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蔬菜銷售工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的蔬菜銷售工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
蔬菜銷售工作總結(jié)1
果蔬有限公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)業(yè)部門關(guān)心和支持下成立，是集觀光采摘、農(nóng)耕體驗、蔬菜宅配、餐飲于一體的新型生態(tài)果蔬有限公司，不僅可以讓消費者全面了解產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和過程，全程監(jiān)督生產(chǎn)，同時可以讓消費者親手參與果蔬的種植、采收過程，了解農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)。
一、公司基本情況
公司位于 鎮(zhèn)大村委會 村小組，投資建設(shè)共占1000多畝山地，擁有簽訂合同職工6人，季節(jié)性臨時工人563人，總資產(chǎn)達(dá)639萬元。20xx年1月公司成立后，公司提供的水果采摘有柑桔、楊梅、枇杷、李子、桃子等，受到了廣大消費者的歡迎和好評。
公司生產(chǎn)的各式優(yōu)質(zhì)果蔬均采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技手段進(jìn)行種植，采用頻振式殺蟲燈，薊馬板、黃板、藍(lán)板，果蠅誘捕器和銀黑地膜等對人體和環(huán)境無害的物理防治設(shè)施進(jìn)行病蟲害防治管理，種植過程中主要施用有機肥料和微生物肥料，確保種植出安全、優(yōu)質(zhì)的果蔬。
在新的一年里，公司管理更加規(guī)范、精細(xì)，水果的品質(zhì)和產(chǎn)量將得到大幅的`提高，預(yù)計公司全年銷售水果200多萬元，公司的收入穩(wěn)步提高，使得果園得到了鞏固和壯大。
二、公司定位——當(dāng)好當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)農(nóng)莊的代言人
本公司創(chuàng)辦的宗旨：以幫助農(nóng)戶發(fā)展無公害產(chǎn)品直線供應(yīng)給消費者為目標(biāo)，建立一個龐大的三贏（消費者贏、農(nóng)戶贏、大自及社會贏）的良性循環(huán)有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，把農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和休閑旅游有面結(jié)合，既延伸了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，又活躍了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。公司環(huán)境清幽，空氣清新，堪為“四季常綠，水常清”的生態(tài)園，為消費者脫離城市的喧囂煩雜、擺脫緊張繁重的工作，提供了一處恬淡悠閑的“世外桃源”。公司涵蓋農(nóng)耕文化、農(nóng)業(yè)觀賞、采摘體驗及鄉(xiāng)村旅游休閑，計劃于5-10年內(nèi)建成為我縣生態(tài)公司示范點，成為當(dāng)?shù)丶r(nóng)業(yè)知識普及與親身實踐為一體的生態(tài)公司“代言人”，實現(xiàn)生態(tài)優(yōu)良、設(shè)施完善、風(fēng)氣文明、產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、村民富裕的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
三、依靠科技、強化服務(wù)、規(guī)范發(fā)展
根據(jù)農(nóng)業(yè)部的有關(guān)規(guī)定，我公司于20xx年在工商部門登記注冊并辦理了相應(yīng)稅務(wù)登記證、機構(gòu)代碼證，有固定的辦公經(jīng)營場所，加強了內(nèi)部管理制度建設(shè)，做到了機制健全，職責(zé)分明、制度完善、有章可循。
