關(guān)于綜治維穩(wěn)工作總結(jié)3篇
綜治維穩(wěn)工作總結(jié) 篇1
我社區(qū)是城市兩區(qū)有名的“城中村”：居民多為八十年代城建制轉(zhuǎn)戶的農(nóng)民，現(xiàn)多數(shù)仍以務(wù)農(nóng)為生，思想意識仍停留在小農(nóng)經(jīng)濟意識形態(tài)上。我社區(qū)現(xiàn)有居民691戶，2310人，11個居民小組，2個樓棟組，轄區(qū)內(nèi)只有5家小型私營企業(yè)，而691戶中低保戶就有275戶。加之地處偏僻，經(jīng)濟相對落后，社會閑雜人員較多，社區(qū)居民小民意識比較強，管理難度較大。
為切實保障社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全，維護轄區(qū)穩(wěn)定，我社區(qū)在上級主管部門的親切關(guān)懷及街道黨委和綜治辦的親臨指導(dǎo)下，以創(chuàng)建平安社區(qū)為契機，把綜治維穩(wěn)工作作為頭等大事來抓，作為凝聚人心、增強信心的好事來做。
年初我們結(jié)合社區(qū)實際情況，在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，決定通過加強領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動；加大措施，健全網(wǎng)絡(luò)；加強宣傳，家喻戶曉三項措施，充分調(diào)動各方面的社會治安積極因素，以群防群治隊伍為骨干，以建立平安網(wǎng)絡(luò)為手段，以提升整體水平為目的，全面創(chuàng)建平安社區(qū)，形成了轄區(qū)單位和社區(qū)居民積極參與，齊抓共管的工作格局。
1、社區(qū)建立了長效管理機制，做到齊抓共管。將強化對廣大群眾的法制教育，提高居民的法制意識作為抓手，結(jié)合不同人群的特點和轄區(qū)實際情況，有的放矢地開展法制宣傳教育活動，對刑釋勞教人員開展結(jié)對幫扶活動；建立了獎勵機制，對有功人員及時予以精神物質(zhì)獎勵；同時綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與社區(qū)工作人員、轄區(qū)民警、組長、樓棟長及轄區(qū)單位負責人層層簽訂了綜治維穩(wěn)工作目標管理責任書，設(shè)立了“第一時間情報站”，形成了“縱到底，橫到邊”的責任體系。
2、建立健全了治保會、調(diào)委會、治安巡邏隊等群防群治網(wǎng)絡(luò)。做到了機構(gòu)、人員、職責、辦公場所“四落實”，工作得力，作用明顯；建立了矛盾調(diào)解、糾紛排查、普法教育、社會幫教、義務(wù)巡邏等五個工作機構(gòu)，五套工作力量作用發(fā)揮良好。
3、“警力有限，民力無限”，為預(yù)防犯罪切實加大治安防范力度，社區(qū)積極與派出所配合，采取私營業(yè)主扶助、居民捐助、社區(qū)補助的“土辦法”，聯(lián)手打造萬福綜治工作亮點——全日制義務(wù)值班巡邏隊。義務(wù)巡邏隊在社區(qū)民警的具體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮社區(qū)居民群眾控制犯罪、？月份又為其申報了低保救助，在解決了其基本生活問題后，隨時與他交心，掌握他的思想動態(tài)，通過這一系列的活動，他很受感動并表示“認真改造自己的世界觀，為社區(qū)多做點好事，報答關(guān)心和支持我的人”。
通過這一系列工作的開展，增強了社區(qū)與居民群眾的凝聚力和戰(zhàn)斗力，社區(qū)綜治維穩(wěn)工作明顯得到了好轉(zhuǎn)。
總之綜治維穩(wěn)工作是一項長期性且不可忽視的工作，它直接關(guān)系到社區(qū)居民群眾的生產(chǎn)和生活的安定。我們將對照各級領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)下的責任目標并結(jié)合我社區(qū)的實際情況，一步一個腳印抓落實，在上級主管部門和街道黨委及綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)以及社區(qū)全體員工的努力下，將會使我社區(qū)的社會治安日趨穩(wěn)定，居民都在安居樂業(yè)的環(huán)境中幸福生活。
綜治維穩(wěn)工作總結(jié) 篇2
