首先要有鮮明的主題，把季節(jié)、五一假日特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，再結(jié)合有力的促銷(xiāo)工具(利潤(rùn)底線之上的價(jià)格策略和推廣策略)重磅出擊。比如：“五”媚“一”夏，滿X元減XX元,另加送代金券(面值51元)和禮品券各一份,特價(jià)商品除外。

　　促銷(xiāo)戰(zhàn)不僅要有誘人的創(chuàng)意，還得要先入為主的攻勢(shì)，并且能營(yíng)造全面的氛圍。

　　其次要精于促銷(xiāo)攻略，并不是每個(gè)具體時(shí)間的.促銷(xiāo)你都能快到第一，這就必須采取策略爭(zhēng)取全局或部分的主動(dòng)權(quán)，主要如下：

　　一、進(jìn)攻：作為當(dāng)?shù)氐拇黉N(xiāo)發(fā)起人，快字領(lǐng)先，搶占前2-3天的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額。

　　二、模仿：追隨戰(zhàn)略，還擊對(duì)手，不甘落后。模仿也要快，因?yàn)樯�多粥少啊�?/p>

　　三、智攻：找到敏感點(diǎn)，采用細(xì)分謀略，整合資源，另辟蹊徑，打垮對(duì)手。

　　四、墨攻：新聞營(yíng)銷(xiāo)、文字游戲或媒體炒作。

　　五、借攻：借重點(diǎn)話題、熱點(diǎn)事件等樹(shù)立人氣，提高銷(xiāo)量。

　　六、價(jià)攻：用特價(jià)促銷(xiāo)聚集人氣，打擊低價(jià)傾銷(xiāo)商，保住淡季的店鋪生存。

　　鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不管是誰(shuí)引領(lǐng)，關(guān)鍵在于一個(gè)“快”字，快是把關(guān)鍵時(shí)間段創(chuàng)造出色業(yè)績(jī)的速度，快就是地位，就是領(lǐng)先，就是效率，快到一天單店能吃掉幾百雙的銷(xiāo)量，讓自已之門(mén)庭若市，彼呢，門(mén)可羅雀�？欤�就是領(lǐng)先對(duì)手一步。下手要狠，找到著力點(diǎn)。

　　“全”，是一種聚焦做大銷(xiāo)量的措施，要全得讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)懈可擊，要一炮走紅，促銷(xiāo)系列元素要及時(shí)到位，對(duì)重點(diǎn)客戶或重點(diǎn)的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行聚焦，考慮成本因素放大銷(xiāo)量，具體如下：促銷(xiāo)要全，也要考慮因地制宜，做到辯證促銷(xiāo)。另外，商家還得搞好當(dāng)?shù)仃P(guān)系，為促銷(xiāo)目標(biāo)開(kāi)路放行。

　　促銷(xiāo)作為貨品快速周轉(zhuǎn)的階段性舉措，越來(lái)越受到商家的重視，一些商家會(huì)提前一個(gè)多月的時(shí)間去策劃，苦尋創(chuàng)意，以期促銷(xiāo)達(dá)到門(mén)店能日進(jìn)斗金、逼殺對(duì)手、消化庫(kù)存和保護(hù)自己的市場(chǎng)地位的目的，增加與顧客的溝通頻率，提高顧客的忠誠(chéng)度。

　　1、海報(bào)等平面宣傳物，如POP、展架、開(kāi)業(yè)吊旗、禮券、特價(jià)貼、新品上市貼、店長(zhǎng)推薦貼、新品推介貼、KT板畫(huà)、戶外廣告、雜志、DM傳單、夾報(bào)、報(bào)紙等等;

　　2、櫥窗物料創(chuàng)意;

　　3、橫幅、豎幅;

　　4、與司儀或演藝或慶典公司合作的相關(guān)內(nèi)容;

　　5、氣球拱門(mén)、充氣拱門(mén)或空飄(氫氣球);

　　6、禮品采購(gòu)、輔料及其堆頭式陳列;

　　7、鋪紅地毯、室內(nèi)外地貼;

　　8、宣傳車(chē)及樂(lè)隊(duì);

　　9、營(yíng)業(yè)用音響;

　　10、滾動(dòng)字幕電子顯示屏;

　　11、門(mén)店門(mén)柱溫馨提示牌;

　　12、其它：車(chē)體廣告、廣播電臺(tái)、電視廣告、帳篷安排、現(xiàn)場(chǎng)演示等。

鞋店的促銷(xiāo)活動(dòng)方案5

　　鞋類經(jīng)銷(xiāo)商如何合理促銷(xiāo)?

