銷售主管年終工作總結(jié)集錦（2篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的銷售主管年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銷售主管年終工作總結(jié) 篇1
年關(guān)歲末，在度過忙碌而充實的一年后，新的挑戰(zhàn)即將到來�；叵肫疬^去的日子，我深深感激在xx超市這個大家庭中所獲得的成長和收獲。在這里，我不僅獲得了更多的鍛煉和知識，結(jié)識了更多的朋友，也積累了更多寶貴的經(jīng)驗。當(dāng)然，也正是通過各種經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。這一年，是充實的一年，我在xx超市這個大家庭中茁壯成長，為了xx超市未來更好的發(fā)展，我愿意盡自己最大的努力�，F(xiàn)在，讓我總結(jié)一下我在20xx年的工作成果：
1、xx市場年夜廈任務(wù)階段
xx年春節(jié)后，我繼續(xù)擔(dān)任市場大廈的各項運營任務(wù)，與翟經(jīng)理一起面對節(jié)后旺季商戶的運營難題，如房租拖欠、臨時增加員工等挑戰(zhàn)。通過解決這些問題，我對本市服裝批發(fā)市場的行情、市場氛圍和員工管理有了明顯提升。通過與商戶的協(xié)調(diào)溝通，我的協(xié)調(diào)能力得到了進一步鍛煉。為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，公司進行了一定的市場調(diào)整規(guī)劃。3月份，市場超市開始籌備4月份的閉店，我全身心投入到籌建工作中，包括員工招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品陳列以及日常運營維護。在總經(jīng)理的關(guān)心和公司各方支持下，在劉總和李店的指導(dǎo)下，市場超市順利完成了開展和過渡，我也通過這個過程加強了對超市最新經(jīng)營知識的學(xué)習(xí)。xx
在擔(dān)任市場時期，我努力維護各項運營活動的正常運行，防止突發(fā)事件的發(fā)生。然而，市場的整體效益并未能部分發(fā)揮出來，盡管市場的發(fā)展受到各種客觀因素的限制，但我也有責(zé)任讓市場的潛力得到更好的發(fā)揮。這也顯示了我的能力有一定的局限性，這是在市場工作中所體會到的最深刻認(rèn)識。同時，經(jīng)歷了市場各種困難壓力的挑戰(zhàn)，使我的心理素質(zhì)得到了極大的提升，面對更大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠沉著冷靜地去面對解決，這是我在市場工作中所獲得的收獲。
2、xx超市任務(wù)階段
我被調(diào)到一家大型超市擔(dān)任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理，負(fù)責(zé)商品管理和員工現(xiàn)場管理。在工作中，我努力加強商品管理和員工管理，以取得卓越業(yè)績并獲得晉升機會。
盡管我剛加入xx超市這個大家庭不久，但對于各位同事已經(jīng)很熟悉。為了盡快適應(yīng)角色并承擔(dān)起責(zé)任，我一方面努力學(xué)習(xí)業(yè)余知識，積極閱讀書籍和報刊，虛心向劉總和李店請教。另一方面加強溝通理解實際情況，與食品、接收貨物、收銀等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行溝通，與非食品部門的文娟深入交流。短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了良好的工作關(guān)系，承擔(dān)了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜臺主管一起對非食品部門員工進行培訓(xùn)，調(diào)整商品的布置和陳列，通過員工的積極配合，我們的銷售額明顯增加。文娟晉升為非食品銷售經(jīng)理后，我兼任了非食品部門的組長，重新審視工作，從衛(wèi)生、陳列、庫房、收貨等每個細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求，使非食品銷售區(qū)的氛圍煥然一新。與員工有更多接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，給予員工更多思想交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的態(tài)度和工作效率得到了提升。在公司各部門的關(guān)心支持下，全體員工團結(jié)一心，非食品部門的改進得到了公司的認(rèn)可。
我作為店面值班經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門任務(wù)，保障整個銷售場所的正常運營，處理突發(fā)事件。在這個崗位上，我努力全面把控全局，除了履行職責(zé)外，還充分利用這個平臺全面提升自己的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平。我深入了解收銀、客服、接貨、防損、消防等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，減少失誤，努力成為一名稱職的店面經(jīng)理。
3、職員辦理培訓(xùn)任務(wù)
作為一位主管，對于員工的辦理是一門難度較高的必修課，每一個人的閱歷、性情各沒有相反，若何使本部分員工心往一處想勁往一處使沒有是嘴上說說那末復(fù)雜的工作。經(jīng)過相干業(yè)余實際常識的進修與實踐任務(wù)中的使用，正在職員辦理下了很年夜我功夫。遵照了嚴(yán)厲與關(guān)愛并用的辦法。
在關(guān)心員工、尊重員工的基礎(chǔ)上，真誠關(guān)懷員工，真心為員工著想，真誠希望員工能夠有所成長。在這個基礎(chǔ)上，針對員工進行心理溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工情緒問題，建立清晰的發(fā)展目標(biāo)，真正激發(fā)員工工作的'自發(fā)性和主動性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工了解如何去做，如何做得更好。在工作管理上，一直嚴(yán)格要求，只要違反規(guī)定性的錯誤，絕不縱容。使員工團隊內(nèi)涵豐富，內(nèi)外兼?zhèn)�，具備�?zhàn)斗力，能夠創(chuàng)造效益。
人類社會不斷變化和發(fā)展，員工管理也隨之變化和發(fā)展。為了更好地發(fā)揮團隊的整體效能，我們需要保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)和提升自我，適應(yīng)變化和發(fā)展的需求。
