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企業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-29 12:10:58 年度工作總結(jié) 我要投稿

【必備】企業(yè)年度工作總結(jié)集合十篇

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以使我們更有效率,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)年度工作總結(jié)10篇,歡迎閱讀與收藏。

【必備】企業(yè)年度工作總結(jié)集合十篇

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1

  時(shí)間飛逝,眨眼間一年過去了,作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員,在公司及各部門同事的幫助下,完成了工作中的各項(xiàng)工作,為今后更好的工作,完善不足,特此將我一年的工作情況做一總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  一、工作總結(jié):

  工作內(nèi)容:主要包括公司計(jì)算機(jī)軟硬件維護(hù)、管理,保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的及時(shí)解決,防止計(jì)算機(jī)及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,以及公司計(jì)算機(jī)的相關(guān)產(chǎn)品,例如打印機(jī),復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置和公司域名郵箱及相關(guān)服務(wù)(ERP、文件)的管理等。

  工作完成情況:在日常工作中,及時(shí)響應(yīng)了各部門軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、電話、打印機(jī)等維護(hù)。公司目前(盈創(chuàng)+生產(chǎn))由于機(jī)器較多日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,主要電腦故障有:硬件故障,系統(tǒng)故障,網(wǎng)絡(luò)故障,軟件故障;很多機(jī)器由于長(zhǎng)時(shí)間的使用,導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,磁盤系統(tǒng)文件也有大部分受到損壞,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,重裝系統(tǒng);另外是一些網(wǎng)絡(luò)故障,線路問題和電話跳線分配等;做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率,在其出現(xiàn)問題的時(shí)候,及時(shí)響應(yīng)解決問題,保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用。

  二、自我反思:

  這一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的崗位上,努力做好本職工作;仡欉@一年來(lái)工作,我思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了很多進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足:

  1。有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中的時(shí)候,沒有分清輕重緩急,科學(xué)的去安裝時(shí)間解決問題,從而導(dǎo)致少數(shù)問題處理不及時(shí)。

  2。自己的思路還很窄,對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)還不夠全面,自己對(duì)新技術(shù)的掌握還不夠多,有太多需要學(xué)習(xí)的東西。

  3。和領(lǐng)導(dǎo)的溝通相對(duì)較少,只顧工作,很多工作因?yàn)闆]有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚,使得一些工作結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)想的.有一些差距。

  三、新年展望:

  對(duì)于來(lái)年工作計(jì)劃,根據(jù)今年的工作總結(jié)以及針對(duì)自己的不足,我也做了初步設(shè)想:

  1。在急需完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),加強(qiáng)理論和新技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,把工作做到更好。

  2。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)完成任務(wù)。

  XX年已經(jīng)過去,有收獲也有遺憾,本崗位作為公司服務(wù)性崗位,在工作中如果存在一些問題望領(lǐng)導(dǎo)及同事指出并指導(dǎo)。新的一年,我會(huì)繼續(xù)秉持兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守的態(tài)度,把工作做好,讓自己進(jìn)一步的提高。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2

  在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié):

  1.人力資源戰(zhàn)略管理:

  結(jié)合公司近年來(lái)的發(fā)展規(guī)劃,逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度,完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

  2.員工入職管理

  A.招聘管理:根據(jù)需要,及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

  人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),今年采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通過職介機(jī)構(gòu)、本地人才中心進(jìn)行招聘;建立了公司的招聘和面試管理流程,20xx年度累計(jì)招聘人數(shù)為16人,通過試用留用12人。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下,努力把好招聘環(huán)節(jié),力求提高員工整體文化素質(zhì),使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的72%提高到80%,提高了8個(gè)百分點(diǎn),為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看,我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。

  人力資源的招聘與配置,不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中,今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

  B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理:

  以前公司在員工入職方面比較隨意,既不進(jìn)行體檢,勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂,導(dǎo)致存在的后遺癥不少。xx年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,這就要求,對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同,確保了用工的合法性,轉(zhuǎn)正后全部購(gòu)買了五險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢,從源頭上控制了員工隊(duì)伍整體的健康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂,防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試,確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

  3.培訓(xùn)管理:

  提高員工綜合素質(zhì),積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)

  為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。

  在人力資源的開發(fā)和管理上,20xx年度是做得較為出色,有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面:建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系,對(duì)近20個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考核試卷,匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)計(jì)劃為12次。

  同時(shí),通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4.薪酬和福利管理

  A.薪酬體系管理上,建立了二級(jí)薪酬管理制度:從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度,完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

  B.善了公司的福利保障體系:對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化,增加了員工門診醫(yī)療的模塊,使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險(xiǎn),降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn)。

  C.根據(jù)近半年來(lái)的測(cè)算,結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議,本著建設(shè)和諧的宗旨,在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的'完善和修正,降低了大多數(shù)員工的抱怨,總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬,同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。

  5.績(jī)效考核和管理:

  A.以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是:“考核什么,就得到什么”。對(duì)股東而言,要的是利潤(rùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說,要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說,要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此,公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核,對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中,我們通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核,不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表,加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制,加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行,強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度,并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。

  B.逐步完善公司的績(jī)效管理體系,把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理,由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對(duì)各部門進(jìn)行了年度績(jī)效評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jī)效面談,確定了各級(jí)管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標(biāo),通過評(píng)估,一方面把員工年度業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示,另一方面,也讓每位員工了解到自己工作中的短板,有利于員工通過自找差距,逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí),為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。

  6.員工離職管理

  人性化、多樣化的員工離職面談和管理,使公司員工離職時(shí)均很平靜,加上完善的離職手續(xù)的辦理,降低了勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn),有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。20xx年1月—12月,累計(jì)離職員工為6人,其中被公司辭退或開除的1人,退休1人。

