飼料銷售工作總結【優(yōu)選2篇】

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的飼料銷售工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

飼料銷售工作總結1

　　20xx年上半年過去了，即有遇到困難和挫折時的惆悵，也有碩果累累的喜悅。在公司領導的正確帶領下，在同事們的大力幫助下，個人較好的完成了各項工作任務，現將上半年詳細工作完成狀況總結如下：

　　一、半年銷售完成狀況

　　二、詳細工作開展狀況

　　(一)強化，提高素養(yǎng)

　　隨著社會的快速發(fā)展，要適應現代養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，必需要不斷的提高自我的素養(yǎng)，這樣才能跟得上時代發(fā)展的需求，本年度，本人重點通過多種形式，不斷提高自我的思想素養(yǎng)，一方面，通過多形式，多渠道，不斷提升自我的理論修養(yǎng)，品質修養(yǎng)，另一方面，主動學習現代畜牧養(yǎng)殖業(yè)業(yè)務學問，通過學習，了解現代養(yǎng)殖業(yè)的各種新學問，新技術，為將來工作更好的開展夯實了基礎。此外，還重點學習了銷售學等新的專業(yè)學問，通過各種有效的學習活動，極大的提高了自我的學問儲備，提升了自我的綜合素養(yǎng)。

　　(二)遵章守紀，團結同事

　　今年來，在工作中，我嚴格遵守各項工作制度，到不遲到不早退;在工作，凡是同事遇到的困難，我都能夠主動的去幫助他人，不計較個人得失，如：下半年，公司司機辭職后，新司機聘請未果，依據領導工作支配，我主動完成好原本由司機擔當的送貨任務，確保能夠把公司的各種飼料獸藥按時送到各豬場等客戶手中，從不計較，自己工作的得失多少。

　　(三)好銷售，熱心服務

　　為圓滿本年度的銷售目標任務，我主動主動的好公司各種新產品的推廣工作，通過各種形式渠道，加強與豬場等客戶群體的溝通溝通，真實了解他們的消費需求，主動宣揚我司新推產品，為全年銷售任務的順當完成夯實了基礎;此外，除去好新產品的`推廣外，我還主動好各項服務工作，當新產品第一次被客戶接受運用時，為了了解產品效力，解答實際運用過程中的各種難題，我甚至一天連續(xù)跑同一客戶家?guī)状�，為的就是真實駕馭狀況，了解實情，通過我的熱心服務，真心服務，客戶的滿足度極大的得到了提高，全年無任何投訴。

　　三、下半年安排

　　(一)加高校習力度，不斷提高自我駕馭新學問的水平，儲備新學問，迎接新挑戰(zhàn)。

　　(二)圍圍著年度銷售任務安排，好安排支配，確保銷售任務圓滿順當完成。

　　(三)進一步強化服務意識，用真誠的服務，耐性的服務，鞏固老客戶，力爭通過老客戶的口碑開拓更多新的客戶，同時，自己我主動主動，通過多形式不斷開拓更多的新客戶。

飼料銷售工作總結2

　　一年之計在于春，明媚的三月在不知不覺中走完了，總結本月在市場上的點點滴滴，有收獲，也有不足，雖然完成了公司定下的任務，但在許多方面還有須要完善和努力的地方，現將本月的工作總結如下：

　　一、司徒服務中心成立：

　　3月8號，司徒服務中心在一陣陣煙花和炮竹聲中成立了，隨著服務中心的成立，我們在司徒的工作正式拉開了序幕，雖然吳老板是第一年經銷飼料，資源各方面都不是很豐富，但他信念十足，堅信能和我公司一起打響海特生的品牌，他有7個親戚在司徒和武寧養(yǎng)蝦，今年全部支持他，投喂我公司飼料，還有幾家是和他關系好的摯友也在跟他吃料，而且司徒最大的成品蝦收購和蝦苗的經紀人吳摯友是他的同學，已經答應上大料的時候幫他銷售料。邱小銘和謝曉敏在三千畝和米倉還找到兩個二級經銷點，都是養(yǎng)殖大戶，本月司徒市場共銷售開口料兩噸，假如吳老板在中期能保證資金鏈不斷且飼料質量有保障的狀況下，信任今年司徒市場銷售400噸飼料應當沒有問題。

　　二、武寧服務中心成立：

　　3月29號，武寧服務中心成立，雖然該中心成立的時間較晚，但該區(qū)域的銷售工作早已拉開。武寧陳主任本月銷售開口料3.5噸，共放了15個戶，目前他的銷售合同還沒有簽，據他說是想自己到公司和陳總把有些事情談好后再簽，估計還是想要點質量保證金的問題，他為人比較謹慎，憑他在武寧的地位，完全可以把我們飼料做得更大，他自己說現已經在信用社工作了20xx年，還有三年就到30年了，到那時他的地位就可以穩(wěn)固，現在他做飼料已經有同事到總行告發(fā)他了，假如他再做大，怕是工作不保，所以他現在不太情愿做大。