員工培訓(xùn)對于一位主管來說是一項重要的任務(wù)。我先后對50多名來自A市場的員工、30名來自B市場超市的員工以及八月份C超市六部門的40多名乙班員工進行了培訓(xùn)。經(jīng)過一次次的培訓(xùn)和交流，我從根本的貿(mào)易知識開始，逐漸積累和學(xué)習(xí)，初步建立了員工培訓(xùn)的內(nèi)容體系，包括思維方式、商品知識、銷售心理與技巧、規(guī)章制度等方面。經(jīng)過這些培訓(xùn)，員工們獲益良多，他們也表示收獲頗豐。
4、業(yè)余常識的進修與市場把控才能的進步
超市批發(fā)行業(yè)發(fā)展勢不可擋，但也面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。我有幸能夠參與這個行業(yè)，必須要抓住機遇，積極拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是在工作中保持專業(yè)素養(yǎng)的責(zé)任。一方面，超市管理的基本功，如商品陳列、庫存管理、時令商品調(diào)配、新品選擇等，我會將從書本和日常工作中學(xué)到的知識消化并運用到實際工作中。另一方面，通過各種信息渠道了解市場動態(tài)、行業(yè)趨勢，參加相關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，使自己的思維更加開闊，能夠從更高的角度審視市場變化，為公司決策提出具有戰(zhàn)略性的建議。
5、缺乏方面與下年任務(wù)思緒
俗語說：經(jīng)歷的積累需要時間，參與批發(fā)行業(yè)僅一年，超市工作才半年，對市場和批發(fā)行業(yè)的了解還不夠深入。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)自己存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對商品的選擇和控制有待加強，特別是對食品商品了解不夠充分。其次，市場分析和預(yù)測能力有待提高，缺乏足夠的底氣，這是因為經(jīng)驗不足所致。
面對新的一年，我將秉持務(wù)實踏實的原則，更好地承擔(dān)起自己的職責(zé)，加強實際業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于思考，提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，全面提升自己，為公司發(fā)展貢獻自己部分的力量。
總之，在新的一年里，我將更加積極地投入到為公司奮斗的事業(yè)中，努力開拓業(yè)務(wù)，提高效益，為公司創(chuàng)造更大的回報。我將不斷努力，實現(xiàn)自身的人生價值。
銷售主管年終工作總結(jié) 篇2
今年的上半年是我公司快速發(fā)展的半年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進展的半年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作�，F(xiàn)作如下述職：
一、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，提高執(zhí)行力
隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學(xué)習(xí)，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認(rèn)識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn)。銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。因此，我注意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。
二、盡職盡責(zé)，率先垂范，努力做好銷售本職工作
上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況。奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情況。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的.粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。
三、強化管理，注重團結(jié)，帶好銷售團隊
工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力。我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時傳達上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發(fā)展。
同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，結(jié)合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議。關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團結(jié)一致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。
四、正視不足，改進工作，超越自我
半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一創(chuàng)新能力不強，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊。二是計劃不夠細(xì)致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，改進工作，超越自我。
五、總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施
拼搏奮進，下半年力爭完成全新的銷售目標(biāo)。同時將戶外、直投、短信報紙等各種廣告渠道合理搭配，錯開發(fā)行時間，掌握最佳宣傳時間和宣傳全都，最大限度的提高宣傳效果，爭取以最低的宣傳成本獲取最高的宣傳收入，從而得到最大的經(jīng)濟效益。
感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認(rèn)識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻！
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