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年生產(chǎn)安全工作總結

時間:2024-11-21 19:24:57 文圣 安全生產(chǎn)工作總結 我要投稿

年生產(chǎn)安全工作總結(通用15篇)

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,不如立即行動起來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編整理的年生產(chǎn)安全工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

年生產(chǎn)安全工作總結(通用15篇)

  年生產(chǎn)安全工作總結 1

  為進一步落實安全生產(chǎn)責任,加強安全生產(chǎn)風險閉環(huán)管控,深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,夯實安全生產(chǎn)基礎,嚴守安全生產(chǎn)底線,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,結合“找差距、抓整改、促提升”活動,樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,不斷推進公司本質(zhì)安全體系建設,有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,為迎峰度夏工作做好準備工作,堅持“安全第一,預防為主”的方針,確保維修班組人身、車輛、設備的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”,抓小防大,防止人身傷害、防止車間設備損壞,提高設備健康水平,強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進一步細化各項預控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

  加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制,特別是在我分公司當前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下,努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想,尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作。

  做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附2)仔細逐一檢查,現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下:

  一、領導重視、精心組織:

  為加強本次安全大檢查活動的組織領導,確保大檢查活動的扎實有效開展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組,各班組人員積極配合開展,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。

  二、扎實開展春檢工作:

  依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附2)的要求,結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作,認真展開大檢查工作,對照檢查項目逐項檢查,對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并做好小結。檢查過程中的問題,本部門能整改的隨即進行整改,不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違工作落實;突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合,全面推進“春夏檢”工作。

  1、春夏季安全檢查組織部署:

  我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月2日-08月02日

  成立了檢查小組:

  檢查小組組長:

  檢查小組副組長:

  檢查小組成員:

  按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域,班組認真開展檢查。

  2、安全生產(chǎn)責任制落實情況:

  保證每個崗位有任務,人人肩上有重擔,今年新增了安全員B崗的崗位責任書,其他崗位安全生產(chǎn)責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的`績效考核為準,對履職是否到位對個人進行獎懲考核,對履職不到位或者嚴重違規(guī)違人員除扣除績效外,在每月28日安全學習會上進行通報批評;分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規(guī)學習相關內(nèi)容進行了檢查并組織安排照計劃進行;對班組安全學習內(nèi)容進行檢查,有記錄。

  3、安全風險管控機制建立:

  完成了20xx年度的風險概述報告及管理評審內(nèi)容,維修部風險沒有特高風險及高風險,中風險不變,低風險有所降低轉化為可接受的風險,完成了2016年維修部風險評估并更新了風險數(shù)據(jù)庫,完成維修作業(yè)風險評估無大于1分的關鍵作業(yè)任務,對有風險的作業(yè)過程制定了安全措施,操作規(guī)程上墻。完成2016年安全生產(chǎn)責任制,個人防護用品已發(fā)放到個人;防火防汛方面,對場內(nèi)滅火器需求量進行分析,并合理安放,專人負責每個月進行檢查,易燃物品單獨存放;對排水溝進行清理,地下污水無堵塞情況。

  4、作業(yè)風險管控:

  作業(yè)人員資質(zhì)管理:維修工相關資質(zhì)證齊全,對新進員工進行入場教育培訓,培訓內(nèi)容保存完備;

  生產(chǎn)用具管理:維修車間工器具分類存放,舉升機定檢有記錄,抽查車輛工器具齊全,合格有效,個人防護用品有發(fā)放記錄;

  作業(yè)過程管理:維修作業(yè)操作規(guī)程上墻,維修二保標準上墻,對維修作業(yè)過程建立風險數(shù)據(jù)庫,駕駛作業(yè)過程要求實行車輛“三檢”,特殊作業(yè)下的安全交底,建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫;

  現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境:現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標識齊全,滅火器配置,檢查到位。

  5、應急與事故事管理

  防范各類風險的應急預案及演練計劃:“火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”,今年應急演練計劃已上報,并于0月完成了“地震應急救援演練”

  應急隊伍及物資配置:應急隊伍人員臺賬詳細,結構合理,應急人員取得相應的救助資質(zhì),應急物資存儲單獨存放,并建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。

  年生產(chǎn)安全工作總結 2

  為切實維護林區(qū)安全,我局按照“預防為主,積極消滅”的方針,不斷加強防火安全生產(chǎn)工作,改進創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的形式、方法和手段。針對安全生產(chǎn)問題,從制度上解決,保證了安全生產(chǎn)工作落到實處。我局的安全生產(chǎn)工作取得一定的進展,現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下:

  一是組織全局干部職工重新學習《安全生產(chǎn)法》。以學習貫徹《安全生產(chǎn)法》為契機,進一步加強了對安全生產(chǎn)的宣傳教育,不斷普及防火撲火,安全避火的常識和森林防火的'法律、法規(guī),增強了干部職工愛林護林的自覺性和自我保護意識。

  二是根據(jù)防火安全工作的總體要求,堅持“從嚴管理,預防為主,安全第一”的方針。提早介入,精心部署,嚴把各個重點部位,各個環(huán)節(jié)的安全,全力突出火源管理,及時組織專項排查,查隱患、查漏洞、查薄弱環(huán)節(jié),確保不留死角。

  三是加強防火宣傳力度。采用召開宣傳會議,發(fā)放宣傳單,懸掛臨時防火宣傳標語,出動防火宣傳車輛,手機短信宣傳的形式,廣泛通過廣播、電視、報刊、傳單、手機等途徑,加強了林火管理及護林防火法律、法規(guī)的宣傳,不斷提高了全民的防火意識,使森林防火工作逐步變成了廣大群眾的自覺行動。

  四是加強了森林防火的準備工作。通過加強監(jiān)督檢查,確保了帶班領導到崗到位,24小時都有人值班。全局職工手機24小時開機,以確保通信暢通,全局的撲火隊員隨時待命,時刻保持作戰(zhàn)狀態(tài)。

  總之,我局20xx年防火安全工作取得一定的進展,但我們將再接再厲,不斷更新森林防火的方式方法,扎扎實實地抓好以后的森林防火和林區(qū)安全保衛(wèi)工作,為保護森林資源和人民群眾生命財產(chǎn)安全,建設現(xiàn)代林業(yè)做出新的更大貢獻。

