員工年度考核鑒定表

員工年度考核鑒定表

關(guān)于200x年員工年度考核工作的通知

根據(jù)公司《關(guān)于做好200x年員工年度考核工作的通知》精神，結(jié)合部門實(shí)際，員工年度考核工作布置如下：

一、考核目的：

1.暢通溝通渠道，倡導(dǎo)批評(píng)與自我批評(píng)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2.總結(jié)年度工作，正視自身缺點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)和努力方向。

3.客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

二、考核原則：

1.績(jī)效優(yōu)先、突出創(chuàng)新原則。

2.客觀、公正、公開原則。

3.分層管理、區(qū)別權(quán)重原則。

4.突出重點(diǎn)、量化考評(píng)原則。

三、部門考核工作組織機(jī)構(gòu)

部門考核工作小組，主要由黨政工團(tuán)聯(lián)席組成(涉及本人考評(píng)時(shí)實(shí)行回辟制度)，名單如下：

組長(zhǎng)：XXXX

成員：A、B、C、D、E

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制訂本部門的考核實(shí)施細(xì)則

2.組織實(shí)施考核工作。

3.確定考評(píng)等次，并向員工反潰

4.受理員工申訴。

四、考核對(duì)象

除部門主任以外的其他正式員工。

五、考核內(nèi)容和項(xiàng)目

員工考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，其中部門層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)(按四舍五入)。

(一)考核結(jié)果為優(yōu)秀的條件

1.基本條件：

(1)在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。

(2)通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

(3)對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期工程建設(shè)工作方面作出突出貢獻(xiàn)。

(4)克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。

(5)為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。

2.否決條件

(1)因主觀原因，未完成工作任務(wù)的。

(2)因本人責(zé)任，給公司造成不良社會(huì)影響的。

(3)發(fā)生公司績(jī)效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到B類考核的。

(4)發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。

(5)部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。

(二)考核結(jié)果為合格的條件

1.基本條件

(1)勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

(2)遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。

(3)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，完成上級(jí)交辦的'各項(xiàng)任務(wù)。

(4)服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(5)愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

2.否決條件

(1)違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。

(2)因主觀原因，未完成工作任務(wù)，造成不良影響的。

(3)發(fā)生公司績(jī)效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到A類考核的。

(5)違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，造成不良影響的。

(6)未完成年度培訓(xùn)學(xué)分的。

(7)部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。

(三)有下列行為之一的，年度考核為不合格

1.嚴(yán)重違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。

2.工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的。

3.嚴(yán)重違反公司、部門規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，造成惡劣影響的。

4.部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。

(四)有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒有出現(xiàn)不合格行為的，考核為基本合格。

六、考核程序

(一)自我評(píng)價(jià)

1.員工作好年度總結(jié)，按要求填寫《年度考核登記表》。

2.員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，提出三條缺點(diǎn)或不足，有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫《員工定性評(píng)價(jià)表》。

(二)考評(píng)及確定等次

1.量化考評(píng)

根據(jù)《員工年度考核評(píng)價(jià)量化表》由上級(jí)進(jìn)行測(cè)評(píng)，其中權(quán)重劃分如下：

專業(yè)考評(píng)對(duì)象考評(píng)權(quán)重

班長(zhǎng)專責(zé)主任助理主任

辦公室車班班員50%20%-30%

班長(zhǎng)-25%25%50%

秘書---100%

其他崗位-50%15%35%

人力資源 --40%60%

教育培訓(xùn)專責(zé)---100%

其他崗位-50%15%35%

信息中心專責(zé) 100%

其他崗位-50%15%35%

黨群宣傳干事-50%15%35%

宣傳專責(zé)---100%

紀(jì)檢專責(zé)---100%

工會(huì)干事---100%

審計(jì) ---100%

預(yù)算管理 --40%60%

主任助理 ---100%

按上述權(quán)限評(píng)價(jià)后，計(jì)算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：

①65分以下為不合格;

②65分及以上為基本合格;

③總分在75分及以上為合格;

④優(yōu)秀員工在90分及以上員工中產(chǎn)生，若名額大于當(dāng)選人數(shù)由考評(píng)小組投票決定，其中部門主任投票權(quán)為2票。

2.定性評(píng)價(jià)

具有評(píng)價(jià)權(quán)重大于30%的考評(píng)人，均應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象提出三條缺點(diǎn)或不足，填寫《員工定性評(píng)價(jià)表》。缺點(diǎn)或不足應(yīng)是具體的明確的內(nèi)容，以便于考評(píng)對(duì)象改進(jìn)工作。

定性評(píng)價(jià)最后由主任審核確定。

(三)結(jié)果反饋

部門通過面談方式進(jìn)行反饋，反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責(zé)進(jìn)行反饋;專責(zé)以上由部門主任進(jìn)行反潰

(四)公示并上報(bào)公司

在部門內(nèi)部OA通報(bào)考評(píng)結(jié)果，接受員工監(jiān)督。公示后上報(bào)公司。

七、日程安排

略

附件：1.公司200X年員工年度考核登記表(略)

2.員工定性評(píng)價(jià)表(略)

3.員工年度考核評(píng)價(jià)量化表。

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