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選煤廠安全工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-03 07:57:16 工作總結(jié)范文 我要投稿
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選煤廠安全工作總結(jié)范文

  選煤廠廠圍繞落實(shí)集團(tuán)公司《的通知》精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,堅(jiān)持以人為本,實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故,主要的做法有:

選煤廠安全工作總結(jié)范文

  一、實(shí)施人性化管理,促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展

  我廠實(shí)行人性化管理,從員工思想,認(rèn)識(shí),觀念入手,堅(jiān)持以人為本,大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀,通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動(dòng)的開展,體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷,從而增強(qiáng)凝聚力和向心力,形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境,逐步規(guī)范員工的工作行為,使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要,深入實(shí)際,深入現(xiàn)場,安全生產(chǎn)要察實(shí)情,出實(shí)招,辦實(shí)事,求實(shí)效,嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面,不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。

  進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》,每天值班人員必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍,特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位,在崗位設(shè)立簽到薄,做好記錄,在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外,還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

  三、充足準(zhǔn)備,做好雨季“三防”

  我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組,并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通;避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測,

  確保完好有效;廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備,保證礦調(diào)度室隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查,保證各項(xiàng)措施到位。

  四、加強(qiáng)隱患排查,消除不安全因素

  我廠組織安全大檢查和隱患排查工作,尤其要突出對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查,車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查,對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記,并對責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”,確保安全隱患及時(shí)消除,能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改,不能當(dāng)天整改的,下隱患整改單限期整改。

  五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

  《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實(shí)際情況,借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作,對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充,增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案,并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序,并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí),效果良好。

  六、狠抓現(xiàn)場治理,美化工作環(huán)境

  我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理,消除安全隱患,完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本,一勞永逸”的理念,對設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆,并且對廠區(qū)道路進(jìn)行硬化,工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化,為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。

  七、狠抓現(xiàn)場管理,完善安全實(shí)施,提高安全系數(shù)。

  我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手,一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》,要求員工在作業(yè)過

  八、抓好素質(zhì)教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  搞好安全生產(chǎn),應(yīng)堅(jiān)持“素質(zhì)先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低,而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高,雖然已運(yùn)行近四年,但職工還不能完全掌握,還不能通過聽、看、摸等手段及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障,處理問題達(dá)不到得心應(yīng)手。針對目前現(xiàn)狀,必須采取有效措施:一是在各工種開展“傳幫帶”活動(dòng),通過言傳身教、現(xiàn)身說法,現(xiàn)場示范,現(xiàn)場把關(guān),真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)》,由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí),采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施,并通過查、問、看等手段,使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范,促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高,切實(shí)保證我廠的安全高

  效生產(chǎn)。三是采取激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性,尤其注重對重介、浮選、機(jī)電等專業(yè)高級(jí)工和技師的培養(yǎng);四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動(dòng),進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力,為高效生產(chǎn)提供了智力支持。

  九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動(dòng),提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。

  針對影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),一是適時(shí)組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動(dòng),充分利用停車時(shí)間對主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造;二是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動(dòng);三是針對及時(shí)將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號(hào)與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對接,實(shí)行專人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度,并要求調(diào)度長現(xiàn)場指揮,發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

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