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男裝店活動促銷方案
為了確;顒幽苡袟l不紊地開展,常常要根據(jù)具體情況預先制定活動方案,活動方案是闡明活動時間,地點,目的,預期效果,預算及活動方法等的企劃案。那么問題來了,活動方案應該怎么寫?下面是小編幫大家整理的男裝店活動促銷方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
男裝店活動促銷方案1
活動目的:
1、通過一系列系統(tǒng)性的賣場內(nèi)外布置宣傳,給客人耳目一新的感覺,充分營造良好購物環(huán)境,提升商場對外整體社會形象;
2、通過一系列企劃活動,吸引客流,增加人氣,直接提升銷售業(yè)績。
活動時間:12月5日——12月25日
活動主題:狂歡圣誕節(jié) 吉祥獻賀禮
活動內(nèi)容:
一、★ 購物玩骰子,贏得好運來 ★
購物玩骰子,好運自然來,圣誕節(jié)快樂推出!
凡在我商場購物滿98元的客人,即有機會憑購物小票到我商場出口處參加一次“玩骰子”游戲活動,滿168元兩次,368元以上三次。獎項設置如下:
頭等獎:擲出六個六點,獎價值100元以上的禮品一份;
吉祥獎:擲出六個一點至六個五,獎價值30元以上的禮品一份;
幸運獎:擲出任何5個以上相同的點,獲得價值5元禮品一份;
參與獎:擲出3個以上相同的點,獎紀念品一份。
說明:如考慮投入成本可能會高,可每日限量,先到先得,送完即止。如:頭等獎1個,吉祥獎2個,依次類推。
二、★ 圣誕節(jié),送歡喜 ★
1、活動期間,安排數(shù)名員工,穿上圣誕老人服裝(裝扮的越象越好),背上禮物糖果袋,在店門口或賣場內(nèi)(最好是巡回走動效果好)為來商場的客人派發(fā)糖果和圣誕節(jié)小禮物;
2、凡一次性購物滿58元的客人,還可免費和圣誕老人合影留念一張(照片在指定時間和地點領取),同時,還可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布,三次兩勝),勝利的客人即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓,抓多少免費得多少。
說明:此活動可每個樓層推選出兩名圣誕老人,圣誕節(jié)完畢可評選最佳圣誕老人,并適當給于獎勵及榮譽,以獎勵方式提高各樓層對活動的積極性,從而加大本次活動的執(zhí)行力度。
三、★ 許愿,送大禮 ★
凡于活動時間內(nèi),客人一次性購物滿88元,在服務總臺領取一張愿望卡,即可將自己所喜歡的.商品(需本商場有售,只能選一件)名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼填寫到愿望卡上,交給服務總臺工作人員,12月25日圣誕節(jié)在門口公開抽出若干名(名額可根據(jù)抽獎情況而定,商品總價值不超過1000元)幸運客人,部分幸運的客人即可在圣誕節(jié)來臨的時候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿。
男裝店活動促銷方案2
一、 活動目的
1、展示恒源祥服飾的雄厚實力
2、進一步擴大宣傳,通過B區(qū)的人流集中宣傳,提高品牌的公眾關注度
3、借助機會,進一步拉近企業(yè)與百榮集團的合作交流
二、活動設計
1.時間: 7月9-25日
2.主題:恒好盛夏.冰彩綻放
3.地點: 百榮商城一樓B 區(qū)大廳
4.規(guī)模: 大型
活動前期工作:
。1)參與人員的確定
1.百榮辦公室全體人員8人
2.百榮展廳1樓,2樓每天共抽3人
3.庫房人員4人(量力配加)
4.福成商城5人
。2)參與貨品的確認
1.貨品的配備及價格的制定
2.時間安排在18號之前完成
(3)貨品到位
1.所有參會貨品須在18號到百榮展廳
2.百榮一樓店面負責所有貨品的跟蹤及前期的熨燙工作
3.辦公室部分人員負責貨品的督促,確保貨品完整上齊(需保證每款掛版保證全號)
。4)活動用品的準備
1.恒源祥襪子500雙(禮品待定)
2.音箱設備
3. 收銀臺
4.參加活動的工作人員礦泉水3箱
5.活動期間工作人員的服飾配備的確定
6. 活動海報的制作
7. 活動之前通知會員客戶
。5)現(xiàn)場布置
A. 會場內(nèi)部布置
◇ 主活動場的背景板、陳列臺(13個水管架)搭建、5個花車
◇ 產(chǎn)品展區(qū)擺放兩個三角架,展示活動主題及折扣特價區(qū)域,增加活動的氣氛 ◇ 設立大類別區(qū)域劃分建立專人的督查,具體的人員安排在會前確定。 ◇ 設立音箱的演講內(nèi)容文稿:(14號前確定)
◇ 彩臺上方排放10個模特由小肖完成。
B. 活動場外部布置
◇ 制作擺放2張條幅張掛于A B 區(qū)門口
◇ 圍欄外海報海報設計內(nèi)容。
1.恒源祥發(fā)展歷程
2.此次活動內(nèi)容。
3.恒源祥與世博會的合作圖展
◇ 場外擺設花籃
◇ 場外擺設3個彩色氣球拱門
。6)收銀服務
1.上班之前準備好收銀設備
2.注意一點需配備兩枚印有恒源祥服飾收銀章;禮品已領取的`印章。
3.驗鈔機;計算機合理的配備;銷售小票
4.領取恒源祥連環(huán)折扣卷
5.收銀臺擺設至活動現(xiàn)場門口