20xx年上半年，公司以“防破壞、抓穩(wěn)定、促生產(chǎn)”為目標，以維護“二會”、“重大不穩(wěn)定問題排查化解專項行動”為工作重點，在今年產(chǎn)量提升，雙班生產(chǎn)、新員工增加較多情況下，落實各項維穩(wěn)綜治措施，開展員工思想教育，上半年未發(fā)生維穩(wěn)綜治事件。為維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營次序，確保一方平安，做好了保駕護航工作。
一、 20xx年終考評對應(yīng)及改善情況
考評組共提出五個整改建議，已整改五個，整改完成率100%。如：維穩(wěn)綜治費用未與安全費用分開、安全&綜治考核未分開、未見會議記錄等。
二、 指標達成情況
截止20xx年4月7日全部達標
三、 領(lǐng)導(dǎo)重視，責任落實
公司維穩(wěn)綜治第一責任人對公司的維穩(wěn)綜治非常重視，提出公司的維穩(wěn)綜治工作要以“穩(wěn)定壓倒一切”為原則，親自部署和參與公司的維穩(wěn)綜治，積極參加“經(jīng)開區(qū)”組織的維穩(wěn)綜治會議，
比如三月份參加經(jīng)開區(qū)綜治辦組織的維
穩(wěn)綜治會議。第一時間了解當?shù)鼐S穩(wěn)綜治工作情況以及指導(dǎo)精神。除了日常巡查外，維穩(wěn)綜治第一責任人還不定期帶隊進行夜查。目前已發(fā)現(xiàn)了2個問題點，并進行了及時整改。
20xx年4月6日，按照經(jīng)開區(qū)維穩(wěn)綜治責任書要求，公司與各部門簽署了責任書，制定了維穩(wěn)綜治年度工作計劃，并嚴格落實。制作了年度經(jīng)費預(yù)算《20xx年度維穩(wěn)綜治費用預(yù)算》75.3萬元，以保障維穩(wěn)綜治的工作正常開展。
四、 完善機構(gòu)、明確職責
根據(jù)20xx年公司維穩(wěn)綜治年終考評時考評組建議及公司行政架構(gòu)、人員變動，在今年3月份，對公司維穩(wěn)綜治委員會員，維穩(wěn)綜治辦公室人員重新進行調(diào)整，并明確了職責。維穩(wěn)綜治委、維穩(wěn)綜治辦每月召開會議。
五、 維穩(wěn)綜治制度建設(shè)
根據(jù)公司維穩(wěn)綜治要求及結(jié)合公司維穩(wěn)綜治工作需要，20xx年上半年新增制度《維護穩(wěn)定和社會綜合治理責任制》、《交通安全管理制度》、《維穩(wěn)綜治應(yīng)急響應(yīng)流程圖》等5個制度，更新《維穩(wěn)綜治組織架構(gòu)》、《訪客來訪及承包商入廠EHS管理制度》2個制度，計劃20xx年再新編5個制度。已持續(xù)完善維穩(wěn)綜治制度建設(shè)。
六、 穩(wěn)定員工隊伍
為穩(wěn)定員工，總經(jīng)理、維穩(wěn)綜治第一責任人、維穩(wěn)綜治直接責任人、矛盾糾紛，各部門維穩(wěn)綜治責任人，每月分別組織一次員工溝通會；公司每月開展一次全員的員工大會，分享公司的相關(guān)信息，加強與員工之間的溝通。
對與員工在溝通中提出的問題點進行百分百的回復(fù)。
對于生病，受傷的員工進行探望及定期溝通。截止目前維穩(wěn)綜治委及綜治辦共探望員工6人，14次。
維穩(wěn)綜治委員會持續(xù)與員工保持溝通交流，為員工提出合理的幫助。 如在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，考慮員工體力消耗及情況，要求食堂每天額外加餐（面包或雞蛋），給員工提供后勤保障。
七、 開展宣傳教育，提高法制和自我保護意識
針對20xx年發(fā)生的維穩(wěn)綜治事件，如駐廠人員參與客戶員工內(nèi)盜事件，公司立即給予所有駐廠（包括客戶駐廠和供應(yīng)商駐廠）員工進行法制宣傳教育。并計劃每半年對駐廠人員進行一次宣傳教育。
為了把維穩(wěn)綜治工作開展的更有成效，結(jié)合經(jīng)開區(qū)維穩(wěn)綜治形勢和公司實際情況，利用員工入職培訓(xùn)、電子郵件、板報宣傳、班組看板、維穩(wěn)綜治例會、食堂電視等載體，組織員工對《近期治安形勢通傳及突發(fā)事件自救知識教育》、《恐嚇詐騙電話常用手法和防范》等進行宣傳教育。針對今年客戶交通事故的通報，公司加強交通安全的培訓(xùn)和管理，如編制《交通安全管理制度》命令要求員工電動車、摩托車上下班必須佩戴頭盔；給保安人員配置相機一臺，要求保安對員工進出公司進行檢查，對于違反公司《交通安全管理制度》的員工進行拍照處罰。