  7.企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本,科技為先”的企業(yè)文化,希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍,同事間的友善熱情,形成公平向上的企業(yè)精神。

  回顧20xx年,我們欣然坦然,展望20xx年,我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),揚(yáng)長(zhǎng)避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,立足企業(yè),節(jié)約成本,保障需要,激勵(lì)員工,為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,完成專業(yè)工作,貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇3

  一、加大管理力度,進(jìn)一步加強(qiáng)稅基管理工作

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)戶籍管理,摸清稅源底數(shù)。戶籍是稅收管理的起點(diǎn),一直以來(lái),我局十分重視戶籍管理工作,為確保不漏戶,不漏管,不丟失陣地,我們做了五個(gè)方面的工作。一是積極宣傳新的企業(yè)所得稅政策,特別是新的企業(yè)所得稅法出臺(tái)后,我們及時(shí)在縣電視臺(tái)、“芮城信息”等媒體做專門的宣傳,召開多次專題會(huì)議,宣傳新稅法,針對(duì)國(guó)地稅征管業(yè)務(wù)的劃分政策,我局印發(fā)《企業(yè)所得稅征管范圍劃分》宣傳資料,分別向納稅人和有關(guān)部門分送,使納稅人了解國(guó)家政策;二是狠抓登記環(huán)節(jié),對(duì)屬于增值稅的新辦納稅人,在其辦理稅務(wù)登記的同時(shí)對(duì)其工商登記資料進(jìn)行審定,對(duì)屬于國(guó)稅部門管理的納稅人在辦理稅務(wù)登記的同時(shí)必須做好企業(yè)所得稅的稅種登記,督促其履行企業(yè)所得稅納稅義務(wù);三是定期與工商、地稅部門進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì),一般情況下,我們每半年由征管部門與工商登記部門進(jìn)行一次數(shù)據(jù)交換,將工商部門新登記注冊(cè)的企業(yè)與我們CTAIS中的所得稅戶籍進(jìn)行比對(duì),特別關(guān)注的是主體稅種為地稅部門管理的企業(yè),我們更是認(rèn)真審查有關(guān)信息,對(duì)其企業(yè)所得稅為國(guó)稅管理的則通知納稅人到國(guó)稅辦理登記,向國(guó)稅申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。幾年來(lái),通過比對(duì)新增了10戶企業(yè)所得稅納稅人。四是堅(jiān)持日常巡查。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)新開業(yè)的納稅人及時(shí)查詢工商登記資料,對(duì)企業(yè)所得稅屬于國(guó)稅管理的及時(shí)提醒納稅人到國(guó)稅部門辦理登記,并一直跟蹤管理到其辦理了企業(yè)所得稅稅種登記為止。

  (二)健全各類臺(tái)賬,加強(qiáng)后續(xù)管理。企業(yè)所得稅具有前后期的延續(xù)性,抓好臺(tái)賬管理,建立完善的企業(yè)所得稅的臺(tái)賬,是以后納稅人申報(bào)的依據(jù)之一,也是國(guó)稅機(jī)關(guān)核查的有效憑據(jù),CTAIS中有電子臺(tái)帳,但是,企業(yè)所得稅一年申報(bào)一次,納稅人很容易丟失或忽視這一數(shù)據(jù),為此我們很重視紙質(zhì)臺(tái)帳的建立,我們特別重視虧損臺(tái)帳的管理,每個(gè)稅源管理單位必須按規(guī)定按年度登記好。幾年來(lái),我們通過臺(tái)賬的建立共對(duì)10戶企業(yè)進(jìn)行了納稅調(diào)整,調(diào)減應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)以后年度彌補(bǔ)虧損數(shù)200余萬(wàn)元。

 。ㄈ⿵(qiáng)化政策宣傳,抓實(shí)匯算清繳。近年來(lái),我們不斷改進(jìn)納稅服務(wù),建立了方便、快捷、有效的納稅服務(wù)體系。

  首先,突出宣傳培訓(xùn)抓匯繳。為提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì),確保政策及時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行,我縣局結(jié)合新企業(yè)所得稅法舉辦了兩期所有企業(yè)所得稅納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)主要管理員參加的培訓(xùn)會(huì)議。向企業(yè)詳細(xì)介紹新的所得稅匯算清繳管理辦法的特點(diǎn)、程序、要求以及申報(bào)軟件的安裝與應(yīng)用,并印制了稅法宣傳資料免費(fèi)發(fā)放給納稅人。宣傳輔導(dǎo),使納稅人樹立了自己是所得稅匯算清繳主體的觀念,明晰了自己的法律責(zé)任,達(dá)到了稅收宣傳和輔導(dǎo)的效果,實(shí)現(xiàn)了稅收政策的宣傳由重形式向重實(shí)效的轉(zhuǎn)變。其次,突出工作重點(diǎn)抓匯繳。為突出匯繳工作的針對(duì)性和有效性,縣局要求各稅源管理單位將重點(diǎn)稅源企業(yè)、三年連續(xù)虧損企業(yè)以及新辦企業(yè)作為匯算清繳工作的重點(diǎn),有針對(duì)性地抓好納稅輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作,并在匯算清繳期間,督促和幫助這些企業(yè)按規(guī)定準(zhǔn)確申報(bào),及時(shí)入庫(kù),保證了匯算的工作質(zhì)量。第三,提升服務(wù)質(zhì)量抓匯繳。匯算清繳的服務(wù)是稅務(wù)機(jī)關(guān)義不容辭的責(zé)任,優(yōu)化服務(wù)同時(shí)也是稅務(wù)機(jī)關(guān)的務(wù),我們要求各分局及納稅大廳根據(jù)企業(yè)所得稅規(guī)范管理的文件,在匯算清繳期內(nèi)切實(shí)履行職責(zé),改進(jìn)服務(wù)方式,建立快捷的納稅服務(wù)體系,積極主動(dòng)地開展所得稅政策的宣傳、輔導(dǎo),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促使納稅人匯算清繳質(zhì)量的提高,在匯算清繳的動(dòng)員中我局強(qiáng)調(diào)要減化流程,免費(fèi)提供各種辦稅資料和報(bào)表,認(rèn)真解答納稅人的疑難,熱情提供咨詢和輔導(dǎo),在審核過程中及時(shí)指出納稅人存在的問題,并提示納稅人在申報(bào)期內(nèi)重新辦理,積極推行一窗式管理,一次性辦理,一站式服務(wù)。