6.印刻準備
活動期間工作:
1.安排2人員(1人負責整個賣場事務協(xié)調(diào),1人負責賣場的貨品)
2.音樂的布置
3.工作餐有專人安排
活動后的工作:
1.由負責賣場事務協(xié)調(diào)的人員安排活動后的貨品工作
三、活動的具體方案
1.設計節(jié)約時尚連環(huán)卷
a. 此卷可享受折上8折的優(yōu)惠
b. 可在 恒源祥服飾店(百榮店) 恒源祥羽絨 皮爾卡丹羽絨 鱷魚羽絨(福
成商城地下一樓)同期共享
c. 此卷盡可購物兩件,不累加
d. 時間至20xx年2月
2. 購物后+1元均可獲得此卷
3. 賣場內(nèi)設立特價區(qū)29-49元
全場折扣1折起具體的
。ǘ▋r29 99 159 199 239 200 399 折)
4. 正價貨品購物滿358元送()
四、 活動費用預算
1.展架租金(七匹狼15810624669,余先生 13261267648)3700元
2.百榮租金13000元 7天
3.廣告費用 300
五、 銷售額預算
累計7天活動銷售額目標10萬,突破12萬
六、活動總結(jié)
1. 貨品總結(jié);
a.貨品之前準備過于急忙,耽誤正常營業(yè)。建議貨品提前1個禮拜配備 b.貨品之后配發(fā)過于多,無形之中浪費過多的物力 人力資源
2. 人員總結(jié);
A人員不確定性的導致整個賣場的管理上困難
B 長時間的銷售工作影響著人員的經(jīng)歷、
C 空間人員沒有把握好 造成中間空場的現(xiàn)在波多
D 貨品不熟悉也是這次活動出現(xiàn)比較多的情況 尤其是支援人員 E 收銀工作直接采取接待人跟蹤 帶領的方式是值得肯定的。
3. 銷售總結(jié)
A 8天天氣都是在悶熱中度過,溫度25-36度之間
B 銷售共計1480件 累計144660元預完成銷售72%
C 本次活動整體結(jié)果可以評定6分
D 價格牌安排不是很合理 應建議原價多少現(xiàn)價多少
4. 建議事項
1. 之前人員準備階段 注意事項 貨品熟悉 及服務技巧
2. 廣告合理規(guī)劃 尺寸安排合理
3. 淡場傳單的配發(fā)
4. 人員工作的鏈接
男裝店活動促銷方案3
一、活動目的
1、背景:目前很多褲裝品牌在做”買一送一”、”夏不為例”等類似活動,雖消費人群和層次與百斯盾有所不同,但是這些重復手段的泛濫成災,無疑會給我們帶來不小的沖擊。
2、競爭對手:文時特、戰(zhàn)爾、喬治公子、夢舒雅,百圓,久久等。
3、劣勢:20%以上人群選擇度假休閑,人氣難以聚焦;廣告扎堆,推廣難度增大;終端難以滲透;競爭對手全面放價,促銷優(yōu)勢難以體現(xiàn);現(xiàn)場表現(xiàn)干擾因素不可控制,難以成為核心主場。
4、優(yōu)勢:品牌效應吸引大眾眼球,活動規(guī)劃系統(tǒng)完善(主題及概念清晰),長時長效的推廣策略,現(xiàn)場表現(xiàn)及組織完善,力拼執(zhí)行力及邀約工程。
5、目標:實現(xiàn)品牌價值的升級和行業(yè)內(nèi)的深遠影響,實現(xiàn)品牌知名度和美譽度的全面提升,實現(xiàn)現(xiàn)場銷售目標及后期的銷售提升,減少庫存積壓,實現(xiàn)從消費資源到業(yè)內(nèi)資源對百斯盾品牌的重新審視。
二、活動地點
安徽百斯盾各直營店
三、活動時間
手機發(fā)送信息時間:7月25日至7月29日
活動時間:7月30日——8月15日
四、活動主題
大哄搶
五、活動組合
1、手機發(fā)送信息話術:親愛的百斯盾貴族,特邀您參加百斯盾“大哄搶”極限優(yōu)惠活動,全場99元起。憑此短信參與極限優(yōu)惠。機會難得,分秒必搶!
2、憑手機接收的.我司發(fā)送的大秒殺促銷信息的VIP客戶或老客戶可在安徽百斯盾任何一家直營店享受此活動優(yōu)惠。
3、具體優(yōu)惠內(nèi)容:全場99元起,最高159元。
4、針對第一次上門或是不常在百斯盾消費的新顧客,若想享受此活動優(yōu)惠,至少購兩件。若只買一件,可享受大哄搶折扣6折(吊牌價)。不限制顧客購買條數(shù)。
5、VIP卡不能同時參加此活動;此活動不參加買八送一;
活動期間:日銷售超過7000元,店鋪每人獎勵20元。(次日發(fā)放、由店長申請從營業(yè)款里支出)
日銷售超過5500元,店鋪每人獎勵10元。(次日發(fā)放,由店長申請從營業(yè)款里支出)
1、期望—————全場貨品參加活動,為了激勵大家多多拿到你們努力后的獎勵。具體貨品明細價格見附件。六、終端宣傳
2、海報:高0.8米X寬0.6米
3、肩貼:直徑0.1米圓圖背膠貼在左肩工裝上
4、X展架:高1.6米X寬0.6米(考慮是否要做)
5、價格圓牌:99、139、159
6、電話或短信邀約
八、注意事項
1、本案不包括《活動現(xiàn)場分工及執(zhí)行》、《預算及進度表》
2、定案后可提供視覺稿件(活動主題形象)和軟文
3、現(xiàn)場表現(xiàn)方案需實地考察
4、店面聯(lián)動各店面統(tǒng)一包裝
5、活動前開展銷售人員培訓
6、未妥善之處請及時修正
備注:最終解釋權(quán)歸百斯盾安徽辦事處所有。
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