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組長試用期工作總結(jié)

時間:2023-12-16 09:13:00 試用期工作總結(jié) 我要投稿

組長試用期工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編幫大家整理的組長試用期工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

組長試用期工作總結(jié)

組長試用期工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼間,在xx集團實習(xí)已經(jīng)快2個月了,在這些日子里,我深入體會到了公司的氛圍和魅力,同時也開到了公司帶來學(xué)習(xí)的平臺和無限的機遇和挑戰(zhàn)。

  首先,經(jīng)過這段時間在公司的學(xué)習(xí)和實踐,我對公司領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)和敬業(yè)精神感到欽佩,和他們在一起工作,每天都有我需要學(xué)習(xí)的東西。

  其次,在工作中各個部門的銜接非常到位,其他部門同事也給了我很多的幫助,真的非常感謝他們。

  這段時間我的工作內(nèi)容主要是:商務(wù)標(biāo)的制作與審核、標(biāo)書裝訂、購買標(biāo)書、標(biāo)書包封、去社保局開社保證明、定期參加市場開發(fā)中心周例會。

  參與的工作內(nèi)容:

  1、s226富蘊至可可托海公路工程2、4段審核,包封,裝訂標(biāo)書等工作,加班。

  2、昌吉市石河子路(延安路—東外環(huán)路)道路工程(施工)的`商務(wù)標(biāo)制作(練手)。

  3、吐烏大高速阜康立交—水磨溝鄉(xiāng)—天山天池國際滑雪場公路工程的商務(wù)標(biāo)審核工作。

  4、G219八盤水磨至岳普湖項目的商務(wù)標(biāo)審核,工程量的核對工作,標(biāo)書裝訂。

  5、昌吉市新區(qū)綜合醫(yī)院規(guī)劃路資格預(yù)審。

  6、國道219線阿克蘇至烏什段公路改建工程商務(wù)標(biāo)的制作。

  通過商務(wù)標(biāo)制作等工作,我深深的感受到了做事如做人,需要百分之百的認(rèn)真、耐心、和責(zé)任。商務(wù)標(biāo)主要就是分為商務(wù)標(biāo)的制作與商務(wù)標(biāo)的審核這兩大塊。標(biāo)書的審核與制作就如同員工與集團一樣,有著密不可少的關(guān)系,他們之間只有互相幫助,互相信任,互相監(jiān)督,融為一體,共同努力奮斗,集團公司才有可能中標(biāo),我們才有可能同公司越來越好。這讓我學(xué)習(xí)到了團隊精神的可貴,這項工作也讓我對生活有了更多的感悟。

  我對未來的展望是:

  1、培養(yǎng)自己的理想和追求,唯有理想和追求才是使人保持激情的原動力,缺乏明確方向的生活只能讓人感到空虛,理想和追求可以讓人感到充實,在實現(xiàn)人生價值的過程中不受外來因素的干擾和誘惑。

  2、不斷的學(xué)習(xí)和提高,人們常說活到老學(xué)到老,學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的至關(guān)重要環(huán)節(jié),我要不斷的提高和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)為人處事,生活就是一個不斷學(xué)習(xí)不斷完善的過程,提高自己才能更好的融入社會和集體。

  3、做好本職工作,認(rèn)真完成上級交待的工作和任務(wù),積極向上,踏實奮進。

  xx建設(shè)集團是一個大家庭,我們都是其中一員,希望我們能和公司同舟共濟,一起越變越好。

組長試用期工作總結(jié)2

  曾經(jīng)有人告訴我“當(dāng)你是一個骨干時,你需要站在班組長的角度去觀察,而當(dāng)你是一個班組長時,你需要站在工段長的角度去審視!蔽沂且粋愿意接受和面對挑戰(zhàn)的人,此次xxxx的實施給了我一個大大的舞臺,同時也給了我許多挑戰(zhàn)。

  xxxx是個全新的項目,給我們的經(jīng)驗并不會很多,很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來,我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點:

  1、全新的'設(shè)備設(shè)施以及操作環(huán)境。

  2、全新的工作模式。

  3、全新的人員。如何從這些全新中平穩(wěn)的過度過來,使自己的團隊成為一支有紀(jì)律的,能高效的完成任務(wù)的隊伍?面對這些種種,我做了以下幾點總結(jié):

  一、班組的管理

  懲罰分明,公平公正的考核;增加班組的凝聚力,提高員工的團隊精神;嚴(yán)格要求員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高專業(yè)技術(shù)水平,充分調(diào)動員工的工作積極性。

  二、狠抓安全管理,避免事故發(fā)生

  “愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,及時總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生;其次:在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險舉動的立即制止;最后:發(fā)動員工一起加入危害因素的辨識,將工作場地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險的地方一一羅列出來,增強員工的風(fēng)險意識,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

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