  二、實(shí)施分類管理,提升管理質(zhì)效

  根據(jù)納稅人的帳簿設(shè)置、收入、成本核算情況、納稅人義務(wù)履行情況以及稅源狀況,實(shí)行分類管理。

  一是加強(qiáng)對(duì)總分機(jī)構(gòu)企業(yè)的稅收管理。新稅法明確實(shí)行法人所得稅制度,符合條件的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行就地預(yù)繳政策。我局針對(duì)這一變化,以摸清稅源底數(shù),開展調(diào)查研究為出發(fā)點(diǎn),通過戶籍清理,工商信息交換,清理出2符合條件的分支機(jī)構(gòu)。其次做好稅種登記工作,根據(jù)清理出的`信息,抓緊做好對(duì)符合條件的分支機(jī)構(gòu)的所得稅稅種核定登記工作,納入管理范圍;三是做好分支機(jī)構(gòu)所得稅的就地預(yù)繳工作,強(qiáng)化總分機(jī)構(gòu)的信息傳遞,強(qiáng)化按分支機(jī)構(gòu)申報(bào)的要求填報(bào)申報(bào)表,保證稅款及時(shí)入庫(kù)。

  二是加強(qiáng)對(duì)涉外企業(yè)的稅收管理。新所得稅法實(shí)施后,對(duì)內(nèi)、外資兩種類型企業(yè)實(shí)行同一企業(yè)所得稅標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)新稅法實(shí)施前已經(jīng)成立的外資企業(yè)依法享有的優(yōu)惠政策多、信息資料不完整的情況,我們做了三個(gè)方面的工作:一是進(jìn)行戶籍清理。我局成立了工作專班,對(duì)涉外企業(yè)戶籍進(jìn)行了清理,通過清理對(duì)1戶已破產(chǎn)企業(yè)注銷了稅務(wù)登記。二是規(guī)范優(yōu)惠期限管理。對(duì)我局3戶涉外企業(yè)自開業(yè)至今的申報(bào)資料、認(rèn)定信息、享受兩免三減半優(yōu)惠起始期進(jìn)行了清理,對(duì)符合

  稅收政策的,嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策,確保了納稅人的合法權(quán)益,對(duì)不符合稅收政策,自行減免稅的,堅(jiān)決取消其資格。三是加強(qiáng)過渡期稅收優(yōu)惠管理。我們要求分局和企業(yè)建立“雙向” 涉外企業(yè)過渡期優(yōu)惠臺(tái)帳,實(shí)行帳帳、帳表、帳實(shí)之間的核對(duì),來(lái)監(jiān)控企業(yè)享受優(yōu)惠情況,做到專人負(fù)責(zé)、專門保管、責(zé)任落實(shí)。

  三是加強(qiáng)行業(yè)稅收管理。一是確定重點(diǎn)管理行業(yè)。針對(duì)納稅人和征稅對(duì)象的不同特點(diǎn),將納稅人劃分成若干類型。按年應(yīng)納稅額情況,將年應(yīng)納稅額10萬(wàn)以上,由縣局實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。按稅種情況劃分為同時(shí)繳納增值稅、所得稅企業(yè)及純所得稅企業(yè),針對(duì)純所得稅企業(yè)管理難度大、獲取資料難等特點(diǎn),抽調(diào)出業(yè)務(wù)全面、專業(yè)性強(qiáng)的人員實(shí)施專門管理。二是建立行業(yè)所得稅分析、監(jiān)控機(jī)制。我們每季定期分析行業(yè)收入、稅負(fù)和彈性,分析行業(yè)所得稅收入增長(zhǎng)的彈性和宏觀稅負(fù),開展有效的所得稅稅源預(yù)測(cè)。同時(shí)運(yùn)用分析結(jié)果與管理實(shí)績(jī)比較,對(duì)照差異,查找原因,發(fā)現(xiàn)管理弱點(diǎn),強(qiáng)化管理措施,實(shí)施有效的監(jiān)控。三是積極開展行業(yè)納稅評(píng)估。我們建立了紡織行業(yè)的所得稅指標(biāo)體系,結(jié)合行業(yè)宏觀數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)管理數(shù)據(jù),合理確定了預(yù)警值,建立了行業(yè)所得稅評(píng)估數(shù)學(xué)模型,開展行業(yè)所得稅納稅評(píng)估。在行業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)上,對(duì)稅負(fù)率明顯偏低的行業(yè)和日常管理中問題較多的行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和行業(yè)專項(xiàng)檢查,查找管理漏洞。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇4

