【精選】監(jiān)理年度個人工作總結(jié)4篇
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編幫大家整理的監(jiān)理年度個人工作總結(jié)4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理年度個人工作總結(jié) 篇1
時間過得飛快,一眨眼來公司已有一年多了,經(jīng)過一年的蛻變感覺自己還是成熟了不少。無論是工作上還是生活上都有了不少的提高。
一開始從公司培訓(xùn)完就被調(diào)到了三明建泰高速公路J1總監(jiān)辦A2駐地辦負責(zé)路基和橋梁現(xiàn)場。接觸的工作面很大,開工前看了一個月圖紙和規(guī)范熟悉一下監(jiān)理員的一些工作流程。起初跟著專監(jiān)上工地,每天就是到每個作業(yè)面清點好人員、材料、機械設(shè)備等。打混凝土的地方就旁站,F(xiàn)場的一些事情、數(shù)據(jù)及時的收集整理好、記錄好;氐今v地辦寫好監(jiān)理日記,做好當(dāng)天的抽檢資料和旁站記錄。感覺每天都還比較充實。工作上難免會遇到很多問題,碰到不懂的就主動問專監(jiān)和駐地,一次次的看到問題怎樣處理怎樣調(diào)解,使得我逐漸的成長了起來。深深體會到了做好監(jiān)理要從說話、為人處事、專業(yè)的角度都處理的非常好別人才能信服于你。
“業(yè)精于勤,事精于細”所以我們要勤勞細心。搞工程的是來不得半點馬虎的。只有通過我們的細心才能發(fā)現(xiàn)更加細微的問題,事故的發(fā)生往往都是由一個一個小的問題組成起來的。一天一天的細心會使得我們養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,良好的習(xí)慣會給我們的工作帶來很多好處。一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,我真正的把理論知識用到了實踐中。深刻的體會到理論指導(dǎo)實踐而實踐又反作用于理論的真正含義,通過不斷的實踐更加鞏固了我的專業(yè)理論知識,使我以前含糊不清的理論知識得以最充分的驗證,在這一年中我始終嚴格要求自己。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的耐心指導(dǎo)下,我不斷吸取經(jīng)驗,使自己日益成長。
在這一年的時間里,我的工作經(jīng)驗增加了不少,這為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然更重要的是能夠接觸到整個工程各個細小的環(huán)節(jié),從而能夠更系統(tǒng)化的將理論和實際聯(lián)系起來復(fù)習(xí)、鞏固自己的專業(yè)理論知識體系。工作在延續(xù),學(xué)習(xí)的路也在延伸,我們要在工作中不斷完善自我。我是幸運的,感謝公司給我提供了一個與我專業(yè)相符的工作平臺,能夠讓我學(xué)以致用,同時將所學(xué)路橋相關(guān)的理論知識更好的與實際施工聯(lián)系起來,提高自己分析解決問題的能力。
監(jiān)理年度個人工作總結(jié) 篇2
時間過的真快,很快一年就過去了,回想在這過去的一年里,居然有了很多的得得失失。不管怎么樣,已經(jīng)到了該總結(jié)一下自己的時候了。
20xx年上半年,我在公司金鹿雅園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,擔(dān)任項目總監(jiān)代表,現(xiàn)在該項目已經(jīng)竣工驗收合格并順利交付業(yè)主單位。在項目監(jiān)理部工作期間,能夠時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中能夠時時本著為公司、為工程、為自己負責(zé)的態(tài)度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識,履行自己的職責(zé)。
20xx年6月,因為工作需要,我被抽調(diào)到公司工程管理部工作,主要著力于對公司所屬的房屋建筑類的項目部的監(jiān)理工作進行指導(dǎo)管理和內(nèi)業(yè)資料的收集整理指導(dǎo)。
在這半年的管理工作中,由于自身的能力所限制,主要工作也就局限于以下幾點:
、、對所屬項目部進行定期和不定期的巡檢、考核;
、、為迎接各種外部檢查,幫助項目監(jiān)理部積極進行有針對性的整改和準(zhǔn)備;
、、積極的收集各種信息資料,在總監(jiān)例會上進行公布、交流、討論;
、、參加項目監(jiān)理部的各種關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收活動;
、荨⒔(jīng)常與基層的監(jiān)理人員進行交流、溝通,以了解他們的思想動態(tài)和需求,達到信息互通。
工作是做過了,我現(xiàn)在最想談的還是關(guān)于我所感受到的公司管理上的問題。通過半年的接觸和了解,我覺得我們公司在以下幾個方面存在一些問題:
、、經(jīng)濟責(zé)任制下對項目經(jīng)濟責(zé)任人的管理松懈;
、凇⒔(jīng)濟責(zé)任制下的項目總監(jiān)理工程師對所管理的項目的管理工作松懈;
、邸⒐疽呀(jīng)形成的管理制度得不到充分的落實;
、堋⒉糠重(zé)任人承接的規(guī)模小風(fēng)險達的項目過多導(dǎo)致公司風(fēng)險增加;
、、公司應(yīng)該形成競爭、激勵機制;⑥公司應(yīng)形成對項目經(jīng)濟責(zé)任人、項目總監(jiān)理工程師的考核制度;
⑦公司應(yīng)規(guī)范化對企業(yè)員工的培訓(xùn)機制和福利制度。
公司實行項目經(jīng)濟責(zé)任制2年了,以前的事情我了解不多,但是通過這半年來的工作接觸和了解,我認為公司必須加大對實行項目經(jīng)濟責(zé)任制的責(zé)任人的管理力度。實行項目經(jīng)濟責(zé)任制后,對責(zé)任人來說,個人的'收入肯定得到了很明顯的改觀,但是個別責(zé)任人所追求的經(jīng)濟效益的欲望已相應(yīng)的達到了前所未有的高度。不斷的承接項目而疏忽對項目的管理工作,疏忽對項目監(jiān)理人員的優(yōu)選,疏忽對監(jiān)理人員的指導(dǎo)和管理,疏忽對外界的協(xié)調(diào)工作,疏忽對工程質(zhì)量、安全的管理工作。在這個問題上,我覺得公司應(yīng)當(dāng)加大管理力度,如:介入工程項目承接的前期工作中,作好工程的評估工作,作出合理的經(jīng)濟切割比例,公司應(yīng)該留置一定的風(fēng)險資金作為責(zé)任人的風(fēng)險擔(dān)保;公司在項目工作開始前應(yīng)介入項目監(jiān)理人員的確定和優(yōu)選中,堅決杜絕一些責(zé)任心差、技術(shù)水平落后的人員進入我們的項目管理班子;公司應(yīng)作好項目經(jīng)濟成本核算,盡量保證在核算成本范圍內(nèi)的責(zé)任人的收益和項目監(jiān)理人員的收益。