　　隨著三四年前內(nèi)銷(xiāo)制鞋行業(yè)大中型企業(yè)生產(chǎn)能力的成倍增加，再加上近幾年這些企業(yè)不斷擴(kuò)大的品牌影響力，以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)日益健全，這類內(nèi)銷(xiāo)鞋企的銷(xiāo)售額大多數(shù)實(shí)現(xiàn)了二三倍甚至四五倍的增長(zhǎng)。隨之而來(lái)的是在品牌鞋企的蠶食下，一些開(kāi)發(fā)能力弱、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)不健全的中小鞋業(yè)由原來(lái)自己做市場(chǎng)轉(zhuǎn)而變?yōu)榧庸�廠，以至最后慢慢地退出制鞋行業(yè)。以中國(guó)內(nèi)銷(xiāo)鞋業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌最為集中的浙江永嘉為例，三四年前，以?shī)W康、紅蜻蜓為領(lǐng)頭羊的近百家鞋企“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”，展現(xiàn)出“永嘉鞋業(yè)紅遍天”的繁榮表象。但時(shí)至今日，該縣十之八九的中小型鞋企已經(jīng)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”(關(guān)門(mén)倒閉、停產(chǎn)歇業(yè)、被大集團(tuán)兼并、轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng))。真正能健康生存下來(lái)并繼續(xù)堅(jiān)持走自己品牌之路的僅剩下奧康、紅蜻蜓、蜘蛛王、日泰、杰豪、紅草帽、統(tǒng)邦、陸陸順、鼎派等為數(shù)不多的十來(lái)家企業(yè)，而奧康、紅蜻蜓也實(shí)現(xiàn)了由當(dāng)初2億元～3億元至十幾億元的跨越�？梢哉f(shuō)，整個(gè)內(nèi)銷(xiāo)制鞋行業(yè)大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代已經(jīng)完全結(jié)束，隨之而來(lái)的是獅子吃老虎的時(shí)代，中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)開(kāi)始了大企業(yè)間綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不相上下和貼牌盛行的現(xiàn)實(shí)情況下，大型鞋企間營(yíng)銷(xiāo)能力的競(jìng)爭(zhēng)凸現(xiàn)出來(lái)。一般的品牌鞋企大約擁有2,000家～3,000家網(wǎng)點(diǎn)，因而對(duì)終端的掌控成為企業(yè)是否能健康發(fā)展的先決條件�！皼Q勝終端”已不再是理論上的說(shuō)教。

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，中國(guó)品牌鞋企的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)尚處于發(fā)展期，距成熟期還有很大一段距離，一些企業(yè)即使有二千多家零售網(wǎng)點(diǎn)，但真正健康有效益的網(wǎng)點(diǎn)一般不過(guò)四五百家，剩余的其中一半處于保本狀態(tài)，另一半則處于虧損的態(tài)勢(shì)。由于企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)模式的問(wèn)題，擺在制鞋企業(yè)終端零售商面前最主要的難題就是處理庫(kù)存。有的是企業(yè)由于物流原因造成的庫(kù)存，有的是由于開(kāi)發(fā)觀念落伍造成的庫(kù)存(新產(chǎn)品一上市，由于款式不對(duì)路，馬上就成為庫(kù)存)，有的是行業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩造成的庫(kù)存。據(jù)了解，一般的店鋪，10雙鞋中賣(mài)掉8雙，積壓的2雙如能處理掉就是利潤(rùn)，如不能及時(shí)處理掉，則沒(méi)有利潤(rùn)。因此，能否及時(shí)清除庫(kù)存已成為鞋業(yè)零售商生存的關(guān)鍵，可以說(shuō)，50%～70%的零售商的利潤(rùn)就是他每年的庫(kù)存，能否處理好庫(kù)存已經(jīng)成為影響鞋業(yè)零售商生存的關(guān)鍵因素，而促銷(xiāo)無(wú)疑是鞋業(yè)零售商清除庫(kù)存的利器。