  今年以來(lái),我中心黨支部在礦黨委和礦紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持保障物資供應(yīng)這個(gè)中心任務(wù),認(rèn)真履行基層黨支部的職責(zé),充分發(fā)揮黨支部“職工思想建設(shè)前沿陣地”的職能作用,切實(shí)加強(qiáng)黨支部廉政建設(shè)的制度約束,努力營(yíng)造良好的政治氛圍,為推動(dòng)物管中心安全生產(chǎn)和物資供應(yīng)發(fā)揮了積極作用。下面把一年來(lái)我們物管中心黨支部廉政建設(shè)方面總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。

  我中心把學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)理論作為日常工作納入黨支部的總體規(guī)劃,形成了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),行政、工會(huì)共同配合的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育格局。廣泛開展了以“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高廉政素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。以深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),深刻學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了新頒布的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,學(xué)習(xí)了東煤五字108號(hào)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、東煤五字91號(hào)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的'考核辦法》、東煤4號(hào)《一礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任金抵押及考核獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》(試行)、及礦紀(jì)委的有關(guān)文件精神;反復(fù)學(xué)習(xí)礦黨委關(guān)于《基層區(qū)隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)及科長(zhǎng)(包括副總)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》中的各項(xiàng)規(guī)定,并作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點(diǎn)來(lái)抓,先后召開了黨支部(擴(kuò)大)會(huì)議、物管中心黨員干部小組會(huì)議和中心黨支部民主生活會(huì),組織中心黨員干部強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉了《一礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任金抵押及考核獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》(試行)、《基層區(qū)隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)及科長(zhǎng)(包括副總)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容和具體要求,增強(qiáng)了用黨的紀(jì)律約束和規(guī)范自身行為的自覺性和責(zé)任感。今年以來(lái),我中心先后多次為全中心黨員干部舉辦了以廉潔自律、預(yù)防職務(wù)犯罪為主題內(nèi)容的專題黨員會(huì)議,使廣大黨員干部進(jìn)一步筑牢了思想道德防線,樹立起了馬克思列寧主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀;樹立起了廉潔從政、勤政為民的思想,在全中心黨員干部中形成了拒腐防變、自查自醒,埋頭工作,全力以赴保生產(chǎn)供應(yīng)的良好格局。

  二、接受群眾監(jiān)督,加強(qiáng)班子建設(shè),切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

  我中心支部根據(jù)礦黨委《基層區(qū)隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)及科長(zhǎng)(包括副總)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容和具體要求,結(jié)合實(shí)際,制定了黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,我中心黨支部要求廣大黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)于律己,以身作則,自覺遵守廉政制度,切實(shí)履行黨員干部的義務(wù)。今年以來(lái),中心黨支部把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)了“四員一站”建設(shè),四員:群眾監(jiān)督員、黨小組監(jiān)督員、工會(huì)監(jiān)督員、共青團(tuán)監(jiān)督員;一站:黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督站。每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、反饋,對(duì)中心在干部廉潔自律方面、廉政建設(shè)方面、工資獎(jiǎng)金發(fā)放方面、及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,及時(shí)的進(jìn)行研究、分析,提出解決方案,并向礦紀(jì)委進(jìn)行匯報(bào)。加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),制定了廉政“十不誰(shuí)”:1不準(zhǔn)利用職權(quán)在分配工資獎(jiǎng)金、評(píng)先等過程中為個(gè)人或小集體撈取好處。2、不準(zhǔn)利用職務(wù)之便向下屬收受禮金、物品。3、不準(zhǔn)在物資管理供應(yīng)活動(dòng)中收取錢、物。4、不準(zhǔn)利用本人及家庭成員婚喪嫁娶、過生日、遷新居借機(jī)斂財(cái)。5、不準(zhǔn)到各區(qū)隊(duì)、用料單位報(bào)銷由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。6、不準(zhǔn)利用職權(quán),索取業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員和服務(wù)對(duì)象的錢物7、不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親。8、不準(zhǔn)利用職權(quán)在公務(wù)活動(dòng)中謀取私利。9、不準(zhǔn)用公款互相宴請(qǐng)、揮霍浪費(fèi)。10、不準(zhǔn)用公款配備、使用通訊工具、報(bào)銷話費(fèi)。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5

  光陰似箭,一轉(zhuǎn)眼,一年就這么過去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年,我作為一個(gè)平凡的管理人員,見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年,提高的一年,創(chuàng)新的一年,充滿碩果的一年。在這一年中,我自我的也增添了好多的知識(shí),自我也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé),也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下頭是我的具體陳述:

  一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始,我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù),負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間,漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開始,指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職,負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,大刀闊斧的開展了各方面的工作。

  二、在接手10#摟以后,首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情景和困難進(jìn)行了評(píng)估,配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情景有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每一天組織施工方管理人員召開例會(huì),及時(shí)地解決了每一天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中,詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的'職責(zé)和主抓項(xiàng)目,具體到每一天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情景,對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

  三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,對(duì)一些不貼合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情景,并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,嚴(yán)管重罰,決不姑息。

  四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,對(duì)不合格的、技術(shù)可是關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收,對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改,對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工,并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

  五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓,指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求十分緊,施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析,按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每一天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景,有效地保證了工期需求。

  六、在現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行職責(zé)劃分,定期對(duì)職責(zé)區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每一天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。

  七、縱觀在過去的這一年中,本人在工作中還存在很多不足需要改善,主要表此刻一下幾個(gè)方面:

  1、在工作中有些自以為是,對(duì)同事提出的一些合理化提議不能虛心理解。施工隊(duì)伍人員流失情景不能有效的解決。

  2、急功冒進(jìn),片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情景,協(xié)調(diào)本事有待提高。