  年生產(chǎn)安全工作總結 3

  根據(jù)溫交監(jiān)2012130號《關于組織全市在建公路工程半年度綜合行政執(zhí)法大檢查的預通知》文件要求,駐地辦認真組織學習并按文件要求立即深入開展了安全生產(chǎn)自查工作,對施工現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項安全措施落實情況進行核查,同時以此次安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查評分表為標準對駐地辦的各項安全臺賬進行審核。通過此次活動,進一步夯實了安全生產(chǎn)工作的基礎,提升了施工人員的安全生產(chǎn)意識,營造了良好的安全生產(chǎn)秩序,現(xiàn)將駐地辦次處此次活動總結如下:

  一、總體要求:

  通過全面深入的檢查,落實安全生產(chǎn)主體責任和安全監(jiān)管責任,嚴厲打擊非法違法建設、生產(chǎn)、經(jīng)營行為,進一步健全并落實安全管理各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準徹底排查治理事故隱患認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。

  二、檢查內(nèi)容:

  施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各項安全措施落實情況進行核查,重點為危險性較大工程的安全管理組織以及重大危險源的監(jiān)控管理措施的落實情況。以“平安工地”和安全大檢查各項要求為標準的監(jiān)理辦臺賬審查。

  三、人員組織

  駐地辦總監(jiān)為本次監(jiān)理辦安全執(zhí)法大檢查的組織人、審查人,各專監(jiān)、監(jiān)理員在總監(jiān)的組織下做好安全檢查工作,對于發(fā)現(xiàn)的安全問題要求施工單位及時整改,并進行上報和記錄。

  組長:

  組員:

  四、問題隱患

  (1)邊通車邊施工交通組織安全措施已落實,但須進一步加強對各路口的交通管制,杜絕社會車輛誤入施工現(xiàn)場的發(fā)生。同時要加強交通安全設施的管理維護。

  (2)巖門山開挖工程危險性很大,近日開始重新動工,須嚴格按照專項施工方案以及其它相關法律法規(guī)、安全技術標準執(zhí)行。

 。3)安全臺賬的.審查中發(fā)現(xiàn)以下問題:安全制度的操作性有所欠佳,應當根據(jù)工程實際進行適當修改;安全技術交底和專項安全施工方案審查不夠及時,應進行改進,同時加強對施工單位的督促和配合。

  五、下一步工作

  駐地辦將嚴格遵照文件要求,按照“四不放過”、“依法依規(guī)”、“實事求是,注重實效”的原則,排查安全隱患,嚴格責任追究,落實防范措施。在本次自查活動中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外業(yè)問題,將及時整改,總結經(jīng)驗,在今后的工作中,我們會繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,加強

  安全生產(chǎn)管理的各項工作,全面推進工程項目安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。同時為即將到來的質(zhì)監(jiān)局的全市在建公路工程半年度綜合行政執(zhí)法大檢查做好準備,爭取交上一份滿意的答卷。

  年生產(chǎn)安全工作總結 4

  一年來,我社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,以“治理隱患,防范事故”隱患治理工作為重點,遏制和預防重特大事故和群死群傷事故的發(fā)生,深入開展安全宣傳教育活動,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,落實各級安全生產(chǎn)職責,堅持開展定期和不定期安全生產(chǎn)檢查,狠抓事故隱患的整改,認真完成了縣政府和上級社下達的安全生產(chǎn)工作目標任務,實現(xiàn)全年系統(tǒng)無火災、無洪災、無安全生產(chǎn)責任事故和道路交通責任事故的發(fā)生。現(xiàn)將我社今年來的安全生產(chǎn)工作總結如下:

  一、 領導重視,安全生產(chǎn)組織機構健全,責任落實。

  根據(jù)縣政府和上級社安全生產(chǎn)目標管理責任要求,按照“一崗雙責”的.要求,以安全責任重于泰山理念,充實和完善了縣社機關和下屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,落實安全生產(chǎn)職責;堅持定期召開安全生產(chǎn)工作會議,研究系統(tǒng)不同時期安全生產(chǎn)工作重點,落實各種安全生產(chǎn)措施;堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識,使廣大干部職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護系統(tǒng)安全,做到人人講安全,時時講安全。

  二、 根據(jù)不同時期工作重點,狠抓事故隱患的整改落實。

  我社系統(tǒng)每月堅持對系統(tǒng)內(nèi)重點單位和重點部位的安全檢查,還針對不同時期的安全生產(chǎn)特點,以及縣政府和上級社下達的安全生產(chǎn)工作目標任務,認真開展安全生產(chǎn)活動。

  “百日安全”生產(chǎn)活動期間,我社認真開展以防火、防爆炸、防盜竊、防道路交通事故和防生產(chǎn)責任事故的發(fā)生為重點,認真開展安全檢查,落實安全隱患整改措施。在5—10月防汛抗洪期間,認真落實防汛值班制,完成縣政府下達的防洪物質(zhì)儲備,并對系統(tǒng)內(nèi)防洪防澇設施進行了檢查,疏通排水溝,翻蓋房屋。今年1—12月,我社系統(tǒng)共組織安全生產(chǎn)檢查100余人次,及時整治事故隱患。

  年生產(chǎn)安全工作總結 5

  20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會議明確的工作思路,以南網(wǎng)方略指導安全生產(chǎn)工作,按照“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,落實“三個文化”,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為核心,以加強現(xiàn)場安全監(jiān)察為重點,積極開展“班組建設年”活動,注重員工隊伍培養(yǎng),確實抓好員工隊伍建設;堅持以人為本,強化各級人員的安全意識,不斷營造安全文化氛圍,確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運轉,狠抓過程管理,夯實安全生產(chǎn)基礎,探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機制,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

  一、20xx年安全目標情況

  根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標,截止20xx年12月31日,未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;未發(fā)生惡性誤操作事故;未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故;未發(fā)生對社會造成嚴重影響的電網(wǎng)事故;未發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元及以上的火災事故;未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農(nóng)村人身觸電死亡事故;未發(fā)生有本企業(yè)人員責任的一般設備事故和一般電網(wǎng)事故;未發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事件;至20xx年12月31日,全司安全生產(chǎn)879天,本年度安全生產(chǎn)365天,實現(xiàn)3個百日安全周期。