　　何為促銷(xiāo)

　　什么是促銷(xiāo)呢?所有促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的行為都是促銷(xiāo)。

　　作為促銷(xiāo)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)——鞋業(yè)終端網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)管理工作首先應(yīng)該到位。尤其是品牌鞋企的專賣(mài)店或?qū)９竦男蜗髴?yīng)該遵循以下幾項(xiàng)要求:首先應(yīng)該將產(chǎn)品舞臺(tái)化，以產(chǎn)品為核心，把最新的鞋款置于消費(fèi)者最易關(guān)注到的地方;其次應(yīng)該創(chuàng)立一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的公園化、生活化，網(wǎng)點(diǎn)不僅只是賣(mài)鞋，而是賣(mài)一種生活方式，就像房地產(chǎn)一樣，賣(mài)的不是水泥和磚，而是一種居住環(huán)境，一種生活樂(lè)趣。在這方面，紅蜻蜓集團(tuán)的賣(mài)場(chǎng)應(yīng)是做得最有特色的，鞋文化、綠草地、大自然，建立一種親和溫馨的購(gòu)物環(huán)境，自然就會(huì)調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望;最后應(yīng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的多樣化，如在溫州美特斯·邦威的終端里面既可以上網(wǎng)，又可以感觸休閑文化，還能買(mǎi)到產(chǎn)品。雪凡妮的時(shí)裝店，樓上賣(mài)服裝，樓下餐飲休閑，給人賓至如歸的感覺(jué)，這本身也是一種促銷(xiāo)方式。

　　促銷(xiāo)的三個(gè)操作要點(diǎn)

　　促銷(xiāo)作為鞋企的重要營(yíng)銷(xiāo)手段，主要是達(dá)到處理庫(kù)存的目的。那么，促銷(xiāo)的幾個(gè)操作要點(diǎn)是什么呢?

　　首先要先“發(fā)”制人。俗話說(shuō)，一步先，吃遍天，除活動(dòng)時(shí)間搶先外，活動(dòng)形式也應(yīng)創(chuàng)新?lián)屜龋�比如每年促銷(xiāo)效果較好的“五一”和“十一”兩個(gè)黃金周，很多鞋企的促銷(xiāo)活動(dòng)一般都在節(jié)日開(kāi)始后才促銷(xiāo)。但筆者從紅蜻蜓企劃部了解到，他們往年的促銷(xiāo)活動(dòng)在節(jié)日前三四天就開(kāi)始了，而且效果非常好，因?yàn)橐徊糠秩颂崆百?gòu)買(mǎi)鞋子出游，一部分回家探親的為避開(kāi)交通高峰也提前購(gòu)鞋回家。所以，促銷(xiāo)活動(dòng)首先突出一個(gè)“先”字。

　　第二，鞋企促銷(xiāo)活動(dòng)要遵循“新、奇、特”的原則。當(dāng)今時(shí)代，信息變化萬(wàn)千，機(jī)遇稍縱即逝，誰(shuí)及時(shí)吸引并捕捉到受眾的目光，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中占得了先機(jī)。“新、奇、特”的促銷(xiāo)活動(dòng)自然就能達(dá)到這一效果。這首先要求促銷(xiāo)廣告設(shè)計(jì)要出巧、顯眼，像20xx年春節(jié)期間，奧康推出的“紅紅火火奧康年”系列促銷(xiāo)活動(dòng)，從機(jī)場(chǎng)路的大廣告牌到小路牌，再到物流車(chē)，通體是紅遍天的統(tǒng)一新奇的宣傳形象，首先吸引住了受眾的目光。其次是要多準(zhǔn)備一些新穎終端宣傳品，終端賣(mài)點(diǎn)的氣氛布置要出巧、要熱情，像今年紅草帽鞋業(yè)全國(guó)統(tǒng)一推出的“付迪生、任靜”夫婦拜年系列促銷(xiāo)活動(dòng)，除店堂布置得喜慶吉祥外，單單一個(gè)手提袋就做足了文章，大紅配以兩個(gè)形象代言人的拜年圖片，很多消費(fèi)者看到這個(gè)袋子后本來(lái)打算只買(mǎi)一雙，結(jié)果買(mǎi)了好幾雙，因?yàn)樗徒o親朋好友時(shí)感到喜慶吉祥。

