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回國創(chuàng)業(yè)必須具備四要素

時間:2022-11-14 14:46:54 賽賽 就業(yè)參考 我要投稿
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回國創(chuàng)業(yè)必須具備四要素

  創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。以下是小編整理的回國創(chuàng)業(yè)必須具備四要素,希望對大家有所幫助。

  據(jù)美國《世界 日報》報道,留美華人企業(yè)家聯(lián)合會(OCEAN)、美中生物醫(yī)藥協(xié)會(CABA)以及紐英倫中華信息網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(NECINA)三組織于8月30日晚間,假麻省理工學院舉行“2008年美國華人商業(yè)發(fā)展論壇”。北京中關(guān)村科技園華府聯(lián)絡(luò)處主任張群在會中主講“如何在中國設(shè)立公司、發(fā)展生意”,并有多位海歸企業(yè)家在座談會與數(shù)十名參加者,分享回中國創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。

  張群強調(diào),回國創(chuàng)業(yè)想要成功必須具備四個條件:要有先進的技術(shù)、同時注重知識產(chǎn)權(quán)的保護;要有項目激活資金,至少有50萬人民幣的公司注冊資金,才能申請到國家項目資金,找尋風險投資基金的可能性也較高;要有一個團隊,需要技術(shù)人才、管理人才;還要落戶適合自己項目的園區(qū),必須選擇有產(chǎn)業(yè)鏈、有市場、有資源、有人脈的園區(qū)。

  張群并介紹中關(guān)村的投資環(huán)境,他指出,中關(guān)村是1988年經(jīng)中國國務(wù)院批準的中國第一家科技園區(qū),也是中國最大的科技園區(qū)。中關(guān)村是資源最豐富的科技園區(qū),周圍有重點大學40所,還有超過兩百個國家級科研院所。張群強調(diào),回國留學人員在中國成功的比例相當高,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,中國教育部直屬高校的校長中有80%是海歸;大陸國家重點科研項目學科帶頭人70%是海歸;大陸中科院和工程院院士中有70%是海歸。

  此外,中國在那斯達克上市公司中有50%的企業(yè)是海歸企業(yè),所以海歸確實已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。

  張群也提醒大家關(guān)于回國創(chuàng)業(yè)必須注意的幾個問題,包括:深入了解國情;要知道自己的核心競爭力;要深入研究市場;注意知識產(chǎn)權(quán)的保護,也要注意合法原工作單位的知識產(chǎn)權(quán)。他也指出,要注意成立公司時的股權(quán)結(jié)構(gòu),同時在再融資時不失主導地位。

  張群特別強調(diào),海歸創(chuàng)業(yè)者切勿有優(yōu)越感,也提醒大家創(chuàng)業(yè)的同時照顧好家庭。

  演講結(jié)束后,聽眾提出關(guān)于中關(guān)村“三三會”的問題,張群解釋,所謂“三三會”即是由中關(guān)村科技園區(qū)各個留創(chuàng)園輪流坐莊,在每個月的第三周的星期三,向社會推介三個留學人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)的精品項目,由中關(guān)村科技園區(qū)留學人員服務(wù)總部推出,是一項輔助留學人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行融資的重要措施。

  也有聽眾提出關(guān)于歸國創(chuàng)業(yè)、子女就學問題。張群解釋,孩子回國后“上戶口”確實是一大問題,尤其是超過一個以上的孩子,更不容易。許多海歸選擇就讀國際學校,解決孩子的上學問題。

  另外,參加者提出,若是美國公民,回大陸發(fā)展是否比較困難?張群解釋,若能夠證明回國創(chuàng)業(yè)出國之前是中國公民、且畢業(yè)于大陸重點大學,一般都會予以支持。不過,身為美國公民若想取得大陸國家重點科研項目確實比較難。但目前官方正積極研究,希望給予取得美國公民身分的海歸“綠色信道”。

  成功創(chuàng)業(yè)五要素

 。1)創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源

  很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。在資源準備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業(yè)的起碼資源,另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

  創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括以下幾個方面:

  業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么;

  客戶資源:誰來購買;

  技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴;

  經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何;

  財務(wù)資源:是否有足夠的啟動資金;

  行業(yè)經(jīng)驗資源:對該行業(yè)信息與常識的積累;

  行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,想要涉足,需要良好的資格條件;

  人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。

  這些資源固然重要,但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的,但創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如:創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源欠缺也容易改變。

  (2)創(chuàng)業(yè)前要慎思

  創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創(chuàng)業(yè)除了要有足夠的資源準備外,心理準備最重要。以下幾個方面的問題,值得好好思考。

  第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?我是否有足夠的決心?我愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?