我公司先后聘請專業(yè)技術(shù)人員授技，舉辦多期科技培訓(xùn)，并多次組織公司工人參觀科技示范果園，通過培訓(xùn)和參觀，極大提高了工人們的科技意識，使用頻率殺蟲燈、生物農(nóng)藥、有機肥料得到普及推廣，對改善水果的品質(zhì)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司還注重強化服務(wù)，將果蔬種植與當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)旅游結(jié)合起來，通過多種形式向消費者宣傳公司的經(jīng)營內(nèi)容及方式、游玩線
路，并強化服務(wù)將公司的生產(chǎn)過種向消費者進(jìn)行開放，提供觀光采摘、農(nóng)耕體驗、餐飲服務(wù)、果蔬宅配服務(wù)，使消費者玩得開心、吃得放心，使公司不斷規(guī)范發(fā)展壯大。
四、公司效益及運營模式
總體來講，本公司有著良好的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。帶動周邊農(nóng)戶共178戶，水果種植面積6324畝，20xx年我公司的總銷售收入為127萬元，真正實現(xiàn)了“自我發(fā)展、自我管理、利益共享”的原則，經(jīng)濟效益與社會效益及生態(tài)效益取得三豐收。
公司實行自主經(jīng)營管理模式，堅持自主管理，以人為本，以質(zhì)量為中心，以責(zé)任為紐帶，不斷創(chuàng)新，走傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的管理之路，實現(xiàn)高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和旅游農(nóng)業(yè)的有機結(jié)合，形成了旅農(nóng)共生發(fā)展的產(chǎn)新型高效農(nóng)業(yè)。
果蔬有限公司經(jīng)過多年的精心培育，雖然在創(chuàng)業(yè)發(fā)展方面探索出一些好方法，積累了一些好經(jīng)驗，但仍屬鞏固發(fā)展壯大階段，仍然存在規(guī)章制度的執(zhí)行難、科技、服務(wù)的不足等問題，我們將在今后發(fā)展中不斷改正，把公司做強做大。
蔬菜銷售工作總結(jié)2
為有效抑制當(dāng)前我縣蔬菜價格偏高的問題，切實保障市場供應(yīng)和價格穩(wěn)定，縣政府決定在我縣開展平價肉、蔬菜銷售活動�；顒娱_展以來進(jìn)展順利，取得到了較好的社會效果�，F(xiàn)將平價肉、蔬菜銷售工作總結(jié)如下：
一、主要工作
1、精心部署，平價工作順利啟動。20xx年8月4日，根據(jù)縣領(lǐng)導(dǎo)安排，我局對xx市天山街農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)四師農(nóng)貿(mào)市場的平價菜店、平價肉店的分布設(shè)置、經(jīng)營情況、衛(wèi)生管理狀況等相關(guān)情況進(jìn)行了參觀。于12月6日制定了《xx縣實施平價肉、菜方案》，經(jīng)過縣領(lǐng)導(dǎo)研究商議，對平價肉、蔬菜店工作進(jìn)行了全面部署安排。我局聯(lián)系經(jīng)營戶召開了開展平價肉、蔬菜銷售會議，并與經(jīng)營戶簽訂了《xx縣平價蔬菜店經(jīng)營協(xié)議書》。制作平價肉、菜店銷售牌及明碼標(biāo)價公示牌，12月22日縣人民政府在xx縣家世界超市舉行了xx縣“平價肉店、平價菜店”掛牌儀式�？h委常委、常務(wù)副縣長竇永剛同志在儀式上講話，縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改委、工商局、地稅局、畜牧局等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了掛牌儀式。當(dāng)天正式開始實施牛羊肉、蔬菜平價銷售。