　　第三，促銷(xiāo)活動(dòng)要執(zhí)行到位，有一句話叫“一流的策劃:+二流的執(zhí)行能力=三流的效果”，可見(jiàn)執(zhí)行能力的重要性。在鞋企的促銷(xiāo)活動(dòng)中，30%靠策劃，活動(dòng)效果的70%靠執(zhí)行。如何才能達(dá)到好的促銷(xiāo)效果呢?首先，廣告宣傳要到位，像奧康20xx年8月8日在馬鞍山做了一次名為周年店慶的促銷(xiāo)活動(dòng)，內(nèi)容為買(mǎi)100送100，提前在溫州當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視、當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)和街區(qū)做足了宣傳。活動(dòng)開(kāi)始后，銷(xiāo)售情況轟動(dòng)全城，場(chǎng)面氣氛難得一見(jiàn)，只聽(tīng)到“前方告急”聲不斷，6天的銷(xiāo)量達(dá)到五千多雙。其次，活動(dòng)內(nèi)容要實(shí)惠，受眾參與方便。如20xx年，康奈集團(tuán)在部分銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)推出的“淘金大行動(dòng)”，在一個(gè)玻璃缸制作的透明箱子里面放上一元、五角和成分的硬幣，讓買(mǎi)鞋的顧客伸進(jìn)一只手抓，能抓到多少送多少。再如澳倫鞋業(yè)在河南推出的節(jié)日有禮，“碼”上送驚喜活動(dòng)，顧客買(mǎi)40碼的鞋送40元人民幣，買(mǎi)42碼的送42元，活動(dòng)內(nèi)容實(shí)惠，顧客參與方便。

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的分類與操作

　　促銷(xiāo)活動(dòng)并非像一些鞋企認(rèn)為的那樣隨時(shí)隨地都可以做，而是必須要根據(jù)市場(chǎng)的情況和零售網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際需要制定。如一個(gè)品牌鞋企的專賣(mài)店長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有顧客進(jìn)門(mén)或很少有顧客進(jìn)門(mén)，說(shuō)明這個(gè)品牌需要做廣告宣傳提升知名度了，而一個(gè)專賣(mài)店如果每天都有很多顧客進(jìn)來(lái)，但達(dá)成交易的寥寥無(wú)幾，說(shuō)明這個(gè)店的款式不對(duì)路，需要補(bǔ)充新款了。根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)和時(shí)節(jié)的不同，促銷(xiāo)可分為節(jié)假日促銷(xiāo)和淡季促銷(xiāo)兩大類。

　　(一)節(jié)假日促銷(xiāo)

　　節(jié)假日促銷(xiāo)是一些鞋企最為常用的一種促銷(xiāo)方式，如元旦、五一、中秋、國(guó)慶、春節(jié)五大節(jié)日，每年的這個(gè)時(shí)候總是商家最為忙碌和促銷(xiāo)活動(dòng)最頻繁的時(shí)候。根據(jù)節(jié)假日的性質(zhì)，節(jié)假日促銷(xiāo)又可以分為廣告型節(jié)日促銷(xiāo)、市場(chǎng)型節(jié)日促銷(xiāo)和選擇型節(jié)日促銷(xiāo)三種方式。

