2021年水果銷售工作總結

　　充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的2021年水果銷售工作總結，希望對大家有所幫助。

　　水果銷售工作總結1

　　果蔬有限公司在縣委、縣政府的領導下，在農業(yè)部門關心和支持下成立，是集觀光采摘、農耕體驗、蔬菜宅配、餐飲于一體的新型生態(tài)果蔬有限公司，不僅可以讓消費者全面了解產品的生產環(huán)境和過程，全程監(jiān)督生產，同時可以讓消費者親手參與果蔬的種植、采收過程，了解農業(yè)新產品、新技術。

　　一、公司基本情況

　　公司位于 鎮(zhèn)大村委會 村小組，投資建設共占1000多畝山地，擁有簽訂合同職工6人，季節(jié)性臨時工人563人，總資產達639萬元。XX年1月公司成立后，公司提供的水果采摘有柑桔、楊梅、枇杷、李子、桃子等，受到了廣大消費者的歡迎和好評。

　　公司生產的各式優(yōu)質果蔬均采用現代農業(yè)科技手段進行種植，采用頻振式殺蟲燈，薊馬板、黃板、藍板，果蠅誘捕器和銀黑地膜等對人體和環(huán)境無害的物理防治設施進行病蟲害防治管理，種植過程中主要施用有機肥料和微生物肥料，確保種植出安全、優(yōu)質的果蔬。

　　在新的一年里，公司管理更加規(guī)范、精細，水果的品質和產量將得到大幅的提高，預計公司全年銷售水果200多萬元，公司的收入穩(wěn)步提高，使得果園得到了鞏固和壯大。

　　二、公司定位——當好當地生態(tài)農莊的代言人

　　本公司創(chuàng)辦的宗旨：以幫助農戶發(fā)展無公害產品直線供應給消費者為目標，建立一個龐大的三贏（消費者贏、農戶贏、大自及社會贏）的良性循環(huán)有機生態(tài)產業(yè)鏈，把農業(yè)可持續(xù)發(fā)展和休閑旅游有面結合，既延伸了農業(yè)產業(yè)，又活躍了當地農村經濟的快速發(fā)展。公司環(huán)境清幽，空氣清新，堪為“四季常綠，水常清”的生態(tài)園，為消費者脫離城市的喧囂煩雜、擺脫緊張繁重的工作，提供了一處恬淡悠閑的“世外桃源”。公司涵蓋農耕文化、農業(yè)觀賞、采摘體驗及鄉(xiāng)村旅游休閑，計劃于5-10年內建成為我縣生態(tài)公司示范點，成為當地集農業(yè)知識普及與親身實踐為一體的生態(tài)公司“代言人”，實現生態(tài)優(yōu)良、設施完善、風氣文明、產業(yè)發(fā)達、村民富裕的遠景目標。

　　三、依靠科技、強化服務、規(guī)范發(fā)展

　　根據農業(yè)部的有關規(guī)定，我公司于XX年在工商部門登記注冊并辦理了相應稅務登記證、機構代碼證，有固定的辦公經營場所，加強了內部管理制度建設，做到了機制健全，職責分明、制度完善、有章可循。

　　我公司先后聘請專業(yè)技術人員授技，舉辦多期科技培訓，并多次組織公司工人參觀科技示范果園，通過培訓和參觀，極大提高了工人們的科技意識，使用頻率殺蟲燈、生物農藥、有機肥料得到普及推廣，對改善水果的品質奠定了堅實的基礎。

　　公司還注重強化服務，將果蔬種植與當地的生態(tài)旅游結合起來，通過多種形式向消費者宣傳公司的經營內容及方式、游玩線路，并強化服務將公司的生產過種向消費者進行開放，提供觀光采摘、農耕體驗、餐飲服務、果蔬宅配服務，使消費者玩得開心、吃得放心，使公司不斷規(guī)范發(fā)展壯大。

　　四、公司效益及運營模式

　　總體來講，本公司有著良好的社會、經濟和環(huán)境效益。帶動周邊農戶共178戶，水果種植面積6324畝，XX年我公司的總銷售收入為127萬元，真正實現了“自我發(fā)展、自我管理、利益共享”的原則，經濟效益與社會效益及生態(tài)效益取得三豐收。

　　公司實行自主經營管理模式，堅持自主管理，以人為本，以質量為中心，以責任為紐帶，不斷創(chuàng)新，走傳統(tǒng)與現代相結合的管理之路，實現高效農業(yè)、生態(tài)農業(yè)和旅游農業(yè)的有機結合，形成了旅農共生發(fā)展的產新型高效農業(yè)。

　　果蔬有限公司經過多年的精心培育，雖然在創(chuàng)業(yè)發(fā)展方面探索出一些好方法，積累了一些好經驗，但仍屬鞏固發(fā)展壯大階段，仍然存在規(guī)章制度的執(zhí)行難、科技、服務的不足等問題，我們將在今后發(fā)展中不斷改正，把公司做強做大。

