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社科系學(xué)生會(huì)工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的社科系學(xué)生會(huì)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
社科系學(xué)生會(huì)工作總結(jié)1
伴著秋天的舞步，我系學(xué)生會(huì)本月主要圍繞新生安頓，學(xué)生會(huì)干部調(diào)整以及規(guī)范和完善學(xué)生會(huì)各種制度等開展工作的，具體總結(jié)如下：
一 思想方面
1、組織大一新生參加了我院的新生入學(xué)教育，新生心理健康知識(shí)講座等等，從而在思想上促使同學(xué)們積極適應(yīng)大學(xué)生活，這也對(duì)安撫新生的某些入學(xué)情緒起到了較大的作用。現(xiàn)在我系的新生在學(xué)習(xí)，生活等各方面都處于良好狀態(tài)。
2、我系各班先后開展了以"共建和諧通川"為主題的主題班會(huì)，讓全系同學(xué)樹立了正確的和諧發(fā)展觀，思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高。
二，日常工作方面
1、我系的學(xué)生會(huì)干部改選工作在我系同學(xué)的積極參與和系領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，調(diào)整了學(xué)生會(huì)及其各部的主要學(xué)生干部，學(xué)生會(huì)各部并順利完成了新老干部的交接和招聘新干事的各項(xiàng)工作。
2、學(xué)生會(huì)組織了勞生部，宿管部，女工部等部門以及大一各班主要學(xué)生干部走訪參觀了我系各個(gè)學(xué)生寢室，特別是對(duì)大一新生講解了怎樣建設(shè)寢室文化，為同學(xué)們排憂解難。此次行動(dòng)取得了較為顯著的效果。
3、我系學(xué)生會(huì)體育部組織我系各班的體育健兒，在我系領(lǐng)導(dǎo)，老師的關(guān)懷和支持下，在學(xué)生會(huì)各部的大力支持配合和他們自身的努力拼搏下，也取得了優(yōu)異的成績(jī)。
4、我系學(xué)生會(huì)文娛部正在有條不紊地進(jìn)行著我系"迎新晚會(huì)"的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)為全院師生奉獻(xiàn)一場(chǎng)高質(zhì)量的文藝節(jié)目。
5、我系學(xué)生會(huì)女工部也在搞好日常工作的`同時(shí)，為全院同學(xué)奉獻(xiàn)了一場(chǎng)精彩的講座——護(hù)膚與化妝技巧，受到全院絕大多數(shù)同學(xué)的好評(píng)。
三，其它方面
1、傳達(dá)組織好校系的各種活動(dòng)，如我系唐陽(yáng)昭教授的"二戰(zhàn)后社會(huì)主義因素在資本主義中的茁壯成長(zhǎng)"講座等活動(dòng)。
2、進(jìn)一步完善我系學(xué)生會(huì)的各種規(guī)章制度，為我系創(chuàng)建一支優(yōu)秀的學(xué)生干部隊(duì)伍提供理論依據(jù)
總之，本月我系學(xué)生會(huì)工作的開展較為順利，同時(shí)在新的學(xué)生會(huì)干部適應(yīng)期間也出現(xiàn)了一些小小的失誤，所以懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，老師在以后的工作過程中多多指導(dǎo)。
社科系學(xué)生會(huì)工作總結(jié)2
告別了20xx的上半年，對(duì)于銷售方面的重要管理人員銷售經(jīng)理來講，這次的總結(jié)無疑是大的方面規(guī)劃，業(yè)績(jī)的回顧與分析等。以下為詳細(xì)的`銷售經(jīng)理半年工作總結(jié)：
銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：
業(yè)績(jī)分析：
1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：
�、僬{(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但有效就是硬道理！我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。
②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。
③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手法，形成了重獎(jiǎng)之下必有勇夫的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。
④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采用堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負(fù)面因素：
�、黉N售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！
�、阡N售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在急功近利狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。
�、劭蛻暨x擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)，甚至根本無終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。
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