2、合理布局，設(shè)立平價牛羊肉、蔬菜店。牛羊肉、蔬菜實施平價，降低銷售價格，涉及每個消費者的切身利益。從關(guān)乎民生的目的出發(fā)，我局按照縣政府的決定在居住人口和平時消費比較集中的縣農(nóng)貿(mào)市場、天馬副食品市場各設(shè)了1家“平價蔬菜店”，在縣城“家世界”超市設(shè)立“平價牛肉店”1家、旁邊設(shè)立“平價羊肉店”1家。要求平價肉店中的牛、羊價格比市場零售價降低15%；平價蔬菜店中蔬菜價格比市場零售價降低20%。給予經(jīng)營戶平價牛羊肉下調(diào)15%的部分、蔬菜下調(diào)20%的部分予以政府補貼。同時，對平價銷售牛羊肉每公斤補貼1元、蔬菜補貼0.5元的銷售費用。
3、加強監(jiān)管，平價工作順利開展。為確保平價肉、蔬菜降低15%、20%銷售價格得到有效監(jiān)督，特制了平價價格公示牌，實行明碼標(biāo)價制度，依法規(guī)范平價肉、蔬菜的經(jīng)營行為。每天派出工作人員對平價肉、蔬菜的銷售量、蔬菜質(zhì)量及執(zhí)行平價情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時，設(shè)立投訴舉報電話：0999—6029623。真正讓“放心菜”、“便宜菜”進(jìn)入消費者家中，讓其“買的稱心、吃的放心”。
4、擴大宣傳，從正面引導(dǎo)居民消費。充分發(fā)揮媒體的輿論導(dǎo)向作用，通過積極宣傳政府宏觀調(diào)控的措施和成效，連續(xù)對平價肉、蔬菜工作進(jìn)行宣傳，穩(wěn)定了群眾價格心理預(yù)期。同時，發(fā)放張貼《xx縣銷售平價牛羊肉、蔬菜的公告》到社區(qū)，向社區(qū)居民宣傳牛羊肉、蔬菜市場價和平價的差別，讓廣大居民真正了解和明白政府平價優(yōu)惠政策，認(rèn)識當(dāng)前我縣牛羊肉、蔬菜供應(yīng)價格總體水平，正確引導(dǎo)社會消費。
5、進(jìn)展順利，居民滿意。自“兩節(jié)”開展平價牛羊肉、蔬菜店活動以來，每天確保不少于120公斤羊肉、蔬菜：白菜、土豆、辣子、西紅柿各70公斤、牛肉不限量進(jìn)行銷售。開展平價牛羊肉、蔬菜店這一措施，有效的抑制了我縣牛羊肉、大眾蔬菜價格過高的態(tài)勢。使居民在家門口買到了平價牛羊肉和平價蔬菜，深受歡迎和好評。
截至目前，我縣實施平價牛羊肉、蔬菜銷售開展第一階段：元旦春節(jié)1.5個月（20xx年12月22日—20xx年2月6日）45天，共投放平價牛肉6463.12公斤；羊肉5400公斤；蔬菜12600公斤。政府投入補貼132607.14元。
二、存在的問題
平價牛羊肉、蔬菜店的實施，尚不能減少中間流通環(huán)節(jié)，其效果還不能起到平抑整體市場菜價的效果。
三、20xx年的'打算
1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。加強開展平價牛羊肉、蔬菜銷售的組織領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門緊密配合，加強工作指導(dǎo)，加大支持力度，建立常態(tài)化運行機制，切實把平價牛羊肉、蔬菜銷售這一件民生之事辦實辦好。
2、進(jìn)一步加強宣傳力度。努力使平價牛羊肉、蔬菜銷售工作家喻戶曉，讓社會各界充分認(rèn)識平價牛羊肉、蔬菜銷售活動的必要性和重要性，引導(dǎo)廣大居民積極參與平價購買活動。
3、擴大平價牛羊肉、蔬菜店。堅持“政府引導(dǎo)、市場運作、減少環(huán)節(jié)、利民惠農(nóng)”的原則，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門出臺配套政策，引導(dǎo)和支持平價牛羊肉、蔬菜銷售工作的健康有序發(fā)展。在全縣有條件的居民住宅小區(qū)建設(shè)平價牛羊肉、蔬菜店，讓平價牛羊肉、蔬菜店成為我縣小區(qū)居民購買蔬菜的首選處，讓絕大部分居民每天都能在家門口買到價廉物美的新鮮牛羊肉和蔬菜。
4、對參與平價牛羊肉、蔬菜店實行輪換制。以保證每個參與平價牛羊肉、蔬菜銷售的商戶都能平等、公平的進(jìn)行銷售。對個別銷售量少且菜品質(zhì)量差的經(jīng)營戶及時更換或暫停參與平價銷售。下一階段將在中秋節(jié)、肉孜、庫爾班節(jié)等重大節(jié)假日實施平價銷售。
5、加大供應(yīng)，確保鮮菜供應(yīng)充足。與相關(guān)部門協(xié)商，充分發(fā)揮“農(nóng)超對接”的作用，減少中間流通環(huán)節(jié)，鼓勵商戶積極從農(nóng)戶地批發(fā)蔬菜，政府適當(dāng)補貼運費，以增加市場供給量，進(jìn)而平抑我縣整體市場菜價。