  3、粗心,一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

  以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改善,有信心在XX年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自我、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自我的認(rèn)識(shí)、本事邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待,下一次輝煌屬于xx集團(tuán),屬于每一個(gè)xx人。

  八、對(duì)公司的提議:期望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,晚上下班后能夠看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇6

  我在xx擔(dān)任企業(yè)部部長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)招商引資創(chuàng)新基金管理等方面工作。xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下在企業(yè)部全體努力下,全面完成了年初制定的工作目標(biāo)。下面我從工作完成情況和工作中的體會(huì)及認(rèn)識(shí)兩個(gè)方面將一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。

  一xx年工作完成情況

  xx年對(duì)于xx來(lái)說是非常重要的一年,也是工作任務(wù)艱巨難度較大的一年,也是具有挑戰(zhàn)性的一年,新建成的創(chuàng)業(yè)園不僅提高了中心的整體形象,同時(shí)提出了新的嚴(yán)格的要求。做為企業(yè)部不僅要把企業(yè)招滿,而且要把對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)搞好。這是一項(xiàng)艱巨的工作任務(wù),將各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,對(duì)于我來(lái)說是挑戰(zhàn),同時(shí)也是鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。

  招商工作完成情況

  今年的招商工作是我負(fù)責(zé)企業(yè)部工作以來(lái)感覺最艱難的一年。有兩個(gè)非常不利的因素,一是軟環(huán)境的變化,二是“非典”的影響,但我們克服了不利因素影響,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全面完成年初制定的工作目標(biāo)。截至xx年11月末園內(nèi)共入住企業(yè)116戶,“一心多園”共引進(jìn)217戶,其中科技企業(yè)占80%以上,2戶企業(yè)承擔(dān)了國(guó)家“863計(jì)劃”項(xiàng)目。完成新增技工貿(mào)總收入達(dá)到500—1000萬(wàn)元企業(yè)20戶,達(dá)到1000萬(wàn)元以上企業(yè)5戶。引進(jìn)到位資金2.58億元。完成固定資產(chǎn)投資1.6億元。新增投資1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目5個(gè)。現(xiàn)已與100戶企業(yè)簽訂了,孵化企業(yè)累計(jì)數(shù)達(dá)到406戶,新增孵化項(xiàng)目220項(xiàng),其中國(guó)家重點(diǎn)科研院所和大學(xué)的孵化項(xiàng)目15項(xiàng),引進(jìn)中介組織8戶,畢業(yè)企業(yè)20戶,肄業(yè)企業(yè)10戶。形成了企業(yè)的良性循環(huán)。以上各項(xiàng)工作在企業(yè)部全體共同努力下全面完成任務(wù),部分已得到有關(guān)部門確認(rèn)。具體做法是:

  1以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)帶動(dòng)招商引資工作。對(duì)來(lái)辦企業(yè)人員在認(rèn)真講解了有關(guān)中心的政策以及辦理手續(xù)的有關(guān)程序。根據(jù)企業(yè)的要求協(xié)助企業(yè)辦理有關(guān)前期開業(yè)手續(xù),做到了熱情接待服務(wù)周到,“寓管理于服務(wù)中”,在工作中我學(xué)會(huì)了換位思考,企業(yè)的利益就是我的利益,企業(yè)的事就是我的事,全年共接待企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)300余人次,從未發(fā)生企業(yè)投訴。

  為已入住園內(nèi)企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是招商方法之一,“以商引商”是最佳的宣傳手段和招商辦法。企業(yè)說一個(gè)“好”比我們說一百個(gè)“好”效果要顯著得多。企業(yè)的正面評(píng)價(jià)是對(duì)我們服務(wù)的認(rèn)可,是得到企業(yè)確認(rèn)的,同時(shí)也是對(duì)我們工作質(zhì)量的認(rèn)可,這種口碑廣告的影響是巨大的。例如今年年初引進(jìn)的艾迪公司我們對(duì)該公司提供了資金物業(yè)等全方位的配套服務(wù),企業(yè)十分滿意。通過該企業(yè)的負(fù)責(zé)人王顯斌對(duì)香港新實(shí)業(yè)公司主管后勤的公經(jīng)理的宣傳,香港新實(shí)業(yè)公司對(duì)園內(nèi)有了初步的認(rèn)識(shí),該公司對(duì)創(chuàng)業(yè)園及其它辦公場(chǎng)地進(jìn)行了實(shí)地踏察,最后決定落戶創(chuàng)業(yè)園,并于今年11月份在園內(nèi)租用800多平方米場(chǎng)地,現(xiàn)已正式入駐園內(nèi),像這樣“以商引商”的企業(yè)還有很多,就不一一列舉了。

  2靈活運(yùn)用多種形式進(jìn)行全方位招商工作。具體做法是:服務(wù)招商以商引商資金招商項(xiàng)目招商科技招商宣傳招商硬件環(huán)境招商和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合招商等多種形式。全年共舉辦各種形式的招商活動(dòng)30余次,取得了明顯的效果。創(chuàng)新基金管理工作

  創(chuàng)新基金是區(qū)內(nèi)為科技企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新支持建立的一種基金,企業(yè)發(fā)展到“瓶頸”階段,資金重要性體現(xiàn)得特別明顯。為企業(yè)提供資金支持是我們工作中非常重要的內(nèi)容。如何能使資金有效的在企業(yè)成長(zhǎng)壯大過程中發(fā)揮重要作用,如何使資金能在公正公開公平透明的前提下,加大對(duì)企業(yè)支持力度,是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

