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關(guān)于求職面試與Intel和BCG過(guò)招
Intel：技術(shù)能力高于一切
入圍Intel（英特爾）、GE（通用電氣）、BCG（波士頓咨詢(xún)）、寶潔、PWC（普華永道）、高盛等跨國(guó)公司的面試名單，并在高手林立的面試“戰(zhàn)場(chǎng)”中突出重圍，成功拿到幾個(gè)Offer……Godix就是這樣積累了不少與跨國(guó)公司“過(guò)招”的經(jīng)歷。這位上海某著名高校通信專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生，談起去Intel和BCG面試的經(jīng)歷，不禁滔滔不絕。
跨國(guó)公司的面試通常不會(huì)“一勞永逸”，都是需要過(guò)五關(guān)斬六將的，Intel自然也不例外。應(yīng)聘軟件工程師一職，Godix共參加了4輪面試，其中前3輪是技術(shù)面試，由技術(shù)部門(mén)主持，最后一輪才是HR的面試。這樣的安排意圖很明顯：對(duì)這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，技術(shù)能力―――也就是“硬”技能―――的重要性要超過(guò)情商等“軟”技能，只有技術(shù)能力十分優(yōu)秀的人，才能通過(guò)技術(shù)部門(mén)的嚴(yán)格篩選，有資格走進(jìn)HR的面試間。技術(shù)面試涉及的內(nèi)容面很廣，軟件、硬件、編程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等各方面的問(wèn)題都會(huì)問(wèn)到，還有一些智力題。每場(chǎng)面試的時(shí)間為半小時(shí)左右。
印象最為深刻的一輪面試花了整整一天，共接受了8位技術(shù)部門(mén)面試官的“車(chē)輪戰(zhàn)”，直到累得說(shuō)不出話(huà)來(lái)。最后的HR面試，主要考察的是溝通能力、表達(dá)能力、情商等內(nèi)在素質(zhì)。
應(yīng)聘心得
“車(chē)輪戰(zhàn)”式的技術(shù)面試是對(duì)智力和體力的雙重考驗(yàn)。這種面試很辛苦，需要高速掃描腦子里存儲(chǔ)的技術(shù)知識(shí)，并立即整合出精確、流利的回答。如果技術(shù)知識(shí)的準(zhǔn)備沒(méi)做好，一定逃不過(guò)眾多技術(shù)工程師的“火眼金睛”。好在Intel的面試官都很nice。這里告訴你一個(gè)小竅門(mén)，在Intel軟件研發(fā)中心這種技術(shù)研究氣氛濃厚的環(huán)境下，技術(shù)工程師們更愿意和能夠安下心來(lái)搞研發(fā)的人一起工作。面試時(shí)應(yīng)盡力傳遞出這一信息，相對(duì)休閑、干凈、整潔的著裝更能博得面試官的認(rèn)同。
BCG：猜謎的過(guò)程更重要
■ 應(yīng)聘職位：助理咨詢(xún)顧問(wèn)
■ 面試特點(diǎn)：經(jīng)典案例面試
如果說(shuō)，Intel公司理想的軟件工程師是硬朗、實(shí)在，帶點(diǎn)學(xué)術(shù)氣息的，那么BCG需要的助理咨詢(xún)顧問(wèn)就是成熟、理性、有商業(yè)頭腦的人。他至少要具備三項(xiàng)素質(zhì)：極強(qiáng)的分析能力、出色的商業(yè)敏感性及良好的職業(yè)氣質(zhì)。
在眾多的大型咨詢(xún)公司中，BCG的案例面試頗具代表性。面試共分3輪，全部用英文進(jìn)行。第一輪稱(chēng)為Pretalk，一般為5～10分鐘左右，面試官會(huì)跟你隨便聊聊，包括自我介紹等，目的是考察應(yīng)聘者的英文能力、溝通能力，以及給人的整體印象；第二、三輪均為案例面試，每一輪的時(shí)間為45分鐘左右，分別會(huì)有一位面試官提出一個(gè)商業(yè)案例，要求應(yīng)聘者加以分析，給出解決問(wèn)題的方案。
應(yīng)聘心得