蔬菜銷售工作總結(jié)3
20xx年，在xx區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持下，以中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以民為本、加快發(fā)展，增強實力，服務(wù)城市，致富農(nóng)村，促進(jìn)社會就業(yè)為發(fā)展目標(biāo)。把調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)要素，促進(jìn)企業(yè)做大做強為主要任務(wù)，制定切實可行的工作措施，確保各項目標(biāo)順利實施，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。
一、取得的主要經(jīng)營業(yè)績
1、蔬菜批發(fā)市場交易活躍，購銷兩旺，市場繁榮。
�。�1）蔬菜交易量、交易額、農(nóng)民收入同步增長。 —交易量達(dá)到100.8萬噸，同比增12%。 —交易額達(dá)到23.4億元，同比增30%。 —平均交易價格2.32元/公斤，同比上升16%。
�。�2）市場流通、集散、輻射、帶動功能明顯增強。據(jù)統(tǒng)計，20xx年日均入市交易的蔬菜由去年的2300噸增加到2700噸，增17.4%，聚集了我省15個州（市），60多個縣（區(qū)）及國內(nèi)10多個�。▍^(qū)）的蔬菜經(jīng)銷戶入市交易，市場經(jīng)銷戶達(dá)到5500多戶，比去年增加10%。年經(jīng)銷量超過1萬噸的由去年的1戶增加到5戶，5000—10000噸的由6戶增加到10戶，3000—5000噸的由21戶增加到30戶，帶動農(nóng)戶由去年的8萬多戶增加到10萬余戶，蔬菜種植面積達(dá)到20—25萬畝，帶動發(fā)展蔬菜運輸戶近3000戶。同時，市場輻射區(qū)域也不斷擴大，入市交易的蔬菜進(jìn)入本市市場銷售的數(shù)量也達(dá)到70%左右，其余30%的蔬菜輻射區(qū)域也擴大到省內(nèi)20多個縣和國內(nèi)30多個大中城市，精細(xì)菜、特色菜遠(yuǎn)銷日本、韓國、泰國、臺灣、香港等國家和地區(qū)。
2、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展方式，社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。為加快公司向集團化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展的步伐，把企業(yè)做大做強，積極擴展經(jīng)營服務(wù)項目，開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。今年，公司重點是向市場零售、配送服務(wù)方面延伸。
�。�1）發(fā)展蔬菜連鎖超市、服務(wù)社區(qū)居民。
公司利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮多年市場經(jīng)營管理的經(jīng)驗，在社區(qū)開設(shè)蔬菜超市，有效改善主城區(qū)和居民小區(qū)因大量農(nóng)貿(mào)市場拆除后給廣大居民買菜難帶來新的困擾。今年7月開始制定蔬菜超市建設(shè)規(guī)劃實施方案，8月實施籌建，8月8日第一個蔬菜超市正式開業(yè)。截止11月底已相繼在我市XX區(qū)、XX區(qū)及XX區(qū)開設(shè)了金州灣、康宏、金亞3個蔬菜超市，市場經(jīng)營總面積達(dá)到1215平方米，現(xiàn)已取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
1、有效改善了經(jīng)營服務(wù)范圍內(nèi)6個居民小區(qū)、5個城中村，5000多戶居民（人口近2萬人）買菜難的困擾。廣大居民能就近、方便、快捷的購買到蔬菜和其他食品及日常生活用品。