　　隨著市場(chǎng)的變化，促銷(xiāo)除有清除庫(kù)存的性質(zhì)外，漸漸演變成了一種廣告宣傳手段，因此廣告型的節(jié)日促銷(xiāo)最為常見(jiàn)。這種類型的促銷(xiāo)最為經(jīng)典的案例當(dāng)屬奧康集團(tuán)于20xx年4月29日至5月1日在浙江省所有專賣(mài)店舉行的促銷(xiāo)活動(dòng)。內(nèi)容是為慶祝“五一”勞動(dòng)節(jié)，凡編號(hào)尾數(shù)為“51”的人民幣，均可按面值翻倍在奧康專賣(mài)店使用。這個(gè)促銷(xiāo)創(chuàng)意簡(jiǎn)直是一奇跡，從4月29日到5月1日，短短3天時(shí)間，奧康皮鞋在浙江省范圍內(nèi)的銷(xiāo)售額高達(dá)1,800萬(wàn)元。人們排起長(zhǎng)隊(duì)購(gòu)物，這次促銷(xiāo)，奧康專賣(mài)店賣(mài)得只剩下貨架和營(yíng)業(yè)員了。鞋企同行紛紛感嘆:節(jié)日的生意都讓奧康做了。再如康奈在去年“五一”期間推出的“倒計(jì)時(shí)打折”活動(dòng)效果都非常棒，從4月29日開(kāi)始持續(xù)到5月7日，由最初的8折打到8.8(附帶一些小禮品)，每天都是顧客盈門(mén)，這樣既賣(mài)掉了產(chǎn)品，又起到了一定的廣告宣傳效果。如果促銷(xiāo)方式新奇，有時(shí)甚至?xí)�成為市民街頭巷議的話題。品牌的關(guān)注度、知名度均能得到很大程度地提升。

　　除廣告型節(jié)假日促銷(xiāo)外，市場(chǎng)型節(jié)日促銷(xiāo)方式中的地位也日益提升，因?yàn)樗�不僅能幫助零售網(wǎng)點(diǎn)賣(mài)掉產(chǎn)品，同時(shí)又能開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)，有時(shí)還能爭(zhēng)取到很大的團(tuán)購(gòu)訂單。如康奈集團(tuán)在20xx年“非典”期間5月12日的護(hù)士節(jié)，在杭州推出針對(duì)當(dāng)時(shí)最受社會(huì)矚目的群體——護(hù)士的促銷(xiāo)活動(dòng)，凡是持護(hù)士證件的消費(fèi)者到康奈專賣(mài)店里買(mǎi)鞋一律打到7.5折，僅僅兩三天的時(shí)間，銷(xiāo)售額就近50萬(wàn)元，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又獲得了良好的社會(huì)效益。又如，在教師節(jié)、記者節(jié)，為特定的社會(huì)群體發(fā)送金卡、貴賓卡都能達(dá)到很好的效果。

　　與上述兩種節(jié)假日促銷(xiāo)方式相比，選擇性節(jié)日促銷(xiāo)常有一定的區(qū)域性。如洋味十足的情人節(jié)，就需要在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、情人節(jié)影響力很大的南方或東南沿海一些城市搞一些“情人節(jié)送情人鞋”之類的促銷(xiāo)活動(dòng)。再如云南的潑水節(jié)，內(nèi)蒙古的那達(dá)牧大會(huì)，可借當(dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)搞一些特定的針對(duì)當(dāng)?shù)厝撕屯獾赜慰偷拇黉N(xiāo)活動(dòng)。選擇性節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)要根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，如選擇不當(dāng)，效果往往會(huì)適得其反。

　　(二)淡季促銷(xiāo)策略

　　對(duì)于皮鞋行業(yè)而言，每年的6月～8月是生意最為清淡的三個(gè)月，再加上近幾年氣候反常，涼鞋季節(jié)時(shí)長(zhǎng)時(shí)短，所以70%～80%的零售網(wǎng)點(diǎn)很難賺錢(qián)，還有女鞋款式變化奇快，尤其是女涼鞋，季節(jié)一過(guò)幾乎成為廢品，不像有的男款式可以連續(xù)幾年不衰。由于6月～8月很少有新款上市，這幾個(gè)月也幾乎成為整個(gè)鞋業(yè)零售點(diǎn)處理庫(kù)存、重新開(kāi)業(yè)裝修和促銷(xiāo)活動(dòng)最為活躍的時(shí)期。庫(kù)存處理無(wú)疑是這個(gè)季節(jié)最為重要的促銷(xiāo)任務(wù)。