  二、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

 。ㄒ唬、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,做到分工明確,責任清晰,獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產(chǎn)責任制,完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個人的安全目標,把安全生產(chǎn)的重點放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場。強化安全管理和監(jiān)督工作,做到責任到位、措施到位、落實到位,通過明確各級安全責任界面,實現(xiàn)管理關口前移,將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工,保證安全責任壓力層層傳遞,按照“誰主管、誰負責”的原則,逐步完善安全管理工作,形成“有計劃、有實施、有檢查、有驗證”的閉環(huán)管理,使生產(chǎn)一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。

  在安全管理上進一步明確安全責任的落實過程與目標、結果考核并重的獎懲規(guī)定,定期嚴格考核兌現(xiàn),形成目標與過程管理并重,約束與激勵并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項獎勵資金共計298萬元,兌現(xiàn)各類獎勵資金共計254萬元。

 。ǘ、順利通過南網(wǎng)基礎管理達標的檢查驗收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證復查工作。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎管理達標的統(tǒng)一要求,公司上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力,從基礎管理標準的制訂做起,逐步建立了較完善的基礎管理體系,規(guī)范各項基礎管理工作。同時,為更好夯實各方面已取得的成績,公司適時引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系,運用PDCA管理理念,強調(diào)過程控制,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改,并注重對結果的監(jiān)督、檢查、驗證,做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理,確保各項安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源,全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動,積極進行風險評價和控制。在此基礎上,公司安全管理、制度執(zhí)行、設備狀況等方面均得到明顯提升。

 。ㄈ、安全管理工作逐步從結果管理向過程、結果管理過渡。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立,公司運用PDCA管理理念,由過去結果控制、考核管理逐步向過程、結果管理過渡,對安全指標不只局限于最終結果考核,通過強調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗檢查及現(xiàn)場檢查、危險點分析直至現(xiàn)場安全措施的實施完備等,把結果指標控制分解為過程指標控制并檢查、考核。結合現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改,并注重對結果的監(jiān)督、檢查、驗證,做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理,確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。

 。ㄋ模、開展安全性評價工作,進一步夯實安全基礎工作。為客觀分析公司安全基礎的現(xiàn)狀,增強反事故工作的能力,根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會精神,作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位,公司于20xx年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標,明確原則,分解任務,落實責任,廣泛動員,公司開展了細致、全面的自查,通過兩個月的自查評價,一共查出問題217項,其中生產(chǎn)設備202項,勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項,安全管理6項。針對自查中存在問題,公司在自查過程中,嚴格貫徹邊查邊改的原則,分輕重緩急及時進行認真梳理,對管理方面及資金投入少的設備問題進行及時有效的整改,對部分設備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產(chǎn)計劃中進行整改。在此基礎上,9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復查評價,并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。

  通過此次安全性評價工作的開展,充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設備上的差距,實現(xiàn)問題導向,把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據(jù),把查評出的風險度作為危險點分析與預控的重點,進一步落實預防人身傷亡事故、重大設備事故和人員責任事故的各項對策,實現(xiàn)事故的超前防范和預控的目的,也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標準化、規(guī)范化和科學化邁進,提高了整體安全生產(chǎn)水平。

  (五)、加強安全教育培訓及安規(guī)考試工作,增強員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求,依照分層、分級,廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則,在公司范圍內(nèi)落實“安規(guī)”考試100分上崗制度,于3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓考試,合格上崗率達到100%,以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時,在公司機構調(diào)整、人員變動后,及時組織變動及新增三種人員進行培訓,并通過考試,對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計劃,公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導書等為重點,定期開展教育培訓工作,提升員工安全工作的技術技能。結合6月安全生產(chǎn)月,公司與各單位積極組織開展事故預想、反事故演習活動,開展崗位練兵、技術比武活動,培養(yǎng)員工的實際操作及處理能力。同時,針對各類事故的通報、快報,及時在各單位及基層班組組織學習討論,并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動,使一線員工通過分析、反思、總結,充分吸取事故教訓。

  (六)、實行生產(chǎn)計劃項目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產(chǎn)任務繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項目增多的情況,為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患,公司從生產(chǎn)計劃項目源頭抓起,根據(jù)生產(chǎn)計劃中每個項目所列主要工作內(nèi)容,明確控制責任人及監(jiān)管責任人,從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點控制事項,以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應控制的危險源,作為控制責任人在安排相應工作任務時應重點關注、控制的事項,并由監(jiān)管責任人負責逐一在過程中檢查核實,保證過程的執(zhí)行到位,通過公司、單位、班組的分級落實及分級控制、管理,防止施工盲目性,充分有效調(diào)動各級資源,協(xié)調(diào)完成每一項生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)任務的安全、順利實施。

 。ㄆ撸、認真組織編制并實施年度“安措”計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后,公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計劃,共計28項,資金66.32萬元。為進一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生,今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶,逐步取代原來安全帶配防墜繩(器),消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩(器)不方便而不使用帶來的危險源,并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目,實行嚴格的試驗、檢查,杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導致的安全隱患。

 。ò耍、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,公司全面貫徹落實各項安全例行工作,公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產(chǎn)調(diào)度會、安全網(wǎng)例會。按照“關口前移,重心下移”的要求,公司領導及部門負責人每月分片深入基層參與基層的分析會,與員工共同商討安全形勢,分析遇到的問題,及時傳達公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會每月組織在不同的單位、班組召開,以此為契機,對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查,結合會議及時進行分析,探討改進方法,并以此培訓和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能,增強工作責任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項問題均按“三定”原則制定整改措施,明確責任人及整改期限進行整改,并對部分整改工作的`落實情況進行重點復查,確保措施、責任落到實處。

 。ň牛⑦M一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)察,實現(xiàn)全過程控制和考核。公司今年成立安全大隊,以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務,突出抓好設計、施工及運行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作,切實做到關口前移,重心下移,并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)項目的開展前期,從源頭上堵住違章行為。針對施工現(xiàn)場,重點督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執(zhí)行,以及班前、班后會的開展,現(xiàn)場安全措施的嚴格實施,促使事前、事中、事后全過程確實得到有效控制。通過進一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關記錄、報表,全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查、指導工作,查處違章行為。20xx年全司安監(jiān)人員共計檢查現(xiàn)場527次,查處各類違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時,還利用在部分單位、班組召開安全網(wǎng)例會的機會,與基層生產(chǎn)人員共同分析總結現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題,結合實際舉一反三開展學習、教育和宣傳活動,促進現(xiàn)場作業(yè)進一步做到規(guī)范化、標準化。