結(jié)合各重大節(jié)假日的節(jié)前員工安全、綜治知識宣導(dǎo)，組織員工進行治安防范知識以及維穩(wěn)綜治相關(guān)的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使員工領(lǐng)會做好維穩(wěn)綜治工作的重要性和必要性，有效的提高全員治安防范知識。
八、 強化安保措施，保障公司穩(wěn)定
公司重視在人防，技防方面落實。工作今年已增加8個高清攝像頭，目前公司攝像頭共20個。計劃今年再增加4-7個攝像頭，并將關(guān)鍵位置如員工通道、公司大門調(diào)整為高清攝像頭。
另外，公司與保安公司簽訂服務(wù)合同，在公司設(shè)立二個固定崗位，定時巡查，落實24小時值班制度，對辦公樓，各部門辦公室，廠界外圍進行巡查。公司定期對保安開展相關(guān)培訓(xùn)。在今年春節(jié)，公司在對節(jié)假日堅守在崗的內(nèi)保人員進行節(jié)日前的慰問。
去年年底至今年年初，發(fā)生一次外來人員冒充供應(yīng)商進入車間進行拍照的行為；針對這個事件，綜治委立即更新入場要求，要求所有進入公司車間人員簽訂《入場告知書》、必須由公司人員接待登記后才可以進入公司。
九、 對應(yīng)雙班安全、維穩(wěn)綜治值班
公司目前進行雙班生產(chǎn)模式，為進一步加強公司雙班安全、綜治管理各項應(yīng)急對應(yīng)工作，保障公司安全和生產(chǎn)正常進行，人事行政部編制《夜班負責人手冊》，明確職責范圍、明確相關(guān)流程、明確夜班信息傳遞機制、明確可調(diào)用資源。對解決夜班生產(chǎn)過程中安全。后勤服務(wù)等難點問題進行改善。目前，公司夜班未發(fā)生綜治事件，生產(chǎn)工作體制正常運行。
十、 落實假期維穩(wěn)綜治工作
在今年“春節(jié)”、“清明”節(jié)前及期間，根據(jù)上級要求及公司實際情況，對公司節(jié)假日期間的值班工作進行統(tǒng)籌安排，綜治委都對放假前及期間的維穩(wěn)綜治工作部位，均安排了部級以上領(lǐng)導(dǎo)進行在崗值班。通過組織各部門落實員工假期安全常識宣導(dǎo)，值班應(yīng)對和檢查。長假前，公司綜
治辦進行排查，由各部門維穩(wěn)綜治責任人親自對員工進行治安防范知識的教育。計劃在今年五一、端午、高溫假、中秋、國慶節(jié)前組織安全生產(chǎn)&維穩(wěn)綜治聯(lián)合檢查。截止今天，20xx上半年在節(jié)日期間，公司及員工未發(fā)生綜治事件。
十一、 加強與上級單位信息溝通，及時掌握最新動態(tài)
公司維穩(wěn)綜治主管部門不定時期與經(jīng)開區(qū)綜治辦及園區(qū)企業(yè)進行信息溝通交流，對周邊信息進行收集和整理，并通過郵件發(fā)至各部門，要求各部門組織員工學(xué)習(xí)。如3月份園區(qū)XX公司分享園區(qū)內(nèi)有暴露狂出沒事件、4月份在經(jīng)開區(qū)綜治辦領(lǐng)取20xx經(jīng)開區(qū)綜治工作情況匯報、20xx維穩(wěn)形勢分析、20xx年1月份維穩(wěn)形勢研判、20xx經(jīng)開區(qū)維穩(wěn)工作總結(jié)資料。 十二、 20xx年上半年維穩(wěn)綜治工作不足之處
1. 今年入職新員工較多，員工法制意識需要進一步強化。
2. 雙班生產(chǎn)，夜班員工下班時在交通、治安方面存在一定隱憂。 十三、 20xx維穩(wěn)綜治重點工作計劃
1. 開展全員普法教育。
2. 落實雙班生產(chǎn)部門經(jīng)理在崗值班對應(yīng)。
3. 落實“五一”、“國慶”等重大節(jié)日的值班、維穩(wěn)措施落實。
4. 落實每月維穩(wěn)綜治第一責任人夜間巡查
5. 組織維穩(wěn)綜治突發(fā)事件專項演練。
綜治維穩(wěn)工作總結(jié) 篇3
20xx年，XXXX公司嚴格按照集團公司的工作部署，認真貫徹落實國家、省市的有關(guān)指示精神，始終堅持“安全第
一、預(yù)防為主、重點監(jiān)控、標本兼治”的方針，積極推進和諧企業(yè)建設(shè)，完善綜治維穩(wěn)體系。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司全年整體工作運行平穩(wěn)，無任何重大事件發(fā)生，確保了企業(yè)安全�，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、強化管理，抓好“兩個到位”