2、滿足居民需求，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展。三個蔬菜超市日均購物顧客人數(shù)都保持在5000人以上，日均銷售蔬菜達(dá)到6000—7000公斤，單品蔬菜品種保持在100個以上，肉食1200—1500公斤，糧油800—1000公斤，禽蛋200—300公斤，水果300—400公斤。居民月消費總額超過100萬元。既滿足了居民的日常生活需要，又帶動了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展。
3、三個蔬菜超市共安置社會就業(yè)人員71人，每人每月增加收入1200—2500元。
4、取代農(nóng)貿(mào)市場的功能較為明顯。三個蔬菜超市的市場規(guī)模、經(jīng)營種類、銷售數(shù)量、輻射范圍、服務(wù)人口相當(dāng)于新建一個中型的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場。
5、管理規(guī)范、誠信經(jīng)營、服務(wù)百姓、惠及民生。三個蔬菜超市的商品全部實行明碼標(biāo)價，自選購物，讓居民明明白白消費。蔬菜價格按平均低于其他農(nóng)貿(mào)市場20—50%以上銷售，每戶居民每月可節(jié)省開支30—50元，居民得到實惠，銷售數(shù)量比平常增加20%左右。蔬菜經(jīng)檢測合格才上柜銷售，保證讓居民吃上“放心菜”。
6、蔬菜超市在硬件設(shè)施、賣場管理、購物方式、環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量安全、服務(wù)方式等方面比農(nóng)貿(mào)市場更加規(guī)范、有序。具有經(jīng)營特色突出、經(jīng)營產(chǎn)品特色鮮明，覆蓋面廣，服務(wù)目標(biāo)明確，是一種社區(qū)新型業(yè)態(tài)，有較強的特點和可持續(xù)發(fā)展的潛力。同時，又從根本上解決了農(nóng)貿(mào)市場管理不規(guī)范，臟、亂、差的問題。
今年10月19日XX市阮鳳斌副市長到金州灣蔬菜超市調(diào)研時明確地說：“你們在居民小區(qū)建立生鮮超市是一種很好的經(jīng)營模式，很成功，今后應(yīng)大力推廣”。為盡快形成規(guī)模，讓更多的老百姓早日受益，我們正在籌建第四個、第五個及更多的蔬菜超市。
�。�2）發(fā)展蔬菜配送，擴大經(jīng)營服務(wù)范圍。
今年，公司在重點發(fā)展蔬菜連鎖超市的同時，積極開拓市場，發(fā)展蔬菜及食品配送業(yè)務(wù)，配送服務(wù)對象主要是部隊、機關(guān)、企事業(yè)單位、餐館、個體經(jīng)營戶和居民等。目前，配送服務(wù)的單位和個人已達(dá)到100多家。每月蔬菜配送量達(dá)到50—60噸，蔬菜和其他食品的月銷售額達(dá)到55萬多元。既滿足了為客戶服務(wù)的.需求，又增加了企業(yè)的經(jīng)營效益。
3、企業(yè)發(fā)展，用工增加，為社會解決了一批就業(yè)人員。
今年，在發(fā)展蔬菜連鎖超市，蔬菜配送和加強市場管理，市場“創(chuàng)衛(wèi)”保潔工作中吸納了大批就業(yè)人員，共新增就業(yè)人員102人，其中大中專畢業(yè)生10人，下崗職工15人，城鎮(zhèn)居民20人，農(nóng)民工57人，就業(yè)人員累計已達(dá)到231人。
由于取得較好的經(jīng)營業(yè)績，20xx年被省農(nóng)業(yè)廳評為“云南省重點農(nóng)產(chǎn)品交易市場”，被市政府評為“XX市重點龍頭企業(yè)”，在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中受到市工商局的表彰。
二、主要工作措施
1、規(guī)范完善市場管理和服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)政府和相關(guān)部門整頓規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的總體布署和具體要求，采取切實有效措施，圍繞增強市場服務(wù)功能，優(yōu)化市場環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，重點加強對市場車輛通行、交易秩序、環(huán)境衛(wèi)生的整治力度；積極完善為市場交易主體服務(wù)的規(guī)章制定和配套措施。
