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車(chē)間主任年度工作自我鑒定小結(jié)

時(shí)間:2023-05-04 23:26:07 工作鑒定 我要投稿
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車(chē)間主任年度工作自我鑒定小結(jié)范文

單位領(lǐng)導(dǎo):

車(chē)間主任年度工作自我鑒定小結(jié)范文

  時(shí)光飛逝,自去年XX月份到XX車(chē)間擔(dān)任車(chē)間主任以來(lái),已大半年時(shí)間。不論是擔(dān)任車(chē)間主任,還是之前在XX科擔(dān)任技術(shù)員,本人一如既往地堅(jiān)持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),生活上艱苦樸素、大方得體,思想上不斷進(jìn)步、跟著黨走”,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下各方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。

  在單位領(lǐng)導(dǎo)的信任下,我被調(diào)到XX車(chē)間擔(dān)任車(chē)間主任的職務(wù)。為了不辜負(fù)組織的培養(yǎng),不負(fù)眾望,我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間全體干部員工深入落實(shí)上級(jí)文件、指示精神,加強(qiáng)管理,落實(shí)各項(xiàng)工作,凝聚了團(tuán)隊(duì)力量,確保了安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定。

  這段時(shí)間來(lái),我深感責(zé)任重大,不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,努力提高自身綜合素質(zhì),迅速進(jìn)入崗位角色,全面適應(yīng)崗位要求。在車(chē)間管理上結(jié)合自身實(shí)際擬訂了相應(yīng)的工作措施和制度,全面完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù),開(kāi)展了多次專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了段要求的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格按照段總體目標(biāo),組織好生產(chǎn),做到行動(dòng)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一,帶領(lǐng)管內(nèi)全員牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),鞏固全員大局意識(shí)、主人翁意識(shí),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、甘為基石的精神,跟上了工務(wù)段科學(xué)發(fā)展的步伐,認(rèn)真落實(shí)段的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),通過(guò)全體員工的齊心協(xié)力,奪取了XX年四季度安全生產(chǎn)全勝目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)了XX年安全年、實(shí)現(xiàn)了XX年開(kāi)門(mén)紅、實(shí)現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標(biāo),F(xiàn)將去年XX月份以來(lái)的具體工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)審查。

  1.以德服人。管理上,本人深知帶隊(duì)伍、管隊(duì)伍不是一件簡(jiǎn)單的事,首先自己要本著“以人為本”的思想,工作中、生活上不斷聽(tīng)取和收集員工的心聲和呼聲,時(shí)刻想著一線員工的疾苦,行動(dòng)上不斷爭(zhēng)取為員工謀福利、給幫助,實(shí)實(shí)在在地解決了一些問(wèn)題,在全體員工中贏得了良好的口碑。

  2.以勤補(bǔ)拙。擔(dān)任車(chē)間主任之初,本人深知自己沒(méi)有車(chē)間主任的任職經(jīng)驗(yàn),只能勤學(xué)、勤研、勤干,方能迅速進(jìn)入角色、干好工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望。為此,本人主動(dòng)研讀各類(lèi)管理書(shū)籍、勤學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度,明確掌握了上級(jí)規(guī)定和要求后,著手細(xì)化了車(chē)間安全管理制度,帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)研判,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全盯控,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想、“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”安全理念,先后細(xì)化了XX車(chē)間《車(chē)間班建管理細(xì)則》、《安全質(zhì)量綜合管理考核評(píng)比辦法》、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》等多項(xiàng)管理制度,同時(shí)以最快的時(shí)間對(duì)管內(nèi)設(shè)備、隊(duì)伍情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底掌握,迅速跟上了工務(wù)段經(jīng)營(yíng)管理步伐,在抓設(shè)備檢、養(yǎng)、修工作上,我與車(chē)間副主任分工合作,堅(jiān)持“精益”管理理念,對(duì)設(shè)備問(wèn)題做到檢查要細(xì)、分析要準(zhǔn)、處理徹底、職責(zé)到位、復(fù)查及時(shí)、閉環(huán)管理,確保每條設(shè)備問(wèn)題得到全面有效整治,不留后患,確保了車(chē)間安全管理、各項(xiàng)工作不脫節(jié),確保了安全有章可循、有序可控。

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