1．組織領(lǐng)導(dǎo)到位
為了進一步加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司于年初成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人任組員的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全面協(xié)調(diào)、檢查、督導(dǎo)綜治維穩(wěn)工作，為公司的.穩(wěn)定和發(fā)展提供了強有力的組織保障，促進了和諧企業(yè)建設(shè)。
2.目標責任到位
按照年初既定的《20xx年度社會治安綜合治理目標管理責任制考核評分表》，公司建立健全了相關(guān)制度、預(yù)案，并及時加強了對電腦房、倉庫等重點要害部位的管理，同時積極排查不穩(wěn)定因素，主動了解職工動態(tài)，確保了各項工作平穩(wěn)運行。
二、重點推進，加強“三個著力”
1.著力完善制度建設(shè)
公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產(chǎn)動火作業(yè)管理辦法》、《臨時用電管理辦法》及社會綜合治安應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度，并按照綜合治理目標要求定期對公司重點部位進行檢查，及時消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。
2.著力排查潛在矛盾
結(jié)合公司員工數(shù)量不多的實際情況，公司宗旨維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動聯(lián)系員工，通過談心等方式了解員工工作情況，關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決切身困難。發(fā)現(xiàn)矛盾后及時化解，在做好員工思想工作的同時在政策允許范圍內(nèi)盡最大努力妥善解決員工問題。
由于了解及時、化解得當，公司全年發(fā)展平穩(wěn)，員工情緒穩(wěn)定良好，未發(fā)生任何重大群眾事件和上訪事件等。
3.著力加強信息交流
一個井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問題，預(yù)防群眾矛盾的重點，也是安全穩(wěn)定的必要舉措。公司綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過座談會、談心以及每月2次定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會等各種方式主動了解關(guān)心職工情況，了解公司安全情況，把握當前安全穩(wěn)定形勢，有重點地部署工作，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
三、注重實效，廣泛開展綜治維穩(wěn)學(xué)習(xí)教育
20xx年，公司組織員工對消防安全、用電安全、車輛安全以及辦公秩序等方面內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)，并專門開展了員工職業(yè)道德教育，教育職工誠實守信、遵守國家法律法規(guī)和公司各項各種規(guī)章制度。
同時，按照燃氣集團的統(tǒng)一部署和安排，公司廣泛開展了紀律教育月、安全生產(chǎn)月等活動，以學(xué)習(xí)教育為重點，發(fā)動全體員工加入到學(xué)習(xí)行列，大興好學(xué)之風，通過學(xué)習(xí)，大家對安全穩(wěn)定的意識和自覺性都增強了，形成了團結(jié)互助、遵紀守法的良好氛圍。
回顧20xx年綜治維穩(wěn)工作，XXXX公司取得了良好的成績，全體未發(fā)生任何重大事件。但這是一項需要長期堅持的工作，在今后的工作中，公司將繼續(xù)保持高度的警覺性，長期不懈的堅持下去，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患，將問題消除在萌芽狀態(tài)，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促進和諧企業(yè)建設(shè)。
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