  二工作中的體會(huì)及認(rèn)識(shí)

  xx年可以說是困惑繁忙充實(shí)的一年。園內(nèi)的建成給我們發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,確立了xx中心在區(qū)內(nèi)發(fā)展中“兩個(gè)輪子”之一的重要地位,同時(shí)也激發(fā)了我的工作熱情。在不斷總結(jié)過去,面對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考中我體會(huì)到要想干好工作必須做到兩個(gè)統(tǒng)一,即“創(chuàng)新與法制的統(tǒng)一”“管理與服務(wù)的統(tǒng)一”。換句話說就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從實(shí)際出發(fā),依法行政,以創(chuàng)新方式為企業(yè)服務(wù)。

  自身建設(shè)

  通過一年多的工作學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識(shí)到,以往的'單純靠政策吸引企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,要在服務(wù)上下功夫,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引企業(yè)進(jìn)區(qū),為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,提供良好的發(fā)展空間,使企業(yè)到中心有回家的感覺。我們工作人員的工作態(tài)度和舉止對(duì)企業(yè)的去留有著不可估量的分量,因此要提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,在企業(yè)有困難的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)排憂解難。這就要求我不斷提高自身的素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過網(wǎng)絡(luò)書籍和報(bào)刊學(xué)習(xí)世貿(mào)的相關(guān)知識(shí),要懂得經(jīng)營(yíng)管理法律法規(guī)資金運(yùn)作企業(yè)策劃形象設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)。在為企業(yè)服務(wù)同時(shí)也是向企業(yè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)各個(gè)行業(yè)的管理知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)以及成功的企業(yè)發(fā)展模式。在為企業(yè)辦理公司前期注冊(cè)過程中學(xué)習(xí)了方面的有關(guān)知識(shí)。通過委內(nèi)舉辦的多次法律講座和創(chuàng)業(yè)中心組織的法律知識(shí)學(xué)習(xí),我掌握了中關(guān)于黨員干部預(yù)防職務(wù)犯罪的有關(guān)常識(shí),不斷豐富自己,擴(kuò)大知識(shí)面。在高速發(fā)展的科技時(shí)代可以為科技企業(yè)成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),適應(yīng)時(shí)代的要求。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

  以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩,從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā),在法律的框架內(nèi)提出新的想法和做法就是創(chuàng)新。我的工作就是為企業(yè)服務(wù),企業(yè)需要什么就做什么那不是創(chuàng)新,是機(jī)械的服務(wù)。創(chuàng)新是離不開企業(yè)的,要了解企業(yè)的需求信息才有創(chuàng)新的題材,了解企業(yè)情況就顯得尤為重要了,主動(dòng)的為企業(yè)服務(wù)和被動(dòng)的等企業(yè)提出需求,我認(rèn)為前者就是相對(duì)的創(chuàng)新。結(jié)合本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)和企業(yè)相關(guān)的法律知識(shí),牢固樹立法律意識(shí),運(yùn)用法律武器保護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)合法權(quán)利。

  存在的問題

  回顧一年的工作,自己還存在許多不足和有待提高的地方。一是創(chuàng)新缺乏靈活度,在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對(duì)的方法,憑主觀的認(rèn)識(shí)處理問題,缺乏規(guī)范性和理性;二是參加工作時(shí)間較短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。這些問題在今后工作中一定要克服缺點(diǎn)和不足,提高自身業(yè)務(wù)能力,將本職工作做好,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作工作。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇7

  在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年,20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的;仡欉@一年的工作歷程,作為卓能集團(tuán)公司一名員工,作為工程公司的負(fù)責(zé)人,我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣,卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過自身的不懈努力,在工作上取得了必須的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下

  一、對(duì)20xx年工作的總結(jié)

  回顧公司一年來(lái)的工作,能夠用兩句話來(lái)概括:總的形勢(shì)是好的,取得了必須的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。

  自工程公司8月份注冊(cè)以來(lái),在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo),同心同德,開拓進(jìn)取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績(jī):20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項(xiàng)目有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購(gòu)項(xiàng)目》574150元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購(gòu)項(xiàng)目》2203594元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購(gòu)項(xiàng)目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項(xiàng)目》1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》6856675元、共五項(xiàng)工程,合同總產(chǎn)值13026059.5元,已完成總合同產(chǎn)值的47.36%,即已完成產(chǎn)值為61693840.5元。

  產(chǎn)生總利潤(rùn)為2714661.8元,利潤(rùn)比例為35.002%,這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的,在此,我代表工程公司對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

  回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  1、工程公司于20xx年8月份注冊(cè)成立。

  2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)。

  3、初步建立工程公司基本運(yùn)營(yíng)制度。

  4.工程項(xiàng)目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察。

  回顧過去的一年,我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一向狠抓的“保證成本利潤(rùn)再創(chuàng)新高”方針;可是,成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應(yīng)當(dāng)清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點(diǎn):

  1、工程全方面人力嚴(yán)重的不足,致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。

  2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙。

  3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無(wú)法對(duì)應(yīng)專業(yè)職責(zé)人。

  4、工程初步成立部門人員不健全,部門設(shè)立不明確,導(dǎo)致公司無(wú)法構(gòu)成正常的部門職責(zé)制、部門與部門銜接制。

  5、項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的無(wú)有效比較數(shù)據(jù),無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤有效控制。

  6、盲目施工使項(xiàng)目成本大大增加。

  回顧我們過來(lái)這一年的工作,成績(jī)確實(shí)不小,可是有成績(jī)的同時(shí)也要正視我們的不足,善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),以求把我們的工作做得更好。

  二、20xx年主要工作思路

  為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,我們對(duì)新的一年的'工作做如下安排:

  1、要建設(shè)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象

  企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著十分重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。