  第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力和素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),抑或有一項專業(yè)技術(shù)特長?

  第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本、行業(yè)經(jīng)驗、客戶資源、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)運作能力?我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優(yōu)勢?

  第四,估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計一下需要通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間進行準備。

  第五,創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備。否則,一碰到現(xiàn)實狀況與想象的不一樣,就會造成對信心的動搖。

  回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足,條件不具備,那么晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

 。3)先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè)

  進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源,那么“學費”自然由別的老板給你付了。

  很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望多賺點錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,他們對所做的事業(yè)一知半解,其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,可以說他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),他們在剛開始創(chuàng)業(yè)之前,對于進入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然,很多創(chuàng)業(yè)者,都是先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。

  創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再決定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗,收集相關(guān)的信息,如果有可能,可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源,那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時再交學費。行業(yè)知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。

 。4)經(jīng)營能力最重要

  經(jīng)營賺錢的能力在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項基本素質(zhì),只要有非常出色的經(jīng)營能力,不愁找不到投資者,很多投資家天天都在找好項目進行投資。

  很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強調(diào)資金因素的影響力,其實不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是至關(guān)重要的,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果你堅持資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你憑借什么可以確保賺錢?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是唯一的決定因素。

  在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力會受到充分地考驗。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情,事無巨細,都要自己親自動手。創(chuàng)業(yè)者的個人能力中,業(yè)務(wù)能力、開發(fā)客戶能力、綜合應(yīng)變能力是十分重要的。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了,很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,有了訂單,事情自然變得容易多了。

  對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷提高自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學做業(yè)務(wù)開始是一個好辦法,你有了能力,創(chuàng)業(yè)機會自然很多,特別是今天,已經(jīng)進入靠能力賺錢的時代,經(jīng)營能力更是重中之重。

 。5)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

  在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,包括自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者、有技術(shù)與他人合作成功者、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相對而言,第3種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

  一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項目,這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了。作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,其關(guān)鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢,人家為什么要信任你?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。

  從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)起業(yè)來更容易成功。

  成功創(chuàng)業(yè)需要的心理要素

  一、誠信

  創(chuàng)業(yè)立足之本市場經(jīng)濟已進入誠信時代,作為一種特殊的資本形態(tài),誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”,但必然“失長久之利”。反之,則能以良好口碑帶來滾滾財源,使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

  二、自信

  創(chuàng)業(yè)的動力人的意志可以發(fā)揮無限力量,可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說,信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心,對未來有信心,要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力,更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

  三、勇氣

  視挫敗為成功之基石失敗的結(jié)果或許令人難堪,卻是取之不盡的活教材,在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗,都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗積累,創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富、不斷前行,才有可能到達成功彼岸。

  四、領(lǐng)袖精神

  創(chuàng)業(yè)的無形資本企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神,這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富,更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對創(chuàng)業(yè)者來說,注重塑造領(lǐng)袖精神,遠比積累財富更重要,因為財富可在瞬間贏得或失去,但領(lǐng)袖精神永遠是贏得未來的無形資本。

  五、愛心

  創(chuàng)業(yè)成功的催化劑在競爭日趨激烈的今天,產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位,對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心,則是構(gòu)成誠實、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看,愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。

  六、社交能力

  借力打力覓捷徑在當今提倡合作雙贏的時代,過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴大社交圈,通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展,日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

  七、合作能力

  趨利避害形成合力有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵。大家在一起創(chuàng)業(yè),分享各自的知識和經(jīng)驗,同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。

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