  三、20xx年安全生產(chǎn)工作存在問題

  自公司開展基礎管理達標活動及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證工作以來,并經(jīng)今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改,公司各項安全基礎工作得到進一步夯實,在安全管理、制度執(zhí)行、設備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化、標準化、制度化管理工作的要求,公司各項基礎管理制度基本建立,基礎管理資料得到進一步完善。但在具體執(zhí)行過程中,在設備(設施)管理、安全例行工作、崗位培訓等方面仍存在一些問題,主要表現(xiàn)在:

  1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護區(qū)內(nèi)建房、堆土、植樹等因素的影響,線路管理及安全運行承受很大壓力,加之電力設施被盜及破壞現(xiàn)象時有發(fā)生,導致線路運行中極易產(chǎn)生安全隱患,對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行造成威脅,在正常巡視時間外,一旦未能及時發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況,極易發(fā)生事故。

  2、對電力設施保護方面的工作還需進一步加強,除加強正常的巡視工作外,必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳,提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護電力設施安全運行的意識,減少或杜絕外力造成的涉電事故。

  3、部分基層的安全學習及對員工的安全培訓、教育工作開展不平衡,不能結合實際并時時流于形式,導致制度貫徹不暢,未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術技能培訓,針對性、實效性和計劃性不強,并缺少必要的對培訓結果的驗證環(huán)節(jié),質(zhì)量和效果仍需提高,對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進一步加強。

  4、在安排項目及相關工作時,對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計劃、同時安排和落實,新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風險,采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足,監(jiān)督不到位。

  5、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生,危險點分析預控工作開展不理想,危險點重點把握不明確,重點突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細節(jié),個別工作負責人對現(xiàn)場存在的危險點及危險因素采取的預控措施不及時,考慮不周全。

  6、個別班組人員未充分認識各項例行工作開展的目的、意義、內(nèi)容和要求,例行工作未按要求認真開展,活動和記錄質(zhì)量不高,效果不好,并流于形式;在對通報的各類事故案例開展的學習、總結、反思活動中,沒有達到舉一反三、認真總結和反思的目的。

  7、各單位編制形成的危險源辯識、風險清單內(nèi)容還需充實、完善,并加強在實際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應急預案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時,編制的事故應急預案也未及時進行培訓、演練。

  8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視,消缺工作結束后缺乏相關負責人的檢查或驗收,部分消缺工作與設備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應,部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認真審核,不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán),并將過程記錄完備。

  年生產(chǎn)安全工作總結 6

  根據(jù)市衛(wèi)生局關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神,積極營造人人關注安全,個個珍惜生命的氛圍,努力構建“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)督、單位全面負責,群眾參與監(jiān)督”全社會廣泛支持的安全生產(chǎn)工作格局,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,結合我院實際情況,具體方案如下:

  一、指導思想

  堅持以深入開展“安全生產(chǎn)責任落實年”為載體,組織開展一系列內(nèi)容新穎、效果顯著、職工群眾普遍參與的安全生產(chǎn)宣傳活動,推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進醫(yī)院、進社區(qū),使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心,為進一步促進衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的.持續(xù)穩(wěn)定好轉提供思想保證,確保衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  二、總體目標

  無各類人員傷亡事故,無火災、設備事故。杜絕重特大醫(yī)療事故。

  三、組織領導

  全院要加強對活動的組織領導。本院安全生產(chǎn)領導小組負責全院“安全生產(chǎn)月”活動的組織領導。各職能科室的“安全生產(chǎn)年”活動領導小組負責本科室活動的組織領導督查監(jiān)管和貫徹落實,對本科室分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責。

  四、具體活動內(nèi)容

  根據(jù)市衛(wèi)生局關于搞好“安全生產(chǎn)月”活動的要求,完善和建全生產(chǎn)網(wǎng)絡組織,以科主任、科長為本科的安全第一責任人,各科護士長、班組長協(xié)助科主任、科長抓好安全生產(chǎn)工作,同時組織現(xiàn)有義務消防隊員,由院里統(tǒng)一培訓和領導,協(xié)助醫(yī)院加大消防安全生產(chǎn)的宣傳,組織人員學習、培訓、利用板報、條幅、會議、簡報等多種形式宣傳安全意識,營造安全氛圍,使大家認識到安全就是效益,抓醫(yī)療工作就必須抓安全,安全生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地開展。

  1、組織有關人員參加市里組織的安全知識講團,搞好x月x日的安全生產(chǎn)月宣傳活動。

  2、對全系統(tǒng)職工進行安全生產(chǎn)和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓一次。

  3、組織水、電維修人員對全院用電、用火、線路及消防通道、重點防火部門逐個排查,找出隱患,加以整改。

  4、強化管理,加強消防安全工作職責的落實,根據(jù)“誰主管,誰負責“的原則,使安全生產(chǎn)工作分工明確,落實到人。

  年生產(chǎn)安全工作總結 7

  20xx年,我大隊安全生產(chǎn)工作,在縣委、縣政府的正確領導下,在住建系統(tǒng)的領導下,同時,按照隴安辦〔20xx〕19號、22號、26號文件,大隊領導高度重視,認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,牢固樹立安全發(fā)展觀念,有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,不斷完善安全規(guī)章制度,深入開展安全隱患排查,加強安全生產(chǎn)管理,全大隊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序,保障全大隊各項工作順利開展。

  一、加強組織領導,認真落實各項安全生產(chǎn)制度。

  切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感,實行一把手負責制,統(tǒng)籌安排,周密部署,強化檢查,狠抓落實,始終把人民生命財產(chǎn)安全放在第一位,將“安全第一,預防為主”繼續(xù)貫穿于我局各項具體工作的始終。一是及時修訂完善了《車輛安全管理制度》、《環(huán)衛(wèi)隊安全管理制度》和《垃圾場安全管理制度》,明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點和工作措施。二是認真落實安全生產(chǎn)責任。年初,局領導分別與各隊室簽訂了安全生產(chǎn)責任書,將安全生產(chǎn)責任層層分解落實。三是及時召開安全生產(chǎn)例會。堅持每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會,總結前一階段工作,分析研究解決工作中存在的'問題,對下階段工作進行安排部署。四是認真落實各項保障措施。指定各隊室負責人為安全監(jiān)管人員,安全工作經(jīng)費據(jù)實報銷,為環(huán)衛(wèi)車輛配備了三角警示牌、滅火器等必備安全裝備。