　　隨著二三級(jí)市場(chǎng)的`活躍，近年來(lái)，鞋業(yè)庫(kù)存處理方式呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。有的在某一區(qū)域較好的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設(shè)處理店，提早把市場(chǎng)較為難賣(mài)的產(chǎn)品推向處理店，尤其是女涼鞋，在4月中旬正式上市，至5月初如果貨走不動(dòng)，就應(yīng)早早推向處理店，以免造成庫(kù)存;有的利用展會(huì)和農(nóng)村集市處理庫(kù)存;有的把積壓較大的皮鞋一次性以較低的價(jià)格轉(zhuǎn)向外銷(xiāo)，或許有點(diǎn)虧損，但省時(shí)省力又省心;有的品牌型鞋企還可自行策劃展銷(xiāo)會(huì)，如去年紅蜻蜒在武漢搞的“紅蜻蜒鞋文化巡展”廣場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，每天可賣(mài)掉一千多雙庫(kù)存，既展示了企業(yè)形象，又清除了庫(kù)存，一舉兩得。不過(guò)，在組織以上類別的促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，首先要注意選擇平時(shí)銷(xiāo)售較好的網(wǎng)點(diǎn)去做，其次要注意好促銷(xiāo)區(qū)域的特殊性，根據(jù)自己品牌的主要營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域去進(jìn)行促銷(xiāo)，如卡美多可能在四川有非常高的知名度，在溫州的影響力就不夠，如果在溫州搞卡美多皮鞋的促銷(xiāo)活動(dòng)成功的幾率非常低，而在它自己的主銷(xiāo)區(qū)去做十有八九會(huì)取得很好的效果。

　　另外，每年這個(gè)淡季來(lái)臨的時(shí)候，切記不能留女鞋，應(yīng)盡量一次性處理干凈。到六七月份，如庫(kù)存還很多或適逢店面裝修，這時(shí)可打出“本店擴(kuò)裝(讓消費(fèi)者感到你的生意越做越大，越來(lái)越火)，重新裝璜，全場(chǎng)40元起”的促銷(xiāo)活動(dòng)，這比“本店清倉(cāng)大處理，全場(chǎng)40元起”要到位得多。再如奧康去年在二級(jí)市場(chǎng)推出的買(mǎi)200送200活動(dòng)，效果也非常好，這是因?yàn)樵谶@類市場(chǎng)中，消費(fèi)水平相對(duì)較高，一些女孩子一般在這個(gè)季節(jié)都能消費(fèi)掉二三雙涼鞋。

　　再有在一些特定區(qū)域，可開(kāi)展一些有個(gè)性有特色的促銷(xiāo)活動(dòng)，如四川人愛(ài)打麻將，可在開(kāi)業(yè)時(shí)“擲骰子”活動(dòng)，擲幾個(gè)點(diǎn)就送多少錢(qián)。隨著一些新店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)的結(jié)束，生意可能會(huì)冷清很多，這時(shí)應(yīng)多開(kāi)展一些回報(bào)老顧客，吸引回頭客的促銷(xiāo)活動(dòng)，以強(qiáng)化品牌宣傳，以此促進(jìn)銷(xiāo)售。如在中秋節(jié)可免費(fèi)送給老顧客一盒月餅，以示尊重，還可開(kāi)展積分促銷(xiāo)活動(dòng)，包括積分送禮品，滿8送1(買(mǎi)8雙送1雙)，贈(zèng)送金卡、銀卡等。

　　適時(shí)的到位的促銷(xiāo)活動(dòng)不但能吸引更多的新的消費(fèi)者，回訪老主顧，更能及時(shí)幫助零售商處理庫(kù)存產(chǎn)品，提高物流水平，帶動(dòng)利潤(rùn)的產(chǎn)生。雖然說(shuō)“促銷(xiāo)不是萬(wàn)能的”，但“沒(méi)有促銷(xiāo)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”。