目前公司的工程項目比較多,而大多數(shù)項目的總監(jiān)都不能夠完全履行對工程項目的全面管理責(zé)任,這些都源于在公司注冊的具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員還不是很多。因此在個別實行經(jīng)濟責(zé)任制的項目上出現(xiàn)了總監(jiān)理工程師只掛名不參與管理的現(xiàn)象,這樣是非常不合理、非常危險、非常對自身不負責(zé)任的現(xiàn)象。我個人認為,公司應(yīng)加強對具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員和實行項目經(jīng)濟責(zé)任制的責(zé)任人的統(tǒng)一管理和工作安排。對那些在實行經(jīng)濟責(zé)任制的工程項目上掛名的總監(jiān)理工程師,應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o予經(jīng)濟上的補償,這些費用可以在經(jīng)濟切割比例中支付,這樣可以調(diào)動他們的積極性,也可以理所當(dāng)然地要求他們參與工程項目的管理中去。
監(jiān)理年度個人工作總結(jié) 篇3
隨著時間的推移,****年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作?偨Y(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。
過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn):
一、信息管理
、 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。
、 監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、 對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ
在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了
施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提
出,由設(shè)計進行明確。
、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ
針對所有進場材料、半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、 對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳
及書面資料),每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制: 眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);
加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認真地做好本職工作。
***年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
監(jiān)理年度個人工作總結(jié) 篇4
光陰似箭日月如梭,一年轉(zhuǎn)眼就過去了。在xxxx工程這一年的時間里,較好的完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,就xx年本人做工作總結(jié)如下:
在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下對巖嶺隧道工程建設(shè)的過程中不定期巡視檢查,科學(xué)監(jiān)理,認真履行自己的崗位職責(zé)。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況進行檢查,并做好檢查記錄;按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄,對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題并時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同 、設(shè)計圖紙 、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對溪縣巖嶺隧道工程實施監(jiān)理。在巖嶺隧道工程工作過程中,也發(fā)現(xiàn)不少施工及管理方在的問題如:沒有及時對隧道進行監(jiān)控量測及觀測,施工安全步距超標(biāo),仰拱施工不及時,未及早封閉成環(huán),噴射混凝土厚度不符合設(shè)計要求,工字鋼安裝不符合規(guī)則要求等等相關(guān)問題,但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,這些問題都得到了落實及整改。
在xxxxx今后的監(jiān)理工作過程中,我將對管轄內(nèi)隧道施工的安全及工序加強管理,確保隧道工程安全順利按期完成,必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離,臺階法施工開挖長度,仰拱施工開挖長度,初期支護設(shè)計要求。必須認真履行監(jiān)理職責(zé),加大現(xiàn)場旁站及監(jiān)督力度,及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實情況,使隧道施工的安全步距有序可控,督促施工單位嚴格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)則進行科學(xué)施工,保證隧道施論文聯(lián)盟工的安全步距,確保隧道的施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴格監(jiān)理,及監(jiān)理程序,對承包商提供的原材料試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗要獨立抽檢,只有合格的材料及科學(xué)的數(shù)據(jù)才能用于工程指導(dǎo)施工;嚴格工序檢測驗收,上一道工序不合格,嚴禁下一道工序施工,對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理,嚴格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現(xiàn)場監(jiān)理工作做好及完成xx年的本職工作。
新的一年就將到來,為更好的完成好本職工作,明確質(zhì)量控制重點,強化過程控制,提高工程建設(shè)質(zhì)量,為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力,為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
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