  二、加強學習教育,強化安全生產(chǎn)意識。

  學習宣傳教育是提高職工安全素質(zhì),有效減少事故發(fā)生的有效途徑。根據(jù)園林環(huán)衛(wèi)特性,把每周一確定為隊室負責人學習日,同時也是安全生產(chǎn)教育日,把每月12日確定為園林環(huán)衛(wèi)職工學習日,同時也是安全生產(chǎn)教育日,在學習日,組織全體隊室負責人和園林環(huán)衛(wèi)職工學習安全生產(chǎn)的相關文件,部署和安排開展加強安全生產(chǎn)的各項工作,總結清掃、清運工作中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,促進生產(chǎn)工作安全開展。

  三、認真排查整改,切實防范各類安全事故。

  安全生產(chǎn)是我們園林環(huán)衛(wèi)部門工作的重中之重,要生產(chǎn),就必須提安全。這是由于環(huán)衛(wèi)作業(yè)的特殊性,一方面是環(huán)衛(wèi)保潔人員安全,另一方面是環(huán)衛(wèi)清運作業(yè)車輛的安全。特別是近幾年,隨著城市發(fā)展,機動車數(shù)量猛增,垃圾量也增多,環(huán)衛(wèi)工作的安全生產(chǎn)問題也就顯得尤為重要。

  1、扎實開展安全生產(chǎn)檢查整改活動。堅持每周各隊室自查,每月全局組織排查。對一些危險行為、不安全行為做到“四個及時”,即及時發(fā)現(xiàn)、及時防范、及時教育、及時整改,嚴肅工作紀律,加強督促檢查。清掃隊認真落實安全生產(chǎn)檢查工作,多次重申必須統(tǒng)一著環(huán)衛(wèi)服上崗,相互監(jiān)督,特別強調(diào)一線職工在工作現(xiàn)場注意安全,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;清運隊要求迅速對所有車輛進行定期安全檢查,對所有駕駛員進行行車安全教育。對清運隊駕駛員、上車工強調(diào)上崗作業(yè)時必須穿著環(huán)衛(wèi)標志服,清運隊駕駛員必須努力學習并嚴格遵守道路交通安全法,按照交通法規(guī)駕駛車輛,熟練掌握車輛性能,車輛行駛前進行例行常規(guī)安全檢查,發(fā)現(xiàn)故障或在行駛中出現(xiàn)故障應規(guī)范停車報告等維修,出車前后要經(jīng)常檢查,消除隱患,保障車輛安全運行,確保行車安全。

  2、認真開展安全生產(chǎn)月活動。進行安全生產(chǎn)宣傳,對全體環(huán)衛(wèi)工作者進行了一次“關愛生命、安全生產(chǎn)”的安全教育,吸取往年的事故教訓,加強對道路清掃人員、垃圾清運人員、上車工、駕駛員的安全教育和培訓,讓安全生產(chǎn)深入人心,安全生產(chǎn)警鐘長鳴。同時積極整改安全隱患,確保生產(chǎn)安全。大隊分管安全領導帶隊檢查安全生產(chǎn)4次,共排查安全隱患2條。對排查出的重點安全隱患,建立工作臺賬,限時辦理,逐項整改銷號,切實做到安全隱患整治有計劃、有措施,責任、資金落實到位。目前,所有安全隱患已全部整改完畢。

  下一步,我大隊將以安全隱患整治為重點,強化安全防范措施,嚴格落實安全生產(chǎn)責任,突出重點部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié),建立起以預防為主的長效機制,確保安全生產(chǎn)工作任務圓滿完成。

  年生產(chǎn)安全工作總結 8

  20xx年,我村在鄉(xiāng)政府的領導下,堅持預防為主、防治結合的原則,通過安全教育,增強企業(yè)職工的安全意識和自我防護能力,通過齊抓共管,營造全村重點場所安全生產(chǎn)的局面,從而切實保障企業(yè)職工的人身安全和財產(chǎn)不受損失,維護全村正常的安全生產(chǎn)秩序。

  一、領導重視措施有力

  為進一步做好安全生產(chǎn)工作,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導,我村把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,支部書記直接抓,分管同志具體抓,其他同志積極配合。

  二、制度保證措施到位

  1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制。由支部書記負責,將安全生產(chǎn)工作列入各有關企業(yè)的目標考核內(nèi)容,并進行嚴格考核。

  2、不斷完善安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度,以及食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、特種設備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來我們已定期不定期組織檢查10次。取得了較好的效果。

  三、齊抓共管群防群治

  安全生產(chǎn)工作是一項社會性的系統(tǒng)工程,需要社會、企業(yè)以及職工的密切配合。我們積極與鄉(xiāng)政府通力合作,做好安全生產(chǎn)工作,我村還組織開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動,六月份結合宣傳月活動我村共張貼宣傳畫3幅,掛出橫幅1條,取得了良好的教育效果。

  四、加強檢查,及時整改

  開展常規(guī)檢查。每周四,我村把重點場所、商鋪安全生產(chǎn)作為重點檢查內(nèi)容之一。

  五、存在的主要問題和下步的'打算

  我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作,安全生產(chǎn)工作得到加強,但是安全生產(chǎn)工作的難度越來越大,我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴峻。有的商鋪由于廠區(qū)面積太小,各種物品堆放混亂,也沒有滅火器,存在一定的安全隱患。

  今后,我們將進一步重視安全生產(chǎn)工作,及時解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。

  年生產(chǎn)安全工作總結 9

  20xx年,涂裝車間堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,做到“安全生產(chǎn),人人有責”,領導重視,落實措施,強化監(jiān)管,在全車間開展隱患排查治理;加強安全生產(chǎn)宣傳教育和熟悉安全消防知識;熟悉火災逃生預案;完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)責任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié),全年安全生產(chǎn)無事故,“三廢”綜合排放達標率100%。20xx年主要的安全工作如下:

  一、加強領導、落實責任

  車間高度重視安全生產(chǎn)工作,車間內(nèi)部簽訂責任狀,提高責任意識。要求各班組要將責任細化到個人,建立健全安全生產(chǎn)制度。車間成立了檢查組,負責檢查安全生產(chǎn)制度的落實情況。結合CCPS推進工作,完成了涂裝車間所有安全操作規(guī)程的編寫

  二、組織各種安全演練

  安全月進行了重點崗位的滅火技能演練,6月組織了地震逃生演練,11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習,公司領導對演練做了點評,以上演練均獲得了良好的效果。

  三、開展安全生產(chǎn)大檢查,狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除

  安全生產(chǎn)工作重在預防,為此車間強化了防范措施,以正常生產(chǎn)時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔,檢查側重于查找安全隱患,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案,涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人,限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查,將檢查結果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關方業(yè)務單位,要求盡快整改。

  四、設備安全定檢

  對易產(chǎn)生火災危險的關鍵設備實施每日檢查,如:噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。

  五、加強安全教育和防護

  對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育,要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,如升降段工位必須帶安全帽上崗,驅動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條,噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。

  六、安全方面改善

  車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善:中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng);二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板,防止運動中的鏈條碰到操作者;三號升降段操作臺加長,便于操作者對002車型作業(yè),避免失足摔下操作臺;第四中修室出口導軌加裝限位,防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。

  七、新線安全工作

  規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子,實行定點吸煙,11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作,對危險點做警示標志,不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。

  八、安全培訓

  加強車間員工安全培訓工作,對車間新進的.職工,車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外,還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點,對其宣傳涂裝安全知識,增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調(diào)查員培訓,全車間員工勞動保護用品培訓。

  九、污水達標排放

  制定了在線檢測儀停電期間應急預案,污水排放T全部達標,沒有造成環(huán)境污染事件,維護了公司的社會形象。

  總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作,重在預防,必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早排除,將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  年生產(chǎn)安全工作總結 10

  20xx年,在公司的正確領導下,分公司以黨的十八大精神為指導,按照公司的工作精神和工作部署,帶領全體員工刻苦勤奮、認真努力工作,完成各項工作任務,取得優(yōu)異成績,促進了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

  一、積極擴展業(yè)務,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益

  分公司加強企業(yè)管理,梳理業(yè)務流程,依靠技術和服務優(yōu)勢積極擴展業(yè)務,擴大市場份額,取得了明顯成績。順利完成2012年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程38項,供電公司大修技改任務21項;配合主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務96項;完成客戶配電工程182項;完成客戶小表工程498處,安裝小表1786只;縣域外在南充安裝4000只智能表,完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元,完成年度考核指標210%,同比增長162%;實現(xiàn)利潤62萬元,完成年度考核指標3100%,同比增長223%。

  二、加強安全管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

  分公司牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的意識,始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則,強化對員工的安全教育,舍得資金投入,從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎,加強對安全生產(chǎn)的檢查,全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故,未發(fā)生同等責任及以上的重、特大交通事故,未發(fā)生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故,圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標任務,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。

  三、狠抓教育培訓,提高員工綜合素質(zhì)

  分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專項教育和新工安全技能專項培訓,參加學習55人次;參加公司組織的“三種人”培訓考試22人,及格21人,及格率95%;組織《安規(guī)》培訓和考試49人,及格48人,及格率98%。通過狠抓教育培訓,員工綜合素質(zhì)明顯提高,為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎。

  四、關心關愛員工,積極構建和諧單位

  分公司提高員工工資福利待遇,及時為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關費用?崾钇陂g看望慰問一線施工人員,送去防暑物品,囑咐施工人員勞逸結合,注重保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工,送去單位的關懷,讓貧困職工過一個祥和的'春節(jié)。平時走訪生病職工,幫助生病職工解決各類困難和問題,讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關心關愛員工,促進了和諧單位建設,全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。

  年生產(chǎn)安全工作總結 11

  一年來,公司安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立安全責任重于泰山的意識,認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動,進一步完善安全生產(chǎn)體系,建立健全安全崗位責任制,探索制定安全生產(chǎn)的長效機制,加強領導,落實責任,強化監(jiān)督檢查。進一步促進我公司工作的開展,將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下:

  一、加強領導,健全制度,明確職能,落實責任,確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

  公司領導高度重視安全生產(chǎn)工作,常年都將其擺上重要議事日程進行研究部署、制定目標、明確重點、細化實施。年初,按照職責分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領導機構及其組成人員,建立了分管領導AB角制度,堅持黨政同責,一把手負總責,分管領導具體負責,全員“一崗雙責”制,在原有基礎上健全了安全生產(chǎn)管理制度,健全了安全生產(chǎn)機構及職能,明確了安全生產(chǎn)職能機構工作職責,制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點,把安全生產(chǎn)責任層層分解落實,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會,部署下達安全生產(chǎn)工作目標任務,明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導思想、工作目標任務和重點,確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

  二、完善體制、明確責任,切實強化安全安全監(jiān)管

  領導班子高度重視安全工作,及時召開安全工作會議,對班子成員職責進行明確分工,明確職責,落實責任,要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任,為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實“一崗雙責”,層層簽訂安全目標責任書。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善,把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局,為強化安全保障責任,營造和諧工作環(huán)境,防止責任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。

  三、積極響應、群策群力,扎實開展安全生產(chǎn)活動

  1、安全隱患治理年活動的開展情況,一是認真制定方案。結合現(xiàn)場工作實際,針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,制定了體實施方案。二是嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”,安委會承擔了隱患排查治理的.義務和責任,各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求,已經(jīng)全部整改到位。

  2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況

  在全國“安全生產(chǎn)月”活動中,公司按照上級檔精神的安排部署和要求,圍繞“加強安全法治,保障安全生產(chǎn)”的活動主題,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識學習培訓,進一步完善生產(chǎn)事故及險情應急救援預案,補充應急救援設備、設施,做到安全生產(chǎn)防患于未然。