案例面試是咨詢(xún)公司在招聘時(shí)經(jīng)常采用的形式。假如把分析案例、得出結(jié)論的過(guò)程比作猜謎語(yǔ)，那么尋找謎底的方法、思路遠(yuǎn)比謎底本身更重要。面試官提出一個(gè)案例之后，你首先要做的是有秩序、有邏輯地向?qū)Ψ教釂?wèn)，通過(guò)提問(wèn)獲取更多信息，再進(jìn)行一步步的邏輯推理，使自己逐漸接近“謎底”。提問(wèn)的原則可以歸結(jié)為“自頂向下”，即先了解最重要、最全局的信息，然后將粗線(xiàn)條的信息不斷深入、細(xì)化。在這個(gè)過(guò)程中，除了充分運(yùn)用邏輯推理能力外，尤其要不斷與面試官溝通，并注意察言觀(guān)色。有時(shí)候，從面試官的反應(yīng)、表情變化中也能揣摩出自己的分析是否偏離了正確的方向。
案例面試的壓力比較大，建議之前多做幾次模擬面試，熟悉面試流程。假如未能在規(guī)定的時(shí)間里得出結(jié)論，也不必過(guò)于緊張，關(guān)鍵要在分析的過(guò)程中注重邏輯性，切忌思維混亂。
還有一點(diǎn)需要引起注意：參加BCG的每一輪面試前，你都會(huì)拿到一張小卡片，上面寫(xiě)著這一輪面試官的個(gè)人信息。這些內(nèi)容一定要仔細(xì)看，倘若在面試中能不失時(shí)機(jī)地提到面試官的一些值得驕傲的經(jīng)歷，說(shuō)不定能為給自己加分不少哦！
個(gè)人“面經(jīng)”
跨國(guó)公司在招聘方面各有特色，應(yīng)聘時(shí)應(yīng)根據(jù)對(duì)方的安排隨機(jī)應(yīng)變。經(jīng)歷了多家跨國(guó)公司的面試之后，Godix總結(jié)出了一些頗有價(jià)值的“面經(jīng)”。
* 換位思考，假如你是面試官……
我在某跨國(guó)公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，曾有幸做過(guò)面試官。這次經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，面試官對(duì)很多問(wèn)題的看法與應(yīng)聘者截然不同。應(yīng)聘前不妨換位思考一下，假如你是面試官，想要招聘什么樣的人？此人需要具備什么技能、哪些素質(zhì)？要從哪些方面進(jìn)行考察？想清楚這些，準(zhǔn)備面試、回答問(wèn)題就會(huì)更有針對(duì)性。面試就像打太極拳一樣，要學(xué)會(huì)“見(jiàn)招拆招”。
* 面面俱到，不如重點(diǎn)展現(xiàn)某個(gè)側(cè)面
有關(guān)面試的理論主要分為兩派：一是技巧派，主張?jiān)诿嬖囍杏酶鞣N技巧來(lái)包裝自己；另一種是本色派，主張“be yourself”，展示真我的一面。其實(shí)這兩種主張都有局限性。我認(rèn)為，面試要展示真我，但也要投對(duì)方所好，就是根據(jù)公司和職位的需要，集中展示面試官最為關(guān)注的某方面能力，并把這些能力加以放大。應(yīng)聘BCG時(shí)，我在簡(jiǎn)歷中盡量淡化自己的技術(shù)背景，而著力渲染在某著名咨詢(xún)公司實(shí)習(xí)以及參加商業(yè)競(jìng)賽的經(jīng)歷。面試時(shí)，我又突出展現(xiàn)了自己的商業(yè)知識(shí)水平和邏輯推理能力。面面俱到，不如重點(diǎn)展現(xiàn)某個(gè)側(cè)面，這樣更能在有限的時(shí)間里給面試官留下深刻印象。
* 臨時(shí)抱佛腳，不如厚積薄發(fā)
在求職過(guò)程中，各類(lèi)實(shí)習(xí)經(jīng)歷為我增色不少，尤其是GE、西門(mén)子等知名企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，更是讓我受益匪淺。這也是我在應(yīng)聘中顯得比較職業(yè)化的原因之一吧。與其臨時(shí)抱佛腳琢磨求職技巧，不如早早開(kāi)始勤練內(nèi)功。
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