第一，完善市場管理機構(gòu)，增加人員，充實服務(wù)隊伍。增設(shè)了市場保潔隊、市場搬運隊，增加市場管理人員、保潔員57人，市場管理員和工人達(dá)到364人。
第二，完善市場各項管理制度。
一是，調(diào)整車輛停放場地，劃分場內(nèi)車輛通道標(biāo)線，在市場三個進(jìn)出口設(shè)置門禁，增設(shè)新停車場，加強市場內(nèi)車輛調(diào)度管理，做到快進(jìn)快出，提高停車位周轉(zhuǎn)率。
二是，調(diào)整規(guī)范蔬菜交易區(qū)，按蔬菜種類，分類劃區(qū)，集中交易。
三是，認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的具體要求，公司共投入資金近200萬元，切實加強對市場環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，對市場場地進(jìn)行硬化修復(fù)，修復(fù)面積近2萬平方米；對市場排水管網(wǎng)進(jìn)行全面改造，增設(shè)垃圾桶200多只，垃圾清運三輪車20多輛，增加環(huán)衛(wèi)工人30多人，做到全天保潔工作不停，垃圾清運即時，同時，還與經(jīng)營戶簽訂了保潔責(zé)任書。
四是，完善市場服務(wù)設(shè)備。配備蔬菜裝卸機2臺，磅稱200多臺，場內(nèi)運菜滑輪車300多臺�；拘纬闪艘�(guī)范、有序、公平、安全、衛(wèi)生、服務(wù)設(shè)施配套的交易平臺。
2、增加投入，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。為保證調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)順利實施，今年，公司對發(fā)展蔬菜超市、蔬菜配送兩個新增經(jīng)營項目共投入資金450多萬元，用于購買商鋪，購置經(jīng)營設(shè)施、設(shè)備、配送車輛、店面裝修、員工裝備及營銷宣傳等。從而保證蔬菜超市建設(shè)和蔬菜配送業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，即時為廣大居民和顧客提供日常生活服務(wù)。
3、強化市場公共信息服務(wù)，增強市場的吸引力和輻射力。為促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，市場流通順暢，滿足消費者需求。公司根據(jù)市場需求和入市蔬菜數(shù)量、品種結(jié)構(gòu)的變化，通過公司網(wǎng)站和市場電子屏幕即時發(fā)布蔬菜市場供求、價格信息及市場行情走勢。包括：每日蔬菜入市品種、數(shù)量、交易價格；每周蔬菜交易量、價格行情和大宗蔬菜品種供求走勢分析；每月蔬菜交易量、價格統(tǒng)計分析報告及初上市交易的蔬菜新品種介紹。即時有效引導(dǎo)經(jīng)銷戶適時調(diào)整經(jīng)銷品種、數(shù)量及入市交易時間。同時，又通過經(jīng)銷戶引導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整蔬菜品種種植結(jié)構(gòu)、發(fā)展與市場需求相適應(yīng)的適銷品種，今年以來，市場蔬菜交易量穩(wěn)定增長，供求平穩(wěn)，月均交易量保持在8.5萬噸至9萬噸之間，交易價格穩(wěn)定在2.10元/公斤—2.80元/公斤之間，波動不大，全年平均價格比去年有一定幅度上升，屬合理預(yù)期范圍。與此同時，由于信息傳遞即時和市場服務(wù)功能日趨完善，市場的吸引力和輻射力也明顯增強，來自省內(nèi)外的經(jīng)銷戶、經(jīng)銷量比去年有較大增加。
4、堅持入市蔬菜質(zhì)量檢測，完善長效監(jiān)管機制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)各級農(nóng)業(yè)行政主管部門組織認(rèn)真貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測監(jiān)管的具體要求，制定工作措施，狠抓落實。