 。1)、對(duì)全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本,人人體現(xiàn)自我價(jià)值”的理念。我相信,這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我最大力量。

 。2)、加強(qiáng)培訓(xùn),力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度,總之經(jīng)過多種手段,力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

 。3)、教育員工自我定位,清醒認(rèn)識(shí)自我所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識(shí)自我職責(zé)的教育課。檢查自我,認(rèn)識(shí)自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。

 。4)、獻(xiàn)愛心,暖人心,要充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。

  2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度,做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作,部門銜接到位,共同維持一個(gè)健康、進(jìn)取、向上的管理體系。

  3、項(xiàng)目工程要做到分工明確,實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情景,要做到成本嚴(yán)格控制、利潤(rùn)及時(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系。

  4工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。

  人:以人為本(體現(xiàn)人人為我,我為人人的貫徹思想)和:和睦和諧(團(tuán)結(jié)就是力量)

  力:執(zhí)行力、行動(dòng)力、思考力(把執(zhí)行力加思考力轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力)贏:互利互贏(打造一和諧共贏的卓能團(tuán)體)

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇8

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題,突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標(biāo),下面將整年工作總結(jié)如下:

  1、強(qiáng)化形勢(shì)教育,推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

  公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針,并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,找準(zhǔn)著力點(diǎn),緊扣工會(huì)工作,重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,整合資源提升執(zhí)行合力,進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),通過會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

  2、強(qiáng)化民主管理建設(shè),認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

  公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《***省***公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司在20xx年工作,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20xx年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定,文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),對(duì)今后的`工作提出了具體要求,幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,明確了工作方向。

  3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

  為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質(zhì)為抓手,深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息,還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)記錄,撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī),公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,找差距、補(bǔ)不足,確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

  公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,積極開展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過程中,各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,踴躍回答問題,比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例,這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

  4、強(qiáng)化職工關(guān)愛,深入實(shí)施送溫暖工作。

  公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,創(chuàng)新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年,公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪,并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng),還組織女職工代表參加市公司慶!叭恕眹(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂生活,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過活動(dòng)的開展,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強(qiáng)了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組,積極籌備防暑降溫慰問品,深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng);組織全體職工體檢、女職工婦檢,并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,廣泛開展職工讀書活動(dòng),為職工發(fā)放購(gòu)書券,組織“職工書屋”建設(shè),積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂部”

  ,公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂部”,為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),申報(bào)了****管理處、****管理處、***管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

  為將工會(huì)建成職工貼心的家園,公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問候。一年來(lái),共慰問住院職工及家屬8人次,重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng),慰問費(fèi)過萬(wàn)元。

  離退休工作是公司工作的重要組成部分,公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng),積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件。3月份,組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份,組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,歡度重陽(yáng)佳節(jié)。

  公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度,開展“愛心活動(dòng)”,其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份,公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款,公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng),共募集捐款4450元。

  5、強(qiáng)化自身建設(shè),提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

  公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議,安排部署近期的工會(huì)工作,傳達(dá)工會(huì)文件,宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,開展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn),傳達(dá)工會(huì)文件,職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇9

  20xx年,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,始終將安全管理工作放在首位,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)方案,扎實(shí)細(xì)致地開展安全工作,具體總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  20xx年元月,公司召開20xx年度安全工作會(huì)議,組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠、部門等簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。隨后,各分廠及部門逐級(jí)分解,廠部長(zhǎng)與工段,工段與班組,班組與個(gè)人,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,明確目標(biāo),責(zé)任到人,形成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認(rèn)真督導(dǎo),狠抓落實(shí),使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實(shí)處。

  二、深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng)

  20xx年年初,組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),做好元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”和冬季安全生產(chǎn)工作。

  依照**市安監(jiān)局、**港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃,以及**港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,規(guī)劃公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  開展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作,按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴(yán)肅處理各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為,推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系,有

  產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)置了安全警示牌、危險(xiǎn)因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設(shè)立“宣傳欄”。20xx年全年進(jìn)行新員工安全教育約20xx人次,依據(jù)《安全生產(chǎn)教育管理制度》對(duì)每位員工建立個(gè)人檔案,以“一人一檔”的機(jī)制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)行為。組織開展“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動(dòng)以及11月份“消防月”活動(dòng)等。各分廠利用班前班后會(huì)和其他宣傳手段,強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高了全員安全意識(shí),使安全理念深入人心,做到了人人講安全、處處講安全。

  四、加強(qiáng)隱患排查工作

  根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況, 結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)要求,安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查,對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等安全檢查,隨時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況, 并定期組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng),對(duì)存在的不安全因素要求及時(shí)整改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查共計(jì)***余項(xiàng),對(duì)所有隱患下達(dá)“整改通知單”責(zé)令限期進(jìn)行整改,并組織進(jìn)行了復(fù)查形成了閉環(huán)。

  五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作

  縱觀全國(guó)以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生,其大部分都是由于不正確的.操作、責(zé)任者違章沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎(chǔ),強(qiáng)化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下,狠抓“三違”行為,嚴(yán)懲違章人員。20xx年共計(jì)查處違章人員***人次,累計(jì)考核金額****元(含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核)工作現(xiàn)場(chǎng)“三違”情況得到了明顯改善。

  六、各類體系審核

  “安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)升二級(jí)評(píng)審,依**市安監(jiān)局要求,我公司要進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)升二級(jí)評(píng)審,安全管理部依照標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格規(guī)范記錄臺(tái)帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個(gè)分廠依照規(guī)范要求堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,經(jīng)省專家組評(píng)審,我公司高分一次通過二級(jí)評(píng)審,但是我們需要進(jìn)一步完善評(píng)審過程中檢查出的扣分項(xiàng),使安全管理規(guī)范、有序、合理,并持續(xù)跟進(jìn)。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認(rèn)證復(fù)審等重大事項(xiàng),確保了安全環(huán)保體系一次通過。