　　水果銷售工作總結2

　　今年，三連果品掛果面積1189畝，預計總產可達5051噸，由于今年夏季雨水過多，對今年三連果品的產量和質量造成較大影響，因此做好今年三連果品營銷工作，對于實現農業(yè)增效、農民增收意義重大。分析我連今年三連果品銷售工作，面臨許多困難和問題。一是今年自然災害頻發(fā)，影響了三連果品的產量和外在質量，而由于生產資料、勞動用雇工費用上漲，果農對價格期望較高，給三連果品的銷售帶來很大壓力。二是價格走勢不明朗。綜合分析近幾年果品市場行情，基本上是前高中穩(wěn)后低、優(yōu)質果短缺價格高的趨勢。從去年三連果品銷售情況看，雖然起步價格較高，但后期滑落速度快，因此各級、各相關部門要動員果農及時采收，適價銷售。三是果業(yè)市場體系不健全。果農分散經營、各自為戰(zhàn)，沒有專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)組織的帶動，果品銷售效益低，三連果品營銷環(huán)境還需改善。四是品牌意識淡薄。市場上三連果品包裝魚龍混雜，良莠不齊，沒有形成競爭力強的自主品牌。五是果農的經營觀念、市場觀念、法律觀念尚需進一步轉變。面對這些困難和問題，為了全力促進連隊三連果品的順暢銷售，最大限度增加果農收入。連隊領導做出以下措施

　　1、成立果品營銷工作領導協調小組，搞好協調服務工作

　　在果品銷售期間，為了更好為群眾做好協調服務工作，連上成立了以連長為組長、主管農業(yè)副連長為副組長、業(yè)務干部為成員的果品營銷工作領導協調小組，小組下設辦公室，由連隊書記負責，協調小組主要工作職責是：一是多方聯系果商，拓寬銷售渠道，解除果農對果品滯銷的后顧之憂。二是督促職能部門，加強對銷售過程的監(jiān)測，進一步優(yōu)化銷售環(huán)境。三是及時協調出現的矛盾問題，確保果品交易順利進行。

　　2、加大宣傳力度，強勢推進果品營銷工作充分利用板報、廣播、途徑有效宣傳我連的三連果品產業(yè)的`優(yōu)勢及特點，開展果農宣教活動：在連隊干部內開展了一次“三連果品交易會議”，以進一步引導果農樹立正確的營銷觀念，強化果農的品牌、質量、市場意識，教育果農“沒有目的不進市場、沒有組織不闖市場、沒有銷售商承接不入市場”。

　　3、加大對果農的培訓力度，不斷提高果農的綜合素質 針對我連果農綜合素質不高，對果園后期管理的薄弱環(huán)節(jié)，如何采摘袋子、果園后期落葉病及病蟲害的防治等問題，連上找專門的技術員，組織多次現場果農培訓會，以果園后期管理為重點，對果農面對面、手把手進行培訓，培訓人數達200人次，著力解決好果園后期管理存在問題，不斷提高果農綜合素質的同時大幅提升了我連的果品質量。

　　4、采取得力措施，保障良好的銷售環(huán)境

　　為了確保三連果品能夠及時運出我連，連上組織精干力量，上勞50余人，及時打通修復生產路23條，保證了交通暢通無阻。果品營銷成員不斷加強對果品營銷點的巡查，嚴格管理銷售秩序，堅決維護果農和果商的合法利益，努力營造一個良好的銷售環(huán)境。

　　近年來，我連在團委、團政府正確領導下，大力實施“果業(yè)富民”戰(zhàn)略，扎實推進鮮干果經濟林建設，強力推進果園管理“四項關鍵技術”，使果園管理水平不斷提升，果品的商品率、優(yōu)果率穩(wěn)步提高，果農收入大幅增加。三連果品產業(yè)已成為我連農民收入的支柱產，主導地位日趨凸顯，收入占到農民全年人均純收入的70%以上。但是我連在果園后期管理、果品營銷等方面還存在許多問題。

　　為了做好今年的果品營銷工作，爭取在銷售上再上再添新措施、再上新臺階，讓農民得到更多的實惠。連黨委、政府結合目前市場發(fā)展狀況，不斷調整思路，要做好此項工作必須從三方面入手：

　　一是做好銷售引導，及時捕捉有關果品銷售信息，定期發(fā)布果品收購的指導價格。二是做好銷售市場環(huán)境保障工作，為果農和客商搭建一個公平、公正的交易平臺，開設綠色通道，讓果農滿意，把客商留住。三是大力培養(yǎng)團域內的果業(yè)品牌，狠抓果品質量，形成拳頭產品，提升市場品牌效應。更好的發(fā)揮合作社在果農和客商之間的橋梁作用，加強合作社的管理，多培訓，多學習，使之形成一個專業(yè)的果業(yè)銷售勁旅。在營銷組織體系上徹底實行產銷分離， 為農戶爭取更多的利益，圓滿完成今年的果品銷售任務。

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