　　促銷(xiāo)不是萬(wàn)能的

　　在鞋業(yè)零售的過(guò)程中，促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)疑是處理庫(kù)存產(chǎn)品的最主要武器，但按正常的市場(chǎng)規(guī)律，一個(gè)專賣(mài)店80%的銷(xiāo)量是靠20%的回頭客創(chuàng)造的，大部分促銷(xiāo)活動(dòng)只是吸引新顧客來(lái)消費(fèi)的，因此促銷(xiāo)只是一個(gè)短期的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題而不是戰(zhàn)略問(wèn)題。在戰(zhàn)略上，制鞋企業(yè)應(yīng)將提升品牌知名度，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的款式，提高物流及終端的整體經(jīng)營(yíng)水平作為工作重點(diǎn)。很多促銷(xiāo)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，如買(mǎi)鞋送禮，包括鞋油、雨傘等小禮品及宣傳，動(dòng)輒一個(gè)店就要上萬(wàn)元，這是一筆不小的開(kāi)支。另外，經(jīng)常性的促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì)對(duì)品牌造成一定的傷害，因?yàn)橐粋�(gè)鞋業(yè)品牌如果經(jīng)常促銷(xiāo)，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為平時(shí)不用來(lái)買(mǎi)，等到促銷(xiāo)時(shí)節(jié)再買(mǎi)也不遲。所以，大型鞋企對(duì)促銷(xiāo)的時(shí)間選擇非常謹(jǐn)慎。首先，要求促銷(xiāo)活動(dòng)不能影響品牌的知名度、美譽(yù)度，其次要保證活動(dòng)的成功。像樣的大型促銷(xiāo)活動(dòng)，企業(yè)一般一兩年才做一次。企業(yè)考慮到促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要考慮到它的副作用。因?yàn)槭袌?chǎng)容量是有限的，如果一個(gè)品牌鞋企每個(gè)節(jié)假日都開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，那么活動(dòng)過(guò)后，終端的生意會(huì)冷清很多，這是促銷(xiāo)活動(dòng)提前透支了市場(chǎng)的緣故。針對(duì)制鞋業(yè)來(lái)講，適時(shí)到位的廣告宣傳;每季最新流行款式的補(bǔ)充上柜;企業(yè)整體形象或?qū)Ｙu(mài)店、專柜形象的整改，如康奈、紅蜻蜓、奧康、蜘蛛王等鞋企近年來(lái)整體形象的大變臉;改善商品的陳列;提高導(dǎo)購(gòu)服務(wù)的水平;加強(qiáng)店員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);經(jīng)常開(kāi)展針對(duì)新老顧客的回訪和服務(wù);提高整體經(jīng)營(yíng)水平，這才是鞋企零售網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在。

鞋店的促銷(xiāo)活動(dòng)方案6

　　一、活動(dòng)主題

　　喜迎新春,元旦感恩大回饋。

　　二、活動(dòng)背景

　　中國(guó)已經(jīng)連續(xù)12年成為全世界最大的女鞋消費(fèi)市場(chǎng)。未來(lái)十年中國(guó)中小城市女鞋市場(chǎng)將以超常速度發(fā)展，巨大市場(chǎng)容量，超乎商家的想象。到20xx年，女鞋消費(fèi)總量將超過(guò)80億雙，市場(chǎng)總交易額估計(jì)高達(dá)3000億元。這組驚人的數(shù)據(jù)足以證明女鞋背后蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。故將元旦作為突破點(diǎn)，通過(guò)促銷(xiāo)迅速擴(kuò)大銷(xiāo)量，占領(lǐng)市場(chǎng)，提升知名度。

　　三、活動(dòng)目的

　　1) 針對(duì)目標(biāo)人群，強(qiáng)化品牌的宣傳力度，形成搞品牌知名度。

　　2) 讓廣大居民了解雪迪羊的獨(dú)特魅力，發(fā)展更多的客戶群體，擁有更多的潛

　　在客戶。

　　3) 開(kāi)展品牌個(gè)性化宣傳，尋求女鞋差異化生存。

　　4) 嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品里，強(qiáng)化目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)雪迪羊女鞋的品牌印象。

　　5) 用良好的品牌形象，卓越的'產(chǎn)品品質(zhì)，平穩(wěn)的市場(chǎng)價(jià)格，傾力打造“人人買(mǎi)得起的品牌”。

　　6) 提高雪迪羊在女鞋行業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加其銷(xiāo)售量。 7) 減少庫(kù)存，利于資金的再生周轉(zhuǎn)。

　　四、時(shí)間地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年1月1日——20xx年1月3日

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