�。�1）制定蔬菜抽檢計劃，進(jìn)行定向定位檢測。20xx年計劃抽檢蔬菜樣品14000個，其中葉菜類6648個，茄果類3792個，豆類1536個，瓜類1464個，其他560個。全年實際抽檢蔬菜樣品14240個，超計劃1.7%，檢測合格率為99%，比去年提高一個百分點，農(nóng)業(yè)部對市場3次例行抽檢和1次普查抽檢，共抽檢蔬菜樣品74個，檢測合格率為97.29%。
�。�2）完善蔬菜檢測公示和報告制度。今年，在繼續(xù)做好蔬菜樣品抽檢日報的基礎(chǔ)上，建立了半月報、月報檢測分析報告制度，在公司網(wǎng)站發(fā)布，上報市、區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門。每日檢測結(jié)果從上午8：30分在市場電子屏幕上進(jìn)行滾動公示。
�。�3）更新蔬菜農(nóng)殘快速檢測儀，培訓(xùn)提升檢測人員檢測技能。為保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，今年公司對檢測儀器進(jìn)行了更新，購進(jìn)了兩臺技術(shù)性能更加先進(jìn)的蔬菜農(nóng)殘快速檢測儀；多次送檢測人員參加技術(shù)培訓(xùn)，檢測技能和工作效率得到明顯提高。20xx年入市蔬菜質(zhì)量安全保持較好水平，為創(chuàng)建綠色放心市場打下了良好基礎(chǔ)。
5、加強人性化服務(wù)，幫助經(jīng)營戶解決經(jīng)營中遇到的困難。今年，積極與市交警部門協(xié)調(diào)，為經(jīng)營戶辦理車輛入城通行證30份，發(fā)放限時入城通行證1500多份。新開辟臨時停車場一個，協(xié)助經(jīng)營戶處理車輛違反交通管制行駛多起受罰事故，幫助經(jīng)營戶因突發(fā)疾病送醫(yī)院治療等，獲得了廣大經(jīng)營戶的好評，與經(jīng)營戶的關(guān)系更加密切，經(jīng)營戶數(shù)量也隨之穩(wěn)定增加。通過對經(jīng)營戶進(jìn)行問卷調(diào)查，滿意率為97%。
蔬菜銷售工作總結(jié)4
做蔬菜銷售，不是我過去所想象的那樣。一旦真正做了蔬菜銷售，我才知道我喜歡吃的蔬菜，已經(jīng)都變成了我需要推銷出去的產(chǎn)品，而如何才能夠推銷出去更多蔬菜，這與我熱不熱愛蔬菜已經(jīng)是兩碼事了。將蔬菜推銷出去，需要的對蔬菜的認(rèn)識以及商業(yè)的頭腦，缺了一項，這些蔬菜就都只能被我自己吃掉，不能將其分享給別人了。
這是我做了整整兩年蔬菜銷售的工作總結(jié)，沒有對蔬菜的足夠認(rèn)識，以及沒有靈活的商業(yè)頭腦，要想將那些第二天就會變得不再新鮮的蔬菜在最短的時間里銷售出去，那幾乎是不可能完成的任務(wù)了。在過去銷售蔬菜的過程中，我也浪費過許許多多的蔬菜，那些浪費掉的蔬菜不僅沒有被人好好的享用，也沒有為我?guī)硪恍┦找�。那會兒的我，每天都是面對著這些蔬菜感傷，不知如何是好。
是什么讓我改變了那樣的狀態(tài)呢？我認(rèn)為還是對蔬菜的熱愛。我實在不忍心那些蔬菜就這么沒有被賣出去而浪費在籃筐里，我自己一個人的話又吃不了這么多蔬菜，最后我就想了一些辦法，通過一定量的送菜才帶動蔬菜的銷售。這一招在推出之后，立馬就將我那些過去經(jīng)常被浪費掉的蔬菜都銷售了出去，甚至還有許多飯店發(fā)現(xiàn)了我這邊蔬菜的.價廉物美而開始統(tǒng)一在我這里采購。個人或者小家庭購買蔬菜的力度是不怎么大的，但這些飯店購買蔬菜的力度，卻讓我看到了做蔬菜銷售的前途和希望了。
在后期的蔬菜銷售過程中，我通過一些飯店購菜的師傅，又認(rèn)識了另外一些飯店里負(fù)責(zé)購菜的師傅，雖然沒有讓他們所有人都走我這個渠道進(jìn)行蔬菜的購買，但到底還是增加許多購菜的客戶，讓我的蔬菜供應(yīng)，得到了平衡。
回望這段時間的蔬菜銷售工作，本人的工作算是做得比較到位吧！既將我心愛的蔬菜們都分享了出去，也將我的銷售業(yè)績提升了上來。雖然在前期的工作中有過一些浪費，但后期的成績也算是將那些浪費彌補了上來吧！在未來的蔬菜銷售工作中，本人還將使用這一系列價廉物美的銷售原則去推動蔬菜的銷售，讓第二天就會不再新鮮的蔬菜在頭一天就裝進(jìn)那些顧客的肚子里去！
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