　　武寧張兵，已經和公司簽訂了銷售合同，打了8萬貨款到公司了，本月銷售開口料3.5噸，他由于要做蝦苗生意，所以比較忙，常常不在家，發(fā)料的工作多是我公司技術員和他姐夫一起完成的，他的銷售主動性還是挺高，就是資金到中期可能有點困難，以前他和陳主任的'性格不太合，導致關系不太好，現在隨著服務中心的成立，他和陳劍站到了一個共同打響海特生品牌的路口，加上我和陳劍的關系還不錯，隨著我在中間不停的做工作，現在兩人的關系得到了很大的改善，陳劍現答應在張做海特生飼料資金困難的時候賜予他貸款支持，所以他的資金缺口也不會太大，而且他在江都發(fā)展了幾個養(yǎng)殖大戶，全現金吃料，估計他今年300到500噸的銷量在質量保證的狀況下能完成。

　　武寧于義祥和管國平，現在和旭達公司簽訂了銷售合同，我公司飼料還照做，不過是在陳劍那調料，在公司不開戶頭，他們和陳劍一起訂下了一個400噸以上的目標。

　　三、其他市場：

　　卸甲朱勇，專職做飼料多年，什么問題都考慮比較全面，和他談過幾次，他對希望公司支持的力度太大，以致到現在還沒能拿下，現在發(fā)了海辰的開口料，估計再去做點工作還有希望做點我們的料，但量可能不會太大。秦月華和我談過兩次，他的意思還想通過我在中后期做100噸左右的大料，不情愿在老魏底下拿料，橫徑目前還沒有有意向的經銷商。本月雖然完成了任務，但暴露出來的問題也不少，詳細如下：

　　一、銷售區(qū)域問題：

　　龍虬經銷商在司徒三千畝和米倉都找了二級點，目前共發(fā)了有20個戶的開口料，假如二級點能限制銷售價格的話，問題都不是很大，一旦他們和司徒的經銷商打起價格戰(zhàn)，到時就會導致整個市場難以整理，受到損失的還是公司。

　　二、飼料定價問題：

　　今年本地幾家飼料公司都實行了前期開口料維持去年原價的做法，他們和養(yǎng)殖戶說明說開口料用量少，養(yǎng)分要求高，就維持去年的價格不變，一旦到上大料的時候，由于原料今年降價幅度較大，飼料價格會比去年同期降低300到500左右，現在我公司開口料的價格在高郵還與肯定的優(yōu)勢，到上大料時假如和當地幾家飼料廠價格相差太大的話，會給整個銷售工作帶來大的難度。

　　三、飼料質量問題：

　　現在各區(qū)域經銷商跟我反映最多的問題還是擔憂中后期我公司飼料的質量問題，像司徒經銷點，下面運用我公司飼料的多是原吃大大飼料或有兩個塘口拿出一個塘口運用我公司飼料用來對比效果的客戶，一旦我公司飼料在中后期比不了大大飼料，和他相差太大的話，我們的品牌就很難打開了，其他市場也是如此，所以公司肯定要嚴把質量關，盡快研發(fā)出一種高效的飼料添加劑，這樣在我們才更有信念來和大大及其他飼料競爭。下月工作重點：

　　一、增加團隊凝合力，提高團隊作戰(zhàn)實力：

　　新員工的逐步增加，隨著公司銷售工作的開展，使我們由生疏變?yōu)槭熳R，熟識之間轉換為密切無隙的戰(zhàn)友，緊密協作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長，區(qū)域市場銷售服務小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協作，協作默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。

　　二、維護好現有市場，盡快開發(fā)出目標市場：

　　某些市場，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護不過來，根本就沒有開新客戶的想法，一個市場，想到達到一個預期銷量，網絡的建立是重中之重，只要該市場網絡還沒志向化布局，就肯定要有建立健全網絡的思想，不斷的開發(fā)新客戶。總之“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經起先競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參加者的眼光是否長遠、品質是否經得起考驗“。我們已經經驗了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，進行各方面資源整合形成“拳頭”能量，希望有一天通過我們的共同努力定能吸引更多的經銷商來經銷我們的產品、更多的養(yǎng)殖戶來運用我們的產品！我們肯定能打造飼料第一品牌，我們現在的確困難，但我們決不貧困，因為我們有可以預見！

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