  四、加強宣傳,廣泛動員,切實增強安全生產(chǎn)意識

  1、積極部署,廣泛動員。領導高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺上重要議事日程,切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度,及時傳達上級檔精神,了解各班組安全生產(chǎn)情況,查擺問題,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  2、強化培訓,增強意識。為提高公司的安全管理水平和安全意識,積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作,重點學習了新《安全生產(chǎn)法》,并對學習情況進行了答卷測試,提高了全站干部職工的安全意識,有效的防范了安全事故的發(fā)生。

  3、加大宣傳,強化防范。公司認真組織,周密安排,加強教育,擴大宣傳,確保目標、措施、任務落到實處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅,努力提高安全生產(chǎn)意識,增強安全生產(chǎn)防范技能。

  五、強化措施,突出重點,扎實做好安全生產(chǎn)工作

  1、認真做好節(jié)假日值班工作。嚴格實行節(jié)假日值班制度,堅持領導帶班制,做到定人、定車、定崗,切實做好節(jié)假期間值班工作,加強巡查力度,做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

  2、認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品,及時發(fā)放到每一位職工手中,防止職工高溫中署;二是防汛。為切實作好汛期的安全防汛工作,成立了防汛領導小組,制定了防汛預案,購買了雨季防汛物資;三是夏季防雷電;四是防臺風。面對夏季有可能出現(xiàn)大風天氣,我公司對施工區(qū)的標志牌、宣傳牌進行了檢查加固,防止臺風天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

  3、認真做好車輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育,嚴禁車輛駕駛員班前飲酒,提高安全交通意識,二是對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌進行專項檢查,確保運轉正常,不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài),在炎熱夏季安排好司機的休息,在行車中能夠始終保持清醒頭腦,杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生,確保行車安全。

  20xx年度的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結束,同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎,在今后的工作中,我們將高度認真履行職責,加大措施,強化管理,把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去,繼續(xù)狠抓20xx年度安全監(jiān)管工作,持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作,繼續(xù)保持我公司行安全生產(chǎn)形勢的平安穩(wěn)定發(fā)展,為圓滿完成全年的各項工作而不懈努力。

  年生產(chǎn)安全工作總結 12

  一年來,我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下,在區(qū)安監(jiān)局的具體指導下,認真貫徹自治區(qū)、市、區(qū)安全工作會議精神,堅持“安全第一,預防為主”的方針,結合司法行政工作實際,因地制宜,加強防范工作,以抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展為抓手,在參與區(qū)委區(qū)政府重大活動中安全圓滿地完成了任務,確保了全年安全無事故,為我區(qū)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧奠定了堅實的基礎。主要抓好了以下三個方面的工作:

  一、高度重視,加強組織領導

  年初,我局專門成立了以局長覃鐵為組長,黨組書記甘偉健、副局長覃星云為副組長,各股室負責人為成員的安全工作領導小組,簽訂了安全生產(chǎn)工作目標責任書,把各股室負責人明確為本部門安全生產(chǎn)工作第一責任人,制定了獎懲制度,做到了機構、人員、經(jīng)費和“一崗雙責”制度落實,由局辦公室具體負責安全工作的組織、實施、檢查和評比。

  同時將安全工作納入到重要的議事日程,如:局主要領導經(jīng)常在黨組會、干部職工大會上帶頭組織學習有關安全生產(chǎn)的文件、法規(guī),及時傳達安全生產(chǎn)電視電話會議精神,不斷強化干部職工的安全意識,為上半年安全工作目標任務的完成奠定了良好基礎。

  二、加大宣傳,提高安全意識

  做好安全工作,重點在于提高人們的安全意識。今年我局利用各種宣傳活動,加大宣傳力度,定期組織全局干部職工學習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法規(guī)常識,收看了專題安全生產(chǎn)節(jié)目,積極開展安全教育培訓,有效的提高了干部職工對安全生產(chǎn)的預防、防范、自救、互救知識和能力,同時將安全生產(chǎn)法規(guī)常識納入“六五”普法活動中,更好地向人民群眾進行宣傳。

  積極參與區(qū)委、區(qū)政府中心工作,尤其是元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日期間,我們都把安全工作放在首位,并專門召開安全工作會議,對安全工作進行具體布置,針對我局所存在的安全隱患等問題進行分析研究,指定具體工作人員及時排查、處理,將隱患排除在萌芽狀態(tài)。對各級安全管理部門召開的.會議,我局都能夠按時參加,并將會議精神及時傳達貫徹執(zhí)行;對一些特殊工種如駕駛員,要求他們不斷加強交通安全法律法規(guī)知識學習,按照要求定期保修車輛;對門衛(wèi),經(jīng)常進行防火防盜知識教育,落實安全責任等等。

  三、完善措施,確保安全無事故

  一年來,為保證安全生產(chǎn)工作落到實處,我局切實加強了軟硬件建設力度,確保了機關無一例安全事故。為確保機關安全,認真落實各項工作職責,維護正常的工作秩序,我們完善了各項工作措施。

  一是加強值班制度的落實,工作日和節(jié)假日實行輪流值班制,引導當事人辦事和加強安全防范,強化節(jié)假日期間和各個敏感時期的安全保衛(wèi)工作,寫好值班日志。要求值班人員按照首問責任制的要求履職盡責,做到在職在位、隨叫隨到,防止值班走過場;

  二是制定了各類突發(fā)性事件處置預案;

  三是在加強干部職工自身安全知識學習的同時,加強對家屬的安全知識教育,特別加強了家庭水、電、氣的管理,預防“跑、冒、滴、漏”等安全隱患。進一步提高干部職工和家屬的安全防范意識,樹立注重安全既是對自己負責,同時也是對他人負責和社會負責的思想,杜絕安全責任事故的發(fā)生;

  四是定期對內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的執(zhí)行落實情況進行檢查,特別是大假前對機關電腦電器等重要部位進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;五是抓好了對駕駛人員的安全行車教育,實行專人專車保管制,明確駕駛人員的具體安全責任,強化駕駛員的責任心和安全意識,杜絕了酒后駕車、疲勞駕車等各種違規(guī)行為的發(fā)生;六是及時、準確地上報各類安全報表和材料,把安全工作記錄在案。

  年生產(chǎn)安全工作總結 13

各部門負責人:

  依據(jù)《廣東省商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理考評指引》的要求,本公司順利召開了20xx年度安生生產(chǎn)總結及布置20xx年工作會議:

