鎖經營在市場經濟中的強大生命力,源于它能夠取得規(guī)模經濟優(yōu)勢,實現規(guī)模收益,說到底就是把現代化大工業(yè)大生產的原理應用于商業(yè)流通領域,通過實現采購、配送、銷售、經營決策等職能上的專業(yè)化,店名、店貌、商品、服務方向的標準化,商流、物流、信息流的集中化,把每個環(huán)節(jié)、每個崗位上的商業(yè)活動,變得象工業(yè)生產流水線那樣盡可能的簡單,從而取得良好的規(guī)模效益。

  擴大連鎖經營規(guī)模,不僅涉及到連鎖企業(yè)效益問題,而且涉及到連鎖經營生存發(fā)展問題,目前,國內多數連鎖企業(yè)普遍規(guī)模較小,形成不了規(guī)模效益,因而缺乏競爭力。一般認為,連鎖分店達到14個時,才開始盈利。而1996年,位居銷售額之首的上海華聯超市,連鎖門店剛剛過百,而位居第6、7位的上海高佳超市有限公司和上海中匯超市有限公司的門店數均為15個,不少連鎖公司僅有3—4家店鋪,在全國像上海華聯超市這樣初具規(guī)模的連鎖企業(yè)僅僅是鳳毛麟角。而世界以銷售額排序10大零售連鎖公司前4名及其分店數目則是:(1)沃爾瑪(美國)2561,(2)德龍(瑞士/德國)2387,(3)凱瑪特(美國)2000,(4)西爾斯(美國)1940。[1]不難看出,連鎖店效益與一定的分店數量成正比例的關系,規(guī)模經營是提高連鎖經營效益的根本保證,在當前買方市場已經形成的條件下,規(guī)�；�經營更是絕大多數行業(yè)取勝的重要秘訣。

二、連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問題

1、連鎖形式單一,企業(yè)規(guī)模較小

  我國各地近幾年迅速發(fā)展起來的連鎖商業(yè)企業(yè),從管理方式上看幾乎都是正規(guī)連鎖(也稱直營連鎖),并以總店直接投資建立直營店形式擴大連鎖規(guī)模。正規(guī)連鎖固然有其優(yōu)勢,即總店對分店擁有所有權和經營權,可以統(tǒng)一調動資金、統(tǒng)一經營策略、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一人事

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