  七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀

  20xx年,全年共發(fā)生重傷事故*起,亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起,微傷*起;燒結(jié)廠亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、微傷事故*起;(外委亡人責(zé)任事故*起,分別為****事故)自進(jìn)入20xx年以來(lái),安全形勢(shì)用多災(zāi)多難形容一點(diǎn)都不為過,究其原因存在以下幾點(diǎn):部分單位沒能嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和逐級(jí)負(fù)責(zé)制,安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴(yán)重卡殼分解不下去,部分基層管理者把對(duì)安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上,寫在紙上,掛在墻上,就是不能見諸在行動(dòng)上,說起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要,出了事故再要的現(xiàn)象很嚴(yán)重,出了小微傷事故瞞而不報(bào)謊報(bào)遲報(bào),不按照事故四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理,致使責(zé)任人沒受到處理,廣大職工沒受到教育得過且過,導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生,其次,職工流動(dòng)性太大,新職工上崗前都未進(jìn)行崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn),并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作,經(jīng)過三天的安全教育培訓(xùn)后就直接上崗定崗,導(dǎo)致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故,個(gè)別單位基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流動(dòng)頻繁,個(gè)別單位人員爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì),勾心斗角,不能全身心的把精力放在工作管理中去,也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管,思想以職能部門代管包管是大錯(cuò)而特錯(cuò),此觀念不除,安全無(wú)保障。從公司將近一年來(lái)發(fā)生的事故來(lái)看,究其原因,幾乎毫不例外的存在著主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題,而主體責(zé)任的落實(shí)關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準(zhǔn)則,責(zé)任心很關(guān)鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。全國(guó)無(wú)數(shù)事例表明,企業(yè)不消滅事故,事故終歸要消滅企業(yè),所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)必須管安全,健全制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高安全管理水平,貫穿“以人為本,生命至上,生命紅線不可逾越”的崇高理念,改變被動(dòng)的要我安全,向主動(dòng)的我要安全去轉(zhuǎn)變。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇10

  過去的半年既是企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)刻也讓我進(jìn)步了許多,在感念工作不易的同時(shí)也為這樣的收獲感到慶幸,但是對(duì)于工作中暴露的弊病也要盡快得到改善才不會(huì)影響到以后的發(fā)展,畢竟結(jié)束半年的工作以后還要對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃才行,秉承這樣的信念自然先得對(duì)半年度的工作進(jìn)行總結(jié)比較好。

  績(jī)效方面得到顯著提升無(wú)疑是半年度的收獲之一,得益于員工們?cè)诠ぷ髦械呐ψ屍髽I(yè)的整體效益提升了不少,這意味著我們?cè)诎肽昵爸贫ǖ陌l(fā)展方針完全正確并需要進(jìn)行詳細(xì)的分析,畢竟唯有整體戰(zhàn)略正確才能夠通過員工們的努力取得進(jìn)展,然而這次能夠獲得整體性的發(fā)展卻不意味著能夠繼續(xù)保持這樣的優(yōu)勢(shì),所以需要分析效益提升的原因并將其運(yùn)用到下一階段的工作中去才行,畢竟目前的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈自然不能夠錯(cuò)過任何提升效益的機(jī)會(huì),若是將事業(yè)上的成功歸于運(yùn)氣二字的話未免顯得有些過于愚蠢,所以對(duì)于事業(yè)的發(fā)展仍需要進(jìn)行不斷拓展才行。

  由于營(yíng)銷部的失誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)宣傳方面的工作沒能完全做好,主要是對(duì)市場(chǎng)定位不夠清晰導(dǎo)致難以取得理想的宣傳效果,再加上同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的確比較激烈的緣故導(dǎo)致許多營(yíng)銷手段難以排上用場(chǎng),所以這類教訓(xùn)也導(dǎo)致公司在半年度的發(fā)展過程中受到了些許影響,至少要在下一階段的工作中吸取教訓(xùn)并改善工作模式比較好,出現(xiàn)這類狀況既是制定方針時(shí)的不足之處也是令人感到遺憾的,所以在總結(jié)的過程中也要加以改善并爭(zhēng)取在后續(xù)的工作中取得進(jìn)展。

  這半年的工作中進(jìn)步較大的是員工們的積極性提升了許多,也許是與領(lǐng)導(dǎo)制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度有關(guān)導(dǎo)致大家都能夠認(rèn)真工作,再加上領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭遵守的緣故自然讓我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候?qū)Υ烁械椒䴕猓谖铱磥?lái)這種制度的建立既是企業(yè)發(fā)展過程中所需的事物也讓員工在工作中受到了鼓舞,畢竟將工作待遇和努力程度掛鉤以后自然能夠讓我們意識(shí)到多勞多得的重要性,而且作為員工的我們也希望能夠在工作中通過努力讓企業(yè)得到發(fā)展,這樣的話當(dāng)企業(yè)獲得輝煌成就的時(shí)候身為員工的我們也能夠從中獲益許多。

  半年的得失無(wú)疑對(duì)我的工作有著重要的警示作用,通過簡(jiǎn)單的分析便能夠找準(zhǔn)后續(xù)工作中需要努力的方向,只不過面對(duì)工作的完成還需要保持較高的積極性比較好,這樣的話便能夠?qū)?yōu)勢(shì)延續(xù)到下一階段的工作中從而取得更多的成就。

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