  通過會議總結20xx年度存在問題及相關事項:

  一、存在問題

  1、部門員工三級教育跟進不到位;

  2、部門員工安全意識弱(例如消防、理貨);

  3、員工操作設備部分員工不規(guī)范;

  4、企業(yè)自身安全標識不規(guī)范;

  二、解決方案

  1、部門員工三級教育跟進不到位;實行部門責任制,對相關未能實行員工三級教育部門進行處罰,員工并通知實操及理論知識通過考核。

  2、部門員工安全意識弱(例如消防、理貨);部門通過店鋪或其它獲取的信息來強調(diào)安全意識,并實行不定時進行檢查,提出存在問題及解決。

  3、員工操作設備部分員工不規(guī)范;要求資質(zhì)深并對設備操作熟練員工對每一位上崗前進行培訓,并在旁進行指導工作,直至員工熟練為止及不定時進行檢查,提出存在問題及解決。

  4、企業(yè)自身安全標識不規(guī)范;委托有資質(zhì)公司技術人員到企業(yè)進行評比,并通過評比找出存在問題及解決。

  三、20xx年工作布置

  1、部門員工三級教育必須完成100%(包括人力資源部部訓、部門主要負責人培訓、安全負責人培訓);

  2、企業(yè)第季度對員工進行安全意識實操(例如消防),部門每月對員工進行安全意識培訓并記錄交由店鋪行政部存檔;

  3、主要負責人要求部門負責人對每一位新入職員工培訓設備操作規(guī)程,并要負責進行監(jiān)督;

  4、20xx年上半年需完成企業(yè)安全標識,由企業(yè)聘請專業(yè)評估小組進檢查;

  5、行政部對安全事故進行匯總存檔,以便部門培訓員工時使用。

  6、企業(yè)主要負責人每年組織召開一次工會議,分析安全生產(chǎn)形勢、計劃及總結,部門需在工作期間提出存在問題、解決方案及計劃,并于會議前提交行政部匯總。

  年生產(chǎn)安全工作總結 14

  一、工作背景

  安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和重要保障,也是社會和諧穩(wěn)定的重要組成部分,加強安全生產(chǎn)工作是全國所有企業(yè)的共同責任和任務。為切實加強我國安全生產(chǎn)管理,國務院制定了安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃并下發(fā)全國各地,提出了全面排查、綜合治理、長效機制三大任務目標和“嚴格執(zhí)法、高壓整治、強制問責、震懾管用”的工作要求。

  二、工作進展

  在三年行動計劃的指導下,我國各地開展了廣泛深入的安全生產(chǎn)整治工作,文章下發(fā)后全國各地立即行動,對各類危險源進行排查和整改,大力加強對各企業(yè)的監(jiān)管力度,推進安全生產(chǎn)管理體系建設,構建了“規(guī)章制度、控制預警、安全評價、隱患排查、教育培訓、安全科技”等綜合安全管理機制,并取得了顯著的成效。

  三、工作成效

  1.危險源排查掃除成效顯著

  在這三年的工作中,全國各地共排查出各類危險源共計135萬處,共整改危險源30萬處,開展了危險品、煤礦、煙花爆竹、建筑施工、道路運輸?shù)刃袠I(yè)專項整治,對危險源高發(fā)區(qū)開展重點整治,最大限度地消除了潛在安全隱患,有效預防了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

  2.安全生產(chǎn)體系建設有所提升

  各地建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系,建立了職業(yè)健康監(jiān)測機制,加強了重大危險源領域的安全監(jiān)管和風險評估,加強了特種設備、職業(yè)病防治和環(huán)境保護等方面的.安全生產(chǎn)管理,形成了規(guī)范化、專業(yè)化、智能化的安全生產(chǎn)管理模式。

  3.執(zhí)法力度不斷加強

  通過嚴格執(zhí)法、高壓整治,加大了對企業(yè)和項目的安全監(jiān)管力度,對安全生產(chǎn)責任人和相關人員進行了問責,對違法行為進行了嚴肅處罰,切實增強企業(yè)安全生產(chǎn)的責任感和法律意識。

  四、存在問題

  1.整治任務不平衡

  在三年行動計劃中,各地的整治任務分布不平衡,有些地方工作任務過重,難以完成;有些地方卻出現(xiàn)動作緩慢,整治力度不夠,效果不明顯的情況。

  2.法律制度不完善

  我國的安全生產(chǎn)法律體系還不夠完善,法律制度不夠完善,對違法行為的處罰措施不夠嚴厲,對失信企業(yè)的治理措施不夠有效。

  五、展望未來

  通過三年的安全生產(chǎn)專項整治行動,我國安全生產(chǎn)管理水平得到了明顯提升,但還需要進一步加強制度建設,完善法律法規(guī),進一步強化宏觀調(diào)控,確保企業(yè)安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。同時,要深化“三級責任制”和“安全文明工程”,不斷完善安全生產(chǎn)管理體系,提高應急處置能力,加強安全教育和科技研究,推動企業(yè)安全生產(chǎn)事業(yè)邁上新臺階。

  年生產(chǎn)安全工作總結 15

  在這即將過去的一年里,在生產(chǎn)技術部的正確領導下,我們班組的各項工作均順利進行,我們堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理,加強“四個重點”的控制力度,確,F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,火災事故為零,危險源點控制及整改控制的完成。

  一、安全管理方面

  1.深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習,使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

  2.為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績。

  3.對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

  4.加強班組安全建設,強化班組安全管理,因為班組是安全生產(chǎn)的基礎,只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

  二、生產(chǎn)管理方面

  1.嚴格落實分廠各項管理制度,狠抓工藝指標管理,嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因,及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

  2.注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,從節(jié)約每一滴水每一度電做起,杜絕長明燈,長流水現(xiàn)象,白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

  3.嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度,對遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),及時制止。

  三、在現(xiàn)場管理方面

  1.對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,并落實到崗位及個人,明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。

  2.組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治,徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的.一切工作。

  四、抓好班組建設

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

  搞好班組管理工作,有許多工作要做,作為班組長應該牢固樹立“安全生產(chǎn),重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點,明確自己的職責,搞好管理,搞好生產(chǎn),以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。

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